2024年工程審計年終工作總結(jié)范本（三篇）

第8頁共8頁2024年工程審計年終工作總結(jié)范本在工程項目的各個環(huán)節(jié)中，任何潛在的問題均可能直接影響工程質(zhì)量，并導(dǎo)致工程造價的增加，進(jìn)而給國家?guī)聿槐匾膿p失。為有效減少項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵方面著手進(jìn)行改進(jìn)：一、強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)管理：招標(biāo)投標(biāo)制度旨在節(jié)約資金、提升效率、確保工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)堅持公開、公平、公正的市場競爭原則，提升透明度，遏制腐敗現(xiàn)象。針對回避招標(biāo)、圍標(biāo)、非法分包、借用資質(zhì)投標(biāo)等擾亂市場秩序的行為，相關(guān)部門需嚴(yán)格依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處，包括對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對非法分包、轉(zhuǎn)讓及借用資質(zhì)中標(biāo)的行為宣布無效，并處以相應(yīng)金額的罰款，沒收違法所得，責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重者，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷其營業(yè)執(zhí)照。二、嚴(yán)格把控工程變更與造價管理：首先，對于隱蔽工程的變更應(yīng)實行嚴(yán)格管控，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)，明確項目在招標(biāo)階段已進(jìn)行全面勘察與設(shè)計，因此中標(biāo)后，因地勢、地質(zhì)等因素導(dǎo)致的設(shè)計變更及造價增加應(yīng)受到嚴(yán)格限制。其次，加強(qiáng)對材料變更的管理，需深入了解市場行情與價格信息，嚴(yán)格審核材料變更簽證，明確品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等細(xì)節(jié)。此外，還需加強(qiáng)施工管理，要求施工管理員與監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，按圖施工，確保每個工序、用料質(zhì)量及配比均符合標(biāo)準(zhǔn)，并在工程竣工結(jié)算時嚴(yán)格審查，剔除多算工序、高套定額及費(fèi)率的部分。三、建立健全責(zé)任追究制度：針對勘探、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位工程管理人員，應(yīng)明確各自的管理責(zé)任并落實到個人，實行“誰勘察、誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計、誰負(fù)責(zé)，誰變更、誰負(fù)責(zé)，誰簽證、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制。同時，應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出強(qiáng)化管理措施，規(guī)范項目管理行為，實現(xiàn)有效監(jiān)控。對于查實的管理問題，應(yīng)依法追究相關(guān)單位及直接責(zé)任人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。四、加大工程決算審計力度：審計部門在規(guī)范建設(shè)項目管理、保障工程質(zhì)量及降低工程造價方面發(fā)揮著重要作用。為進(jìn)一步提升審計效果，應(yīng)實現(xiàn)審計工作的兩個轉(zhuǎn)變：一是由單純造價審計向質(zhì)量與造價并重審計轉(zhuǎn)變，審計人員需深入工程現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，揭露并處理施工中的違規(guī)行為；二是由單一工程量審計向管理審計拓展，通過對設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同及施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)單位與監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理及材料價格把關(guān)等方面存在的問題。五、工作體會：首先，領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是審計工作順利開展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持為審計工作提供了有力保障，促使審計工作更加有效地發(fā)揮作用。其次，內(nèi)審工作應(yīng)樹立服務(wù)意識，將監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。在做好監(jiān)督工作的同時，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。最后，面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們需不斷提高審計工作效率、完善審計制度、改進(jìn)審計方法并加強(qiáng)審計力度，以更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。2024年工程審計年終工作總結(jié)范本（二）校方管理層已明確指示相關(guān)部門需以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對待審計建議，重新規(guī)劃并執(zhí)行驗收流程，深入總結(jié)此次過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并積極推動制度建設(shè)，以明確驗收職責(zé)，規(guī)范驗收行為。