物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目可行性研究報告-2020年物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)與平臺創(chuàng)新

物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目可行性研究報告-2020年物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)與平臺創(chuàng)新編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

企業(yè)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型可以分為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三步。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的相互遞進與配合下，企業(yè)轉(zhuǎn)型智能工廠、跨企業(yè)價值鏈延伸、全行業(yè)生態(tài)構(gòu)建與優(yōu)化配置將有望得以實現(xiàn)。數(shù)字化：“感受”工業(yè)過程，采集海量數(shù)據(jù)。工業(yè)傳感器作為工業(yè)數(shù)據(jù)的“采集感官”，多類別、廣應(yīng)用為智能化奠基。網(wǎng)絡(luò)化：實現(xiàn)高速傳輸、云端計算、互聯(lián)互通。其中工業(yè)通信成為數(shù)據(jù)上云的“高速公路”，通信標(biāo)準(zhǔn)化、無線通信技術(shù)應(yīng)用成趨勢；工業(yè)云匯聚提煉海量數(shù)據(jù)，成為模型計算資源優(yōu)化的場所。智能化：實現(xiàn)三個維度的整體智能化。一方面融合IT/OT，打通工廠內(nèi)部的數(shù)據(jù)流，進一步地打通供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，最后實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期全過程數(shù)字化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，通過人、機、物的全面聯(lián)網(wǎng)，促進制造資源泛在連接、彈性供給與高效配置。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在推動制造業(yè)創(chuàng)新模式、生產(chǎn)方式、組織形式和商業(yè)范式的深刻變革。在實體經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、軟件產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的新體系中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為我國制造業(yè)在中國制造2025目標(biāo)下、工業(yè)4.0時代的新的發(fā)展思路?？偨Y(jié)看，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局不斷完善。截至2019年上半年，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施布局各方面成果初現(xiàn)，但仍有很大進步空間。衣聯(lián)網(wǎng)就是每一件衣服和家紡產(chǎn)品都加上RFID芯片，讓這一件物品連上云端，通過RFID芯片鏈接產(chǎn)品與客戶。以RFID芯片、AI、聲感等物聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)，打造工廠端、門店端、家庭端三大智能應(yīng)用場景，提供專業(yè)的智能物聯(lián)解決方案，降低庫存、提升效率、增加用戶黏性，賦能行業(yè)，服務(wù)用戶，推動多方融合共贏。也就是說，衣聯(lián)網(wǎng)是基于物聯(lián)網(wǎng)的衣物全生命周期的管理平臺，依托衣聯(lián)網(wǎng)家電和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)智能衣物的智能化管理。而海爾則是通過與服裝、家紡領(lǐng)域洗，洗染行業(yè)，衣物物聯(lián)技術(shù)行業(yè)等跨界合作，呼吁行業(yè)搭建衣聯(lián)生態(tài)聯(lián)盟，為用戶提供“洗、護、存、搭、購、捐”全生命周期的智慧解決方案。認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對于三大應(yīng)用場景在行業(yè)的推廣有著重要作用。目前，海爾與國際三大組織聯(lián)合制定衣聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定來針對合作品牌提供定制化服務(wù)。有了標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)各界才有合作的前提。因此，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)重要的價值。認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)可以在前端對面料進行溯源認(rèn)證，在生產(chǎn)制造端進行工藝認(rèn)證，在后端可以進行洗護認(rèn)證、衣物回收、捐贈等循環(huán)認(rèn)證。在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，勢必要打造統(tǒng)一的場景——智慧廠、店、家。智能化的工廠將RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸到制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)衣物“洗、護、存、搭、購、捐”全生命周期的智能化管理，打通衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的上下游環(huán)節(jié)，滿足廠家對織物智慧管理的需求，優(yōu)化了供應(yīng)鏈，降低了成本、提高了效率。同時，通過衣聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)能夠獲取用戶物聯(lián)場景及家庭小場景數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)大規(guī)模定制。針對企業(yè)線下部分門店面臨的客流量小的問題，海爾也給出了解決方案——打造智慧門店。