發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理指導意見

發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理指導意見第一章總則第一條生產(chǎn)技術(shù)管理是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的重要基礎(chǔ)。為了規(guī)范和加強集團公司發(fā)電企業(yè)（火力、水力）的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，特制定本指導意見。第二條生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)當貫穿發(fā)電設(shè)備的設(shè)計、制造、選型、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、更新和報廢所有環(huán)節(jié)的全過程。第三條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指導意見制定和發(fā)布本企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理制度，做到技術(shù)管理有章可循，有據(jù)可查，以適應(yīng)和促進生產(chǎn)的進步和發(fā)展。第四條本指導意見適用于集團公司各分子公司、直屬機構(gòu)，基層發(fā)電企業(yè)。第二章生產(chǎn)技術(shù)組織機構(gòu)及職責第五條發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理（廠長）負責本企業(yè)技術(shù)管理部門和崗位的健全，按照集團公司定員標準配齊生產(chǎn)技術(shù)崗位人員，確保人員素質(zhì)滿足崗位職責要求。第六條發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠長）負責本企業(yè)的生產(chǎn)過程組織管控，對技術(shù)管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查、指導。第七條發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全以總工程師負責的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，總工程師負責生產(chǎn)過程技術(shù)標準的建立、執(zhí)行與監(jiān)督，形成具有企業(yè)特色的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。第八條發(fā)電企業(yè)應(yīng)設(shè)置發(fā)電部、設(shè)備部、根據(jù)企業(yè)定員設(shè)置檢修（維護）部等專業(yè)技術(shù)管理部門，配齊相關(guān)技術(shù)管理崗位及人員。運行機組長、點檢員、班組技術(shù)員及以上崗位，需熟知設(shè)備系統(tǒng)原理、結(jié)構(gòu)、參數(shù)、檢修工藝和各類危險點，以上崗位人員原則上本專業(yè)工作經(jīng)歷不少于3年。水電企業(yè)可根據(jù)實際情況設(shè)置技術(shù)管理部門。第九條發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)技術(shù)帶頭人機制，構(gòu)建以專業(yè)為背景的技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，成員范圍可包括非生產(chǎn)部門、系統(tǒng)內(nèi)外專家等，定期召開專業(yè)分析會，解決企業(yè)重點、難點問題。第三章生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理第十條發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，主要包括技術(shù)標準管理、資料管理、技術(shù)培訓管理、生產(chǎn)信息管理四個方面。第十一條技術(shù)標準管理（一）發(fā)電企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)收集國家、行業(yè)和上級主管單位頒發(fā)的有關(guān)標準、規(guī)程、導則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法等，分類統(tǒng)一編碼歸檔。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，組織編制本企業(yè)的標準、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵤┘殑t等，經(jīng)主管廠領(lǐng)導審批后實施。（三）發(fā)電企業(yè)每年復查一次本企業(yè)制定的制度、標準、實施細則等文件，清除已經(jīng)過時或作廢的文件。第十二條資料管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)檔案形成企業(yè)、部門、班組三級管理體系，明確檔案管理的職責和分工、檔案的形成、積累、管理和開發(fā)利用要求。（二）資料是記述和反映企業(yè)在新建擴建、運行檢修、技術(shù)管理、設(shè)備改造、科技攻關(guān)、物資供應(yīng)等方面形成的文件材料，主要包括有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、運行和檢修工作的各種文件資料，廠家使用維護說明書和技術(shù)文件等。發(fā)電企業(yè)通用資料清單見附錄1。（三）設(shè)備更新改造、機組檢修、設(shè)備系統(tǒng)重大試驗等，應(yīng)在項目完成后一個月內(nèi)將有關(guān)圖紙、說明書、試驗報告、總結(jié)等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專業(yè)保存。