職能部門已積極響應(yīng)，重新組織了驗收工作，針對到貨設(shè)備存在品牌、規(guī)格與合同要求不符的情況，經(jīng)過一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?、調(diào)查及協(xié)商程序，最終核減貨款數(shù)額達(dá)____萬余元。為確保招標(biāo)工作的合規(guī)性與有效性，我處已要求所有參與招標(biāo)的審計人員必須及時完成招標(biāo)審計監(jiān)督小結(jié)，并定期進(jìn)行歸納匯總。對于可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，我們將積極與職能部門保持溝通，及時提醒，以促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展。四、秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，扎實工作，切實強(qiáng)化工程審計，全力維護(hù)學(xué)校利益鑒于工程審計在學(xué)校管理中的重要性，它不僅是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)、教職工關(guān)切的熱點(diǎn)，同時也是管理的難點(diǎn)及重大資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們開展工程審計工作時，必須嚴(yán)格遵循程序，強(qiáng)化管理，確保審計成果經(jīng)得起檢驗。1.我們將采取有效手段，將審計監(jiān)督職能全面融入工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)造價合理，管理水平顯著提升。在審計過程中，我們不僅關(guān)注工程造價的審核，更重視項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足。我們不僅對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行審計抽查監(jiān)督，還特別關(guān)注設(shè)計、監(jiān)理、審價等社會機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。我們要求社會審價機(jī)構(gòu)在出具工程造價審價報告的同時，還需對學(xué)校工程項目管理提出管理建議書。我們既重視項目管理部門的規(guī)范性，也注重部門內(nèi)部控制的健全有效。審計人員會對每個項目的造價審增審減原因進(jìn)行深入對比分析，查找問題，提出改進(jìn)建議。同時，我們加強(qiáng)對中介審計機(jī)構(gòu)的審計程序、方式的監(jiān)督，要求他們以書面形式向內(nèi)審部門、項目管理部門、監(jiān)理單位、施工單位交換審計意見。這一做法不僅促進(jìn)了溝通交流，更是監(jiān)督者與被監(jiān)督者相互監(jiān)督、相互制約、防差除弊的有效手段。審計報告將全面揭示項目招標(biāo)、工程管理、工程變更、工程設(shè)計和監(jiān)理等方面存在的問題，并提出有針對性的審計建議，以推動建設(shè)項目管理水平的提升。2.我們將加大審計抽查力度，促進(jìn)工程管理的深化細(xì)化。為確保審計數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確和審計結(jié)果的公平公正，我們堅持對每個項目開展現(xiàn)場測量、抽查、核對、問詢等審計調(diào)查方式。審計人員必須將工作過程及結(jié)果以書面形式記載下來并存檔，以確保數(shù)據(jù)來源的可溯性。這種做法促使審計人員深入現(xiàn)場、認(rèn)真測量、準(zhǔn)確記錄、客觀反映。以____區(qū)臨時浴室工程為例，對于基礎(chǔ)超深開挖變更增加項目，我們重新組織測定了開挖深度，并根據(jù)測定數(shù)據(jù)調(diào)整了預(yù)算。最終，經(jīng)過與施工單位談判，我們以合理的價格完成了增加項目的結(jié)算。五、強(qiáng)化審計內(nèi)部管理的科學(xué)性與規(guī)范性，切實提高審計工作水平1.為推動審計工作的法治化水平、提高透明度并規(guī)范權(quán)利運(yùn)行，我們今年研究制定了多項規(guī)范性文件，包括《零星基建、修繕項目審計實施辦法》、《委托審計管理暫行辦法》、《聘請外部人員參與審計工作管理暫行辦法》等，并繪制了相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖。這些制度和流程圖有效提升了審計工作的法治化、規(guī)范化水平，確保了審計質(zhì)量管理的有效實施。2.我們建立健全了審計質(zhì)量控制和內(nèi)部牽制制度，堅持和完善了“三審復(fù)核制”和“三級復(fù)核制”，明確了各崗位、各層級的職責(zé)。我們堅持主審負(fù)責(zé)制和審計工作底稿控制制度，確保每個審計項目都嚴(yán)格執(zhí)行審計程序并采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格。這些制度和流程的設(shè)計使得審計工作環(huán)環(huán)相扣，既保證了審計質(zhì)量又促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高，更規(guī)范了權(quán)力的運(yùn)行。六、加強(qiáng)隊伍建設(shè)我們以思想建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)。通過定期的談心、業(yè)務(wù)分析等形式，我們將隊伍建設(shè)與具體業(yè)務(wù)處理緊密結(jié)合，努力提高審計干部的自身素質(zhì)和部門工作水平。