工程質(zhì)量管理體系及保證措施

工程質(zhì)量管理體系

及保證措施

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經(jīng)

典

歡

迎

下

載

項目部

二。一。年十一月五日

目錄

第一章質(zhì)量方針、目標、標準.......................錯誤!未定義書簽。

其次章質(zhì)量管理體系...............................錯誤!未指定書簽。

第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責....................錯誤!未指定書簽。

第四章階段質(zhì)量限制要點健誤!未指定書簽。

第五章項目質(zhì)量管理制度................................錯誤!未指定書簽。

第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報告及調(diào)查處理..............錯誤!未定義書簽。

第七章工程質(zhì)量管理檢查。錯誤!未指定書簽。

第八章....................................................工程質(zhì)量獎罰錯誤!未

第九章附則...........................................錯誤!未指定書簽。

附件：....................................................................

項目質(zhì)量管理體系健誤!未指定書簽。

項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖健誤!未指定書簽。

質(zhì)量保證體系框圖播誤!未指定書簽。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.....................................錯誤!未指定書簽。

事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖......................錯誤!未指定書簽。

質(zhì)量檢查程序流程.....................................錯誤!未定義書簽。

質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表...............錯誤!未指定書簽。

第一章質(zhì)量方針、目標、標準

第一條質(zhì)量方針:科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。

其次條質(zhì)量目標：合格率100%,確保獲省級或以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。

第三條質(zhì)量標準：《城鎮(zhèn)道路工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》（1-2008）、

《城市橋梁工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》（2—2008）、《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)

范》（041-2000）＞《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（08/1-2004）等現(xiàn)行規(guī)

范標準。

其次章質(zhì)量管理體系

第四條依據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責任公司標準化工程項目管理手

冊技術(shù)質(zhì)量管理》，本項目對工程質(zhì)量實行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)

檢部限制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的

監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見項目質(zhì)量管理體系一附件

Do

第五條為保證質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，在項目部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建

立建全項目部工程質(zhì)量管理機構(gòu)（見項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖一附件2）,

形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見質(zhì)量保證體系框圖-

附件3）。采納信息化質(zhì)量限制手段，使質(zhì)量限制標準化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。

第六條項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，相

關(guān)職能部門負責人參與的項目質(zhì)量管理小組（見項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組-附件

4）,負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確

職責，歸口本項目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體

系評價，保證其質(zhì)量體系的有效運行。

第七條項目的質(zhì)量限制和實施，實行將要素層層分解，使每一個要素都

明確落實到相關(guān)職能部門和相關(guān)責任人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,

對承建工程的質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責任；總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任；相關(guān)

管理負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)的管理責任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對工程質(zhì)量負

干脆責任。

第八條本項目的實施過程實行“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”（見

附件5）,并制定“階段質(zhì)量限制要點”。施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢

查必需遵守“工序質(zhì)量檢查流程”（見附件6）o建立并完善“項目質(zhì)量管理

制度”和“工程質(zhì)量缺陷及事故報告及調(diào)查處理”等保證措施。在質(zhì)量制度

措施的運行中須填寫對應(yīng)的管理記錄表（見附件7）。

第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責

第九條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責：

1、仔細貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以

及規(guī)范、規(guī)定、標準等；

2、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃,建立質(zhì)

量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責任制；

3、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，探討解決存在的問題，確保工

程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；

4、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進工程質(zhì)量水平的不斷

提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程的主動性。

第十條項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的主要質(zhì)量職責：

1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量工作負全面責任。

2、負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)

標準、規(guī)范、設(shè)計文件和工程合同。

3、組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動

進行分析，有針對性地制定對策和改進措施,監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。合理

進行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進。

4、依據(jù)項目質(zhì)量目標限制支配要求，組織編制質(zhì)量目標實施支配和具體實

施措施。

5、負責全面質(zhì)量管理，處理好成本、進度及質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。

6、主持建立項目的激勵機制，依據(jù)成德南高速度有限責任公司及項目經(jīng)

理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實施細則。

第十一條總工程師質(zhì)量職責

1、對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。對質(zhì)量有推翻權(quán)。

2、實行國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、方

法、技術(shù)標準和規(guī)范。

3、負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量

職責的落實狀況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行狀況和改進措施。

4、主持編寫項目質(zhì)量目標實施支配，并進行宣揚和貫徹執(zhí)行。

5、主持項目技術(shù)交底工作，并負責落實執(zhí)行。

6、負責計量管理工作,貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理方法，確保試驗、

測量設(shè)備滿意預(yù)期運用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)精確牢靠。

7、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。

8、仔細執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進行工程質(zhì)量檢查，落實“三

檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)覺問題剛好實行訂正和預(yù)防措施,避開質(zhì)

量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。

9、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息,并剛好處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息,

定期向上級匯報工程質(zhì)量狀況。

10、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

11、負責開展項目活動、創(chuàng)優(yōu)活動，制定實施措施，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，

