企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展知識(shí)圖譜

60張PPT圖解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析，組織崗位體系薪酬福利體系，績(jī)效管理及改進(jìn)體系，人才發(fā)展體系HRHRCONTENTS……………第一部分企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析業(yè)務(wù)分析環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)部C部D競(jìng)爭(zhēng)部C部D集團(tuán)!↓部A集團(tuán)!↓部A部B行動(dòng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行價(jià)值鏈價(jià)值鏈 PoliticalPolitical環(huán)保制度∣稅收制度經(jīng)濟(jì)環(huán)境∣通貨膨脹率匯率∣利率貨幣政策∣征稅等競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則∣政治穩(wěn)定性匯率∣利率貨幣政策∣征稅等TS技術(shù)更新速度信息技術(shù)變革人口增長(zhǎng)率∣年齡分布技術(shù)更新速度信息技術(shù)變革政府研究開支等職業(yè)與休閑態(tài)度∣社會(huì)福利Economic潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力Economic潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力SWOT模型VRIO模型劣勢(shì)WEAKNESSWOOTVVRIO權(quán)重和為1 CompetitiveProfileMatrix權(quán)重和為1 CompetitiveProfileMatrix-用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位-以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍窄范圍窄范圍寬范圍walmart*swgtch④①②①②⑤⑥⑦⑤⑥⑦⑧銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率★★??產(chǎn)品延申市場(chǎng)行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力行業(yè)優(yōu)選行業(yè)優(yōu)選業(yè)務(wù)中組合業(yè)務(wù)中組合?開創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)?開創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)第一層面?發(fā)展新業(yè)務(wù)?拓展并確保核心事業(yè)之運(yùn)作關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)所需人才 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)所需人才 能力?公司的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的相比具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎??經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定??市場(chǎng)份額是否穩(wěn)定/增長(zhǎng)??在這些新業(yè)務(wù)中投資者的信心是否在不?這些新業(yè)務(wù)的想法和去年的有無(wú)明顯不同？與3年前相比氛圍/文化略略O(shè)價(jià)值稀缺性不可復(fù)制性組織性VI第二部分組織崗位體系以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施人力資源部總裁辦運(yùn)營(yíng)部人力資源管理委員會(huì)人力資源部總裁辦運(yùn)營(yíng)部人力資源管理委員會(huì)部門經(jīng)理部門經(jīng)理!!!!!! ! ! !工具或表單成果輸出“九定”工作操作法根據(jù)用人需求，期業(yè)績(jī)等情況，員工評(píng)定情況，作標(biāo)和主要職責(zé)，現(xiàn)和能力評(píng)估，權(quán)；參與制定權(quán)；九定工作指導(dǎo)權(quán)；九定制度、流程、績(jī)效指標(biāo)建議權(quán)；薪酬調(diào)整建議權(quán)，權(quán)RSISRSISSAIRIIRIASRISRIASRASRA職族/序列（管理族）統(tǒng)一定崗原則定崗方法定崗原則定崗方法參考元素I參考元素I定編原則定編原則部門定編總量定編部門定編總量定編員工員工結(jié)構(gòu)員工技能員工數(shù)量員工費(fèi)用88I8崗位名稱∣部門名稱學(xué)歷∣資歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能∣從業(yè)資格等實(shí)現(xiàn)的目的∣目標(biāo)主要產(chǎn)出+工作依據(jù)+工作主要內(nèi)容工作環(huán)境∣工作時(shí)間∣出差頻率等承擔(dān)職責(zé)及相應(yīng)的工作任務(wù)崗位價(jià)值評(píng)估（崗位稱重）溝通框架溝通深度影響影響貢獻(xiàn)程度組織規(guī)模專業(yè)知識(shí)人際關(guān)系管理技巧團(tuán)隊(duì)角色寬廣度知識(shí)面創(chuàng)新程度創(chuàng)新復(fù)雜性溝通框架溝通深度影響影響貢獻(xiàn)程度組織規(guī)模專業(yè)知識(shí)人際關(guān)系管理技巧團(tuán)隊(duì)角色寬廣度知識(shí)面創(chuàng)新程度創(chuàng)新復(fù)雜性思維環(huán)境思維環(huán)境思維難度行動(dòng)行動(dòng)職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用職務(wù)責(zé)任MDTSFP工理理理9理87654321薪資福利業(yè)務(wù)發(fā)展招聘選拔培訓(xùn)體系績(jī)效管理薪資福利業(yè)務(wù)發(fā)展招聘選拔培訓(xùn)體系績(jī)效管理招聘與應(yīng)用考核與評(píng)估培訓(xùn)與發(fā)展報(bào)酬與晉升人才標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展通道拉輔職業(yè)發(fā)展通道拉輔推推證證第三部分薪酬福利體系職位績(jī)效職位績(jī)效 能力能力薪酬“3+1”：薪酬“3+1”： 