我們加強(qiáng)干部自身能力建設(shè)，增強(qiáng)依法審計能力，不斷提高審計干部的工作能力；同時加強(qiáng)審計干部作風(fēng)建設(shè)，堅持說實話、辦實事、求實效的原則，始終做到客觀公正、實事求是。我們致力于提高審計質(zhì)量、擴(kuò)大審計成果，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對照年度計劃，我們草擬的制度仍在征求意見過程中；部分審計注意事項尚需與相關(guān)部門進(jìn)一步溝通和交流；審計成果的利用也需加大力度。隨著學(xué)校建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的推進(jìn)和管理的進(jìn)一步深化細(xì)化，全體審計人員將緊密圍繞學(xué)校發(fā)展大局和中心任務(wù)，求真務(wù)實、切實履行審計職責(zé)，為學(xué)校又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年工程審計年終工作總結(jié)范本（三）____月，為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司持續(xù)虧損的困境，公司決定重新任命總經(jīng)理，并與其簽訂了詳盡的經(jīng)營考核職責(zé)書。為緊密配合集團(tuán)的經(jīng)營管理策略，審計部深入研讀相關(guān)政策文件，全面把握精神實質(zhì)，積極深入企業(yè)一線，細(xì)致了解經(jīng)營現(xiàn)狀。通過與多個相關(guān)單位的緊密協(xié)作與反復(fù)溝通，最終，在主管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審核下，確認(rèn)了汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，不僅維護(hù)了公司經(jīng)營考核的嚴(yán)肅性，也充分認(rèn)可了二級企業(yè)所展現(xiàn)出的勤勉與努力。3.____完善投資企業(yè)審計，為投資決策提供堅實依據(jù)____為客觀評價對外投資企業(yè)的管理效能，根據(jù)集團(tuán)公司的明確指示，審計部對____年度的省、市等三家投資企業(yè)進(jìn)行了全面的財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計。此次審計不僅深入剖析了投資公司的管理效益，還針對____公司即將到期的經(jīng)營合同，進(jìn)行了前瞻性的經(jīng)營預(yù)測，為集團(tuán)公司的未來投資決策提供了寶貴的參考依據(jù)。4.____強(qiáng)化離任審計，助力人事管理科學(xué)決策_(dá)___鑒于寶原總經(jīng)理及新____湖副總經(jīng)理的崗位變動，審計部根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，迅速啟動了離任審計工作。通過對兩位領(lǐng)導(dǎo)任職期間的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)營管理水平及資產(chǎn)管理效率等方面的全面評估，為集團(tuán)的人事考核工作提供了詳實、客觀的參考信息。5.____優(yōu)化基建工程審計流程，確保項目效益最大化____面對____年度繁重的基建工程項目及頻繁的現(xiàn)場監(jiān)管需求，審計部積極調(diào)整工作策略，深入工程項目一線，實施嚴(yán)格的現(xiàn)場工程監(jiān)督與材料審計。通過糾正流程中的錯誤環(huán)節(jié)，審計部成功構(gòu)建了事前項目審查、事中監(jiān)督管理與事后造價控制的系統(tǒng)化審計模式。年內(nèi)，共完成基建工程項目預(yù)算審計____項，涉及預(yù)算金額____萬元，成功核減金額____萬元；同時，還完成了基建工程項目結(jié)算審計____項，結(jié)算報審金額達(dá)____萬元，核減金額達(dá)____萬元。此外，針對結(jié)算金額超過百萬的基建項目，審計部積極引進(jìn)外部專業(yè)力量參與審核工作，確保了審核結(jié)果的公平性與公正性。年內(nèi)共引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核____項，結(jié)算報審金額達(dá)____萬元，成功核減金額____萬元，為集團(tuán)公司節(jié)省了大量資金。____二、主要工作體會____1.____集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是內(nèi)部審計工作順利推進(jìn)的重要保障____在____年度的工作中，審計部得到了集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持。面對人手不足的困境，集團(tuán)公司及時從二級企業(yè)借調(diào)了業(yè)務(wù)骨干前來支援。這些借調(diào)人員憑借對管理與業(yè)務(wù)流程的深刻理解，為審計工作的順利開展提供了有力支持。2.____強(qiáng)化過程管控是提升內(nèi)部審計質(zhì)量的關(guān)鍵____審計部深知質(zhì)量對于內(nèi)部審計工作的重要性。為此，我們從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作的質(zhì)量水平。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們制定并完善了審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及審計檔案等方面的管理辦法和實施方案；在信息化方面，我們充分利用企業(yè)ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能助力審計工作開展；同時我們還注重審計項目的延伸與合并以及審計問題的整改落實工作。____三、存在問題與今后打算____1.____存在問題____目前審計部面臨的主要問題是人手不足且專業(yè)分布不均。財務(wù)審計人員相對充