2024年急診科工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第1頁共1頁2024年急診科工作總結(jié)經(jīng)典版一、積極組織中醫(yī)急危重癥業(yè)務技能培訓工作二、強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及科室業(yè)務管理著重實施醫(yī)療管理核心制度，包括但不限于病歷書寫制度、處方管理制度、首診負責制度、值班與交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度及分級護理制度等。我們構(gòu)建并加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡管理體系，確保醫(yī)療流程的每一個環(huán)節(jié)均受相應規(guī)范與制度的約束。此外，我們將持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制與考評指標，并實行月度集中檢查與評估。為進一步提升醫(yī)療安全與生產(chǎn)安全水平，我科通過科室晨會、專題講座及業(yè)務培訓等多種方式，反復強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性，旨在增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識。我們要求臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范，確保病歷及各類記錄的及時性、全面性和準確性，以防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。同時，我們注重加強醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán)，并進一步強化醫(yī)務人員的告知義務，以切實保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效預防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。為著力改善就醫(yī)環(huán)境并降低醫(yī)療費用，我科積極響應醫(yī)院管理年活動，深入貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務理念。我們致力于完善服務設施，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，更新服務模式，簡化就醫(yī)流程，并改進服務態(tài)度，為病人提供更具人性化的服務，杜絕任何形式的生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。此外，我們還積極開展便民利民服務，如提供免費醫(yī)學咨詢、飲水供應、輪椅服務及簡化就診環(huán)節(jié)等，以不斷提升患者的就醫(yī)體驗。2024年急診科工作總結(jié)經(jīng)典版（二）我是一名在急診科服務的護士，盡管職責繁重，我從未萌生過退縮之意，我為我的職業(yè)深感自豪，也因能在醫(yī)院中發(fā)揮個人價值，為病患提供力所能及的援助，支持醫(yī)生更高效地執(zhí)行救助任務，這些挑戰(zhàn)不斷驅(qū)使我前進，提升自我。我在急診科已堅守了____年，這段時間不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，更鍛煉了我堅韌的品格，與以往相比，我最大的轉(zhuǎn)變就是擁有了無比堅定的內(nèi)心。同時，我對工作充滿熱愛，始終努力提升，生命不息，奮斗不止。急診科的工作性質(zhì)獨特，日常充滿緊張與忙碌，每次面對緊急狀況，內(nèi)心都會受到觸動，但深知職責重大，使命光榮，因此無論面對何種情況，我都會保持專業(yè)與謹慎，全力配合醫(yī)生進行救治。我深知病人及家屬對我們的期望，因此我會盡職盡責，保持警惕與細心。我明白，雖然我的角色可能不及醫(yī)生那樣關鍵，但我會在崗位上全力以赴，做好每一份工作，生命之脆弱要求我們分秒必爭，全力以赴，以協(xié)助醫(yī)生挽救每一個生命。盡管有時無法挽回，我們深感痛心，但世事無常，也讓我們更加堅強，能迅速調(diào)整心態(tài)，不讓個人情緒影響到工作，這是我對職業(yè)精神的堅守。____年的時光讓我深刻體驗到生命的短暫與無常，更加珍視生命的價值。長期的急診科工作讓我對生命有了新的理解，它是寶貴的，也是脆弱的，是偉大的，也是頑強的。因此，我將以更堅定的決心，全情投入工作，全力以赴，始終以敬業(yè)的態(tài)度和對工作的熱愛，讓每一位患者都能安心離開醫(yī)院。我將持續(xù)努力，不斷提升自我，以應對未來的每一個挑戰(zhàn)。2024年急診科工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、目標與宗旨以提供特色?？频募痹\醫(yī)療服務為宗旨，致力于維護公眾健康，珍視生命。我們將持續(xù)努力，將急診科建設成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的科室，奠定堅實的思想基礎。二、主要策略1.醫(yī)療質(zhì)量提升：鞏固并進一步提升急診醫(yī)療及服務質(zhì)量，結(jié)合醫(yī)院的二甲等級評審及整改工作，以質(zhì)量、安全、服務、效益為核心，強化內(nèi)涵建設。加強急診急救隊伍專業(yè)化，優(yōu)化資源配置，強化專業(yè)學習和培訓，強調(diào)急診醫(yī)療在保障市民生命安全中的關鍵作用。確保急診綠色生命通道服務的及時性、順暢性、有效性及安全性。完善24小時急診服務目錄、流程和資料管理，建立大規(guī)模病人和災害應急分類管理程序。優(yōu)化急診留觀病人的診斷流程，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)病情穩(wěn)定和安全轉(zhuǎn)院。2.質(zhì)量管理：強化基礎和嚴格管理，提升病史采集、體格檢查和病歷書寫的規(guī)范性，強調(diào)抗生素的合理使用。嚴格執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度等，加強留觀病歷的評估，完善質(zhì)量控制的定期檢查、反饋和總結(jié)機制。3.設備管理：定期維護和監(jiān)測急診醫(yī)療設備，專人管理，確保故障及時排除，保證搶救設備的完好率。加強醫(yī)護人員的專業(yè)訓練，確保設備操作的熟練度和正確性。4.服務質(zhì)量優(yōu)化：堅持以病人為中心，深化優(yōu)質(zhì)服務活動，規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務內(nèi)容，強化服務技巧。落實醫(yī)患溝通和知情告知，有效處理糾紛，強化安全措施，預防醫(yī)療事故。拓展服務范圍，全面提高醫(yī)療服務水平，提升患者滿意度，建立和諧的醫(yī)患關系。5.培訓與發(fā)展：制定各級人員的培訓和考核計劃，強化在職培訓。通過多元化的培訓方式，提升員工的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務能力和協(xié)調(diào)管理能力。適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)進修計劃，重點發(fā)展心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、ICU、CCU等領域的急救能力，推動人才全面發(fā)展。6.院前急救強化：完善院前急救體系，合理配置車載設備，提升急救隊伍的院前急救能力。深化急診醫(yī)療體系，發(fā)掘新的業(yè)務增長點，確保急診和急救業(yè)務的高效運行。三、改進措施1.急診科布局優(yōu)化：現(xiàn)有布局不利于實時監(jiān)測和應急處理，建議通過重新布局以改善監(jiān)控效率，解決人員配置問題，提升醫(yī)院形象。2.120急救管理改革：加強司機管理，實施懲罰制度，補充急診科醫(yī)師，完善輪班制度和日常監(jiān)管，解決急救出診不到位的問題。3.門診用藥規(guī)范：針對個別存在的大處方和不合理用藥現(xiàn)象，加強常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全，預防醫(yī)患糾紛。4.提升急救能力：通過初級專業(yè)化培訓