施工管理手冊

內(nèi)部資料

注意保密

施工管理手冊

(CSCEC8B-PM-2013)

(2014年第一次修訂)

中國建筑第八工程局有限公司

品CMMACONSTRUCTION(K2MTHtMGMEIUNQ(NVMIOMCO4V?LTD

二o一四年六月

目錄

1貝（I1

1.1目的........................................................1

1.2范圍........................................................1

1.3依據(jù)........................................................1

1.4管理原則....................................................1

1.5主要應對風險................................................1

1.6術(shù)語和定義..................................................2

2職責分工........................................................2

2.1管理職責....................................................2

2.2審批權(quán)限....................................................3

3管理要求.........................................................3

3.1項目管理策劃................................................3

3.2項目部實施計劃............................................6

3.3施工準備及開工管理..........................................9

3.4工期管理...................................................10

3.5施工影像管理...............................................19

3.6收尾管理...................................................22

3.7工程回訪及保修管理.........................................28

3.8環(huán)境管理與綠色施工.........................................31

3.9重點工程管理...............................................44

3.10區(qū)域生產(chǎn)管理..............................................46

4檢查、評價與改進..............................................47

4.1業(yè)務檢查...................................................47

4.2績效評價...................................................50

4.3管理改進...................................................51

5附則..............................................51

5.1解釋與修訂.................................................51

5.2表單.......................................................51

5.3模板.......................................................54

1總則

1.1目的

為規(guī)范項目管理行為，充分發(fā)揮項目總承包管理優(yōu)勢，對建設項目過程

周期內(nèi)的施工管理提出統(tǒng)一要求及考核標準，提升項目管理能力，全面

實現(xiàn)各項管理目標，特編制本手冊。

1.2范圍

本手冊適用于中國建筑第八工程局局總部、二級單位、三級單位以及項

目部施工管理工作。

L3依據(jù)

本手冊引用以下文件的現(xiàn)行文件及規(guī)范:

GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》;

GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》;

GB/T19004-2008《質(zhì)量管理體系要求》;

GB/T19004-2008《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》;

GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》;

GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》;

GB/T50640-2010《建筑工程綠色施工評價標準》；住建部《綠色施工導

則》；

中建股份《項目管理手冊》、《合同管理手冊》、《節(jié)能減排管理工作導則》、

《環(huán)境管理節(jié)能減排管理條例》；

以及現(xiàn)行國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準。

1.4管理原則

堅持股份公司“法人管項目、系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進相關(guān)方滿意”的管

理方針和股份公司《項目管理手冊》中“11233”的管理內(nèi)涵，通過標

準化管理，提升企業(yè)項目管理品質(zhì)。

1.5主要應對風險

主要應對企業(yè)所負責項目施工履約過程中存在的風險，如：進度、質(zhì)量、

1/105

安全、技術(shù)、環(huán)境等風險。

1.6術(shù)語和定義

(1)重點工程

a)重大市政工程、工業(yè)與民用建筑、軌道交通、地鐵、公路工程等

重要城市基礎(chǔ)設施或地方標志性建筑。

b)規(guī)模龐大、質(zhì)量要求高、技術(shù)含量高，以及特殊領(lǐng)域中具有特殊

功能的工程。

c)在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在重大風險，需局、

二級單位重點關(guān)注、監(jiān)督的項目。

(2)風險工程

具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面

存在一定風險，需二級單位重點關(guān)注、監(jiān)督的項目。

(3)一般工程

除局重點項目和二級單位重點項目以外的項目。

項目類型及立項標準詳見3.9.k

(4)項目管理策劃書

企業(yè)針對所負責項目制定關(guān)于該項目施工管理的機構(gòu)設置、資源

配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件，《項目管理策劃書》與《項

目營銷策劃書》合并為《項目策劃書》。

2職責分工

2.1管理職責

區(qū)域

序號管理職責局總部二級單位三級單位項目部

協(xié)調(diào)機構(gòu)

