2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第2頁共2頁2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文在過去的一年里，在物業(yè)公司上級部門的正確領(lǐng)導下，我作為物業(yè)公司保安部的一員，以小區(qū)人員、財產(chǎn)、物品的安全防范為已任，秉承“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨，勤勉盡責，認真完成每一項工作任務(wù)。為了在新的一年里進一步提升工作成效，現(xiàn)就過去一年的工作體會進行如下總結(jié)：一、堅決服從上級領(lǐng)導作為公司的一員，我深刻認識到服從領(lǐng)導、顧全大局是確保團隊整體效能最大化的關(guān)鍵所在。因此，我始終將服從領(lǐng)導放在首位，確保各項指令得以順利執(zhí)行。二、勇于迎接挑戰(zhàn)，忠實履行職責自年初以來，在上級部門的信任與支持下，我承擔了各領(lǐng)班輪休期間的帶班任務(wù)。面對這一新的挑戰(zhàn)，我迅速調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新的工作要求。在熟悉掌握領(lǐng)班工作職責與要求的基礎(chǔ)上，我虛心向部門及各領(lǐng)班請教帶班經(jīng)驗，并在實踐中不斷總結(jié)與提升。我注重工作方法的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，從以往的嚴肅說教轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活談心與關(guān)愛引導相結(jié)合的方式。對于工作中出現(xiàn)的問題與差錯，我堅持不隱瞞、不推諉的原則，及時上報并妥善處理。同時，我積極響應(yīng)上級部門的各項工作指示，如加強車場管理、及時發(fā)現(xiàn)并處理車輛問題等，確保了工作的順利進行與職責的忠實履行。三、嚴格遵守規(guī)章制度，注重禮貌禮節(jié)我深知遵章守紀是合格員工的基本要求與各項工作順利開展的前提。因此，我在工作中始終秉持遵章守紀的原則并付諸實際行動。同時作為服務(wù)行業(yè)的一員我深知禮貌禮節(jié)的重要性。我努力做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范以展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平。四、正確樹立服務(wù)意識面對社會上部分人對保安從業(yè)人員的偏見與誤解我始終保持清醒的頭腦與堅定的信念。我深知只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的服務(wù)意識并切實履行好小區(qū)安全防范的職責才能贏得業(yè)主的信任與尊重并將本職工作做得更好。五、不斷學習進取提升業(yè)務(wù)水平我深知學習是提升個人能力與業(yè)務(wù)水平的重要途徑。因此我積極參加部門組織的每周例會認真聽取問題與解決方案的探討與分析并從中汲取寶貴的經(jīng)驗與教訓。同時我還報名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓班學習進一步掌握了相關(guān)法律法規(guī)與物業(yè)管理知識。此外我還利用業(yè)余時間上網(wǎng)了解與學習相關(guān)物業(yè)管理知識以不斷充實自己的知識儲備與提升工作能力。然而我也清醒地認識到自己在工作中仍存在一些不足之處如溝通協(xié)調(diào)能力還有待加強執(zhí)行力還需進一步提升等。在未來的工作中我將繼續(xù)努力克服這些不足并不斷提升自己的綜合素質(zhì)與工作能力。展望未來在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念指引下我將繼續(xù)為小區(qū)的安全防范工作貢獻自己的力量并為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（二）提升了客服部門的形象，這一舉措在一定程度上也增強了整個物業(yè)公司的對外形象，進一步凸顯了物業(yè)公司作為服務(wù)提供者的角色定位。（二）強化專業(yè)知識培訓，提升專業(yè)技能除了注重禮儀培訓外，我們還高度重視專業(yè)知識的培訓工作。我們定期為員工組織相關(guān)培訓，主要圍繞《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)收費管理辦法》等法律法規(guī)展開，旨在增強員工的法律意識，使其能夠從專業(yè)角度解決工作中遇到的實際問題。此外，我們還邀請工程部技術(shù)人員為員工講解工程維修知識，包括報修位置的識別、基本處理方法、維修人員所需攜帶的工具以及各類工程質(zhì)量的保修期限等，確保員工能夠清晰明了地向業(yè)主傳達相關(guān)信息，讓業(yè)主明確物業(yè)管理并非全面保修，同時也不是繳納物業(yè)費后物業(yè)公司就承擔所有責任。我們通過分析經(jīng)典案例，組織員工共同探討、學習，明確物業(yè)公司在糾紛中應(yīng)承擔的責任范圍，促進員工在工作中不斷學習、積累經(jīng)驗。五、組織多彩活動，豐富社區(qū)文化物業(yè)管理強調(diào)人性化的管理理念，為此，我們積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)文化活動，以搭建物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通橋梁。盡管受限于當前物業(yè)費用標準的實際情況，我們在組織活動方面面臨一定的經(jīng)濟壓力，但我們?nèi)耘朔щy，通過合理利用園區(qū)資源、引入外部合作單位等方式，成功舉辦了多場社區(qū)文化活動，如晚會、游園、短途旅游及棋類比賽等，得到了業(yè)主的廣泛認可。這些活動不僅豐富了業(yè)主的業(yè)余生活，也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的了解和信任，為公司帶來了一定的經(jīng)濟收益。