安全文明施工獎(jiǎng)罰管理措施

名目

一、平安次明施工獎(jiǎng)罰管理措施----------------3-8天

二、攵照施工檢至評(píng)今表------------------------9頁(yè)

三、工程質(zhì)量管理（修改版）-------------------10-15

四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制次---------------------------16-17頁(yè)

五、支照施工管理方法---------------------------18-21頁(yè)

大、施工進(jìn)發(fā)管理及獎(jiǎng)罰現(xiàn)范-------------------22-23頁(yè)

七、不至：檢圭制怖--------------------------------24天

，“班姐班瑞不委活劭制度---------------------25天

九、材料部門(mén)工作內(nèi)容及蕊囿-------------------26天

十、材料方案的要求-----------------------------27天

十一、軍馨華港項(xiàng)目材料管理方法--------------28,

十二、關(guān)孑使用叁頂撐的管理規(guī)恿--------------29天

十三、關(guān)孑對(duì)臺(tái)包人隹使用管理右秸尊方法的實(shí)施意見(jiàn)一30頁(yè)

十四、機(jī)電歿備和吊裝作業(yè)----------------------31-344

十五、軍馨華港項(xiàng)目核備管理規(guī)范--------------35天

十大、加穆―勞劭紀(jì)律尹蝮考勤制打-----------36-381

十七、商品混凝土施工唏關(guān)規(guī)定------------------39頁(yè)

十，?、施工用電-----------------------------------40-43頁(yè)

十九、宿舍管理制度------------------------------44-46頁(yè)

二十、外架施工管理相關(guān)規(guī)災(zāi)------------------471

二十一、軍馨華港項(xiàng)目中要制淳-------------------48-54天

二十二、文明施工檢查制度------------55-56頁(yè)

二十三、翠馨華庭項(xiàng)目成品爰護(hù)措施一-57-58頁(yè)

二十8、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任-59頁(yè)

中國(guó)建筑第四工程局軍馨孥;1項(xiàng)目

審批人,，郭正祥

不要發(fā)■麴工獎(jiǎng)蜀管理精建

、違章違紀(jì)罰款：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽，每人一次罰款50元，不按CI

要求戴帽或撕壞帽上標(biāo)志，戴平安帽不系好帶子的罰款30

元，將平安帽作凳或當(dāng)瓢使用的發(fā)覺(jué)一次罰20元；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、高處作業(yè)穿硬底鞋、帶釘

易滑鞋的每人一次罰款50元；

3、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系平安帶的工人每人每次罰款50元;

4、不戴或不正確佩戴出入證每人每次罰款50元；

5、平安網(wǎng)不按規(guī)定掛設(shè)每發(fā)覺(jué)一懲罰款500元；

6、不按規(guī)定進(jìn)行“四口”、“五臨邊”防護(hù)，每發(fā)覺(jué)焉得虎子罰

款100元；

7、隨地大小便罰款50-100元，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)光膀子、穿短褲、

裙子罰20-100元；

8、施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂畫(huà)罰200元；

9、防火措施未能落實(shí)，任憑挪動(dòng)防火器材罰款150元；

10、衣衫不整齊罰款50元；

11、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)罰10。元；

12、在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、臥睡、玩火、賭力、嘻玩者罰款100元；

13、帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)覺(jué)一次罰款50元；

14、未經(jīng)項(xiàng)目部許可，工地居住家屬每發(fā)覺(jué)一次罰300元；

15、未經(jīng)項(xiàng)目部同意，班組擅自支配工作，罰款100元以上。

二、違章操作、違章指揮罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、違章指揮：500元以上；

2、違章操作：50元；

3、特殊工種未持證上崗：100元；

4、酒后操作：200元；

5、違反機(jī)械使用規(guī)程操作者：200元以上；

6、非專(zhuān)業(yè)人員擅自動(dòng)用機(jī)械或使用手持電動(dòng)工具：50-100

元；

7、非專(zhuān)業(yè)人員亂拉亂接電線(xiàn)：50-100元導(dǎo)致電器損壞除賠

償損失外加倍予以懲罰；

三、違反平安管理規(guī)定罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、整改通知單不準(zhǔn)時(shí)反饋者：200元；

2、參與平安會(huì)議遲到者：100元；

3、對(duì)指示單或整改通知單不準(zhǔn)時(shí)整改者：500元；

4、配電箱內(nèi)外放置任何雜物：100元；

5、一閘多機(jī)：100元；

6、機(jī)電設(shè)備未實(shí)行愛(ài)護(hù)（漏電愛(ài)護(hù)器）接零措施：200元;

7、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置：100元；

8、動(dòng)力線(xiàn)路未架空造成車(chē)輛碾壓：200-500元；

9、使用機(jī)械未設(shè)防護(hù)設(shè)施：200元；

10、未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)平安防護(hù)措施：200-500元,

破壞平安防護(hù)設(shè)施罰：500-1000元；

11、大中型機(jī)電設(shè)備未經(jīng)進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)專(zhuān)箱相對(duì)固定:

100-200元。

四、高空墜落物的罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡是在高空?qǐng)鏊┕と藛T不得將鋼管、扣件、短材料、

鋼筋頭、水泥塊及其他物件掉落下層，違者罰款100-500

元；

2、嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材等每次罰款200

元，若造成墜落者罰款500元；

3、在外架挑平臺(tái)上及地面嚴(yán)禁使用塔吊吊一米長(zhǎng)以?xún)?nèi)的

物件，違者罰款200-500元；

4、在外架挑平臺(tái)上超荷載堆放罰款300-500元；

5、腳手架不按規(guī)范搭設(shè)，未閱歷收使用每發(fā)覺(jué)一次罰款

500元;

6、平安網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物，否則罰款100-300元;

7、高處作業(yè)人員傳遞物件時(shí)，不能拋擲，違者罰款100-500

兀。

五、違反文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作范圍內(nèi)未做到工完場(chǎng)清，材料（鋼材、木材、模板

等）以及半成品使用后未分類(lèi)歸堆，堆碼不整齊違者罰

款100-500元；

2、各工種所用機(jī)具必需每天保養(yǎng)清除潔凈，保證其次天不

受影響，違者罰款100-300元；

3、各施工工種必需保證每天每道工序施工場(chǎng)地暢通，工完

場(chǎng)清，多余的材料及雜物廢料，按指定地點(diǎn)堆放，不準(zhǔn)

隨地亂丟，不影響下道工序作業(yè)，違者罰款200-500元;

4、現(xiàn)場(chǎng)施工所用電線(xiàn)不準(zhǔn)隨地拖拉易爆物，按規(guī)定距離存

放，違者罰款50-100元；

5、砂工、泥工（粉刷）不準(zhǔn)隨地亂撒碎、砂漿，不準(zhǔn)污染

樓層及建筑物環(huán)境，做到工完場(chǎng)清，砂泵管每次工序完

后要清洗潔凈堆碼整齊，違者罰100-300元；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)語(yǔ)、CI設(shè)計(jì)標(biāo)牌以及其它警示標(biāo)志，

有損壞和未經(jīng)允許移動(dòng)的，一次罰款50-200元；

7、工作人員必需服裝潔凈，持證上崗。不留意個(gè)人形象，

不持證上崗，有損企業(yè)的罰款10-100元；

8、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，宿舍要求潔凈條理，辦公室桌面

無(wú)雜物，當(dāng)下班時(shí)，必需將圖紙文件等資料妥當(dāng)收好，

不準(zhǔn)遺失資料和泄密，違者罰款10-50元。資料遺失和

泄密視情節(jié)賜予重罰。

六、平安資料方面罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、無(wú)平安管理制度：200元；

2、無(wú)責(zé)任明確的平安、文明施工保證體系：300元；

3、無(wú)平安教育臺(tái)帳：200元；

4、無(wú)平安設(shè)施投入臺(tái)帳：50元；

5、無(wú)平安技術(shù)交底臺(tái)帳和交接記錄：400元；

6、無(wú)平安檢查記錄：200元；

7、無(wú)平安生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳：200元；

8、無(wú)班前平安活動(dòng)記錄：200元；

七、平安嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、在定期評(píng)比中，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，嘉獎(jiǎng)責(zé)任人50-100