制定項目的具體嘉獎方法。

12、負責組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和溝通上報工作。

13、組織編寫項目施工組織設(shè)計，處理好成本、進度及質(zhì)量的關(guān)系，確保

工程質(zhì)量。

第十二條副經(jīng)理質(zhì)量職責

1.執(zhí)行項目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。

2.落實項目質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃,執(zhí)行項目自控體系。

3.對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化

配置和動態(tài)管理。

4.對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。

5.接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、上級部門和企業(yè)本部對質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)及

監(jiān)督。

6.進行現(xiàn)場文明施工管理，剛好訂正不合理事項。

7.依據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責任制對所屬管理人員進行培訓(xùn)、檢查、考

核和獎懲。

第十三條副總工質(zhì)量職責

1.執(zhí)行項目技術(shù)管理制度，制定技術(shù)管理制度實施細則。

2.參與項目組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。

3.組織項目主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、閱歷溝通。落實項目培訓(xùn)支配，按

項目要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。

4.組織做好測量及其復(fù)核工作。

5.主動協(xié)作對質(zhì)量管理中存在問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，剛好組織

有關(guān)人員進行技術(shù)上分析，查找緣由，提出處理建議，落實訂正措施。

第十四條質(zhì)檢處質(zhì)量職責

1、質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對工程質(zhì)量負干脆監(jiān)督責任，應(yīng)嚴把

質(zhì)量關(guān)。

2、仔細貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)

范、技術(shù)標準、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。

3、仔細探討承包合同的設(shè)計圖紙和文件,熟識施工組織設(shè)計，駕馭操作規(guī)

程,監(jiān)督、檢查操作層施工。

4、幫助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，仔細執(zhí)行和落實質(zhì)

量管理的有關(guān)規(guī)章制度。

5、負責監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。

6、對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查,，對關(guān)鍵工序

及全部隱藏工程必檢,檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認。

7、對不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使訂正、停工、返工等質(zhì)量

推翻權(quán)。

8、負責工程質(zhì)量資料報簽工作。

9、主動協(xié)作經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。

10、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

11、對質(zhì)量事故干脆責任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班

組（或工段），剛好提出行政懲罰建議和經(jīng)濟懲罰。

12、對工程質(zhì)量有突出成果的人員，提出表彰和嘉獎建議。

13、負責建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。

14、向公司或上級上報工程質(zhì)量狀況。

第十五條工程處質(zhì)量職責

1、執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作方法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量限制、質(zhì)量

檢驗進行系統(tǒng)管理。

2、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。

3、依據(jù)項目質(zhì)量目標支配，制訂項目質(zhì)量實施支配，確定各工序的質(zhì)量

目標、限制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實狀況。

4、向現(xiàn)場技術(shù)人員供應(yīng)施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施

工圖紙等,并檢查其執(zhí)行狀況。

5、編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施,并制定雨（冬）

季施工質(zhì)量保證措施。

6、監(jiān)督檢查項目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗狀況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)

量職責的落實狀況。

7、剛好收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥當保管，應(yīng)確保其

真實、精確、齊全，不得涂改和偽造。

8、對潛在的質(zhì)量隱患剛好制訂預(yù)防措施，以便剛好消退質(zhì)量隱患和杜絕

質(zhì)量事故。

9、對違章操作、野蠻施工的行為及運用不合格材料的現(xiàn)象剛好制止，并

向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。

10、參與項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收

工作。

11、協(xié)作駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。

12、負責測量工作，負責測量器具的計量標定工作，確保項目質(zhì)量檢測

量值精確。

13、仔細填寫施工日志,具體記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)覺質(zhì)

量隱患和質(zhì)量缺陷要剛好上報。

14、編寫項目質(zhì)量管理工作總結(jié)。

第十六條機料處質(zhì)量職責

1、依據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和合同處供應(yīng)的材料供應(yīng)支配進行市場

調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定選購意向。

2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能及其簽訂選購

合同。同時要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料,并對其進行有效的質(zhì)量限制。

3、加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保

進貨符合規(guī)定要求。

4、做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的運用質(zhì)量。

5、仔細做好材料的發(fā)放和運用，避開因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。

6、負責選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。

7、負責生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，仔細監(jiān)督進場設(shè)備執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，

確保設(shè)備的正常運用性能,杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。

8、負責對設(shè)備操作人員進行技術(shù)學(xué)問和操作實力的考核，堅持崗前培訓(xùn)

和資格認可。

9、負責對設(shè)備供方的評價和在設(shè)備承租合同及分包隊自帶設(shè)備的分包合

同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。

10、參與調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。

第十七條合同處質(zhì)量職責

1、合同處是項目的合同管理和計量的部門，在擬訂合同協(xié)議時必需明確質(zhì)

