物流成本管理第四版課后參考答案

物流成本管理模塊一一、選擇題（單選或多選）1.根據(jù)“物流成本冰山”說，露在水面之上的部分是(C)。A．企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費B．制造費用C.委托的物流費用D.自家物流費2.第二個利潤源的挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的(A)。A．勞動者B．勞動對象C.勞動產(chǎn)品D．勞動工具3.將物流比做“一塊未開墾的處女地”D的是（A）。A.“黑大陸”學(xué)說B.“物流冰山”學(xué)說C.“第三利潤源”學(xué)說D.利潤中心學(xué)說4.關(guān)于物流成本和產(chǎn)品成本共同特點說法正確的是（D）。A.都是財務(wù)會計中的概念B.都強調(diào)總成本最優(yōu)C.都具有隱含性D.都是以貨幣計量5.（B）是企業(yè)物流成本管理工作的基礎(chǔ)。A.物流成本計劃B.物流成本核算C.物流成本預(yù)測D.物流成本決策6.按物流成本的性態(tài)分類，可將物流成本分為（AD）。A.變動成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影響物流成本的產(chǎn)品因素包括（ABC）。A.產(chǎn)品價值B.產(chǎn)品密度C.產(chǎn)品廢品率D.訂貨方式8.在定義物流成本含義時，按照對物流成本認識和管理的角度不同分為（ABC）A.企業(yè)物流成本B.行業(yè)物流成本C.社會物流成本D.物流企業(yè)的物流成本9.我國社會物流成本由(ABD)幾部分構(gòu)成。A．運輸費用B．保管費用C.包裝費用D.管理費用10.物流成本管理的內(nèi)容主要有（ABC）。A.物流成本預(yù)測和物流成本決策B.物流成本計劃和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反饋和物流成本修訂11.運用線性規(guī)劃解決運輸問題，常用的方法有（BD）。A.逐次逼近法B.單純型法C.節(jié)約里程法D.表上作業(yè)法12.運用（C）主要是確定優(yōu)化配送線路的問題。A.單純型法B.逐次逼近法C.節(jié)約里程法D.表上作業(yè)法二、簡答題1.請舉例說明物流成本的效益背反理論。P8簡述物流成本與產(chǎn)品成本相比較的共性和特征。P8-P10簡述物流成本的影響因素。P11簡述物流成本的構(gòu)成與分類。P12-P175.如何理解物流成本管理？物流成本管理的內(nèi)容有哪些？P20和P246.簡述物流成本管理的模式和方法各有哪些。P27模塊2物流成本預(yù)測與預(yù)算一、選擇題(單選或多選）1.（A）是預(yù)測人員根據(jù)已有的歷史資料，憑借個人的經(jīng)驗和綜合分析、判斷，對未來物流成本的變化趨勢作出預(yù)測。A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.綜合判斷法D.專家調(diào)查法2.屬于物流成本定量預(yù)測的方法有（C）。A.經(jīng)理意見法B.專家預(yù)測法C.回歸分析法D.小組意見法3.下列關(guān)于物流成本預(yù)測的敘述不正確的是（B）。A.物流成本預(yù)測是物流預(yù)算的前提和基礎(chǔ)B.物流成本預(yù)測是要建立在科學(xué)的物流預(yù)算基礎(chǔ)上的C.物流成本預(yù)測是物流成本管理的關(guān)鍵D.物流成本預(yù)測是做好作業(yè)管理的重要手段4.下列各種成本預(yù)測方法中，沒有考慮遠期近期物流作業(yè)對未來物流成本會產(chǎn)生不同影響的方法是（B）。A.移動加權(quán)平均法B.簡單算術(shù)平均法C.加權(quán)算術(shù)平均法D.指數(shù)平滑法5.加權(quán)平均法認為時間序列中的各個數(shù)據(jù)對預(yù)測值的影響程度是不同的，距離預(yù)測期越近的時間序列中數(shù)據(jù)對預(yù)測值影響越大，它的權(quán)數(shù)就要（A）。A.大些B.小些C.可大可小D.不一定6.指數(shù)平滑法的實質(zhì)屬于（C）。A.高低點法B.回歸分析直線法C.加權(quán)平均法D.投資回收期法7.物流成本預(yù)測的方法很多，但具體可以分為兩類：一類是以調(diào)查為基礎(chǔ)的經(jīng)驗判斷法，另一類是以統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)的分析計算法。分別是（AE）A.定性預(yù)測法B.時間序列分析法C.用戶期望法D.專家調(diào)查法E.定量預(yù)測法8.編制彈性預(yù)算的基本原理是把成本費用按照成本習(xí)性分為(A)。A.固定成本與變動成本B.實際成本與計劃成本C.機會成本與投資成本D.重置成本與差量成本二、簡答題1.什么是物流成本預(yù)測？P322.物流成本預(yù)測的基本原理是什么？P313.物流成本預(yù)測最常用的方法有哪幾種？每種方法的適用條件是什么？P35-P364.比較物流成本定性預(yù)測方法與定量預(yù)測方法的各有何優(yōu)缺點？P415.如何運用零基預(yù)算法進行企業(yè)物流成本預(yù)算？P46一、計算分析題1.某物流公司2024年1-6月份的運輸成本見表2-9.請分別用簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法，按移動期數(shù)為3期和自然權(quán)數(shù)法，請預(yù)測該企業(yè)2024年7月份的運輸成本。表2-9某物流公司2024年1-6月份運輸成本單位：萬元月份123456運輸成本500650700720800750（1）簡單移動平均法2024年7月的運輸成本=加權(quán)移動平均法2024年7月的運輸成本2.