一是實現(xiàn)門店的智能化管理，通過RFID芯片、AI、攝像等技術(shù)，借助衣聯(lián)生態(tài)數(shù)字化管理平臺，服務(wù)家紡門店可以及時獲取產(chǎn)品庫存及銷售數(shù)據(jù)；二是企業(yè)能記錄、存儲用戶的信息并豐富用戶畫像，形成會員管理，根據(jù)用戶個性化需求調(diào)整或提供差異化的用戶服務(wù)解決方案，增強門店體驗效果，提高用戶復(fù)購率；三是建立洗護中心，將洗衣機、干衣機、熨燙及洗滌產(chǎn)品、衣物護理柜、兒童智能衣柜等帶入服飾家紡的各大門店，用智能洗護、優(yōu)質(zhì)體驗促成用戶復(fù)購。此外，基于對RFID芯片的識別，企業(yè)可以將家庭端的智能硬件產(chǎn)品通過智能網(wǎng)關(guān)統(tǒng)一鏈接，實現(xiàn)家庭織物的智能化管理，將銷售重點變成銷售起點，把用戶變成終身用戶。值得一提的是，海爾開創(chuàng)了第三種洗護方式——空氣洗，有效解決真絲、貂絨、羊絨等高端面料的日常護理問題。作為國內(nèi)智能衣物全生命周期管理平臺，海爾衣聯(lián)網(wǎng)模式打破了行業(yè)的壁壘，為家電、家紡行業(yè)搭了一座堅實的‘跨界大橋’，為產(chǎn)業(yè)融合提供助力。衣聯(lián)網(wǎng)的云洗護解決方案的差異化特點包括：一是全程物聯(lián)模式；二是全程可視模式；三是洗護中心與服裝品牌、家紡品牌合建，清潔中幫您護理衣物。三種不同維度的合作方案，一是共建洗護工廠、洗護中心，共同服務(wù)客戶；二是RFID芯片運用，通過聯(lián)盟合作品牌集中采購RFID芯片在廠店家端的應(yīng)用，降低采購成本，效率提升，織物物聯(lián)；三是搭建公益平臺，呼吁企業(yè)一同推動行業(yè)向生態(tài)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，通過與家紡領(lǐng)域、洗染行業(yè)、織物物聯(lián)技術(shù)行業(yè)的跨界合作，衣聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了開放共享洗護生態(tài)圈內(nèi)各個利益攸關(guān)方的共贏增值。海爾衣聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了基于5G的智慧洗護應(yīng)用場景，海爾智慧洗衣機可自動連接互聯(lián)網(wǎng)，通過手機綁定可進行實時的在線語音交互。5G通訊技術(shù)使得語音交互延遲率更低，能快速獲取用戶需求從而提供更快捷、智慧的洗護體驗?！局饕猛尽堪l(fā)改委立項，申請土地，銀行貸款，申請國家補助資金等【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目投資，可行性，研究報告【交付方式】特快專遞、E-mail【交付時間】5-7個工作日【報告格式】Word格式；PDF格式【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電咨詢。【編制單位】北京智博睿投資咨詢有限公司物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目可行性研究報告編制大綱第一章總論 1.1項目總論 1.2可研報告編制原則及依據(jù) 1.3項目基本情況 1.4建設(shè)工期 1.5建設(shè)條件 1.6項目總投資及資金來源 1.7結(jié)論和建議 第二章項目背景、必要性 2.1項目政策背景 2.2項目行業(yè)背景 2.3項目建設(shè)的必要性 2.4項目建設(shè)可行性分析 2.5必要性及可行性分析結(jié)論 第三章市場分析及預(yù)測 3.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 3.2我國物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 3.3項目SW0T分析 3.4市場分析結(jié)論 第四章項目建設(shè)地址及建設(shè)條件 4.1場址現(xiàn)狀 4.2場址條件 4.3建設(shè)條件 4.4項目選址 4.5結(jié)論 第五章指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù) 5.1指導(dǎo)思想和基本原則 5.2建設(shè)目標(biāo)和任務(wù) 第六章建設(shè)方案 6.1設(shè)計原則指導(dǎo)思想 6.2基本原則 6.3項目建設(shè)內(nèi)容 6.4核心工程設(shè)計方案 第七章勞動安全及衛(wèi)生 7.1安全管理 7.2安全制度 7.3其它安全措施 第八章項目組織管理 8.1組織體系 8.2管理模式 8.3人員的來源和培訓(xùn) 8.4質(zhì)量控制 第九章招標(biāo)方案 9.1編制依據(jù) 9.2招標(biāo)方案 9.3招標(biāo)應(yīng)遵循的原則 第十章投資估算及資金籌措 10.1投資估算編制依據(jù) 10.2工程建設(shè)其他費用 10.3預(yù)備費 10.4總投資估算 第十一章財務(wù)分析 11.1評價概述 11.2編制原則 11.3項目年營業(yè)收入估算 11.4運營期年成本估算 11.5稅費 11.6利潤與利潤分配 11.7盈虧平衡分析 11.8財務(wù)評價結(jié)論 第十二章效益分析 12.1經(jīng)濟效益 12.2社會效益 12.3生態(tài)效益 第十三章項目風(fēng)險分析 13.1主要風(fēng)險因素 13.2項目風(fēng)險的分析評估 13.3風(fēng)險防范對策 第十四章結(jié)論與建議 14.1結(jié)論 14.2建議 一、財務(wù)附表 附表一：銷售收入、銷售稅金及附加估算表 附表二：流動資金估算表 附表三：投資計劃與資金籌措表 附表四：固定資產(chǎn)折舊估算表 附表五：總成本費用估算表 附表六：利潤及利潤分配表 附表七：財務(wù)現(xiàn)金流量表 服務(wù)流程：1.客戶問詢，雙方初步溝通了解項目和服務(wù)概況；2.雙方協(xié)商簽訂合同協(xié)議，約定主要撰寫內(nèi)容、保密注意事項、企業(yè)相關(guān)材料的提供方法、服務(wù)金額等；3.由項目方支付預(yù)付款（50%），本公司成立項目團隊正式工作；4.項目團隊交初稿，項目方可提出補充修改意見；5.項目方付清余款，項目團隊向項目方交付報告電子版；另：提供甲級、乙級工程資信資質(zhì)關(guān)聯(lián)報告：物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目申請報告物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目建議書物聯(lián)網(wǎng)+衣物全生命周期管理平臺項目商業(yè)計劃書物聯(lián)網(wǎng)+衣