量要求和質(zhì)量獎罰措施。

2、負責對操作層的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，

在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊伍，并及其簽訂承包合同。

3、操作層承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿意總合同的要求。

4、計量工程師應(yīng)隨時檢查操作層對承包合同的執(zhí)行狀況，對操作層的工

作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。

第十八條綜合辦公室質(zhì)量職責

1.負責項目文件的限制工作，對技術(shù)性文件和項目體系文件的管理進行

監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項目或部門對文件的限制及管理。

2.負責項目質(zhì)量記錄的限制工作，定期收集和下達項目記錄清單。

3.監(jiān)督檢查各部門和崗位職責的落實。

4.規(guī)定項目內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。

5.負責項目人員培訓(xùn)工作的管理，建立員工培訓(xùn)檔案，并參及培訓(xùn)工作,

對特殊工種人員資格進行鑒定。

6.參與項目管理評審會議。

第十九條質(zhì)檢員質(zhì)量職責

1.嚴格按有關(guān)標準進行工程質(zhì)量的檢查和驗收，做好質(zhì)量限制。

2.嚴把材料檢驗、工序交接、隱藏工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格,

審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

3.深化施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、

技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等狀況，馬上制止，視情節(jié)確定停工或返工，并剛好報

質(zhì)量負責人、行政負責人。

4.參及區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。

5.加強及現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通及聯(lián)系，督促工地技術(shù)人員剛好供應(yīng)完

整的技術(shù)資料，協(xié)作現(xiàn)場監(jiān)理完成隱藏工程的檢查、驗收等工作。

其次十條試驗室質(zhì)量職責

1、熟識工程合同文件，仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、施工規(guī)范和試驗

規(guī)程。負責編制本工程試驗項目的總體實施方案和支配圖表。工作中嚴格執(zhí)

行試驗操作規(guī)程，供應(yīng)真實精確的數(shù)據(jù)。

2、負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試

驗。必要時，應(yīng)進行化學(xué)試驗。當有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可托付有

相應(yīng)資質(zhì)的外單位進行。

3、供應(yīng)工程所需的各種混合料協(xié)作比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工協(xié)作

比。

4、負責施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)訂正。

試驗檢測人員必需持證上崗，并主動參及應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試

驗和檢測工作。

5、依據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置支配，并負責日常運用、維護

及保管，按儀器、儀表運用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。

6、負責全部試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理供應(yīng)屬

試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參與交竣工驗收。

7、在試驗工作中，當發(fā)覺不符合設(shè)計要求或有其他問題時,應(yīng)負責剛好報

告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。

其次十一條現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責

1、負責所擔負的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)

習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理學(xué)問，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工

藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。

2、參與項目經(jīng)理部組織的施工打算工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計意圖,

熟識施工工藝，駕馭技術(shù)要點，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實施細則及平安

技術(shù)措施等組織施工。

3、加強施工過程中的技術(shù)限制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交

接檢查。仔細填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參與中間檢查驗收和隱

藏工程驗收，記好施工日志。留意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類

整理，并剛好上交到工程部。

4、負責對測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。

5、解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡潔的技術(shù)問題。

6、剛好總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，主動參及“四

新”項目的推廣應(yīng)用、小組攻關(guān)及合理化建議等活動。

其次十二條工長工作職責

1、工長應(yīng)具有肯定文化素養(yǎng)和豐富的施工閱歷，并經(jīng)肯定時間的技術(shù)培

訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。

2、工長除要熟識施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、

估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。

3、仔細熟識施工圖紙和圖中說明要點，駕馭各部尺寸、標高、材料要求和

質(zhì)量標準,組織好班組施工,對所分管施工的工程質(zhì)量具體負責。

4、參與編制本工種施工作業(yè)方案,指導(dǎo)本工種的工作,解決和處理操作中

出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參與隱藏工程驗收，作好施工日志和施工原

始記錄,剛好為施工結(jié)算供應(yīng)資料。駕馭一般施工機械和協(xié)助設(shè)備的性能、操

作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的連接協(xié)作。

5、參與開工前的施工打算，熟識施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及平安技術(shù)

措施。幫助技術(shù)人員向班組進行交底。

6、主動參與技術(shù)革新和小組活動，收集資料，總結(jié)積累閱歷，為編制或修

改工法供應(yīng)資料。

其次十三條勞工班組長質(zhì)量職責

1.仔細執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令，對

工序作業(yè)過程質(zhì)量負干脆責任。

2.熟識工藝流程，駕馭工序質(zhì)量關(guān)鍵限制點和工藝標準，按作業(yè)指導(dǎo)

書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果

有疑問時一，剛好向技術(shù)人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參與互檢和交接檢查，上道工序不合

格不承接，本道工序不合格不出手。

4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對技

術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.照實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，供應(yīng)真實狀況和

數(shù)據(jù)，協(xié)作事故調(diào)查處理。

6.落實原材料、半成品和成品愛護措施。

第四章階段質(zhì)量限制要點

其次十四條施工打算階段的質(zhì)量限制

一、項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟識合同文件，仔細

審核施工圖紙,并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進行技術(shù)交底。

二、項目進場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依

據(jù)合同工期的要求,制定切實可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案

要執(zhí)行逐級審查審批制度,未經(jīng)審批不能實施。

三、針對項目的具體狀況進行質(zhì)量預(yù)控：

1、制定質(zhì)量目標實施支配。

2、對本項目涉及到的馬路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。

3、對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。

4、制定質(zhì)量檢驗工作程序。

5、創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。

其次十五條施工過程的質(zhì)量限制

一、項目管理層應(yīng)對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿意施工過程

中質(zhì)量限制的要求。

二、工程施工前要進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針

對性的進行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、平安、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要

