LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作范圍目標(biāo)和內(nèi)容

LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作范圍目標(biāo)和內(nèi)容1.1項(xiàng)目管理工作范圍從施工圖設(shè)計(jì)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過及質(zhì)量保修期結(jié)束。具體包括但不限于負(fù)責(zé)征地前期相關(guān)工作，施工設(shè)計(jì)管理、施工圖審查及報(bào)批，施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購年度計(jì)劃及其招投標(biāo)相關(guān)工作，工程規(guī)劃許可證、開工報(bào)告、施工許可證、消防、環(huán)保、園林綠化、市政、抗震、交通評(píng)估等有關(guān)證照辦理及工程實(shí)施中有關(guān)手續(xù)辦理，工程合同的洽談與簽訂，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請(qǐng)，工程中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、全部工程竣工驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、資產(chǎn)交付、質(zhì)量保修等。1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、單體及綜合驗(yàn)評(píng)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性質(zhì)量驗(yàn)收合格，確保西湖杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)。投資控制目標(biāo)：決算額控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：2014年12月31日完工驗(yàn)收，投入試運(yùn)行安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失超50萬元事故，輕傷事故率控制在2次/年.千人以內(nèi)；文明施工目標(biāo)：確保安全、文明施工，達(dá)到市“雙標(biāo)化”工地。1.3項(xiàng)目管理內(nèi)容本項(xiàng)目項(xiàng)目管理總體要求：對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、建設(shè)周期和安全文明生產(chǎn)等采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收以及交付使用相關(guān)事宜。2、項(xiàng)目前期管理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工）：◆組織施工圖設(shè)計(jì)完成后的施工圖審查以及報(bào)批工作；◆協(xié)助組織完成“七通一平”；◆做好設(shè)計(jì)管理工作，內(nèi)容詳見；；◆組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)單位的招標(biāo)管理、委托工作；◆協(xié)助辦理規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。3、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容：◆熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；◆審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議，報(bào)委托方核準(zhǔn)；◆對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況，東部LNG應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理單位要及時(shí)向委托方反饋，并協(xié)調(diào)委托方與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；◆協(xié)助委托方驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；◆組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織并完成圖紙會(huì)審；◆審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并落實(shí)設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；◆督促相關(guān)單位做好所有設(shè)計(jì)文件及過程資料的檔案管理工作，東部LNG應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時(shí)及時(shí)移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。4、建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容◆委托方共同成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)招投標(biāo)、合同簽訂等決策事宜，具體分工按合同規(guī)定；◆實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)管理活動(dòng)，擬訂招標(biāo)工作計(jì)劃由受托方組織實(shí)施。發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審核發(fā)布招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）、接受投標(biāo)等；◆審核工程量清單（標(biāo)底），并報(bào)委托方核準(zhǔn)；◆根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，與委托方協(xié)商擬定具體的評(píng)標(biāo)辦法；◆組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，在與委托方協(xié)調(diào)一致的前提下，確定中標(biāo)人；◆協(xié)助委托方與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同，并報(bào)委托方審核備案。5、施工階段管理內(nèi)容：進(jìn)行招標(biāo)和合同管理工作，并代表委托方執(zhí)行上述合同下的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)包括：◆全面管理監(jiān)理合同，檢查督促監(jiān)理工作；◆全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)，全面檢查和控制合同落實(shí)情況?！魠f(xié)助委托方按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作?！魧彶槭┕た傮w規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。◆審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用?！艄こ踢M(jìn)度控制：按委托方的進(jìn)度要求編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，負(fù)責(zé)督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整?！羰┕べ|(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理?！艄こ淘靸r(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并報(bào)委托方書面同意后簽發(fā)付款憑證。不涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)的工程變更，由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理及審批，委托方采取備案制；凡涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)的工程變更，由項(xiàng)目管理單位審核后報(bào)委托方審批?！羰┕ぐ踩拿鞅O(jiān)督：審查安全及文明施工措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查?！魠f(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要?！艏夹g(shù)檔案管理：按國(guó)家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)整理施工歸檔文件?！粜畔⒐芾恚鹤龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制并呈報(bào)委托方建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份）?！羝渌嚓P(guān)工作。6、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查協(xié)助委托方組織有關(guān)分包單位工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，負(fù)責(zé)督促責(zé)任單位維修。7、提供的信息文件◆定期信息文件根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向相關(guān)管理部門和委托方報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)周報(bào)、月報(bào)，其主要內(nèi)容為：①施工質(zhì)量情況：原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況：②工程進(jìn)度情況：③安全文明施工情況④進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)：⑤合同變更和工程變更情況：⑥工程款支付情況：⑦建設(shè)管理服務(wù)工程情況：⑧工程建設(shè)大事記：⑨其他◆根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；②資金、資源投入及合理配置的建議；③工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；④合理要求提交的其他報(bào)告；⑤工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)工作報(bào)告?！艚ㄔO(shè)管理服務(wù)過程文件①資金使用計(jì)劃及資金撥付管理辦法；②招標(biāo)工作計(jì)劃及招標(biāo)管理辦法；③總進(jìn)度計(jì)劃及年、月計(jì)劃；④施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；⑤施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；⑥項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；⑦其他項(xiàng)目項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)