外部同業(yè)薪酬水平調(diào)研∣等級(jí)回歸曲線與0等級(jí)市場(chǎng)中位值350,000180,0009120,00087654321等級(jí)市場(chǎng)中位值預(yù)測(cè)值350,000280,389等級(jí)市場(chǎng)中位值預(yù)測(cè)值350,000280,389234,575180,0009120,0008780,429667,288556,293447,095339,400232,963127,5774x.980.9808外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性等級(jí)一檔二檔三檔五檔六檔七檔員工人數(shù)第四檔測(cè)算檔差重疊度級(jí)差寬幅3示例示例此表適用于現(xiàn)有人員進(jìn)行新舊薪酬方案對(duì)接，以確保平穩(wěn)過(guò)渡口4檔7檔存量工資包漲薪工資包存量工資包漲薪工資包離職補(bǔ)償工資包M3離職補(bǔ)償工資包M3凈增人員凈增人員工資包M4固定年薪+績(jī)效年薪*經(jīng)營(yíng)系數(shù)/效益/獎(jiǎng)勵(lì)年薪/對(duì)賭虛擬股份-利潤(rùn)分紅/延期支付基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)金+專項(xiàng)獎(jiǎng)金+項(xiàng)目或獎(jiǎng)金包分配+利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+技能工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+其他獎(jiǎng)金基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)金計(jì)件工資/計(jì)時(shí)工資制項(xiàng)目獎(jiǎng)=工程項(xiàng)目合同額*單體項(xiàng)目系數(shù)*提成比例*項(xiàng)目難度系數(shù)*項(xiàng)目完成系數(shù) 獎(jiǎng)獎(jiǎng)1、結(jié)合績(jī)效/能力不足/職業(yè)發(fā)展進(jìn)行工1、公司建立閱覽室、放映室、乒乓球室等21、老人健康體檢2、將員工的優(yōu)秀表現(xiàn)反饋給其“婚病喪產(chǎn)”關(guān)懷第四部分績(jī)效管理與改進(jìn)體系戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控評(píng)估結(jié)果組織績(jī)效應(yīng)用評(píng)估反饋11 主要價(jià)值鏈主要價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程銷售計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)加組裝包裝倉(cāng)儲(chǔ)物流銷售售后營(yíng)銷中心、輔助價(jià)值鏈輔助價(jià)值鏈技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)硬件軟件技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品管理制度體系關(guān)鍵項(xiàng)目人力資源招聘組織崗位薪酬福利績(jī)效員工關(guān)系法規(guī)/勞動(dòng)保險(xiǎn)制度體系關(guān)鍵項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流管理預(yù)算管理稅務(wù)管理單據(jù)核算收付款制度體系關(guān)鍵項(xiàng)目法規(guī)證件/注冊(cè)辦理法規(guī)培訓(xùn)臨床跟進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)步神速者表現(xiàn)進(jìn)未盡全力者進(jìn)步神退者 描述當(dāng)前情況探索深層原因發(fā)現(xiàn)事實(shí)真相確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)描述當(dāng)前情況探索深層原因發(fā)現(xiàn)事實(shí)真相確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)并達(dá)成一致制定行動(dòng)計(jì)劃設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)確定支持尋找解決辦法“是否還有更好的辦法？”計(jì)劃制定與修訂計(jì)劃制定與修訂評(píng)估與排名評(píng)估與排名A>90B>85C>80DE輔導(dǎo)與應(yīng)用輔導(dǎo)與應(yīng)用誤區(qū)ABC誤區(qū)ABCDEF×××××××√√×√×××××績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)6大誤區(qū)判斷表方法ABCDEF×××××××√√×√×××××（用數(shù)據(jù)表示）（用文字表示）（用文字表示）（用數(shù)據(jù)表示） 數(shù)據(jù)和信息反饋35%26%26%資源、流程、工具資源、流程、工具授權(quán)和環(huán)境信息 后果、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)14% 技能和知識(shí)11% 個(gè)人能力8% 動(dòng)機(jī)6%主管主管員工團(tuán)隊(duì)OKR初稿OKR圍觀OKR刷新制定個(gè)人OKR相關(guān)技術(shù)相關(guān)技術(shù)干預(yù)措施?商業(yè)企劃書組織分析環(huán)境分析原因分析力人能人機(jī)個(gè)技個(gè)動(dòng)廠形成性(0級(jí))評(píng)估，輸入-過(guò)程-輸出的形成性評(píng)估廠形成性(0級(jí))評(píng)估，輸入-過(guò)程-輸出的形成性評(píng)估總結(jié)性(1-2級(jí))評(píng)估，總結(jié)性(1-2級(jí))評(píng)估，實(shí)施后的總結(jié)性評(píng)估確證性(3-5級(jí))評(píng)估，確證性(3-5級(jí))評(píng)估，用于評(píng)估以下方面的可持續(xù)性元評(píng)估/檢驗(yàn)，用于檢驗(yàn)元評(píng)估/檢驗(yàn)，用于檢驗(yàn) 第五部分人才發(fā)展體系8干部管理體系建立8干部管理體系建立企業(yè)大學(xué)建立運(yùn)維企業(yè)大學(xué)建立運(yùn)維課程開發(fā)講師培訓(xùn)關(guān)鍵崗位識(shí)別評(píng)估課程開發(fā)講師培訓(xùn)關(guān)鍵崗位識(shí)別評(píng)估人才梯隊(duì)（中期）人才梯隊(duì)（中期）繼任計(jì)劃（長(zhǎng)期）繼任計(jì)劃（長(zhǎng)期）戰(zhàn)略導(dǎo)向法戰(zhàn)略導(dǎo)向法標(biāo)桿研究法行為事件訪談法干部評(píng)價(jià)與考核干部評(píng)價(jià)與考核完善HR管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃制定和目標(biāo)崗位選取工作分析專家小組確定模型初稿進(jìn)行BEI并對(duì)初稿進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充確定領(lǐng)導(dǎo)力模型及素質(zhì)分級(jí)素質(zhì)模型驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃制定和目標(biāo)崗位選取工作分析專家小組確定模型初稿進(jìn)行BEI并對(duì)初稿進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充確定領(lǐng)導(dǎo)力模型及素質(zhì)分級(jí)素質(zhì)模型驗(yàn)證調(diào)整建議：調(diào)整建議：一級(jí)部門二級(jí)部門1二級(jí)部門3二級(jí)部門4二級(jí)部門1二級(jí)部門3二級(jí)部門4二級(jí)部門2二級(jí)部門2在崗管理者正職：正職：調(diào)整節(jié)奏