水庫(kù)河道治理河堤工程施工組織設(shè)計(jì)

水庫(kù)河道治理河堤工程施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況一、工程概況本工程位于xx縣xx河干流兩河口至橋河大橋河段內(nèi)，總長(zhǎng)度6.31km。規(guī)劃建設(shè)防洪堤6310m，建設(shè)樁號(hào)為：左0+000～1+800、3+000～3+480、3+840～5+450，右1+300～1+500、3+000～3+400、4+040～4+500、4+900～6+420。批準(zhǔn)總投資29xx縣xx河xx關(guān)河道治理工程主要建設(shè)內(nèi)容二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照《湖北省宜昌市xx縣xx河xx關(guān)段依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘實(shí)際、在有關(guān)規(guī)范、法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，本著確保工期，精心組織、精心施工，質(zhì)量第一、安全第一的參數(shù)信三、引用法律和法規(guī)第二章施工準(zhǔn)備任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，準(zhǔn)備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實(shí)現(xiàn)，所以準(zhǔn)備工作做得是否充分，是導(dǎo)致工序成敗的關(guān)鍵，道路施工先后工藝流程多，為此，施工準(zhǔn)備工作務(wù)必貫穿于一、工前總體工作準(zhǔn)備依靠我司自身優(yōu)勢(shì)實(shí)力和對(duì)招標(biāo)文件的深入領(lǐng)會(huì)，若能在此工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)施規(guī)范的前提下，熟悉設(shè)計(jì)圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，尤其是供施工5、各班組技術(shù)員、工班長(zhǎng)集中短期培訓(xùn)，繼續(xù)在工地創(chuàng)辦“民工二、資源準(zhǔn)備除上述工程技術(shù)人員外，大部分準(zhǔn)備工作是勞動(dòng)力資源、結(jié)構(gòu)材根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)及對(duì)工期的要求，作業(yè)層勞動(dòng)力將選用長(zhǎng)期與公司合作，經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似工程施工，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、信譽(yù)較好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個(gè)工序負(fù)責(zé)人管理的勞動(dòng)力項(xiàng)目部選用技術(shù)過(guò)硬，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員任現(xiàn)場(chǎng)工程一旦中標(biāo)，在財(cái)務(wù)上，我司將準(zhǔn)備充分的資金，我公司在總經(jīng)理部署下，已充分作好這方面準(zhǔn)備，迎接中標(biāo)，準(zhǔn)備“干好、干快”該項(xiàng)物資供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)工程所需材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，集中采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考查其供貨能力、材料質(zhì)量、間、數(shù)量、信譽(yù)，將合格的材料供應(yīng)商列為供貨單位，并簽訂材料進(jìn)貨、供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表，并與各隊(duì)所需材料進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)地作出相根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用經(jīng)緯儀放出施工控制軸線，在施工時(shí)應(yīng)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的控制點(diǎn)，對(duì)主要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬(wàn)一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測(cè)定后請(qǐng)利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測(cè)、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時(shí)設(shè)置好保工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專(zhuān)門(mén)測(cè)量放樣小組，測(cè)量組由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并配備2～3名有實(shí)際施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，在整個(gè)施工過(guò)50m鋼尺2支，水準(zhǔn)塔尺2根，放樣花桿4根，并根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造安全文明工地的具三、施工中各工序開(kāi)展的準(zhǔn)備在工前總體準(zhǔn)備工作就序，開(kāi)工報(bào)告獲準(zhǔn)情況下，開(kāi)展各工序施工，要求在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任工長(zhǎng)、工長(zhǎng)作好水泥、地材乃至施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排計(jì)劃。