第十三條技術(shù)培訓管理（一）發(fā)電企業(yè)要建立健全“培訓、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機制，制定本企業(yè)生產(chǎn)人員培訓管理制度。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立公司、部門、班組的三級技術(shù)培訓網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際編制本企業(yè)生產(chǎn)培訓規(guī)劃及年度培訓計劃。（三）強化仿真機培訓、檢修技能培訓、特殊工種定期培訓，實現(xiàn)100%持證上崗。第十四條生產(chǎn)信息管理（一）發(fā)電企業(yè)重點從兩化融合管理體系、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)建設(shè)入手，實現(xiàn)信息技術(shù)與規(guī)劃發(fā)展、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面深度融合。（二）發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)應(yīng)至少具備缺陷管理、“兩票三制”管理、耗差管理、物資備件管理、運行日志、設(shè)備臺賬、檢修管理等功能。新建機組生產(chǎn)信息系統(tǒng)必須隨機組同時投運。（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護規(guī)定》，遵循“安全分區(qū)、網(wǎng)絡(luò)專用、橫向隔離、縱向認證”原則，通過部署工業(yè)防火墻、隔離設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)審計、入侵檢測、日志審計等安全防護設(shè)備，提升工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)整體防護能力。（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全本單位的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置流程，提升應(yīng)對突發(fā)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的處置能力。第四章設(shè)備管理發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理工作主要包括：設(shè)備分工、設(shè)備定期檢測分析、設(shè)備缺陷、設(shè)備周期（有效期）、設(shè)備潤滑、設(shè)備異動、設(shè)備改造、反事故技術(shù)措施、備品備件、設(shè)備檢修、設(shè)備可靠性等管理。第十五條設(shè)備分工（責任制）管理（一）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備分工管理規(guī)定，并根據(jù)人員變動及時調(diào)整設(shè)備分工。（二）外包單位負責運行、維護、檢修的設(shè)備及系統(tǒng)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確歸口管理部門和設(shè)備管理責任人。第十六條設(shè)備定期檢測分析管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備的檢測周期、檢測項目、檢測標準、檢測方法等，對每臺設(shè)備進行跟蹤檢測，做好統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備狀態(tài)。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)分析工作，根據(jù)定期檢測、精密點檢、技術(shù)診斷、精度檢測及性能測試結(jié)果，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運行定期分析、設(shè)備劣化趨勢分析（振動、溫度、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題，分專業(yè)對設(shè)備狀態(tài)進行評價，明確下一階段的工作重點。設(shè)備狀態(tài)分析清單及報告模板見附錄2。第十七條設(shè)備缺陷管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團公司設(shè)備缺陷管理辦法制定本企業(yè)實施細則，規(guī)定缺陷分類及各類缺陷的處理時限，明確從缺陷填報、確認、消除、驗收到終結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理責任，對缺陷實現(xiàn)全過程管理。（二）對重要設(shè)備缺陷，落實方案、備件、材料等，具備條件時及時消除，不能按期消除的重大缺陷應(yīng)制訂防范措施，并每天進行跟蹤。（三）生產(chǎn)副總應(yīng)每月組織生產(chǎn)部門召開缺陷分析會。缺陷分析要結(jié)合兩票、點檢發(fā)現(xiàn)問題進行全口徑分析。對重大缺陷、頻發(fā)缺陷由主專業(yè)牽頭進行系統(tǒng)專題分析，并制訂解決方案和預(yù)防措施。（四）缺陷要全部錄入企業(yè)缺陷管理系統(tǒng)一體化管理，禁止體外循環(huán)；跑冒滴漏類缺陷，依據(jù)其嚴重程度和影響范圍按相應(yīng)類別錄入。缺陷錄入規(guī)范及分析見附錄3。第十八條設(shè)備周期（有效期）管理（一）特種設(shè)備、壓力容器、高溫高壓部件、儀表儀器、電氣設(shè)備等納入周期（有效期）管理的設(shè)備或部件，應(yīng)嚴格按周期進行定檢，對使用中發(fā)生磨損、腐蝕、疲勞、剝落、性能退化等的設(shè)備或部件按周期進行檢查、檢修或更換。