資料員-專業(yè)基礎知識-施工項目管理的基本知識

資料員-專業(yè)基礎知識-施工項目管理的基本知識

［單選題］1.施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質量控制、

()、施工項目安全控制四個方面。

A.施工項目管理控制

B.施工(江南博哥)項目成本控制

C.施工項目人力控制

D.施工項目物資控制

正確答案：B

參考解析：施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質量控制、

施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方面。

［單選題］2.施工項目進度控制的措施主要有()o

A.組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等

B.管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等

C.行政措施、技術措施、經(jīng)濟措施等

D.政策措施、技術措施、經(jīng)濟措施等

正確答案：A

參考解析：施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、

經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

［單選題］3.下列屬于技術工作要素的是()

A.技術計劃

B.技術運用

C.技術評價

D.技術規(guī)程

正確答案：D

參考解析:晟術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術資料等。

［單選題］5.以下不屬于施工資源管理任務的是()。

A.確定資源類型及數(shù)量

B.設計施工現(xiàn)場平面圖

C.編制資源進度計劃

D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)凋整

正確答案：B

參考解析：施工資源管理的任務：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計

劃；編制資源進度計劃；施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調整。

［單選題］6.下列屬于技術活動過程的是()

A.技術裝備

B.技術資料

C.技術評價

D.技術規(guī)程

正確答案：C

參考解析：技術活動過程指技術計劃、技術運用、技術評價等。

［單選題］7.下列適用于小型的、專業(yè)性強，不需涉及眾多部門的施工項目的組

織結構形式是()

A.工作隊式

B.部門控制式

C.直線式

D.矩陣式

正確答案：B

參考解析：部門控制式項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾

多部門的項目。

［單選題］8.以下不屬于施工項目質量控制措施的是()o

A.組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等

B.提高管理、施工及操作人員自身素質

C.建立完善的質量保證體系

D.加強原材料質量控制

正確答案：A

參考解析：施工項目質量控制的措施：1)提高管理、施工及操作人員自身素

質；2)建立完善的質量保證體系；3)加強原材料質量控制；4)提高施工的質

量管理水平；5)確保施工工序的質量；6)加強施工項目的過程控制。

［單選題］9.下列性質中，不屬于項目經(jīng)理部的性質的是()o

A.法律強制性

B.相對獨立性

C.綜合性

D.臨時性

正確答案：A

參考解析：項目經(jīng)理部的性質可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時性三個方

面。

［單選題］10.下圖所示的職能組織結構中，m、fl、f2、f3、gl、g2等分別代表

不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明()Oa

Am可以直接指揮gl和g2

B.g2只接受f2下達的指令

C.gl可直接接受m的指令

D.gl接受fl、f2和f3的直接指揮

正確答案：D

［單選題］11.施工項目的勞動組織不包括下列的()o

A.勞務輸入

B.勞動力組織

C.項目經(jīng)理部對勞務隊伍的管理

D.勞務輸出

正確答案：D

參考解析：薪工項目的勞動組織應從勞務輸入、勞動力組織、項目經(jīng)理部對勞

務隊伍的管理三方面進行。

［單選題］12.施工項目管理的目標是（）

A.施工的效率目標，施工的環(huán)境目標，施工的安全目標

B.施工的成本目標，施工的環(huán)境目標，施工的安全目標

C.施工的質量目標，施工的進度目標，施工的成本目標

D.施工的安全目標，施工的進度目標，施工的環(huán)境目標

正確答案：C

參考解析：施工項目管理的目標在于施工的質量目標，施工的進度目標，施工

的成本目標。

［單選題］13.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）

A.預測估計完成項目所需的總費用

B.分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因

C.采取適當措施糾偏

D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

正確答案：B

參考解析：3.施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進

行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的

原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：（1）

比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)

施工成本是否已超支。（2）分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以

確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其

主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相

同原因的再次發(fā)生，減少由此造成的損失。（3）預測。按照完成情況估計完成項

目所需的總費用。（4）糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)

工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工

成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通

過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差原因進行分析的目的

是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。（5）檢

查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進畏狀況以及糾偏措

施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

［單選題］14.施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質量控制、成本控制

和安全控制為主要內容的四大目標控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關

的是Oo

A.進度控制

B.安全控制

C.質量控制

D.成本控制

正確答案：B

參考解析：施工項目控制的任務是進行以項目進度控制、質量控制、成本控制

和安全控制為主要內容的四大控制。其中前三項目標是施工項目成果，而安全

目標是指施工過程中人和物的狀態(tài)。

［單選題］15.組織協(xié)調的主要目的是（）

A.加快施工進度

B.提高施工質量

C.降低施工成本

D.保證項目目標的實現(xiàn)