遵照計(jì)劃要求準(zhǔn)備工作應(yīng)層層落實(shí)到人與設(shè)備上，擬定相應(yīng)措施和必要的強(qiáng)制性手段實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，務(wù)必切第三章施工組織機(jī)構(gòu)措施我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下派經(jīng)工程若中標(biāo)將在公司總經(jīng)理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按重點(diǎn)施工項(xiàng)目部編制，組織具有一定的經(jīng)歷過(guò)河堤工程施工，刻苦而耐勞的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽一、組織機(jī)構(gòu)保證體系若能取得業(yè)主的信任，我們將在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本工程內(nèi)容簡(jiǎn)單、工程量不大的特點(diǎn)，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對(duì)本工程進(jìn)行管理；派經(jīng)歷過(guò)多次河道整治工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由長(zhǎng)期從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作的工程二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)安全管理組質(zhì)量管理組造價(jià)、合同管組工長(zhǎng)辦公室安全管理組質(zhì)量管理組造價(jià)、合同管組工長(zhǎng)辦公室財(cái)務(wù)部材料、后勤管理土石方施工隊(duì)砼澆筑施工隊(duì)附屬施工隊(duì)砌石施工隊(duì)土石方施工隊(duì)砼澆筑施工隊(duì)附屬施工隊(duì)砌石施工隊(duì)三、規(guī)章制度及職責(zé)④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技②組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)③主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量⑤參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工⑨負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程施工②參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)④負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；⑤負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員②配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢③負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲⑩最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量第四章施工方案與技術(shù)措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按河堤中線、高程點(diǎn)測(cè)放擋土墻的平面位置和縱斷高程。精確測(cè)定出擋土墻基座主軸線和起訖點(diǎn)，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實(shí)際需要增補(bǔ)擋土墻各點(diǎn)的礎(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。當(dāng)基礎(chǔ)開(kāi)挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)情況有出入時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)。并向有關(guān)時(shí)，基坑不宜全段貫通，而應(yīng)采用跳槽辦法開(kāi)挖，及時(shí)分段砌筑，以防止上部失穩(wěn)。當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土而削弱基底承載能力。基底盡量避免超挖，如有超挖或松動(dòng)應(yīng)將其夯實(shí)，基坑開(kāi)挖完成后，應(yīng)放線復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)位置無(wú)誤并經(jīng)監(jiān)理工程水。攪拌時(shí)間宜為3~5min，不得少于90s。砂漿稠度應(yīng)控制在使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，已凝結(jié)的土墻的控制線，并根據(jù)基礎(chǔ)測(cè)量放樣控制點(diǎn)測(cè)定出墻身內(nèi)外邊線，時(shí)必須兩面立桿掛線或樣板掛線，外面線應(yīng)順直整齊、逐層收坡，內(nèi)面線可大致適順以保證砌體各部尺寸符合設(shè)計(jì)要求，漿砌石底面應(yīng)臥漿鋪砌，立縫填漿補(bǔ)實(shí)，不得有空隙和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑工作中斷時(shí)，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿，再砌時(shí)表面要仔細(xì)清掃干凈、灑水濕潤(rùn)。工作段的分段位置宜在伸縮縫和沉降縫處，各低一排泄水孔以下部分）采用8%石灰土并按要求夯實(shí)，若順層切穿板釘好坡度架，其坡度按各段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制。坡度架制作好后各層的基石，若底層質(zhì)量不符合要求，則要影響以上各層。分層砌求分段砌筑。分段砌筑時(shí)，分段位置應(yīng)設(shè)在變形縫或伸縮縫處，各通立縫。砌筑中斷時(shí)，應(yīng)將砌筑好的石層空隙用砂漿填滿。再砌筑錯(cuò)排列，避免豎縫重合，砌縫寬度一般不應(yīng)大于4cm。找平。立縫應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，不得貫通；應(yīng)選擇大尺寸的片石砌筑砌體下部；轉(zhuǎn)角外邊緣處應(yīng)用較大及較方正的片石長(zhǎng)短交替與內(nèi)層砌塊縫寬不大于4cm，分層砌筑應(yīng)將大塊石料用于下層，每處石塊形狀及尺寸應(yīng)合適。豎縫較寬者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂漿層的小石支墊。排列時(shí)，應(yīng)將石塊交錯(cuò)，坐實(shí)擠緊，尖銳凸出部及較方正的片石應(yīng)寬面朝下，石塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實(shí)，不得干延長(zhǎng)構(gòu)筑物使用年限及裝飾外形美觀等作用。本分項(xiàng)工程擋土墻勾勾縫應(yīng)保持砌后自然縫，不應(yīng)有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結(jié)不牢等現(xiàn)象。成活的灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對(duì)口、密實(shí)瞎縫現(xiàn)象。灰縫應(yīng)整齊、拐角圓滑、寬度一致、不出毛刺，不得空1、混凝土管道位于排水溝渠處，當(dāng)擋土墻砌筑到排水2、墻身在巖土分界線以上的部分或常年水位以上的部分應(yīng)分層設(shè)置泄水孔，泄水孔間距2~3m，上下交錯(cuò)布置，孔內(nèi)預(yù)埋φ填料。