工程項目管理工作總結

工程項目管理工作總結

工程項目管理工作總結通用1

從去年以來，我完整地參與了一項目的建設與管理工作，到現(xiàn)

在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總

結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的

錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。

一、項目成功之處

1、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的

情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項

目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成

情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的

實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形

成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外,

同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考

核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項

目的進度。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的

地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面:

(1)新業(yè)務需求響應機制

新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范

圍內的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需

求。項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往

往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務

部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務

部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立

了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專

門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到

需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，

告知需求的計劃完成時間；當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需

求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現(xiàn)了。從

需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)。

(2)上線機制

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如BOSS那

邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上

線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)

上線流程，并向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩

次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等

文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放

商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式

發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去

貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的

需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去

做，會議成了一種形式。

(4)系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之

后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不

清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情

況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送

給領導及相關人員。

二、項目不足之處

1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要

負責具體系統(tǒng)的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，

對項目的合同內容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內

容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在

合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件

開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項

目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這

個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒

有太多的’在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)

則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果

把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考

核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，

有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行

起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。

2、新業(yè)務的開發(fā)模式

由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的

是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模

塊都要經歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代

的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的

太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是

這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相

關的一些功能模塊，本來應該統(tǒng)一考慮需求和設計的，但是由于

人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有考

慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目

經理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里；這種開發(fā)模式在

下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。

3、建設方案設計及匯報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方

案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是

稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯

報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅

僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過

的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文

檔應該體現(xiàn)哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才

能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計？

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶

來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務發(fā)展提供支撐

能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只

有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建

設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推

廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺

最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。工程項目管

理工作總結通用2

20_年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在

公司各級領導的關心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實

力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為20—年劃上了一

個較完美的句號。

（一）20__年所取得的成績

1.完善管理制度

組織員工認真學習公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及

部門的各項制度，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓使員工

明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識

的培訓，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實

際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考

勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕

報工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費，進而減少

成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔

案，完善人員的.入職、轉正、調崗、調薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作

任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實

行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作

人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創(chuàng)造財富，

從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調

整辦法》。

2.填補崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作;

招聘懂技術的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經驗的庫房管

理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入

庫關;招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質量把關。截

止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、

警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降

低成本消耗。

3.質量建設初見成效

按崗位職責和制度抓落實，加強執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，

杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作

的計劃性不強，制度執(zhí)行不到位，技術、工藝較陳舊，現(xiàn)場管理

不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分

了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客

戶和解決遺留問題。

4.技術創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在

施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工

吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案,

使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、

安裝過程中根據(jù)土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結

構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

（二）20__年存在的不足

我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸

多方面存在的不足。

1.管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術需要從基層操作人員提升

而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理

制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使

制度形同虛設。因此在今后在部門制度建設的同時更要抓管理人

員的職業(yè)素質與管理能力的提升。

2.工作流程不細致、不順暢

工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮

工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會

出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時

卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序

負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人?；?/p>

于此種問題的存在，在近期內我們將規(guī)范、細化工作流程，制定

各工序工作標準，出現(xiàn)問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪

費現(xiàn)象的發(fā)生。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待、

重點解決的問題。工程項目管理工作總結通用3

（一）20_年全年工作資料：

20_年我負責施工的資料是—小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1

框架住宅樓，建筑面積26500m2o該工程為公司重點工程項目，

200_年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內

外裝修工程。

（二）全年各項工作完成狀況：

（1）工程質量完成狀況：

—小區(qū)是公司20—年重點建設項目，我作為項目經理被公司

批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作

要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理

目標和管理人員崗位職責制?！^(qū)的質量目標為建立無質量通

病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個

目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合

工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們

嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工

程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感

的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和

位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且

堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進

行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

校工程重點控制了校的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是

保證砂質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了

落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)松裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經

過項目的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，

受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

—小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進

度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施

工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生

產資料提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際狀況，透過

制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初

期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召

集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，

思考到校澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品社的方法,

提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求，及時調整了

施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20—年終，整個工

程完成了主體工程，外裝修工程完成4_,內裝修工程完成3_。

從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場

區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下

房砌體和回填土等的施工。為200—年春季施工減輕了工作量，確

保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目

標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制

定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安

全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，

為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上

崗時的專項安全交底來加強職工的'安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安

全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備

實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后

進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)

現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安

全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內，保證了廣大職工的生

命安全，到達預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計

劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各

個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及

時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我

要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員

及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比

較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個

班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料

按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。

周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組

負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量

比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱校

澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對

后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。

但是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強

進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20_年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200—年的

工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。思考到項

目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，用心組織好人

力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期

交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、

新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很

吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習

他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視

野。

③進一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我負責的工

程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和

完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，

我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理

的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員

密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工

作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20—年，我

將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期

與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管

理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎

上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的

施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。工程項目管理工作總結通

用4

某某年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實

公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內

容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建設為重

點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程

控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理;加大獎罰力度，提

高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提

升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作:

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)

