國有施工企業(yè)人力資源成本控制的實踐問題

國有施工企業(yè)人力資源成本控制的實踐問題調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，企業(yè)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。建筑行業(yè)發(fā)展由高速發(fā)展期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，建筑行業(yè)投資規(guī)模放緩，但是隨著國家供給側(cè)改革深入推進(jìn)，“一帶一路”布局為國內(nèi)基建企業(yè)走出去提供了廣闊的市場和發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇與調(diào)整并存，企業(yè)規(guī)模高速的發(fā)展和國企改革不斷推進(jìn)，國有施工企業(yè)中存在的問題就漸漸突顯出來，尤其是國有施工企業(yè)人力資源成本控制問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，只有解決或者弱化這些問題才能使得國有施工企業(yè)的發(fā)展不受自身的制約，能夠更加大步向前邁進(jìn)發(fā)展，確保能夠在當(dāng)下可持續(xù)發(fā)展的市場和社會中保持自身優(yōu)勢、摒棄自身劣勢、創(chuàng)新發(fā)展，使國有施工企業(yè)更上一層樓。一、國有施工企業(yè)人力資源成本控制存在的問題（一）人力資源成本控制觀念陳舊?，F(xiàn)階段，國有施工企業(yè)發(fā)正在穩(wěn)步發(fā)展，隨著它的發(fā)展進(jìn)步，國有施工企業(yè)內(nèi)部問題逐步顯現(xiàn)出來，其中國有施工企業(yè)人力資源成本控制問題尤為顯著，漸漸引起國有施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的注意。其中首要問題就是人力資源成本控制觀念較為陳舊，現(xiàn)階段國有施工企業(yè)依然存有過去計劃經(jīng)濟(jì)時期發(fā)展形成的痕跡，甚至有些控制手法極為相似，并未在舊的觀念上創(chuàng)新發(fā)展適應(yīng)新時期的國有施工企業(yè)人力資源的觀念。現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)改革形成了市場化經(jīng)濟(jì)，隨之許多現(xiàn)有企業(yè)都選擇了改變原本的人力資源成本控制策略，創(chuàng)新形成新的適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)的管理控制策略。然而依舊還有很多企業(yè)照搬照抄原本的人力資源成本控制的方式，這就導(dǎo)致有關(guān)企業(yè)不能將自身原有的、應(yīng)有的成本價值充分發(fā)揮表現(xiàn)出來，這種情況對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有百害而無一利。（二）缺少對人力資源開發(fā)成本的控制?，F(xiàn)階段我國國有施工企業(yè)人力資源成本控制方面存在的問題除了上述的人力資源成本控制觀念陳舊之外，還存在缺少對人力資源開發(fā)成本控制的問題。國有企業(yè)人力資源成本控制會給國有施工企業(yè)的后面發(fā)展帶來影響，同時還會影響市場競爭力的強弱?，F(xiàn)階段有一種普遍存在的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源招選時一味追求高學(xué)歷，并沒有考慮基層項目崗位的需求和人員流失的原因。這樣招聘更有利于企業(yè)形象、企業(yè)文化的宣揚，但是，對企業(yè)發(fā)展非常不利的一點是，這樣的人力資源選取方式，在后期培養(yǎng)中存在很多不確定的因素，崗位和能力不匹配，員工收入預(yù)期和情況不匹配，員工流失率高，這樣一來，對于人力資源開發(fā)成本來說，成本過高，這就對企業(yè)的發(fā)展形成了一種制約，所以應(yīng)該加大對人力資源開發(fā)成本的控制。（三）人力資源成本的控制方法不合理。現(xiàn)階段我國國有施工企業(yè)人力資源成本控制存在的比較嚴(yán)重的問題是控制方法不合理，很多國有施工企業(yè)的人力資源成本控制方法存在問題，下面舉幾個例子說明。