【土木工程施工管理中存在的問題探析6200字】

土木工程施工管理中存在的問題分析摘要建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是在具體的施工管理環(huán)節(jié)中仍存在招標(biāo)不規(guī)范、安全意識(shí)缺乏等一系列問題。本文從國(guó)內(nèi)外的施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合重慶嘉華大橋的施工管理實(shí)例，指出我國(guó)目前的施工管理優(yōu)化的必要性和合理性，并根據(jù)具體施工過(guò)程中的存在問題展開分析，提供了加大從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度、建立完善的監(jiān)管體制等應(yīng)對(duì)措施，為我國(guó)土木工程發(fā)展過(guò)程中的施工管理優(yōu)化提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：土木過(guò)程，施工管理，存在問題，應(yīng)對(duì)措施目錄摘要 IAbstract I1. 前言 11.1研究?jī)?nèi)容及意義 12. 土木工程施工管理現(xiàn)狀 12.1國(guó)外的施工管理制度 12.2國(guó)內(nèi)的施工管理制度 23. 施工管理中存在的問題分析 23.1案例分析施工管理優(yōu)化的必要性 23.2施工管理中的招標(biāo)問題 33.3施工管理中的監(jiān)管問題 33.4施工過(guò)程中的安全問題 34. 土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施 44.1嚴(yán)格土木工程的招標(biāo)管理 44.2細(xì)則化的施工規(guī)范 44.3定期的安全教育培訓(xùn) 54.4建立有效的行業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 65.總結(jié) 7參考文獻(xiàn) 7前言建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)[1-3]，2020年，全國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)總值26.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)6.2%，占全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的25.98%，建筑行業(yè)容納了我國(guó)大量的勞動(dòng)力，為解決就業(yè)問題起到了重要作用。但目前的土木工程施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量、工期、安全等管理方面的問題，對(duì)整個(gè)工程的完成造成不良的影響，甚至威脅到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。但因?yàn)橥聊竟こ痰氖┕す芾硎菢O其復(fù)雜的系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)，涉及廣泛的管理內(nèi)容。因而如何在具體的土木工程中，優(yōu)化施工管理的水平對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言都具有非常重要的作用。當(dāng)前我國(guó)的土木工程施工管理環(huán)節(jié)中還存在一系列亟待解決的問題和障礙，嚴(yán)重影響著土木工程的施工安全和工程質(zhì)量保證，因此優(yōu)化施工過(guò)程中的管理模式，對(duì)于我國(guó)的土木工程的發(fā)展有著積極的正面作用。1.1研究?jī)?nèi)容及意義本文從土木工程的國(guó)內(nèi)外施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用理論和實(shí)際案例分析，明確施工管理優(yōu)化的必須性，進(jìn)而分析當(dāng)前管理工程中存在的問題，從工程質(zhì)量以及施工安全等方面展開探討，闡述當(dāng)前施工管理過(guò)程中的存在風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，為進(jìn)行具體的土木工程施工管理方法改革提供一定的借鑒作用。目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是現(xiàn)有的施工管理難以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際開展和進(jìn)行，因而，本文就從當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)管理制度，探討施工管理過(guò)程中可能存在的一些問題，分析并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，為建筑行業(yè)的工程具體施工管理優(yōu)化提供一定的方向性指導(dǎo)和借鑒。土木工程施工管理現(xiàn)狀土木工程的施工管理不僅要考慮公司內(nèi)外環(huán)境以及具體的項(xiàng)目特征，還要依據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)管和法律規(guī)章制度，對(duì)施工管理過(guò)程進(jìn)行資源的合理配置，維持施工環(huán)境的公平公正，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的區(qū)域維護(hù)，保證建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.1國(guó)外的施工管理制度為了保證施工過(guò)程的安全監(jiān)管，美國(guó)制定了一系列的勞工法、民工法等對(duì)建筑行業(yè)雇主和雇員的義務(wù)權(quán)利進(jìn)行了限定[4,5]，并且依據(jù)不同的危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，對(duì)雇員的人身安全以強(qiáng)制性的保險(xiǎn)措施加以保障，確保健康安全的施工環(huán)境，并且采取嚴(yán)格的日常檢查，確保規(guī)章制定能夠落實(shí)到位，對(duì)于違規(guī)者，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。日本對(duì)于土木工程中的施工管理問題也尤為重視，發(fā)布了衛(wèi)生安全法等政策法規(guī)[6]，對(duì)具體的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化規(guī)定，嚴(yán)格控制施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)相關(guān)資料成立了安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育以及安全訓(xùn)練，從而保證施工過(guò)程的順利展開。