【中小企業(yè)成長策略探究6600字】

中小企業(yè)成長策略研究摘要：現(xiàn)如今的中小企業(yè)是一個龐大的集體，在我國內(nèi)的就要829萬之多的中小企業(yè)，他們共享的生產(chǎn)總值可能就有40%之多。它們在創(chuàng)造就業(yè)機會、吸納勞動力和降低失業(yè)率方面發(fā)揮了重要作用，對整個國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了非常重要的貢獻(xiàn)，如何研究中小企業(yè)的健康快速成長一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。文章內(nèi)容就我國的中小型企業(yè)對自身生長問題進(jìn)行了研究，同時就成長問題的過程做了進(jìn)一步的研究分析，同時總結(jié)了中小企業(yè)發(fā)展初期都擁有的特點做了總結(jié)，并就中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理給與一定的分析。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)群；成長模式；目錄TOC\o"1-3"\h\u13668引言 128263一、相關(guān)概念 16539（一）戰(zhàn)略的意義和特征 231237（二）企業(yè)成長戰(zhàn)略 217815（三）中小企業(yè)成長模式 391661.從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌 3283092.從知名度到美譽度、忠誠度 495833.從國內(nèi)品牌到國際品牌 494764.文化：企業(yè)生生不息的源泉 415561二、阻礙中小企業(yè)成長的若干因素 526909（一）中小企業(yè)家的自身定位問題 59127（二）對市場變化的滯后認(rèn)識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認(rèn)識偏差 69771（三）人才觀與人才機制 730247三、對中小企業(yè)成長的優(yōu)化策略 830154（一）成長路徑 91415（二）不同生命周期的成長策略 921007四、中小企業(yè)成長途徑的探討 1016942（一）成立產(chǎn)業(yè)集群 1021978（二）政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用 1132556五、總結(jié) 1125834參考文獻(xiàn) 12引言中小企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營的一個重要課題。中小企業(yè)在全球企業(yè)中占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要方面。在過去的一百多年里，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡以及中小企業(yè)在世界上的重要地位都是如此。在美國，中小企業(yè)占據(jù)了全國企業(yè)的98%，日本的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到了99%。中國中小企業(yè)有八百萬多家，占世界經(jīng)濟(jì)總量的99.5%，占到了全國的百分之六十和百分之四十，為城市創(chuàng)造了75%的就業(yè)崗位，其中有60%來自中小企業(yè)。從這一點來看，中小企業(yè)已經(jīng)是我們國家的一支重要力量。所以，不管是創(chuàng)造社會財富，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，還是國家財政收入，創(chuàng)造就業(yè)機會，提高市場競爭力，都必須持續(xù)地進(jìn)行研究，才能使中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。擁有自己的事業(yè)是最具挑戰(zhàn)性、最有價值的工作。它既能增加創(chuàng)立者的收入，又能實現(xiàn)自我價值，又能為社會提供工作，為別人排憂解難。在眾多創(chuàng)業(yè)者的共同努力下，中小企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，有的甚至逐漸發(fā)展成為了大中型企業(yè)。然而，即使是小型企業(yè)，也要有符合自身特色的經(jīng)營策略，以求發(fā)展。一、相關(guān)概念（一）戰(zhàn)略的意義和特征 “戰(zhàn)略”在管理理論中有著許多不同的定義。策略的定義是：通過制定、執(zhí)行和評估各種功能部門的決策，從而使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)，達(dá)到公司的任務(wù)和目標(biāo)，并需要進(jìn)行必要的管理活動。