理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告優(yōu)秀(15篇)“客戶(hù)的需求就是我的工作”完成存款2200多萬(wàn)元，完成全年日均1800余萬(wàn)發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元帶動(dòng)對(duì)公存款8000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入160多萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入29.55萬(wàn)全分行前5位。能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么,另一方面，要明白客戶(hù)要什么,尤其是后一方面重要，明白20xx年xx月通過(guò)了cfp(國(guó)際金融理財(cái)師)考試，目前已經(jīng)具備了afp、1)、積極營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)2)、細(xì)心維護(hù)老客戶(hù)3)、耐心解答客戶(hù)問(wèn)題4)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)積極營(yíng)銷(xiāo)大家好!我20xx年13月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。備貨。13月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場(chǎng)狀況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。2、組織安全生產(chǎn)1)現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的情緒，而情緒會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，構(gòu)成良好企業(yè)文化。2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理20xx年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。3)提高設(shè)備及人員綜合利用率在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體狀況為維修和操作人員帶給補(bǔ)充培訓(xùn)，以構(gòu)成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改善，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。4)設(shè)備維護(hù)控制方面培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員到達(dá)720人次，使員工掌握了各2)激勵(lì)從20xx年到20xx年，我分別任職銀行公司類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理與某公司財(cái)務(wù)人員，先現(xiàn)代銀行對(duì)于客戶(hù)都有一種“主動(dòng)出擊”的心理態(tài)度，在見(jiàn).了解客戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品.最大限度敬禮!理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告9在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，截止20xx月x日，營(yíng)銷(xiāo)pos機(jī)x臺(tái)，辦理三方存管x戶(hù)，上交信用卡x張，儲(chǔ)蓄存款xx元，對(duì)公存款xx萬(wàn)元。20xx年xx月xx日在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，截止20xx月xx日，營(yíng)銷(xiāo)pos機(jī)xx臺(tái)，辦理戶(hù)，上交信用卡xx張，儲(chǔ)蓄存款xxxx元，對(duì)公存款20xx年xx月xx日我于20xx年3月任銀保理財(cái)工作室經(jīng)理，三個(gè)月來(lái)，在總公司、總經(jīng)理室的級(jí)主管人、銷(xiāo)售精英人。在二季度完成各項(xiàng)保費(fèi)元。帶動(dòng)對(duì)公存款8000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入160多萬(wàn)元，中間業(yè)