英國(guó)作為工業(yè)化程度發(fā)展較早的國(guó)家，對(duì)于施工管理的規(guī)章制度也較為完善，通過(guò)組建的健康執(zhí)行局和健康委員會(huì)等對(duì)土木工程中的從業(yè)人員安全進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)土木工程施工過(guò)程中的安全管理[7,8]。2.2國(guó)內(nèi)的施工管理制度隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，為了保證土木工程施工管理的順暢發(fā)展，將安全至上、整體管理等作為指導(dǎo)施工的工作方針，并且也發(fā)布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等諸多政策法規(guī)對(duì)國(guó)內(nèi)的土木工程管理進(jìn)行監(jiān)管，但在具體的土木工程施工過(guò)程中涉及的內(nèi)容復(fù)雜、領(lǐng)域廣泛，因此施工管理仍面臨巨大的壓力，需要進(jìn)行科學(xué)化的管理機(jī)制優(yōu)化[9]。施工管理中存在的問題分析3.1案例分析施工管理優(yōu)化的必要性以重慶嘉華大橋的施工管理為例，對(duì)我國(guó)目前土木工程施工過(guò)程中可優(yōu)化的管理問題展開分析。作為連接重慶南北的主要橋梁，嘉華大橋的建設(shè)有著相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重慶路橋股份有限公司自2008年開始進(jìn)行規(guī)劃和安排施工，并于2012施工完成投入使用，如今成為我國(guó)鋼構(gòu)橋的典型代表工程之一。在這一過(guò)程中，重慶路橋股份有限公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，通過(guò)科學(xué)高效的管理，實(shí)現(xiàn)了工程的高質(zhì)高效完成，給土木工程施工管理優(yōu)化提供了一定的借鑒作用，公司采用BOT的管理模式，直接設(shè)立工程指揮部進(jìn)行施工管理，依照精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行分派到各項(xiàng)目部，各部門協(xié)調(diào)合作、高效施工。工程指揮部負(fù)責(zé)工程的組織管理，并且指導(dǎo)各參與主體積極進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，使得整個(gè)施工過(guò)程得以穩(wěn)定有序進(jìn)行。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各施工區(qū)段的人員、設(shè)備物資，保證每個(gè)施工區(qū)段安全、高質(zhì)的完成施工任務(wù)。公司通過(guò)對(duì)管理人員的職責(zé)界定保證施工過(guò)程的順利開展，并且根據(jù)實(shí)際的施工需求對(duì)工作人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程使用的勞動(dòng)用品、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理和檢查，并且還圍繞環(huán)保、消防等進(jìn)行安全施工方面的審核。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理方式進(jìn)行合理優(yōu)化，尤其是面臨規(guī)模大、科技含量高的工程項(xiàng)目時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范是對(duì)施工質(zhì)量的保證。在重慶嘉華大橋的施工管理過(guò)程中，為建立安全管理的建設(shè)機(jī)制，施行內(nèi)部安全崗位責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改，施工設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收等。重慶嘉華大橋的施工案例給予我們啟示，在目前的土木工程施工管理過(guò)程中仍存在可優(yōu)化的空間，科學(xué)的管理和監(jiān)督可以保證工程的高效高質(zhì)。3.2施工管理中的招標(biāo)問題首先是工程招標(biāo)的問題，存在一定的地方保護(hù)主義[10]，難以保證工程招標(biāo)過(guò)程中的公平公正，嚴(yán)重影響著工程招標(biāo)的質(zhì)量和安全，并且在具體的招標(biāo)過(guò)程中，還存在部分企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目，不斷降低價(jià)格，甚至遠(yuǎn)低于工程施工中自身的造價(jià)，在施工過(guò)程中通過(guò)降低材料質(zhì)量完成壓縮工程造價(jià)的目的。3.3施工管理中的監(jiān)管問題在土木工程的施工管理過(guò)程中，大都是以政府為主導(dǎo)展開的，因此極易引發(fā)官僚主義[11,12]，而對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)督管理形成沒有系統(tǒng)有效的體系，多數(shù)情況下都是是由上級(jí)部門指派人員來(lái)監(jiān)管具體的工程施工過(guò)程，但土木工程的具體施工內(nèi)容極其復(fù)雜，監(jiān)督人員在對(duì)于具體的施工情況沒有良好掌握的情況下，難以形成有效的監(jiān)督，從而影響管理效率。并且在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，仍存在一定情況的違規(guī)操作，致使在工程的施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而影響到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。3.4施工過(guò)程中的安全問題首先從國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，不僅工程項(xiàng)目數(shù)量多，而且規(guī)模大多還比較大，相關(guān)的建筑行業(yè)從業(yè)人員復(fù)雜，勞動(dòng)力集中密集。但目前對(duì)于具體的從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)明顯不足，并且大量勞動(dòng)力的需求使得大部分施工人員是進(jìn)程務(wù)工的農(nóng)民工，教育水平和行業(yè)素質(zhì)普遍存在不高的情況，并且對(duì)于安全施工的意識(shí)和防范不足。而大多數(shù)的建筑公司為壓縮成本，甚至沒有在施工人員職業(yè)資格以及安全培訓(xùn)教育等方面的投入，并且政府在這一方面也沒有進(jìn)行合理的投入和監(jiān)督，使得工程的施工環(huán)節(jié)存在巨大的安全隱患。其次，建筑公司對(duì)于施工人員的強(qiáng)制人身保險(xiǎn)制度的落實(shí)不到位，缺乏政府有效的監(jiān)督和管理。由于我國(guó)土木工程中的施工人員主要是以農(nóng)民工為主的，并且具體施工過(guò)程中的建筑公司質(zhì)量參差不齊，施工的單位對(duì)于務(wù)工人員的保險(xiǎn)購(gòu)買并不重視，而且施工人員的安全培訓(xùn)不到位，施工過(guò)程中的安全防范意識(shí)較差。