某物流公司2024年1-6月份實際物流成本見表2-10，假設(shè)2月份的物流成本預(yù)測值為1月份的實際值，平滑系數(shù)為0.7，請運用指數(shù)平滑法確定該企業(yè)2024年7月份的物流成本。表2-10某物流公司2024年1-6月份的實際物流成本單位：萬元月份123456物流成本340350345350356380a=0.7，2024年2月的預(yù)測值是340萬元，實際值是350萬元S3=0.7×350＋0.3×340=347（萬元）S4=0.7×345＋0.3×347=345.6（萬元）S5=0.7×350＋0.3×345.6=348.68（萬元）S6=0.7×356＋0.3×348.68=353.8（萬元）S7=0.7×380＋0.3×353.8=372.14（萬元）某物流公司編制2024年運輸成本預(yù)算。按多年數(shù)據(jù)分析和2023年公司各項運輸成本數(shù)據(jù),確定運輸各項變動成本如下:燃料費1元/噸公里,維修費0.5元/噸公里、輪胎費0.6/噸公里,其他費0.4元/噸公里;各項固定成本如下:人工費20萬元,折舊費5萬元,管理費7萬元,其他費1萬元。如果公司在2024年可能實現(xiàn)的運輸業(yè)務(wù)量為500萬噸公里。要求在其80%～120%按照間隔10%的業(yè)務(wù)量,編制該公司運輸成本彈性預(yù)算。某運輸公司2024年度運輸成本彈性預(yù)算單位：萬元(元/噸公里)計劃運輸量(萬噸公里)變動運輸費用220固定運輸費用57根據(jù)Y=a+bx，該企業(yè)運輸成本彈性預(yù)算公式：Y=33+2.5x一家在線零售商2023年度物流成本如下：訂單處理成本：100000元，包裝材料費用：150000元，出庫物流費用：（包括運輸和快遞）：600000元，退貨處理費用：50000元，客戶服務(wù)費用：100000元，總成本：1000000元，若公司下一年度物流總成本計劃降低10%，根據(jù)以往年度數(shù)據(jù)，訂單處理成本的成本效益比是2：1，客戶服務(wù)費用的成本效益比是1：1，請用零基預(yù)算方法，為該家企業(yè)編制2024年度物流成本預(yù)算。

若公司下一年度物流總成本計劃降低10%，為900000元把上述各費用項目，按照它們的具體性質(zhì)和輕重緩急，排出如下的開支層次和順序：各項費用開支順序第一層次：包裝材料費屬于計劃期間必不可少，需全額得到保證，故列第一層次。第二層次：出庫物流費用（包括運輸和快遞）與退貨處理費用屬于計劃期間必需的，需全額得到保證，故列第二層次。第三層次：訂單處理成本與客戶服務(wù)費用屬于酌量性成本，進行成本效益分析—訂單處理成本的成本效益水平高于客戶服務(wù)費用，故列第三層次。第四層次：客戶服務(wù)費用2024年度物流成本零基預(yù)算單位：元費用項目預(yù)算費用150000出庫物流費用（包括運輸和快遞）600000退貨處理費用以上費用合計800000模塊三物流成本核算一、選擇題（單選或多選）1.來源于財務(wù)會計資料的物流成本是（A）A.顯性成本B.隱性成本C.機會成本D.失銷成本2.從一定意義上講，物流成本計算就是物流費用（D）兩大項工作。A.歸集和記賬B.分配和控制C.記賬和控制D.歸集和分配3.計算物流成本時，（D）需要采用一定的方法進行分配，以計入物流成本。A.期間費用B.直接費用C.所有費用D.間接費用4.物流成本按照取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金金額計價，稱為（AC）A.實際成本B.變現(xiàn)成本C.歷史成本D.固定成本5.下列不能計入生產(chǎn)經(jīng)營活動成本的支出是（BCD）A.運輸支出B.非流動資產(chǎn)處置損失C.公益性捐贈支出D.投資和籌資活動等支出6.以物流成本項目作為物流成本計算對象，將物流成本按是否屬于功能性成本分為（AD）A.物流功能成本B.委托物流成本C.自營物流成本D.存貨相關(guān)成本7.物流成本核算的會計方法有（ABC）A.雙軌制B.單軌制C.輔助賬戶制D.混合賬戶制8.作業(yè)成本法相關(guān)的主要概念有（ABCD）A.資源B.作業(yè)C.成本動因D.作業(yè)中心9.作業(yè)中心的成本分配到最終成本計算對象過程中的標(biāo)準是（B）A.資源動因B.作業(yè)動因C.成本動因D.專屬動因10.下面關(guān)于作業(yè)成本法的基本原理概括正確的是（AB）。A.產(chǎn)品消耗作業(yè)B.作業(yè)消耗資源C.資源消耗費用D.費用消耗資金二、簡答題1.物流成本核算的特點有哪些？P522.物流成本核算有哪幾種基本方法？各種方法有何優(yōu)缺點？P643.核算物流成本時如何確定物流成本計算對象？P604.核算物流成本的程序是什么？P585.試述作業(yè)成本法的基本原理，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)間接費用分配方法比較有哪些利弊？P686.物流作業(yè)成本法的計算步驟有哪些？P72一、作業(yè)成本法應(yīng)用某月，光陽公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工藝比乙產(chǎn)品復(fù)雜。甲產(chǎn)品每月生產(chǎn)200件，B產(chǎn)品每月生產(chǎn)300件。有關(guān)費用資料見表3-11、表3-12、表3-13。