《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課后習(xí)題答案

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課后習(xí)題答案

項(xiàng)目1課后練習(xí)題答案

一、單選題

1、D2、C3、D4、C5、D

二、多選題

1、BCE2、BCE3、ABCD4、ACE5、ABCE

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。

答：建設(shè)工程項(xiàng)目除了具有普通項(xiàng)目的基本特征一次性、目標(biāo)性、約束性、系統(tǒng)

性以外，還具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、參與人員多、項(xiàng)目管理極其重要等特征。

2、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理、一種全過(guò)程的綜合性管理、一種創(chuàng)造

性強(qiáng)的管理。

3、簡(jiǎn)述建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的區(qū)別。

答：（1）范圍不一樣：建設(shè)工程管理貫穿于全壽命周期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理僅限

于實(shí)施階段，是建設(shè)工程管理的一個(gè)部分；（2）核心任務(wù)不同：建設(shè)工程管理的核心

任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

4、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要程序。

答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的基本程序包括：

第一步，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；

第三步，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

第四步，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第五步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

5、談一談動(dòng)態(tài)控制思想在我們生活中的應(yīng)用，并分析為什么。（提示：可以結(jié)合

成語(yǔ)、典故、名言、案例等進(jìn)行解析）

答：比如刻舟求劍、知行合一、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐出

真知、理論聯(lián)系實(shí)際路線等等

原因：由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)

目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著

情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法

論。

項(xiàng)目2課后練習(xí)題答案

三、單選題

2、C2、A3、A4、B5、C

四、多選題

kCD2、ACDE3、ADE4、BE5、ABCDE

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的基本概念。

答：建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工

驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工

程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行

的重要保證。

2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序。

答：我國(guó)工程基本建設(shè)主要程序主要有以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段，可行性

研究報(bào)告階段，初步設(shè)計(jì)文件階段，施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階

段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。這幾個(gè)大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)。

3、結(jié)合生活中的案例談一談可行性研究的意義。

答：可行性研究是指根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

的要求，對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)

論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià)，以確定某一項(xiàng)目是否需要建設(shè)、是否可能建設(shè)、是否

值得建設(shè)，并為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提供可靠依據(jù)的工作。

項(xiàng)目3課后練習(xí)題答案

一、單選題

1、A2、A3、A4、A5>A6、D7、B8、A9、B10、B

二、多選題

1>ACD2、ACD3、ABC4、BCE5、BCDE

三、案例分析題

根據(jù)所學(xué)知識(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理部采用線性組織結(jié)構(gòu)比較合適，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一

個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的

上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組

織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)難，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高，適用于中小型項(xiàng)

目。

項(xiàng)目4課后練習(xí)題答案

一、單選題

1、D2、B3、C4、A5、A6、A7、D8、C9、C10、C11、

B

12、D13、A14、B15、C

二、多選題

1、C、B2>AE3、ABCD4、BDE5、ABCDE6、ABE7、BE8、

ABC

9、ABC10、ABE

三、案例題

(1)由于圖紙錯(cuò)誤，工程師指示部分工程暫停，這是業(yè)主的原因造成的，是可以得到補(bǔ)

償?shù)模üて谘a(bǔ)償和因機(jī)械設(shè)備停工導(dǎo)致的機(jī)械閑置費(fèi)用及人員窩工費(fèi)。

(2)由于高壓線需要電力部門(mén)同意遷移后才能施工造成工期延誤2個(gè)月也是非承包商

的原因造成的，也是可以得到工期補(bǔ)償和因機(jī)械設(shè)備停工導(dǎo)致的機(jī)械閑置費(fèi)用及人員窩

工費(fèi)。

項(xiàng)目進(jìn)度

123456789

每周擬完工作計(jì)劃投資599101066

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)5142333434954

每周已完工程實(shí)際投資55431011116

已完工程實(shí)際投資累計(jì)510141727384954

每周已完工程計(jì)劃投資55541010106

已完工程計(jì)劃投資累計(jì)510151929394954

(3)因增加額外工程12萬(wàn)元，延期1.5個(gè)月，是由于工程量增加導(dǎo)致的，也業(yè)主的原

因，故承包商應(yīng)得到相應(yīng)的工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

但所有工期延誤的工作都應(yīng)看是否是在關(guān)鍵線路上，如在非關(guān)鍵線路上的工作造成

工期延誤，要看拖期是否大于總時(shí)差，小于總時(shí)差可以不予補(bǔ)償。

項(xiàng)目5課后練習(xí)題答案

五、單選題

3、D2、B3^A4、A5、C6、B7、C8、A

9、A10、C

六、多選題

1>AD2、ABD3、AB4、ABDE5、AC

三、案例分析

1、每周投資數(shù)據(jù)

2、3條投資曲線

3、第四周內(nèi)費(fèi)用偏差：CVi=BCWP?ACWP=15?14=l萬(wàn)元

第四周內(nèi)進(jìn)度偏差：SVi=BCWP-BCWS=15-23=-8萬(wàn)元

故第四周內(nèi)費(fèi)用節(jié)支1萬(wàn)元，進(jìn)度拖延8萬(wàn)元。

第七周末費(fèi)用偏差：CV2=BCWP-ACWP=49-49=0萬(wàn)元

第七周末進(jìn)度偏差：SV2=BCWP-BCWS=49-54=-5萬(wàn)元

故第七周末費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相同，既沒(méi)有節(jié)支也沒(méi)有超支，進(jìn)度拖延5萬(wàn)

