工程建設(shè)項目管理投標書

工程建設(shè)項目管理投標書

工程建設(shè)項目管理

投標書

工程建設(shè)項目管理投標書

目錄

第一部分投標文件.................................................0

一、投標書.........................................................1

二、授權(quán)委托書.....................................................2

三、唱標單.........................................................3

四、投標保證金.....................................................4

第二部分投標報價.................................................5

一、服務(wù)費報價及費用分析...........................................6

二、合理化建議及服務(wù)承諾...........................................7

L合理化建議：....................................................7

2、服務(wù)承諾：......................................................7

第三部分項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備.............8

一、項目管理組織機構(gòu)...............................................9

（-X項目管理組織機構(gòu)圖：........................................9

（二\擬投入本工程主要項目管理人員表及附件：.....................11

（三\項目管理部職責分工：.......................................12

（四I項目管理組織機構(gòu)工作制度：.................................14

二、派駐現(xiàn)場管理人員的資料及人員進場計劃..........................19

（-1主要項目管理人員簡歷表：...................................19

（二X項目管理人員進場計劃表：...................................20

三、擬投入本工程的儀器設(shè)備........................................21

第四部分項目管理規(guī)劃大綱........................................24

第一節(jié)工程項目概述.............................................26

工程建設(shè)項目管理投標書

第二節(jié)工程項目范圍管理.........................................27

第三節(jié)項目前期工作內(nèi)容、方法和措施.............................33

第四節(jié)設(shè)計管理的內(nèi)容、方法和措施...............................34

第五節(jié)進度控制與計劃管理規(guī)劃...................................47

第六節(jié)質(zhì)量控制.................................................54

第七節(jié)投資控制.................................................62

第八節(jié)項目采購管理.............................................73

第九節(jié)項目合同管理.............................................84

第十節(jié)組織與協(xié)調(diào)管理...........................................88

第十一節(jié)信息與流程管理...........................................90

第十二節(jié)風險分析與應(yīng)對管理.......................................92

第十三節(jié)安全文明管理.............................................94

第十四節(jié)竣工驗收管理.............................................97

第十五節(jié)綜合管理...............................................106

第五部分附件.................................................110

一、企業(yè)簡介....................................................110

二、企業(yè)文化....................................................110

三、資格審查資料................................................111

工程建設(shè)項目管理投標書

第一部分投標文件

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一、投標書

德州交通集團有限公司

根據(jù)已收到的貴公司招標編號的招標文件，簽字代表人

被正式授權(quán)代表，在此提交投標文件正本一份和副本六份：

本簽字人在此聲明:

1、本標書中對工程全過程的項目管理的取費費率為：％;總投標

報價為：萬元；

2、如果我們的標書被接受，我們將履行招標文件中規(guī)定的每一項要求，

按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)；

3、我們同意按招標文件的規(guī)定，本投標書的有掰月為45天，在11慨間

內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束；

4、我們同意提供招標文件中要求的所有資料，以及評標時可能要求與

我們的標書有關(guān)的任何資料；

5、我們認為你們有權(quán)決定中標者，認為最低價不一定中標；

6、我們愿意遵守國家的有關(guān)規(guī)定和招標文件所有實質(zhì)性要求；

7、如果在規(guī)定的開標日期和時間后，在投標有效期內(nèi)退出投標，我們

的投標保證金不要求你們退還；

8、有關(guān)這次投標的所有正式通訊應(yīng)致：山東xx項目管理有限公司

地址：

郵政編碼：電話：傳真：

授權(quán)代表簽字：

投標單位名稱及公章：

2016年4月26日

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授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：我系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)