妥當保管。

三、項目施工過程實行三級質(zhì)量限制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段（分

部）實行專控互檢和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行專控專檢。

1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進行施工操作，當一道工序結(jié)

束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段（分部）申報互檢和交

接檢。工班未進行自檢或自檢資料不齊全,不準申報互檢和交接檢。

2、工序完工后，工段（分部）技術(shù)負責人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工

序進行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進

行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。

3、項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進行專職檢查和驗收，檢查

合格后,方可報監(jiān)理工程師進行檢驗和確認。

4、發(fā)生下列狀況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢工程師有行使訂正、

停工、返工等質(zhì)量推翻權(quán)。

⑴不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。

⑵不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

⑶工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。

（4）未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。

⑸隱藏工程未經(jīng)檢查簽認。

（6）臨時工程未經(jīng)檢查簽認。

四、項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實的向各單位報

告,對檢查的狀況進行分析評價,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好加以訂正。

五、關(guān)鍵過程和特殊過程的限制

關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易

波動并起關(guān)鍵作用的過程，如鉆孔灌注樁、大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、臺背

回填等。

特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充

分驗證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿(后張法)、鉆孔灌注樁等。

1、關(guān)鍵、特殊過程確定后，必需組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負責人對

過程進行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要

求，確定人員在過程限制中的職責，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：

(1)目的

⑵質(zhì)量標準

⑶適用的過程

(4)施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)

⑸須要配備的資源和要求

(6)檢查和監(jiān)控人員或部門的職責

⑺規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求

項目部相關(guān)部門可依據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程困難程度和特殊要求進行編

寫。

3、作業(yè)指導(dǎo)書必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，必要時報上級主管部門審

批，以確保文件的正確性和牢靠性。

4、項目在施工前必需組織對作業(yè)指導(dǎo)書進行書面交底，發(fā)到操作層，并

跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組精確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。

5、對于特殊過程，在施工前必需對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)

備的過程實力進行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿意崗位要求，確保設(shè)備能持

續(xù)滿意生產(chǎn)過程的須要。鑒定后必需保存其記錄。

6、關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量限制點，對限制點定期采樣檢查

或連續(xù)監(jiān)控,在限制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù),對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)覺

異樣狀況時應(yīng)剛好處理。

7、明確關(guān)鍵、特殊過程限制點負責人的職責和要求，確保各項技術(shù)要求

和施工質(zhì)量滿意規(guī)定。

8、參與特殊過程的施工作業(yè)人員必需經(jīng)崗位培訓(xùn)I、考核合格后持證上崗。

9、項目必需派人對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理

解、精確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,發(fā)覺問題剛好訂正，保證過程限制達到預(yù)期要求。

六、項目在施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量信息的管理

1、從工程開工到交（竣）工驗收的全過程保留以下資料

⑴工程概況；

⑵每月質(zhì)量檢查狀況、工程進展狀況，并附有特色工程照片；

⑶業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比狀況；

（4）主要關(guān)鍵過程的施工要有影像資料；

⑸工程交（竣）工驗收狀況，工程全貌的照片。

2、按要求剛好向公司報告各種質(zhì)量資料

⑴每月報工程質(zhì)量月報；

⑵工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問題）報告；

⑶當?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論；

⑷工程獲獎證書；

⑸質(zhì)量目標實施支配:項目簽約后1個月內(nèi)；

⑹工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度25日前;質(zhì)量管理年度工作

總結(jié)：12月30日前。

其次十六條交竣工階段的質(zhì)量限制

一、項目應(yīng)按項目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員剛好編制竣工資料和施工總

結(jié)。

二、工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，項

目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢,并完成自檢報告。

三、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。

四、項目應(yīng)主動協(xié)作交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參與驗收活動，并

進行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

五、對交工驗收中發(fā)覺的質(zhì)量問題，項目應(yīng)盡快提出整改措施，閱歷收認

可后實施。

六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進行，并貫穿于施

工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥當保管。

七、項目應(yīng)對已交工工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責任期

內(nèi)對工程進行仔細的愛護、修理、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。

八、項目應(yīng)定專人負責剛好收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。

其次十七條質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程在施工完成后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工

期、成本、技術(shù)方案的實施狀況等進行分析評價，對好的閱歷進行推廣，對出

現(xiàn)問題的總結(jié)緣由，引以為戒。

二、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)

