知名企業(yè)項目管理成果匯編

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231.精裝修高品質(zhì)落地管控沈陽華潤中心悅府項目精裝修管理團隊投入管理人員峰值時為25人，負責住宅精裝修現(xiàn)場管與合約、設(shè)計等相關(guān)部門的溝通，總包負責現(xiàn)場管理、材料管理及圖紙深化設(shè)計管理工作。在材料大面積進場時建立了材料管理小組，負責材料管理相關(guān)內(nèi)容；在石材、木線、各類門安裝時與業(yè)主管理團隊共同構(gòu)建了質(zhì)量管理小組，定期對各分項工程施工質(zhì)量進行檢查，對存在的質(zhì)量問題進行前期預防、全程跟蹤、封閉銷項。在這種分工明4度控制難度非常大。石材質(zhì)量問題占總問題的比例較大，客戶對石材的色差、裂紋、亮度等十分敏感。修復、更換的難度較大，為實現(xiàn)精裝修住宅項目高品質(zhì)石材方面目標，悅府精裝修管理團隊制沈陽悅府精裝修管理團隊在石材大面積加工進場期間派三位管理人員進行駐場，控制石材加工2)控制要點2：規(guī)格板預排版。由于天然石材顏色、紋理有變化，為保證同一空間、同一平面所安裝的板材顏色、紋路基本一致，達到良好的裝飾效果，對規(guī)格板進行預排，控制色差；色差較嚴重規(guī)格板，用相同顏色編號規(guī)格板進行替代，并進行預排版驗收，未經(jīng)驗收的板材不允許包裝發(fā)對包裝的驗收十分重要。產(chǎn)品保護措施需到位，且出廠前必須經(jīng)過總包駐場人員檢查并填寫包裝驗5現(xiàn)場石材鋪貼嚴格按照圖紙施工，過程中重點預防石材空鼓、脫落現(xiàn)象。由于歷經(jīng)冬季室內(nèi)供暖，需控制室內(nèi)溫度，對部分溫度較高、較質(zhì)檢小組定期對已鋪設(shè)完成石材進行檢查，將石材空鼓、脫落的可能降到最低，保證已經(jīng)鋪貼完成的石材安全堅固，經(jīng)檢測，地面、墻面石材空鼓率控制在5%以下。完善成品保護，杜絕石材污染。石材打磨結(jié)晶期間控制打磨結(jié)晶所用材料及打磨機械。經(jīng)檢測，悅現(xiàn)場管理控制石材空鼓、脫落，確保石材安裝得安全堅固，對避免打磨過程中石材受到污染，達到了石材安裝美觀精致的要6悅府現(xiàn)場所用壁紙種類繁多、特性不一，壁紙拼花難度大、對基層要求高，且鋪貼用壁紙膠可悅府現(xiàn)場壁紙用量極大，對基層要求較高，壁紙開始鋪貼前，總包質(zhì)檢小組對壁紙基層進行地品質(zhì)要求，在置地內(nèi)部第三方檢查時，墻面平整度、垂直度一項成為檢查加分項，墻面平整度合格美觀要求，總包方請壁紙供貨單位專業(yè)人員進行現(xiàn)場交底兩次，并且對每種壁紙均進行施工樣板鋪貼，對市場中常用壁紙膠進行鋪貼實驗，在室內(nèi)溫度變化下將可能的壁紙開裂、翹起可能性降至最低。對選用壁紙膠進行環(huán)保檢測，保證所用材料滿足華潤置地對環(huán)保方面要求?？蛷d、走道燈壁紙拼花對紋的嚴苛要求，達到了華潤置地美觀精致的要求；防開裂、翹起措施讓壁紙使用更加耐久；根據(jù)室內(nèi)環(huán)境不同選擇不同種類壁紙，滿足了小業(yè)主易維護的要求；對壁紙膠的精挑細選，防7在木線條、木門大面積加工之前，精裝修管理團隊組家考察2次，對木線條、木門可能存在的問題進行探制，并要求門套線45度角增加鋼制L型條，防止45度角開裂。防開裂措施滿足了美觀精致及耐久8木門基礎(chǔ)部分容易受水浸，造成木門門框基礎(chǔ)部分后期發(fā)霉、變形。在精裝修管理團隊組織下部，引起發(fā)霉、變形，保證了木門安裝的功能使用及耐久實測實量724點，根據(jù)高品質(zhì)六維度對悅府精裝修管理中體現(xiàn)的作用，在高品質(zhì)實現(xiàn)時所付出的管理模式對后期精裝修項目有很大的借鑒意義，在協(xié)同創(chuàng)造價值方面有了進一步的提升。通過項目部全體成員的努力，使悅府的高品質(zhì)完美落92.