2024年護(hù)士長年終總結(jié)參考（五篇）

第3頁共3頁2024年護(hù)士長年終總結(jié)參考眾所周知，兒科護(hù)理工作由于兒童年齡小，無法有效表達(dá)需求，加上護(hù)理任務(wù)繁重且復(fù)雜，以及家屬理解難度大等因素，常導(dǎo)致護(hù)理人員對此類工作產(chǎn)生抵觸或不安。我在兒科已經(jīng)積累了____年的經(jīng)驗(yàn)，目前擔(dān)任護(hù)士長，以下是我根據(jù)今年的工作體會(huì)，總結(jié)的四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：首先，兒科護(hù)士必須具備對兒童護(hù)理的熱愛和敬業(yè)精神。兒科的藥物劑量計(jì)算復(fù)雜，加上兒童活潑好動(dòng)，導(dǎo)致工作量大且繁瑣。常常是這邊剛調(diào)配好藥物，那邊又出現(xiàn)新的問題，需要護(hù)士時(shí)刻保持警惕和耐心。長時(shí)間的忙碌可能導(dǎo)致護(hù)士產(chǎn)生厭倦和不滿，甚至影響到工作的積極性。因此，對兒童護(hù)理事業(yè)的熱愛是保持工作熱情的關(guān)鍵，只有全心全意為患兒服務(wù)，才能承受工作的壓力和挑戰(zhàn)。其次，理解家屬的情緒，妥善處理護(hù)患關(guān)系。兒科護(hù)士常因家屬的過度關(guān)注和敏感而感到壓力，尤其是面對扎針失敗時(shí)的指責(zé)。對此，我們需要保持平和的心態(tài)，設(shè)身處地理解家屬的焦慮，通過有效的溝通和安撫，減少不必要的誤解和沖突。再者，精湛的穿刺技術(shù)是兒科護(hù)士不可或缺的技能。在兒科，“一針見血”對于減少家屬的焦慮和建立信任至關(guān)重要。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高穿刺技術(shù)，確保每次操作都能順利進(jìn)行，從而降低護(hù)患糾紛的發(fā)生。最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和敏銳的病情觀察力對于兒科護(hù)理至關(guān)重要。由于兒童無法清晰表達(dá)不適，護(hù)士需要通過細(xì)致的觀察來及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化。這需要護(hù)士具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)和疾病知識(shí)，以便準(zhǔn)確判斷并及時(shí)向醫(yī)療團(tuán)隊(duì)報(bào)告，確?；純旱玫郊皶r(shí)有效的治療。綜上所述，要成為一名優(yōu)秀的兒科護(hù)士，熱愛兒童護(hù)理、處理好護(hù)患關(guān)系、具備精湛的穿刺技術(shù)和敏銳的病情觀察力是必不可少的。只有這樣，我們才能在工作中表現(xiàn)出色，為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2024年護(hù)士長年終總結(jié)參考（二）時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬已至歲末年初，回顧本年度我在護(hù)士長崗位上的履職歷程，心中感慨萬千?，F(xiàn)將____年以來我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)協(xié)調(diào)在過去的一年中，我始終在護(hù)理部和科主任的悉心指導(dǎo)下，秉持高度的自律精神，從各個(gè)方面對自己嚴(yán)格要求。在科室工作中，特別是護(hù)理管理方面，我勇于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了科室工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。同時(shí)，我積極協(xié)助主任做好醫(yī)護(hù)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決工作中出現(xiàn)的摩擦與矛盾，有效增強(qiáng)了科室的凝聚力，使中醫(yī)科成為了一個(gè)充滿溫情與和諧的大家庭。在此氛圍下，醫(yī)護(hù)人員能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到工作中，為患者營造了一個(gè)溫馨、舒適的住院環(huán)境。二、深化護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)鑒于護(hù)理工作的專業(yè)性和復(fù)雜性，我堅(jiān)定地做出了全員培訓(xùn)的決定。通過業(yè)務(wù)講課與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，我積極發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與其中，對呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等常見內(nèi)科疾病知識(shí)以及中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，我還將培訓(xùn)范圍拓展至普外科和骨科疾病的保守治療與護(hù)理知識(shí)領(lǐng)域。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核驗(yàn)證，護(hù)士們對各類系統(tǒng)疾病的認(rèn)知與處理能力得到了顯著提升，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大地增強(qiáng)了她們對自我及科室發(fā)展的信心。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)一步采取日常強(qiáng)化的方式，結(jié)合病房實(shí)際病例不斷鞏固培訓(xùn)成果，最終打造了一支技術(shù)精湛、具有中醫(yī)特色的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。