設(shè)備管理述職報告范文5篇

———設(shè)備管理述職報告范文5篇設(shè)備管理述職報告范文篇1回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝，本身有必需對本身在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)本身的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報1、自xx年4月2日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間定時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難定時完成。2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)布置，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正實現(xiàn)技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了磨練，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式調(diào)配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提示本身要努力學(xué)習(xí)，讓本身在最短的時間內(nèi)來充實本身，朝本身的發(fā)展方向而努力。每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必需的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能疏忽任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的重要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的不安全源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更緊要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才略避開仿佛事情的再次發(fā)生。3、在11月末依據(jù)公司統(tǒng)一布置對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。三、在收獲的同時也存在著很多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)本身的不足，及時改進。1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備顯現(xiàn)問題時，本身應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能從容應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)得欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于本身的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上仍舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想變化太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不絕總結(jié)，總結(jié)工作中顯現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不絕完善著我的驗收經(jīng)驗，加添我對防腐的認(rèn)得和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)本身還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的本領(lǐng)還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的本領(lǐng)還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在本身顯現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的磨練。我會在以后的工作過程中不絕學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共顯現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了本身在工程量核算方面計算不足認(rèn)真，認(rèn)真。7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔佑襄助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)本領(lǐng)有待于提高并掌控本身的業(yè)余時間。四、在總結(jié)xx年成績和不足時，也為本身在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施1、強化設(shè)備日常檢查（1）日常巡查：每天對所管理車間的重要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；（2）日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。2、幫助車間做好xx年大型技改檢修工作：依據(jù)xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間定時進行檢修，避開顯現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價掌控和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須側(cè)重說明在這幾項工作中如何進行有效掌控，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。（1）質(zhì)量掌控方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌控的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌控標(biāo)準(zhǔn)。（2）進度掌控方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細(xì)化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測和報告工作，從而實現(xiàn)工作監(jiān)督掌控工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。4、工程量核算錯誤是本身馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真即將做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像周樹人先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你樂意擠，總還是有的。”面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的強大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心勇往奮進，在本身的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出本身的貢獻。設(shè)備管理述職報告范文篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)你們好！20xx年，本人在建安守本分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批判指證。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維護和修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安守本分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維護和修理保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維護和修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安守本分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安守本分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、訂立設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。設(shè)備管理述職報告范文篇3一、設(shè)備運行及考核結(jié)果見附表二、設(shè)備管理方面1、加強設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3風(fēng)機、燒結(jié)廠2環(huán)冷機3風(fēng)機、煉鐵廠b組磨煤機三起設(shè)備事故進行了調(diào)查處理。這三起事故，重要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調(diào)查分析過程中，一是查失事故原因，二是訂立今后的防范措施，三是教育廣闊員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強設(shè)備點檢工作。通過懲罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視，加強廣闊員工的職責(zé)心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運行。2、響應(yīng)公司號召，訂立降本增效措施，并組織落實。1）督促檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，降低維護和修理費用2）加強設(shè)備跑冒滴漏整治工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。3）加強設(shè)備的運行管理，嚴(yán)格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。4）加強設(shè)備計劃檢修管理。認(rèn)真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情形，檢查維護和修理工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維護和修理本錢。3、幫助煉鋼廠做好設(shè)備試點工作。幫助煉鋼廠訂立設(shè)備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改看法，并幫忙他們進行整改；組織召開設(shè)備試點工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點工作取得了較大成績，在月末設(shè)備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，同時在煉鋼廠設(shè)備試點工作推動下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情形，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修重要項目有：1）燒結(jié)廠：1主抽更換轉(zhuǎn)子、1環(huán)冷機密封改造。2）煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補焊鐵口框、爐皮等。3）煉鋼廠：外委項目：2轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機。內(nèi)部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。4）軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時30分。5、特種設(shè)備管理工作：1）幫助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、幫助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情形進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。2）整理39臺年檢天車相關(guān)資料，列天車檢驗詳單，組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，搭配邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進行整改，并做出書面整改回執(zhí)。3）辦理10臺天車使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。4）到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。5）下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情形統(tǒng)計表到各分廠，進行安全附件校驗情形摸底。6）特種設(shè)備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。7）督促、幫助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功彌補已經(jīng)投運，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1、2高爐已經(jīng)使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠的介質(zhì)使用情形進行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。7、針對燒結(jié)制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)情形盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動次數(shù)，及保證電機啟動時對機械的撞擊，也可降低電耗；關(guān)于2環(huán)冷3風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2變低壓母線槽發(fā)熱異常情形調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時的故障情形，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題，并予以思考計劃檢修項目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平常要通過排污進行氣流沖刷等。8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2、3爐爐前工仍在用氧氣洗浴，與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必需的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1爐料車不動故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認(rèn)真察看，與煉鐵維護和修理人員講要注意該裝置的點檢工作。