帶好團隊的12套激勵方法和108個技巧

帶好團隊的12套激勵方法和108個技巧小故事一【升起的太陽】一個滿面愁苦的人來到上帝面前：“主啊，我是個富人，但是人人都好像十分恨我，生活就像是一場戰(zhàn)爭，充滿爾虞我詐的廝殺。你幫幫我吧！”“那你就停止廝殺唄?！鄙系壅f。富人停止了廝殺，沒過多久他第二次來到上帝面前：“主啊，可是我還是感到生活的壓力——它真是一幅重重的擔子呀?！薄澳悄憔托兜魮訂h?！鄙系壅f。富人非常氣憤，不久他失去了所有的一切，包括他的財富和他的家人。他第三次來到上帝的面前：“主啊，我什么都失去了，生活里只剩下了悲傷?！薄澳蔷筒灰瘋麊h?！辈辉诟挥械母蝗怂坪趿系缴系蹠@樣說，這一次他沒有生氣也沒有失望，他來到一座山里住下。一天，他突然悲從中來，號啕大哭起來，一直哭了幾天幾夜，直到眼淚哭干了。他抬起頭，看見和煦的陽光正普照著大地。他再次來到上帝那里。“主啊，生活到底是什么呢？”上帝笑著說：“一覺醒來又是新的一天，你沒看見正升起的太陽嗎？”【啟示】：生活就是一天一天地過著日子，生活是歡樂，也是悲傷；是幸福，也是痛苦；是得意，也是失意；是放棄，也是擁有。每個人都有自己不同的生活，讓我們平靜地享受著這屬于自己的生活。團隊是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的生力軍，團隊工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？一、要有榜樣的激勵；首先要為下部門樹立一根行為標桿。在任何一個組織里，領導人都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的領導者是如何對待工作的，就可以了解整個團隊成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，領導者就先要做出一個樣子來。1、領導是團隊的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃團隊其他成員的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵團隊每一個成員9、在團隊當中樹立起榜樣人物二、要有目標的激勵：激發(fā)團隊成員不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。領導者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵團隊成員的行為，調動團隊成員的積極性。10、讓團隊成員對團隊前途充滿信心11、用共同目標引領全體團隊成員12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標時要做到具體而清晰14、要規(guī)劃出目標的實施步驟15、平衡長期目標和短期任務16、從個人目標上升到共同目標17、讓下屬參與目標的制定工作18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、要有授權的激勵：重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，領導人可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為團隊里的“管家婆”20、權力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調動團隊成員的積極性22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情23、準備充分是有效授權的前提24、在授權的對象上要精挑細選25、看準授權時機，選擇授權方法26、確保權與責的平衡與對等27、有效授權與合理控制相結合小故事二【囚室的窗口】二戰(zhàn)時，在納粹的集中營的一間狹小的囚室里關著兩個人，囚室有一個很小的窗口，那是他們倆唯一能了解外界的途徑。每天早上，他倆都要輪流去窗口眺望外面的世界。一個人從窗口看到的藍色的天空，小鳥在空中自由地翱翔，感到豁達和寬慰，對未來仍滿懷希望。另一個人從窗口看到的總是森森的高墻和鐵絲網(wǎng)，他的心中充滿了焦躁和恐懼，每一分一秒都在痛苦中煎熬。半年以后，后者因憂郁死在了獄中；前者堅強的活了下來，直到獲救。【啟示】：不管我們陷入多么困苦的境地，都不要放棄希望，也不能消沉埋怨，出口總是留給擁有積極心態(tài)和清醒頭腦的人。四、要有尊重的激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的團隊成員的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，用團隊文化熏陶出好團隊成員。團隊文化是推動團隊發(fā)展的原動力。它對團隊發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高團隊生產(chǎn)效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的團隊文化可以改善團隊成員的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀團隊成員。92、團隊文化具有明確的激勵指向93、團隊文化是長久而深層次的激勵94、團隊文化也是團隊成員的一種待遇95、用正確的團隊文化提升戰(zhàn)斗力96、用團隊價值觀同化全體團隊成員97、激勵型組織文化應具備的特點98、強有力的領導培育強有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)團隊文化十二、要有懲戒的激勵不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓101、隨和并非任何時候都有