二級(jí)建造師施工管理要點(diǎn)考點(diǎn)資料

方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程

管理的目標(biāo)包括施工的本錢(qián)目標(biāo)、施工的■目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)

、業(yè)主方工程管理，其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，

年二建考試資料最新下載地址集合,〃11

2012:qtxii也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主

方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

/wenzhan2?show,asp?id=826&type二

12、建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，

13、工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

14、業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展，

供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)展，建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段

的全過(guò)程，施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)展。

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的工程管理

2Z101012掌握施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的根本方法論

2、工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制1、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、

3、建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制,以使工程的費(fèi)用建立工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、施工總承包方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建立工程承擔(dān)施:匚任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)

4、“自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成”指的是工程的實(shí)施期：“工程籌劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)

任，施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對(duì)所承包的建立工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的

備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢(qián)目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要

責(zé)任。

任務(wù)是確定工程的定義，而工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

5、業(yè)主方是建立工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。

4、?般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂

6、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。

施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

7、施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理

5、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)?樣的管理任務(wù)和近任

8、材料和設(shè)備供給方的工程管理都屬于供貨方的工程管理

6、建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒I：業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，

9、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的工

以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等

程管理都屬于建立工程總承包方的工程管理

弊病。

10、業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括匚程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目

7、建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙"，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工

標(biāo)。設(shè)計(jì)方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益,

過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為工程建立增值的目的。

其工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量II標(biāo),以及工程的投資11標(biāo).

8、稍大一些的工程也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同

供貨方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其

工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢(qián)目標(biāo)、供貨的進(jìn)度H標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)；工程工程總承包方作為

2Z101020施工管理的組織

工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程

1、一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除r組織還有人，方法與工具。人和方法、工具又分管理和生產(chǎn)兩種。

管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)和總承包方的本錢(qián)目標(biāo)、工程的進(jìn)度口標(biāo)和工程的旅后目標(biāo)；施工

2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的?個(gè)重要結(jié)

論。造的特點(diǎn)及其應(yīng)用

16、對(duì)一個(gè)工程的組織構(gòu)造進(jìn)展分解，并用■的方式表示，就形成工程組織構(gòu)造圖（DOBS圖，

3、控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要

的措施。如果對(duì)一個(gè)建立工程的工程管理進(jìn)展診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或稱「.程管理組織構(gòu)造圖。：程組織構(gòu)造圖反映-

4、組織論是?門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式、組織分工和工作流程組織個(gè)組織系統(tǒng)（如工程管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映

5、組織構(gòu)造模式反映個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系

關(guān)系17、只要有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表，都有各自

的工程管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表。

18、為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解，在工程管理任務(wù)分解的根

底上確定主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

19、管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程

（1）提出問(wèn)題：（2）籌劃--一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)展分析；（3）

決策；4）執(zhí)行；5）檢查。

20、管理職能分工表（表1Z201024-1）是用表的形式反映I：程經(jīng)理、各工作部

6、圖？力，3；?2殂熾論的幅本內(nèi)容

門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

7、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

21、工作流程組織包括：

8、組織構(gòu)造模式和組織分工都是?種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可反映?個(gè)組織系統(tǒng)中

（I）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程：

9、組織工具有：（1）工程構(gòu)造圖；（2）組織構(gòu)造圖（管理組織構(gòu)造圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作

管理職能分工表：（5）工作流程圖等。

流程等。

10、工程構(gòu)造圖（ProjectDiagram.或稱WBS----WorkBreakdownSlruclure是一個(gè)組織工具，它

22、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組

通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)匚程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，工程構(gòu)造

織。

圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系

11、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的根底工作，工

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

程構(gòu)造的編碼依據(jù)工程構(gòu)造圖，工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的根底

I、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它

12、組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來(lái)描述，組織構(gòu)造圖（反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)［組成

表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本建立方案和設(shè)計(jì)的要求，提供『各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施