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理情況來(lái)看，大多是以執(zhí)法和檢查的形式進(jìn)行體現(xiàn)，但是我國(guó)在建筑行業(yè)施工人才的培訓(xùn)教育方面的投入存在明顯的不足。此外，我國(guó)建筑行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全。對(duì)于行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不符合安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的公司沒有比較完善的評(píng)價(jià)和處罰機(jī)制，這也致得具體的土木工程安全管理過(guò)程中面臨著諸多困難和障礙。土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的土木工程施工管理主要面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：一是通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)管理進(jìn)行承包商的篩選，保證工程項(xiàng)目的安全啟動(dòng)；二是通過(guò)細(xì)致化的施工規(guī)范進(jìn)而對(duì)工程作出標(biāo)準(zhǔn)和要求；三是保證施工人員定期的安全教育培訓(xùn)，并且指定專職人員，對(duì)工程施工進(jìn)行安全視察和監(jiān)管；四是建立有效的行業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工過(guò)程不規(guī)范的公司進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。4.1嚴(yán)格土木工程的招標(biāo)管理為了保障土木工程的施工管理的高效和安全，對(duì)于工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，避免低質(zhì)施工單位的進(jìn)入，規(guī)避工程施工環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，可以適當(dāng)擴(kuò)大招標(biāo)的范圍，但是要對(duì)招標(biāo)的施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量、公司信譽(yù)、技術(shù)能力以及發(fā)展規(guī)模等方面進(jìn)行評(píng)估認(rèn)證，中標(biāo)后還需要對(duì)于實(shí)際的工程管理細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化整體施工過(guò)程的管理和運(yùn)行。4.2細(xì)則化的施工規(guī)范土木工程的施工管理優(yōu)化首先就是要強(qiáng)化建筑公司整體的管理意識(shí)、安全意識(shí)，對(duì)于具體的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化的分派和監(jiān)督，包括公司的管理層和具體的工程施工人員。這對(duì)于建筑行業(yè)的公司和施工人員都作出了一定的要求，一方面需要施工人員盡職盡責(zé)，做好公司規(guī)范的本分工作，維護(hù)整體施工過(guò)程的管理和安全；另一方面，公司也有義務(wù)對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，保障工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這需要工程建設(shè)從業(yè)人員加強(qiáng)自我保護(hù)和自我管理的意識(shí)，使其積極主動(dòng)地加強(qiáng)個(gè)人在施工過(guò)程中的防護(hù)意識(shí)。但是將公司的具體管理思想還是需要具體落實(shí)到實(shí)際的管理制度上，才能夠有效地發(fā)揮積極作用，提高公司的管理效率和質(zhì)量。首先這要求建筑公司要制定施工相關(guān)的責(zé)任明確的界定制度和按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的管理策略，此外，建筑公司的各級(jí)管理者更要嚴(yán)格遵守整個(gè)細(xì)致化的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將工程建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，從而保證形成良好的施工管理環(huán)境。為此，可以在建筑公司內(nèi)部根據(jù)相應(yīng)的工程項(xiàng)目設(shè)立安全管理的信息部門，主要負(fù)責(zé)建立施工信息收集、內(nèi)外環(huán)境溝通的平臺(tái)工作等，及時(shí)對(duì)施工單位發(fā)布合理的安全應(yīng)急預(yù)警，對(duì)于整體施工環(huán)節(jié)的每一步都要做到及時(shí)的掌握和監(jiān)控，才能保證建設(shè)過(guò)程中的施工安全，促進(jìn)工程的高效高質(zhì)完成。并且，信息平臺(tái)的建立也可以對(duì)土木工程施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)隱患進(jìn)行規(guī)避和防范，嚴(yán)格的監(jiān)控各個(gè)施工工序中的規(guī)范化管理，從而構(gòu)建出土木工程施工過(guò)程中完備的管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)具體的施工操作技術(shù)和施工內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)范，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，從而保證整體的工程質(zhì)量。此外，施工的單位還要根據(jù)相應(yīng)的信息進(jìn)行具體施工過(guò)程的合理規(guī)劃，對(duì)于實(shí)際的施工內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，通過(guò)施工單位的科學(xué)化、規(guī)范化的管理，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化施工進(jìn)展和施工技術(shù)的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問題并且及時(shí)作出防范，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程過(guò)程的監(jiān)管和調(diào)整。