第一個例子，很多國有施工企業(yè)內(nèi)部制定的針對人力資源的考核檢驗制度以及方式方法都是依靠企業(yè)自身情況來制定并實施的，這看起來并沒有什么問題，但是，這些國有施工企業(yè)制定的人力資源考核制度與標(biāo)準(zhǔn)大同小異，差別不大，都是針對員工的品德、專業(yè)素養(yǎng)、出勤情況、業(yè)績進(jìn)行考核，然后采取民主打分制度進(jìn)行評判，想法很好，但在實際的實施中有很多阻力存在，所謂的民主很難做到，同時，由于沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，員工在實際情況下很難針對考核制度來提升自己，并且這樣的考核制度也無法考核出人員的真實能力。第二個例子，在前期培訓(xùn)人力資源工作中，大多情況下都很難使得企業(yè)發(fā)展需要與員工自身發(fā)展需要之間處于平衡狀態(tài)，長久下來，所謂的培訓(xùn)僅僅是一種形式，并未起到任何實質(zhì)作用，從而使得企業(yè)人力資源成本加大，人力資源應(yīng)有的價值并未得到提升和發(fā)揮，由于這些因素導(dǎo)致員工積極性越來越差，也就形成了人員流失的情況。所以，采取有效的、合理的人力資源成本控制方法是很有必要的。二、解決人力資源成本控制問題的措施（一）建立合理的人力資源成本控制觀念?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)人力資源成本控制觀念有很大的問題，所以想要更好地解決國有施工企業(yè)人力資源成本控制問題，就需要先改變觀念建立新的合理的人力資源成本控制觀念。現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場化，如果再沿用舊的人力資源成本控制觀念，就無法適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)體系，對于企業(yè)的發(fā)展是一個很大的制約。因此，需要轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本、尊重員工的態(tài)度思想，讓企業(yè)管理變得更加人性化，一方面能夠讓員工在這種被理解的情況下更加敢于表現(xiàn)自己，另一方面員工能夠更加信服管理，從而使得企業(yè)人力資源變得更加優(yōu)質(zhì)，這樣就能夠使得人力資源成本發(fā)揮出應(yīng)有的效用。這樣合理的人力資源成本控制觀念建立起來將會使得國有施工企業(yè)人力資源成本控制問題大大弱化。（二）降低人力資源開發(fā)成本。除了上述的建立合理的人力資源成本控制觀念外，想要解決國有施工企業(yè)人力資源成本控制問題，還需要利用科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制來降低人力資源開發(fā)成本，這是由于在招選員工的時候，很多企業(yè)大規(guī)模招選，然后再進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中方法不當(dāng)沒有效果，所以需要采用科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制來進(jìn)行培訓(xùn)，以降低人力資源開發(fā)成本。那么想要建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制就要做到以下幾步：首先，國有施工企業(yè)需要制定自己的發(fā)展目標(biāo)，對未來進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)目標(biāo)和規(guī)劃來制定培訓(xùn)目標(biāo)。其次，調(diào)查培訓(xùn)對象的能力、專業(yè)水平、知識程度來進(jìn)行針對性培訓(xùn)，這樣就能夠在一定程度上發(fā)揮出員工應(yīng)有的能力，能夠在一定程度上降低人力資源開發(fā)成本。（三）采用合理的方法來控制人力資源成本。想要解決國有施工企業(yè)人力資源成本控制問題，僅僅依靠上述兩個措施仍舊不夠，還需要在這些基礎(chǔ)上采用合理的方法來控制人力資源成本，針對分析問題當(dāng)中的兩個例子來說，國有施工企業(yè)應(yīng)該在根據(jù)自身情況的基礎(chǔ)上建立更為明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施，在培訓(xùn)過程中，針對每個員工的個人情況、現(xiàn)有水平、發(fā)展方向來進(jìn)行針對性培訓(xùn)。三、結(jié)語綜上所述，國有施工企業(yè)人力資源成本控制的實踐問題需要解決，并且刻不容緩，本文所提到的國有施工企業(yè)現(xiàn)存的人力資源成本控制問題只是常見的、涉及面較廣的一部分