二建造師考卷《建設工程施工管理》

專業(yè)課原理概述部分一、選擇題（每題1分，共5分）1.建設工程施工項目管理的核心是（）。A.質(zhì)量管理B.成本管理C.進度管理D.安全管理2.下列關于施工組織設計的作用，錯誤的是（）。A.指導施工準備工作B.確定施工方案C.編制施工預算D.明確項目目標3.施工現(xiàn)場文明施工的要求不包括（）。A.規(guī)范施工B.文明施工C.環(huán)保施工D.加班施工4.建設工程項目質(zhì)量控制的原則不包括（）。A.以人為本B.預防為主C.過程控制D.結(jié)果導向5.下列關于施工合同的說法，正確的是（）。A.合同價款可隨意調(diào)整B.合同工期可根據(jù)實際情況延長C.合同條款具有法律效力D.合同簽訂后，雙方可隨意更改二、判斷題（每題1分，共5分）1.建設工程施工項目可以不進行招投標。（）2.施工組織設計是施工項目管理的依據(jù)。（）3.建設工程項目質(zhì)量管理僅涉及施工階段。（）4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制度是可有可無的。（）5.建設工程施工合同履行過程中，不可抗力導致合同無法履行時，雙方均不承擔違約責任。（）三、填空題（每題1分，共5分）1.建設工程施工項目的三大目標包括質(zhì)量、成本和______。2.施工組織設計的內(nèi)容主要包括工程概況、施工部署、______和施工平面圖。3.建設工程項目質(zhì)量控制的原則有以人為本、預防為主、______和持續(xù)改進。4.施工安全生產(chǎn)管理的基本要求包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、______和加強安全生產(chǎn)培訓。5.建設工程施工合同的主要條款包括合同雙方基本信息、工程概況、______和違約責任。四、簡答題（每題2分，共10分）1.簡述建設工程施工項目管理的意義。2.施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？3.如何加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護？4.建設工程項目質(zhì)量控制的措施有哪些？5.施工合同履行過程中的風險防范措施有哪些？五、應用題（每題2分，共10分）1.某建設工程項目施工過程中，發(fā)生了質(zhì)量問題，請分析可能的原因，并提出解決措施。2.某施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，實際進度與計劃進度不符，請分析原因，并提出調(diào)整措施。3.某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，請分析可能的原因，并提出預防措施。4.某建設工程項目施工合同履行過程中，發(fā)生糾紛，請分析原因，并提出解決方法。工程概況：某住宅小區(qū)，總建筑面積10萬平方米，地下1層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構，施工合同工期為24個月。六、分析題（每題5分，共10分）1.結(jié)合實際，分析我國建設工程施工項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。2.分析施工企業(yè)在施工合同履行過程中可能面臨的風險，并提出應對策略。七、實踐操作題（每題5分，共10分）1.請結(jié)合實際，編寫一份施工現(xiàn)場安全事故應急預案。工程概況：某辦公樓，總建筑面積5萬平方米，地下2層，地上20層，框架結(jié)構，施工合同工期為30個月。八、專業(yè)設計題（每題2分，共10分）1.請設計一個建設工程施工項目的質(zhì)量保證體系，并說明其運行機制。2.設計一個施工現(xiàn)場安全事故的調(diào)查流程，并說明各個步驟的關鍵點。3.請設計一個施工項目的成本控制方案，包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本分析。4.設計一個建設工程項目的環(huán)境保護措施方案，包括施工過程中的噪聲、揚塵、廢水處理等方面。5.請設計一個施工項目的材料管理流程，包括材料的采購、儲存、使用和回收。九、概念解釋題（每題2分，共10分）1.解釋施工組織設計的概念及其在建設工程施工管理中的作用。2.解釋建設工程項目質(zhì)量控制的概念及其重要性。3.解釋施工安全生產(chǎn)責任制的概念及其主要內(nèi)容。4.解釋施工合同變更的概念及其處理程序。5.解釋施工現(xiàn)場文明施工的概念及其基本要求。十、思考題（每題2分，共10分）1.