作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊

登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司

的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包

隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相

關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22

家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評

價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、

考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范

化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”

制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一

要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊

伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法

分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、

工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方

面扎實開展分包方考核評價工作，某某年，各項目部均良好的執(zhí)

行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的

“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施

工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制

某某年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完

善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。

公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求,

加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月

度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關

部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、

勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的

薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理

工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責

任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相

關報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內

容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具

價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，

公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗，結

合工作實際制訂了公司的'”合同管理辦法”，對各項目部在選擇

使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分

級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理

實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未

新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工

作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次

經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作

人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調價、

調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自

然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二

次經營工作。

同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索

賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握

設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關

文件，調查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠

資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變

更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發(fā)生變更、

調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進

行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項

目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)

務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，

而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理

水平

完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公

司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管

理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項

目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務

“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理

認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是

合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，

驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情

況等。工程項目管理工作總結通用5

“一份耕耘，一份收獲“，經過不懈努力，20__年的工作即

將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建

工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃

過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配

合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將

20_年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20—年度工作總結

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的

首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的

施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并

運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學管理渠道。

2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我

在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏

得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持

的措施有：

(1)落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保

職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標

準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相

應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)

控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保

質量監(jiān)控無空白點。

(2)重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部

位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(3)嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格

按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修。

(4)層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關

的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管

理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上

形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項

目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)

優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理

上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保

措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅持：

(1)加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，

對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃

去落實。

(2)加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我

時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并

根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，

進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不

很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心

強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按

照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流

程的.制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來

反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加

強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,

既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在

工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交

底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召

開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等

原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時

處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人

員的安全教育；

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為

保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊

張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，

項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、20__年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進了20_年這一新的開端。今后我將更加努力

工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心

同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回

報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知

識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目管理工作總結通用6

20_年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經過業(yè)務

合并調整，隊伍日漸壯大，在項目領導和兄弟部門的關心配合下，

各個工作業(yè)務有序、順利開展，取得了可喜的成績，歸納總結如

下：

1、技術管理

20_年為布維工程的尾工階段，自竣工儀式舉行以后，技術

管理工作重心從大面積的前方生產轉到小機施工和缺陷處理兩個

方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點，在這種情況下，

工程管理部按照領導指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機土

建和機電安裝施工不放松，其他事項為輔的工則，合理分工，協(xié)

調安排，保證了主線工作的順利進行，完成年初預定計劃目標，

工程形象得到進一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的

前期測量和地勘工作，成績顯著。在對外方面，我們同兄弟部門

密切合作，制定專項技術措施保證前方施工質量和施工安全，為

合同管理部門提供技術支持，辦理結算，為項目部節(jié)省大量資金。

20_年—月—日，布維工程取得移交證明，是對工程管理部技術

工作的最大肯定。

2、質量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質量教育提供了很

好的素材。今年我們的質量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對這

種情況，項目領導年初下達質量指標，明確今年質量工作任務的

重點，按照領導指示，我們質量工作從提高作業(yè)人員質量意識入

手，制定并執(zhí)行質量考核措施，嚴把質量關，對不符合要求的倉

面絕不放過。作業(yè)工區(qū)人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成

的困難，也深刻的認識到質量工作的重要性，端正了對質量工作

和質量人員的態(tài)度，質量意識真正的'從實際工作中體現(xiàn)出來，到

目前為止，所有施工部位外觀質量均比以前有很大提升，得到業(yè)

主一致認可。

3、安全工作

20_年初，項目經理與部門領導簽訂了安全生產責任書，明

確了今年的安全指標。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼，

小處入手，重點盯防，全面預防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改

通知書進行整改，每個月進行例行檢查，并將檢查情況在月例會

上進行通報。對于高風險的專項工作，進行安全技術交底，確保

安全可控。內務管理方面我們根據(jù)生產任務的變化和外部環(huán)境的

變化，按照上級單位要求，完善了安全管理體系，制定并演練了

幾個應急預案，取得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成

了拌合樓、成品料倉、機電車間、倉庫和室內籃球場的拆除轉運

工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜

成績。

4、物資管理

物資管理方面，這一年也取得很好的成績。外出長距離運輸

車輛安全無事故，物資復出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成，

倉庫物資清理轉運完成，廢舊物資處理有序進行，為項目部的成

本節(jié)約提供了物資保證。

5、永久機電管理

永久工作方面完成機組移交，這是最大的成績。面對機組移

交各種繁雜問題，我們與國內單位、廠家和設計院積極聯(lián)系，甚

至有些聯(lián)系超越自身職責范圍，體現(xiàn)出對工作高度的責任感和大

局觀，保證機組的移交和小機施工的順利進行。

6、竣工資料

竣工資料土建已完成，施工報告翻譯中，機電資料正在業(yè)主

出審核，還未有進一步消息，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合

同提交竣工資料，時間還需要抓緊。

取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，比如技術力

量依然偏弱，年齡結構年輕化，尤其是永久機電人才缺乏，對EPC

工程來講，會造成技術優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加，現(xiàn)