元；

2、在平安生產(chǎn)、文明施工方面，樂(lè)觀(guān)提出合理化建議，對(duì)

革新制造，平安防護(hù)設(shè)施有突出貢獻(xiàn)者，嘉獎(jiǎng)200-500

元；

3、在搶救各種災(zāi)難事故中，為人民生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)少受損

失或不受損失有突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)300-600元；

4、為了鼓舞相互監(jiān)督，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)者，任何人

揭發(fā)均可得到被罰金額的70%作為鼓舞。

八、具體說(shuō)明：

1、公司及上級(jí)機(jī)關(guān)檢查平安、文明施工，如因施工隊(duì)緣由

造成不合格，其中罰款由施工隊(duì)自己支付，關(guān)馬上做好

整改工作；

2、項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)都要按廣州市施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和施

工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法執(zhí)行；

3、搞好文明標(biāo)化工地，施工隊(duì)（班組）應(yīng)定期和不定期進(jìn)

行自查自糾，項(xiàng)目每月檢查三次,分公司每月檢查一次,

對(duì)好和差進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，具體按公司規(guī)定執(zhí)政行；

4、3-項(xiàng)目全體施工人員認(rèn)真做好自已的本職工作，遵守規(guī)

定，搞好平安文明標(biāo)化工作。

中國(guó)建筑第四工程局翠馨華庭項(xiàng)目部

文明施工檢圭拜臺(tái)表

分包單位

檢查人檢查日期

檢檢

序應(yīng)扣實(shí)

查查

扣分標(biāo)準(zhǔn)得減得

項(xiàng)情

號(hào)分分分

目況

、公區(qū)前地面沒(méi)鋪碎石或沒(méi)硬化扣分；

辦公11

2、辦公區(qū)零亂有垃圾亂放扣1分；

一、

3、辦公區(qū)招牌不整齊扣1分；5

室外

4、辦公區(qū)前標(biāo)識(shí)不清時(shí)扣1分。

1、辦公室內(nèi)桌椅棱亂扣5分

2、辦公室內(nèi)文件圖紙堆放混亂，墻上亂貼涂

辦公

扣4分

二、

3、辦公室內(nèi)雨鞋、雨衣、平安帽、鞋類(lèi)堆放15

室內(nèi)

散亂扣2分

4、文明施工資料不齊全扣5分

1、材料未分類(lèi)擺放扣5分

材料2、材料堆放長(zhǎng)短不一，不整齊未有標(biāo)識(shí)扣5

三、分20

堆場(chǎng)3、材料堆放不穩(wěn)，擔(dān)憂(yōu)全，堆放位置不合

理扣5分

1、機(jī)器布置不合理狀態(tài)良好扣10分

生產(chǎn)

2、加工場(chǎng)地堆放散亂，標(biāo)識(shí)不清扣5分

四、

3、垃圾未準(zhǔn)時(shí)清理扣3分20

車(chē)間

1、材料分類(lèi)不合理扣10分

施工2、作業(yè)面上垃圾較多，未準(zhǔn)時(shí)清理扣10分

五、3、作業(yè)面上放置多余不用的東西扣5分30

區(qū)域4、發(fā)覺(jué)煙頭一處扣5分

5、施工機(jī)具用電線(xiàn)路散亂扣5分

1、操作架不堅(jiān)固不整齊扣5分

操作

2、操作架上有堆放雜物扣5分

六、

3、操作架上平安防火不嚴(yán)密扣5分10

架

工程質(zhì)量管理（修改版）

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司提出的“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)管

理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針和

“分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率為100%,優(yōu)良率為70%,單位工程竣工

一次交驗(yàn)合格率為100%,優(yōu)良率為60%以上的質(zhì)量目標(biāo)，在公司

經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系的有效進(jìn)行。嚴(yán)格

按項(xiàng)目質(zhì)量保證方案施工，加強(qiáng)過(guò)程把握，作好技術(shù)交底。認(rèn)真貫徹

施工質(zhì)量自檢、互檢交接檢、專(zhuān)檢的三檢制度，施工隊(duì)、項(xiàng)目部分級(jí)

管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)量，作好質(zhì)量記錄，加強(qiáng)質(zhì)量管理，

切實(shí)提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施工程產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，增加公司信譽(yù)，把

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部施工質(zhì)量達(dá)到合同要求和對(duì)業(yè)主的承諾，保

證質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良和工期按時(shí)向業(yè)主竣工交付。

依據(jù)公司“關(guān)于對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、闡明標(biāo)化工地的獎(jiǎng)罰規(guī)

定”文件精神，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況，特制定以下獎(jiǎng)罰規(guī)定，并認(rèn)真

貫徹執(zhí)行，具體條文如下：

一單位工程：

對(duì)竣工工程獎(jiǎng)罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良按優(yōu)良價(jià)結(jié)算，

工程質(zhì)量合格按合格價(jià)結(jié)算。（工程質(zhì)量以當(dāng)?shù)厥匈|(zhì)監(jiān)部門(mén)簽發(fā)的質(zhì)

量等級(jí)證書(shū)為準(zhǔn)）

二、分項(xiàng)工程：

分項(xiàng)工程按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目

達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)200-500元，評(píng)定為合格的不獎(jiǎng)不罰。不合格的罰

款200-500元，并在當(dāng)月生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批判。

三、對(duì)工程中消滅質(zhì)量問(wèn)題的懲罰：

1、模板工程：

(1)軸線(xiàn)偏位：基礎(chǔ)偏差20mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以

上，罰施工隊(duì)組1000元；

(2)模板爆模每懲罰施工隊(duì)500元；

(3)板、梁、柱接頭消滅臺(tái)階或下墜罰施工隊(duì)組500元；

(4)預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位導(dǎo)致不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的或遺漏一懲罰

施工隊(duì)組200元；

(5)樓梯踏步消滅跑模一懲罰施工隊(duì)組200元；

(6)模板拼縫超過(guò)5mm以上或孔洞沒(méi)補(bǔ)，造成嚴(yán)峻漏漿者，每

懲罰施工隊(duì)組200元；

(7)穿墻螺栓、木橋、頂撐間距及搭設(shè)不符合施工組織設(shè)計(jì)要求

者每懲罰施工隊(duì)組100元；

(8)穿墻螺栓打破水電預(yù)埋管，每懲罰施工隊(duì)組200元；

(9)墻、板、柱、梁截面尺寸超規(guī)范者，每懲罰施工隊(duì)組200

元；

(10)墻、柱、梁封模前，未作認(rèn)真清查，造成碎嚴(yán)峻夾渣者,

每懲罰施工隊(duì)組300元；

(11)通柱、墻、梁未拉通線(xiàn)校正，造成嚴(yán)峻不順者，每懲罰

施工隊(duì)組500元；窗臺(tái)挑板不在同一水平線(xiàn)上每懲罰施工隊(duì)

