2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（六篇）

第9頁共9頁2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例在工程實踐中，資質(zhì)混亂、轉(zhuǎn)借資質(zhì)及違法分包的現(xiàn)象普遍存在，實際操作中的人情關(guān)系往往超越了合同和規(guī)范的約束，導(dǎo)致工作處境被動，我對此深感困惑。宇仁濤總監(jiān)的指導(dǎo)為我撥開了迷霧，他指出不應(yīng)抱怨環(huán)境，個人力量無法撼動大局，即使施工單位與業(yè)主關(guān)系密切，業(yè)主的最終目標(biāo)仍是確保工程的質(zhì)量。他鼓勵我嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，任何問題他會承擔(dān)，這使我得以安心工作，取得了令人滿意的成果。與正規(guī)單位合作完成高質(zhì)量工作是挑戰(zhàn)，而與非正規(guī)單位合作更是難上加難，我對此深有體會，對后者我抱有深深的敬意。同時，我認(rèn)識到，除了本職工作，我們還應(yīng)積極主動地承擔(dān)額外任務(wù)。做好可做可不做之事，不僅能提升客戶對我們及公司的評價，甚至能建立深厚的客戶關(guān)系，使我們在業(yè)務(wù)機會面前更具優(yōu)勢。學(xué)習(xí)、工作和生活三者之間相互關(guān)聯(lián)，互為支撐。學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ)，是生活的必需；工作為生活提供保障，豐富我們的人際經(jīng)驗和處事智慧；而生活不應(yīng)僅限于工作，我們應(yīng)通過工作發(fā)揮潛力，提升生活質(zhì)量。在我們從事的監(jiān)理行業(yè)中，常需在偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，但選擇了這條路，就要全心投入，耐得住寂寞。家人的支持是我們力量的源泉，保持良好的心態(tài)，工作才能事半功倍。在港通公司這個大家庭中，濰坊項目部如同小家庭，陳義元總監(jiān)如同家長，他的全面指導(dǎo)、學(xué)習(xí)督促和生活幫助讓我深感感激。面對不足，我將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)理日志和旁站資料的填寫，提升專業(yè)術(shù)語表達(dá)和現(xiàn)場管理水平。對于未來，我將持續(xù)保持對監(jiān)理工作的熱愛，提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我建議公司培養(yǎng)或引進(jìn)熟悉計算機軟件的員工，以提升項目管理效率。在個人品德、能力、勤勉和團(tuán)隊協(xié)作方面，我都力求不斷完善，與公司共同成長?？偨Y(jié)而言，我們團(tuán)結(jié)一致，以敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)面對挑戰(zhàn)，定能共創(chuàng)輝煌的未來。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（二）在工程監(jiān)理過程中，采取主動與被動控制相結(jié)合的方式，確保監(jiān)理工作的主動性，以預(yù)防為主。對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點關(guān)注企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，同時查驗相關(guān)證件的復(fù)印件，以了解其技術(shù)實力概述和主要施工安裝經(jīng)歷。此外，還檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土、砂漿的配合比，確保材料質(zhì)量。根據(jù)工程特點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，審閱承包商提交的施工組織設(shè)計，并針對其中的不足提出改進(jìn)建議。同時，核實進(jìn)場材料的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，以實現(xiàn)事前控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工前，采取預(yù)防措施以確保工程質(zhì)量。例如，在冬季施工時，由于低溫可能影響混凝土澆筑、砌體砌筑和墻壁抹灰的質(zhì)量，因此要求承包商提供冬季施工方案，以預(yù)防凍害。對于重要部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程，制定質(zhì)量預(yù)檢措施。在電力工程的電纜排管埋設(shè)中，人孔井是關(guān)鍵部位，涉及多道工序，一旦疏忽可能導(dǎo)致質(zhì)量事故。因此，加強該部位的監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)，并在施工前提出可能影響質(zhì)量的因素，要求承包商制定預(yù)防措施和施工方案，以保證人孔井的施工質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，堅持對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，發(fā)現(xiàn)軒宇二建施工隊使用的紅磚存在質(zhì)量問題，即使承包商提供了實驗室的質(zhì)檢報告，仍采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確保其強度滿足設(shè)計要求后才允許使用。對于混凝土澆筑、砌體砌筑、墻壁抹灰等施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行修補處理，直至達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方的施工質(zhì)量報驗制度，及時檢查和認(rèn)定施工單位提交的施工質(zhì)量報表。