【煙臺(tái)S電子有限公司績效考核社會(huì)實(shí)踐調(diào)查探析報(bào)告1500字】

煙臺(tái)S電子有限公司績效考核社會(huì)實(shí)踐調(diào)查分析報(bào)告實(shí)踐時(shí)間：20xx年x月x日實(shí)踐地點(diǎn)：煙臺(tái)樂誠電子有限公司實(shí)踐要求：（1）圍繞論文課題收集關(guān)于第一手資料，并對所收集的一手資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，全面把握其他相關(guān)問題。（2）在畢業(yè)實(shí)習(xí)過程中，要虛心向?qū)嵙?xí)單位的同事和實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己在專業(yè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論上的不足。（3）態(tài)度端正。在論文寫作過程中，應(yīng)該多與指導(dǎo)老師進(jìn)行雙向溝通，在撰寫畢業(yè)論文遇到難題時(shí)，也應(yīng)及時(shí)與指導(dǎo)老師溝通，盡早解決問題，以保證按進(jìn)度完成各階段的任務(wù)，保證論文質(zhì)量，按時(shí)完成論文寫作任務(wù)。實(shí)踐內(nèi)容：在煙臺(tái)樂誠電子有限公司進(jìn)行績效管理情況的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查。發(fā)現(xiàn)存在以下問題（一）績效管理體系不完善結(jié)合查閱相關(guān)文獻(xiàn)的過程中也能發(fā)現(xiàn)，比較完備的績效管理包括五個(gè)部分，包括為績效目標(biāo)設(shè)定、績效執(zhí)行前期輔導(dǎo)、日?？冃Э己恕Τ晒答?、績效成果合理利用這五個(gè)方面。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前樂誠電子有限公司僅僅有制定、評價(jià)及結(jié)果運(yùn)用三個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏評價(jià)前輔導(dǎo)以及對于績效考核結(jié)果反饋的環(huán)節(jié)。也正是因?yàn)槿狈冃Ч芾砜荚u輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，眾多調(diào)查對象對于使用目的，以及樂誠電子有限公司、部門相關(guān)目標(biāo)的不了解。且因?yàn)槿鄙贉贤ōh(huán)節(jié)，員工在拿到績效考核結(jié)果有，無法通過有效的途徑進(jìn)行反饋，也有不少調(diào)查對象選擇不反饋，其主要原因也在于績效考評結(jié)果對于其薪資影響不大，故而選擇不進(jìn)行反饋。樂誠電子有限公司在制定績效考評體系的過程中，往往會(huì)存在一定的紕漏，而通過事后反饋，不僅能夠有效地解決績效考評體系主觀因素造成的評價(jià)偏差，也能夠通過反饋了解與掌握績效管理考評體系中的問題。（二）員工對績效管理的參與度不高在績效反饋方面，績效管理不僅僅是重視結(jié)果，而是要重視過程，而在這個(gè)過程，最主要的是雙方都能進(jìn)行深入的溝通，以便管理者和員工摒棄誤區(qū)，確立共同的關(guān)注點(diǎn)。因此應(yīng)該能讓員工了解自己對于這個(gè)工作的意義，以及深入明確自己擁有的權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)了解上級對任務(wù)的要求，以使員工對工作的職責(zé)有良好的受益。但是對于樂誠電子有限公司，員工對于參與績效管理的熱情不高，有些員工認(rèn)為在推行績效管理之前，他們的工資是穩(wěn)定的，但實(shí)施了績效管理后，他們的工資就隨著績效波動(dòng)，時(shí)而高時(shí)而低，引起他們的不滿。由于員工的績效管理意識(shí)不足，甚至產(chǎn)生偏見，因此對于績效管理形式不聞不問，沒有太多的關(guān)注。而且對于績效的評定結(jié)果，樂誠電子有限公司的員工只看重業(yè)績，而管理人員也沒有為團(tuán)隊(duì)提出更好的建議?？偠灾?，員工對績效管理的參與并不是很積極。實(shí)踐總結(jié)：根據(jù)上述問題提出以下建議：（一）系統(tǒng)該規(guī)劃員工的績效計(jì)劃建立可行性高，且科學(xué)有效的績效計(jì)劃是績效管理成功的標(biāo)志。在對于樂誠電子有限公司績效計(jì)劃制定的同時(shí)，需要結(jié)合員工、部門、企業(yè)三層面相關(guān)績效進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。結(jié)合公司層面，出于對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與貫徹，有目的地制定企業(yè)層面目標(biāo)，并結(jié)合不同部門進(jìn)行分解，從而形成符合不同部門特點(diǎn)的部門目標(biāo)。（二）建立人力資源共享機(jī)制，加強(qiáng)溝通完善人力資源體系是樂誠電子有限公司目前的首要任務(wù)，而信任是連接的橋梁，鞏固橋梁的方式就是成立機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)機(jī)制，企業(yè)必須要建立規(guī)范的制度，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的利用率，可以為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。不僅如此，企業(yè)的員工也要建立起信任關(guān)系，來共同維護(hù)這項(xiàng)機(jī)制。影響該因素包括員工和員工之間的溝通，所以加強(qiáng)依賴性和加強(qiáng)溝通就有利于穩(wěn)定人力資源的共享機(jī)制。通過本文對樂誠電子有限公司的研究，認(rèn)識(shí)績效考核對人力資源管理的影響，剖析目前樂誠電子有限公司績效考核中出現(xiàn)的問題，如績效管理體系不完善，員工對績效管理的參與度不