表3-11甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料項目名稱產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量200300直接材料3600042000直接人工80009600表3-12甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的間接費用資料物料消耗產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢驗設(shè)備維修裝卸搬運合計495014408009887008878表3-13作業(yè)量和成本動因資料作業(yè)類別成本動因作業(yè)量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計物料消耗領(lǐng)用材料數(shù)量102123225包裝費用包裝批次152136質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗小時203050設(shè)備維修設(shè)備維護時數(shù)6713裝卸搬運裝卸搬運次數(shù)4610通過下列計算完成表2-14，要求：（1）按作業(yè)成本法將間接費用在甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品之間進行分配。（2）按作業(yè)成本法計算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的總成本和單位成本。表3-14甲、乙兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表作業(yè)類別作業(yè)成本分配率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品成本動因分配金額成本動因分配金額物料消耗49502210222441232706包裝費用1440401560021840質(zhì)量檢驗800162032030480設(shè)備維修9887664567532裝卸搬運7007042806420合計887839004978（1）按作業(yè)成本法將間接費用在甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品之間進行分配。物料消耗費用分配率=4950÷（102+123）=22（元/件）甲產(chǎn)品分擔(dān)的物料費用=102×22=2244（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的物料費用=123×22=2706（元）包裝費用分配率=1440÷（15+21）=40（元/批次）甲產(chǎn)品分擔(dān)的包裝費用=15×40=600（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的包裝費用=21×40=840（元）質(zhì)量檢驗費用分配率=800÷（20+30）=16（元/小時）甲產(chǎn)品分擔(dān)的質(zhì)量檢驗費用=20×16=320（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的質(zhì)量檢驗費用=30×16=480（元）設(shè)備維修費用分配率=988÷（6+7）=76（元/小時）甲產(chǎn)品分擔(dān)的設(shè)備維修費用=6×76=456（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的設(shè)備維修費用=7×76=532（元）裝卸搬運費用分配率=700÷（4+6）=70（元/次）甲產(chǎn)品分擔(dān)的裝卸搬運費用=4×40=280（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)的裝卸搬運費用=6×70=420（元）（2）按作業(yè)成本法計算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的總成本和單位成本。甲產(chǎn)品的總成本=2244+600+320+456+280=3900（元）甲產(chǎn)品的單位成本=3900÷200=19.50（元）乙產(chǎn)品的總成本=2706+840+480+532+420=4978（元）乙產(chǎn)品的單位成本=4978÷300=16.59（元）

模塊四物流成本控制一、選擇題（單選或多選）1.物流成本控制分類時，按控制時間劃包括（ABC）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制2.對物流成本進行事中控制，即日?？刂疲ǔ２捎茫―）A.目標(biāo)成本法B.完全成本法C.責(zé)任成本法D.標(biāo)準成本法，3.物流成本控制的原則包括（ABCD）A.經(jīng)濟原則B.全面原則C.目標(biāo)控制原則D.重點控制原則4.在物流成本控制方法中，通過“售價一利潤”計算出來的是（C）A.企業(yè)責(zé)任成本B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.產(chǎn)品目標(biāo)成本D.物流作業(yè)成本5.下列關(guān)于目標(biāo)成本法特點描述正確的是（ABD）A.起點在設(shè)計階段B.側(cè)重事前控制C.制定標(biāo)準成本D.實施系統(tǒng)化管理6.標(biāo)準成本法下的產(chǎn)品成本，不是產(chǎn)品的實際成本，而是（C）A.目標(biāo)成本B.理想成本C.標(biāo)準成本D.現(xiàn)行成本7.物流標(biāo)準成本的制定主要包括制定（ABD）標(biāo)準成本的制定。A.直接材料B.直接人工C.資源消耗D物流間接費用8.導(dǎo)致物流成本差異的原因往往是由多種因素綜合作用的結(jié)果，但從計算的角度看，這些因素主要可歸結(jié)為（BC）A.耗費因素B.用量因素C.價格因素D.效率因素9.