組200元；

(12)門(mén)、窗洞口尺寸超過(guò)規(guī)范要求者每懲罰施工隊(duì)組200

元；

(13)模板未辦拆模許可證而擅自拆模者，每次罰款施工隊(duì)組

1000元，造成事故者，加倍懲罰。

2、鋼筋工程：

(1)鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一懲罰施工隊(duì)組500元；

(2)主筋嚴(yán)峻偏位，每一懲罰施工隊(duì)組1000元；

(3)受力筋搭接長(zhǎng)度不符合要求，錨固不夠，箍筋制作尺寸、彎

鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)覺(jué)一懲罰施工隊(duì)

組500元；

(4)鋼筋無(wú)愛(ài)護(hù)層或愛(ài)護(hù)層不規(guī)范，造成嚴(yán)峻露筋者，每發(fā)覺(jué)一

懲罰500元以上。

(5)電渣壓力焊焊渣未敲潔凈，每懲罰施工隊(duì)組100元，電渣壓

力焊試驗(yàn)未能通過(guò)者，罰施工隊(duì)組2000元；

(6)因制作、綁扎緣由導(dǎo)致鋼筋驗(yàn)收未能一次通過(guò)者，每懲罰施

工隊(duì)組2000元；

3、混凝土工程：

(1)混凝土夾渣、麻面、蜂窩、露筋、爛根，面積超過(guò)lOOcn?者，

每懲罰施工隊(duì)組100元，面積超過(guò)200cm2,面積超過(guò)300cm2

者，每懲罰施工隊(duì)組200元，面積超過(guò)300cm2,每懲罰施工隊(duì)

組300元；余者以此類(lèi)推；

(2)混凝土施工縫不規(guī)范，孔洞露筋嚴(yán)峻，罰施工隊(duì)組1000元；

(3)混凝土表面平整或墻的垂直超規(guī)范者每一懲罰施工隊(duì)組300

元；

(4)混凝土強(qiáng)度不合格，每一次罰款由合同定。(商品混凝土)

(5)混凝土部位標(biāo)號(hào)施工錯(cuò)誤，每一懲罰2000元；

(6)樓板水平高差超規(guī)范嚴(yán)峻者，每懲罰施工隊(duì)組500元；

(7)澆筑碎前，未對(duì)模板進(jìn)行充分澆水潮濕者，每發(fā)覺(jué)一次罰施工

隊(duì)組200元；

(8)澆筑碎前，未對(duì)樓板進(jìn)行進(jìn)行清理，發(fā)覺(jué)有煙頭、塑料皮、鋼

筋頭、木屑等，每發(fā)覺(jué)一懲罰施工隊(duì)組100元；

(9)未按規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行硅養(yǎng)護(hù)者，每發(fā)覺(jué)一次罰施工隊(duì)組500元；

(10)碎消滅孔洞、露筋等質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)許可而擅自處理且又

不符合規(guī)范者，每發(fā)覺(jué)一懲罰施工隊(duì)組200元。

4、砌體工程：

(1)門(mén)洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一懲罰施工隊(duì)組500元；

(2)接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長(zhǎng)度或漏埋，未處置砌磚的每一

懲罰施工隊(duì)組200元；

(3)門(mén)洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設(shè)不規(guī)范，每一懲罰施工

隊(duì)組200元；

(4)砂漿飽滿(mǎn)度、灰縫厚度、平直度超規(guī)范罰施工隊(duì)組300元；

(5)干磚上墻、落地灰不清理潔凈，每發(fā)覺(jué)一懲罰施工隊(duì)組300

元；

5、裝飾工程：

(1)墻面空鼓超規(guī)范，每一懲罰500元；

(2)陰陽(yáng)角線(xiàn)條不順直，梁柱不方正，每發(fā)覺(jué)一懲罰500元；

(3)外墻線(xiàn)條不順直，大角歪斜每一懲罰隊(duì)組1000元；

(4)門(mén)窗洞口不正，窗臺(tái)滴水線(xiàn)倒泛水，踢腳線(xiàn)高度不全都，出

墻厚度不均勻，空鼓長(zhǎng)度大于20cm,每發(fā)覺(jué)一懲罰300元;

(5)外墻泛水，女兒墻倒泛水，陽(yáng)臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每

一懲罰1000元；

6、樓地面工程：

(1)樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每一懲罰500元；

(2)樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)覺(jué)一懲罰款1000

元；

(3)地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰500元。

7、屋面工程：

(1)水管接頭漏水，每發(fā)覺(jué)一懲罰200元；

(2)水管安裝不符合設(shè)計(jì)要求，每發(fā)覺(jué)一懲罰500元；

(3)衛(wèi)生潔具安裝不合格，每發(fā)覺(jué)一懲罰1000元；

(4)電線(xiàn)預(yù)埋管位置不正確，每發(fā)覺(jué)一懲罰200元；

(5)開(kāi)關(guān)、線(xiàn)盒位置不正確、不平整，每懲罰100元；

(6)線(xiàn)路走向不正確或不順直，每發(fā)覺(jué)一懲罰500元。

四、經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，限期按規(guī)定進(jìn)行整改，如未按規(guī)定要求進(jìn)行

整改正，又無(wú)分期整改方案、措施，對(duì)施工隊(duì)伍處以罰款1000元。

施工隊(duì)組如未按圖施工或不按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除

按規(guī)定返工外，一切損失費(fèi)用均由施工隊(duì)自己擔(dān)當(dāng)，并按規(guī)定罰款。

罰款不是目的，目的是以獎(jiǎng)罰促使搞好質(zhì)量工作，希細(xì)心施工，

在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中得獎(jiǎng)。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

工程質(zhì)量要蜀制/

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，確保中建四局翠馨華庭

項(xiàng)目達(dá)到“省優(yōu)”目標(biāo)，特制定以下措施：

1、在項(xiàng)目部“質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹工程質(zhì)量拒絕權(quán)制

度，技術(shù)主管和專(zhuān)職質(zhì)檢員有質(zhì)量拒絕權(quán)，施工進(jìn)度必需聽(tīng)

從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及班組應(yīng)制定防止質(zhì)量通病的措施，上報(bào)項(xiàng)目部并

嚴(yán)格實(shí)施。

3、工長(zhǎng)應(yīng)督促班組每個(gè)成員在施工分項(xiàng)工程中，嚴(yán)格依據(jù)各工

程施工規(guī)范及《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求施工，提高操作

質(zhì)量。在班組自檢合格并有記錄的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

組織專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。無(wú)班組自檢記錄或記錄不符合

要求時(shí)，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不得

支配進(jìn)行下道工序。

4、上道工序完成后，下道工序插入前，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織交接

雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢查，并由交方工長(zhǎng)填

寫(xiě)《工種交接檢查表〉〉，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并簽

認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

5、對(duì)各種裝飾、裝修、地面、墻面、門(mén)窗等均應(yīng)與下道工序辦

理《成品愛(ài)護(hù)交接表》并進(jìn)行交接檢查確認(rèn)。上道工序出成

品后如不向下道工序辦理成品愛(ài)護(hù)交接手續(xù)，發(fā)生損壞、污

染、丟失，由上道工序施工的班組擔(dān)當(dāng)后果。對(duì)已辦理成品

愛(ài)護(hù)手續(xù)的分項(xiàng)工程，如發(fā)生損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)，

由下道工序施工的班組擔(dān)當(dāng)后果。

6、對(duì)所進(jìn)行的分項(xiàng)工程施工，工長(zhǎng)應(yīng)向有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)交

底。

7、專(zhuān)檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前，要先查閱班組自檢記

錄是否符合要求。發(fā)覺(jué)無(wú)自檢記錄或記錄不符合要求時(shí)，不

予進(jìn)行核驗(yàn)。在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，組織工長(zhǎng),

班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，并由專(zhuān)檢人員核驗(yàn)班組評(píng)定質(zhì)量等級(jí)標(biāo)

