崗位責(zé)任制大檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

鹽化工總廠“三基”工作暨崗位責(zé)任制大檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值考評分?jǐn)?shù)一、基層建設(shè)（400分）（一）基層班子建設(shè)（150分）班子配備配齊配力領(lǐng)導(dǎo)班子;年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理；注重后備干部培養(yǎng)。50履行職責(zé)認(rèn)真落實(shí)民主集中制，健全班子工作制度和議事規(guī)則；班子成員分工明確、各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)；恪盡職守、開拓進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。50思想、作風(fēng)和能力建設(shè)注重政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素養(yǎng)；講究工作方法，堅(jiān)持原則，敢抓敢管；處事公道、體恤員工，勤政廉潔、率先垂范。30管理、考核與監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行制度，嚴(yán)格管理；公正評價(jià)業(yè)績、科學(xué)考核；獎罰分明合理，有效激勵；實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，全面監(jiān)督。20（二）基層黨的工作（90分）黨組織建設(shè)黨支部、黨小組健全；“三會一課”落實(shí)較好，經(jīng)常開展黨內(nèi)活動；注重黨員發(fā)展工作，不斷補(bǔ)充新鮮血液；黨員教育管理嚴(yán)格，沒有空白點(diǎn)。45發(fā)揮作用黨員充分發(fā)揮作用，先進(jìn)面90%以上；堅(jiān)持開展黨員責(zé)任區(qū)等幫帶活動，效果明顯；重視工會、共青團(tuán)工作，領(lǐng)導(dǎo)有力，指導(dǎo)有方。45（三）基層思想政治工作（60分）思想教育經(jīng)常組織理論學(xué)習(xí)和方針、政策教育；結(jié)合實(shí)際開展法制教育、形勢任務(wù)教育和石油工業(yè)傳統(tǒng)教育；及時(shí)傳達(dá)上級指示精神；做好有關(guān)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的宣傳解釋工作。30日常思想政治工作定期開展員工思想狀況分析，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)；理順情緒，化解矛盾，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。30（四）基層化建設(shè)（50分）企業(yè)文化與企業(yè)形象倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，開展切合基層實(shí)際的群眾性文體活動,并將企業(yè)文化理念融入基層各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之中；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，用名牌意識帶隊(duì)伍、抓項(xiàng)目、建工程、創(chuàng)產(chǎn)品；規(guī)范使用石油石化系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識。30創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動，形成與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。20（五）基層群眾工作（50分）工會工作認(rèn)真履行維護(hù)職能，廣泛開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和多種形式的勞動競賽活動；加強(qiáng)基層民主管理，認(rèn)真落實(shí)《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，尊重員工的主人翁地位；建立基層員工幫困救助機(jī)制。25共青團(tuán)工作開展“青年志愿者”、“青年文明號”等系列活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用；積極向黨支部推薦入黨積極分子，配合黨支部對青年入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育、考察。25二、基礎(chǔ)工作(400分)（六）制度建設(shè)（50分）健全管理制度建立健全基層管理的十二項(xiàng)制度：崗位責(zé)任制度，生產(chǎn)運(yùn)行制度，技術(shù)管理制度，HSE管理制度，質(zhì)量管理制度，設(shè)備管理制度，經(jīng)營管理制度，黨群工作制度，政治思想教育制度，員工培訓(xùn)制度，社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度；做到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范。30檢查與考核嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不掛空擋，不留死角；建立完善制度執(zhí)行的檢查考核與獎懲機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。20（七）生產(chǎn)（科研）管理（60分）生產(chǎn)（科研）組織管理科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，組織、協(xié)調(diào)好各工序的銜接和各工種間的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理組織生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)會，及時(shí)掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。40標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量管理建立各類崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使員工做到干標(biāo)準(zhǔn)活，辦標(biāo)準(zhǔn)事，上標(biāo)準(zhǔn)崗；按生產(chǎn)所需配備計(jì)量器具，并規(guī)范計(jì)量操作，定期計(jì)量器具周期檢查，實(shí)行以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)的真實(shí)核算。20（八）經(jīng)營管理（50分）經(jīng)營指標(biāo)的分解與控制細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，科學(xué)分解，合理分配，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；每日對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評，做到日清日結(jié)；積極開展技術(shù)改造、節(jié)本降耗等活動。30考核兌現(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)和具體崗位建立業(yè)績評價(jià)和考核辦法，定期考核，獎懲兌現(xiàn)；積極推行分配制度改革，員工收入拉開差距，分配合理。20（九）質(zhì)量管理（40分）建立責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各級人員的職責(zé)、落實(shí)責(zé)任；嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故造成的損失低于有關(guān)規(guī)定。20質(zhì)量管理活動組織開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理活動；通過開展以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為主要內(nèi)容的“5S”活動，改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，消除安全隱患；服務(wù)對象滿意，無糾紛，無投訴。