委托的為我公司的代理人，以本公司的名義參加工

程的投標活動。而理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的=切文用口

處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。

代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。

代理人：性別：年齡：26

單位：

部門：職務(wù)：

投阮人：（蓋章）

法定代表人：（簽字、蓋章）

日期：2016年4月26日

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三、唱標單

唱標單

投標單位名

（蓋章）

項目名稱

項目管理取費費率：

投標報價

投標總報價：

保證工期時間及主要措施：

完全響應(yīng)招標文件要求，其它措施詳見投標文件。

保證質(zhì)量等級及主要措施：

完全響應(yīng)招標文件要求，其它措施詳見投標文件。

投資控制壬要措施：

投資目標：億元，其它措施詳見投標文件。

控制安全文明生產(chǎn)的主要措施：詳見投標文件。

本工程項目經(jīng)理：趙東

投標單位現(xiàn)場確認簽字：

投標單位名稱：（蓋章）授權(quán)代表：（簽字蓋章）

2016年4月26日

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四、投標保證金

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第二部分投標報價

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一、服務(wù)費報價及費用分析

服務(wù)費報價及費用分析表

單位：人民幣萬元

）吉費用名稱金額備注

—直接成本

1現(xiàn)場項目管埋人員工資

差旅善未卜日力黯箋田干木T未呈人吊的苴

2福學揩并姜叨奧十丁平-L4王人貝陽只

架工程服號期間弓而目管理工作相羊

3

4常規(guī)檢測費用

__

1tLi攸曲6分

1公4司T管0理-H人-L員Z工1—咨

2行政辦公費

3業(yè)務(wù)培訓轄

4新技術(shù)開發(fā)研制費用

..

—其他費用（投標費用）

..

四利潤

五稅金

服名;費用報價：萬R投

標單位名稱：（蓋章）

授權(quán)代表：（簽字）2016年4月26日

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二、合理化建議及服務(wù)承諾

1、合理化建議：

（1）施工前期設(shè)計優(yōu)化控制

工程前期在設(shè)計階段一從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度進行方案的優(yōu)選,

在滿足工程結(jié)構(gòu)和各項功能的前提下，合理有效的將工程造價控制田殳資估

算的范圍內(nèi)。

（2）采用招投標制度

對建設(shè)項目的設(shè)計、施工、材料、專業(yè)分包等實行招標，在保證擇優(yōu)

選擇設(shè)計公司及承包商時，同時合理的降低造價。

（3）建立良好的管理體制

在工程從前期到交鑰匙整個過程中，根據(jù)工程的具體情況，建立一套

施工進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面的管理體系，確保管理出

效益，省投資。

（4）加強全過程審核控制

從建設(shè)項目前期階段，審查設(shè)計方案、材料設(shè)備的選型、概算、預(yù)算

等。在建設(shè)項目建設(shè)中期，跟蹤并審核材料、設(shè)備訂貨、工程進度款的支

付。建設(shè)項目后期，審查工程的結(jié)算和決算，保證工程預(yù)結(jié)算的真實性，

開支合理性。

2、服務(wù)承諾：

（1）質(zhì)量控制承諾：保證合格。

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(2)進度控制承諾：保證在合同工期內(nèi)完工。

(3)投資控制承諾：投資不超合同價。

(4)安全控制承諾：不發(fā)生任何責任事故及零人員傷亡事故。

第三部分項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、人員

配備、設(shè)備儀器配備

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一、項目管理組織機構(gòu)

(-X項目管理組織機構(gòu)圖：

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管理公司

項目經(jīng)理顧問團隊

項目副經(jīng)理

項目總工程師

行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理

資

政

備

氣

建

電

修

價

料

府

工

工

工

工

工

工

手

內(nèi)

程

程

程

程

程

程

續(xù)

勤

師

師

師

師

師

師

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（二1擬投入本工程主要項目管理人員表及附件：

投入本工程項目管理人員表

序擬在本

姓名學歷專業(yè)職稱職務(wù)資格證書

號項目任職

1項目經(jīng)理

2行政經(jīng)理

3土建工程師

4裝飾工程師

5安裝工程師

6消防工程師

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7預(yù)算工程師

8招標負責人

9招標人員

9招標人員

備注

（三X項目管理部職責分工：

L項目經(jīng)理

項目經(jīng)理將對管理合同項目的管理全權(quán)負責。

項目經(jīng)理將負責保持項目每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負責

建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問題及時向業(yè)主代表匯報，征得業(yè)主的

意見。

負責協(xié)調(diào)采購經(jīng)理與業(yè)主采購負責人、設(shè)計經(jīng)理與業(yè)主設(shè)計聯(lián)絡(luò)人、施工

經(jīng)理與業(yè)主施工負責人的關(guān)系，確保業(yè)主對項目的掌控，確保項目目標的實

現(xiàn)。

2、項目副經(jīng)理

按項目經(jīng)理的授權(quán)（書面形式），行使項目經(jīng)理的部分職責和權(quán)力。

項目副經(jīng)理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

3、項目總工程師

項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作;

還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導設(shè)計經(jīng)理、施工

經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計、施工進行溝通；在采購方面負責技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