同時，根據(jù)設(shè)計文件和承包合同，對已完成的工程量進(jìn)行審核和簽認(rèn)，確保按質(zhì)按量完成電纜排管敷設(shè)。監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的重要組成部分，本人保持完整詳實的監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場的情況，為公正解決業(yè)主與承包商的爭議提供可靠依據(jù)。在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，促進(jìn)它們的配合與協(xié)作，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在兩個工地的監(jiān)理工作中，完成了地下電纜排管敷設(shè)填埋____米，地下人孔井制作____座，投資額達(dá)到____萬元;地下有線電視UPVC管埋設(shè)____米，地下人孔井制作____座，投資額為____萬元。盡管在監(jiān)理工作中取得了一定的成果，但仍存在不足。例如，由于本人的土建專業(yè)背景，對電力工程的專業(yè)知識掌握不夠全面，對某些工藝要求不夠熟悉。因此，本人將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升多學(xué)科知識和專業(yè)能力，以滿足監(jiān)理行業(yè)對工程師的高要求。針對現(xiàn)有問題，提出以下幾點建議：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保所有監(jiān)理工作按照既定程序進(jìn)行，避免出現(xiàn)監(jiān)理工程師職責(zé)不清、監(jiān)理范圍不明等問題，使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行。健全項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的崗位職責(zé)，配備必要的通訊和交通設(shè)施，以應(yīng)對市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣的特點，確保各施工段的巡視和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)，組織員工深入學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》和地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，通過參加各類學(xué)習(xí)班，了解和掌握新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，為提升監(jiān)理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。以上為本人一年監(jiān)理工作的總結(jié)，由于工作經(jīng)驗尚淺，可能存在片面的見解和不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指正和指導(dǎo)。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（三）在公司的引領(lǐng)下，全體職工堅定地執(zhí)行____，秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，展現(xiàn)出頑強的拼搏精神，成功完成了____的監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神和物質(zhì)的雙重豐收。在項目部的正確指導(dǎo)和總監(jiān)及總監(jiān)代表的有序調(diào)度下，我以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作導(dǎo)向，秉持“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的辛勤工作，我基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。自____月____日起，我主要負(fù)責(zé)了樹林湖畔住宅小區(qū)C、D、F區(qū)的監(jiān)理工作。后期由于人手不足，又接手了小區(qū)大門、主干道及C、D、F室外園林綠化的監(jiān)理任務(wù)。我始終以合格的監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)自我要求，熱愛本職工作，具備良好的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神。我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，服從組織分配，始終保持敬業(yè)精神，認(rèn)真完成各項任務(wù)。在項目管理中，面對復(fù)雜的交叉作業(yè)和多單位分包情況，我始終保持公正立場，獨立解決實際問題。盡管現(xiàn)場管理一度出現(xiàn)混亂，但我堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自我，確保工程質(zhì)量。在工作中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，共同維護(hù)良好的工作氛圍。在質(zhì)量管理上，我推動施工單位實施全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保各項施工活動有序進(jìn)行。我積極采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方式，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。例如，對冬季施工方案進(jìn)行審查，避免因氣候條件導(dǎo)致的質(zhì)量問題。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我會及時要求施工單位進(jìn)行整改，確保達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。