節(jié)提出有效的預(yù)防措施,為以后施工供應(yīng)借鑒。

三、收集各種有關(guān)資料,為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分打算。

四、對小組活動狀況進行總結(jié)，撰寫成果。

第五章項目質(zhì)量管理制度

其次十八條教化、培訓(xùn)、持證上崗制度

參與本工程施工的全部員工必需仔細學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，

熟識施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必需進行崗

前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

其次十九條堅持質(zhì)量標準,進行質(zhì)量策劃制度

堅持各項質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，仔細落實質(zhì)量方針和

目標，主動開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

第三十條圖紙審核制度

1、接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人

員仔細熟識審核圖區(qū)組織施工。

2、各工區(qū)應(yīng)進行施工紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有

效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)覺缺陷應(yīng)

剛好向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息、，未經(jīng)核對并確認簽章的圖紙,

不準開工運用。

3、實施性施工組織設(shè)計送審確認后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員仔

細學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，依據(jù)施工任務(wù)劃分,各分管的主管

工程師負責對所擔負的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進行經(jīng)過復(fù)核的書面交底,

施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)。

第三十一條技術(shù)交底制度

經(jīng)理部負責交底人員由圖紙會審負責人擔當，負責交底人員要編制交底

文件資料和必需的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底

內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要仔細填寫交底記錄,參與交底人員要逐一簽

名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責任。

第三十二條測量復(fù)核制度

1、加強施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場測量組，配

備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)限制管段內(nèi)橋涵工程,確保建筑物

定位精確無誤。

2、現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必需由

技術(shù)主管審核后方能交付施工。

3、測量記錄必需真實、整齊、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。

測量、計算、復(fù)核人員必需在測量記錄簿上簽名。

第三十三條材料進場檢驗制度

1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。

2、物資部門應(yīng)按支配保質(zhì)、保量剛好供應(yīng)材料。材料需用量支配包括

須要量總支配、年支配、季支配、月支配、旬支配，履行復(fù)核和審批手續(xù)。

3、材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火，防水、防盜、防

風、防變質(zhì)的要求。

4、進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出

廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標準,對材料外觀、尺寸、性

能、數(shù)量等進行檢查驗收。依據(jù)驗標規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進行

取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)

量。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。試驗結(jié)果合格的材料，做好

相應(yīng)的驗收記錄和標識,不合格的材料應(yīng)剛好更換或退貨，嚴禁運用不合格的

材料。

5、各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗，按供方供應(yīng)的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證

文件進行檢查驗收,質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進行處理,直至合格。

6、進口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)依據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦

理。

7、新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備牢靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)

量標準、運用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告。運用新材

料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認可，辦理書面認可手續(xù)。經(jīng)檢驗合格的

新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量標準或不能證明質(zhì)量達到合格的材料，

不得運用。

8、計量設(shè)備必需經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢定，確保計量所須要的精度，

檢驗不合格的設(shè)備不得運用。

9、進場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。有防潮濕

要求的材料，應(yīng)實行防潮濕措施，并做好標識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)

定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的材料應(yīng)愛護好外包裝，防止損壞。

10、材料運用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料運用臺帳，記錄運用和節(jié)超

狀況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)項

目部材料管理人員審批。

11、加強施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料運用狀況進行監(jiān)管,

做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)管記錄臺帳,對存在的問題應(yīng)剛好分析和處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回

收臺帳。

第三十四條現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

工程開工前做好充分打算，完善以下內(nèi)容及要求：

1、施工合同已簽訂，開工報告已辦理。

2、設(shè)計文件、施工圖紙能滿意開工須要。

3、施工調(diào)查及復(fù)測工作已完成，并有記錄。

4、圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進行，并有記錄。

5、實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。

6、采納“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進行教化培訓(xùn)。

7、新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按

國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。

8、工地試驗室滿意工程須要,符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及

其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。

9、復(fù)工工程亦應(yīng)依據(jù)上述各項要求進行檢查。

第三十五條現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

加強施工過程限制,嚴格遵守以下內(nèi)容及要求：

1、施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。

2、依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工,操作方法正確，

工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同及驗標要求。

3、變更設(shè)計已履行審批程序。

4、工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫剛好、真實、精確、完整、規(guī)范、

清晰，簽認齊全、符合要求,并妥當保管。

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。

6、施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對性的預(yù)防措施。

7、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證

齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認。

8、嚴格執(zhí)行班組“三檢制（自檢、互檢、交接檢）”和成品愛護制，發(fā)覺問

題剛好處理,相關(guān)記錄齊全。

9、混凝土、砂漿試件（試塊）、填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗

和檢測,其強度和密實度符合要求，資料齊全。

第三十六條及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)作制度

加強及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的親密協(xié)作，聽從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的

問題主動整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提

出的每個問題均得到徹底的整改消項。

第三十七條質(zhì)檢的見證、旁站制度

各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程

質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特殊是工程重點部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效限制，確立并

完善施工企業(yè)自我約束機制。按程序剛好到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù)。

第三十八條首件工程認可制度

首件工程認可制就是要求在每單項工程大面積開工前選擇先行開工的第

一個施工項目作為首件工程，集中項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理優(yōu)勢，重點進行指