在企業(yè)中，策略管理是企業(yè)的發(fā)展方向，也就是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，策略管理使企業(yè)能夠?qū)?nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并對歷史進(jìn)行研究，以便在將來作出全面的決定。在競爭中，公司必須從整體和制度的角度去思考。戰(zhàn)略管理是一種能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化、精心策劃、規(guī)避風(fēng)險、快速發(fā)展的策略。而一旦制定了一個公司的戰(zhàn)略，為了更好地實施和實施，必須要有一個相對的穩(wěn)定性。這樣，公司的日常工作就可以得到證明，而不會受到限制。但是過度的依靠已有的策略也存在風(fēng)險，當(dāng)策略的制訂與實施過程中缺少足夠的靈活性時，企業(yè)對外部環(huán)境的響應(yīng)能力將會受到極大的影響。策略對于企業(yè)非常重要，所以許多企業(yè)將其戰(zhàn)略管理能力視為其主要的競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略是企業(yè)了解外部世界的良好機遇，企業(yè)的經(jīng)營范圍、成長方向、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整、企業(yè)的可控制資源配置，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)企業(yè)階段性、周期性的成長和預(yù)定的目標(biāo)。它的五大特征是：全局性、長期性、實踐性、環(huán)境適應(yīng)性和相對穩(wěn)定性。公司戰(zhàn)略可以劃分為三個層面，即公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略和功能層面。公司層面戰(zhàn)略是指公司高層管理者為公司所設(shè)定的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，包括長遠(yuǎn)規(guī)劃，業(yè)務(wù)范圍和組合，業(yè)務(wù)發(fā)展方向等。業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，即經(jīng)營戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，是指在公司整體戰(zhàn)略的指引下，各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略資源分配模式、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。功能層面策略是指在企業(yè)層面上，按照公司層面的策略，對各個職能部門的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。（三）中小企業(yè)成長模式事實上，一個企業(yè)從小到大，從實力一般到某一行業(yè)巨頭，當(dāng)然在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式都是需要改變的。根據(jù)案例蒙牛與我們的奧克斯產(chǎn)品一樣，都是跳出傳統(tǒng)模式才有的當(dāng)前輝煌。今天，他們需要在新的發(fā)展平臺上，采取新的方式和新的方式來保證公司的可持續(xù)發(fā)展。從目前的形勢來看，企業(yè)的品牌文化已經(jīng)成為了每一個現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問題，接下來本文就以奧克斯品牌的經(jīng)營成長模式為例來分析，就品牌與文化問題來是如何幫助企業(yè)的發(fā)展來分析。1.從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌提到ochs，第一印象是做空氣調(diào)節(jié)，然后問品牌印象，大多數(shù)的答案是便宜，往往炒作。這些發(fā)現(xiàn)既是對奧克斯利過去工作的肯定，也是對奧克斯利企業(yè)和品牌形象未來的一瞥。過去，奧克斯曼花了很多時間在產(chǎn)品品牌上，但對企業(yè)品牌形象的關(guān)注不夠。事實上，就現(xiàn)代的企業(yè)來研究分析來講，一家企業(yè)的品牌形象在未來的發(fā)展路徑之上需要融合更多的東西了，所以我們的企業(yè)就需要出資一部分的金錢與人員來保證自身的品牌形象。2.從知名度到美譽度、忠誠度在過去，ochs做了很多高調(diào)的宣傳活動，如白皮書，革命叛亂，空氣調(diào)節(jié)，中巴戰(zhàn)爭等，其中大多數(shù)是眾所周知的時間，品牌元素除了家喻戶曉的名字，但也聲譽和忠誠。而是聲譽和忠誠度。