在監(jiān)理過程中，我嚴(yán)格審查承包商資質(zhì)，對施工材料和施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如對建菱磚的質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗，確保其滿足設(shè)計要求。同時，我要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量報驗制度，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計算和審核。我詳細(xì)記錄每天的監(jiān)理情況，以充分的監(jiān)理日記作為公正處理業(yè)主與承包商爭議的依據(jù)。盡管我在工作中取得了一些成績，但也意識到自身在專業(yè)知識、決策能力和統(tǒng)籌安排上的不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理和技術(shù)能力，更加注重傾聽和協(xié)調(diào)，改進(jìn)工作方式，增強全面思考問題的能力。我將嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，提高文件處理和行文的精準(zhǔn)度，完善各類臺賬管理，確保資料的完整性和可追溯性。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（四）一、工程概述1、項目背景2、項目發(fā)展歷程二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況____公司受____的委托，承擔(dān)了____工程的監(jiān)理任務(wù)，對工程的所有建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的監(jiān)管。三、監(jiān)理工作的實施與成效1、質(zhì)量控制我們以施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，確保承建單位達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在____卡系統(tǒng)建設(shè)中，我們審查設(shè)計以符合____規(guī)定，優(yōu)化卡結(jié)構(gòu)，多次召開協(xié)調(diào)會議，討論并確定了接口和技術(shù)實現(xiàn)，對卡的管理與應(yīng)用進(jìn)行了聯(lián)調(diào)測試。成功實現(xiàn)了____卡與____卡的復(fù)合支付及聯(lián)動支付，同時實現(xiàn)了____的管理。目前，卡系統(tǒng)運行穩(wěn)定，卡片應(yīng)用效果良好。在機房場地建設(shè)中，我們嚴(yán)格審核承建單位的質(zhì)量管理體系，核查分包單位的資質(zhì)，對《施工組織設(shè)計》提出改進(jìn)建議，并實行嚴(yán)格的報驗制度。我們通過巡回檢查、旁站監(jiān)理和平行檢查等方式確保施工質(zhì)量。每完成一個分項工程，承建單位需先進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理部審核，符合要求后才能進(jìn)行下一步施工。對于隱蔽工程，我們確保檢查合格后才能封閉。通過這些措施，機房場地建設(shè)通過了綜合評審。2、進(jìn)度控制3、投資控制我們嚴(yán)格按照項目款支付程序執(zhí)行，對承建單位的《項目款支付申請》進(jìn)行詳盡審查，對照合同條款，符合規(guī)定的申請再提交業(yè)主審批。我們定期分析項目款支付情況，確保投資計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4、合同管理我們協(xié)助業(yè)主擬定合同條款，參與合同討論和制定。項目開始時，監(jiān)理人員深入學(xué)習(xí)研究合同。在項目執(zhí)行中，我們及時分析跟蹤合同執(zhí)行情況，對偏離合同的情況及時報告，并向承建單位提出改進(jìn)意見，督促各方履行合同。5、信息及文檔管理6、組織協(xié)調(diào)鑒于工程內(nèi)容繁多，涉及的承建單位及相關(guān)部門眾多，但缺乏總體設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方在協(xié)調(diào)建設(shè)方與承建方關(guān)系的同時，也協(xié)調(diào)各承建單位之間的合作。我們主要通過周例會、專題會議和協(xié)調(diào)會等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項目中的問題，推動工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理方共組織____次工程監(jiān)理例會，主持或參與____次專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知____篇。這些協(xié)調(diào)工作有效掃除了項目障礙，推動了項目的進(jìn)展，確保了項目的成功實施。四、工程質(zhì)量評估各分項工程完工后，我們組織了驗收，所有分項工程均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，系統(tǒng)運行良好，滿足用戶需求。然而，應(yīng)用軟件部分存在一些待優(yōu)化和完善的地方，建議承建單位在維護(hù)階段盡快解決。五、結(jié)語監(jiān)理方在工作中得到了____局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以及各承建單位的協(xié)作配合，對此表示感謝。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（五）在施工過程中，嚴(yán)格遵循監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，依照公司制定的質(zhì)量控制程序，采取旁站、巡視和平行檢驗的方式，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)密的過程控制。