筑夢余姚五彩城更優(yōu)更快國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)已進入快速發(fā)展通道，國內(nèi)外地產(chǎn)商均在加快布局商業(yè)綜合體市場，商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)如雨后春筍，生機勃勃，競爭也日趨激烈和白熱化；而在這整塊大蛋糕能切得大份的一個重高效率開發(fā)能快速搶占市場先機，快速回籠資金，滿足市場和政府預期，提升項目管理團隊的管理能力，對企業(yè)的發(fā)展是不言而喻的。同時，對每個房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)企業(yè)來說，高效率管理各微觀到余姚五彩城項目，項目管理團體面對的是工程實施階段的任務，核心目標是按期完成商如何突破，如何實現(xiàn)高效率，如何實現(xiàn)不變的進度目標，只能從管理思維、管理方式來創(chuàng)新。2013年度，余姚五彩城主要完成了地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次在跨春節(jié)、嚴寒、高溫及百年不遇的水災的年度，項目部順利地按節(jié)點要求實現(xiàn)了地下室出±2013年度，余姚五彩城項目所處的內(nèi)外部環(huán)境比較惡劣，主要有小白圖、藍圖混用，現(xiàn)場施工需參照多版圖紙；為滿足租戶要求的變更、拆改就更多，機電管線大2013年初，在土方開挖滯后，在地下水位高、年初的冰雪天氣等多重不利天氣影響為此，項目部在資源組織上和管理組織上采取相應措施：留住勞務工人，給予回家補貼（或包車）或過年補貼，工程款提前申請預留，設(shè)立搶工獎；原材料提前存貨，工程技術(shù)人員熟悉圖紙，質(zhì)量本項目鋼結(jié)構(gòu)工程施工也體現(xiàn)出高效率，工程鋼結(jié)構(gòu)雖然工程量不大，但構(gòu)件長、異形結(jié)構(gòu)多招標階段就針對分包商的加工能力、吊裝能力和方案進行了認真考察和審核，在隊伍進場后，又多次專題討論吊裝方案，保證安全、高效地進行結(jié)構(gòu)吊裝，在此認真的規(guī)劃和準備下，在現(xiàn)場有效的機電管線、機械設(shè)備被浸泡；現(xiàn)場臨設(shè)、材料、機械等均遭受到不同程度的破壞，生產(chǎn)被迫短期停工。災情發(fā)生后，余姚項目立即組織抗洪搶險工作，合理安置人員、解決吃住等基本問題，加高加為保證后續(xù)工作的插入，余姚五彩城結(jié)構(gòu)驗收采取了分段驗收的方法，二次結(jié)構(gòu)及時插入，地20120709-項目開工20120930-樁基結(jié)束清晰目標的是項目管理的方向，目標沒有規(guī)劃管理必然混亂，所以提前做好實施規(guī)劃是高效率結(jié)構(gòu)及專業(yè)類似，雖然還沒有標準化的設(shè)計產(chǎn)品，體量和環(huán)境也不同，但基本管理模式、流程、方法均可提前做好規(guī)劃；所以針對四大目標，規(guī)劃好工作流程、組織流程、檢驗和糾偏流程及應急處對于工程建設(shè)項目而言，總控計劃是綱領(lǐng)，合理的總控計劃就像一個組織的綱領(lǐng)，明確目標、指引方向；其次，完整的總控計劃是施工部署的縮影，在時間軸上更具表現(xiàn)力，促使各方在節(jié)點壓力下共同努力以至實現(xiàn)；最后，總控計劃是各類衍生計劃的根本，有了總控計劃，才能編制各類實約等）的充分討論和評審、公司及業(yè)主的審核、審批；總控計劃的重大改版也是非常審慎的；余姚如果說總控計劃是綱領(lǐng)是目標，那么計劃執(zhí)行落實就是計劃管理的關(guān)鍵，否則，一切計劃僅留于紙面。高效率的實現(xiàn)，重點是計劃的嚴肅性和執(zhí)行力度：項目計劃部每天進行現(xiàn)場巡視，一方面拍攝、記錄現(xiàn)場形象進度，另一方面檢查計劃執(zhí)行情況；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進度與計劃不符，立即調(diào)查背后情況、分析滯后原因；再者聯(lián)系相關(guān)生產(chǎn)責任部門、分包現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場解決或以專題會形式制定糾偏措施，糾偏措施中務必執(zhí)行明確的時間節(jié)點，以便后續(xù)項目管理其實就是一個資源和技術(shù)方法的組織過程，就是人力、物力、資金及智力等的轉(zhuǎn)移和組織機構(gòu)：余姚項目團隊是跟隨工程建設(shè)不斷完善和提高的過程，從組建伊始雖存在人員不足工期目標、安全目標，貫徹華潤企業(yè)文化，提高組織和個人的積極能動性，明確崗位職責和工作流程，保證組織的有效運轉(zhuǎn)；同時在組織的框架下，也要突出個人能力的拓展性，突破部門墻，保證施工組織：施工組織包括資源組織、場平及運輸組織、工序組織和技術(shù)質(zhì)量支持。