標(biāo)準成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為（AC）A.理想標(biāo)準成本B.現(xiàn)行標(biāo)準成本C.正常標(biāo)準成本D.基本標(biāo)準成本10.標(biāo)準成本一詞準確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準成本”，又稱為（D）A.“單項成本”B.“單位成本”C.“目標(biāo)成本”D.“成本標(biāo)準”二、簡答題1.物流成本控制應(yīng)遵循的原則有哪些？P842.企業(yè)物流目標(biāo)成本制定時應(yīng)注意哪些問題？如何對企業(yè)的物流目標(biāo)成本進行分解？P89和P913.物流標(biāo)準成本可分為哪幾種形式？如何制定企業(yè)的物流標(biāo)準成本？P934.如何計算和分析物流成本差異？P975.物流目標(biāo)成本法實施步驟有哪些？P941.運輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為14%，運輸作業(yè)的市場價格為1.1元/噸.公里，某運輸企業(yè)預(yù)計運輸作業(yè)的業(yè)務(wù)量為600萬噸.公里，要求計算目標(biāo)利潤、目標(biāo)總成本、目標(biāo)單位成本。目標(biāo)利潤=6000000×1.1×14%=924000（元）目標(biāo)總成本=6000000×1.1-924000=5676000（元）目標(biāo)單位成本=5676000÷6000000=0.946（元）2.興發(fā)物流公司的物流成本計算采用標(biāo)準成本計算系統(tǒng)，與甲產(chǎn)品相關(guān)的物流成本資料見4-6：表4-6流通加工標(biāo)準成本項目標(biāo)準數(shù)量（每件）標(biāo)準價格標(biāo)準成本（元/件）直接材料50千克10元/千克500直接人工1.5工時20.2元/工時30.3變動物流間接費用3工時4元/工時12單位產(chǎn)品標(biāo)準成本——542.3該企業(yè)本月流通加工甲產(chǎn)品10000件。購入原材料52000千克，實際購買成本525200元，本月流通加工甲產(chǎn)品實際消耗材料497000千克，實際耗用人工14850工時，應(yīng)付加工人員工資305910元；實際發(fā)生變動物流間接費用56430元，每件產(chǎn)品耗用3.1工時（假設(shè)不考慮固定物流間接費用）。甲產(chǎn)品全部加工完成入庫。要求：（1）計算甲產(chǎn)品流通加工實際總成本；（2）計算各項成本差異、并進行成本差異分析。（1）計算甲產(chǎn)品流通加工實際總成本甲產(chǎn)品實際總成本=（525200÷52000）×497000+305910+56430=5382030（元）（2）計算各項成本差異、并進行成本差異分析=1\*GB3①直接材料材料實際單價=525200÷52000=10.1（元/千克）材料實際單位消耗=497000÷10000=49.7（千克/件）直接材料成本差異=（49.7×10.1-50×10）×10000=19700（元）直接材料數(shù)量差異=（49.7-50）×10×10000=-30000（元）直接材料價格差異=49.7×（10.1-10）×10000=49700（元）直接材料成本差異=-30000+49700=19700（元）差異分析：見教材p100=2\*GB3②直接人工直接人工實際工資率=305910÷14850=20.6（元/工時）直接人工實際單位工時=14850÷10000=1.485（工時/件）直接人工成本差異=（1.485×20.6-1.5×20.2）×10000=2910（元）直接人工效率差異（數(shù)量差異）=（1.485-1.5）×20.2×10000=-3030（元）直接人工工資率差異（價格差異）=1.485×（20.6-20.2）×10000=5940（元）直接人工成本差異=-3030+5940=2910（元）差異分析：見教材p101=3\*GB3③變動物流間接費用變動間接費用實際耗費率=56430÷14850=3.8（元/工時）變動間接費用成本差異=（3.1×3.8-3×4）×10000=-2200（元）變動間接費用效率差異（數(shù)量差異）=（3.1-3）×4×10000=4000（元）變動間接費用耗費差異（價格差異）=3.1×（3.8-4）×10000=-6200（元）變動間接費用差異=4000+（-6200）=-2200（元）差異分析：見教材p101

模塊五倉儲成本管理一、選擇題（單選或多選）1.倉儲對物流成本的作用表現(xiàn)在（ABCD）A.運輸整合和產(chǎn)品組合B.直接轉(zhuǎn)運C.服務(wù)和緩沖D.偶發(fā)事件防范2.倉儲成本的構(gòu)成主要包括（ABD）A.倉儲設(shè)施設(shè)備成本B.倉儲作業(yè)成本C.倉儲管理成本D.庫存持有成本3.下列各種倉庫中，企業(yè)具有較大自主權(quán)的是（C）。A.租賃倉庫B.公共倉儲C.自有倉庫D.立體倉庫4.優(yōu)化倉儲空間組合方式時需要考慮的因素包括（ABCD）A.倉儲總周轉(zhuǎn)量B.需求的穩(wěn)定性C.市場密度D.靈活性的要求5.采用ABC管理法對企業(yè)庫存存貨管理時，A類商品所占用的庫存金額約為庫存總金額的（D）。A.5%B.10%-20%C.50%-60%D.70%-80%6.存貨的訂購點控制法是以固定（BD）為基礎(chǔ)的一種存貨控制方法。A.訂購時間B.訂購點C.訂購周期D.訂購批量7.下列影響倉儲作業(yè)成本的作業(yè)活動有（BCD）A.訂貨作業(yè)B.裝卸搬運作業(yè)C.儲存作業(yè)D.流通加工作業(yè)8.合理控制庫存可以采取的方法有（ABCD）。A.ABC管理法B.CVA管理法C.存貨的訂購點控制法D.存貨的定期控制法9.