2021年春季全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測試題含解析

2021年春季全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測試題一、單項(xiàng)選擇題1、日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個(gè)別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨(dú)立家族品牌策略2、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價(jià)值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化3、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是______A．易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)B．多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)C．高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)D．喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)4、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小5、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化6、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進(jìn)行銷售，則該玻璃企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略7、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略8、企業(yè)里由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)9、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化10、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會(huì)文化因素E．技術(shù)因素12、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種13、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降14、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠(yuǎn)性C．競合性D．綱領(lǐng)性E．應(yīng)變性與相對(duì)穩(wěn)定性15、市場細(xì)分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)B．有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場價(jià)格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢三、判斷改錯(cuò)題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。17、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金牛”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。18、外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。19、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。20、由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、企業(yè)形象22、反回頭戰(zhàn)略23、跨國公司24、資產(chǎn)重組25、經(jīng)營戰(zhàn)略思想五、簡答題26、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。27、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。28、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點(diǎn)。29、簡述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。30、簡述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、A4、C5、D6、C7、C8、A9、B10、D二、多項(xiàng)選擇題11、ABCDE12、ACD13、ABC14、ABCDE15、ABE三、判斷改錯(cuò)題16、×；“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。17、×；“金?！备臑椤懊餍恰薄?8、√。19、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。20、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級(jí)管理人才的比例關(guān)系”。四、名詞解釋題21、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。22、企業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國際市場具有較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)而打入國際市場(包括技術(shù)輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。23、跨國公司：一個(gè)國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動(dòng)的跨國企業(yè)組織形式。24、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。25、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。五、簡答題26、(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化；(2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈；(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；(4)資源供應(yīng)日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。27、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場，但有細(xì)分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競爭者。28、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。29、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對(duì)手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對(duì)手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。30、(1)國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實(shí)力。六、論述題31、(