根據(jù)施工目持技術(shù)先行、按方案施工的原則，對圖紙、設(shè)計建立會審制度和交底制度，堅持統(tǒng)一做法；規(guī)劃工現(xiàn)場垂直及水平運輸設(shè)備、道路、材料運輸組織堅持按場平規(guī)劃，專人負責協(xié)調(diào)；建立工期獎懲機組織資源，溝通便捷，減少推諉扯皮，降低合同風險，保證業(yè)主和總包的目標一致，能高效的實現(xiàn)在春節(jié)前搶工和高溫季節(jié)搶工階段，項目部采取以下措施組織資源，穩(wěn)定或增加勞動力資源：在結(jié)構(gòu)封頂后期各專業(yè)工作面大量交叉、交接的局面下，項目部采取倒逼機制，規(guī)定下道工序環(huán)境比較惡劣、突發(fā)事件多，為保證工期，根據(jù)不同事件，采取了不同的應急處），2013年對余姚項目是不平凡的一年，在內(nèi)外環(huán)境都比較惡劣人、自己的物業(yè)的心態(tài)來建造五彩商業(yè)綜合體，在公司、在置地相信有了2013年的基礎(chǔ)和積累，項目部有信心、高效率3.高效率管理由于華潤置地沈陽橡樹灣項目原總包單位遼國建，在建筑市場上公司整體經(jīng)營管理不善，外債累累以致包括沈陽橡樹灣在內(nèi)多個項目工程款難以為繼，且在施工質(zhì)量、進度、分包管理等現(xiàn)場管控方面已均完全處于失控狀態(tài)，造成項目總體形勢極為嚴峻，確保小業(yè)主按期入住成為項目亟待解決的突出難題，威脅到華潤品牌價值乃至東北布局，如處理不當所帶來的一系列連鎖負面效應難以鑒于上述項目總體嚴峻形勢，華潤建筑有限公司臨危受命于華潤置地沈陽大區(qū)，替換原總包單灣項目部，采取由公司內(nèi)兄弟項目部所選派的少數(shù)人員兼顧與公司平臺對接職能，以社會招聘方式選拔的業(yè)務骨干發(fā)揮項目現(xiàn)場管控職能為主導的項目管理團隊模式，通過陸續(xù)招聘及后續(xù)項目逐步務問題等所累，原總包下屬分包單位長時間有組織、有預謀地惡意阻攔并進行現(xiàn)場破壞，歷經(jīng)公司結(jié)項目總體形勢為“任務繁重、難題棘手、壓力項目全體管理人員，在項目極為嚴峻的總體形勢下，通過日以繼夜地不懈努力最終圓滿地完成潤置地、建設(shè)主管部門等廣泛肯定與認可。充分認識到與原總包單位之間交接工作的難度與重要性，并高度重視與華潤置地之間的過程確認環(huán)節(jié)，以便對后續(xù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明等施工整改難度、工作量及相應投入等達成廣泛共識，并求得到參建相關(guān)方的工作支持、有利于后續(xù)相應工作開展。面對原總包下屬分包單位惡意阻撓現(xiàn)場而無法施工，項目部充分把握并利用此無法回避的間隔期，組織項目管理人員對現(xiàn)場現(xiàn)狀做好完包括材料盤點、質(zhì)量過程驗收、施工部位節(jié)點情況等，盡可能降低因后續(xù)交接工作對有效施工時間現(xiàn)場全面正?；归_施工后，項目部將有限的項目管理人員依據(jù)標段劃分而分派為二組，分別面對進場初期我項目下屬施工隊伍進場后，受原總包下屬分包惡意阻攔造成遲遲未能進場正常項目現(xiàn)場勞動力出現(xiàn)嚴重不足的不利局面，項目部管理人員通過采取充分確保流水作業(yè)、材料狠抓落實等一系列強有力措施確保勞動力滿負荷工作，并采取各施工區(qū)域勞動力跟蹤摸底、工期目標完成情況與實際所需勞動力對比分析等一系列方法與手段，及時加大力度督促勞動力補充，有效地對面對原總包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量差、整改返工量大且難度高等突出問題，項目部采取管理人員全某樓層混凝土強度全層嚴重不足而全部剔鑿并二次澆筑，及時發(fā)現(xiàn)22#樓塔吊垂直度嚴重超出所規(guī)定垂直偏差而采取標準節(jié)全部拆除后二次安裝，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場墻體、樓板超厚超高引起剔鑿等一系面對前期原總包單位等對外協(xié)調(diào)方面相對滯后所帶來的被動且嚴重項目部千方百計地通過采取多種方式方法扭轉(zhuǎn)并理順局面，確保了項目部各施工階段正常驗收與推4.