正確答案：D

參考解析：組織協(xié)調的主要目的在于保證項目目標的實現(xiàn)。

［單選題］16.施工項目過程控制中，加強專項檢查，包括自檢、（）、互檢。

A.專檢

B.全檢

C.交接檢

D.質檢

正確答案：A

參考解析：加強專項檢查，包括自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題。

［單選題］17.下列各項措施中，不屬于施工項目質量控制的措施的是（）。

A.提高管理、施工及操作人員自身素質

B.提高施工的質量管理水平

C.盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目

標實現(xiàn)

D.加強施工項目的過程控制

正確答案：C

參考解析：施工項目質量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人員自身素

質；2）建立完善的質量保證體系；3）加強原材料質量控制；4）提高施工的質

量管理水平；5）確保施工工序的質量；6）加強施工項目的過程控制。

［單選題］18.以下不屬于施工項目管理內容的是（）o

A.施工項目的生產(chǎn)要素管理

B.組織協(xié)調

C.施工現(xiàn)場的管理

D.項目的規(guī)劃設計

正確答案：D

參考解析：施工項目管理包括以下八方面內容：建立施工項目管理組織、編制

施工項目管理規(guī)劃、施工項目的目標控制、施工項目的生產(chǎn)要素管理、施工項

目的合同管理、施工項目的信息管理、施工現(xiàn)場的管理、組織協(xié)調等。

［單選題］19.以下關于施工項目管理組織形式的表述，錯誤的是()。

A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨

度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型

B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部

制式等

C.部門控制式項目組織是指主要由企業(yè)中有關部門抽出管理力量組成施工項目

經(jīng)理部的方式

D.在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調、溝通和處理好內部及外部的各種

關系，排除各種干擾和障礙

正確答案：C

參考解析：施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層

次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型。主要的管理組織形

式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。工作隊式項目組織是

指主要由企業(yè)中有關項目抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理的方式，企業(yè)職能部

門處于服務地位。在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調，溝通和處理好內

部及外部的各種關系，排除各種干擾和障礙。

［單選題］20.下面不屬于施工項目管理特征的是()

A.施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作

B.施工項目管理的對象是項目

C.施工項目管理的內容是按階段變化的

D.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)

正確答案：B

參考解析：施工項目管理特征有施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，施工項目

管理的對象是施工項目，施工項目管理的內容是按階段變化的，施工項目管理

要求強化組織協(xié)調工作。

［單選題］21.影響施工項目質量的第一個重要因素是()

A.人

B.材料

C.機械設備

D.工藝方法

正確答案：A

參考解析：影響工程質量的因素主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和

環(huán)境,簡稱4M1E因素。影響施工項目質量的第一個重要因素是人。

［單選題］22.以下關于施工項目經(jīng)理部綜合性的描述，錯誤的是()。

A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)

濟活動

B.施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調、指揮

等多方面

C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)

營活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程

D.施工項目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領導

正確答案：D

參考解析：施工項目經(jīng)理部的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾方面：施工項目經(jīng)理部

是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動；施工項目

經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調、指揮等多方面；

施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營

活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程。

［單選題］23.下列措施中，不屬于施工項目安全控制的措施的是()o

A.組織措施

B.技術措施

C.管理措施

D.制度措施

正確答案：c

參考解析：施工項目安全控制的措施：安全制度措施、安全組織措施、安全技

術措施。

［單選題］24.下列不屬于項目特性的是()

A.項目的單件性

B.項目具有一定的約束條件

C.項目具有特定的生命周期

D.項目的臨時性

正確答案：D

參考解析：項目特性有項目的特定性，項目具有明確的目標和一定的約束條

件。項目具有特定的生命周期，整體性，不可逆性。

［單選題］25.影響施工項目質量的環(huán)境因素較多，()不是影響質量的主要環(huán)境

因素。

A.工程技術環(huán)境

B.工程管理環(huán)境

C.融資環(huán)境

D.勞動環(huán)境

正確答案：C

參考解析：影響施工項目質量的環(huán)境因素較多有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)

境，勞動環(huán)境。

［單選題］26.施工項目資金管理的重點是()

