貸后管理崗述職報(bào)告5篇

———貸后管理崗述職報(bào)告5篇貸后管理崗述職報(bào)告篇1公司領(lǐng)導(dǎo)：我從xx年1月到同仁花園任職，到xx年6月，歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟識(shí)，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱誠相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假如說這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個(gè)人有多大的本領(lǐng)，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍，有一群有熱誠、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給本身涂脂抹粉，而是希望能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；其二，以本身的這段經(jīng)過為案例，為公司今后磨練、培養(yǎng)人才供應(yīng)參考。我這6個(gè)月的工作，基本可分為三個(gè)階段。第一階段，摸索階段。從xx年6月初到7月末。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作重要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自發(fā)。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能樂觀向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，快速采取措施，未顯現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并挽救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。第二階段，試驗(yàn)階段。從xx年8月初到9月末。這一階段的工作，除連續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將本身的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些個(gè)性化的顏色。重要完成的工作有：1、改善員工工作、生活環(huán)境；設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控室、保安宿舍；2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況肯定要有文字記錄，要封閉；4、調(diào)整員工工作布置，強(qiáng)調(diào)維護(hù)和修理及時(shí)性、收款、合同管理工作；5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項(xiàng)，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項(xiàng)，深入了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤，重要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款增補(bǔ)說明。第3項(xiàng)，重要轉(zhuǎn)變管理上的無報(bào)告、無記錄現(xiàn)象。第4項(xiàng)，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶供應(yīng)了方便。第5項(xiàng)，比較妥當(dāng)?shù)奶幚砹宋飿I(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，委婉的解決了一些問題。這一時(shí)期的工作，重要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多，但一般都能及時(shí)調(diào)整過來。大膽試驗(yàn)對于自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)的提高十分有幫忙。第三階段，推動(dòng)階段。從xx年10月初至今。這一階段的工作，重要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、布置，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有：1、連續(xù)快速及時(shí)的完成維護(hù)和修理工作，做好售后服務(wù)。2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。3、樂觀同有線電視臺(tái)聯(lián)系，盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。其中，第1項(xiàng)包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實(shí)各項(xiàng)維護(hù)和修理，并結(jié)合小區(qū)實(shí)際有所增補(bǔ)，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個(gè)別問題處理不足決斷。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3、4項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。這一時(shí)期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)搭配也較好，工作效率較高，但考慮問題時(shí)有時(shí)還不足全面，需要改進(jìn)的地方還很多。經(jīng)過這6個(gè)月的工作，熟識(shí)了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，形成了本身的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認(rèn)得。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠辦事，從短期看或許會(huì)給本身帶來一些困擾，但從長期看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，誠實(shí)自身就是最大的敬重，才略得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主自身所具備的高素養(yǎng)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不但僅是一個(gè)口號，而將成為企業(yè)生存的前提。這6個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較孱弱，對一些細(xì)節(jié)注意還不足，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能，提高本身的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱誠，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。貸后管理崗述職報(bào)告篇2三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：一、熟識(shí)樣品我們樣品分布在四個(gè)地方存放:1、樣品倉，xx年入庫的，從0923開始0968止，0969至09108為止，是我加入這個(gè)公司之后，研發(fā)和采購送的樣入庫的。2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是xx年入庫的和xx年投標(biāo)項(xiàng)目退回的，3、營銷倉庫：營銷倉庫重要是xx年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品。4、花場：花場重要是年品，和一些不常常用的樣品07、xx年的樣品。二、樣品倉流程從熟識(shí)樣品之后，漸漸的參加樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫，貼圖，搭配各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參加，幫助創(chuàng)意部門完成工作。三、做電子臺(tái)帳，手工帳完成上級叮囑的任務(wù)，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時(shí)更改庫存。完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳，及手工帳，及時(shí)核對庫存，做到帳與物相同。四、其他工作幫助主管日常工作，搭配積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo)，依據(jù)到貨情況，依照積分給的數(shù)打小標(biāo)。幫助營銷倉庫，搭配生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細(xì)，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)放工資，樂觀與搭配各部門工作。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論以上所述，是我近期工作的內(nèi)容，歡迎大家對我的工作多提寶貴看法，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示真摯的謝意。最終我要說的是希望公司還可以組織活動(dòng)，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺，希望多多組織團(tuán)隊(duì)精神，我們都是最棒的。感謝貸后管理崗述職報(bào)告篇3不知不覺中，見證著公司飛更加展的x年已經(jīng)過去，充分希望的20xx年終于來臨?；厥讀年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和波折時(shí)悲愁?，F(xiàn)將一年年的重要工作總結(jié)如下：一、管理實(shí)踐xx年x月x日，對于我可以說是一個(gè)可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的謬愛，也是公司對我在x三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位快速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高本身的管理知識(shí)、更新本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為緊要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不絕提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了本身的管理職能，快速提高了本身的管理才略，也研討了一套屬于本身的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都認(rèn)同。二、突出成績在公司管理方面：1、主持訂立并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。