高效率管理經(jīng)驗分享4層，地上6層，局部含夾層，建筑高度49.40m；共三棟寫字樓，B地塊一棟，地下三層，地上45多、屋面結(jié)構(gòu)復雜等特點。2013年整個重慶華潤中心一期項目的工作重心為土建及機電安裝部分已完工項目工期對比情況（單位：月）50針對上表分析可以看出，重慶華潤中心一期項目相對于其他同等體量萬象城項目主體結(jié)構(gòu)施工計、招標、施工、驗收各環(huán)節(jié)均按項目部確定的節(jié)奏行（1）為保證整個項目順利實施，項目開工前制一般萬象城項目結(jié)構(gòu)都較為復雜，且設(shè)計變更多，因此，總包與業(yè)主商業(yè)設(shè)計部及設(shè)計院之間的溝通、協(xié)調(diào)順暢顯得尤為重要，總包抱著“一家人”心態(tài)，及時將現(xiàn)場施工過程中遇到的設(shè)計問題及盲區(qū)反映給設(shè)計部，有時根據(jù)現(xiàn)場實際情況可直接越過業(yè)主與設(shè)計院進行溝通，然后由業(yè)主項目部確認后直接施工，同時知會設(shè)計部；或者現(xiàn)場通知設(shè)計院、設(shè)計部現(xiàn)場確定方案并立即執(zhí)行后工期短，特別是前期的主體，會對交通造成擁堵。項目部充分利用了業(yè)主與總包雙方的資源，與建委、市政、交通、城管、街道辦、派出所等各方有效協(xié)調(diào)，多次去區(qū)政府匯報本區(qū)域的交通處置方重慶華潤中心（一期）工程體量大、結(jié)構(gòu)復雜、參建單位多，除去主體結(jié)構(gòu)的土建分包外，機的各專業(yè)交叉施工與協(xié)調(diào)配合，總包處理好各分包之間的穿插協(xié)調(diào)，對于分包所遇到的實際困難應為確?，F(xiàn)場施工安全、高品質(zhì)落地以及整個項目能夠順利、高效運行，我項目部實行技術(shù)質(zhì)量深入研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，分析工程特點，針對工程的難重點，進行市場分析后，制定有針對性的方案及措施。要求方案先行，方案編制、審批及交底必須及時，不可出現(xiàn)因現(xiàn)場無施工方總包、專業(yè)分包各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)。避免不同單位不同專業(yè)溝通進展緩慢或溝通不充分造成反針對商業(yè)項目設(shè)計變更較多的普遍情況，我項目部由專人負責收發(fā)變更通知單及更新設(shè)計修改項目部在接到設(shè)計變更之后及時對照改單與現(xiàn)場施工情況，若發(fā)現(xiàn)變更部位已施工完畢，采取針對現(xiàn)場施工急用的設(shè)計修改單，但正式收發(fā)程序較慢的情況，可要求商業(yè)設(shè)計部先將設(shè)計修改單電子版通過電子郵件形式發(fā)至項目部，由項目部草簽下發(fā)現(xiàn)場施工，正式手續(xù)后補，通過此項在審圖過程中除了要發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的明顯錯誤之外，應著重注意施工過程當中可能存在的難本項目部在針對圖紙中的一些重難點部位，提前做出深化設(shè)計并及時向工人進行交底，不僅保證了施工質(zhì)量，同時也大大縮短了工期。