三、探索文化管理新路徑多年的護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)使我深刻認(rèn)識(shí)到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更為關(guān)鍵的是要引導(dǎo)其成員轉(zhuǎn)變思想觀念、升華精神世界。因此，我致力于將文化管理理念融入到日常管理工作中，通過提升護(hù)士個(gè)人素質(zhì)這一內(nèi)因來推動(dòng)科室整體管理水平的提升。在省市各級檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，多次順利通過收費(fèi)檢查且未給醫(yī)院帶來任何負(fù)面影響。在行風(fēng)評議檢查中，我們科室的健康教育與護(hù)理服務(wù)更是贏得了參檢專家的廣泛贊譽(yù)與好評。四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)提升患者滿意度在服務(wù)患者的過程中，我始終注重細(xì)節(jié)管理以提升患者滿意度。例如，在健康教育方面，我針對傳統(tǒng)口頭宣教方式存在的不足進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新。我制定了入院宣教提綱作為護(hù)士口頭宣教的主要內(nèi)容，并將詳細(xì)資料輸入電腦后發(fā)放給患者以便其隨時(shí)查閱。這種口頭與書面相結(jié)合的宣教方式不僅有助于患者更好地掌握相關(guān)知識(shí)還大大節(jié)省了護(hù)士的時(shí)間與精力因此深受醫(yī)患雙方的歡迎與好評。此外我還針對鼻飼知識(shí)宣教、痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法、尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致入微的改進(jìn)與優(yōu)化以確?；颊吣軌虻玫礁尤妗⒅艿降淖o(hù)理服務(wù)。五、持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)提升我深知作為一名護(hù)士長必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以適應(yīng)護(hù)理工作的發(fā)展需求。因此我始終保持著對知識(shí)的渴望與追求不斷參加各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)以提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)我還注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將工作中的得與失進(jìn)行認(rèn)真梳理與分析以便更好地指導(dǎo)未來的工作實(shí)踐。六、正視不足明確方向面對我的患者與科室我可以自豪地說我一直在為你們而努力！然而面對自己我深知工作中仍存在諸多不足之處。例如護(hù)理科研項(xiàng)目至今仍是我們的短板之一；有時(shí)過于嚴(yán)厲的管理方式也可能給護(hù)士帶來一定的壓力與困擾。因此展望未來我對新一年的護(hù)士長工作充滿了信心與期待。我將以更加飽滿的熱情與堅(jiān)定的決心繼續(xù)努力力爭在護(hù)理科研方面取得突破性進(jìn)展；同時(shí)我也將不斷探索更加成熟、更加人性化的管理方式以激發(fā)護(hù)士的工作熱情與創(chuàng)造力共同推動(dòng)我們中醫(yī)科護(hù)理工作的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步！2024年護(hù)士長年終總結(jié)參考（三）作為醫(yī)院的護(hù)士長，我始終秉持____理念，以發(fā)展為導(dǎo)向指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求，致力于提升管理和服務(wù)質(zhì)量。在護(hù)理安全管理方面，我們強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供高效、安全的護(hù)理服務(wù)。1、我們不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中潛在的安全隱患，通過分析院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)案例，提高護(hù)理人員對新情況、新特點(diǎn)的警覺性，確保安全警鐘長鳴。3、我們加強(qiáng)了關(guān)鍵時(shí)段的管理，采用靈活的排班制度，合理配置各年齡段的值班護(hù)士。同時(shí)，組織護(hù)士深入學(xué)習(xí)最新的護(hù)理法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同感、責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4、我們重視重點(diǎn)患者的管理，將危重患者作為晨會(huì)和交接班討論的重點(diǎn)，全面評估患者的風(fēng)險(xiǎn)，確保各班次的重視。6、對于新入職的護(hù)士、實(shí)習(xí)生和輪崗護(hù)士，我們加強(qiáng)了法律意識(shí)教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，確保在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行護(hù)理工作。7、我們規(guī)范護(hù)理文件記錄，避免安全隱患，確保護(hù)理記錄的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，推動(dòng)護(hù)理文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。9、我們建立了護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，通過回顧性評價(jià)提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。