公司工程部管理制度

公司工程部管理制度第一章總則第一條為了加強公司工程部的管理，提高工程項目的質(zhì)量和效率，保障公司利益，訂立本工程部管理制度。第二條本制度適用于公司工程部全體員工。第三條公司工程部負責(zé)開展工程項目的籌備、組織、實施和管理工作。第二章組織結(jié)構(gòu)第四條公司工程部設(shè)有部長一人，副部長若干人，具體人數(shù)依據(jù)實際需要確定。第五條部長負責(zé)工程部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，副部長幫助部長完成工作任務(wù)。第六條工程部可以依據(jù)工作需求，設(shè)立項目組、技術(shù)組、質(zhì)量組、供應(yīng)鏈組等工作組，由工程部部長指定組長和組員。第三章工作職責(zé)第七條工程部負責(zé)訂立和實施公司工程項目的計劃、方案和進度掌控。第八條工程部負責(zé)對工程項目進行可行性研究和評估，確保項目實施的經(jīng)濟性和可行性。第九條工程部負責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，保障工程項目的順利進行。第十條工程部負責(zé)訂立工程項目的投資預(yù)算、資源需求和采購計劃。第十一條工程部負責(zé)管理工程項目的合同簽訂、履行和更改。第十二條工程部負責(zé)組織工程項目的實施，監(jiān)督和管理項目進展，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準要求。第十三條工程部負責(zé)項目的驗收和交付工作，確保項目定時完成并實現(xiàn)預(yù)期要求。第十四條工程部負責(zé)工程項目的備案、歸檔和知識產(chǎn)權(quán)管理。第四章決策程序第十五條工程部內(nèi)部決策原則上采取集體討論、民主表決的方式。第十六條重點決策事項需要經(jīng)過部門會議討論，并形成會議紀要。第十七條工程部內(nèi)部對重點決策事項的執(zhí)行，可以通過內(nèi)部命令、通知等方式進行。第十八條工程部與其他部門、單位的重點合作事項，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決議，并報公司總經(jīng)理批準。第五章考核評價第十九條工程部依據(jù)公司年度目標(biāo)，訂立工作計劃和任務(wù)，并定時完成。第二十條工程部負責(zé)對工程項目進行風(fēng)險分析和評估，及時采取措施進行風(fēng)險應(yīng)對。第二十一條工程部負責(zé)編制和報送工程項目的進度報告、質(zhì)量報告和本錢報告。第二十二條工程部負責(zé)組織對工程項目的驗收和評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進措施。第二十三條工程部成員依據(jù)工作表現(xiàn)和本領(lǐng)發(fā)展，進行績效考核，評比優(yōu)秀員工并予以嘉獎。第六章紀律要求第二十四條工程部成員應(yīng)秉持公司核心價值觀，遵守公司各項規(guī)章制度。第二十五條工程部成員應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，保持良好的工作態(tài)度和工作效率。第二十六條工程部成員應(yīng)保護公司的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)，不得泄露相關(guān)信息。第二十七條工程部成員應(yīng)相互敬重，加強團隊合作，促進工作效能的提高。第二十八條工程部成員應(yīng)及時報告工作進展和問題，并樂觀參加問題解決。第七章附則第二十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改的，由工程部提出并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決議。第三十條本制度解釋權(quán)歸公司工程部全部。第三十一條本制度與其他相關(guān)規(guī)章制度存在