我項目部主要深化設(shè)計內(nèi)容有：型鋼節(jié)點與多梁交叉深化商業(yè)項目往往結(jié)構(gòu)非常復雜，施工難度高，尤其是型鋼節(jié)點與多梁交叉節(jié)點處，本項目部針對圖紙中所有此類節(jié)點進行深化設(shè)計，對每根鋼筋進行了放樣、制作料單，并安排現(xiàn)場按照料單進行于未然，本項目提前對每一根構(gòu)造柱進行定位并與機電綜合管線圖進行核對，確認沒有問題后方可建筑設(shè)計施工圖當中，防水節(jié)點均為一些通用節(jié)點，對于結(jié)構(gòu)復雜的商業(yè)綜合體來說這些節(jié)點往往不適用，本項目針對需做防水的部位提前根據(jù)結(jié)構(gòu)形式進行防水節(jié)點深化設(shè)計，提前明確了很將混凝土樓板修改為壓型鋼板組合樓板的設(shè)計方案，從而省掉了架體、模板支設(shè)的工序，大大縮短項目技術(shù)部應做到施工全過程監(jiān)控，切實做到深化設(shè)計出圖→現(xiàn)場施工班組交底→施工過程指因此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須持續(xù)地不斷地采取計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏的動態(tài)的進度控制。作為總包，我項目部仍然可以通過制定各種措施來縮短工期，并且確實能夠按照計劃工期要的節(jié)點計劃進行核實和糾偏，每周、每月、每季度于分包現(xiàn)場施工過程當中所遇到的困難，應及時給予解決g.作為項目的總包單位，對可能影響項目進度的因素表現(xiàn)決定，讓分包單位的各方面配合意識更強，施工效率更b.精裝修配合調(diào)整（1）精裝區(qū)標準區(qū)機電點位一體化處理方案，可以提前設(shè)置機電末端點位定位板（2）后場走道取消吊頂，機電進行一體化的綜合支吊架設(shè)計，極大地簡化了后場123案45678重慶萬象城幕墻面積大，整體工期緊張，幕墻設(shè)計、施工、各專業(yè)通過對幕墻定標后設(shè)計、材料、施工各個方面提前組織籌劃，與業(yè)主項目部、設(shè)計部及各專業(yè)積極溝通，引導督促分包單位組織好材料、人力，嚴格執(zhí)行各項決定計劃，保證質(zhì)量的幕墻單位進場后立即要求項目管理人員及勞務班組進場，上報計劃施工方案立即測量放線清理埋件；總包著力協(xié)調(diào)土建移交工作面，與防水分區(qū)域協(xié)調(diào)工作面，催促其搭設(shè)施工措施有條件開展施工。塔樓提前考慮分段施工，緊隨結(jié)構(gòu)主體進度，保證開業(yè)工期目深化設(shè)計方面要求幕墻單位派有能力主設(shè)計負責本項目，對設(shè)計水平效率不高的設(shè)計人員要求更換；設(shè)計程序上，首先對各幕墻系統(tǒng)標準節(jié)點進行確認以提前對主要鋼材、鋁型材下單，然后對施工周期較長天窗、冰場等專項方案進行設(shè)計，最后逐步完成整體深化設(shè)計，嚴格有步驟的設(shè)計管設(shè)計配合上對于審圖結(jié)合現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的問題、項目部與幕墻單位及設(shè)計部共同分析解決，要求設(shè)計院其他專業(yè)、幕墻顧問積極配合；多方溝通使設(shè)計問題能夠高效率解決，并使幕墻設(shè)計結(jié)構(gòu)1)要求分包向總包提交詳細的材料到場資料，并制定詳細的材料下單計劃及到場計劃時間2)要求分包每天向總包以郵件或短信的方式匯報材料的加工進度及到場情況。3)要求分包提供材料供應商通訊錄，總包將隨時向材料供應商核實材料的加工進度及出場情況，總包將根據(jù)現(xiàn)場材料的實際到場情況決定是否到材料加工場親自考察，若發(fā)現(xiàn)4)嚴禁分包與材料供應商發(fā)生經(jīng)濟糾紛，在進度款的承諾兌現(xiàn)情況下，若發(fā)現(xiàn)分包所付材料款與進度款不匹配，總包在下一次支付進度款時將扣除此批材料費用，直接按照合5)若相關(guān)材料在供貨過程中出現(xiàn)突發(fā)性問題，需及時知會總包及業(yè)主相關(guān)人員，以便及時處6)幕墻單位進場后即要求送樣，提高送樣質(zhì)量尤其是鋁材色樣、玻璃樣品，縮短樣品確認時7)要求分包提交材料下料單，分析其材料組織是否緊湊合理、有無疏漏，根據(jù)材