2、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。3、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。4、率領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。5、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了特別好的楷模作用。6、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理調(diào)配及協(xié)調(diào)部門工作。7、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。8、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參加項(xiàng)目小組。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：1、帶隊(duì)參加x宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。2、帶隊(duì)完成湖南x局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。3、主持長沙市x學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。4、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承當(dāng)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。5、參加x賓館電視片的前期拍攝工作。6、撰寫x電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。7、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保管等工作。三、存在不足1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些試驗(yàn)，但深度、力度都還顯不足。3、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)孱弱、倚靠心強(qiáng)等都亟待變化、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不絕提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好本身的本職工作，爭取為x的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！貸后管理崗述職報(bào)告篇4倉庫保管員述職報(bào)告時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對倉庫管理員的認(rèn)得重要有以下幾條：1、倉庫管理重要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。2、必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。3、必需依據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬4、做好各類物料的日常核查工作，必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物全都。5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理6、必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，（引導(dǎo)員年度述職報(bào)告）7、入庫時(shí)，必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。8、各類物資的發(fā)出，依據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。9、監(jiān)督、掌控低值易耗物品的使用，避開揮霍現(xiàn)象，降低生產(chǎn)本錢。在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：1、注意庫房的干燥乾凈，保持庫房的清潔衛(wèi)生2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。倉庫保管員述職報(bào)告?zhèn)}庫保管員述職報(bào)告。3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳，對車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避開發(fā)生意外。5、大宗原材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避開造成損失。6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫房安全。7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫，如有損壞，及時(shí)找人修理。貸后管理崗述職報(bào)告篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！從事物業(yè)工作對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)特別好的發(fā)展平臺(tái)，讓我有特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)得和了解。在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個(gè)新兵，專業(yè)知識(shí)的缺乏是我開展工作的一個(gè)障礙。只有知識(shí)到位才略工作到位，所以在進(jìn)入項(xiàng)目初期以學(xué)習(xí)為主。特別感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫忙，使我在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)能夠特別好的結(jié)合著實(shí)踐工作，對業(yè)務(wù)水平的提高予以了很大的幫忙。學(xué)習(xí)的同時(shí)我也深知本身的工作職責(zé)，所以前期工作重要以熟識(shí)小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個(gè)業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中所顯現(xiàn)的問題。通過一段時(shí)間的察看發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗(yàn)首先對員工的禮節(jié)禮貌進(jìn)行了培訓(xùn)，對客服部加強(qiáng)了普通話的訓(xùn)練，要求見到業(yè)主必需起立、問好。安保部重要是提升形象，結(jié)合安管部的員工年齡偏大，接受事物慢的提點(diǎn)，前期就提出了一個(gè)要求就是將個(gè)人的領(lǐng)帶扎好。保潔部問題的重要是衛(wèi)生清掃的不足細(xì)致，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，快速解決。隨著工作時(shí)間的推移，在完成日常工作的同時(shí)，我給本身訂立了一個(gè)三落實(shí)一抽查的工作標(biāo)準(zhǔn)。三落實(shí)就是早八點(diǎn)落實(shí)小區(qū)全部員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點(diǎn)落實(shí)小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的清掃情況，不定點(diǎn)落實(shí)門崗的出入記錄，下午落實(shí)保潔人員到崗情況。一抽查重要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未清掃到的死角。隨著公司夏日風(fēng)暴活動(dòng)的開展再加上三院的參觀學(xué)習(xí)，使我對物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認(rèn)得。又重新審視了工作模式和本項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)。在參觀學(xué)習(xí)后本項(xiàng)目立刻組織開展學(xué)習(xí)夏日風(fēng)暴文件，轉(zhuǎn)達(dá)公司會(huì)議精神和共享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。客服部要求每周一次普通話訓(xùn)練，每月不少于三次的專業(yè)培訓(xùn)。在保證訂立工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作限時(shí)完成。安保部，偏重形象建設(shè)，要求個(gè)人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動(dòng)必需依照公司規(guī)定穿著，不分上下班時(shí)間。加強(qiáng)訓(xùn)練特別是行進(jìn)間隊(duì)列和交換崗的動(dòng)作訓(xùn)練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必需標(biāo)準(zhǔn)跨立，不得隨便說話、走動(dòng)。門崗周邊不允許顯現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生必需每日清掃包含窗臺(tái)、門禁臺(tái)。依照夏日風(fēng)暴的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，建立項(xiàng)目微信群，對小區(qū)的顯現(xiàn)的問題進(jìn)行上傳，同時(shí)對小區(qū)的環(huán)境也進(jìn)行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。x經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個(gè)問題之前我們做好了充分準(zhǔn)備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預(yù)案。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時(shí)間將各自花盆移走，同時(shí)對參加清理行動(dòng)的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭持。清理期間業(yè)請業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)全程陪伴，避開發(fā)生不必需的爭持，花盆的清除還是比較順利的解決了。通過這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)得到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不止關(guān)系著千家萬戶