準(zhǔn)。

8、專(zhuān)檢人員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

及質(zhì)量把握設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。在施工過(guò)程中認(rèn)

真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，幫忙工

長(zhǎng)、班組長(zhǎng)抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

次期施工管理方汰

一、總則：

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是衡量企業(yè)管理水平的第一窗口，是觀(guān)

看施工單位施工水平的每一印象，同時(shí)也是反映職工文化素養(yǎng)的重要

組成部分，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，是企業(yè)提高管理水平，向規(guī)范

化、制度化、管理化邁進(jìn)，不斷提高企業(yè)信譽(yù)，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的

競(jìng)爭(zhēng)力量的一項(xiàng)重要工作。

二、為管理好本工程的文明施工，特成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，其設(shè)置

如下：

組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：郭正祥

副組長(zhǎng)：靳茂林

成員：汪大慶屈景明陳金昌

楊開(kāi)闊盧良俊葉文兵

三、文明施工責(zé)任制：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行監(jiān)

督、考核；

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常文明施工管理工作，制定文明施工方

案，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，樂(lè)觀(guān)組織施工班組開(kāi)展“文明施工勞動(dòng)競(jìng)

賽”活動(dòng)，促進(jìn)文明施工的順當(dāng)進(jìn)行；

3、合約部：合約部在與施工隊(duì)簽訂承包合同或分包合同的同時(shí)，

必需附有文明施工責(zé)任制條款;

4、技術(shù)部：技術(shù)按施工需要支配施工總平面圖，在施工組織設(shè)計(jì)

或施工方案中，要有防大雨、排澇方案，分包隊(duì)進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)施工需

要占用施工平面的，必需先報(bào)方案給技術(shù)部審批，不得擅自占用

總平面堆放物料；

5、工程部：總包工程部在進(jìn)行施工管理時(shí)，認(rèn)真做好工完場(chǎng)清，

環(huán)境愛(ài)護(hù)、成品愛(ài)護(hù)、防洪排澇等管理工作。在施工機(jī)械、電線(xiàn),

電纜設(shè)置，必需認(rèn)真按總平面圖設(shè)置，依據(jù)施工機(jī)械平安技術(shù)操

作規(guī)程操作，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的防雨、防洪工作;

6、后勤部：后勤部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、職工生活的后勤衛(wèi)生和保衛(wèi)

消防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生、

消毒、滅蚊、滅蠅、滅鼠等工作；

四、文明施工管理：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理：

(1)總包工程部按總平面布置圖進(jìn)行總平面管理，平面布置如因

分包單位需要而必需發(fā)生變化時(shí)，必需報(bào)總包批準(zhǔn)；

(2)總平面管理要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，明確責(zé)任分包及責(zé)任人；

(3)分包商在使用水時(shí)要有妥當(dāng)?shù)呐潘胧?，不得?duì)施工平面產(chǎn)

生泥濘；

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有分包商的建筑垃圾堆場(chǎng)，建筑垃圾不得亂堆，

施工時(shí)必需認(rèn)真做到工完場(chǎng)清，樓層垃圾必需裝袋下運(yùn)，嚴(yán)

禁從高處向下拋扔。全部垃圾必需準(zhǔn)時(shí)清掃外運(yùn)，不得污染

環(huán)境，認(rèn)真做好文明施工；

(5)分包商在施工中必需認(rèn)真按施工程序組織施工，認(rèn)真做好成

品愛(ài)護(hù)措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半

成品的損壞。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)半成品、各種材料、周轉(zhuǎn)工具不得

任憑亂堆放，不得有亂涂亂劃現(xiàn)象；

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站，污水及泥工(粉刷)泥漿必需經(jīng)沉淀后方

可排入市政污水管線(xiàn)；

(7)總包在施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面設(shè)置消防管道及消防水池、消防器

材，各分包在自己作業(yè)區(qū)內(nèi)要設(shè)置滅火設(shè)施。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具應(yīng)按總平面布置圖指定的位置存放，并分

規(guī)格、品種碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線(xiàn)，各種材

料不得混亂堆放，不得堆放太高，防止坍塌傷人；

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，應(yīng)依據(jù)材料性能實(shí)行必要的防火、防爆、防

損壞待措施。對(duì)于貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)

入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管，加說(shuō)明標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)；

(3)施工用的周轉(zhuǎn)材料、工具、模板拆卸時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，

不得任憑扔拋，準(zhǔn)時(shí)做到工完場(chǎng)清，責(zé)任到班組，責(zé)任到人。

3、施工機(jī)具管理：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)全部施工機(jī)具必需按總平面圖進(jìn)行設(shè)置,各種施工

機(jī)具布置發(fā)生變化時(shí)，必需報(bào)總包技術(shù)部批準(zhǔn)；

(2)全部施工機(jī)具必需準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，保險(xiǎn)裝置必需齊全有效，

運(yùn)作、停滯都必需符合有關(guān)平安規(guī)定，使機(jī)具始終保持良好

狀態(tài)。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)要保持清潔衛(wèi)生，無(wú)污物和污水污染環(huán)

境，垃圾要集中堆放，準(zhǔn)時(shí)清理外運(yùn)；

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)沖水式廁所，總包派專(zhuān)人打掃，施工現(xiàn)場(chǎng)

不得隨地大小便。

5、文明施工檢查：文明施工檢查與平安生產(chǎn)同步進(jìn)行，項(xiàng)目組織

每月自檢。項(xiàng)目副組長(zhǎng)在每天的平安巡察中，對(duì)文明施工進(jìn)行巡

察檢查，消滅問(wèn)題整改。

6、文明施工檢查獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

(1)文明施工檢查實(shí)行百分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。95分以上為優(yōu)良，85

分以上合格，85分以下不合格；

(2)文明施工獎(jiǎng)罰與平安生產(chǎn)同時(shí)掛勾，不另行設(shè)置獎(jiǎng)金。每次

文明施工檢查每項(xiàng)不合格，對(duì)責(zé)任方罰款100-500元。

7、本管理方法自發(fā)布之日起開(kāi)頭執(zhí)行。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

施工駐淳管理及獎(jiǎng)蜀祝貢

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部工期短，施工難度大，為了保證施工作

業(yè)方案的順當(dāng)完成，確保中建四局翠馨華庭工程如期完工，特制定如

下管理方法：

一、每月由總包合約部編制月度施工作業(yè)方案（形象進(jìn)度方

案），以及具體的旬周、施工作業(yè)方案，并準(zhǔn)時(shí)下達(dá)給分

包隊(duì)伍。

二、分包隊(duì)伍在接到總包及旬施工作業(yè)方案的三日內(nèi)，編制

具體的施工作業(yè)方案（必需附主要材料和機(jī)械設(shè)備需用

方案）并報(bào)送總包合約部。

三、分包負(fù)責(zé)人必需參與總包每天一次的碰頭會(huì)和每周一次

的生產(chǎn)例會(huì)，提出需要解決的問(wèn)題，假如調(diào)整方案，分

包隊(duì)必需無(wú)條件聽(tīng)從。

四、分包隊(duì)必需依據(jù)施工作業(yè)方案，合理組織勞動(dòng)力，24小

時(shí)作業(yè)。

五、施工作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，由總包施工部每天負(fù)責(zé)跟蹤

監(jiān)督檢查。

六、分包隊(duì)必需提前或按期完成施工作業(yè)方案，獎(jiǎng)罰方法如

下：

1、旬方案：按方案工期每提前一天完成嘉獎(jiǎng)500元，每推遲一

天罰款500元。

2、月方案：按方案工期每提前一天完成嘉獎(jiǎng)1000元，每推遲

一天罰款1000元。

分階段獎(jiǎng)罰：翠馨華庭工程結(jié)構(gòu)施工總工期365天，工期基本獎(jiǎng)