A.編制資金計劃

B.收入與支出

C.籌集資金

D.資金使用

正確答案：B

參考解析：施工項目資金管理的重點是收入與出問題，收支之差涉及核算、籌

資、貸款、利息、利潤、稅收等問題。

［單選題］27.下圖為()組織結構模式?；?/p>

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.工作隊式組織結構

正確答案：C

［單選題］28.下列措施中，不屬于施工準備階段的安全技術措施的是()。

A.技術準備

B.物資準備

C.資金準備

D.施工隊伍準備

正確答案：C

參考解析：施工準備階段的安全技術措施有：技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場

準備、施工隊伍準備。

［單選題］29.施工項目成本控制的措施是()o

A.組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施

B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費

C.組織措施、制度措施、管理措施

D.管理措施、技術措施、人力措施

正確答案：A

參考解析：施工項目成本控制的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

［單選題］30.對()的控制，尤其是施工方案的正確選擇，是直接影響施工項目

的進度控制、質量控制和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。

A.人

B.材料

C.機械設備

D.工藝方法

正確答案：D

參考解析：施工工藝是否先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價

的關鍵因素，施工工藝是否合理可靠也直接影響到工程施工安全；施工方案的

正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能

否順利實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

［單選題］31.下列不屬于施工資源管理任務的是()

A.確定資源類型及數(shù)量

B.設計施工現(xiàn)場平面圖

C.編制資源進度計劃

D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)管理

正確答案：B

參考解析：施工資源管理的任務確定資源類型及數(shù)量。確定資源的分配計劃。

編制資源進度計劃。施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調整。

［單選題］32.施工人員在正式進行本班的工作前，必須對所用的機械裝置和工具

進行仔細的檢查，下班前還必須進行班后檢查，保證交接安全，此項工作屬于

()

A.專業(yè)性檢查

B.日常性檢查

C.節(jié)假日前后的檢查

D.不定期檢查

正確答案：B

參考解析：日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。企業(yè)一般每年進行廣4次；工

程項目部、科室每月至少進行一次；班組每周、每班次都進行檢查。專職安全

技術人員的日常檢查應該有計劃，針對重點部位周期性地進行。

［單選題］33.下列()不屬于施工項目經(jīng)理部的工作內容。

A.對進人項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

B.在項目經(jīng)理的領導下制定項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)管理的各項規(guī)章制度

C.有效控制項目的工期、質量、成本和安全等目標

D.增進項目有關部門之間的溝通，提高工作效率

正確答案：B

參考解析：制定項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)管理的各項規(guī)章制度不屬于施工項目

經(jīng)理部的工作內容。

［單選題］34.以下不屬于施工項目現(xiàn)場管理的內容是()

A.規(guī)劃及報批施工用地

B.設計施工現(xiàn)場平面圖

C.建立施工現(xiàn)場管理組織

D.為項目經(jīng)理決策提供信息

正確答案：D

參考解析：施工項目現(xiàn)場管理的內容規(guī)劃及報批施工用地。設計施工現(xiàn)場平面

圖。建立施工現(xiàn)場管理組織。建立文明施工現(xiàn)場。及時清場轉移。

［單選題］35.以下不屬于施工項目生產(chǎn)要素的是()

A.勞動力

B.材料

C.機械設備

D.施工現(xiàn)場

正確答案：D

參考解析：施工項目的生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、技術和資金。

［單選題］36.在質量管理的PDCA循環(huán)中，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的

方法和要求開展工程作業(yè)技術活動屬于()

A.計劃

B.檢查

C.實施

D.處置

正確答案：C

參考解析：在質量管理的PDCA循環(huán)中，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方

法和要求開展工程作業(yè)技術活動屬于實施。

［單選題］37.施工成本控制的步驟包括：①糾偏，②分析，③檢查，④比較，⑤

預測；正確的步驟順序應為()

A.④③②①⑤

B.④②⑤①③

C.②③④①⑤

D.②④⑤①③

正確答案：B

參考解析：施工成本控制目標：步驟、比較、分析、預測、糾偏，檢查。

［單選題］38.下列選項中關于施工項目管理的特點說法有誤的是()o

A.對象是施工項目

B.主體是建設單位

C.內容是按階段變化的

D.要求強化組織協(xié)調工作

正確答案：B

參考解析：施工項目管理的特點：施工項目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項目

管理的對象是施工項目；施工項目管理的內容是按階段變化的；施工項目管理

要求強化組織協(xié)調工作。

［單選題］39.下列施工項目管理程序的排序正確的是()0

A.投標、簽訂合同一施工準備一施工一驗收交工與結算一用后服務

B.施工準備一投標、簽訂合同~施工一驗收交工與結算一用后服務

C.投標、簽訂合同一施工一施工準備一驗收交工與結算一用后服務

D.投標、簽訂合同一施工準備一施工一驗收交工一用后服務與結算

正確答案：A

參考解析：施工項目管理程序為：投標、簽訂合同階段；施工準備階段；施工

階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。

［單選題］40.對()的控制，尤其是施工方案的正確選擇，是直接影響施工項目

的進度控制、質量控制和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。

A.人

B.材料

C.機械設備

D.工藝方法

正確答案：D

參考解析：對工藝方法的控制，尤其是施工方案的正確選擇，是直接影響施工

項目的進度控制、質量控制和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。

［單選題］41.施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是()