以下屬于庫存持有成本的是（ABCD）。A.存貨取得成本B.風(fēng)險成本C.缺貨成本D.在途存貨成本10.庫存持有成本的缺貨成本主要包括（ABC）。A.保險存貨及其成本B.失銷成本C.延期交貨及其成本D.采購批量成本二、簡答題1.倉儲對企業(yè)物流成本的影響有哪些？P1082.利用不同方式取得倉庫等設(shè)施設(shè)備時，各自的利弊是什么？P115、p116和p1173.經(jīng)濟訂貨批量模型的相關(guān)假設(shè)有哪些？P1334.倉儲作業(yè)成本和庫存持有成本包括哪些方面？P119和p1205.簡要分析倉儲成本控制的基本方法。P128一、計算分析題1.某企業(yè)倉庫有一臺倉儲設(shè)備，原價120000元，預(yù)計使用年限8年，預(yù)計凈殘值率4%，按年限平均法計算年折舊率和月折舊額。年折舊率=（1-4%）÷8×100%=12%月折舊額=120000×12%÷12=1200（元）2.某企業(yè)有一臺倉儲設(shè)備，原值500000元，預(yù)計使用年限5年，預(yù)計凈產(chǎn)值率3%，試用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法分別計算各年折舊額。（1）雙倍余額遞減法折舊率=2÷5×100%=40%預(yù)計凈殘值=500000×3%=15000（元）第1年折舊額=500000×40%=200000（元）第2年折舊額=（500000-200000）×40%=120000（元）第3年折舊額=（500000-200000-120000）×40%=72000（元）第3、4年折舊額=（500000-200000-120000-72000-15000）÷2=46500（元）（2）年數(shù)總和法年數(shù)總和=1+2+3+4+5=15預(yù)計凈殘值=500000×3%=15000（元）第1年折舊額=（500000-15000）×5/15=161667（元）第2年折舊額=（500000-15000）×4/15=129333（元）第3年折舊額=（500000-15000）×3/15=97000（元）第4年折舊額=（500000-15000）×2/15=64667（元）第5年折舊額=（500000-15000-161667-129333-97000-64667）=32333（元）3.某企業(yè)為了降低成本，采用訂購點法控制庫存。某商品的年需求量為10000件，準備或訂購成本為每次10元，每年每單位商品的持有成本5元，安全庫存為3天，訂貨備運時間為4天，要求計算經(jīng)濟訂貨批量、安全庫存量、訂購點、訂貨次數(shù)。經(jīng)濟訂貨批量==200(件)安全庫存量=10000÷360×3=83（件）訂購點=10000÷360×4+83=194（件）訂貨次數(shù)=10000÷200=50（次）

模塊六運輸成本管理一、選擇題（單選或多選）1.影響運輸成本的因素主要有（ABCD）。A.輸送的距離B.載運量C.同行的競爭D.產(chǎn)品的密度2.關(guān)于距離與運輸成本關(guān)系的描述中，下面說法錯誤的是（D）。A.當(dāng)距離為0時，運輸成本不為0B.隨著運輸距離的增加，運輸成本也增加C.隨著運輸距離的增加，運輸成本增加的幅度在減小D.隨著運輸距離的增加，運輸成本增加的幅度在增加3.汽車運輸成本以（C）作為計算單位。A.輸送的距離B.不同燃料的營用車輛C.貨物周轉(zhuǎn)量D.不同用途的車輛4.汽車運輸成本中的車輛費用包括（ABC）A.人工費B.燃料費和輪胎費C.修理費和保險費D.車隊管理費5.在成本計算單位中，40英尺集裝箱按（C）標(biāo)準箱計算。A.1B.1.5C.2D.2.56.鐵路運輸?shù)膬?yōu)點是（ABC）。A.承運能力大B.安全系數(shù)比較大C.可滿足遠距離運輸D.項目投資少7.以下（ABCD）可以有效控制運輸成本。A.減少運輸環(huán)節(jié)B.提高車輛地裝載技術(shù)C.減少運輸事故D.選擇合理的運輸方式二、簡答題1.影響運輸成本的因素有哪些？P1402.鐵路運輸成本有哪些特點？P1513.控制運輸成本的方法和途徑有哪些？P153一、計算分析題1.某公司現(xiàn)有車輛X輛，七月份的有關(guān)業(yè)務(wù)如下，試填寫下列表格。（1）工資表顯示，司助人員的工資為54000元，福利費為工資費用的14％；（2）按單車統(tǒng)計資料，有關(guān)燃料的消耗報告中所列的數(shù)據(jù)為：X輛車共消耗23600L燃料，本月的實際價格為7元／L。（3）該公司每月每車預(yù)提修理費500元，本月對X輛車進行維修，其中a輛車進行了小修作業(yè)，修理費用為1800元，b輛車大修作業(yè)，維修費為8200元。（4）七月份交通事故一起，無人員傷亡。責(zé)任認定該公司車輛負全部責(zé)任：貨物損失費700元，車輛修理費1200元。保險公司按規(guī)定賠付1000元。（5）年初該公司支付本年度保險費共計32400元。（6）本月發(fā)生車隊管理人員的工資性費用、辦公費、差旅費等共計3000元。要求：根據(jù)以上資料填寫表6-2中的實際數(shù)。工資及福利費=54000×（1+14%）=61560（元）燃料費用=23600×7=165200（元）修理費用=500（元）（實際發(fā)生的修理費1800元和8200元為之前已經(jīng)預(yù)提的數(shù)，不計入當(dāng)期費用）事故費=700+1200-1000=900（元）保險費=32400÷12=2700（元）2.某物流公司購入一臺運輸車輛，原值為180000元，預(yù)計凈殘值率為5％，預(yù)計行駛里程500000公里時。該車輛采用工作量法計提折舊，某月該車輛行駛3000公里，試計算該車輛本月的折舊額。單位工作量折舊額=180000×（1-5%）÷500000=0.342（元/公里）該運輸車輛本月折舊額=3000×0.342=1026（元）3.