4.3定期的安全教育培訓(xùn)為了保證土木工程的施工管理優(yōu)化，必須加大對(duì)具體施工人員的教育培訓(xùn)相關(guān)方面的投入，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理運(yùn)作機(jī)制中的具有內(nèi)容，提高以農(nóng)民工為主的建筑行業(yè)施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及建筑相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)等。因此，為了規(guī)避土木工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，還要對(duì)具體的施工管理責(zé)任制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)于工程管理部門的教育和培訓(xùn)。此外，隨著目前土木工程的項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，必須以具體項(xiàng)目為核心進(jìn)行施工管理層面的優(yōu)化和調(diào)整，將具體每一個(gè)項(xiàng)目的施工責(zé)任落實(shí)至個(gè)人以及具體的相關(guān)部門，對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際責(zé)任進(jìn)行明確和界定，實(shí)現(xiàn)施工管理過(guò)程中的精細(xì)化。為了保證施工管理的優(yōu)化和調(diào)整，還要在定期教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式。公司也需要加大對(duì)于技術(shù)層面的革新和升級(jí)的投入，將施工建設(shè)的信息化添加到工程施工管理的體系中來(lái)，加強(qiáng)對(duì)施工管理過(guò)程的監(jiān)測(cè)以及預(yù)警。通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，從而使得更加適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工過(guò)程中可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)具體的施工管理環(huán)節(jié)的控制能力。并且，公司還要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，參考其他國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理意識(shí)和施工模式，對(duì)于施工管理進(jìn)行及時(shí)更新和優(yōu)化，從而保證工程施工環(huán)節(jié)的安全高效進(jìn)行。對(duì)于施工人員的定期教育和培訓(xùn)是為了保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全建設(shè)，還需要進(jìn)行管理層面的公司文化的培養(yǎng)。首先，需要借助網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段，對(duì)于施工過(guò)程中的安全意識(shí)進(jìn)行積極進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展，培養(yǎng)整體施工人員的安全技能；其次，從具體施工項(xiàng)目的實(shí)際需要出發(fā)，以具體項(xiàng)目的施工主體為單位全面進(jìn)行不同安全防范的發(fā)展和建設(shè)，從而使其足以面對(duì)相對(duì)復(fù)雜多變的施工環(huán)境。從現(xiàn)有的土木工程的施工管理實(shí)際情況，需要在進(jìn)行工程管理進(jìn)行安全建設(shè)的過(guò)程中，以圍繞建筑行業(yè)的公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理方面的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育管理，具體到每個(gè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要參加相關(guān)的職業(yè)考試并且持證上崗，沒有通過(guò)安全培訓(xùn)的人員拒絕其入場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。4.4建立有效的行業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建筑行業(yè)的公司要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體的施工作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的公司進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，從而優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的施工環(huán)境和氛圍。對(duì)于建筑公司的評(píng)估，首先是要確定是否具備完善的施工管理方案和設(shè)計(jì)細(xì)則，并對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)控，合理規(guī)避施工環(huán)節(jié)中存在的隱患；其次，要從公司對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行評(píng)估鑒定，根據(jù)一定的要求，不同的工程建設(shè)目標(biāo)可能對(duì)于施工人員有著特定的要求，包括教育水平和安全管理意識(shí)等方面，可以通過(guò)一系列的考核和檢查進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。此外，可以建立建筑行業(yè)內(nèi)部的黑白名單，對(duì)于名單的應(yīng)用，可以通過(guò)具體的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，以名單進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)的公司范圍，對(duì)于黑名單上的公司進(jìn)行一定的教育和處罰，若多次出現(xiàn)在黑名單上的公司，可進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)厲措施禁止其參與招標(biāo)和進(jìn)行施工作業(yè)。5.總結(jié)本文從土木工程施工管理的研究背景及意義出發(fā)，通過(guò)文獻(xiàn)資料比較國(guó)內(nèi)外的施工管理現(xiàn)狀，結(jié)合具體的案例指出優(yōu)化施工管理的必要性和合理性，并根據(jù)目前存在的一系列問題，包括招標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范、施工過(guò)程監(jiān)管不到位以及安全防范意識(shí)缺乏等，提出了一系列的優(yōu)化措施。希望建筑行業(yè)公司可以加大對(duì)行業(yè)施工人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)