高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃

高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃篇一1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。2、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理,按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案,做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃,協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。4、協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求,認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的安全、質(zhì)量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。5、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。6、協(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理,按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。7、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施8、工生產(chǎn),加強施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行文明施工。9、協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作,及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。10、協(xié)助項目經(jīng)理,在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部職能部門工作,加強安全、質(zhì)量管理,并組織整改安全、質(zhì)量隱患。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃篇二1.對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。2.協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。3.負(fù)責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。4.編制項目《責(zé)任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。5.負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。6.協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實工作，組織做好工程回訪。7.收集工程信息，對重點信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。8.開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。9.組織本部室接受內(nèi)部外部審核。高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃篇三1、負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理，組織團(tuán)隊培訓(xùn)。高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃篇四一、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。二、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。三、負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。四、全面負(fù)責(zé)工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。五、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。六、具體負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。七、負(fù)責(zé)做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、負(fù)責(zé)分部分項工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。高鐵項目副經(jīng)理工作目標(biāo)和計劃篇五⑴對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑵協(xié)助項目經(jīng)理主持貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施；⑶協(xié)助項目經(jīng)理健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向經(jīng)營部申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作；⑷協(xié)助項目經(jīng)理組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；⑸協(xié)助項目經(jīng)理主持制定年、月安全生產(chǎn)計劃，組織各有關(guān)部門解決實施安全生產(chǎn)計劃的有關(guān)問題，并主持監(jiān)督其實施；⑹協(xié)助項目經(jīng)理主持研究解決重大工程項目、重大科技發(fā)展技改項目以及其他重大任務(wù)的安全生產(chǎn)方案和技術(shù)措施；⑺協(xié)助項目經(jīng)理主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題；⑻協(xié)助項目經(jīng)理主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作；⑼協(xié)助項目經(jīng)理定期向職工大會報告安全生產(chǎn)情況和措施；⑽組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)和工程項目的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、考核工作（包括外分包隊伍）；⑾負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，支持安全員