場問題解決不迅速的缺點；質量管理雖然取得進步，但是一些小的

質量通病，如掛簾、錯臺、麻面依然會出現(xiàn)，質量檢查工作還需

要往細處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質檢人員；安全工作人員缺乏，相

關的體系建設還需要根據(jù)項目發(fā)展進行更新，現(xiàn)場施工任務風險

源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應該加強，

安全檢查更頻繁進行，更需要組織多項專項檢查，將安全風險降

到最低;物資管理需要更加精細，物資清理還要進一步進行，防偷

盜，消防任務依然嚴峻，還有大量物資等待處理，清關工作壓力

很大。

20—即將過去，20_正在走來，我相信工程管理部所有人員

將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn)，請拭目以待！工程項

目管理工作總結通用7

時間一晃，彈指間，來—項目部已—月有余，回首過去，感慨

良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作

經驗的不足，毅然把我派往項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這

種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判?/p>

和勇氣來面對接下來的工作，來—的這些日子里，接觸了很多，

感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工

作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法

帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共

同努力下，很好的完成了20_年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也

得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組

織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾

的作用。記得初來—時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚—移動內

部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興

奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學

習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一

個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼

續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是

向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及

處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他

人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三

是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的.問題，我都虛心

向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及

如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的

組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是

監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施

工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、

測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴

重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及

時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是

一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在

天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗

收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道

工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場

相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，

那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任,

在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作

用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及

時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。

定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，

筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，

尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公

務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共

資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一

開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，

并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新

員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指

導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度,

施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工

過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理

適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的

聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的

自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助

作用。

四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間

的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理

念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好

每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利

益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項

目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三

下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與

業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧

就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的

語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系

的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，

可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。

在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,

可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌

暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定

的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自

己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于

進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專

業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種管

理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承

擔的工作盡自己的努力做到！工程項目管理工作總結通用8

參加工作至今已過一年，經過這一年的工作學習，在領導和

同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當

一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高，

工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術人員。

一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上

引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統(tǒng)學習中

積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事

件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積

極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，

做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答，

不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術難題時同大家一起討

論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積

極進取，共同進步。

畢業(yè)以來，經過—項目的實習實踐，我已經基本掌握了公

司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握

鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學

習，反復思考，不斷總結，活學活用，比如將現(xiàn)場的技術管理工

作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到

有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量

問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學過的鋼結

構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結

構穩(wěn)定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知

識，開拓視野，夯實專業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與

理論知識結合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題

是手足無措。經過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、

制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘

記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些

既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發(fā)

展打下堅實的基礎。

在之后的'_項目上，我更多的是作為技術能手參與工作,

工作扎實認真，謹慎細心，獲得了甲方領導、監(jiān)理方的好評。在

工作態(tài)度、技術管理、現(xiàn)場協(xié)調等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認真負

責，對于技術風險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚

至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質量萬無一失，

以保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業(yè)務的性質，我

還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務,

這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項

目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務，提高

專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的

工程技術人員。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結，

深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對

性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策,

為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。

在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探索學習，實現(xiàn)了從學生

到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理

問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我

身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很

多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經驗需要去掌握,

所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心

態(tài)，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術

水平高、管理能力好的員工。

最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今

后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，

做一個對公司，對社會有用的人才。工程項目管理工作總結通用

9

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20—年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,

且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在

每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進

行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不

斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022nV,總高度57.25m,地

下一層，地上十八層，鋼筋腔剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工

程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居

民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，

12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排

水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,

節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用

了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效

三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支

桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻銀栓的

塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破

損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水碎施工技術

工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，

施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級

抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大

量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，

大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降

低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，

又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我

在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏

得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市

容多創(chuàng)精品。20—以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保

職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標

準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相

應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)

控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保

質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部

位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格

按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關

的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管

理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上

形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項

目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)

優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自

己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在

歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅

樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)

場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，

加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材

料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位

的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工

他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保

措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅持:

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，

對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場

的.作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃

去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我

時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并

根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，

進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗

告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆

施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安

排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣

作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按

照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實

項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措

施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是

項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我

在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、

完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、

器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支

情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算

達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分

析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的

部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題

消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖

潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,

不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如

小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少

二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用

上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通

過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務

無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼

續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。工程項目管理工作總結通用10

我于20年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的

工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)

督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤

勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和

熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領

導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而

和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用

業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。

先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御

景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外

墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施

工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比

較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟

和技術業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和

學習打下了良好的基礎?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況

總結匯報如下：

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務

20_年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項

較大型工程項目：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司

工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸

工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司

領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全

的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,

時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，

經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全

質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂

料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于

8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非

一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復雜等原因

其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我

初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現(xiàn)的困難估計不

足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開

始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯不

足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu)，后在

公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導,

人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方

之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是

由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的

勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著應對，不卑不亢，

據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善

了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄

之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領

導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅

毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思

想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華

府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三

分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到

了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像

火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，

態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓

人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