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質(zhì)量控制活動(dòng)在實(shí)驗(yàn)室管理中的應(yīng)用質(zhì)量控制活動(dòng)在實(shí)驗(yàn)室管理中的應(yīng)用篇一實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的有效開展需要依靠完整的管理體系,否則,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作失效,實(shí)驗(yàn)質(zhì)量也必然得不到保障。我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的重要性,頒布實(shí)施了一系列實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理制度,構(gòu)建出了一套完整的質(zhì)量管理體系,并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,切實(shí)提高了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平,保證了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的開展有效性。一、實(shí)驗(yàn)室的建立條件相關(guān)資料顯示,實(shí)驗(yàn)室的建立必須以下條件:一,有符合實(shí)驗(yàn)要求的各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備、材料、場(chǎng)地和人員;二,有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)建立,有完整的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作流程,有相關(guān)單位能做好充分的分配與協(xié)調(diào)工作;三,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外部都有設(shè)置審核制度,有足夠的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)?zāi)芰?,并且有健全、完善的?shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系。從上述所提到的實(shí)驗(yàn)室建立條件來(lái)看,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系具備與否是影響實(shí)驗(yàn)室能否建立的一項(xiàng)關(guān)鍵因素,如果實(shí)驗(yàn)室不具備該體系,則實(shí)驗(yàn)室建立條件殘缺,建立工作可能存在問(wèn)題。二、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建從功能作用來(lái)看,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的基主要作用是對(duì)實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)進(jìn)行控制,盡量減少,甚至完全避免實(shí)驗(yàn)質(zhì)量缺陷。如果在實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量缺陷,要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施對(duì)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)加以糾正,確保實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。為了能更好的保證實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)質(zhì)量,相關(guān)部門提出在建立實(shí)驗(yàn)室的同時(shí),結(jié)合實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)情況,構(gòu)建一套符合實(shí)驗(yàn)室工作需求的質(zhì)量管理體系,利用該體系來(lái)管理、制約實(shí)驗(yàn)室工作,改進(jìn)實(shí)驗(yàn)中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建必須掌握以下幾大要點(diǎn):1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系構(gòu)建中,領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生了重視,并給出了工作要求,下層干部才會(huì)將實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理放到重點(diǎn)工作中,提高關(guān)注度,采取有效措施做好實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)給出的任務(wù)。另外,領(lǐng)導(dǎo)重視是統(tǒng)一思想的關(guān)鍵,工作中只要加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的重視,體系建立工作自然會(huì)得到順利開展。2、加大宣傳與培訓(xùn)力度,動(dòng)員全體人員參與人員是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的操作者,相關(guān)部門在構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系時(shí),務(wù)必要加強(qiáng)教育宣傳,讓各級(jí)人員都認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的重要性,并詳細(xì)了解實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量的評(píng)審準(zhǔn)則,動(dòng)員全體人員積極參與,切實(shí)構(gòu)建全員質(zhì)量管理體系。3、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并明確機(jī)構(gòu)或各級(jí)人員的責(zé)任在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的同時(shí)要落實(shí)組織機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的是各自職責(zé),使其能在具體工作中做好自己的分內(nèi)之事。另外,相關(guān)部門要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員情況,提前做好實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理總規(guī)劃,確定出質(zhì)量管理目標(biāo),將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處,將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。4、做好現(xiàn)狀分析,合理確定質(zhì)量管理體系的構(gòu)建過(guò)程實(shí)驗(yàn)室建立的最終目標(biāo)是為相關(guān)行業(yè)提供檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部工作大多為檢驗(yàn)工作,所以在構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系時(shí),一定要嚴(yán)格遵照實(shí)驗(yàn)室《評(píng)審準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)與要求,同時(shí)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作情況,切實(shí)做好實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理過(guò)程中,管理人員可對(duì)質(zhì)量管理體系的基本情況、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有檢驗(yàn)設(shè)備的性能、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員的工作能力、實(shí)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析,并把握好體系的構(gòu)建要素,切實(shí)做好質(zhì)量管理體系構(gòu)建。