思考建設工程施工管理中如何實現(xiàn)質(zhì)量、成本和進度的平衡。2.思考在施工項目管理中如何提高勞務人員的素質(zhì)和工作效率。3.思考如何通過技術創(chuàng)新來提高建設工程施工項目的效益。4.思考在施工合同管理中如何預防和解決糾紛。5.思考如何建立和完善建設工程施工項目的風險管理機制。十一、社會擴展題（每題3分，共15分）1.分析建筑工業(yè)化對建設工程施工管理的影響，并提出相應的管理策略。2.結(jié)合綠色建筑理念，探討建設工程施工管理中的綠色施工措施。3.論述建設工程施工管理中如何融入BIM技術，提高項目管理水平。4.分析大數(shù)據(jù)時代下，建設工程施工管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇。5.探討在“一帶一路”倡議背景下，我國建設工程施工企業(yè)如何“走出去”并提升國際競爭力。一、選擇題答案1.C2.C3.D4.D5.C二、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√三、填空題答案1.進度2.施工方案3.過程控制4.安全生產(chǎn)培訓5.合同價款四、簡答題答案1.建設工程施工項目管理的意義在于確保項目按照預定目標高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成，實現(xiàn)投資效益最大化。2.施工組織設計的編制依據(jù)包括：項目可行性研究報告、設計文件、施工合同、相關法律法規(guī)、施工現(xiàn)場條件等。3.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施有：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、采用環(huán)保施工工藝、加強污染物排放監(jiān)測、做好環(huán)境保護宣傳等。4.建設工程項目質(zhì)量控制的措施包括：嚴格質(zhì)量控制體系、加強過程監(jiān)控、提高員工素質(zhì)、實施質(zhì)量獎懲制度等。5.施工合同履行過程中的風險防范措施有：明確合同條款、加強合同管理、建立風險預警機制、購買保險等。五、應用題答案1.可能原因：施工方案不合理、材料質(zhì)量不合格、施工操作不規(guī)范等。解決措施：優(yōu)化施工方案、加強材料檢驗、提高施工操作水平等。2.原因分析：資源配備不足、施工環(huán)境變化、施工計劃不合理等。調(diào)整措施：增加資源投入、調(diào)整施工計劃、優(yōu)化施工部署等。3.可能原因：安全意識不強、安全防護措施不到位、施工現(xiàn)場管理不善等。預防措施：加強安全培訓、完善安全防護設施、加強現(xiàn)場管理等。4.原因分析：合同條款不明確、雙方溝通不暢、利益沖突等。解決方法：明確合同條款、加強溝通協(xié)調(diào)、尋求第三方調(diào)解等。5.略。六、分析題答案1.我國建設工程施工項目管理現(xiàn)狀：整體水平不斷提高，但仍存在一定問題，如管理水平參差不齊、信息化程度不高、安全生產(chǎn)形勢嚴峻等。發(fā)展趨勢：標準化、信息化、智能化、綠色化。2.風險分析：市場風險、技術風險、合同風險、政策風險等。應對策略：完善風險管理體系、加強風險識別與評估、提高風險應對能力等。七、實踐操作題答案1.略。2.略。1.建設工程施工項目管理：包括項目目標、施工組織設計、施工現(xiàn)場管理、合同管理、風險管理等。2.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制原則、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量保證體系等。3.安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)責任制、安全防護措施、安全事故應急預案等。4.進度控制：進度計劃編制、進度監(jiān)控、進度調(diào)整等。5.成本控制：成本預測、成本計劃、成本分析等。各題型所考察學生的知識點詳解及示例：1.選擇題：考察學生對建設工程施工管理基本概念、原則、方法的掌握程度。例如，選擇題第1題考察學生對施工項目三大目標的理解。2.判斷題：考察學生對建設工程施工管理相關法律法規(guī)、規(guī)范標準的掌握。例如，判斷題第2題考察學生對施工組織設計作用的認識。3.填空題：考察學生對建設工程施工管理名詞術語、基本流程的掌握。例如，填空題第3題考察學生對質(zhì)量控制原則的記憶。4.簡答題：考察學生對建設工程施工管理理論知識的理解和運用能力。例如，簡答題第1題要求學生闡述施工項目管理的意義。