公司改革深化提升行動實(shí)施方案（2023-2025）

公司改革深化提升行動實(shí)施方案（2023-2025）按照《省國有企業(yè)改革深化提升行動實(shí)施方案（2023－2025年）》（X辦發(fā)〔2023〕38號）和省XX投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）改革深化提升行動要求，公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以全面實(shí)現(xiàn)公司改革深化提升行動為目標(biāo)，制定本方案。一、總體要求以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路和對重要講話重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府以及集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，以提高供水公司核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，優(yōu)化水產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)水科技創(chuàng)新，強(qiáng)化水資源支撐，健全風(fēng)險防控體系，深化整合重組，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)治理水平，履行好水利項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、管理、服務(wù)等相關(guān)職責(zé)，在建設(shè)現(xiàn)代化水產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建水利新發(fā)展格局中發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全保障等重大作用。到2025年，全面實(shí)現(xiàn)公司改革深化提升行動目標(biāo)。公司黨總支和各黨支部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，堅(jiān)定自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠實(shí)踐行者，牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向。堅(jiān)持“第一議題”制度，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為國企改革深化提升行動的首要任務(wù)，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，支撐構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

（一）做強(qiáng)做優(yōu)供水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和供水服務(wù)質(zhì)量。一是主動開拓市場，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)工作責(zé)任。建立圍繞公司總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作逐級分層落實(shí)的指標(biāo)體系，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”，保證目標(biāo)任務(wù)按均衡進(jìn)度超額完成。二是努力提升供水服務(wù)，簡化線下窗口辦事流程，通過市工程建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)向公司推送用戶用水需求；進(jìn)一步優(yōu)化公司供水報裝流程，將報裝流程壓減至2個環(huán)節(jié)，不分有無外線工程，從受理用戶申請至通水通氣時間由5個工作日壓減至2個工作日內(nèi)，并逐步完成對接納入政務(wù)服務(wù)網(wǎng)“一網(wǎng)通辦”。三是努力提升用戶體驗(yàn)，制定《用水“一件事”辦理實(shí)施方案》，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上簡化二手房過戶交易用水、用氣“一件事”辦理流程，確保企業(yè)居民通過線上提供過戶手續(xù)和身份證即可辦理水氣暖的過戶。進(jìn)一步細(xì)化公司《用水“欠費(fèi)不停供”實(shí)施方案》，切實(shí)保障微小企業(yè)和個體工商戶“欠費(fèi)不停供”政策全面落實(shí)，并采取現(xiàn)場辦公方式為用水企業(yè)解決用水問題。（責(zé)任部門：，配合部門：）（二）加快推動項(xiàng)目建設(shè)和供水產(chǎn)業(yè)升級。一是全力抓好工程質(zhì)量，確保安全規(guī)范供水，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升XX項(xiàng)目投資質(zhì)量，加快推進(jìn)城區(qū)供水保障工程進(jìn)度，力爭2024年底建成運(yùn)行。二是從營收平臺智慧XX管理著手，推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)傳水表、電磁流量計(jì)、自控閥門、自動化管理軟件等新技術(shù)、新設(shè)備，逐步提高自動化管理水平和工作效率。到2024年底將西華水廠打造為B級水廠。三是到2025年底，進(jìn)一步提升智慧XX服務(wù)，更多資源可搜索關(guān)注公眾號“管理者視角”，建成信息化智慧XX營收平臺，提高自動化和信息化管理水平，2023年至2025年逐步更換改造物聯(lián)網(wǎng)水表4000臺，2025年底建成智慧XX管理系統(tǒng)，降本增效，增加供水收益。四是延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈，加大直飲水銷售力度，確保直飲水銷售逐年穩(wěn)步增長。（責(zé)任部門：配合部門：）三、完善創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善公司人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，推進(jìn)公司內(nèi)部人員的選拔聘用，樹立人才示范楷模，培養(yǎng)一批年輕化人才后備力量，形成年輕化人才梯隊(duì)。按照集團(tuán)公司規(guī)劃，健全引進(jìn)人才的配套政策，不斷完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，鼓勵職工考取相關(guān)職業(yè)資格證書，建立職業(yè)資格管理機(jī)制，充分調(diào)動職工作積極性。制定《公司2023年－2025年人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》（責(zé)任部門：配合部門：）四、履行使命責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域支撐保障（四）保障供水安全，加強(qiáng)經(jīng)營管理。一是按照國家水質(zhì)檢測規(guī)定和頻次，每日、周、月對水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水進(jìn)行日檢、周檢、月檢，配合疾控中心每季度對水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水進(jìn)行抽檢，每半年委托相關(guān)單位對水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水進(jìn)行檢測化驗(yàn)，檢測報告在門戶網(wǎng)站定期進(jìn)行公示。