某物流公司購入一臺特種運輸車輛，原值為200000元，預(yù)計凈殘值率為4％，預(yù)計使用期限8年。該車輛采用平均年限法計提折舊，試計算該車輛月折舊率、月折舊額。年折舊率=（1-4%）÷8×100%=12%月折舊額=200000×12%÷12=2000（元）4.某物流公司新購入某型運輸車輛，原值250000元，預(yù)計使用期限6年，預(yù)計大修理2次，每次大修理費用24300元，該車型行駛里程定額為540000公里，該營運車輛本月行駛里程為3800公里。分別按行駛里程和按使用年限計算該營運車每月實際預(yù)提的大修理費用。（1）按實際行駛里程計提修理費該車型營運車千車公里大修理費用預(yù)提額=2×24300÷（540000÷1000）=90（元/千車公里）該營運車月大修理費用實際提取額=（3800÷1000）×120=456（元）（2）按使用年限計提折舊額該車型營運車月大修理費用提取率（%）=2×24300÷（150000×10×12）100%=0.27%該車型營運車月大修理費用提取額=150000×0.27%=405（元）

模塊七包裝、裝卸搬運成本管理一、選擇題（單選或多選）1.（D）作業(yè)是生產(chǎn)的終點，物流的起點。A.搬運B.運輸C.倉儲D.包裝2.包裝成本的構(gòu)成主要包括（ABCD）。A.包裝材料費用B.包裝人工費用C.包裝機械費用D.包裝技術(shù)費用3.從會計核算角度，通常將包裝分為包裝容器和包裝材料，包裝容器通常稱為（B）。A.低值易耗品B.周轉(zhuǎn)材料C.周轉(zhuǎn)容器D.原材料4.按包裝的功能不同分類，包裝可分為（AC）。A.工業(yè)包裝B.運輸包裝C.商業(yè)包裝D.物流包裝5.外購包裝材料的成本構(gòu)成包括（AB）A.買價B.運雜費C.運輸途中的各種損耗費用D.采購人員的差旅費6.貨物裝載到臺車上，其活性指數(shù)為（B）。A.4B.3C.2D.17.生產(chǎn)流水線作業(yè)過程中的裝卸搬運比較充分的體現(xiàn)了（B）。A.順暢化原則B.短距化原則C.單元化原則D.連續(xù)化原則8.按裝卸搬運的特點進行分類，可以把裝卸搬運作業(yè)分為（ACD）。A.堆垛拆垛作業(yè)B.危險品搬運作業(yè)C.分揀配貨作業(yè)D.裝卸搬運移動作業(yè)9.實現(xiàn)裝卸搬運合理化要遵循的原則主要有（ABD）。A.省力化原則B.短距化原則C.機械化原則D.單元化原則10.以下哪些做法體現(xiàn)了無效的裝卸搬運（BCD）。A.過度的機械化裝卸搬運B.過多的裝卸搬運次數(shù)C.過大的包裝裝卸搬運D.無效物質(zhì)的裝卸搬運二、簡答題1.包裝和裝卸搬運成本是如何構(gòu)成的?P162和P1702.控制包裝成本的方法有哪些?P1663.控制裝卸搬運成本的基本方法有哪些?P1764.如何實現(xiàn)裝卸搬運合理化?P175一、計算分析題1.某物流企業(yè)同時購入2種包裝材料，其中甲包裝材料710張，70元/張；乙包裝材料530張，85元/張，共發(fā)生運雜費等包裝材料費用930元，運雜費按照材料的數(shù)量進行分配。（假設(shè)不考慮增值稅）要求：計算兩種包裝材料的實際采購成本。包裝材料分配率=930÷（710+530）=0.75（元/張）甲包裝材料應(yīng)分擔(dān)的費用=710×0.75=532.5（元）乙包裝材料應(yīng)分擔(dān)的費用=530×0.75=397.5（元）甲包裝材料的實際成本=710×70+532.5=50232.5（元）乙包裝材料的實際成本=530×85+397.5=45447.5（元）2.某物流企業(yè)有一臺包裝用的機械，原價40000元，預(yù)計使用年限6年，預(yù)計凈殘值率4%，按年限平均法計算年折舊率和月折舊額。年折舊率=（1-4%）÷6=16%月折舊額=40000×（16%÷12）=533（元）3.某物流企業(yè)有一臺裝卸搬運設(shè)備，原值292600元，預(yù)計凈殘值率3%，預(yù)計全部工作時間為27200小時，本月統(tǒng)計表明該機器工作時間為330小時。試采用工作量法計算本月該機器的折舊額。單位工作量折舊額=（292600-7000）÷27200=10.5（元/小時）該運輸車輛本月折舊額=330×10.5=3465（元）

模塊八配送成本管理一、選擇題（單選或多選）1.在配裝費用中，包裝標(biāo)記、標(biāo)志的印刷和拴掛物等費用是屬于（C）。A.包裝材料費B.包裝機械費C.包裝輔助費D.包裝技術(shù)費2.在流通加工中，直接材料成本差異分析，可以分為材料數(shù)量差異和材料價格差異。直接材料數(shù)量差異是材料實際耗用量與標(biāo)準耗用量之間的差異。計算公式為（A）A.直接材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量—標(biāo)準數(shù)量)×標(biāo)準價格B.直接材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量—標(biāo)準數(shù)量)×實際價格C.直接材料數(shù)量差異=(標(biāo)準數(shù)量—實際數(shù)量)×標(biāo)準價格D.直接材料數(shù)量差異=(標(biāo)準數(shù)量—實際數(shù)量)×實際價格3.采取（BCD）方式可以達到控制配送成本的作用。A.混合策略B.差異化策略C.合并策略D.延遲策略4.不合理配送的表現(xiàn)形式有（ABCD）A.庫存決策不合理B.資源籌措的不合理C.配送中心布局不合理D.送貨運輸不合理5.流通加工成本的構(gòu)成主要包括（ABC）A.直接材料費用B．直接人工費用C.制造費用D．管理費用6.配送作業(yè)的首要環(huán)節(jié)是（A）A.進貨B.搬運C.儲存D.盤點7.下列關(guān)于配送說法不正確的是（CD）A.