并應(yīng)優(yōu)先選擇滲水性較好的砂礫土填筑。如確有困難采用不透水性土?xí)r，必須做好反濾層及泄水孔，并與砌體同步進(jìn)行，浸水逐層夯實(shí)，嚴(yán)禁使用膨脹土和高塑性土，每層壓實(shí)厚度不宜超過(guò)20cm，根據(jù)碾壓機(jī)具和填料性質(zhì)應(yīng)進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，確定填料分層厚的范圍內(nèi)，應(yīng)采用蛙式打夯機(jī)、內(nèi)燃打夯機(jī)、手扶式振動(dòng)壓路機(jī)、第五章質(zhì)量管理體系與措施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工器材、材料業(yè)信譽(yù)帶來(lái)創(chuàng)傷，另一方面給今后養(yǎng)護(hù)和管理增加維修、改造費(fèi)用，為此，我們將遵照公司的質(zhì)量管理體系各項(xiàng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工從而確保工程質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)安全、牢固可靠、一、質(zhì)量控制目標(biāo)提出合格以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為此，項(xiàng)目部應(yīng)層層程實(shí)行可追朔性質(zhì)量管理制度，按工序要求建程檢驗(yàn)。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工二、質(zhì)量管理體系推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理工作抓起，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的建立，各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人員要提高施工控制:施工隊(duì)QC活動(dòng)小組技術(shù)控制:工程管理部隱蔽工程檢查三檢工作指導(dǎo)周質(zhì)量檢查評(píng)比設(shè)計(jì)圖及規(guī)范交底工程試驗(yàn)測(cè)量放樣工序及工種檢查基層密實(shí)度控制穩(wěn)定施工控制:施工隊(duì)QC活動(dòng)小組技術(shù)控制:工程管理部隱蔽工程檢查三檢工作指導(dǎo)周質(zhì)量檢查評(píng)比設(shè)計(jì)圖及規(guī)范交底工程試驗(yàn)測(cè)量放樣工序及工種檢查基層密實(shí)度控制穩(wěn)定土施工工藝施工監(jiān)測(cè)技術(shù)瀝青砼施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息及反饋質(zhì)量承包責(zé)任制自檢互檢交接制質(zhì)量保證體系框圖TQC領(lǐng)導(dǎo)小組安全控制:安質(zhì)監(jiān)察部原材料取證檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序處于控制狀態(tài)合格工程管理目標(biāo)責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、三、質(zhì)量保證措施解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況時(shí)，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一（5）拌和水中不應(yīng)含有影響正常凝結(jié)與硬化有害雜質(zhì)或油脂、批次進(jìn)的同一出廠編號(hào)的水泥為一批。但一第六章安全管理體系與措施置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安一、安全目標(biāo)二、安全管理體系安全檢查工程師為主要成員的安全生產(chǎn)委員檢室配備安全檢查工程師，施工隊(duì)專(zhuān)設(shè)專(zhuān)職員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體施安全監(jiān)控。經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全設(shè)計(jì)，隊(duì)、班組組織保證制度保證基礎(chǔ)工作安全目標(biāo)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織保證制度保證基礎(chǔ)工作安全目標(biāo)安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)保證體系工作保證重點(diǎn)防范項(xiàng)目經(jīng)理總工安檢工程師防機(jī)具設(shè)備傷害事故嚴(yán)格執(zhí)行工人管理制度加大技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理總工安檢工程師防機(jī)具設(shè)備傷害事故嚴(yán)格執(zhí)行工人管理制度加大技術(shù)設(shè)備設(shè)施投入抓好安全教育工作開(kāi)展預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)持證上崗防物體打擊事故防行車(chē)交通事故無(wú)人身重傷及以上事故無(wú)等級(jí)為警事故無(wú)機(jī)械及重大、大交通事故工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全設(shè)計(jì)安檢機(jī)構(gòu)及人員配備齊全交接班制度安全活動(dòng)日制度班前安全講話制度安全責(zé)任制度建立群體保安全總體格局安全設(shè)計(jì)制度安全技術(shù)交底制度安全操作掛牌制度臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度傷亡事故報(bào)告處理制度安全獎(jiǎng)懲制度定期與日常安全檢查制度定期安全教育制度防火災(zāi)事故各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)包保落實(shí)三、安全生產(chǎn)保證措施設(shè)專(zhuān)職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴(yán)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用，研究、組織安全生產(chǎn)大檢查。專(zhuān)職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)意安全。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，必施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不優(yōu)良者不能上崗，道口行車(chē)時(shí)，要集中注意力，做到一看、二第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人施質(zhì)量管理體系，建立一個(gè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一、環(huán)境保護(hù)管理體系! 