二、我們始終以患者為中心，推行人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升患者滿意度，預(yù)防護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士以真誠的態(tài)度接待新入院患者，將患者送到床邊，主動(dòng)向家屬進(jìn)行入院宣教和健康教育。2、責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通，了解患者病情、需求、用藥效果和可能的反應(yīng)，以縮短護(hù)患距離，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。3、我們尊重患者的知情權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，消除家屬的顧慮。4、我們定期召開工休座談會(huì)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，對優(yōu)秀護(hù)士給予表彰，對需要改進(jìn)的地方進(jìn)行批評教育。三、我們通過定期和不定期的護(hù)理質(zhì)量檢查，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。1、我們充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題。2、我們對質(zhì)控小組、護(hù)士長和護(hù)理部的質(zhì)量檢查反饋進(jìn)行綜合分析，找出問題根源，制定并落實(shí)整改措施。四、我們嚴(yán)格執(zhí)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)理人員的整體素質(zhì)。1、我們對各級護(hù)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、在護(hù)理查房中，我們提問護(hù)士，涵蓋基礎(chǔ)理論、?？评碚摵驮簝?nèi)感染知識(shí)等。3、我們利用晨會(huì)提問護(hù)理核心制度，確保每位護(hù)士都能熟練掌握并執(zhí)行。五、我們積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)指令性任務(wù)，配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟用前后的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作。展望未來，我們將再接再厲，統(tǒng)一思想，樹立個(gè)人和科室形象，強(qiáng)化醫(yī)院品牌意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，有醫(yī)院和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及全科護(hù)理人員的共同努力，我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù)，贏得患者及家屬的充分信任和滿意。2024年護(hù)士長年終總結(jié)參考（四）自擔(dān)任病房護(hù)士長一職以來，已歷經(jīng)九個(gè)春秋，現(xiàn)特此匯報(bào)此間工作概況，誠摯邀請各位同仁提出寶貴意見與建議。初掌病房管理之舵時(shí)，我深感責(zé)任重大，內(nèi)心承受前所未有的壓力。一者，我缺乏護(hù)理管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對管理之道尚屬摸索階段；二者，面對綜合病房患者群體的多樣性及病情的復(fù)雜性，加之病區(qū)環(huán)境之簡陋、護(hù)患比例失衡等現(xiàn)實(shí)困境，我倍感迷茫與挑戰(zhàn)。然，“世上本無路，走的人多了便成了路”。在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我將壓力轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力，分階段制定了切實(shí)可行的管理方案。首要之舉，是根據(jù)科室護(hù)理人員的實(shí)際情況，科學(xué)分工，明確職責(zé)，將各班次及護(hù)士長崗位職責(zé)、周月工作重點(diǎn)等匯編成表，確保每位護(hù)理人員熟知并執(zhí)行，同時(shí)實(shí)施不定期考核，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保公平公正。此外，我還對科室基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了合理調(diào)整與完善，補(bǔ)充了搶救藥品、器材及無菌物品，并實(shí)施了規(guī)范化管理。針對科室特點(diǎn)與現(xiàn)狀，我對病房管理進(jìn)行了優(yōu)化與規(guī)范，推行環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，確?；颊吲c護(hù)理人員的安全。我深知，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的核心，也是保障護(hù)患雙方安全的關(guān)鍵。因此，我要求每位護(hù)理人員必須熟練掌握患者病情，尊重患者，關(guān)注其心理變化，加強(qiáng)心理護(hù)理與精神關(guān)懷，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)制度，對病房設(shè)施、物品及家屬加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，我注重護(hù)理學(xué)科的最新動(dòng)態(tài)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，以提升整體業(yè)務(wù)水平。