元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其

工單位、各施工工程、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系

直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示

2、施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下根本內(nèi)容：

13、組織論的三個(gè)重要的組織工具一一工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖

1）工程概況

14、常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造

2）施工部署及施工方案：①全面部署施工任務(wù)，②合理安排施工順序，③確定主要工程的施工

15、（一）職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其應(yīng)用（二）線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其應(yīng)用（三）矩陣組織構(gòu)

方案：④對(duì)擬建工程進(jìn)展分析，選擇最正確方案

3）施工進(jìn)度方案

4）施工平面圖2Z101040建立工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。

3、施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：2、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

a）工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；工程的目標(biāo)（如投資/本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)展分解，以

（1）施工組織總設(shè)計(jì)：如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）確定用于目標(biāo)控制的方案值

而編制b）在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤控制：

1）收集工程目標(biāo)的實(shí)際值

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制，'I接組2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較

1施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展編制，用以門(mén)按指嚀單位工程的施工活動(dòng),是施工單位編制分部?分3）通過(guò)工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。

項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、句施工方案的依據(jù)。c）如有必要（即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)

整后控制過(guò)程再回到上述的第一步

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部1分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）c如深根底、無(wú)粘結(jié)預(yù)

3、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。1.組織措施，調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等；

4、4工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)2.管理措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

3.經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

主要包括：文件，根底資料，標(biāo)準(zhǔn)（法律，經(jīng)歷4.技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

1）方案文件；4、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，I）工程實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，

2）設(shè)計(jì)文件；2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

3）合同文件；5、為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，I）事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各

4）建立地區(qū)根底資料；種影響因素，2）并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；6、對(duì)于大型建立工程工程，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工忌程4「系統(tǒng)和各子工程

6）類(lèi)似建立工程工程的資料和經(jīng)歷。施工進(jìn)度方案等進(jìn)展工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

5、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（紅色不可逆）7、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為?個(gè)月，對(duì)于重要的工程，控

1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研制周期可定為一旬或一周等

究；8、進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)

2）計(jì)算主要工種工程的工程量：度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等

3）確定施工的總體部署；9、施工本錢(qián)目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工本錢(qián)規(guī)劃，對(duì)施工本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展分解。

4）擬訂施工方案；10、施工本錢(qián)的方案值和實(shí)際值的比較包括

5）編制施工總進(jìn)度方案；（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較；

6）編制資源需求量方案：（2）工程合同價(jià)與施工本錢(qián)規(guī)劃中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較：

7）編制施工準(zhǔn)備正作方案；（3）施工本錢(qián)規(guī)劃與實(shí)際施工本錢(qián)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較；

8）施工總平面圖設(shè)計(jì)：（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢(qián)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較：

9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較等。

施工本錢(qián)的方案值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同(4J組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

價(jià)而言，施工本錢(qián)規(guī)劃的本錢(qián)值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工本7、工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：

錢(qián)，那么施工本錢(qián)規(guī)劃的本錢(qián)值是方案值。(I)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；

(2)主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理；

(3)對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理；

(4)建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

(5)進(jìn)展授權(quán)范惘內(nèi)的利益分配：

用2ZHHO.I2鮑門(mén)R木計(jì)劃俯

II、質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分體實(shí)時(shí)的的比較局”血程的施工質(zhì)量，它還包括材料、(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。(7)承受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作：

(8)協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

2Z101050施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任8、工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：

1、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱工程經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全(1)參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人(2)參與組建工程經(jīng)理部；

2、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(3)主持工程經(jīng)理部工作；

3、在國(guó)際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：[4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投人和使用：

(1)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的?個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是1多(5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表(6)參9選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人：

人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(7)參與選擇物費(fèi)供給單位；

(2)他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系：

(3)在有些文獻(xiàn)申明確界定，工程經(jīng)理不是?個(gè)技術(shù)崗位，而是?個(gè)管理崗位；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，那么由9、工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)埴的責(zé)任，工程經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建

其上級(jí)確定。立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)負(fù)制?！?程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心

4、工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同，工程經(jīng)理地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。10、工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤行可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任.政府主管部門(mén)將追