（二）定修周期應(yīng)按以下幾個因素確定：上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標準；制造廠提供的設(shè)計技術(shù)資料；檢修工藝規(guī)程以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量；設(shè)備狀況、實際運行條件以及同類型設(shè)備檢修維護經(jīng)驗等。（三）對于目前已經(jīng)存在超期的設(shè)備，應(yīng)縮短點檢、檢測和試驗周期，明確整改措施（要求）。措施主要包括組織措施、監(jiān)視運行措施、檢修及技術(shù)改造方案、防范對其他（設(shè)備、人員、環(huán)境）產(chǎn)生影響的措施四個部分。第十九條設(shè)備潤滑管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)標準、規(guī)程、設(shè)備制造廠說明書及運行方式制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油標準、換油周期和責任分工。（二）定期對設(shè)備的油樣進行分析，掌握劣化趨勢，指導檢修工作。做好設(shè)備加油臺賬記錄，設(shè)備管理人員對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。第二十條設(shè)備異動管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團公司設(shè)備異動管理規(guī)定，制定設(shè)備及系統(tǒng)異動管理制度，明確異動申請和審批程序、異動內(nèi)容、異動執(zhí)行和驗收、異動單歸檔等要求。（二）設(shè)備異動應(yīng)填寫設(shè)備異動申請單，向設(shè)備管理部門申報，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準簽字后方可實施，電網(wǎng)調(diào)度的設(shè)備有關(guān)的異動需經(jīng)電網(wǎng)主管部門批準。（三）設(shè)備異動單應(yīng)標明設(shè)備異動原因、異動前設(shè)備及系統(tǒng)狀況、異動后設(shè)備及系統(tǒng)狀況，必要時附圖說明。（四）異動（變更）設(shè)備及系統(tǒng)投入運行前應(yīng)由設(shè)備部、檢修（維護）部向運行人員進行交底，發(fā)電部制定專門運行措施并修改相應(yīng)的規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖，包括DCS、SIS系統(tǒng)，必要時組織運行人員學習考試。設(shè)備異動實施過程中可能對外造成影響的工作還應(yīng)制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備異動完成后，設(shè)備管理部門及時組織驗收。（五）設(shè)備異動一經(jīng)批準均不得擅自修改設(shè)備異動項目內(nèi)容與方案，竣工后應(yīng)及時對設(shè)備異動所涉及的運行方式、規(guī)程、系統(tǒng)圖、相關(guān)設(shè)備說明書、圖紙等技術(shù)資料等進行修訂并審批執(zhí)行。第二十一條反事故技術(shù)措施管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定反事故技術(shù)措施管理制度，明確反措編制的責任分工、立項依據(jù)和審批程序、項目的實施和驗收、評價總結(jié)等要求。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團公司二十五項重點要求、電力生產(chǎn)典型事故案例和上級管理部門新下發(fā)的制度要求，每年修編本企業(yè)實施細則，一季度前完成下發(fā)，并根據(jù)實施細則開展隱患排查工作。反措實施細則模板見附錄4。（三）設(shè)備管理部門每季度對反措完成情況進行統(tǒng)計分析，每年8月份組織完成下一年度反措項目計劃的編制，編寫專題報告，督促資金計劃的落實。反措項目實施計劃模板見附錄5、附錄6。反措項目總結(jié)模板見附錄7、附錄8。（四）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門、運行管理部門的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員必須熟練掌握本專業(yè)的反事故措施，并督促各項反事故技術(shù)措施的落實。（五）根據(jù)反措及電力生產(chǎn)事故案例等，組織修編檢修規(guī)程、運行規(guī)程、點檢和巡檢標準、定期工作，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，指導日常運行、檢修工作。第二十二條設(shè)備改造管理（一）各分子公司和基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團公司技術(shù)改造管理辦法，結(jié)合本企業(yè)情況編制實施細則。（二）發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)組織編制本企業(yè)年度更新改造項目計劃，改造項目堅持必要可行、經(jīng)濟先進原則。（三）更新改造項目應(yīng)編制技術(shù)改造項目可行性研究報告，內(nèi)容包括項目實施必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費用和效益分析，經(jīng)主管部門批準并落實資金后方可實施。（四）每年8月底前，發(fā)電企業(yè)向分子公司上報下年度技改計劃，分子公司審核匯總后，上報集團公司。對于重點技術(shù)改造項目，500萬元及以上由分子公司負責審查后報集團公司備案，3000萬元及以上由集團公司科研院組織審查后方可上報集團公司批復。（五）發(fā)電企業(yè)“四新、首臺套”設(shè)備，要進行全面科學評估，建立有效防控機制，杜絕安全風險辨識不清、控制措施不當帶來的新問題?！八男隆⑹着_套”是指首次應(yīng)用或開發(fā)的設(shè)備、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、材料、藥劑、保護監(jiān)測裝置、控制方式、大型工器具等；采購設(shè)備廠家首臺套創(chuàng)新或升級換代的產(chǎn)品；對“大火規(guī)”或其他典型設(shè)計規(guī)程、規(guī)范進行較大優(yōu)化或者沒有涵蓋的工藝設(shè)計、系統(tǒng)集成等。