9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避開了因過流不能跳閘；煉鋼廠3風(fēng)機事故防備措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風(fēng)機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中心繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有掌控回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避開主回路加添故障點，儀電人員在掌控回路進行整改）。此改善不徹底，不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提示操作人員予以處理；煉鋼廠2動力變故障情形調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，而且要加強變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kw電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情形，經(jīng)試驗，決議轉(zhuǎn)子線圈接地。10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情形，二線天車1、7、8電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和產(chǎn)品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的h5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造情形，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。11、搭配市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進行測試，共計有：燒結(jié)機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地方阻值都合格。12、三聯(lián)電源方案確實定，幫助動力廠對線路進行改造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗完成，廠內(nèi)具備送電條件。13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源，而且了解施工用電使用情形，煉鐵廠第二臺500kva變壓器的安裝工作源事宜。14、布置能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。15、檢驗動力廠熱力車間5空壓機及制氧車間2氮透油品水分的含量為0，并結(jié)合運動粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結(jié)果，已介紹動力廠應(yīng)對2氮透和5空壓機應(yīng)加強過濾。16、檢驗動力廠制氧車間1氧透、2氧透，a、b套1膨脹機，1、2空壓機的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結(jié)果偏長，運動粘度偏大，應(yīng)加強日常維護。17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度，結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應(yīng)加強過濾并注意進水。18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。19、辦理企管辦通知資料?！冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測量裝置掌控程序”進行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分資料換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。三、備件管理方面1、備品備件的在線跟蹤1）對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情形進行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理布置庫存和計劃采購。2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機數(shù)量，了解正常和非正常使用情形，以便合理審批計劃。2、加強現(xiàn)場備品備件的定置管理重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本到達(dá)了要求。3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作1）煉鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。煉鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。2）要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的重復(fù)利用率。煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。4、對截止6月末華科庫備品備件的庫存進行了清查，并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進行了清點，為下一步庫存計劃帶給依據(jù)。5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。合格率：98.59%完成公司指標(biāo)（96%）。在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情形，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的計劃申報工作。6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計劃審核工作；本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情形下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計劃共1312項；其中：燒結(jié)廠：348項，取消：52項。更改：8項；煉鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；煉鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；7、認(rèn)真參加備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作，尤其對煉鋼廠連鑄機振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進行了認(rèn)真的現(xiàn)場調(diào)查，并提出改善看法，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)使用情形進行了跟蹤調(diào)查，幫助煉鋼廠隨時察看在線使用情形，為全面技改掌握資料，截止本月末使用情形一向良好。四、計量管理方面1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調(diào)校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的全部取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用，經(jīng)實地檢測，測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)全都，能夠正式啟用。2、7月6日～12日監(jiān)督校驗了s15、z8皮帶秤（燒結(jié)的皮帶秤），其中s15皮帶秤由于皮帶情形不好，于7月12日再次進行了校驗。3、處理4磅房、2磅房故障共3次。4、19日校驗了3磅房，20日對5磅房進行了校驗，21日校驗了6磅房，21日下午在5磅房校驗完畢后，用70多噸重車對2磅進行了比對，兩磅數(shù)據(jù)基本全都（相差1個分度值，即20kg），故2磅未作調(diào)整，連續(xù)原參數(shù)，另外用70多噸重車由6磅過數(shù)后對1磅進行比對（相差20kg，1磅＋20kg），基本全都，1磅用樣未作調(diào)整，因1、2分別5、6磅比較均量＋20kg，所以1、2磅組的綜合誤差與5、6磅組相同。5、另外幫忙燒結(jié)廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結(jié)廠原流量計選型欠妥，短期內(nèi)檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時，然后就損壞葉輪）。6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進行了實物測定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯誤的，經(jīng)與動力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定其參數(shù)范圍。7、參加了公司26日對大宗物料的盤庫，設(shè)計了部分報表的格式，對上報的數(shù)據(jù)進行分析平衡，定時報送，并依據(jù)分析對異常測點的計量器具進行抽查。8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀(jì)律、磅房的管理要求等，另依據(jù)公司北門夜晚將關(guān)掉的情形，1、2磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。9、降本增效措施實施后節(jié)省了2637193.258元。五、七月份降本增效共降本3507593.258元六、七月份工作重點1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查各項設(shè)備規(guī)程的落實情形。2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進。3、響應(yīng)公司號召，連續(xù)做好降本增效工作。4、布置好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。5、連續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情形。如：煉鋼結(jié)晶器銅板修理情形，燒結(jié)ss—1皮帶運行使用情形等。6、連續(xù)加強各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點是煉鐵廠的整改。7、督促各生產(chǎn)廠連續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場清理，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利用。8、對消耗性備件、公用料子、部分通用備件等計劃統(tǒng)一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開始運作，下月計劃拿出初步方案。設(shè)備管理述職報告范文篇4過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下，我堅持不絕地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了本身崗位的各項職責(zé)，在那里將本身的工作情形做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維護和修理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才略確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際啟程，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不絕”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的變化，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維護和修理體制。一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使工作效率不絕得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我的工作原則，用滿腔熱誠認(rèn)真、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好本身的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不絕改善工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很緊要的，在思考如何提高工作效率的同時，自我也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。二、樂觀搭配領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從命令、樂觀搭配工作；平日里多關(guān)懷同事、團結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們相互溝通，往往從別人的身上看到本身的影子，有好的也有壞的，在應(yīng)對問題的時候，我們又成為了相互的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)得到了新的機會和經(jīng)驗。三、加強政整治論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好），始終以來，我始終堅持嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在平常而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班構(gòu)成員做個好標(biāo)榜?！皩W(xué)海無涯”，應(yīng)對各種環(huán)境還要不絕的努力學(xué)習(xí)，讓本身的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維護和修理外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。設(shè)備管理述職報告范文篇5經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是超多使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下方我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的.緊要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)緊要的。在煤礦工作過的人大多數(shù)聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的緊要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個緊要構(gòu)成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的緊要性。為了提高大家對設(shè)備管理緊要性的認(rèn)得，下方我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上思考不周，選取的是一臺特制設(shè)備，那時候又購