二是按照《城鎮(zhèn)供水廠運(yùn)行維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程》制定水廠設(shè)施和水泵、主閥門等設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（包括日常保養(yǎng)、定期維護(hù)和大修理三級維護(hù)）。三是以經(jīng)營預(yù)算為導(dǎo)向，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，以目標(biāo)利潤預(yù)算為核心，以完善全面預(yù)算管理體系為宗旨，依據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，不斷優(yōu)化預(yù)算管理的內(nèi)容和流程，細(xì)化預(yù)算管理的科目和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司規(guī)范預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整，提高預(yù)算管理質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)算約束功能。四是加強(qiáng)和完善大宗材料、物資、勞務(wù)集中采購各項(xiàng)制度，全面壓縮非生產(chǎn)性開支，從嚴(yán)控制生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支和提高效益的目標(biāo)。（責(zé)任部門：配合部門：）五、強(qiáng)化風(fēng)險防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線（五）加強(qiáng)風(fēng)險防控體系建設(shè)。落實(shí)以法務(wù)、稅務(wù)、財務(wù)為主的“三務(wù)”管理措施，建立健全多層次風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化合規(guī)管理納入公司年度重點(diǎn)工作統(tǒng)籌謀劃，積極推動合規(guī)管理各項(xiàng)工作，2023年底前，修訂完善《公司全面風(fēng)險管理辦法》《合規(guī)管理辦法》等基本管理制度，并以此為綱持續(xù)完善相關(guān)風(fēng)險管控配套制度；2024年6月底前，編制完成《公司全面風(fēng)險管理手冊》《內(nèi)部控制手冊》《合規(guī)管理手冊》，強(qiáng)化各類風(fēng)險管控制度的實(shí)操性和實(shí)效性。2025年9月底前，全面建成公司制衡有度、協(xié)調(diào)高效的風(fēng)險管理體系，建成風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險策略、風(fēng)險解決、風(fēng)險改進(jìn)全流程工作機(jī)制。（責(zé)任部門：配合部門：）（六）強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險防控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，推動公司資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理水平，確保公司整體債務(wù)水平穩(wěn)健可控。一是健全公司成本歸集程序和成本核算賬表，規(guī)范財務(wù)核算程序。同時，建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料，定期進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析，提交經(jīng)營成果和財務(wù)狀況分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是嚴(yán)格執(zhí)行資金支出審核審批程序，強(qiáng)化支票、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款等轉(zhuǎn)賬管理。對各種結(jié)算憑證、對賬單及時入賬，定期核對往來賬款，保證雙方債權(quán)債務(wù)明晰。嚴(yán)格資金審批程序，遵守大額資金使用集體決策制度，確保資金安全。三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健全設(shè)備、物資等資產(chǎn)采購和建檔立卡制度，落實(shí)資產(chǎn)使用和管理責(zé)任。四是對供水公司確定資產(chǎn)負(fù)債率管控目標(biāo)及管控紅線，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。形成目標(biāo)一致、上下聯(lián)動、風(fēng)險可控、穩(wěn)健有序的管控體系，確保實(shí)現(xiàn)財務(wù)健康、經(jīng)營穩(wěn)健的目標(biāo)。（責(zé)任部門：配合部門：）（七）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，年初將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，與各生產(chǎn)單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時，監(jiān)督各單位和班組、班組和個人簽訂了不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，真正做到了人人頭上有目標(biāo)，安全責(zé)任大家挑。二是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，將提高全員的安全素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓，特別是突出抓好了職工的安全教育工作。充分利用新媒體、宣傳專欄、標(biāo)語等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。三是加強(qiáng)隱患排查治理，進(jìn)一步修訂完善公司《安全生產(chǎn)隱患排查管理制度》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，完善應(yīng)急處置預(yù)案，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確?！耙粛忞p責(zé)”責(zé)任落到實(shí)處，確保供水安全和工程建設(shè)安全，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生。（責(zé)任部門：配合部門：）六、推進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)營，提升國有資本配置效率

