第5章-工程成本管理2

第5章工程成本管理本章主要內(nèi)容工程成本預測方法工程成本計劃的編制工程成本差異分析5.1工程成本概述5.1.1工程成本的概念工程成本是建筑工程成本和安裝工程成本的簡稱，它是考核建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要指標。5.1工程成本概述5.1.1工程成本的概念

建筑工程成本主要指各種房屋以及設備基礎、支柱、操作平臺、煙囪、涼水塔等建筑工程成本，礦山開鑿、井巷掘進延伸、露天礦剝離、石油、天然氣鉆井工程和鐵路、公路、港口、橋梁等工程成本，水利工程和防空地下建筑等特殊工程成本等。5.1工程成本概述5.1.1工程成本的概念

安裝工程成本是指各種生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等需要安裝設備的裝配和安裝工程成本。5.1工程成本概述5.1.2成本費用的構成工程完全成本工程施工成本期間費用管理費用財務費用直接費用間接費用銷售費用直接材料直接人工機械使用費其他直接費5.2.1工程成本預測的含義和作用5.2工程成本預測

成本預測是根據(jù)成本特性以及有關信息資料，運用定量分析和定性分析的方法，對成本水平及其變動趨勢做出的科學的測算和判斷，它為企業(yè)的成本決策和編制成本計劃提供數(shù)據(jù)和信息。5.2.1工程成本預測的含義和作用5.2工程成本預測進行工程成本預測具有以下意義：成本預測是組織成本決策和編制成本計劃的前提。成本預測是企業(yè)加強全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預測為降低成本指標指明了方向和奮斗目標。5.2.2工程成本預測的方法5.2工程成本預測工程成本預測方法綜合工程成本預測單位工程成本預測保本點預測工程成本降低額預測保本工期預測目標工期及單位工程成本降低額預測保本點預測保本點預測[例5-1]元和建筑工程公司2004年度，稅費率為3.3%，根據(jù)測算固定費用總額為160萬元，變動成本率為72%，據(jù)此測算該企業(yè)2004年度的保本點工程收入。這一數(shù)字表明，該企業(yè)在現(xiàn)有成本水平下，要想保證企業(yè)不虧損，2004年度至少應承擔647.77萬元的工程任務。工程成本降低額預測工程成本降低額預測[例5-2]承上例，元和建筑工程公司2004年度計劃施工產(chǎn)值為1200萬元，稅費率為3.3%，預期利潤率為7%，固定成本總額為160萬元，變動成本率為72%，據(jù)此測算該企業(yè)2004年度的工程成本降低額。這一數(shù)字表明，該企業(yè)2004年度在完成1200萬元工程任務的情況下，可以使工程成本降低60.49萬元。工程成本降低額預測[例5-3]承上例，企業(yè)要完成70萬元工程成本降低額，而固定費用和變動費用又不能削減的話，則要采取增加工程任務的措施，即將施工產(chǎn)值增加到工程成本降低額預測這一數(shù)字表明，2004年度該企業(yè)要完成70萬元工程成本降低額，在固定費用和變動費用水平不變的情況下，至少應完成1251.78萬元的工程任務。保本工期預測保本工期預測[例5-4]元和建筑工程公司承建某中學教學樓工程，該工程預算成本為1200萬元，年有效施工天數(shù)為240天，合同工期為180天，經(jīng)測算，該工程變動成本為850萬元，人日分配固定成本為110元，施工生產(chǎn)人數(shù)為150人，為該工程計算保本工期。保本工期預測這一數(shù)字表明，該工程的保本工期為212天，工程應在212天以內(nèi)完工，否則企業(yè)就會虧損。目標工期及單位工程成本降低額預測目標工期及單位工程成本降低額預測目標工期及單位工程成本降低額預測[例5-5]承上例，為該工程計算比合同工期提前35天的單位工程目標成本降低額。根據(jù)計算結果，該工程若能提前35天完工，則可降低成本110.75萬元。目標工期及單位工程成本降低額預測[例5-6]若上述企業(yè)要完成135.5萬元的單位工程目標成本降低額，其目標工期應為5.3工程成本計劃5.3.1工程成本計劃的概念工程成本計劃是指建筑施工企業(yè)在計劃期內(nèi)（年、季、月）規(guī)定的工程的生產(chǎn)消耗和成本水平，并確定工程成本較預算成本的降低額和降低率，以及為保證成本計劃實施的降低成本措施計劃。5.3工程成本計劃5.3.2工程成本計劃的編制方法工程本計劃編制方法工程成本計劃期間費用計劃預算成本計劃成本、計劃成本降低額和計劃成本降低率材料費降低成本指標的計算人工費降低成本指標的計算機械使用費降低成本指標的計算其他直接費降低成本指標的計算間接費用降低成本指標的計算管理費用計劃財務費用計劃預算成本預算成本[例5-7]元和建筑工程公司2004年度計劃施工產(chǎn)值為1200萬元，預期利潤占預算成本的7%，稅費率占施工產(chǎn)值的3.3%，間接費用定額為直接費的12%，為該企業(yè)計算直接費預算成本和間接費用預算成本。