中國企業(yè)在通過投機和事件營銷獲得高知名度之后，應(yīng)該更加重視品牌聲譽和忠誠度的建設(shè)，使企業(yè)從知名品牌轉(zhuǎn)向知名品牌。品牌聲譽和忠誠度包括優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、健康的品牌形象和良好的消費者口碑等。3.從國內(nèi)品牌到國際品牌到2006年，該公司的目標(biāo)是出口3億，但是就目前的情況來看，已經(jīng)成立了將近30個的海外的分部并且還有3個在海外的制造地，在基地那里有引進(jìn)了許多的國內(nèi)外的研發(fā)人員與營銷人才。奧克斯國際稱，家用電器出口應(yīng)占國內(nèi)銷售的35%。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，在過去的十年中，ochs對公司的標(biāo)志進(jìn)行了三次改動。奧克斯第三次更換標(biāo)志，用嵌入無限符號的“aux”和“aux”取代原有標(biāo)志，公司名稱更改為“甬波集團(tuán)有限公司”，并獲得國家工商行政管理局批準(zhǔn)更名為“ox集團(tuán)”。4.文化：企業(yè)生生不息的源泉哈佛大學(xué)，一個智囊團(tuán)，花了20年的時間跟蹤500家世界上最大的公司，發(fā)現(xiàn)在過去的一個世紀(jì)里蓬勃發(fā)展的公司的一個共同特征是，他們設(shè)定的社會目標(biāo)超過了利潤，他們擁有一種持續(xù)不斷的核心價值，一種敬仰的文化，一種自覺地將核心價值灌輸?shù)剿麄兩砩稀５?，要達(dá)到這一目的，就必須要有企業(yè)文化的支撐。中國公司從不缺少優(yōu)秀的管理思想，缺乏的是堅持信念、承諾和追求。行政權(quán)力在企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理過程中，需要一個有效的制度來保證行政權(quán)力在企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理過程中以一定的方式進(jìn)行溝通，為員工所接受，并在員工的行為中得到體現(xiàn)，這是企業(yè)文化的精髓。二、阻礙中小企業(yè)成長的若干因素每一個的不同企業(yè)在發(fā)展的時候都需要一個個的指定條文來保證我們的企業(yè)有一個良好的生存環(huán)境，發(fā)展當(dāng)中的企業(yè)有大量的需要合作的伙伴在發(fā)展的路途當(dāng)中慢慢的長久交往變成一個個核心盟友，我們還有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我們需要的是在后來的對于企業(yè)成長當(dāng)中的完整組織，依靠自己的成長經(jīng)歷簡單的構(gòu)建一個耗散型的結(jié)構(gòu)。對于一個企業(yè)來說，耗散型的結(jié)構(gòu)需要保持耗散完成之時就消耗掉，不然是沒有辦法形成有用能量。（一）中小企業(yè)家的自身定位問題在許多中小企業(yè)中，企業(yè)家的角色不是制定戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，而是經(jīng)常錯位的基層管理者角色，主要表現(xiàn)在老板的過度伸手和對各項重要事務(wù)的參與和干預(yù)，使各部門的職能無用化，組織效率低下，員工逐漸形成對老板的依賴和不愿承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)前我們的企業(yè)在不斷的想方設(shè)法追求創(chuàng)新，在將自己的內(nèi)部創(chuàng)新活力變化成為一個擁有完善的運行機制的公司。如果沒有較好的規(guī)章制度，我們的企業(yè)就沒有一個較好的運營機制，在后來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中可能就無法良好的運行。為了保證企業(yè)可以較好的運營我們的企業(yè)就需要較為有效率的運行。一個企業(yè)的制度創(chuàng)新需要的是擁有特定的制度，還有大量的制度來保證我們在企業(yè)當(dāng)中的勞動者與經(jīng)營者的創(chuàng)新合作，在后來的企業(yè)制度的定位也是需要得到保障，不同的制度可能催生出不一樣的企業(yè)文化與創(chuàng)新能力。在后來的企業(yè)需要保持動力的基礎(chǔ)之上也離不開我們的企業(yè)文化。（二）對市場變化的滯后認(rèn)識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認(rèn)識偏差在中小型的市場當(dāng)中出現(xiàn)過一系列的對于企業(yè)發(fā)展滯后的事情，這個就代表著我們的中小型企業(yè)任然是在一個過去的基礎(chǔ)之上來建立的。在今天快速改變的市場環(huán)境中，認(rèn)識和判斷市場、細(xì)分市場、競爭越來越激烈、消費者的行為和思想都在改變，并以一種原始的戰(zhàn)爭思維參加現(xiàn)代戰(zhàn)爭，當(dāng)然很難取勝。一個好的企業(yè)需要的是保持恒久且極具競爭性的文化，在我們的企業(yè)文化當(dāng)中，我們的企業(yè)家以往都是為企業(yè)的股東來進(jìn)行進(jìn)一步的合作。但是就目前的情況來看，我們的企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的定位，從現(xiàn)在的狀況來看，我們的公司文化是要建設(shè)一個具有優(yōu)良文化的體系。

