公司總經(jīng)理述職報告

市的證券公司，注冊資本為xxxx萬元，擁有100個營業(yè)網(wǎng)點和3000多名員工。營戶x家，加工戶x戶、飯店x家、小賣部超市x個、學校食堂x個。電腦x臺人(手)孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,要求施工單位拆除重建、修補達標，在返工期間，監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗：返工后的人(手)孔全部合格。20xx年3月17日-3月22日，由監(jiān)理、單施工位一起對工程進行初驗前的預(yù)驗檢查，對工程檢查的問題，我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認真進行復(fù)核和簽證。對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全，完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準確，認真進行審核。對審核出的問題，及時反饋給施工單位，并督促其整改達標。審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》,對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本單項工程的進度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求(1)開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，發(fā)現(xiàn)不符的，督促施工單位及時到位。(2)根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進度施工隊進度慢原因，提出加快施工進度的改進措施。嚴格審查施工單位提交的《工程進度款申報表》,認真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗、不漏驗。對工程變更、設(shè)計修改，進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析后，及時向建設(shè)單位進行匯報和建議。有效地進行工程投資控制。本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負責。監(jiān)理人員嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監(jiān)理人員堅決拒絕進場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供，其余材料由施工駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)建的為2棟，目前已完工的有1棟，其他1棟也在收尾階段，預(yù)計月底能全部開通，普通專線到至今有846,在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。1、xx年度我部門共發(fā)生各類安全事故203起(其中重大設(shè)備事故16起),3、xx年度共組織了12次大的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，組織了60多次小型的應(yīng)急查6次，對各個項目進行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患87項，及時整改222項，全部現(xiàn)隱患18項，全部要求整改到位。三確保：確保安全指標同比下降50%,確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,確保經(jīng)營加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改過近1年的運營，總訪問量首次突破百萬次，年訪問量點擊率40萬次的任務(wù)(度點擊次數(shù)為25萬次),點擊率和影響力在全市企業(yè)中處e0745網(wǎng)繼續(xù)走在xxx門戶的前列，日瀏覽率保持在20——30萬。特色鮮限度地保證了工程(項目)進度要求；另一方面，減員增效，公司式編制18人，實際在崗13人；臨聘編制8人，實際在崗3人，大大降低了人力成各位領(lǐng)導(dǎo)，我是xx分公司陳xx,我于XX年1月參加第一輪述職。在述職后承蒙集團公司和公司董事會的信任，我于20xx年5月來到和實地產(chǎn)公司，擔1、嘉欣園項目。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工，并于12月30日困難，積極應(yīng)對，千方百計想辦法解決工程自20xx年10月21日我加入xx公司以來，本著對這份工作熱愛，抱以積極，充滿我心間。截止5月23日，本人共成交房源21套，總銷售額元，總回款額鞏固CTPM四個階段(現(xiàn)場6S管理、設(shè)備清掃、兩源治理、設(shè)備注油)取得的