預算成本例5-8]承上例，元和建筑工程公司2004年度，各項直接費在直接費預算成本中所占的比例為材料費75%，人工費15%，機械使用費8%，其他直接費2%，為該企業(yè)計算各項直接費。計劃成本、計劃成本降低額和計劃成本降低率材料費降低成本指標的計算材料費降低成本指標的計算[例5-9]承上例，元和建筑工程公司2004年度，預算材料費為707.27萬元，計劃年度材料消耗較定額降低3%，材料計劃價格較預算價格上漲2%，為該企業(yè)計算材料費計劃降低額。人工費降低成本指標的計算人工費降低成本指標的計算[例5-10]承上例，元和建筑工程公司2004年度，預算人工費為141.45萬元，計劃勞動生產(chǎn)率增長12%，平均工資增長8%，為該企業(yè)計算人工費計劃降低額。機械使用費降低成本指標的計算機械使用費降低成本指標的計算[例5-11]元和建筑工程公司2004年度，機械使用費預算成本為75.44萬元，計劃機械綜合生產(chǎn)效率較預算提高5%，機械使用費節(jié)約率為4%，為該企業(yè)計算機械使用費計劃降低額。間接費用降低成本指標的計算間接費用降低成本指標的計算[例5-12]承上例，元和建筑工程公司2004年度，間接費用預算成本為141.45萬元，計劃年度工程量較上年增加20%，間接費用較上年增加9%，為該企業(yè)計算間接費用計劃降低額。5.4工程成本控制5.4.1工程成本控制要求工程成本控制的要求是：在形成過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使各項生產(chǎn)耗費被控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，杜絕一切超值浪費。5.4工程成本控制5.4.1工程成本控制要求工程成本控制一般包括以下幾個基本程序：根據(jù)施工定額制定工程成本標準，并據(jù)以制定各項降低成本的技術組織措施。執(zhí)行標準。確定差異。消除差異?？己霜剳?。5.4工程成本控制5.4.2工程成本控制內(nèi)容和方法工程成本控制內(nèi)容和方法建立責任成本制度進行成本差異分析材料費差異分析人工費差異分析機械使用費差異分析其他直接費差異分析間接費用差異分析建立責任成本制度責任成本制度的內(nèi)容：確定責任成本單位。確定責任成本內(nèi)容。確定責任成本的控制信息。確定責任公國的原因。材料差異分析材料差異分析[例5-14]元和建筑工程公司某工程隊完成200m3混凝土工程耗用水泥、砂子成本如表所示。名稱單位計劃成本實際成本計劃單價計劃用量金額實際單價實際用量金額水泥t35036126004004016000砂子m340100400045964320合計1660020320為該企業(yè)分析該項工程材料費差異。材料差異分析材料差異分析在本例中，200m3混凝土工程量材料費共超支3720元，其中，由于水泥消耗超支使材料費增加1400元，由于水泥價格提高使材料費增加2000元；由于砂子消耗節(jié)約使材料費減少160元，由于砂子價格提高使材料費增加480元。人工差異分析人工差異分析[例5-15]元和建筑工程公司某工程隊完成200m3混凝土工程耗用人工及人工單價如表所示。工種單位計劃成本實際成本計劃單價計劃用量金額實際單價實際用量金額鋼筋工工日35800280003875028500混凝土工工日3010003000030110033000合計5800061500為該企業(yè)分析人工費差異。人工差異分析在本例中，200m3混凝土工程量人工費共超支3500元，其中，由于鋼筋工用工數(shù)減少使人工費減少1400元，由于鋼筋工人工單價提高使人工費增加2250元；由于混凝土工用工數(shù)增加使人工費增加3000元。人工差異分析機械使用費差異分析機械使用費差異分析[例5-16]元和建筑工程公司土方機械作業(yè)班組，2004年7月挖土機作業(yè)數(shù)據(jù)如表所示工種單位計劃成本實際成本臺班數(shù)量臺班成本金額臺班數(shù)量臺班成本金額挖土m31202803360011030033000為該企業(yè)分析土方機械作業(yè)班組機械使用費差異。機械使用費差異分析在本例中，土方機械作業(yè)班組機械使用費共節(jié)約600元，其中，由于實際臺班數(shù)量減少使機械使用費節(jié)約2800元，由于臺班成本增加使機械使用費超支2200元。間接費用差異分析間接費用差異分析[例5-17]元和建筑工程公司某項目部，2004年度與間接費用有關的數(shù)據(jù)如表所示。項目單位計劃數(shù)實際數(shù)差異數(shù)工程收入萬元65065