（六）更新改造項目實行項目責任制，認真做好項目招投標組織，選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和承包商。做好施工過程安全、質(zhì)量管理，做好竣工驗收和質(zhì)量評定。（七）更新改造項目完成后應(yīng)做好項目效果跟蹤、工程總結(jié)和項目后評估工作，編寫項目完工報告。及時進行工程決算，辦理固定資產(chǎn)變動手續(xù)。第二十三條備品備件管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定備品備件管理規(guī)定，明確管理要求和職責分工，使備品備件從訂貨到驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、報廢的各個階段均實行規(guī)范化管理，對重要備品備件應(yīng)在制造關(guān)鍵工序及出廠前進行現(xiàn)場驗收。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)用備品備件清冊，標明備品備件品種、規(guī)格、型號、用途、圖號、在裝量、應(yīng)備量、庫存量。備品備件消耗后要及時補充，設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過更新改造或重大修理后，要及時修訂備品備件清冊。（三）備品備件采購實行供應(yīng)商準入制度，嚴格審查生產(chǎn)（經(jīng)營）單位的資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽，把好第一道關(guān)。（四）發(fā)電企業(yè)的檢修單位應(yīng)加強備品備件的檢查鑒定工作，并對其使用前的質(zhì)量負責；合金部件應(yīng)進行光譜復檢，熱工、自動化和電氣類設(shè)備、儀表、測量元件使用前應(yīng)進行試驗或校驗。第二十四條檢修管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)按集團公司檢修管理辦法要求確定發(fā)電設(shè)備主機檢修間隔，分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、職能部門應(yīng)對區(qū)域內(nèi)機組年度檢修計劃嚴格審核。（二）發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各專業(yè)和科研院等技術(shù)人員開展修前設(shè)備分析，審定檢修項目，明確檢修目標，形成檢修策劃書。A級檢修策劃一般應(yīng)提前10個月，B、C級提前6個月。（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)在開工前45天完成修前準備工作，形成自查報告，分子公司對A、B級檢修準備情況進行100%全覆蓋檢查，對C級檢修進行抽查，集團公司負責組織A級檢修前的互查，得分率低于95%的不得開工。（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)提前一個月提交檢修開工申請，經(jīng)分子公司審核通過后報集團公司批準。未經(jīng)批準嚴禁擅自開工。（五）檢修期間，發(fā)電企業(yè)應(yīng)每天組織召開檢修協(xié)調(diào)會。會議由監(jiān)理主持（如未配置監(jiān)理則由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持），生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)部、發(fā)電部、設(shè)備部、維護部、物資后勤保障部門及主要外包隊伍參加。檢修協(xié)調(diào)會要求見附錄9。（六）檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷或影響機組啟動問題，發(fā)電企業(yè)應(yīng)及時向分子公司、集團公司匯報。（七）分子公司應(yīng)組織對A級檢修開展100%修中檢查，對B、C級檢修進行重點抽查。對鍋爐冷態(tài)空氣動力場、鍋爐四管、汽輪機間隙測量、軸系調(diào)整、發(fā)電機絕緣、控制系統(tǒng)重大改造等重點項目堅持四級質(zhì)量驗收，作業(yè)指導書內(nèi)的W、H點的驗收需拍照留存。（八）設(shè)備分步試運后，由發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理組織進行冷態(tài)驗收和整體試運行?，F(xiàn)場全面檢查、確認正常后，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準向電網(wǎng)調(diào)度報竣工。（九）機組A級檢修后30天內(nèi)完成機組效率試驗、環(huán)保指標測試等工作，并進行后評價。分子公司對A級檢修進行100%檢查和后評價，B、C級進行抽查，評價報告上報集團公司，集團公司對A級檢修后評價進行抽查。（十）A級檢修總結(jié)，竣工后45天內(nèi)報集團公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護部。B、C級檢修總結(jié)報告應(yīng)于竣工后15日內(nèi)報分子公司設(shè)備管理部門。檢修全過程管理文件清單見附錄10。第二十五條設(shè)備可靠性管理（一）依據(jù)行業(yè)、集團公司可靠性管理制度，編制企業(yè)可靠性管理制度，明確組織機構(gòu)、職責分工和管理要求。（二）企業(yè)設(shè)備可靠性評價指標包括但不限于利用小時、運行小時、備用小時、計劃停運小時、非計劃停運小時，可用系數(shù)、運行系數(shù)、出力系數(shù)、等效可用系數(shù)，計劃停運次數(shù)、非計劃停運次數(shù)、強迫停運率等。（三）100兆瓦及以上容量火力發(fā)電機組、40兆瓦及以上容量水力發(fā)電機組、110（66）千伏及以上電壓等級輸變電設(shè)備可靠性信息，企業(yè)應(yīng)按時向國家能源局報送。