怎樣做成大事 傅以斌VIP

怎樣做成大事目錄慢思考快行動(dòng)承諾謬誤以終為始，從右向左思考像皮克斯一樣思考計(jì)劃你擁有多少經(jīng)驗(yàn)?zāi)阏J(rèn)為你的項(xiàng)目是獨(dú)一無(wú)二的嗎無(wú)知能成為你的朋友嗎打造一支上下一心的團(tuán)隊(duì)模塊化123456789ONE通過(guò)減速來(lái)加速慢思考快行動(dòng)哪也去不了的子彈頭列車帝國(guó)大廈：來(lái)自紐約的成功故事2008年在一場(chǎng)加州全范圍的全民公投中，選民通過(guò)了加州高鐵項(xiàng)目這項(xiàng)計(jì)劃。把洛杉磯和舊金山兩大城市以及全球高科技之都硅谷連接起來(lái)，是加州高鐵項(xiàng)目的美好愿景。預(yù)計(jì)總成本330億美元，2020年投入使用。2022年成本達(dá)到1000億美元，等待十幾年，只修了275千米，接通了兩個(gè)哪也去不了的小鎮(zhèn)，等來(lái)一輛哪也去不了的子彈頭列車。在建筑工地施工作開(kāi)始之前，建筑師們已經(jīng)知道需要多少顆鉚釘和螺栓，會(huì)有多少扇窗戶和多少塊大理石，要用多少水泥和不銹鋼……。在開(kāi)始建造前，帝國(guó)大廈就已經(jīng)在紙上完工了。帝國(guó)大廈的預(yù)期成本5000萬(wàn)美元，實(shí)際僅花費(fèi)4100萬(wàn)美元，比預(yù)算少了18%，在預(yù)先確定的開(kāi)幕式前好幾個(gè)星期，就已經(jīng)完工了。大型項(xiàng)目鐵律只有8.5%的項(xiàng)目在成本和工期上與設(shè)計(jì)計(jì)劃相符，成本、工期和收益都達(dá)到預(yù)期的占0.5%，剩下的91%要么預(yù)算超支要么進(jìn)度超時(shí)。肥尾分布：與正態(tài)分布比，肥尾分布包含更多的極端結(jié)果?！焙谔禊Z事件發(fā)生概率很小但后果及其嚴(yán)重的事件成為黑天鵝事件。沙漠里的一陣風(fēng)將集裝箱貨輪的船頭推到了蘇伊士運(yùn)河的岸邊，然后貨輪擱淺了，堵塞了整條蘇伊士運(yùn)河，數(shù)百艘船不得不停運(yùn)，每天凍結(jié)的貿(mào)易額高達(dá)100億美元，全球的供應(yīng)鏈也受到巨大的沖擊，可能沒(méi)人想到，讓他們陷入困境的原因竟然是遙遠(yuǎn)的沙漠里刮來(lái)的一陣強(qiáng)風(fēng)。阻隔黑天鵝事件關(guān)上窗口，加快項(xiàng)目的進(jìn)度，更快的完成項(xiàng)目，使窗口大大縮小，降低風(fēng)險(xiǎn)。從一開(kāi)始就有問(wèn)題了加州高鐵項(xiàng)目獲得選民投票開(kāi)始施工時(shí)，附了很多文件和數(shù)字，表面上看起來(lái)已經(jīng)像一個(gè)計(jì)劃了，但是一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，沒(méi)有精心細(xì)化過(guò)，沒(méi)有深入研究過(guò)，就等于沒(méi)有真正的計(jì)劃。在該項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，加州政府手中擁有的充其量只是個(gè)愿景或愿望，在建設(shè)階段后，問(wèn)題成倍出現(xiàn)，進(jìn)展緩慢絲毫不令人奇怪了。處理大型項(xiàng)目的正確方法：在項(xiàng)目計(jì)劃階段投入大量的思考和努力，以確保項(xiàng)目建設(shè)階段可以推進(jìn)得順利而迅速。TWO不要急于承諾承諾謬誤如果你想贏得一份合同或讓一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審批，提交一份粗略的計(jì)劃書(shū)可能會(huì)給你帶來(lái)很大便利，這樣做可以幫你掩蓋掉重大的困難和挑戰(zhàn)，最終幫你贏得合同使項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)。但是前面忽略的困難和挑戰(zhàn)，最后會(huì)在建設(shè)階段顯現(xiàn)出來(lái)，到了那個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法回頭了。而策略性虛假陳述的目的就是要使項(xiàng)目走上這條不歸路。（五角大樓、加州高鐵）把人做出決策的操作想象成2個(gè)系統(tǒng)?？焖俣庇^的直覺(jué)判斷，系統(tǒng)1做出；有意識(shí)的推理，理性分析，為系統(tǒng)2。系統(tǒng)1的速度很快，最先做出決定，系統(tǒng)2在系統(tǒng)1做出決策之后，才會(huì)參與進(jìn)來(lái)。策略性虛假陳述心理因素THREE為什么開(kāi)始以終為始，從右向左思考想翻新廚房，卻翻新了整個(gè)公寓痛點(diǎn):在緩慢的思考過(guò)程中制定了計(jì)劃，卻仍以失敗告終。