料單催促到場時間，不得影響現(xiàn)場施工，材料到場后進行材料驗收并對到貨量進行統(tǒng)8)對于甲供石材，在設(shè)計前期同樣要求甲供石材排版圖、加工圖分批次按標準提交招采部以獎勵金額=工期節(jié)點獎罰金額×提前完成天數(shù)；處罰金額=工期節(jié)點獎罰金額×滯幕墻大面積趕工階段在保證進度的同時不能放松對質(zhì)量的監(jiān)管，各分量整改班組，現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，在相關(guān)的施工班組不能及時整改的情況下，量整改班組及時進行整改，并在總包通知后2小各幕墻分包在施工過程中應當注重質(zhì)量控制，同時重視由總包發(fā)出的質(zhì)量整改單，幕墻施工進行下一道工序之前以及在下一個工作面開始施工之前，各分包應及早提出與其業(yè)有沖突需要及時解決的問題，例如屋面防水、材料堆場、吊籃搭設(shè)、用水用電等問題，總包配合分包，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)工作，保證幕墻施工能夠及時順利開2013年我們做好了乘法：正確的戰(zhàn)略×合適的組織能力=成功，項目部在人員配置并非最佳的狀態(tài)下，完成了各項進度指標，效率可見一斑；同時我們也做好了除法，并沒有以犧牲工程實體成5.總部機電材料集中采購成本管理目采購，隨著公司在建項目的日益增多，從提高效率、體現(xiàn)采購規(guī)模效益等方面分析，總部集中采購勢在必行，從目前的實施情況看，均到達預期的目標，下一步在此基礎(chǔ)上要再往前發(fā)展，進行華潤建筑的機電材料設(shè)備戰(zhàn)略采購，此部分工作將于202412342013年機電合約部先后完成了重慶萬象城、余姚五彩城、青每年初收集各項目當年的采購需求，統(tǒng)計分析后制定當年的集中采購計劃，既要滿足項目需要，又樣，每次招標過程積累的知識在下次項目招標過程中能得到很好的發(fā)揮，提高了招標效率，降低錯臨時水電招標文件、機電材料設(shè)備招標文件、商務問卷、定標請示、中標通知書模板；結(jié)合項目施工經(jīng)驗，在目前合同體系基礎(chǔ)上進行完善和優(yōu)化，對合同條款、工料規(guī)范等進一步標準化，形成華衡閥門、電動閥門、蒸汽閥門、紫外線消毒器等材料設(shè)備的戰(zhàn)略采購，我部根據(jù)上市公司戰(zhàn)略采購統(tǒng)一管理，工作更加規(guī)范，采購風險降低，且由于大量招標經(jīng)驗及知識的積累，提高了招標效率及6.深化設(shè)計中的精益管理五月，余姚五彩城項目基本完成，華東區(qū)后續(xù)暫無新的深化設(shè)計項目，南京設(shè)計小組人員存在大量的閑置。沒活干，就沒效益。全部分散到項目上，那么努力建立集中深化設(shè)計中心的思路也將功虧一簣。如何利用精益管理的思想，切合公司推行的績效考核機制，解決目前思路來操作，2013年五、六、七月，分別將于得的思路來操作，分別承接了南京悅府二期地下室BIM、重慶萬象城三至五層以上兩種方式有各自的優(yōu)點，節(jié)流：將同事調(diào)去項目部，即有效地支持項目部的工作，又鍛煉了現(xiàn)場管理的才能，提高了對現(xiàn)場的認識，為以后的深化設(shè)計增加經(jīng)驗；開源：跳開區(qū)域的限制，將機電事業(yè)部、各大區(qū)通盤考慮。利用熟練的人手在空閑時期，為其他區(qū)域完成他們暫時人手不夠的任務，提高人員使用率。從精益管理的思路來比較，開源能更加有效率，因為手去做專業(yè)的事情，實現(xiàn)效益最大化，這是符合精益管理的思維，所以，幾個月之后，確立了以開二、目標精益管理的思路確立之后，然后要確立精益管理的目標。南京設(shè)計小組將精益管理的目標確定金和管理費攤銷。沒有項目上那些設(shè)備采購、開辦費等可以通過管理手段節(jié)省的項目。