特別關(guān)注施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識，強化對施工單位三檢制度的監(jiān)督，對意識不達(dá)標(biāo)的管理人員進(jìn)行深入溝通，以強化其質(zhì)量管理體系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，我們將深入調(diào)查施工方的內(nèi)部管理，找出問題根源，并要求施工方主動采取有效措施，明確責(zé)任人，確保問題得到徹底解決，防止類似問題再次發(fā)生。經(jīng)過近兩個月的嚴(yán)格質(zhì)量與安全監(jiān)督，盡管監(jiān)理工作量隨著工程進(jìn)度的加快而增加，但現(xiàn)場控制仍存在疏漏，如混凝土外觀質(zhì)量未達(dá)施工合同標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝尺寸偏差較大，安全防護(hù)不及時等問題。作為A標(biāo)段的主要負(fù)責(zé)人，我對此類質(zhì)量問題不容忽視，作為監(jiān)理人員，這是我的職責(zé)所在。經(jīng)過深思熟慮，我立即編寫了關(guān)于強化施工方質(zhì)量三檢制度和監(jiān)理報驗程序的文件，并在總監(jiān)代表的審閱和認(rèn)可后，召集施工方召開質(zhì)量安全專題會議，明確質(zhì)量控制和安全控制的工作流程，責(zé)任到人，進(jìn)一步強化了施工方的質(zhì)量和安全管理。目前，A標(biāo)段在建的單體樓年前主體即將封頂，施工期間的質(zhì)量和安全均處于有效控制狀態(tài)。在____項目部，業(yè)主特別強調(diào)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的監(jiān)控。A標(biāo)段的各單體樓屋面為45°斜屋面，施工難度和安全風(fēng)險較高，同時混凝土板厚控制也極具挑戰(zhàn)。在審閱施工方提交的斜屋面專項施工方案時，發(fā)現(xiàn)部分安全質(zhì)量技術(shù)措施不具可操作性，我及時向總監(jiān)匯報，總監(jiān)提出了改進(jìn)建議，施工方采納后不僅縮短了施工時間，還確保了屋面板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工期間未發(fā)生安全事故。在進(jìn)度控制方面，我深入學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)工程實際制定了具體的實施辦法，以建設(shè)單位的進(jìn)度節(jié)點為基準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工方的月度和周度進(jìn)度計劃，每周五與現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行對比，找出偏差并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求采取有效措施確保進(jìn)度。監(jiān)理工作的成效在于積極主動的控制，面對當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的競爭態(tài)勢，作為監(jiān)理人員，我們需要以建設(shè)單位的利益為出發(fā)點，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工安全負(fù)責(zé)，這是我們的職業(yè)信念和動力源泉。只有具備高水平的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)原則。目前，部分監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識存在偏差，這種缺乏責(zé)任感和使命感的態(tài)度需要自我反省，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動地運用專業(yè)技能，以熱情的服務(wù)和公正的判斷為業(yè)主提供價值。每個人應(yīng)從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，我意識到對設(shè)計圖紙的掌握必須更加深入，頻繁的設(shè)計變更也要求我更全面地理解安裝圖紙和技術(shù)。我需要在后期工作中，更加專注于設(shè)計圖紙的掌握，同時加強管理理論知識的學(xué)習(xí)，以便更有效地以設(shè)計為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理。在實際監(jiān)理過程中，我也發(fā)現(xiàn)自身在施工管理方面的能力有待提升，有效的管理需要對人員進(jìn)行有效監(jiān)管，而監(jiān)理人員的缺失或無效管理可能導(dǎo)致建設(shè)單位的重大損失。因此，我將努力提高自身在管理理論和實際問題處理上的能力，以成為一個合格的、能為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)的監(jiān)理人員。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（六）我致力于高效利用時間，積極自我學(xué)習(xí)新工藝知識，并盡快熟悉圖紙內(nèi)容。在圓滿完成本職工作的同時，我還廣泛涉獵了多個相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，注重將理論知識與實際操作緊密結(jié)合，以確保后續(xù)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。初期階段，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，如施工隊管理水平有限、勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊、工程范圍廣泛而監(jiān)理人員相對不足等復(fù)雜情況，例如23#樓與25#樓同時施工需頻繁協(xié)調(diào)，以及甲方初期的不信任態(tài)度，我始終