我們所需要的是良好的優(yōu)良的企業(yè)文化，以確保公司繼續(xù)前進(jìn)。該怎么樣引導(dǎo)我們的企業(yè)慢慢的向前發(fā)展，這是一個當(dāng)前企業(yè)需要的解決的重大問題，為了保證一個更加完善的企業(yè)發(fā)展機制，就現(xiàn)有的情況來分析，我們的企業(yè)需要重新定位來保證我們的企業(yè)有足夠的競爭力來維持我們的企業(yè)可持續(xù)是的發(fā)展。（三）人才觀與人才機制當(dāng)我們談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀時，往往會想到“人才短缺”.然而，盡管人才短缺是一種現(xiàn)實情況，但它并不構(gòu)成阻礙中小企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在因素，個人形成了一種知識和能力結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生在有目標(biāo)的發(fā)展上擁有獨一無二的、相關(guān)的長處，并具備創(chuàng)意工作的才能。一般而言，一個人既要有知識、技術(shù)上的結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢，又要有很大的創(chuàng)造價值。社會，家庭和人才都把大量的時間、精力和物質(zhì)資源用于形成這些知識和技術(shù)的結(jié)構(gòu)。也就是說，最初的資本投入是巨大的。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來看，在社會化進(jìn)程中，人才的知識與技術(shù)構(gòu)成了結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢，從而使人力資本的積累更加豐富。提高利益的增值。這一舉措也許會讓公司的福利更加吸引雇員。同時，由于員工在不同的層面上的需要，相同的福利對不同的雇員的價值也會有很大的差別。公司要為下級職工提供更多的物質(zhì)福利，為中層提供更好的假期福利；公司要有自己的經(jīng)營理念，定期提供多元化的、有針對性的利益。比如，給天才兒童發(fā)放補助金，定期出差，為新員工提供住宿和膳食。但是，應(yīng)該注意的是，企業(yè)的內(nèi)部福利不能過度，應(yīng)該限制在有限的資源范圍內(nèi)。營造良好的企業(yè)文化。一個為公司發(fā)展所需的就是強化企業(yè)的以人為本體系，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們的就更應(yīng)該重視企業(yè)的發(fā)展，管理人員的時候我們需要的是堅定的以人為本處理方式，把我們的企業(yè)以人為本的形態(tài)改善，將我們的企業(yè)當(dāng)中的人才加以良好的利用，同時還需要把他們放在一個合理的地方。這樣的方法就可以保證企業(yè)基本的良好的次序不會被打亂。三、對中小企業(yè)成長的優(yōu)化策略在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大環(huán)境下，大公司和大企業(yè)對世界經(jīng)濟(jì)的掌控越來越強，中小企業(yè)也因自身的劣勢而面臨新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品個性化、多樣化、短周期化的趨勢給中小企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。面對全球的機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)成長、需求增長、品質(zhì)提升，“專業(yè)化、精細(xì)化、創(chuàng)新”的發(fā)展方向，應(yīng)視其發(fā)展的特征，選擇正確的發(fā)展道路。本文從規(guī)模理論、成長經(jīng)濟(jì)理論和多元經(jīng)濟(jì)理論三個角度分析了公司成長的三種基本特征：追求規(guī)模生產(chǎn)、成長擴(kuò)張和多樣化。從數(shù)量上講，單純的企業(yè)資源的增加是指銷售額、利潤和人員的數(shù)量上的增加。在質(zhì)的層面上，質(zhì)量的增長是指企業(yè)資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和主體的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等方面。