六、清查水表問題，追繳經(jīng)濟損失本年度，客服部與工程部緊密合作，對二期未安裝水表的住戶進行了全面清查。針對近____家未安裝水表且長期未繳納水費的住戶，我們迅速行動，安裝水表并追繳相關(guān)費用。在此過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了部分卡式水表需要更換電池的問題，并專門抽調(diào)人員負責處理。截至目前，我們已成功為____戶住戶安裝了水表并追回了全部費用。七、執(zhí)行新水費標準，及時調(diào)整水價隨著全市自來水價格的統(tǒng)一調(diào)整，我們迅速響應(yīng)，及時調(diào)整園區(qū)內(nèi)水費標準。為確保調(diào)整工作的順利進行，我們制定了詳細的實施方案，通過加班加點、全員參與的方式，在不到一個月的時間內(nèi)完成了對所有住戶的水費結(jié)清工作，為水費上調(diào)的平穩(wěn)過渡打下了堅實基礎(chǔ)。同時，我們還對長期未繳納水費的住戶進行了全面排查，共查出漏戶約____戶，追繳費用約____元。針對此問題，我們要求今后水費按月收取，以減少工作失誤并提高收費效率。八、深入業(yè)主家中，開展?jié)M意度調(diào)查為了更好地了解業(yè)主需求、提升服務(wù)質(zhì)量，我們自____月起啟動了滿意度調(diào)查工作。我們利用收費員上門收費的機會同步進行調(diào)查工作，并重新登記了業(yè)主的聯(lián)系電話以確保信息的準確性。截至目前，我們已發(fā)放____份調(diào)查問卷并回收了____份，回收率達到了____%。這些寶貴的數(shù)據(jù)將為我們后續(xù)改進工作提供重要參考。展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承高質(zhì)量的服務(wù)理念和完善配套設(shè)施的承諾，努力推動物業(yè)公司向更高、更強的目標邁進?？头咳w員工將保持高昂的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機遇共同為物業(yè)公司的發(fā)展譜寫新的輝煌篇章！客服部____年度工作計劃：1.針對滿意度調(diào)查中業(yè)主反饋的問題進行跟進處理以提高收費率；2.持續(xù)優(yōu)化工作流程并嚴格執(zhí)行各崗位的崗位職責；3.推行《員工待客基本行為準則》以提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平；4.根據(jù)公司要求定期組織客服部全體人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識培訓并進行考核；5.繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制并在實際工作中不斷完善；6.完成____陽臺維修工作以確保業(yè)主的居住安全。2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（三）每日晚間施工自____點持續(xù)至____點。我們采用分包小段施工策略，并對高強度勞動的工作在完成一定量后給予適當獎勵，以激發(fā)工人的工作積極性。夜間作業(yè)主要安排如排渣、混凝土澆筑等粗重工作，以充分利用夜間施工時間。材料供應(yīng)方面，我們確保做好詳實的材料計劃，滿足現(xiàn)場施工需求。技術(shù)措施上，鑒于年初氣溫較低，混凝土澆筑后的凝結(jié)時間較長，項目部采購了一批早強劑，按照配合比要求進行配比，以縮短混凝土的凝結(jié)時間。使用早強劑后，混凝土的初凝時間顯著縮短2~____小時，相應(yīng)地也縮短了樓板底模的拆除時間。經(jīng)過一系列動態(tài)調(diào)整的進度計劃，雖然與項目初期的規(guī)劃有所不同，但在最后一棟A____號樓施工時，實際施工進度已基本與計劃相符，顯著縮短了整體工期。然而，進度管理中也存在一些問題。頻繁的計劃調(diào)整影響了施工的連續(xù)性；人力和機械長時間高負荷運作，導致了設(shè)備損壞率上升和工人工作情緒下降，這些因素都對施工進度造成了一定的延誤。在質(zhì)量控制方面，我們堅持“小活也要出精品”的原則。二次結(jié)構(gòu)施工工序繁多，質(zhì)量控制點廣泛。項目部著重于事前的技術(shù)交底和施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。例如，在鋼筋工程中，對非專業(yè)植筋人員進行詳細的技術(shù)交底和培訓，確保作業(yè)人員達到技術(shù)要求，然后在施工過程中進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制重點包括結(jié)構(gòu)安全和建筑適用性，如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、混凝土配合比、澆筑振搗等，以及墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層處理、天棚刮漿開裂控制等。我們通過改進和細化施工方案，實施嚴格的預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。在成本控制上，A7~A____號樓二次結(jié)構(gòu)及改造工程實際發(fā)生成本為____元。通過精細管理，我們成功控制了成本，得到了業(yè)主的肯定。項目部重視資金和資產(chǎn)的管理，堅持節(jié)約務(wù)實，避免浪費。我們加強了對實際工程量的測算，及時處理現(xiàn)場簽證和變更，確保成本控制的有效性。在經(jīng)驗與教訓中，“____”工程一期項目歷經(jīng)____年，于____年上半年完成工程移交和結(jié)算，展示了我們在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制和合同履行等多個方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，贏得了業(yè)主的高度評價。這些成