導(dǎo)、幫助、分析、總結(jié)、提高，形成比較完善的施工方案和工藝要求，使其

內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達到標準要求，然后在全線大面積推廣。這樣可使全

部主體工程均一次成優(yōu)，且質(zhì)量優(yōu)良。首件工程認可制的執(zhí)行,不僅可以加快

施工進度，還節(jié)約了返工、返修的費用，達到以試點引導(dǎo)、樣板示范，規(guī)范項

目質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平,提升企業(yè)品牌效應(yīng)。

第三十九條隱藏工程檢查簽證制度

1、工程在隱藏之前,經(jīng)技術(shù)負責人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)

定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得隱藏施工。

2、如遇地質(zhì)及設(shè)計不符，應(yīng)剛好向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上

級報告，在各方取得一樣看法后方可接著施工，并保存其記錄。

3、隱藏工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負責人填寫，簽認齊

全，作為竣工文件保存。

4、隱藏工程檢查手續(xù)應(yīng)剛好辦理，不得后補。

5、隱藏工程檢查合格后，如長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽

證。

第四十條工程質(zhì)量驗收制度

分項、分部、單位工程完工以后，由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師

共同組織驗收,各工序施工必需符合標準后方準轉(zhuǎn)入下道工序施工。

第四十一條文件資料記錄制度

文件資料記錄，是竣工交驗的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù)。因此，圖

紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復(fù)核記錄、隱藏工程質(zhì)量檢查記錄、鉆

孔樁記錄、水下破灌注記錄、試驗報告單、路基壓實和材質(zhì)檢測記錄、變更

設(shè)計記錄、質(zhì)量驗收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和試驗室將記錄真

實、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程

留下完整的技術(shù)檔案。

第四十二條驗收合格產(chǎn)品愛護制度

由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品愛護小組”（見附件3）,負責項目的成品愛

護。在進行技術(shù)交底時,針對工程特點提出相應(yīng)的成品愛護措施和要求，由“成

品愛護小組”實行和落實。

質(zhì)檢員在每道工序的起先和完工時對已驗收完成的成品進行記錄，對違

反制度造成成品損壞的事故進行備案，確定“誰施工誰負責”原則，落實到

人頭，及經(jīng)濟收入干脆掛鉤，對破壞成品的人員進行經(jīng)濟懲罰。而一旦發(fā)覺成

品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負責接受懲罰。

第四十三條不合格品限制程序

為了防止工程施工中發(fā)生不合格工序以及質(zhì)量限制過程中不合格項重復(fù)

發(fā)生,項目應(yīng)建立不合格品限制程序，并針對常見的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施和

訂正措施以及懲罰方法，在技術(shù)交底時賜予說明。項目部成立“不合格品處

理小組”（見附件3）

當施工過程中出現(xiàn)一般不合格時一，屬于一般工藝工序施工不符合規(guī)范要

求可剛好實行返工時，項目總工程師應(yīng)組織工程部門調(diào)查分析緣由，通知工

區(qū)限期整改，同時制定訂正預(yù)防措施，避開再次出現(xiàn)同類狀況。

當施工過程中出現(xiàn)嚴峻不合格品，即屬于影響結(jié)構(gòu)平安、嚴峻影響運用功

能的質(zhì)量事故時，項目部總工程師應(yīng)首先寫出事故報告，組織項目有關(guān)部門調(diào)

查分析事故緣由，制訂處置方案，必要時通報監(jiān)理和業(yè)主，取得其認可并做好

記錄。項目部組織實施并向公司上報返工損失臺帳。

第四十四條工程質(zhì)量檢查評比制度

1、項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量

巡查員隨時依據(jù)分項工程實施檢查。把檢查的結(jié)果真實的向公司報告,對檢查

的狀況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好加以訂正。

2、推行全優(yōu)工程考核評比方法，其標準如下：

⑴計量、結(jié)算、施工技術(shù)資料齊全，填寫仔細，數(shù)量精確；

⑵堅持文明施工，環(huán)保措施符合要求,施工管理井然有序；

⑶嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和勞動愛護平安衛(wèi)生法規(guī)，無重大人身傷亡及

機電設(shè)備事故；

⑷工程交工一次驗收合格,并獲得業(yè)主好評；

⑸按合同工期要求，提前或按期竣工；

⑹實現(xiàn)利潤目標，未出現(xiàn)虧損。

⑺剛好按要求上報各種質(zhì)量信息。

第四十五條規(guī)范計量計價制度。對工程質(zhì)量檢查不合格的工程，不予計

量計價

第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報告及調(diào)查處理

第四十六條項目對工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實行工程質(zhì)量缺陷、事故

報告制度。

第四十七條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責任過失造成

工程倒塌或報廢、機械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、運用標準降低、造成人

員傷亡、財產(chǎn)損失及工程須要加固、補強、返工處理等的事故。

第四十八條在施工進程中或完工后，質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)覺工程存

在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)依據(jù)其性質(zhì)和嚴峻程度，按以下方式處