（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)基于可靠性信息，建立動態(tài)優(yōu)化的設(shè)備運行、檢修和缺陷管理體系。定期評估影響機組可靠性的風險因素，掌握設(shè)備特性和運行規(guī)律，發(fā)揮對機組運行維護的指導作用。第五章運行技術(shù)管理運行技術(shù)管理主要包括生產(chǎn)調(diào)度會管理，運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理，運行記錄管理，資料管理，運行分析管理，“兩票三制”管理，節(jié)能管理，其他管理等。第二十六條生產(chǎn)調(diào)度會管理（一）生產(chǎn)調(diào)度會每天上午上班即召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，總工程師、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、檢修部、燃料部、物資部、計劃部、總經(jīng)部、財務(wù)部、思政部、各外委項目部等參加。（二）內(nèi)容包括不限于設(shè)備運行情況、主要生產(chǎn)指標、系統(tǒng)運行方式、網(wǎng)調(diào)及上級指令、當日負荷狀況、設(shè)備缺陷及處理情況、重要設(shè)備退備或檢修維護情況、兩票執(zhí)行情況、發(fā)生的異常及不安全事件、燃料物資供應(yīng)情況、需要協(xié)調(diào)解決的其他問題等。（三）公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作進行點評和部署，對各部門工作提出要求。第二十七條運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定運行規(guī)程和系統(tǒng)圖管理辦法，明確職責，以及運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制、審核、批準流程。（二）應(yīng)參照行業(yè)典型運行規(guī)程、導則等有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)備制造廠技術(shù)資料及現(xiàn)場運行經(jīng)驗編寫。（三）應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故及同類型設(shè)備系統(tǒng)暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動情況隨時進行補充與修訂。（四）設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生變動時，在投運前，應(yīng)及時完成運行規(guī)程、系統(tǒng)圖修改。（五）每3-5年對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，必須經(jīng)總工程師批準后印發(fā)。（六）運行規(guī)程內(nèi)容、清單和系統(tǒng)圖清單見附錄11和附錄12。第二十八條運行記錄管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定運行日志及臺賬管理辦法，應(yīng)將運行記錄納入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并具備查詢、統(tǒng)計功能。（二）運行日志記錄內(nèi)容應(yīng)包含運行方式及變更，重要操作項目，保護投退記錄，事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況，設(shè)備檢修及工作票，調(diào)度命令及上級指示，與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項等。（三）各崗位值班日志應(yīng)長期保存。運行日志填寫要求、內(nèi)容見附錄13。（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)機組實際情況、崗位特點確定各崗位運行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運行狀況。（五）運行表單至少每2小時抄錄一次，數(shù)據(jù)必須真實、準確、字跡清楚，表單至少保存1年，表單參數(shù)及模板見附錄14。（六）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)立專項記錄臺賬，并規(guī)定各臺賬的歸口管理專業(yè)，定期檢查、歸檔，保證臺賬記錄及時、完整。臺賬具體項目、要求及模板見附錄15。第二十九條運行資料管理（一）發(fā)電企業(yè)在機組服役期間，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還應(yīng)有機組典型記錄等運行資料。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月全面記錄每臺機組各種典型工況下的數(shù)據(jù)。典型工況至少包括100%、75%、50%額定負荷工況，典型數(shù)據(jù)可通過SIS系統(tǒng)取數(shù)、截屏等方式存檔，并長期保存。（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)對機組異常、報警記錄進行定期收集、分析，并長期保存。（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)試驗要求，開展各類試驗工作，做好試驗數(shù)據(jù)及報告的整理、保存工作。第三十條運行分析管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定運行分析的相關(guān)管理辦法。（二）運行值班人員應(yīng)進行崗位分析，在值班時間內(nèi)對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷等情況進行分析，并由班長、單元長、值長及發(fā)電（運行）部門技術(shù)人員逐級審核。