




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《輕有力》讀書筆記Part3淡化權(quán)威Part1代際差異Part2軟化沖突目錄Part4目錄書更生動,更接地氣Part1代際差異1.不同年代之間的差異和沖突,在90后這一代表現(xiàn)得特別明顯。富士康連環(huán)跳珠三角用工荒南海本田大罷工書更生動,更接地氣90前90后高興對話權(quán)利高薪控制利益2.巨大的差異和沖突,如何平衡?書更生動,更接地氣Part2軟化沖突1.警惕自己對90后形成刻板的偏見叛逆90后脆弱90后敏感90后對比90前以偏概全信息過濾書更生動,更接地氣2.妥善處理90后的高期望高期望如何處理覺得公司到處是問題,雖然他們剛進(jìn)公司;不斷要求大挑戰(zhàn),雖然手頭工作都做不好;總認(rèn)為管理很簡單,雖然他們自己都管不好。不能潑冷水不能任其自生自滅不能假裝關(guān)心卻無行動書更生動,更接地氣3.90后入職的第一天非常重要讓90后員工感覺自己真正成為團(tuán)隊中的一員。入職儀式系統(tǒng)培訓(xùn)導(dǎo)游,入職第一天全天候陪同90后,答疑解惑。首日導(dǎo)游幫他厘清職業(yè)方向,應(yīng)學(xué)習(xí)和儲備的能力。職業(yè)心錨書更生動,更接地氣4.利用團(tuán)隊的力量來化解與90后的沖突90后自己犯規(guī)無所謂,但不愿拖累好朋友分配任務(wù)時,可以讓他們內(nèi)部溝通代替你的直接下命令用團(tuán)隊績效代替?zhèn)€人績效Part3淡化權(quán)威管理者角色準(zhǔn)父母角色1.“管理者”與“準(zhǔn)父母”雙重角色并行工作時間進(jìn)行,幫助90后檢查、評估、總結(jié)、改進(jìn),最好15-20分鐘結(jié)束。正式溝通最好離開公司,多花時間,制造輕松的氣氛,讓90后有更私人化和情緒化表達(dá)的機(jī)會。非正式溝通2.讓90后“參與”是最大的認(rèn)可賦予話語權(quán)提供一個員工可以暢所欲言的途徑。組織專項(xiàng)討論公司的新項(xiàng)目,邀請他們參與討論,并聽取他們的建議。與高層溝通讓他們有機(jī)會與公司的高層進(jìn)行交流。創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會讓他們自己組成團(tuán)隊來完成一些可以展示成果的工作。3.面對90后,需要成為教練型管理者聆聽發(fā)問區(qū)分回應(yīng)厘清目標(biāo)反應(yīng)真相遷善心態(tài)行動計劃4.教會90后“戰(zhàn)略性思考”能力“剝洋蔥”的質(zhì)疑思維不要被表面現(xiàn)象蒙蔽,不斷地問為什么,找到真正的原因?!包c(diǎn)、線、面”的樹狀思維引導(dǎo)他們站在更高地角度來看問題,不要局限了自己的視野?!皵?shù)據(jù)化”的量化思維避免模糊性的回答,請他們“用數(shù)字證明自己的觀點(diǎn)”。Part4強(qiáng)化邊界1.對工作重新進(jìn)行“包裝設(shè)計”興趣意義性價比滿意度工作要像游戲一樣好玩,同時要具有復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。意義就是延遲滿足,為他們規(guī)劃長遠(yuǎn),同時確定階段成就。90后可以不在乎總收入,但是會在乎單位時間的收入比。2.把“潛規(guī)則”都變成“顯規(guī)則”顯規(guī)則潛規(guī)則潛規(guī)則顯規(guī)則90后不是想觸犯這些潛規(guī)則,是因?yàn)樗麄兏静恢肋€有這些規(guī)則需要遵守?;镜闹b和禮儀工作和生活是兩回事情緒不僅僅關(guān)系到自己3.讓90后一次只做好一件事缺乏耐心90后快速學(xué)習(xí)能力多任務(wù)處理能力工作分解將復(fù)雜的任務(wù)進(jìn)行分解,分階段完成,逐步增加難度,這樣有新鮮感,能保持90后的工作激情,又能讓他們獲得成就感。4.不要把金錢當(dāng)成唯一的獎勵讓員工有一定的自主權(quán),可以直接和其他部門平等對話。獎勵部分權(quán)力獎勵彈性工作時間團(tuán)隊業(yè)績超額完成,可以提前下班等獎勵。獎勵帶薪休假時間每月獎勵優(yōu)秀員工一天的帶薪休假等。ThankyouGentlebutPowerful用90后的思維管理90后BeforeAfter修改前后對比BeforeAfter修改前后對比你也想得到出版社贈書做PPT讀書筆記?友情提示:馬上就去新浪微博1、關(guān)注@時間卡片,可以看到其它學(xué)員讀書PPT制作約定2、關(guān)注@讀書筆記PPT,可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的讀書PPT3、搜#和秋葉一起學(xué)PPT#標(biāo)簽,可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT4、國內(nèi)主流出版社都已經(jīng)和@秋葉老師合作,有本事,不花錢好書隨時讓你選!購買99元網(wǎng)易云課堂PPT在線課程1購買后去微博私信@秋葉要福利QQ群號2新浪微博曬作業(yè)被老師肯定獎勵內(nèi)部選書3出版社寄書到后約@時間卡片曬讀書PPT4
搜
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品報價合同樣本
- 產(chǎn)品預(yù)購合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- cps推廣合同樣本
- 企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)售合同樣本
- 個人出售工程煤炭合同樣本
- 不能退買賣合同樣本
- 公寓安裝櫥柜合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 公司占股合同樣本樣本
- 中介勞務(wù)差價合同樣本
- 豐田購買合同樣本
- 新申請艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收指南
- 倉儲設(shè)備操作安全操作培訓(xùn)
- 上海電機(jī)學(xué)院計算機(jī)C語言專升本題庫及答案
- 幼兒園公開課:大班語言《相反國》課件(優(yōu)化版)
- 2023年寧波房地產(chǎn)市場年度報告
- 員工身心健康情況排查表
- 模擬小法庭劇本-校園欺凌
- 危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全評價細(xì)則
- 哈利波特與死亡圣器下雙語電影臺詞
- 10以內(nèi)數(shù)字的分解和組成
- 課堂教學(xué)技能講座課件匯編
評論
0/150
提交評論