5、確定機(jī)構(gòu),分配職責(zé),配備資源實(shí)驗(yàn)室根據(jù)自身的實(shí)際情況,本著有利于實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的順利開展,籌劃設(shè)計(jì)設(shè)置實(shí)驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)。并根據(jù)需要對(duì)涉及到的硬件、軟件和人員配備進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí),將各個(gè)質(zhì)量活動(dòng)分配落實(shí)到有關(guān)部門,根據(jù)各部門承擔(dān)的質(zhì)量活動(dòng)確定其質(zhì)量職責(zé)和崗位以及賦予相應(yīng)權(quán)限,同時(shí)注意規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)之間的接口,為避免出現(xiàn)職能重疊或職能空缺,規(guī)定一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)不得讓多個(gè)職能部門負(fù)責(zé),必須由一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)。6、管理體系文件化管理體系的建立,首先必須建立管理體系文件,使管理體系通過(guò)文件的形式表現(xiàn)出來(lái),他是管理體系存在的基礎(chǔ)和證據(jù),是質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的法規(guī),也是質(zhì)量管理體系審核的依據(jù),是規(guī)范實(shí)驗(yàn)室工作和全體人員行為,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量依據(jù)。三、管理體系的試運(yùn)行文件化的管理體系文件只有通過(guò)試運(yùn)行才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,通過(guò)試運(yùn)行考驗(yàn)管理體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性。并對(duì)暴露出的問(wèn)題采取改進(jìn)措施和糾正措施,以達(dá)到進(jìn)一步完善管理體系文件目的。在管理體系試運(yùn)行過(guò)程中,實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)做以下工作:(1)有針對(duì)性的宣貫管理體系文件。使全體人員認(rèn)識(shí)到新建立或完善的管理體系對(duì)過(guò)去管理體系的變革,是為了向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理體系文件。(2)對(duì)管理體系文件通過(guò)試運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)意見進(jìn)行收集,將管理體系試運(yùn)行中暴露的問(wèn)題,如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。(3)認(rèn)真做好信息管理,對(duì)所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員,都要求按管理體系文件要求,做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。(4)按照《評(píng)審準(zhǔn)則》要求進(jìn)行管理體系的審核和評(píng)審。審核和評(píng)審質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行;體系文件是否覆蓋所有主要質(zhì)量活動(dòng),各文件之間的接口是否清楚;組織結(jié)構(gòu)能否滿足管理體系運(yùn)行的需要,各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建需要掌握好六大要點(diǎn),分別為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、動(dòng)員全體人員參與、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、做好現(xiàn)狀分析、明確機(jī)構(gòu)職責(zé)以及實(shí)現(xiàn)管理體系文化化,實(shí)際工作中只有做好了以上六個(gè)方面的工作,實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作才能順利完成,構(gòu)建得出的管理體系才能正式運(yùn)行,并在運(yùn)行中充分發(fā)揮作用。在本篇文章中,筆者重點(diǎn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系構(gòu)建需要掌握的幾大要點(diǎn)做了探討,并論述了管理體系的運(yùn)行情況,總結(jié)出了相關(guān)結(jié)論,希望對(duì)同行工作有所幫助。質(zhì)量控制活動(dòng)在實(shí)驗(yàn)室管理中的應(yīng)用篇二根據(jù)目前國(guó)際通行的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則《測(cè)試和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》,我們要建立的管理體系應(yīng)為文件化、具體化、模式化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系。在建設(shè)的過(guò)程中,我們不僅要把管理要素融入到實(shí)驗(yàn)室實(shí)際工作中,而且還要融入一定的技術(shù)要素,以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的具體應(yīng)用。使質(zhì)量管理體系在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室工作的基礎(chǔ)上保障實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)行。一、了解實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的基本含義實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)實(shí)施質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)和達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以此來(lái)促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室工作人員的信息協(xié)調(diào),保證檢測(cè)精確的機(jī)制。在建立和完善實(shí)驗(yàn)室的過(guò)程中,需具備一些相應(yīng)的條件,如:需要配備符合條件的儀器設(shè)備、配備必需的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)設(shè)施、配備合格的檢驗(yàn)人員和合格的辦公設(shè)施;同時(shí),要建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),以此來(lái)確保實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的過(guò)程,使實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工作能夠有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。在完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系中,應(yīng)注意實(shí)驗(yàn)室間的能力驗(yàn)證和對(duì)比等方式,從而來(lái)保證實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告能夠準(zhǔn)確、可靠。