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施工組質(zhì)檢組安全組材料組財(cái)會(huì)組施工組質(zhì)檢組安全組材料組財(cái)會(huì)組造價(jià)組測(cè)量組機(jī)械組↓二、環(huán)境保護(hù)管理制度出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報(bào)審，在施工過(guò)程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)整經(jīng)理。環(huán)保周報(bào)定期在現(xiàn)場(chǎng)公告欄進(jìn)行公布施工勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個(gè)工序(作證明文件。對(duì)審核中提出的問(wèn)題及時(shí)作出整施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的環(huán)核組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)整改計(jì)劃和措施的三、施工現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵污染技術(shù)措施小于出口處的混凝土路面，并在出口處設(shè)置排水溝、泥漿沉淀池及控水區(qū)間。運(yùn)輸車(chē)輛四、生態(tài)保護(hù)對(duì)圍敝外側(cè)的臨時(shí)道路進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，在雨季第九章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃遵照總體安排，我公司若中標(biāo)，將嚴(yán)格恪守合同內(nèi)容，按招標(biāo)文求作好工前與工序施工過(guò)程，勞、材、機(jī)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，制定方可實(shí)現(xiàn)該工程施工合同工期，做到高效、優(yōu)二、工期保證措施負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，置，簽合訂同加工制作，確保工序順利按期實(shí)防雨防雷措施，在車(chē)道移滑路段做好防滑措走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠場(chǎng)、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。在施工路線兩側(cè)布設(shè)排水邊通，保持施工區(qū)域無(wú)積水；隨時(shí)測(cè)定砂石材凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工對(duì)路基填砂的影響較大，所以，雨天過(guò)后，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機(jī)工的地點(diǎn)。然后砂墊層、渠箱、軟基處理等第十章資源配置計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)：第三章節(jié)中的施工在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)二、材料供應(yīng)計(jì)劃在施工過(guò)程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門(mén)按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專(zhuān)用工具應(yīng)由技術(shù)部門(mén)協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書(shū)提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門(mén)備料；物資部門(mén)根據(jù)各承包單位提出由于期初庫(kù)存量是已知的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過(guò)程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾材料采購(gòu)成本包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門(mén)的行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，是材料因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一在材料的供需中，常有這類(lèi)問(wèn)題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過(guò)運(yùn)籌學(xué)方法來(lái)求解，在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度5、采用ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制ABC分類(lèi)法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計(jì)劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時(shí)，材料單價(jià)也需要重新修正，制定計(jì)劃價(jià)格，建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)份，經(jīng)計(jì)劃部門(mén)簽證后，一份隨工程任務(wù)書(shū)下達(dá)到施工隊(duì)，一份交發(fā)2、由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須3、對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)管理，按“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷(xiāo)；對(duì)零星材料，采取按金4、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢驗(yàn)計(jì)劃制定三、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃輸，危險(xiǎn)地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過(guò)，必要械責(zé)任事故的，處罰要嚴(yán)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教第十一章文明施工措施文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的的重要特征。文明施工管