【上海迪士尼的跨文化企業(yè)管理策略11000字（論文）】

[12]。迪士尼的盈利組成除了門票，還通過銷售帶有迪士尼文化特色的產(chǎn)品獲得收入。與此同時(shí)，迪士尼還在樂園內(nèi)部出售旅游紀(jì)念品。這些旅游紀(jì)念品都是迪士尼知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)物，所以游紀(jì)念品的出售不僅可以為迪士尼公司帶來額外的收益，還變相的為迪士尼樂園進(jìn)行免費(fèi)宣傳，有利于提升迪士尼的品牌影響力，最終發(fā)展成具有迪士尼特色的文化。反觀我國其他主題樂園，例如北京歡樂谷和廣州長隆歡樂市場，都沒有融入中國特有的或者品牌特有的元素和文化，單純的只是一個(gè)娛樂場所，不能讓游客產(chǎn)生驚喜，可替代性太大。在開園前期會(huì)吸引一部分的客流量，但是因?yàn)槿狈?chuàng)新往往創(chuàng)造不出回頭客，不能讓游客留下深刻印象，沒有二次體驗(yàn)的欲望，從而導(dǎo)致需求減少。5.5本土化的同時(shí)保持全球化本土化和全球化相輔相成，造成了企業(yè)內(nèi)部的種種沖突和矛盾，但同時(shí)又有利于不同文化的交流和磨合。尤其是對(duì)跨國企業(yè)來說，文化沖突是最棘手的問題，也是最大的機(jī)遇。解決好文化沖突，是邁入國際市場的第一步。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇在國外開設(shè)子公司或分公司?？鐕髽I(yè)究竟應(yīng)該順隨全球化的浪潮還是堅(jiān)持本土化。其實(shí)文化的全球化是以各地區(qū)本土文化的多樣性為基礎(chǔ)的。對(duì)于企業(yè)來說，全球化是不可反抗的浪潮，企業(yè)行該去順從它，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)國家的文化情況去進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋就粱５鲜磕崮軌虮徊煌膰宜邮芎拖矏?，正是因?yàn)榈鲜磕嵩诒Ａ糇约邯?dú)特的迪士尼文化的同時(shí)，將全球化和本土化進(jìn)行結(jié)合。例如迪士尼動(dòng)畫中的人物，世界各地的人們都耳熟能詳，但是每個(gè)地區(qū)的動(dòng)畫人物都融入了當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，這樣會(huì)更容易被本土居民所接受。6結(jié)論與展望迪士尼一直以“全球思考，本土行動(dòng)”為核心去開發(fā)未知的市場，從我國人民對(duì)上海迪士尼樂園的看法和迪士尼的營業(yè)額數(shù)據(jù)來看，上海迪士尼樂園確實(shí)突破文化差異，讓人們對(duì)迪士尼有一個(gè)不一樣的認(rèn)識(shí)。上海迪士尼還未開園之前，很多學(xué)者認(rèn)為這屬于西方文化的壓倒式侵略，會(huì)對(duì)我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)生負(fù)面的沖擊。然而，開園后上海迪士尼用的本土化策略打消了學(xué)者們的擔(dān)憂，上海迪士尼在主題樂園的建設(shè)和營銷中既保留傳統(tǒng)的美國迪士尼文化，又在其中融入中國本土元素，從而形成迪士尼文化。其次，外來文化的刺激和競爭為我國其他主題公園帶來文化交流的機(jī)會(huì)，刺激我國的主題公園的發(fā)展。從整體上來說，能夠在跨文化企業(yè)管理的同時(shí)進(jìn)行“本土化”創(chuàng)新，成功地解決文化沖突，把我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化通過跨文化企業(yè)傳播出去，提高世界人民對(duì)華夏文明的認(rèn)知，一定程度上提高我國的國際地位，使中國的主題樂園得到質(zhì)的飛躍，引領(lǐng)中國的跨國企業(yè)走出去。

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