在質(zhì)量管理體系的建設(shè)中,要注重發(fā)揮質(zhì)量管理體系的功能作用,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量管理體系建設(shè)的因素,對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)改正,同時(shí)要采取合適的方法措施來(lái)盡量避免問(wèn)題的出現(xiàn)。二、建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的一些要求(一)、建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的過(guò)程1、檢測(cè)需有一定的依據(jù)。在質(zhì)量管理體系的形成過(guò)程中,首先需明確檢測(cè)依據(jù),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范,掌握正確的技術(shù)要求和技術(shù)條件方能建立完善的質(zhì)量管理體系。2、樣品抽取過(guò)程。制定隨機(jī)抽取樣品的方案,抽樣、封樣、記錄、取送等過(guò)程要合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢驗(yàn)程序。3、樣品管理。對(duì)編制好的樣品要進(jìn)行妥善的保管,以免丟失,需要制備試樣時(shí),就要對(duì)試樣的工具、模具等進(jìn)行質(zhì)量控制。4、外部供應(yīng)物品方面。對(duì)外部供應(yīng)的物品要有明確的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢測(cè),確保其安全衛(wèi)生性。5、環(huán)境要求。努力建設(shè)符合條件的衛(wèi)生環(huán)境,要有監(jiān)控環(huán)境的技術(shù)設(shè)備。6、檢測(cè)操作方面。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量檢驗(yàn)人員要在依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范的方法基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)施產(chǎn)品的檢測(cè)操作,確保及時(shí)準(zhǔn)確地記錄檢測(cè)結(jié)果和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。7、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。要檢測(cè)數(shù)值的正確性,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤。8、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容。檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容要完整規(guī)范,依據(jù)正確的格式來(lái)書寫。(二)、配備有一定技術(shù)水平的人員和物質(zhì)資源1、在建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系中,要配備具有先進(jìn)技術(shù)的人員,如,管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員、檢驗(yàn)人員等。相信他們?cè)谙冗M(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)下、在相應(yīng)的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下定能明確自己的職責(zé),為建立完善的質(zhì)量管理體系貢獻(xiàn)力量。2、物質(zhì)資源配備上,需要配備一定數(shù)量的設(shè)備、設(shè)施、工作場(chǎng)地、技術(shù)控制手段。資源的配備要滿足工作任務(wù)的需要和技術(shù)規(guī)范的要求。(三)、形成檢測(cè)程序文件在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建設(shè)過(guò)程中,要有檢測(cè)程序的文件,此文件可規(guī)定檢測(cè)活動(dòng)和檢測(cè)過(guò)程,質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行離不開對(duì)程序文件的實(shí)施。程序文件在制定過(guò)行程中,要做到全面性、實(shí)用性和可操作性,以此來(lái)指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建立。三、建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系具體應(yīng)用的方法措施1、全員參與,共同建立質(zhì)量管理體系的建立不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人能夠完成的,體系的建立是一系列相互聯(lián)系的組合,不同的建立過(guò)程需要不同的人員。因此,建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系需要全員參與,大家在各自的崗位上共同出力,在認(rèn)真履行各自職責(zé)的基礎(chǔ)上,在學(xué)習(xí)技能知識(shí)下共同建立完善的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系。2、建立實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督管理機(jī)制,促進(jìn)管理體系的建立在實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行過(guò)程中,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理以此來(lái)避免各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)發(fā)生偏離現(xiàn)象,在建設(shè)中,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督管理,有利于保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量,推進(jìn)管理工作的改進(jìn),提高管理體系的質(zhì)量。3、定期開展審核活動(dòng),反思工作問(wèn)題在管理體系建立當(dāng)中,我們不應(yīng)僅僅只向前發(fā)展,還應(yīng)該停下腳步來(lái)反思一下我們工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,認(rèn)真開展一系列的審核活動(dòng)有利于我們來(lái)反思自身存在的問(wèn)題,在解決這些問(wèn)題的前提下將會(huì)更有利于實(shí)驗(yàn)室管理體系的建立。對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題要及時(shí)糾正,使管理體系更加完善。4、落實(shí)糾正措施,改進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行水平對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系中存在的一些問(wèn)題、紕漏,要及時(shí)查明其原因,綜合分析這些問(wèn)題出現(xiàn)的緣由,以此來(lái)有針對(duì)性地制定一些的解決措施,促進(jìn)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。同時(shí),對(duì)于一些糾正效果不明顯的問(wèn)題,就要進(jìn)一步采取措施,直到問(wèn)題有明顯地改進(jìn);而且,要注意修改管理體系的程序文件,將制定的措施編入管理體系的程序文件中,以此來(lái)防止類似問(wèn)題的出現(xiàn),從而來(lái)提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行水平。綜上分析可以發(fā)現(xiàn),建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系有利于促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作的正
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