崗位分析要求、內(nèi)容及模板見附錄16。（三）運行專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)進行專業(yè)分析，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟等各種因素進行系統(tǒng)分析，并將分析情況報發(fā)電（運行）部門。專業(yè)分析模板見附錄17。（四）運行專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)進行專題分析，如設(shè)備大修或技改前后運行分析等。專題分析模板見附錄18。（五）發(fā)生異常、事故后，根據(jù)其性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（總工程師或運行副總工程師）組織進行異常、事故分析，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等相關(guān)人員參加。（六）運行人員及運行專業(yè)技術(shù)人員每月應(yīng)進行機組100%、75%、50%額定負荷工況的典型數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析。運行人員應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展內(nèi)部討論，給出處置意見并反饋給相關(guān)專業(yè)；運行專業(yè)技術(shù)人員對運行人員的分析結(jié)果進行點評并補充分析，對偏離正常工況的異常，及時組織制定處理方案和控制措施。第三十一條“兩票三制”管理（一）“兩票三制”是運行管理的基本制度，發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司實際情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)編制標準工作票、標準操作票，建立標準票庫。（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)對交接班方式、交接班內(nèi)容、交接班期間的注意事項、交班與接班的檢查及準備工作、班前會與班后會加強管理，交接班雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)。具體要求見附錄19。（四）設(shè)備巡回檢查制度應(yīng)規(guī)范巡回檢查的人員、方法、路線、項目、周期等。巡回檢查人員應(yīng)配備合適的檢查工器具，掌握設(shè)備運行狀況及變化規(guī)律，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障或隱患。巡回檢查項目及內(nèi)容見附錄20。（五）發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備定期試驗與輪換的項目、周期及監(jiān)護要求等，并建立定期試驗與輪換臺賬。（六）定期工作應(yīng)按照周期進行，同時兼顧不同季節(jié)、不同負荷和運行方式。定期工作必須嚴格執(zhí)行操作票制度，重要設(shè)備（如汽輪機注油試驗）或重要時期（如保電期間）應(yīng)提高監(jiān)護等級。第三十二條節(jié)能管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立以總工程師為組長的三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，開展企業(yè)的日常節(jié)能管理工作。節(jié)能管理主要內(nèi)容見附錄21。（二）編制節(jié)能中長期規(guī)劃，制定年度節(jié)能行動計劃，分解落實年度能耗指標。（三）建立、健全非生產(chǎn)用能管理制度，加強非生產(chǎn)用能管理。非生產(chǎn)用能具體內(nèi)容見附錄22。（四）開展能效對標活動，查找差距、制定措施、閉環(huán)管理、持續(xù)改進，不斷推進企業(yè)節(jié)能降耗工作。主要運行小指標見附錄23。（五）每月召開節(jié)能分析會，檢查節(jié)能措施和指標完成情況，對機組經(jīng)濟運行水平進行評價，針對影響能耗指標的問題，提出具體要求，并抓好落實。節(jié)能分析模板見附錄24。（六）發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，通過科技創(chuàng)新把節(jié)能降耗工作落到實處。第三十三條其他相關(guān)管理（一）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的涉網(wǎng)工作管理制度，對設(shè)備檢修、試驗的審批程序、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等作出明確規(guī)定，確保機組及設(shè)備的調(diào)度嚴格有序。（二）發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的運行值班管理制度，明確運行值班人員在值班過程中操作、監(jiān)護、監(jiān)盤、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀律等方面的具體要求。（三）發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際編制各項事故處理預(yù)案，并按時組織相關(guān)生產(chǎn)人員進行演練，以提高事故處理的操作水平。（四）發(fā)電企業(yè)應(yīng)做好工器具的臺賬記錄，定期維護、試驗與校驗，規(guī)范借用、報廢等管理。（五）發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強主控室、保護室、電氣開關(guān)站（變電站）、配電室、制氫站、油庫等重要生產(chǎn)場所的管理，建立完善的規(guī)章管理制度，防止發(fā)生意外事故。（六）發(fā)電企業(yè)應(yīng)健全和完善本企業(yè)防止