20萬(wàn)元，獎(jiǎng)罰對(duì)等。具體獎(jiǎng)罰為：

a、正式開(kāi)工之日起30天內(nèi)完成±0.000以下結(jié)構(gòu)，獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

b、正式開(kāi)工之日起172天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)7萬(wàn)元。

以上嘉獎(jiǎng)與懲罰對(duì)等，如合同總工期提前10天以上實(shí)現(xiàn)，另行

加獎(jiǎng)5萬(wàn)元，如合同總工期推遲一天，則加罰5萬(wàn)元，每增加一天，

加罰3萬(wàn)元，同時(shí)取消（1）、（2）階段已取得的嘉獎(jiǎng)。

3、以上全部嘉獎(jiǎng)，必需準(zhǔn)時(shí)辦理獎(jiǎng)罰手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行已取得的

嘉獎(jiǎng)。

4、分包隊(duì)必需依據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理支配施工，因氣候影響（六級(jí)

以上臺(tái)風(fēng)除外）方案工期不能順延。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

不要檢衣制盛

平安檢查是推動(dòng)平安生產(chǎn)的一種重要方法，是勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作的

一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)平安檢查，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)行措施，消退

事故隱患，防患于未然。平安檢查是預(yù)防平安事故發(fā)生的重要措施，

為達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)，我們必需堅(jiān)持這一制度。

一、平安檢查內(nèi)容：

1、平安技術(shù)措施方案及平安技術(shù)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施是否完整；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具設(shè)備的防護(hù)裝置及施工用電的平安狀況；

4、個(gè)人平安防護(hù)用品的保管及使用狀況；

5、消防器材是否保持良好。

二、平安檢查時(shí)間：

1、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次平安檢查；

2、平安專(zhuān)職人員每天在工地檢查；

3、參與公司每月一次的平安大檢查。

三、參與項(xiàng)目部公司平安檢查人員：

經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、勞資、后勤、專(zhuān)職人員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、

消防員。

檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)整改，做到定整改人、定時(shí)間、定

整改措施，并有復(fù)查記錄。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

2002/5/13

班做班嗡不要活劭制點(diǎn)

各施工班組必需開(kāi)展班前平安活動(dòng)，持之以恒每時(shí)每刻都要留意

平安生產(chǎn)，每天上班前應(yīng)檢查以下幾項(xiàng)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的平安狀況；

2、使用的機(jī)具設(shè)備防護(hù)裝置是否平安、有效；

3、使用的材料、構(gòu)件堆放是否符合規(guī)定要求；

4、使用的工具是否齊備、完好、清潔；

5、使用的防護(hù)用品是否平安牢靠；

6、特殊的施工環(huán)境應(yīng)具備相應(yīng)的平安防護(hù)措施/

班組班前平安活動(dòng)要有記錄,對(duì)記錄完整、齊全的班組賜予表?yè)P(yáng)、

嘉獎(jiǎng)。對(duì)沒(méi)有記錄的班組在月底工程量結(jié)算時(shí)賜予平安扣分。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

材料部門(mén)工作向客及范④

一、材料主管：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的聯(lián)系工作；

2、監(jiān)督方案的嚴(yán)峻性和精確性及方案的實(shí)施狀

況；

3、負(fù)責(zé)登記材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量記錄，準(zhǔn)時(shí)、精確收集質(zhì)

保資料及各種文件的歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)材料實(shí)行供應(yīng)工作（供應(yīng)商考察工作及合同條款的商定

工作、合同的簽訂必需通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理）

二、現(xiàn)場(chǎng)材料保管員：

1、負(fù)責(zé)各種材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作及原材料原始質(zhì)保資料

的收集，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)出材料檢驗(yàn)申請(qǐng)單，交試驗(yàn)部門(mén)；

2、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨記錄臺(tái)帳及報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)保管

工作；

3、負(fù)責(zé)零星材料的選購(gòu)工作，C類(lèi)物資、批量大和資金比重大

的材料（金額2000元以上），必需將單價(jià)和質(zhì)量報(bào)材料主

管和項(xiàng)目經(jīng)理后，方能選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，如發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)退

貨工作。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

材料方案的要求

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目，因目前臨時(shí)設(shè)施施工，對(duì)材料方案的

精確性、嚴(yán)峻性要求為嚴(yán)格,現(xiàn)主體工程就要開(kāi)頭施工,

為了確保材料消耗的精確性，，要求各部門(mén)報(bào)送的材料方

案，要求如下：

1、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必需提前三

天（72小時(shí)前），報(bào)送物資部（附限額領(lǐng)料單）鋼材還要附配

料單；

2、財(cái)轉(zhuǎn)材料（腳手管、扣件、模板、木材等）必需提前一星期（168

小時(shí)前）報(bào)送物資部；

3、C類(lèi)物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（24小時(shí)前）

報(bào)物資部。

軍馨華良項(xiàng)目材料管理方法

甲方將對(duì)乙方的材料耗用量，實(shí)行限額單領(lǐng)料的方式，對(duì)材料的

使用進(jìn)行分析(把握)，節(jié)省有獎(jiǎng)，超用由乙方擔(dān)當(dāng)，限額領(lǐng)料單具

體操作程序及獎(jiǎng)罰方法。

全部材料進(jìn)場(chǎng)乙方必需派出材料員參與驗(yàn)收，(倉(cāng)庫(kù)材料除外)

并在簽收單上簽名，以上作為甲方對(duì)乙方的發(fā)料依據(jù)，具體執(zhí)行方法:

1、鋼材：直條定尺鋼材，均以檢尺點(diǎn)條，進(jìn)行理論換算重量,

盤(pán)圓鋼實(shí)行過(guò)磅計(jì)算重量交接給乙方，甲方負(fù)責(zé)卸貨到指

定地點(diǎn)，乙方負(fù)責(zé)，分層碼堆。保證文明施工。

2、扎絲、元釘、焊條、焊劑、脫模劑等按實(shí)物點(diǎn)交或過(guò)磅交

給乙方。

3、水泥、地材分別按現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)計(jì)算或量方交給乙方。

4、夾板、木防、木板、腳手管、扣件、鋼支撐、元寶卡等周

轉(zhuǎn)材料，分別按實(shí)際過(guò)磅或點(diǎn)數(shù)供應(yīng)應(yīng)乙方使用，乙方在

使用過(guò)程中未經(jīng)許可：

(1)不得任意鋸割腳管、鋼支撐如因工程實(shí)際需要鋸割，報(bào)

物資部和項(xiàng)目經(jīng)理后方可鋸割。如不經(jīng)報(bào)告任憑鋸割，經(jīng)

發(fā)覺(jué)后，賜予乙方罰款3000元；

(2)鋼管在拆除時(shí)，不得用機(jī)械力強(qiáng)行拆除，高空下甩，發(fā)

覺(jué)鋼管折斷、扭曲等破壞性損壞，依據(jù)損壞數(shù)量，按市場(chǎng)

價(jià)格賠償，另外向乙方罰款5000元；

(3)鋼管拆除后，須將附件在鋼管上的扣件、灰渣清除潔凈,

如發(fā)覺(jué)未清理潔凈退還時(shí)，鋼管上的扣件不計(jì)數(shù)量，另外

扣除灰渣重量4-6%；

(4)鋼管拆除后，必需準(zhǔn)時(shí)歸堆，碼椎要求：一頭齊，長(zhǎng)短

不得大于土50cm；

(5)退回扣件發(fā)覺(jué)有缺件、損件及螺栓銹蝕嚴(yán)峻，無(wú)法卸脫

現(xiàn)象,經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量后，乙方擔(dān)當(dāng)此數(shù)量的配件及修理費(fèi)用。