20（十）設(shè)備管理（40分）管理體系與目標(biāo)責(zé)任制完善設(shè)備管理體系，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備專（兼）職設(shè)備管理人員；主要生產(chǎn)設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%，堅(jiān)持年度考核與審驗(yàn)。20日常管理積極開展設(shè)備管理創(chuàng)新，做到正確、規(guī)范操作；按時(shí)、精心維護(hù)；齊全、準(zhǔn)確記錄；整潔、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場；可靠、高效運(yùn)行；按照規(guī)范定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料。20基礎(chǔ)工作（十一）HSE管理（60分)體系與制度健全HSE管理體系，完善HSE管理的各種制度，增強(qiáng)全員意識與應(yīng)用能力；操作服務(wù)員了解所屬崗位HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員持有效的資格證書。20危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估施工中應(yīng)有HSE管理手冊、HSE程序文件、HSE實(shí)施程序和HSE作業(yè)指導(dǎo)書；并開展危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，列出重大危害識別清單。20應(yīng)急預(yù)案與管理方案施工中有針對性地制定重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案；對風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境影響因素應(yīng)采取可靠的、有效的控制措施；對重要隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)制定HSE管理方案；事故發(fā)生后，應(yīng)立即按事故等級報(bào)告；事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則。20（十二）基礎(chǔ)資料管理與信息化建設(shè)（50分）基礎(chǔ)資料管理建有12項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括基層黨組織建設(shè),基層思想政治工作，基層工會工作，共青團(tuán)組織建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行管理，經(jīng)營管理，HSE管理，社會治安綜合治理，計(jì)劃生育工作，設(shè)備管理，經(jīng)營活動分析，員工培訓(xùn)教案等；基礎(chǔ)資料的管理分類科學(xué)、規(guī)范、合理；有專人負(fù)責(zé)，存放保管符合檔案管理要求；各種資料記錄齊全、完整、真實(shí)，便于查找。30信息化建設(shè)逐步配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的硬件設(shè)施，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)覆蓋到有條件的基層單位，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高基層管理水平和工作效率；按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，科學(xué)設(shè)置基層各類報(bào)表、臺賬和記錄；加強(qiáng)基層基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源建設(shè)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)和錄入規(guī)范，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。20（十三）基層環(huán)境建設(shè)（50分）“三室兩場”建設(shè)按經(jīng)濟(jì)適用的原則，有效改善基層的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境；從基層實(shí)際條件出發(fā)，建有學(xué)習(xí)培訓(xùn)室、黨團(tuán)員活動室、閱覽室和技術(shù)練兵場、文體活動場所等“三室兩場”；澡堂、衛(wèi)生間符合要求。20社區(qū)環(huán)境建設(shè)做到無刑事案件、無治安災(zāi)害事故，無嚴(yán)重違法違紀(jì)問題；無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信、賭博、傳播淫穢物品等不良行為的發(fā)生；生活區(qū)整潔衛(wèi)生，有條件的應(yīng)綠化美化；集體宿舍、職工食堂均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃生育率、綜合節(jié)育率均達(dá)100％。30鹽化工總廠“三基”工作暨崗位責(zé)任制大檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值考評分?jǐn)?shù)三、基本功訓(xùn)練（200分）(十四)培訓(xùn)管理與目標(biāo)任務(wù)（60分）日常管理基本功訓(xùn)練應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分管并配有人員負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，有長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，以及專項(xiàng)培訓(xùn)方案。20目標(biāo)與任務(wù)全員培訓(xùn)率、脫產(chǎn)培訓(xùn)率、干部崗位培訓(xùn)率、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、技能鑒定前培訓(xùn)率、班組長培訓(xùn)率、新員工入廠教育率等培訓(xùn)任務(wù)及相關(guān)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)；持證上崗率98%以上，兼崗持證率50%以上；管理干部、專業(yè)技術(shù)人員授課時(shí)間年累計(jì)達(dá)35課時(shí)以上；設(shè)有崗位練兵臺，每日一題、每周一課、每月一考；按要求組織技術(shù)比賽和技術(shù)能手選拔活動，參賽率95%以上；師徒合同簽定率達(dá)本單位中級工以下人數(shù)的90%以上，高級技師、技師全部帶徒；學(xué)員結(jié)業(yè)考試及格率90%，技能鑒定合格率85%以上。40（十五）管理人員崗位培訓(xùn)（35分）管理人員基本功訓(xùn)練搞好管理人員基本功訓(xùn)練，提高管理人員履行崗位職責(zé)的能力。組織管理人員進(jìn)行政治理論、科學(xué)文化、涉外經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律法規(guī)、HSE管理知識等基本理論知識培訓(xùn)；進(jìn)行語言表達(dá)能力、公文寫作知識、計(jì)算機(jī)操作知識等基本技能培訓(xùn)，以及基層干部應(yīng)掌握的外語應(yīng)用能力培訓(xùn)。新上崗的基層隊(duì)干部和班組長均通過培訓(xùn)。35（十六）專業(yè)人員培訓(xùn)（35）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育搞好專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)知識與工作技能訓(xùn)練，提高專業(yè)技術(shù)人員科研水平與整體素質(zhì)。定期組織選送專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，開展技術(shù)講座和專題研討，更新業(yè)務(wù)知識面，改善專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)，提高基本理論和技能水平。35（十七）技能操作人員基本功訓(xùn)練（70）崗位資格訓(xùn)練堅(jiān)持做什么、學(xué)什么，缺什么、練什么的原則，大力開展技術(shù)練兵，技術(shù)比武與技能競賽活動，力爭使員工達(dá)到“四過硬”目標(biāo)；培養(yǎng)選拔一批高素質(zhì)、高技能人才，帶動廣大員工技能素質(zhì)的全面提升；鼓勵員工通過自學(xué)、函授等途徑取得更高學(xué)歷。20操作技能訓(xùn)練熟悉崗位職責(zé)，掌握操