計(jì)劃并沒(méi)有任何過(guò)于奢侈或異想天開(kāi)的地方，建設(shè)階段中的每一個(gè)變化都是合理的，只不過(guò)一個(gè)接一個(gè)，一個(gè)變化又帶來(lái)其他變化，引出更多的問(wèn)題。分析:緩慢的思考得出充滿細(xì)節(jié)的計(jì)劃，讓人們?nèi)菀桩a(chǎn)生計(jì)劃比實(shí)際情況更可靠的錯(cuò)覺(jué)。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前都應(yīng)該從你為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，而非從要開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目的答案開(kāi)始。解決方案:從右向左思考，目標(biāo)是流程圖最右邊的方框，在了解情況的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)是什么核為什么要定下這樣的一個(gè)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且從頭到尾都不要忘記你的目標(biāo)是什么，一旦設(shè)定好了目標(biāo)，你就可以轉(zhuǎn)而考慮最有可能讓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。不要忘卻右邊的目標(biāo)喬布斯在1997年蘋果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“你必須從用戶體驗(yàn)開(kāi)始，然后回溯到技術(shù)……你不能從技術(shù)開(kāi)始，然后再試圖搞清楚你怎樣才能向用戶推銷它。我犯這個(gè)錯(cuò)誤的次數(shù)可能比在座的任何人都多，我有無(wú)數(shù)傷疤可以證明這一點(diǎn)?！比缃瘢澳嫦蚬ぷ鳌币呀?jīng)成了硅谷人士的一句口頭禪。2000年蘋果發(fā)布了G4電腦是一個(gè)半透明的立方體，極具未來(lái)感，他沒(méi)有電源開(kāi)關(guān)，只要揮揮手就會(huì)啟動(dòng)，但是這也是問(wèn)題所在，G4電腦在設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有考慮蘋果的用戶是誰(shuí)以及什么可以為用戶提供最好的服務(wù)等等，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，它并不實(shí)用，一年后，G4電腦停產(chǎn)了。從一個(gè)答案開(kāi)始西班牙當(dāng)?shù)卣賳T選定了一座葡萄酒倉(cāng)庫(kù)作為博物館的館址，計(jì)劃將葡萄酒倉(cāng)庫(kù)改造成未來(lái)的博物館。建筑師蓋里問(wèn)了一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：你們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)項(xiàng)目呢？當(dāng)?shù)毓賳T們希望博物館可以吸引游客來(lái)到畢爾巴鄂，振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，就像悉尼歌劇院為悉尼和澳大利亞所做的那樣，讓畢爾巴鄂聞名于世，讓巴斯克地區(qū)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)。蓋里最終沒(méi)有將葡萄酒倉(cāng)庫(kù)改造成博物館，而是在河邊發(fā)現(xiàn)了一塊從各個(gè)方向都能看到的區(qū)域，建一座全新的博物館。最終建成的建筑讓大家興奮不已，一夜成名，游客們涌入這座城市，也帶來(lái)了金錢的洪流?！薄边@座建筑的成功終究是由這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)所決定，蓋里完全有能力設(shè)計(jì)出比現(xiàn)在看到的博物館更樸素、更低調(diào)的建筑，但是古根海姆博物館想要實(shí)現(xiàn)的不止這些，所以才有了現(xiàn)在的這樣子。畢爾巴鄂古根海姆博物館慢思考思考失敗、思考承諾、思考目標(biāo)阻礙黑天鵝事件、不要急于承諾、從右往左思考FOUR嘗試、學(xué)習(xí)，然后在做一次像皮克斯一樣思考與計(jì)劃FIVE經(jīng)驗(yàn)是無(wú)價(jià)之寶你擁有多少經(jīng)驗(yàn)偉大的計(jì)劃都源于試驗(yàn)積累的經(jīng)驗(yàn)烏松的草圖很出色，迷惑了評(píng)審委員會(huì)，但是難題在于那些彎曲的貝殼上，采用什么樣的材料什么樣的方法把他們建造出來(lái)，隨著施工的進(jìn)行，無(wú)數(shù)問(wèn)題和意外情況都浮出水面，項(xiàng)目開(kāi)工過(guò)于匆忙，成本迅速上漲，最終烏松被解雇了，揭幕儀式也未出現(xiàn)，08年烏松去世也未親眼見(jiàn)過(guò)自己的設(shè)計(jì)杰作。