工程完工后應(yīng)按甲方供應(yīng)的數(shù)量交還給甲方，(夾板、木

防、木板扣除損耗)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的裝卸均由乙方負(fù)責(zé)。

5、工具用具：乙方使用的一般工具，其工具費(fèi)用已包括

在包工單位中，甲方不再供應(yīng)，甲方供應(yīng)應(yīng)乙方的手

推車(chē)、水泵、振動(dòng)棒、電焊線(xiàn)等小型生產(chǎn)工具，其使

用中的修理及費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)，完工后應(yīng)完好地交回

給甲方。

6、對(duì)易損、易丟、易報(bào)廢的物品實(shí)行承包：各種電線(xiàn)、

活動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱、穿墻螺桿、螺帽等由甲方按額發(fā)給乙

方，實(shí)行“三保”即保管、保修、保配件，損失率不

得超過(guò)2%,完工后完好的交給甲方。

以上全部的材料領(lǐng)用均由乙方材料員辦理，其它人員不予發(fā)

巳口。

乙方在施工中應(yīng)做到工完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈，文明施工管

理有序，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求應(yīng)聽(tīng)從甲方指揮。

關(guān)于使用叁頂善的管理規(guī)定

1、紅頂撐進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收后，發(fā)放各施工隊(duì)，由施工

保管及使用;

2、使用時(shí)留意事項(xiàng):

⑴嚴(yán)禁支撐當(dāng)撬棍，以防支撐彎曲，影響使用;

⑵不得任憑亂丟、鋸割損壞絲口;

⑶嚴(yán)禁垂錘打擊,打壞碗口;

(4)準(zhǔn)時(shí)上油保養(yǎng),準(zhǔn)時(shí)清理?xiàng)U體絲口上的混凝土;

⑸插銷(xiāo)不得亂卸,掉落。

3、待主體封頂后，經(jīng)材料部門(mén)驗(yàn)收后，超出0.5%的損耗，每根按

原價(jià)扣款。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

關(guān)于對(duì)臺(tái)包人性使用管理和輅算方法的實(shí)施意兒

針對(duì)當(dāng)建筑業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)激烈狀況，建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了

較大的變化，企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使企業(yè)增加了活力，提高了

經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)的管理工作，是我們今后的主要工作之

一，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理有了進(jìn)一步的牢靠保證，隨著用工制

度的承包形式的消滅，實(shí)行使用成建制的分包隊(duì)伍管理形式，為完成

任務(wù)需要，必需使用成建制的分包隊(duì)伍管理形式，現(xiàn)已成為我們企業(yè)

不行忽視的力氣，項(xiàng)目中對(duì)加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理使用更為重要，嚴(yán)格履

行合同，克服“以包代管，包而不管”的做法，為了加強(qiáng)企業(yè)管理，

提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到對(duì)分包隊(duì)伍在管理上制度化、規(guī)范化，確保工

程質(zhì)量，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，特制定對(duì)分包隊(duì)伍使用管理和結(jié)

算方法規(guī)定：

一、使用和管理：

1、依據(jù)項(xiàng)目工程需要，選用合格分包隊(duì)伍的管理，必需遵照上

級(jí)有關(guān)“使用分包隊(duì)伍的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行二經(jīng)雙方共同達(dá)成

協(xié)議，由生產(chǎn)預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)簽訂合同，財(cái)務(wù)、勞資、動(dòng)力、

經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理參與合同評(píng)審，進(jìn)廠(chǎng)后要進(jìn)行質(zhì)量、

平安、施工規(guī)范、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、法制等入場(chǎng)教育，由各科室負(fù)

責(zé)；

2、使用分包隊(duì)伍必需是成建制的施工隊(duì)伍或農(nóng)村建筑承包隊(duì)

伍，由勞資部門(mén)組織，工程部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分包

隊(duì)伍的引進(jìn)、選擇、考察、考核等各項(xiàng)管理工作。要求建立

分包隊(duì)伍的檔案，要出名冊(cè)、照片，審核身份齊全，此項(xiàng)工

作由勞資、保衛(wèi)負(fù)責(zé)辦理；

3、人員進(jìn)場(chǎng)后，由勞資部門(mén)登表冊(cè)，發(fā)覺(jué)不符合要求的，甲級(jí)

可隨時(shí)提出清退，嚴(yán)禁使用童工；

4、分包隊(duì)人員接受實(shí)行集中統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。人員分至項(xiàng)

目使用，由項(xiàng)目直接指揮生產(chǎn)，為了保證施工隊(duì)伍素養(yǎng)和工

程質(zhì)量，人員相對(duì)固定，不得任憑調(diào)換；

5、對(duì)分包隊(duì)伍，做到政治上公平，工作上幫忙，生活上關(guān)懷，

經(jīng)濟(jì)上互利，管理上從嚴(yán)，將他們作為自有職工對(duì)待；

6、其他按勞務(wù)合同條款執(zhí)行；

7、有關(guān)治安問(wèn)題按合同執(zhí)行；

二、結(jié)算方法與規(guī)定：

1、項(xiàng)目工程每項(xiàng)工作施工，施工工長(zhǎng)必需在施工前三天，按生產(chǎn)

方案形象進(jìn)度下達(dá)工程任務(wù)單，做到當(dāng)月施工當(dāng)朋結(jié)算，每月

28日前對(duì)完成工程量進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算，拖延者不予結(jié)算，由工長(zhǎng)

簽證一式三份，再轉(zhuǎn)質(zhì)安-勞資-項(xiàng)目經(jīng)理-預(yù)算-財(cái)務(wù)-總經(jīng)理等

部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收、審核、結(jié)算；

2、質(zhì)安部門(mén)負(fù)責(zé)將本月已完成的工程量驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，提

出獎(jiǎng)罰數(shù)額（按質(zhì)安有關(guān)規(guī)定辦理）；

3、勞資部門(mén)負(fù)責(zé)建立完成工程量及計(jì)時(shí)用工臺(tái)帳，以免發(fā)生重復(fù)

結(jié)算；

4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核結(jié)算的工程與形象是否相符，獎(jiǎng)罰是否合理;

5、預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)分包隊(duì)所完成的工程量是否精確，嚴(yán)

峻結(jié)算原則及有關(guān)規(guī)定，做好已完成的工程量臺(tái)帳，以防重

復(fù)結(jié)算；

6、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)資料是否精確，結(jié)算有無(wú)出

入，發(fā)覺(jué)問(wèn)題拒絕付款，認(rèn)真做好獎(jiǎng)罰分明兌現(xiàn)；

7、嚴(yán)格把握計(jì)時(shí)工，凡屬定額內(nèi)容的工作，決不允許發(fā)生開(kāi)計(jì)時(shí)

工，如消滅計(jì)進(jìn)工，將追究開(kāi)結(jié)人的責(zé)任；

8、凡是能夠計(jì)件的工作內(nèi)容，必需接受計(jì)件結(jié)算，按計(jì)時(shí)工開(kāi)出

的工作量不予結(jié)算；

9、無(wú)法計(jì)件時(shí)，接受估工和定包的，必需由施工工長(zhǎng)、勞資、預(yù)

算以及項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)共同確定，認(rèn)可日數(shù)，當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日辦理,

過(guò)后辦理簽證或未經(jīng)三方審定的估工、定包工，預(yù)算部門(mén)一律

拒絕結(jié)算；

10、任何零星計(jì)時(shí)用工以及定額承包之外發(fā)生的計(jì)時(shí)工，必需經(jīng)過(guò)