配送是一個“小物流”的概念B.配送的基本環(huán)節(jié)是備貨、理貨和送貨C.不同配送模式下配送成本差異不大D.配送各環(huán)節(jié)的成本核算基本相同二、簡答題1.簡要分析配送成本的構(gòu)成。P1832.不合理配送的表現(xiàn)形式有哪些？P1883.配送成本控制有哪些方法？P190一、計算題1.W公司本月流通加工配送甲產(chǎn)品600件，實際耗用某種材料4320千克，材料實際單價為6元／千克；材料用量標(biāo)準為7．5千克/件，材料的標(biāo)準價格為5.9元/千克。試分析其材料用量差異與價格差異。材料實際單價=6（元/千克）材料實際單位消耗=4320÷600=7.2（千克/件）直接材料成本差異=（7.2×6-7.5×5.9）×600=-630（元）直接材料數(shù)量差異=（7.2-7.5）×5.9×600=-1062（元）直接材料價格差異=7.2×（6-5.9）×600=432（元）直接材料成本差異=-1062+432=-630（元）2.某配送中心本月包裝甲產(chǎn)品500件，實際使用工時1200小時，支付工資19800元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準工資率是16元/小時，標(biāo)準工時為2.7小時/件。試分析工資率差異與人工效率（工時）差異。直接人工實際工資率=19800÷1200=16.5（元/工時）直接人工實際單位工時=1200÷500=2.4（工時/件）直接人工成本差異=（2.4×16.5-2.7×16）×500=-1800（元）直接人工效率差異（數(shù)量差異）=（2.4-2.7）×16×500=-2400（元）直接人工工資率差異（價格差異）=2.4×（16.5-16）×500=600（元）直接人工成本差異=-2400+600=-1800（元）

模塊九物流成本分析一、選擇題（單選或多選）1.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D）A.成本的核算目標(biāo)B.成本的可辨認性C.成本的經(jīng)濟用途D.成本的性態(tài)2.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當(dāng)具備的特征是（BC）A.總額的不變性B.總額的正比例變動性C.單位額的不變性D.單位額的變動性3.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律是（A）

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少C.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加D.不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動4.房屋和機器設(shè)備的折舊費一般屬于（B）A.變動成本B.固定成本C.混合成本D.半變動成本5.可以通過管理層決策行動改變的成本包括（B）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.酌量性變動成本6.下列選項中，屬于固定成本的有（ACD）。A.定期支付的廣告費B.計件工資C.企業(yè)管理人員的工資D.按直線法計提的折舊7.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的成本有（BC）。A.變動成本總額B.單位變動成本C.固定成本總額D.單位固定成本8.在本量利分析圖中，保本點的位置取決于（ACD）等因素。A.固定成本B.業(yè)務(wù)量C.單價D.單位變動成本9.進行本-量-利分析，必須把企業(yè)的全部成本區(qū)分為固定成本和（C）。A.材料成本B.人工成本C.變動成本D.混合成本10.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的事（C）。A.高低點法B.散布圖法C.回歸分析法D.直線分析法11.本量利分析的基本模型為（CD）。A.利潤=營業(yè)收入-變動成本總額B.利潤=營業(yè)收入-固定成本總額C.利潤=營業(yè)收入-變動成本總額-固定成本總額D.利潤=單價×業(yè)務(wù)量-單位變動成本×業(yè)務(wù)量-固定成本總額二、簡答題1.什么叫成本性態(tài)？依據(jù)成本性態(tài)把成本可以劃分為哪幾類？P2052.試比較各種混合成本分解方法的基本原理和優(yōu)缺點。P2073.什么叫本量利分析？其基本模型該如何表示？P2114.簡述在本量利分析中，相關(guān)因素變動對決策指標(biāo)的影響如何？P213一、計算分析題1.某企業(yè)上半年汽車維修費用見表9-9：表9-9汽車維修費用表月份123456行駛里程（萬公里）282038455752修理費用（元）140010001900225028502600要求：用高低點法對混合成本進行分解。根據(jù)資料，5月份和2月份分別是該汽車維修費的高點和低點，根據(jù)公式：單位變動成本b=（2850-1000）÷（57-20）=50（元）固定成本a=2850-50×57=1（元）或者a=1000-50×20=1（元）汽車維修費成本性態(tài)方程y=1+50x2.某企業(yè)準備投產(chǎn)新產(chǎn)品，預(yù)計單位變動成本為30元/件，固定成本總額為17萬元，變動成本率為60%，銷售量為12000件。要求：計算安全邊際率，并評價該企業(yè)的經(jīng)營安全性。