5、工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)也是：究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)

三控三管一協(xié)調(diào)。三控：本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量；三管：平安、合同、信息。致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律應(yīng)任，

6、編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)：組織為工程管理組織

(1)工程合同文件：2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

(2)組織的管理制度：1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建立I：程「程管理而「"風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

(3)工程管理規(guī)劃大綱：不確定因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

3、7、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)唳識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)瞼等級(jí)評(píng)估如表表2ZI010618、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

J4P等級(jí)輕一■失中一一失取火損失(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；

可能性~

很大345(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失埼，

中等

234(3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

極小123

9、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)隆躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)

4、建立工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括I：程決策的風(fēng)險(xiǎn)和I：程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，工程的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施

移及其組合等策略。

工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建立物資的風(fēng)險(xiǎn)等。

5、以下就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)展分類(lèi)：

2Z101070建立工程監(jiān)理

1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

1.我國(guó)推行建立工程監(jiān)理制度的目的是：

(1)知識(shí)、經(jīng)歷和能力：

(1)確保工程建立質(zhì)量；

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

(2)提高工程建立水平：

(1)工程資金供給條件；

(3)充分發(fā)揮投資效益。

(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；

2.建立工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，承受建立單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并

(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量：

代表建立單位對(duì)承建單位的建立行為進(jìn)展監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化效勞活動(dòng)。

(4)事故防范措施和方案；

3、匚程監(jiān)理企業(yè)是指取行企'也法人笆業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證.|帕勺依法從事建立業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

(5)人身平安控制方案：

4、建立工程監(jiān)理是?種高智能的有償技術(shù)效勞。在國(guó)際上把這類(lèi)效勞歸為工程咨詢，【程參謀)效勞。

(6)信息平安控制方案等。

我國(guó)的建立工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理的范疇。

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：

5、建立工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)自然災(zāi)害；

1.效勞性。2.科學(xué)性3.獨(dú)立性。4.公正性。

(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：

6、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承

⑶氣象條件；

包單位在施工質(zhì)量、建立工期和建立資金使用等方面，代表建立單位實(shí)施監(jiān)視。

(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及仃關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建立工程承包合同，代表建立單

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：

位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

(1)工程設(shè)計(jì)文件：

8、工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師

(2)工程施工方案；

簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施

⑶工程物資;

工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗(yàn)收。

(4)工程機(jī)械等。

9.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建立工程實(shí)施

6、風(fēng)險(xiǎn)采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、

監(jiān)理"

10.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施I：組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或擰方項(xiàng)施工方案是否符合匚程建立強(qiáng)制1)已批準(zhǔn)的工程建立監(jiān)理規(guī)劃：

性標(biāo)準(zhǔn)。2)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；

(1)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；3)施工組織設(shè)計(jì)。

(2)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。17、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施

(3)施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)。

II、違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，18、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施

(1)責(zé)令限期改正；工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)而通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(2)逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；19、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：

(3)情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至撤消資質(zhì)證書(shū)：(1)檢杳施工企事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情

12、建立單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。況；

13、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

工企業(yè)改正。(3)核行進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施

14、工程建立監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)展：工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)：

(1)編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

(2)按工程建立進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么：20、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的，不得進(jìn)展下一

(3)按照建立監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)展建立監(jiān)理；道工序施工

(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建立監(jiān)理意見(jiàn)：21、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)

(5)建立監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建立監(jiān)理檔案資料。(1)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)費(fèi)令施工企業(yè)立即整改；

15、工程建立監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：(2)發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及匚程質(zhì)粒的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理程師報(bào)告，

(1)工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)場(chǎng)編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；

(2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2Z102000施工本錢(qián)控制

(3)編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算

1)建立工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；1、施工本錢(qián)管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)場(chǎng)，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。本

2)與建立工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；錢(qián)作為工程管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)和方案本錢(qián)目標(biāo)，

3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建立工程相關(guān)的合同文件。2、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)

16、匚程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：