地產(chǎn)總工崗位職責(zé)規(guī)定

地產(chǎn)總工崗位職責(zé)規(guī)定一、崗位背景與基本職責(zé)1.1崗位背景：地產(chǎn)總工是本公司生產(chǎn)管理的核心崗位之一，直接向公司高層匯報(bào)，負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理及技術(shù)引導(dǎo)工作。1.2基本職責(zé)：1.2.1負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理，包含施工計(jì)劃的訂立與調(diào)整、施工進(jìn)度的監(jiān)控與掌控、現(xiàn)場安全的管理等，確保施工質(zhì)量和工期的掌控。1.2.2負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)引導(dǎo)工作，包含項(xiàng)目前期的技術(shù)方案訂立、施工圖紙的審查、工藝流程的優(yōu)化等，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。1.2.3負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文件的編制，包含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、料子采購計(jì)劃等，確保施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)則和規(guī)范的實(shí)施。1.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難題解決，包含工藝問題、料子質(zhì)量問題、施工安全問題等，及時(shí)采取有效措施解決各類技術(shù)問題。1.2.5負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的施工本錢掌控，包含料子采購的核算與掌控、工期進(jìn)度的掌控、施工工藝的優(yōu)化等，確保項(xiàng)目本錢的合理性和節(jié)省性。1.2.6負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，包含施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、施工方案的宣貫等，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和技術(shù)水平。1.2.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地產(chǎn)項(xiàng)目與相關(guān)部門的搭配工作，包含項(xiàng)目進(jìn)度的溝通、技術(shù)問題的協(xié)調(diào)等，確保項(xiàng)目各方的工作銜接和順利進(jìn)行。二、工作要求與本領(lǐng)素養(yǎng)2.1工作要求：2.1.1具有相關(guān)領(lǐng)域的本科以上學(xué)歷，具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.1.2熟識地產(chǎn)項(xiàng)目的施工流程及工程管理規(guī)范，具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管控本領(lǐng)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。2.1.3具備良好的溝通與協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能有效組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.1.4具備較高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能經(jīng)受肯定的工作壓力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。2.2本領(lǐng)素養(yǎng)：2.2.1具備優(yōu)秀的施工管理本領(lǐng)，能嫻熟掌握各類施工設(shè)備與工藝的使用和操作方法，能有效管控施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。2.2.2具備較強(qiáng)的問題解決本領(lǐng)，能分析和解決各類施工技術(shù)難題，能有效應(yīng)對突發(fā)事件和意外情況。2.2.3具備較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能有效布置和調(diào)度施工人員，合理布置施工資源，確保施工進(jìn)度和工期。2.2.4具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新本領(lǐng)，能不絕學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和管理方法，能敏捷運(yùn)用各類管理工具和技術(shù)手段。2.2.5具備較強(qiáng)的溝通與表達(dá)本領(lǐng)，能清楚準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達(dá)管理意圖和技術(shù)方案，能有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益關(guān)系。三、工作流程與績效考核3.1工作流程：3.1.1地產(chǎn)總工依據(jù)項(xiàng)目要求訂立施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，確保施工方案的可行性和符合相關(guān)規(guī)范。3.1.2地產(chǎn)總工負(fù)責(zé)施工人員的組織和調(diào)度，合理布置施工資源，及時(shí)解決現(xiàn)場施工中的問題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.1.3地產(chǎn)總工負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中的矛盾和問題，確保項(xiàng)目各方利益的平衡和順利進(jìn)行。3.1.4地產(chǎn)總工負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的最終交付符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3.2績效考核：3.2.1考核指標(biāo)重要包含項(xiàng)目工期掌控、施工質(zhì)量掌控、安全生產(chǎn)管理、施工本錢掌控等方面的綜合表現(xiàn)。3.2.2績效考核采取定期考核和項(xiàng)目考核相結(jié)合的方式，依據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行評核，考核結(jié)果作為薪酬和晉升的緊要依據(jù)。四、違規(guī)與懲罰4.1違規(guī)行為包含但不限于：安全隱患漠視、施工質(zhì)量問題、不按計(jì)劃施工、資料造假等。4.2違規(guī)懲罰采取逐級問責(zé)的方式，嚴(yán)重者將進(jìn)行紀(jì)律處分，包含警告、降職、辭退等措施。4.3對因違規(guī)行為引發(fā)的項(xiàng)目損失或事故責(zé)任，依法追究刑事責(zé)任或民事賠償責(zé)任。五、附則5.1本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并漸漸應(yīng)用于公司地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中。5.2對于本規(guī)章制度中未盡事宜，由地產(chǎn)總工具體負(fù)責(zé)解釋并