1項目管理策劃V

2項目部實施計劃

3項目施工準備及開工管理VV

4項目工期管理VVV

5項目收尾管理VVV

6工程保修及回訪管理VVV

7環(huán)境管理與綠色施工VVV

8重點工程管理VVVVV

2/105

2.2審批權(quán)限

序號管理決策事項局總部二級單位三級單位

1項目管理策劃-總經(jīng)理-

2項目部實施計劃-生產(chǎn)副總（重點工程）生產(chǎn)副總

項目施工進度計劃編制、預—

3-生產(chǎn)副總

警及調(diào)整

-

4項目收尾工作計劃-生產(chǎn)副總

—

5項目部撤銷總經(jīng)理-

6各級單位環(huán)境目標及方案生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總

7環(huán)境應急預案生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總-

生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總

8重點工程立項-

（局重點項目）（二級單位重點項目）

3管理要求

3.1項目管理策劃

（1）編制流程（一般項目）

3/105

（2）工作要求

序時間

關(guān)鍵活動管理要求主責部門相關(guān)部門工作文件

號要求

工程概況、

管理目標及

接收見《市場與客戶管中標二級單位

1二級單位市場部營銷策劃

中標信息理手冊》后2天工程管理部

書、中標通

知書等

編制根據(jù)項目概況和目

二級單位項目管理策

2項目管理標編制，并發(fā)至各1天-

工程管理部劃任務書

策劃任務表相關(guān)部門

二級單位辦公室、人

力資源部、工程管理

組織

根據(jù)表單任務分工二級單位部、安全生產(chǎn)管理部、項目管理策

3編制項目7天

和要求編制工程管理部科技部、合約法務部、劃書

管理策劃書

商務管理部、財務資

金部、采購管理部

二級單位各

4專項審批按業(yè)務系統(tǒng)審批2天同上-

分管領(lǐng)導

匯總項目管將專項策劃進行匯二級單位項目管理策

51天同上

理策劃書總、審核工程管理部劃書

審批召開總經(jīng)理辦公

（一般工程、會，對策劃書的完二級單位二級單位各體系負責

61天一

二級單位重整性、適宜性進行總經(jīng)理人

點工程）研討、審批、定案。

局辦公室、工程管理

（局重點工對《項目管理策劃部、安全生產(chǎn)管理部、

局

7程審核、備書》的準確性和適3天科技部、合約法務部、一1

工程管理部

案）宜性進行審核商務管理部、財務資

金部、采購管理部

將審批通過的策劃

局

8分發(fā)書分發(fā)至各部門，UIJII同上-

工程管理部

形成記錄

按照策劃書要求組

建項目部，詳見《人二級單位

9項目部成立3天同上--

力資源管理手冊》人力資源部

相關(guān)內(nèi)容。

統(tǒng)一組織現(xiàn)場交二級單位項目管理交

10組織交底3天同上

底，形成交底記錄工程管理部底記錄表

4/105

（3）《項目管理策劃書》編制內(nèi)容

一

序重點工程編制一般工程編制

號策劃內(nèi)容策劃要點表單編號

二級單位三級單位

項目策劃確定策劃相關(guān)內(nèi)容及生產(chǎn)副經(jīng)理CSCEC8B-

1工程管理部

任務表編制責任部門/施工管理部PM-B10101

概況及管理確定項目部的管理目工程管理部/CSCEC8B-

2市場營銷部

目標標相關(guān)部門PM-B10102

項目管理授確定企業(yè)對項目部的CSCEC8B-

3工程管理部施工管理部

權(quán)書授權(quán)PM-B10103

項目部管理

確定項目機構(gòu)設置及CSCEC8B-

4崗位人員配人力資源部綜合辦公室

人員數(shù)量配備PM-B10104

置表

制定主要控制點和主

重要節(jié)點控工程管理部、生產(chǎn)副經(jīng)理/施CSCEC8B-

5要工序穿插時間，節(jié)點

制策劃科技部工管理部PM-B10105

細化到月

分包選擇確定分包數(shù)量、模式及CSCEC8B-

6工程管理部施工管理部

策劃招投標方式PS-B10114

項目設計CSCEC8B-PM-

7深化設計策劃科技部施工管理部

策劃B10107

對物資采購種類、數(shù)

物資采購策CSCEC8B-

8量、采購方式、時間及采購管理部物資設備部

劃PS-B30201

風險進行策劃

機械設備選確定機械設備選擇方物資管理部/物資設備部CSCEC8B-

9

擇策劃案科技部/施工管理部PS-B20107

模板架料對模板的型號、數(shù)量、CSCEC8B-

10科技部施工管理部

策劃提供方式進行策劃PM-B1O11O

監(jiān)測設備配對檢測設備的型號、數(shù)工程管理部/CSCEC8B-

11施工管理部

置策劃量、提供方式進行策劃科技部PM-B1O111

辦公設備配對辦公設備的型號、數(shù)辦公室/商務綜合辦公室CSCEC8B-

12

置策劃量、提供方式進行策劃管理部/商務管理部PM-B10112

對施工平面規(guī)劃中的

施工平面規(guī)CSCEC8B-

13設施種類、數(shù)量及設置科技部施工管理部

劃方案PM-B10U3

方案進行策劃

項目現(xiàn)金流資金管理部/財務資金部CSCEC8B-

14確定現(xiàn)金流管理方案

管理方案商務管理部/商務管理部PM-B10U4

項目稅收策確定項目稅收管理方CSCEC8B-

15資金管理部財務管理部

劃方案案PM-B1O115

對成本數(shù)據(jù)、甲方涉密

辦公室/商務管理部CSCEC8B-

16保密策劃工程管理和技術(shù)秘密

相關(guān)部門/綜合辦公室PM-B10116

等內(nèi)容進行策劃

確定文化建設實施目

項目部文化市場部/CSCEC8B-

17標，了解當?shù)匚幕L俗市場營銷部

建設策劃黨委工作部PM-B10117

禁忌O

18合同風險識收集重大法律、法規(guī)、合約法務部/總經(jīng)濟師/商務CSCE8B-

5/105

一

序

程編制

一般工

程編制

號重點工

號

表單編

點

策劃要

容

策劃內(nèi)

位

三級單

位

二級單

0104

CL-M1

營

/市場

管理部

防控

險點及

，對風

條款

別表

部

市場

-

EC-CM

(CSC

銷部

行策劃

措施進

)

0302D

損

、虧

利點

目盈

對項

8B-

CSCEC

務

師/商

總經(jīng)濟

分析

盈虧點

19

理部

商務管

進

節(jié)流點

源點和

點、開

10310

\1C-B

部

管理

策劃

劃

行策

8B-