勞資、施工工長(zhǎng)，預(yù)算部門(mén)參與，同意確認(rèn)后，呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)方能有效，當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日簽證，（審批當(dāng)事人作好記錄以備

查用）；否則過(guò)期作廢，未按規(guī)定辦理者，不賜予結(jié)算；

11、開(kāi)結(jié)計(jì)時(shí)用工必需按工作內(nèi)容分別填寫(xiě)，不準(zhǔn)混雜開(kāi)用工單，

用工人數(shù)、時(shí)間照實(shí)注明，經(jīng)查如有不符，不予結(jié)算；

12、為了確保優(yōu)質(zhì)工程，接受優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方法，在現(xiàn)已確定的優(yōu)質(zhì)

優(yōu)價(jià)基礎(chǔ)上，如獲工程最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，另行加獎(jiǎng)（加獎(jiǎng)方法由分

公司、項(xiàng)目另定），如未達(dá)到該工程質(zhì)量要不，按合同規(guī)定執(zhí)行。

杜絕不合格工程，發(fā)生質(zhì)量事故，按情節(jié)扣罰?；蛲９ふD，

確保平安，如發(fā)生一起事故，按情節(jié)及有關(guān)平安規(guī)定處理。對(duì)

分包結(jié)算必需按合同預(yù)留20%作為工程保證金，待竣工驗(yàn)收后

再結(jié)算清楚；

13、在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因某種緣由、不行予見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更

和增加工程量，分包隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)作辦理簽證手續(xù)施

工后辦理，不予結(jié)算；

14、在分包結(jié)算過(guò)程中，各部門(mén)，特殊是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工人員，都要

嚴(yán)格認(rèn)真，實(shí)事求是，端正工作作風(fēng)，與分包隊(duì)的交往中，必

需保持政黨關(guān)系，嚴(yán)峻分包隊(duì)結(jié)算工作，不允許開(kāi)結(jié)“回憶

帳、印象帳”，必需做到當(dāng)日用工當(dāng)日結(jié)，當(dāng)月用工當(dāng)月結(jié)的規(guī)

定，結(jié)算工作量要認(rèn)真、精確、真實(shí)，不準(zhǔn)有意加

大工作量或超結(jié)工作量，不允許相互勾結(jié)，弄虛作假，變相開(kāi)

工，杜絕開(kāi)結(jié)“人情工、吃玩工”。如有發(fā)覺(jué)賜予嚴(yán)峻加重處

理，結(jié)算方法一律要按規(guī)章辦事，為提高雙方經(jīng)理效益而努力

工作；

15、各部門(mén)對(duì)分包隊(duì)結(jié)算單，在審查、簽證中，不能拖壓，當(dāng)天接

到簽證結(jié)算當(dāng)天辦理，拖壓一天罰50元，按此類(lèi)推；

三、以上有關(guān)對(duì)分包隊(duì)伍的使用管理及結(jié)算方法與規(guī)定，以項(xiàng)目工

程開(kāi)工之日起實(shí)施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

本實(shí)施意見(jiàn)在貫徹執(zhí)行中如有不妥之處，有不全面之處，可今

后的工作中進(jìn)行修改完善。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

機(jī)電強(qiáng)備和吊裝作業(yè)

1、各種機(jī)具、電機(jī)的傳動(dòng)和危急部分都要安設(shè)防護(hù)裝置；

2、電氣設(shè)備和線(xiàn)路的絕緣必需良好，有防雨潮設(shè)施；線(xiàn)路不得與

金屬物綁在一起；略種電動(dòng)機(jī)具必需做到接地良好。設(shè)置單一

開(kāi)關(guān)，禁止閘多用；遇有臨時(shí)停要休息時(shí)必需拉閘斷電；

3、電氣設(shè)備和線(xiàn)路應(yīng)定期檢修，修理應(yīng)先切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上

懸掛標(biāo)志。假如必需帶電作業(yè)，更要有確保平安措施；

4、各種起重機(jī)械應(yīng)標(biāo)明最大負(fù)荷量和起重速度，并依據(jù)需要安設(shè)

限位器，起重把握器、聯(lián)銷(xiāo)開(kāi)關(guān)等平安裝置，懸臂起重機(jī)應(yīng)有

起重量指示器；

5、各種起重機(jī)械在使用前，應(yīng)檢查試吊。起重物的重量，核對(duì)并

統(tǒng)一指揮信號(hào)，司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮信號(hào)，如發(fā)覺(jué)特殊緊急狀

況時(shí)，馬上實(shí)行有效措施，防止發(fā)生事故。起吊時(shí)起重臂下不

得有人停留和行走，起重臂、物件必需與架空電線(xiàn)保持平安距

離；

6、各種機(jī)械應(yīng)有專(zhuān)人管理，定期檢修，保持完好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使

用。修理工作應(yīng)在停車(chē)后進(jìn)行；

7、外用電梯機(jī)械必需每班檢查制動(dòng)性期，防止跑車(chē)，電梯平如兩

側(cè)要搭設(shè)圍護(hù)欄桿，每層電梯口要搭設(shè)活動(dòng)護(hù)欄；

8、使用革新機(jī)具和接受新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝必需經(jīng)

過(guò)技術(shù)鑒定，并制定相應(yīng)的平安措施和操作規(guī)程。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

軍磬隼魚(yú)頂0世備管理規(guī)災(zāi)

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理，提高機(jī)械完好水平，充分發(fā)揮設(shè)備

綜合效益。依據(jù)翠馨華庭項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定本項(xiàng)目設(shè)備管理規(guī)定作

為對(duì)公司、分公司設(shè)備管理制度的補(bǔ)充。

一、項(xiàng)目全部設(shè)備建立臺(tái)帳及貫標(biāo)要求標(biāo)識(shí)，機(jī)身上寫(xiě)明設(shè)備統(tǒng)一

編號(hào)，做到帳、物相符，做好各項(xiàng)記錄，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

二、項(xiàng)目機(jī)務(wù)部依據(jù)工程進(jìn)度提前提出設(shè)備需用方案報(bào)動(dòng)力科，依

據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班按月支配保養(yǎng)方案，并按規(guī)定上報(bào)；組織實(shí)施

設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)、安裝、配套、調(diào)度、驗(yàn)收、拆卸。

三、本項(xiàng)目全部少數(shù)工種及特殊作業(yè)人員必需按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)

禁無(wú)證上崗作業(yè)。

四、本項(xiàng)目機(jī)務(wù)部對(duì)施工設(shè)備和生產(chǎn)、生活用電實(shí)行平安技術(shù)交底

制度。由機(jī)務(wù)部工長(zhǎng)對(duì)機(jī)械操作工和電工進(jìn)行面對(duì)面的書(shū)面交

底制度，交底人和被交底人簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保

養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期規(guī)定的油品進(jìn)行“五

定”潤(rùn)滑；要按“十字”作業(yè)要求做好日常保養(yǎng)；要按：“三定”

制度檢查落實(shí)大、中型設(shè)備操作人員。

五、分包隊(duì)伍司機(jī)操作我方塔吊、施工電梯，必需執(zhí)行中國(guó)建筑第

四工程局設(shè)備管理規(guī)定，執(zhí)行塔吊、施工電梯檢查制度，司機(jī)

應(yīng)有高度責(zé)任心，必需懂得操作，保養(yǎng)規(guī)程，能進(jìn)行嫻熟操作,

正確進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)，并按機(jī)務(wù)部的要求填寫(xiě)設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)記錄，準(zhǔn)時(shí)反饋設(shè)備使用中消滅的問(wèn)題，嚴(yán)