對中小型企業(yè)而言，其發(fā)展途徑有：數(shù)量、外延、品質(zhì)改善、內(nèi)涵拓展。（一）成長路徑從寄生物——一個公司能夠依法獨立經(jīng)營而不能獨立經(jīng)營的“經(jīng)營方式”，到企業(yè)之間優(yōu)勢互補、共生共存的共生關(guān)系，要學(xué)會寄生，善于海洋，善于“依賴”.就像海上的漁夫，光靠著漁網(wǎng)，根本釣不到大魚，因為出海太過兇險，如何才能把大魚釣上來？他肯定能借到那艘大船。比如格蘭仕公司迅速發(fā)展，oem(oem)到odm(self-design)，再到obm。當(dāng)然，你要有很好的判斷能力，了解和掌握情況。你要是選了一條破船，就會沉沒在海里，什么都沒了。如果你碰上了一艘海盜船，你很有可能會被拋入大海，被鯊魚吞噬，失去性命。要想成為一名成功的“乘客”、“奸商”，你必須有一個共同的利益和目的，請名人來幫你或者“附加”，并利用自身的力量吸收別人的成果?；蛘呤怯袃r值的，或者是專門的收入，在勞動分工中。在這種情況下，大公司集團(tuán)的生產(chǎn)和運營相對比較穩(wěn)定，因而在初期能夠保持較好的生產(chǎn)和運營條件，并且能夠在較大的企業(yè)集團(tuán)中迅速成長。（二）不同生命周期的成長策略我國的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品單一，市場網(wǎng)絡(luò)狹窄，競爭力弱，管理不規(guī)范。要在這個市場上存活下來，你就得尋找一個切入點，一個具有競爭力的產(chǎn)品，一個具有市場機遇的利基，以及一個分散的市場，然后，在不充分競爭的市場中，由政府采取的過渡措施和政策，包括租賃、承包和合作。在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)時期，中小企業(yè)從小到大，從弱到強，從初創(chuàng)到發(fā)展，再到穩(wěn)定的發(fā)展，充分發(fā)揮其管理成本低、決策靈活、信息豐富（越小的企業(yè)需要的信息越少）、對環(huán)境變化的敏感度和適應(yīng)能力強（小船易于轉(zhuǎn)向），以及充分利用新的資源。在轉(zhuǎn)型時期，中小企業(yè)開始采取并購、衍生、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的策略，從原來的成本競爭、差別競爭轉(zhuǎn)向集中化、集成化、大規(guī)模競爭，從而實現(xiàn)規(guī)模效益最大化。一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營方式，注重經(jīng)營，注重市場調(diào)查，參與地方市場中的小規(guī)模、特殊行業(yè)的激烈競爭，以保持公司的持續(xù)發(fā)展；二是要充分利用自己的長處，把公司經(jīng)營到最好的、最合適的規(guī)模，達(dá)到規(guī)模效益，與大公司共存、可持續(xù)發(fā)展。四、中小企業(yè)成長途徑的探討（一）成立產(chǎn)業(yè)集群由于種種原因，多數(shù)中小型企業(yè)選擇在技術(shù)、資金、環(huán)境、經(jīng)營條件等方面相對容易的傳統(tǒng)工業(yè)地區(qū)，主要從事的是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在社會變革、市場競爭日益激烈的今天，部分中小型企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境。市場份額下降，行業(yè)萎縮，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)張等問題越來越突出，急需企業(yè)的集體效應(yīng)。本文認(rèn)為，我國的工業(yè)集群是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要組成部分。產(chǎn)業(yè)聚集，顧名思義，指的是一批在同一行業(yè)中聯(lián)合起來的企業(yè)，但并不只是地域和企業(yè)數(shù)目的總和，它們還具備某種組織特性，相互之間有著密切的聯(lián)系，即分工協(xié)作，形成優(yōu)勢，增強對外部競爭的適應(yīng)能力，共享市場、技術(shù)和信息，從而獲取發(fā)展空間。（二）政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用培養(yǎng)領(lǐng)先的公司。在產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展中，龍頭企業(yè)具有舉足輕重的地位，而選擇具有一定規(guī)模、管理水平、綜合素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展意識強的企業(yè)，則是產(chǎn)業(yè)