變動成本率=單位變動成本÷銷售單價銷售單價=單位變動成本÷變動成本率=30÷60%=50（元）盈虧臨界點銷售量=固定成本÷（銷售單價-單位變動成本）=8500（件）安全邊際量=預(yù)計或?qū)嶋H銷售量-盈虧臨界點銷售量=12000-8500=3500（件）安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計或?qū)嶋H銷售量=3500÷12000×100%=29%企業(yè)經(jīng)營安全性評價標(biāo)準安全邊際率10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上安全程度危險值得注意較安全安全很安全從以上評價標(biāo)準看，該企業(yè)安全邊際率為29%，企業(yè)的經(jīng)營屬于比較安全，還需要繼續(xù)努力，企業(yè)的經(jīng)營才會更安全一些。3.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品A，某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本40元，固定成本80000元，所得稅率25%。（1）計算該企業(yè)的保本點和安全邊際率；（2）計算企業(yè)該年的凈利潤；（3）若該企業(yè)的年度計劃目標(biāo)利潤為60000元，確定該企業(yè)要達到的業(yè)務(wù)量？企業(yè)是否完成計劃？（4）在目標(biāo)利潤下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價水平如何變化？（1）保本點=固定成本÷單位邊際貢獻毛益=80000÷（80-40）=2000（元）安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計或?qū)嶋H銷售量=（4000-2000）÷4000×100%=50%（2）利潤=（銷售單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本=（80-40）×4000-80000=80000（元）凈利潤=80000×（1-25%）=60000（元）（3）利潤=（銷售單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本銷售量=（利潤+固定成本）÷（銷售單價-單位變動成本）=（60000+80000）÷（80-40）=3500（件）為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤60000元，企業(yè)要達到的業(yè)務(wù)量為3500件，企業(yè)實際業(yè)務(wù)量4000件，超額完成了計劃。（4）利潤=（銷售單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本銷售單價=（利潤+固定成本）÷銷售量+單位變動成本=（60000+80000）÷4000+4075（元）

模塊十物流績效管理一、選擇題（單選或多選）1.下列倉儲績效指標(biāo)中,屬于倉儲能力與質(zhì)量指標(biāo)的是(AC)。A.倉庫面積利用率B.設(shè)備利用率C.倉容利用率D.貨物吞吐量2.庫存效率方面的指標(biāo)一般通過(A)來反映。A.庫存周轉(zhuǎn)率B.平均儲存費用C.倉容利用率D.商品缺損率3.(A)反映商品保管與養(yǎng)護的實際狀況﹐考核這項指標(biāo)是為了促進商品保管與養(yǎng)護水平的提高,從而使該指標(biāo)降到最低。A.商品缺損率B.帳貨相符率C.進、發(fā)貨準確率D.勞動生產(chǎn)率4.依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系﹐從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的方法是(D)。A.趨勢分析法B.比較分析法C.比率分析法D.因素分析法5.(C)是衡量配送物流服務(wù)水平方面的指標(biāo)。A.賬貨相符率B.進、發(fā)貨準確率C.客戶滿意程度D.商品缺損率6.庫存合理化的標(biāo)志主要有(BC)。A.質(zhì)量和庫存數(shù)量B.庫存持有時間C.庫存結(jié)構(gòu)D.地區(qū)分布7.賬貨相符率是反映(B)方面的指標(biāo)。A.商品質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.工程質(zhì)量D.服務(wù)質(zhì)量8.物流成本管理績效評價的原則有(ABCD)。A.整體性原則B.定性與定量相結(jié)合的原則C.可比性原則D.經(jīng)濟性原則E.效率優(yōu)先原則9.下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于進出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的有(ACE)。A.站臺利用率B.設(shè)備空間利用率C.站臺高峰率D.庫存周轉(zhuǎn)率E.人員負擔(dān)和時間耗用10.平衡記分卡在物流成本績效評價中的應(yīng)用,主要是對平衡記分卡從(ABCD)維度指標(biāo)的設(shè)計。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部經(jīng)營過程D.學(xué)習(xí)與成長11.下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)的有(ABCDE)。A.服務(wù)水平B.滿意程度C.交貨水平D.交貨期質(zhì)量E.商品完好率12.下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于裝卸搬運效率的評價指標(biāo)的有(ABE)。A.裝卸搬運勞動率B.搬運裝備利用率C.存儲空間利用率D.通道空間百分比E.移動/作業(yè)比率二、簡答題1.倉儲績效考核指標(biāo)包括幾大項?P2222