禁設(shè)備帶病作業(yè)。

機(jī)務(wù)部對(duì)塔吊、施工電梯司機(jī)進(jìn)行觀(guān)看、考核和工作檢查,

對(duì)操作生疏、缺乏學(xué)問(wèn)的司機(jī)或懂技術(shù)而責(zé)任心差致使用設(shè)備

失保消滅故障的司機(jī)，雖有證也要其下崗，以造成不應(yīng)有損失。

因操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不善而引起塔吊、施工電梯

的非正常損壞，其修理費(fèi)用由分包隊(duì)承包。由此引起的機(jī)械事

故要按規(guī)定處理。

六、凡分包隊(duì)使用的我方中小型設(shè)備，如鋼筋設(shè)備、木工設(shè)備、焊

接設(shè)備、卷?yè)P(yáng)機(jī)、水泵等，必需按操作規(guī)程操作，按保養(yǎng)規(guī)程

保養(yǎng)，執(zhí)行項(xiàng)目部的管理制度，不能違章使用。

因使用不當(dāng)，操作失誤、違章作業(yè)、失修造成的上述設(shè)

備的非正常損壞，其修理費(fèi)用由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，造成設(shè)備報(bào)廢的照價(jià)

賠償，造成機(jī)械事故的按規(guī)定處理。

為加強(qiáng)中小型設(shè)備管理，機(jī)務(wù)部匯同分包負(fù)責(zé)人及操作

使用者一起進(jìn)行平安技術(shù)交底，告知其正確的使用方法、日常保養(yǎng)學(xué)

問(wèn)并明確雙方責(zé)任，雙方簽字認(rèn)可，修理工要定期檢查、保養(yǎng)、潤(rùn)滑,

機(jī)務(wù)部要加強(qiáng)巡察檢查，隨時(shí)訂正違章行為。

七、塔吊、施工電梯加節(jié)上升、附著時(shí)，分包隊(duì)伍必需大力協(xié)作，

由機(jī)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度指揮，確保平安。

八、項(xiàng)目對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)制度，要按機(jī)務(wù)部的支配進(jìn)行作業(yè)。

日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)進(jìn)行，工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收。二級(jí)

保養(yǎng)和故障排解修理，工長(zhǎng)要明確作業(yè)的范圍，組織力氣盡量

完成，縮短設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備修理保養(yǎng)使用的電氣材料及機(jī)械配件，機(jī)務(wù)部要嚴(yán)格

把關(guān)，不得使用不合格產(chǎn)品。選購(gòu)時(shí)貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)平，降價(jià)

選購(gòu)成本，需更換舊材料配件工長(zhǎng)要首先認(rèn)真鑒定后簽發(fā)，降低使用

成本，相同部位的重要損壞要分析緣由，避開(kāi)再次發(fā)生。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

加派項(xiàng)勞劭紀(jì)律尹喊考勤制成

遵照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，歷來(lái)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)峻考

勤制度，是為了保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的牢靠管理手段。依據(jù)

翠馨華庭項(xiàng)目工程狀況，實(shí)行高速度、高質(zhì)量、高效益管理，必需有

一個(gè)嚴(yán)密管理制度，現(xiàn)遵照項(xiàng)目部要求，經(jīng)爭(zhēng)辯打算，依照有關(guān)政策、

法規(guī)，項(xiàng)目部制訂以下規(guī)定：

1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，遵照作息時(shí)間，是搞好工作的牢靠保證。不準(zhǔn)

遲到、早退，遲到、早退一次罰20元，遲到、早退超過(guò)10分

鐘，按曠工論處。月累計(jì)遲到、早退三次者，按曠工一天處理,

除罰款外，另扣發(fā)曠工天數(shù)的崗位工資。

2、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，有事必需做到先請(qǐng)假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)，不請(qǐng)

假者，按曠工論處，請(qǐng)假者必需按時(shí)到崗，不按期到崗超假者,

按曠工論處，按曠工論處，（曠工半天按第一條規(guī)定各扣一半）,

月累計(jì)曠工三天以是者，項(xiàng)目部有權(quán)予以退回，由公司處理。

嚴(yán)峻考勤制度，是為了更好的照實(shí)反映職工的工作狀況。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

盲品強(qiáng)帙土施工中美觀(guān)范

混凝土施工直接關(guān)系結(jié)構(gòu)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，必需嚴(yán)格按以下有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行：

1、方案提出：在模板和鋼筋隱蔽驗(yàn)收后，施工隊(duì)提前一天向

施工部提交混凝土需用方案，經(jīng)審核后報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯

總后，交專(zhuān)人與廠(chǎng)家直接聯(lián)系（要求當(dāng)日提前八小時(shí)前再

核實(shí)一次）。

2、方案內(nèi)容包括澆搗時(shí)間、施工部位、標(biāo)號(hào)（含抗?jié)B要求）、

數(shù)量、坍落度、初凝時(shí)間、潤(rùn)滑磁盤(pán)漿及供應(yīng)時(shí)間間隔（每

小時(shí)車(chē)數(shù)），逐一填寫(xiě)清楚。

3、貨到后由指定聯(lián)系人簽單和安排到澆筑地必需特殊留意

不同強(qiáng)度的混凝土，不得混淆。

4、混凝土澆筑：除按規(guī)范有關(guān)規(guī)定外，重申以下要求：

（1）泵關(guān)潤(rùn)滑砂漿不得直接入模,而由灰盤(pán)用人工分布開(kāi)o

（2）柱、剪力墻及大型碎一次澆筑高度不得超過(guò)一米，并

振搗密實(shí)，不得漏振和超振。

（3）分區(qū)梁、板破澆搗必需事先確定澆搗挨次和澆搗方案,

施工縫位置的留設(shè)，并向工人交底。

（4）必需充分留意樓層、柱、剪力墻頂和梁、板不同標(biāo)號(hào)

破的澆搗（嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求）嚴(yán)禁低標(biāo)號(hào)流

入柱和剪力墻頂面。

5、混凝土養(yǎng)護(hù)：必需高度重視混凝土養(yǎng)護(hù)工作，它直接影響

混凝土強(qiáng)度和裂縫的發(fā)生，碎養(yǎng)護(hù)期不得低于7天；

6、全部值班人員，一律不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，否則將嚴(yán)峻處理。

以上規(guī)定，望切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。

中建四局翠馨華庭項(xiàng)目部

商品於需用方案

工程名稱(chēng)翠馨華庭項(xiàng)目供應(yīng)時(shí)間年月日

施工部位

強(qiáng)度（含抗?jié)B）

數(shù)量

發(fā)車(chē)時(shí)間間隔

初凝時(shí)間

坍落度

其它要求

方案人：聯(lián)系人：

負(fù)責(zé)人：

,備

注

商品稅交接班日志

施工部位

強(qiáng)度

方案數(shù)量

實(shí)到數(shù)量

貨

單

號(hào)

交班人：接班人：時(shí)間:

施工用電

1、外電線(xiàn)路的平安防護(hù)

(1)在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線(xiàn)路邊線(xiàn)與

線(xiàn)路最小平安操作距離，按JGJ46-88第3.1.2的要求如下：

外電線(xiàn)路電壓1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV33O-5OOKV

最小平安操作距離

4681015

(M)

(2)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車(chē)道與外電交叉時(shí)路面與線(xiàn)路最低點(diǎn)的垂直距離,

按JGJ46-88第3.1.3要求如下：

外電線(xiàn)路電壓1KV以下1-10KV35KV

最小垂直距離677

(3)達(dá)不到以上規(guī)定時(shí)必需實(shí)行防護(hù)措施,如設(shè)置屏障、圍欄、

防護(hù)架或防護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志。

2、接線(xiàn)