《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》第二版 課件 4-1貨物出庫(kù)作業(yè)方案設(shè)計(jì)

貨物出庫(kù)作業(yè)方案主要包括如下六個(gè)方面：訂單有效性分析；庫(kù)存分析與處理客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析；揀選方式的選擇；揀選策略的制定出庫(kù)分配計(jì)劃編制。出庫(kù)作業(yè)方案內(nèi)容結(jié)構(gòu)貨物出庫(kù)作業(yè)方案一、訂單有效性分析根據(jù)客戶(hù)訂單及客戶(hù)檔案相關(guān)信息，判斷客戶(hù)訂單是否有效，當(dāng)累計(jì)應(yīng)收賬款大于信用額度時(shí)，訂單無(wú)效?？蛻?hù)名稱(chēng)信用額度（萬(wàn)）應(yīng)收賬款（萬(wàn)）訂單金額（萬(wàn)）累計(jì)金額（萬(wàn)）是否超出信用額度訂單是否有效貨物出庫(kù)作業(yè)方案二、庫(kù)存分析與處理在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中查看出庫(kù)任務(wù)訂單，匯總本次任務(wù)貨物出庫(kù)需求信息，并查詢(xún)出庫(kù)貨物庫(kù)存信息，判斷出庫(kù)貨物的庫(kù)存是否充足，以便出庫(kù)管理員確定是否需要庫(kù)外補(bǔ)貨。貨物代碼貨物名稱(chēng)出庫(kù)總需求量存儲(chǔ)區(qū)庫(kù)存量揀貨區(qū)庫(kù)存量庫(kù)存是否足夠存儲(chǔ)區(qū)庫(kù)區(qū)庫(kù)存量揀貨區(qū)庫(kù)區(qū)庫(kù)存量貨物出庫(kù)作業(yè)方案三、客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析客戶(hù)優(yōu)先權(quán)用于區(qū)別配送中心不同客戶(hù)的優(yōu)先等級(jí)，通常可根據(jù)客戶(hù)檔案信息中的客戶(hù)類(lèi)型等評(píng)價(jià)指標(biāo)及其得分進(jìn)行加權(quán)求和，從而得到每個(gè)客戶(hù)的綜合得分，綜合得分越高，客戶(hù)優(yōu)先權(quán)等級(jí)越高?？蛻?hù)名稱(chēng)客戶(hù)類(lèi)型（0.2）客戶(hù)級(jí)別（0.3）忠誠(chéng)度（0.2）滿(mǎn)意度（0.1）

信用額度（0.2）合計(jì)客戶(hù)優(yōu)先權(quán)等級(jí)貨物出庫(kù)作業(yè)方案四、揀貨方式的選擇根據(jù)有效訂單及庫(kù)存分析等相關(guān)信息，判斷出庫(kù)訂單是否需要進(jìn)行合并揀選，如果需要合并揀選，則應(yīng)判斷是全部合并還是部分合并，并說(shuō)明理由。在此基礎(chǔ)上確定揀貨作業(yè)方式是播種式，還是摘果式。有效訂單號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)是否合并合并方式揀選方式理由貨物出庫(kù)作業(yè)方案五、揀貨策略的制定根據(jù)揀貨方式的選擇結(jié)果，對(duì)出庫(kù)訂單進(jìn)行訂單分割、分類(lèi)，制定合理的揀貨策略，以提高揀貨作業(yè)效率。貨物出庫(kù)作業(yè)方案六、出庫(kù)分配計(jì)劃編制依據(jù)揀貨方式和揀貨策略，編制詳細(xì)的出庫(kù)分配計(jì)劃，明確存儲(chǔ)區(qū)即立庫(kù)貨架區(qū)和托盤(pán)貨架區(qū)的出庫(kù)量，以及揀選區(qū)即電子標(biāo)簽貨架區(qū)和中型貨架區(qū)的出庫(kù)量。貨物代碼貨物名稱(chēng)出庫(kù)