理：

1、當施工中發(fā)覺可能引起質(zhì)量缺陷時，應(yīng)馬上制止，并剛好查出不合格

因素,更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或變更不正確的施工方

法及操作工藝；

2、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)馬上向有關(guān)作業(yè)項目發(fā)出暫

停施工的書面指令，待該項目實行了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)

量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知復(fù)

原施工；

3、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或

分項工程產(chǎn)生不良影響時，應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的緣由及責任做出判定，并確定

補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理,經(jīng)檢查符合要求后方可進行下道工序或

分項工程的施工；

4、工程完工后，發(fā)覺工程質(zhì)量缺陷時一，應(yīng)剛好指令有關(guān)作業(yè)項目按規(guī)定

要求加固或返工處理；

第四十九條依據(jù)作業(yè)項目發(fā)生的質(zhì)量缺陷，在進行判定、找準緣由和分

清責任的同時，確定質(zhì)量缺陷處理的費用，作為質(zhì)量考評的依據(jù)，假如類似質(zhì)

量缺陷發(fā)生兩次以上，將作為質(zhì)量事故論處。

第五十條重視質(zhì)量缺陷的修補及加固?，F(xiàn)場質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺陷

的處理，做好監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量缺陷的監(jiān)督管理的協(xié)作工作，必要時通知

設(shè)計單位,提出修補加固方案;修補加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標準，并在技術(shù)規(guī)

范所允許的范圍內(nèi)；假如質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)平安和運用功能，必需進行徹底返

工，并按質(zhì)量事故進行懲罰。

第五十一條質(zhì)量事故的處理。按公司《管理手冊一技術(shù)質(zhì)量管理》的

程序剛好報告，不得隱瞞不報,謊報或拖延不報。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或

驗證，不得擅自掩蓋處理,更不允許有意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，供應(yīng)假材

料。在查清質(zhì)量事故緣由并確定責任單位后，依據(jù)公司和相應(yīng)的法律、法規(guī)

對責任單位進行懲罰。對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認定后，在規(guī)定時間內(nèi)

通知項目經(jīng)理部、業(yè)主子員到場，探討處理。

第五十二條實行質(zhì)量事故快報制度，快報內(nèi)容:事故的單位、時間、地

點、事故簡要經(jīng)過、傷亡狀況、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行狀況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)

生后,必需在2小時內(nèi)報中交二航局，并且24小時內(nèi)提交書面報告。

第五十三條發(fā)生重大事故的現(xiàn)場愛護措施。事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位

應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案實行主動、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時應(yīng)實

行相應(yīng)措施嚴格愛護事故現(xiàn)場。

第五十四條工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責的原則

進行。項目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;項目

歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第五十五條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需肅穆仔細處理，

嚴格遵守“四不放過”原則。

第五十六條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、有意拖延

報告期限的，有意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕供應(yīng)事故相

關(guān)狀況、資料的，供應(yīng)偽證的，一經(jīng)調(diào)查核實，將由項目賜予肅穆處理。構(gòu)成

犯罪的，將移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

第五十七條在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)剛好編制處理細則，防止因工

程質(zhì)量事故引發(fā)平安生產(chǎn)事故。

第七章工程質(zhì)量管理檢查

第五十八條項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各作業(yè)項目進行一次現(xiàn)場

質(zhì)量綜合大檢查，并實施獎罰。

第五十九條檢查的主要內(nèi)容：

1、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否建立健全并規(guī)范運作；

2、質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責任是否落實到人；

3、施工方案中是否明確質(zhì)量保證措施和工藝標準；

4、現(xiàn)場工程試驗室是否納入質(zhì)量保證體系，試驗工作實效如何；

5、各類工程內(nèi)業(yè)資料是否齊全、真實、規(guī)范；

6、質(zhì)量驗收標準是否在作業(yè)層達到應(yīng)知應(yīng)會,執(zhí)行狀況如何；

7、工程實體質(zhì)量是否達到設(shè)計規(guī)范要求，并做到內(nèi)實外美；

8、現(xiàn)場原材料是否分類堆放，是否有標識牌。

9、半成品及成品構(gòu)件的防護措施是否到位。

10、現(xiàn)場是否依據(jù)施工方案及技術(shù)交底施工，有無質(zhì)量隱患。

11、施工平安、環(huán)保、水保是否達標；

12、現(xiàn)場文明施工環(huán)境評價。

第六十條頻量檢查考評的程序剛好間支配：

1、現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查定于每月20號?25號，檢查前不準提前通知

現(xiàn)場；

2、檢查過程由質(zhì)檢部記錄檢查狀況，檢查后剛好張貼通報。并依據(jù)本方

法第八章相關(guān)內(nèi)容賜予獎罰。

第八章工程質(zhì)量獎罰

第六十一條。嘉獎款項發(fā)覺金；罰款款項，對于勞務(wù)分包隊伍干脆從工程

款中扣除，對于項目部員工干脆從獎金中扣除。

第六十二條各勞務(wù)分包隊伍對工程質(zhì)量負責，依據(jù)作業(yè)項目對工程質(zhì)量

事故擔當?shù)呢熑危从嘘P(guān)的懲罰規(guī)定額度，實施經(jīng)濟罰款。

1、發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故,除返工或加固處理外，賜予50To0萬元或

造成損失的兩倍罰款；

2、發(fā)生工程質(zhì)量大事故，除返工或加固處理外，賜予20-50萬元/次罰

款;