如果要節(jié)省成本的話，在人工工資日益增長的今天，最好的方法是擴大規(guī)模，將固定攤銷開支攤薄，但作為一個為項目服務的機構(gòu)，又無法肆意擴張，只能根據(jù)深化設(shè)計工作的多寡靈活安排人手，成本想要節(jié)為完成精益管理的目標，南京設(shè)計在小組設(shè)計和利用了一系列的管控工具，這些并可以按照項目總計每月、年的投入人力及統(tǒng)計各分項每月、年投入的人力，為制還可以通過上述表格，年底可以總結(jié)出本年度每個同事所完成的項目、花費的時間，得出進度2013年，南京的視頻會議系統(tǒng)建立完善，這是個好東西，在的員工利用視頻會議系統(tǒng)集中進行工作培訓，各個設(shè)計小組充分利用自己的擅長制作培訓教程，比的給排水專業(yè)教程等。用最專業(yè)的人員、專業(yè)的知識，集中培訓新員工，大大提升了培訓的效率、質(zhì)量以及通過視頻會議系統(tǒng)降低培訓的成本。同時，還利用視頻會議系統(tǒng)進行南京、青島設(shè)計小組的聯(lián)合審圖，大大的提升了審圖的質(zhì)量，促進了不同區(qū)域設(shè)計小組之間的技2013年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大視頻會議系統(tǒng)的使用范圍，計劃將進行南京域的聯(lián)合培訓和聯(lián)合審圖，將視頻會議系統(tǒng)的價值最大化。為減少無效的深化設(shè)計工作，提高深化設(shè)計效率及質(zhì)量，需要控制進入深化設(shè)計的時間節(jié)點，4）深化設(shè)計的KPI指標目前深化設(shè)計的績效考核，沒有量化指標，隨意隨心的程度比較大，為盡可眼緣獲得好的考評的現(xiàn)象，擬通過數(shù)據(jù)的收集和分析，找出深項目所費工時、費用表，通過兩個表格的對比，可以提煉出每個項目的所耗工時，費用，從而計算通過上面兩個表格可以發(fā)現(xiàn)，這兩年所花的人工和總費用基本持平，每個工日的費用分別為各種精益管理的手段，比如做大面餅、使用實習員工和增加剛畢業(yè)新員工等做法，不但將工資增長花費2478個，平均每個人工完成的面積為7430299.8/183=1.64倍。這固然是2013年人員有一半是組啟用了精益管理的思路，挖掘人工潛力、提高工作質(zhì)量和效率、控制深化設(shè)計進入的時間節(jié)點減缺乏代表性、案例不夠從而使KPI指標不具備代表性，故其他本KPI指標，僅僅做了一個初步的模型，大部分的數(shù)據(jù)完成。等再經(jīng)過一兩年的數(shù)據(jù)收集，做出一版很靠譜的KPI數(shù)據(jù)后為合同談判提供有利的支持，也能為深化設(shè)計項目開始的出圖計劃編制提供有力益管理的道路上繼續(xù)推進，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，為提高效率、降低成本做出應有的貢7.設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)造商業(yè)價值生短期收益4×603=2412萬元，也可做出租，按70元/月（m可產(chǎn)生短期收益40×20=800萬元，如按出租（月卡1500元）計算，每年出租收益約0.15×20×123456789原設(shè)計機房面積原設(shè)計機房面積原設(shè)計機房面積原設(shè)計機房面積原設(shè)計機房面積（1）設(shè)計院藍圖中，地庫車道照明采用的是照明母線及雙管熒光燈，我們在深化線槽燈及單管熒光燈。經(jīng)合約初步測算，照明母線和線槽燈的成本照明母線槽安裝效果LG層的2個發(fā)電機房通過位于B1層的電纜溝穿墻進入B1層，再通①多條大電纜拼接改母線槽，供電可靠性大大②施工難度大大降低，并節(jié)約投資成本23%。組合電纜+③1600銅母線槽每米造價為：3000元。材料節(jié)約20%，人工節(jié)約3%。原設(shè)計穿外墻及電纜溝方案（4）原設(shè)計消防回路電纜從干線到末端用電設(shè)備均選用礦物質(zhì)電纜，深化設(shè)計建用礦物質(zhì)電纜，末端消防設(shè)備電纜改為無鹵低煙耐火電纜。業(yè)主和設(shè)計院均同意此方案。（5）防雷接地系統(tǒng)原設(shè)計中，是每個結(jié)構(gòu)柱都作為防雷引下線，經(jīng)深化設(shè)計提議原設(shè)計中每個結(jié)構(gòu)柱都作為防雷引下線 經(jīng)通過業(yè)主和設(shè)計院同意。