（八）持續(xù)推進(jìn)“兩協(xié)調(diào)一保障”。推進(jìn)供水工作管理，強(qiáng)化公司及供水公司自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展，強(qiáng)化把供水項(xiàng)目建設(shè)管理及水價調(diào)整有關(guān)問題協(xié)調(diào)好、把地方政府支持政策和措施協(xié)調(diào)好、把供水服務(wù)保障好的“兩協(xié)調(diào)一保障”工作，促進(jìn)供水企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)營，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。力爭2024年初完成水價調(diào)整工作，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。（責(zé)任部門：配合部門：）（九）深入開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理。一是進(jìn)一步把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過內(nèi)部挖潛、市場化出清等方式，更多資源可搜索關(guān)注公眾號“管理者視角”，與任期制契約化管理密切結(jié)合，強(qiáng)化剛性考核兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年度扭虧減虧目標(biāo)：利潤總額控制在XX萬元以內(nèi)。2024年度扭虧減虧目標(biāo)：利潤總額控制在XX萬元以內(nèi)。2025年度扭虧減虧目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。（責(zé)任部門：經(jīng)營管理部，配合部門：）七、持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，加快建設(shè)一流企業(yè)（十）推動黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理。始終堅(jiān)持“兩個一以貫之”不動搖，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，進(jìn)一步明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。全面修訂公司《“三重一大”決策制度》《黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》及各項(xiàng)決策事項(xiàng)清單，明晰和規(guī)范總支在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界和運(yùn)行程序，切實(shí)提高黨總支會前置研究討論的質(zhì)量效率。（責(zé)任部門：）（十一）持續(xù)推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范董事會建設(shè)，加強(qiáng)董事會配套制度、董事會決議跟蹤落實(shí)及后評估制度的合規(guī)執(zhí)行，董事會必須實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。加強(qiáng)公司董事會、監(jiān)事會和外部董事、監(jiān)事的管理、評價與考核，切實(shí)提升公司自主經(jīng)營、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考、科學(xué)決策的能力，有效激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力和活力，更多資源可搜索關(guān)注公眾號“管理者視角”，促進(jìn)公司董事會治理從“形備”走向“實(shí)至”，提升公司自主經(jīng)營決策能力，激發(fā)自身發(fā)展動力和改革活力。2024年5月底前，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，制定印發(fā)《公司董事會授權(quán)放權(quán)管理辦法》，修訂公司《董事會工作規(guī)則》《董事會和董事評價辦法》。（責(zé)任部門：配合部門：）（十二）全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。一是按照配置合理、運(yùn)行順暢、精干高效的原則，對公司現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)置、調(diào)整，壓縮管理層級和職數(shù)，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、配置管理人員，進(jìn)一步提高工作效率，降低管理人員工資支出。二是深入開展勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，通過三定（定崗、定編、定薪）一競（競聘上崗），壓縮部門（班組）X個，減少崗位X崗。實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，減員增效，調(diào)動職工積極性、主動性。三是按照《內(nèi)部退崗實(shí)施辦法（試行）》，鼓勵離法定退休年齡不足三年的職工申請內(nèi)部退崗，公開招聘符合公司發(fā)展需要專業(yè)的高校畢業(yè)生，為公司發(fā)展儲備人才力量，逐步完成人員新老交替，解決公司人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重等問題，全面推行績效考核制度，實(shí)施全員崗位合同管理。四是全面落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，制定內(nèi)部差異化經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績考核辦法，并對考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核辦法進(jìn)行分析評估，重點(diǎn)在提升質(zhì)量上下功夫，科學(xué)確定契約內(nèi)容，合理制定挑戰(zhàn)性業(yè)績指標(biāo)，嚴(yán)格日常和年度考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格退出管理。（責(zé)任部門：）（十三）持續(xù)完善收入分配機(jī)制。推行工資總額預(yù)算周期制管理，強(qiáng)化全員績效考核，健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場化分配和激勵機(jī)制，突出按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動收入分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線苦臟險累崗位傾斜。待集團(tuán)公司修訂工資總額決定機(jī)制相關(guān)制度后，盡快修訂印發(fā)公司相關(guān)制度。（責(zé)任部門：）（十四）加快創(chuàng)建行業(yè)一流企業(yè)。實(shí)施對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。通過3年努力，全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)80％以上水平。（責(zé)任部門：）八、創(chuàng)新管控模式，提升公司治理水平（十五）著力打造專業(yè)化、體系化、法制化企業(yè)。優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職能，構(gòu)建崗位科學(xué)、職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效協(xié)同的組織體系，增強(qiáng)公司整體合力。推進(jìn)簡政放權(quán)和授權(quán)放權(quán)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高效率效能，加強(qiáng)風(fēng)險防控，力爭將公司打造成黨建統(tǒng)領(lǐng)型、戰(zhàn)略管控型、價值創(chuàng)造型、和諧奮進(jìn)型企業(yè)。（責(zé)任部門：）（十六）深化分類核算、分類考核。完善年度績效評價考核體系，根據(jù)公司各部門（單位）不同功能作用和不同發(fā)展階段，設(shè)置年度綜合考核制、黨建考核制、經(jīng)營目標(biāo)考核制、安全生產(chǎn)考核制。2024年6月底前修訂印發(fā)《公司年度考核管理辦法》。