A.計劃、檢查、實施、處理

B.計劃、實施、檢查、處理

C.檢查、計劃、實施、處理

D.檢查、計劃、處理、實施

正確答案：B

參考解析：施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理計劃、實施、檢查、處理

［單選題］42.以下關于施工項目目標控制的表述，錯誤的是()o

A.施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主體、實施計

劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為

B.施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標

C.施工項目目標控制是實現(xiàn)施工目標的手段

D.施工項目目標控制包括進度控制、質量控制和成本控制三個方面

正確答案：D

參考解析：施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主

體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。施工項目控制的

目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標。因此，可以說施工項目目標控制是實現(xiàn)施工

目標的手段。

［單選題］43.在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在

問題，項目經(jīng)理部及時調整了施工方案，這體現(xiàn)的是施工項目成本的()。

A.過程控制

B.事前控制

C.動態(tài)控制

D.全面控制

正確答案：B

參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務。施工成本控制可分為事先控

制、事中控制和事后控制。施工過程中，通過各種因素的分析，發(fā)現(xiàn)潛在問

題，及時調整方案，這是施工成本控制中的事前控制。因是在偏差發(fā)生之前發(fā)

現(xiàn)可能的潛在問題，并通過采取措施防止了偏差的發(fā)生，這體現(xiàn)的是事前控

制。

［單選題］44.下列選項中，不屬于施工項目管理組織的主要形式的是()o

A.工作隊式

B.線性結構式

C.矩陣制式

D.事業(yè)部制式

正確答案：B

參考解析：施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層

次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型。主要的管理組織形

式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。

［單選題］45.施工項目經(jīng)理部的性質可以概括為三個方面，即()o

A.1綜合性；2相對獨立性；3臨時性

B.1施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織；2施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜

合的；3施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務是綜合的

C.施工項目經(jīng)理部同企業(yè)存在著行政隸屬關系，要絕對服從企業(yè)的全面領導；2

施工項目經(jīng)理部是一個施工項目獨立利益的代表，存在著獨立的利益；3施工項

目經(jīng)理部負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理

D.1施工項目經(jīng)理部為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，

向項目經(jīng)理全面負責；2項目經(jīng)理部作為項目團隊，應具有團隊精神，完成企業(yè)

所賦予的基本任務；3項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目

產(chǎn)品和建設單位負責

正確答案：A

參考解析：項目經(jīng)理部的性質可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時性三個方

面。

［單選題］46.下列選項中，不屬于施工項目目標控制問題的要素的是()o

A.施工項目

B.控制主體

C.糾偏措施

D.排除干擾

正確答案：D

參考解析：加工項目目標控制問題的要素包括：施工項目、控制目標、控制主

體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。

［單選題］47.施工項目經(jīng)理部負責施工項目()管理，對作業(yè)層負有管理與服務

的雙重雙重職能。

A.從開工到竣工階段

B.從開工到工程保修階段

階段

竣工

同到

訂合

和簽

投標

C.從

階段

保修

工程

同到

訂合

和簽

投標

D.從

案：A

正確答

負

業(yè)層

，對作

管理

階段

竣工

工到

.從開

項目

施工

負責

理部

目經(jīng)

工項

析：施

參考解

能。

重職

的雙

與服務

有管理

的獲

信息

出等

際支

本實

、成

完成量

程實際

制，工

成本控

行施工

8.進

題］4

［單選

過()

是通

主要

得，

同

包合

程承

A.工

劃

本計

工成

B.施

告

度報

C.進

計

織設

工組

D.施

c

案：

正確答

的獲

信息

出等

際支

本實

、成

完成量

程實際

制，工

成本控

行施工

析：強

參考解

告。

進度報

是通過

主要

得，

()

的是

材料

主要

工程

屬于

9.不

題］4

［單鋼選材

A.水泥

B.砂石

C.促凝劑

D.

D

案：

正確答

等。

、砂石

水泥

材、

括鋼

料包

要材

工程主

析：

參考解

()o

的是

原則

基本

部的

經(jīng)理