蓋里在紙上用潦草的線條勾勒出自己想法，最主要的工作的是利用模型，用大小不一的積木將他們搭建起來(lái)，經(jīng)常會(huì)在一天內(nèi)做出多個(gè)模型，嘗試新的想法，直到他認(rèn)為自己理解了從每個(gè)視角看到的建筑外觀和效果為止。從最開(kāi)始的積木和紙板搭成的模型，后面進(jìn)化成可以設(shè)計(jì)復(fù)雜的數(shù)字模擬軟件。悉尼歌劇院畢爾巴鄂古根海姆博物館皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室計(jì)劃迭代法1.形成創(chuàng)意;2.把創(chuàng)意變成一個(gè)簡(jiǎn)單的故事（12頁(yè)）;3.寫(xiě)劇本（120頁(yè)）;4.拍成一個(gè)草稿版的電影;5.重拍;6.經(jīng)過(guò)八次迭代后，拍正片所以如皮克斯動(dòng)畫(huà)一樣，好的東西都是迭代出來(lái)的，而大項(xiàng)目的選代必須發(fā)生在計(jì)劃階段。嘗試、學(xué)習(xí)，再來(lái)一次就是蓋里和皮克斯工作室成功的原因，將計(jì)劃視為一個(gè)積極的反復(fù)迭代的嘗試、學(xué)習(xí)和再嘗試的過(guò)程，可以利用最大虛擬產(chǎn)品對(duì)即將實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行模擬，最終可得到一個(gè)可靠的計(jì)劃。追求標(biāo)新立異從而忽略經(jīng)驗(yàn)蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)的失敗30年的蒙特利爾的奧運(yùn)智商稅虧損主要原因：修建了價(jià)值2500萬(wàn)美元、實(shí)際上沒(méi)有什么使用價(jià)值的奧林匹克劃船湖；修建了價(jià)值7500萬(wàn)加元，既與奧運(yùn)會(huì)無(wú)關(guān)、會(huì)后又不需要的自行車場(chǎng)；在主運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建造了巨型桅桿及昂貴的噴泉和人行道。1970年開(kāi)始修建，1987年才宣告完全竣工，前后17年。比賽結(jié)束11年后才修好主體育場(chǎng)。蒙特利爾的奧林匹克體育場(chǎng)慎當(dāng)?shù)谝煌袋c(diǎn):其他人做過(guò)這樣的事情嗎？沒(méi)有！我們將成為全世界第一個(gè)！爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝怀闪讼蚯皼_刺的號(hào)角，于是造假非常昂貴的IT項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，完工期限超期，預(yù)算超支，漏洞百出，無(wú)法正常運(yùn)行。分析:大型項(xiàng)目的計(jì)劃與建設(shè)往往沒(méi)有最大限度的利用經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)常常被嚴(yán)重邊緣化。究其原因，要成為第一、最高、最大或其他最的野心，讓項(xiàng)目計(jì)劃著受困與唯一性偏差。解決方案:凝結(jié)在技術(shù)上的“凝固的經(jīng)驗(yàn)”和凝結(jié)在人身上的“未凝固的經(jīng)驗(yàn)”同樣重要，正確地認(rèn)識(shí)并最大限度地利用經(jīng)驗(yàn)，是增加項(xiàng)目成功機(jī)會(huì)的好方法。如果有一種設(shè)計(jì)方案或者一種系統(tǒng)、過(guò)程或技術(shù)，以前已經(jīng)成功地交付過(guò)很多次了，那么就直接使用它，或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或者將它與類似的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)搭配使用。請(qǐng)使用現(xiàn)成的技術(shù)、雇用有經(jīng)驗(yàn)的人以及依靠可靠的人，慎當(dāng)?shù)谝粋€(gè)，慎用新技術(shù)，慎用初學(xué)者。測(cè)一測(cè)1.以下哪種模式能夠?qū)㈨?xiàng)目愿景變成計(jì)劃，再變成新的現(xiàn)實(shí)?（）A慢思考快行動(dòng)B快思考慢行動(dòng)2.如果你作為項(xiàng)目管理者，想要正確估算項(xiàng)目成本，以下哪種方法更有效？（）