兀0

項(xiàng)目6課后練習(xí)題答案

七、單選題

4、A2、A3、B4、D5、C

八、多選題

1、ABCD2、ABC3、ABC4、BCDE5、AC

三、案例分析題

答：

（I）C工作滯后2天，但不影響總工期

（2）D工作講度正常

（3）E工作滯后1天，總工期拖延一天

項(xiàng)目7課后練習(xí)題答案

一、單選題

1、B2、C3、B4、C5、B

6、A7、A8、C9、B10、C

11、A12、C13、D14、B15、C

一、多選題

1、AE2、BCDE3、ABCD4、AD5、BCE

6、ABDE7、BC8、ABE9、ABCE10、ABD

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述PDCA質(zhì)量循環(huán)的過(guò)程。

答：PDCA循環(huán)包括：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Act）。

每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)

題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾動(dòng)循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，不斷提高質(zhì)

量水平。

2、簡(jiǎn)述施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法。

答：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)

返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收：

（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)

收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；

（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和

使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；

（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)

為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理

的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,

責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（5）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工

程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

3、簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

答：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；

（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

項(xiàng)目8課后練習(xí)題答案

一、單選題

1、B2、B3、C4、A5、B

6、A7、B8、A9、A10、A

二、多選題

1、BCE2、ACD3、BCD4、ABDE5、BDE

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的目的。

答：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活

動(dòng)，對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能

減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。環(huán)境管理的目的

是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2、請(qǐng)列舉常見(jiàn)的安全生產(chǎn)管理基本制度。（至少五種）

答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持

證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、“三同時(shí)”制度、安全措

施計(jì)劃制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查

處理制度：安全預(yù)評(píng)價(jià)制度：意外傷害保險(xiǎn)制度等。

3、簡(jiǎn)述安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容及意義。

答：安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)

方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。

安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：

（1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；

（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；

（3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

安全技術(shù)交底的作用：（1）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操

作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性；（2）是安全管理人員

在項(xiàng)目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)；（3）安全管理內(nèi)業(yè)的內(nèi)容要求，同時(shí)做好安全技

術(shù)交底也是安全管理人員自我保護(hù)的手段。

4、簡(jiǎn)述建設(shè)工程常見(jiàn)的安全隱患。

答：建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安

全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。

5、簡(jiǎn)述生產(chǎn)安全事故報(bào)告的基本程序。

答：生產(chǎn)安全事故報(bào)告應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲

報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到

報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告；

（1）情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)接到事故報(bào)

告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門(mén)、工會(huì)

和人民檢察院。

1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全

生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)；

2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)；

3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)依照前款規(guī)定上

報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。

6、簡(jiǎn)述生產(chǎn)安全事故調(diào)查的基本程序。

答：組織調(diào)查組，開(kāi)展事故調(diào)查；現(xiàn)場(chǎng)勘查；分析事故原因；制定預(yù)防措施；提

交事故調(diào)查報(bào)告；事故的審理和結(jié)案。

項(xiàng)目9課后練習(xí)題答案

一、填空題

1、人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)

2、編制資源管理計(jì)劃、資源配置和優(yōu)化、資源控制、資源處置。

3、主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)使用材料

4、實(shí)行重點(diǎn)管理

5、租賃、購(gòu)買(mǎi)。

二、簡(jiǎn)答題

1、什么是項(xiàng)目資源管理？

項(xiàng)目資源是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的總稱。

資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所需要的各種要素，即生產(chǎn)要素。項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需的

各種資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動(dòng)。

2、按材料的價(jià)值在工程中所占比重進(jìn)行分類分為哪類？分別采用什么管理措施?

根據(jù)庫(kù)存材料的品種、資金占用等因素，可分為A、B、C三類，如圖所示

材料分類

物資分類占全部品種百分比占用資金百分比

A類10%?20%70%-80%

B類20%20%

C類70%~80%10%?20%

合計(jì)100%100%

分類后的管理措施：

A類材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理；

B類材料控制庫(kù)存，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備；

C類材料可以簡(jiǎn)化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費(fèi)

用。

3、材料資源管理控制的內(nèi)容有哪些？材料資源管理控制的內(nèi)容有材料訂購(gòu)采購(gòu)、

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料使用管理、周轉(zhuǎn)材料的管理。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度包括哪些？

圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底、工程測(cè)量管理制度、工程洽商管理

制度、計(jì)量管理制度、施工實(shí)驗(yàn)制度、技術(shù)檔案管理制度。

5、項(xiàng)目資金有哪些來(lái)源？

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，均在事業(yè)部財(cái)務(wù)部開(kāi)立〃內(nèi)部帳號(hào)〃，辦理有關(guān)開(kāi)戶手續(xù).項(xiàng)目經(jīng)

理部開(kāi)戶資金的來(lái)源有：

（1）預(yù)收工程備料款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、工程保修款等。

（2）財(cái)務(wù)部借款

（3）事業(yè)部承諾墊資或貸款工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，由事業(yè)部免息注入開(kāi)戶資金，墊資

期間和墊資額度內(nèi)的借款利息由事業(yè)部承擔(dān)。