埋入混凝土內(nèi)的防雷接地用圓鋼，根據(jù)深化設(shè)計意見，改為普通（7）原設(shè)計圖紙中的多處配電箱、電纜、互感器、開關(guān)等等的選型超標，深化經(jīng)B3-5AC4原設(shè)計系統(tǒng)圖數(shù)，青島萬象城實際裝機容量為9000（TR僅此一項可直接節(jié)約600萬左右。經(jīng)和華潤置地設(shè)計部、項目部及騰遠設(shè)計院溝通，將青島項目變配電室空調(diào)取消，采用通風方12434567898.價值創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)驗分享在沈陽置地廣場南區(qū)機電項目部成立初期，就將工程成本控制及項目機電系統(tǒng)優(yōu)化控制定為主工程成本控制過程中針對施工圖紙進行優(yōu)化、深化：對設(shè)計不合理的地方提出優(yōu)化建議，主要從方案階段、機電深化設(shè)計階段、項目實施階段針對機電系統(tǒng)合理性、材料選用適用性等幾方面出波器。電力監(jiān)控系統(tǒng)中對低壓柜監(jiān)控中已經(jīng)有對消防泵房、生活水泵房等大型機房做了電控，原設(shè)計中又對上述機房做了重復的單獨電力監(jiān)控系統(tǒng)，為了避免浪費取消單獨監(jiān)控消房等機房的電力監(jiān)控系統(tǒng)。采取了優(yōu)化不合理的配電方式線，只利用一個模塊對繼電器的線圈供電進行控制。消防狀態(tài)時，消防只需給模塊使中間繼電器工作，常開點變成常閉點，從而實現(xiàn)了一個模塊控制防火閥的關(guān)閉和開啟鍍鋅鋼管，優(yōu)化為鍍鋅管。衛(wèi)生間污水管原設(shè)計采用鑄鐵管設(shè)計采用鍍鋅鋼管，優(yōu)化為焊接鋼管（管徑大于等于DN50）、鍍鋅鋼管（管徑小于等于），了機電標高，減少了末端風閥所占空間，將位原設(shè)計方案因我司介入該項目時設(shè)計方案已定型，我司室外機的區(qū)域空出，我司建議將商場冷卻塔由寫字樓樓頂改設(shè)在商場屋頂，能節(jié)省冷卻水管原設(shè)計高區(qū)冷凍水泵及板換位置2、給排水、消防、空調(diào)專業(yè)：原設(shè)計在寫字樓系統(tǒng)、空調(diào)轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)及生活水補水系統(tǒng)。我司建議只設(shè)置一套系統(tǒng)，消防水和生原設(shè)計方案原設(shè)計方案4、建議寫字樓散熱器同層供水改為下層供水，原方式供水管路較下層高供高回供水方式浪費很多管道，另需在高位設(shè)置排氣閥且排氣效好。采用下層供水方式：節(jié)省DN25管道（5×10×25=1250m）、DN25排安成本=38.68×1250+100×250=7.35萬；并且利設(shè)計采暖供水方式提高可利用面積：在管井深化過程中，發(fā)現(xiàn)部分管井存在管井空置，空間利用率較低，我司建議將無風管經(jīng)過的管井區(qū)域做結(jié)構(gòu)樓板封閉，砌筑墻體，作為獨立的房間，可作為工具間、儲藏間共計：1882.36+419.8+1358.5=3660.66萬元在本項目的建設(shè)過程中，我們提出了有實質(zhì)性的建議和改進措施部分因介入時間的原因，未得到落實。我們總提前介入：在項目方案設(shè)計階段就介入，可有效降一家人心態(tài)：成本的降低除在機電系統(tǒng)各專業(yè)之外，發(fā)揮一家人心態(tài)，從運營、市場等多角度前瞻意識：關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和新型材料、先進工藝工法，對降低成本提高品質(zhì)有幫助的要適附表：1WDZN-YJY-0.6/1KV低煙無鹵交聯(lián)2ZR-Rvv-1.5mm2線槽或穿3NH-Rvv-1.5mm2線槽或穿管敷設(shè)4512345121234板5678板112312312管9.安全管理成效分析2013年杭州項目圓滿完成了年初制定杭州項目在安全生產(chǎn)管控方面完成業(yè)主、監(jiān)理的管理職責的同時，對項目安全進行了“深入式”管理。安全管理擔負