3、發(fā)生一般質(zhì)量事故，除返工或加固處理外，賜予5-20萬元/次罰款;

4、對工程質(zhì)量達不到標準或設(shè)計要求，雖構(gòu)不成事故，但影響結(jié)構(gòu)平安

或運用功能的，將依據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)，除返工或加固處理外，賜予0.5-2

萬元/次罰款；

5、項目或業(yè)主組織檢查發(fā)覺的問題，包括運用不合格材料、設(shè)備、工程

外觀質(zhì)量差、內(nèi)業(yè)資料失真并造成不良影響的按上述條款規(guī)定賜予懲罰；

第六十三條執(zhí)行上述罰款時，以罰款通知單的方式通知,說明存在的問

題,罰款從該單位驗工計價款中扣除。

第六十四條項目領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門檢查現(xiàn)場時一，發(fā)覺嚴峻違規(guī)行為，

該行為危及工程質(zhì)量或?qū)е鹿こ檀嬖谫|(zhì)量隱患者，除馬上予以制止訂正外，可

依據(jù)實際狀況現(xiàn)場賜予一次性懲罰0.5?5萬元，并在相關(guān)的季度和年度質(zhì)量

考評中體現(xiàn)。

第九章附則

第六十五條。本體系措施未盡事宜，按國家主管部門、公司和本項目的有

關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定方法要求辦理。

第六十六條。本體系措施自通過審批之日起施行。

附件:

1、項目質(zhì)量管理體系

2、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

3、質(zhì)量保證體系框圖

4、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

5、事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序

6、工序質(zhì)量檢查流程

7、質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表

表一貫標學(xué)習(xí)記錄表

表二受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表

表三受控文件清單

表四記錄歸檔清單

表五記錄一覽表

表六不合格品評審處置表

表七訂正措施通知單

表八預(yù)防措施支配

表九項目部圖紙會審記錄表

表十合同會審會簽記錄

表十一工程項目特殊過程實力評價和確認記錄

表十二施工方案支配一覽表

表十三施工組織設(shè)計（方案）審批表

表十四技術(shù)交底記錄表

表十五監(jiān)視和測量裝置明細臺帳

表十六監(jiān)視和測量裝置周檢支配

表十七工地現(xiàn)場檢查看法書

表十八項目經(jīng)理部工程質(zhì)量、技術(shù)管理考核表

附件1

項目質(zhì)量管理體系

施工現(xiàn)場工程測量試驗工作工程資料

附件2

項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

附件3

質(zhì)量保證體系框圖

附件4

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:林偉

副組長：胡鶴曹瑞孫勇梁朝勇

組員：彭海濱葉偉王宇平魯正偉陳明凱鄢照炎

李興斌胡世平馬軍白波林波

不合格品處理小組

組長：胡鶴

副組長：孫勇梁朝勇魯正偉

組員：彭海兵葉偉王宇平韓偉白波林光海

馬軍胡世平林波高東陳威張公全

合格品愛護小組

組長：胡鶴

副組長:孫勇梁朝勇魯正偉

組員：彭海兵葉偉王宇平韓偉白波林光海

魯正偉陳明凱鄢照炎李興斌羅定軍趙強

附件5

事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖

施工人員素養(yǎng)考核

工程原材料、半成件質(zhì)量監(jiān)控

—

詢T打留丁施工機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控

施工方法、檢驗方法論證及確認

——

次J店山卓伏資源質(zhì)量監(jiān)控

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一

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序

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泊丁友1

T班泊丁店曷收

—質(zhì)量檢驗、監(jiān)

附件6

質(zhì)量檢查程序流程

附件7

質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表

表一貫標學(xué)習(xí)記錄表

項目名稱主持人學(xué)習(xí)時間

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

簽字

表二受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表

記錄代號:01-01

使用號:

序號文件名稱發(fā)放號領(lǐng)用部門領(lǐng)用人/日期備注

表三受控文件清單

記錄代號：01-03

部門（單位）:使用

號:

序號文件名稱文件編號備注

表四記錄歸檔清單

記錄代號：02—01

使用號：

序歸檔日歸檔存放

歸檔記錄名稱歸檔編號備注

號期處

編制人/日期：審核人/日期：批準

人/日期：

表五記錄一覽表

記錄代號：02-02

使用號：

序編保存期

名稱保存部門備注

號號限

編制人/日期：審核人/日期：批

準人/日期：

表六不合格品評審處置表

記錄

代號：26-01

使用號:

工程名稱：產(chǎn)品名稱：

參與評審人員：主持人：

實施單位主要人員：

不合格品主要事實描述：

質(zhì)檢員：年月

0

評審處置看法