（責(zé)任部門：）九、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（十七）完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機(jī)制。全面貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，對標(biāo)對表中央、省委、集團(tuán)公司黨委要求，修訂完善公司黨總支各項(xiàng)規(guī)章制度，形成堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的制度體系，確保把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫徹到公司改革發(fā)展全過程，不斷夯實(shí)推動改革發(fā)展的政治根基。修訂完善《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法和考核辦法》，探索建立黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任考核相銜接、相融合機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營示范典型創(chuàng)建活動，研究形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的長效機(jī)制。2024年5月底前，修訂印發(fā)《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法和考核辦法》、貫徹落實(shí)《關(guān)于省屬企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的若干措施》的具體意見。（責(zé)任部門：）（十八）構(gòu)建合理人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部與市場化選人用人相結(jié)合，完善公司中層管理人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等機(jī)制，加大對優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)和使用力度，形成合理的年齡梯次，打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。培育企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。2023年制定印發(fā)《公司人才工作中長期規(guī)劃》。（責(zé)任部門：）（十九）認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，制定公司黨總支落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，指導(dǎo)各黨支部修訂完善落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，進(jìn)一步嚴(yán)肅各黨支部的黨內(nèi)政治生活，定期分析研判黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢，建立健全全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)督查督導(dǎo)機(jī)制，全力推動子公司黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、同向發(fā)力，一體落實(shí)。加強(qiáng)警示教育，深化以案促改促建促治。全面落實(shí)全省國有企業(yè)廉政教育大會精神及工作方案，推動國有企業(yè)鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，大力整治企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等形式主義、官僚主義問題。加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，更多資源可搜索關(guān)注公眾號“管理者視角”，強(qiáng)化對“三重一大”決策事項(xiàng)，以及工程招投標(biāo)、選人用人、營銷采購等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。定期排查廉潔風(fēng)險，堅(jiān)決整治權(quán)力集中、資金密集、資源富集等領(lǐng)域和崗位的腐敗，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。2023年底前，制定《公司黨總支落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》。（責(zé)任部門：）（二十）嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”。切實(shí)壓緊壓實(shí)各黨組織主體責(zé)任，各黨組織書記以身作則、率先垂范，將“第一議題”作為一把手工程，帶頭抓好制度落實(shí)。一是以理論武裝為先導(dǎo)，持續(xù)提升干部素養(yǎng)。一方面抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)。黨總支委員堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神。另一方面提前部署推動學(xué)。以黨總支會、“三會一課”等為載體，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，將“第一議題”與“三抓三促”及主題教育理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，認(rèn)真安排“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行、深入落實(shí)。到2024年3月底前制定印發(fā)公司《2024年度三抓三促工作學(xué)習(xí)計(jì)劃》。二是以督促監(jiān)管為抓手，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將執(zhí)行“第一議題”制度情況作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。細(xì)化黨組織書記抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容，堅(jiān)定用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。2023年成立以公司黨總支牽頭，各黨支部配合的黨建考核領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，公正公開公平開展考核評價工作。三是以學(xué)用結(jié)合為目的，深入推動工作落實(shí)。開展“規(guī)定動作＋自選動作”學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)黨員干部積極參與到供水生產(chǎn)等重點(diǎn)工作中來。到2024年3月底制定印發(fā)公司《2024年黨建工作學(xué)習(xí)計(jì)劃》。（責(zé)任部門：）十、保障措施（二十一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門（單位）要統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，把實(shí)施國企改革深化提升行動作為重要政治任務(wù)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。公司成立由書記、董事長任組長，黨總支副書記、總經(jīng)理任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，