此外，我還加強(qiáng)了護(hù)患溝通，定期召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬意見，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。作為科室的財(cái)務(wù)管理者，我秉承勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制科室支出，對浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)糾正并予以經(jīng)濟(jì)處罰。雖然此舉可能得罪部分人員，但我堅(jiān)信這是降低醫(yī)療護(hù)理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果的必要之舉。在繁忙的工作之余，我亦不忘自我提升。我參加了護(hù)理專升本考試并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄?。煌瑫r(shí)積極參與衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的黨課學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以提升自己的思想政治素質(zhì)。盡管工作平凡而艱辛，時(shí)常需犧牲與家人團(tuán)聚的時(shí)光，但每當(dāng)看到患者在我們的精心護(hù)理下逐漸康復(fù)時(shí)，所有的付出都化為了甘甜。我深知這僅是起點(diǎn)而非終點(diǎn)，“路遙知馬力”，我將繼續(xù)秉持滿腔熱情與愛心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！2024年護(hù)士長年終總結(jié)參考（五）一、病房護(hù)理管理在過去的一年中，我于普外科任職，致力于深入學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)上的不足。在面臨搶救任務(wù)及病房人員緊張（如節(jié)假日）的情境下，我能夠率先垂范，直接參與病人的護(hù)理工作。我依據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了各項(xiàng)工作常規(guī)，并嚴(yán)密監(jiān)控與記錄各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)不足便立即著手改進(jìn)。同時(shí)，我運(yùn)用PDCA質(zhì)量改進(jìn)方法，推動(dòng)樓層CQI項(xiàng)目的實(shí)施，在此過程中，我充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性，對深靜脈管理、病人評估規(guī)范、病人健康教育以及交接班制度等方面進(jìn)行了全面的改進(jìn)。我堅(jiān)持規(guī)范記錄，并定期檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)護(hù)士，以幫助她們改進(jìn)對Event事件的處理和上報(bào)、討論流程。二、人員管理在過去的一年中，本樓層新調(diào)入了若干名同志，我均安排了規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行了認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，確保所有新護(hù)士能夠迅速適應(yīng)工作。此外，我積極響應(yīng)護(hù)理教育部的要求，在充分收集科室護(hù)士教育需求的基礎(chǔ)上，共組織了多次護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在員工激勵(lì)方面，我通過結(jié)合護(hù)士的及時(shí)評估反饋與季度評估，幫助她們不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)優(yōu)秀行為，以弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。我通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與科室管理，幾乎每位護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)科室管理內(nèi)容，這極大地激發(fā)了她們的工作積極性。同時(shí)，我也支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，為進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育的護(hù)士在工作安排上提供便利，并鼓勵(lì)她們學(xué)習(xí)英語，科室還組織了外科齊教授的授課，以幫助護(hù)士提高英語水平。在帶教資源暫缺的情況下，我能夠發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，我們的小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提升了科室護(hù)士的教學(xué)能力。此外，我還安排了多名護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理我嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求，對樓層進(jìn)行了成本核算管理，并固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物的數(shù)量。同時(shí)，我也按照醫(yī)院的要求，對收費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范管理，并定期對科室的財(cái)務(wù)和物品進(jìn)行規(guī)范管理和檢查。我還對樓層的物品放置進(jìn)行了調(diào)整，使樓層環(huán)境更加整潔。我重申了科室的排班及換班制度，督促護(hù)士按照規(guī)范進(jìn)行換班。根據(jù)病人的實(shí)際情況，我合理安排了護(hù)理人力，確保了護(hù)理效果和人力的有效利用。我積極參加