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4、設(shè)計經(jīng)理

設(shè)計經(jīng)理將負責與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人

一起解決設(shè)計過程中發(fā)生的技術(shù)問題。

從項目組織機構(gòu)方面講，設(shè)計經(jīng)理是技術(shù)方面的交叉點，他將制定和實施

項目的設(shè)計方針，建立總的設(shè)計準則。

設(shè)計經(jīng)理將計劃、指導、協(xié)調(diào)所有的工程設(shè)計工作，并且審核、批準主要

設(shè)計產(chǎn)品。

設(shè)計經(jīng)理將控制工程設(shè)計的人力資源配置。

5、采購經(jīng)理

采購經(jīng)理將全面負責項目采購服務(wù)工作，他將保證采購工作方法上的一致

性，并保證采買、檢驗、催交、運輸、質(zhì)量、進度的條款和條件滿足項目規(guī)

定標準。

采購經(jīng)理將準備采購計劃和采購程序，并對合格廠商表提出增補建議。

以設(shè)計專業(yè)的技術(shù)評標和買方的商務(wù)評標為基礎(chǔ)，采購經(jīng)理提出采購的建

議意見供業(yè)主采購負責人批準，接下來將評標有關(guān)信息匯報項目經(jīng)理。

采購經(jīng)理被授權(quán)負責協(xié)調(diào)設(shè)計和采購中心之間的采購活動，他將密切注視

關(guān)鍵設(shè)備的制造進度和督促制造廠保證預(yù)期的交付時間表。

6、施工經(jīng)理

施工經(jīng)理負責領(lǐng)導、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工

活動在進度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當?shù)胤ㄒ?guī)和項目的規(guī)定、

程序。

施工經(jīng)理領(lǐng)導所有的現(xiàn)場工作人員，負責編制施工計劃、進度，并以此審

查、監(jiān)督施工承包商的計劃進度，并隨時糾偏。

施工經(jīng)理除接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題

必須及時通報業(yè)主施工負責人，接受其指示。

7、安全經(jīng)理

安全經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責，管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。

負責監(jiān)督安全文明措施費是否?？顚Ｓ茫O(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等

是否到位。

監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責。

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8、行政經(jīng)理

在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，與業(yè)主相關(guān)人員協(xié)作完成項目的報批、報建等政府手

續(xù)。

負責項目部的項目文檔管理和后勤保障管理。

（四X項目管理組織機構(gòu)工作制度：

1、限額設(shè)計制度

為了確保業(yè)主的費用控制目標的實現(xiàn)，應(yīng)當采取限額設(shè)計的制度，這一點

應(yīng)當在幫助業(yè)主商簽設(shè)計合同時確立下來。

2、設(shè)計文件、圖樣審查制度

項目管理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖樣時，在工程開工前，會同施工、

監(jiān)理及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯、遺漏。

3、施工圖樣會審設(shè)計交底制度

項目管理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖樣

的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）,并根據(jù)討論決定

的事項簽署書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

4、施工組織設(shè)計審核制度

項目管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計完畢后，除了監(jiān)理對施工組織設(shè)

計的審查外，還應(yīng)組織項目管理部的有關(guān)人員進行審核，必要時請專家進行

論證。

5、工程開工申請審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出（工程開工報

告書），經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并經(jīng)項目管理部同意后，一般工程即可

審批，并報監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。

6、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度

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督促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進場材

料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的

基礎(chǔ)上，項目管理部的工程師對這些質(zhì)保資料進行一定比例的抽查。對于有

疑問的主要材料進行抽樣，要求監(jiān)理工程師進行監(jiān)督，使用施工單位設(shè)備進

行復(fù)查，不準使用不合格材料。

7、隱蔽工程分項倍B）工程質(zhì)量抽檢制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評

定資料報監(jiān)理工程師，進行隱蔽工作檢查，重點部位或重要項目項目管理部

工程師應(yīng)進行一定比例抽檢。

8、工程監(jiān)理制度

如果不能由項目管理單位同時進行本項目的監(jiān)理工作，那么本項目就更應(yīng)充

分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過監(jiān)理工作制度加強本項目的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。項

目管理部對現(xiàn)場的管理應(yīng)按照國家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進行，即監(jiān)理仍起到

項目管理部和承包商之間的橋梁的作用。

9、工程質(zhì)量抽檢制度

10、工程質(zhì)量事故處理制度

D、工程建設(shè)管理組織工作會議制度；

2、對外行文審批制度；

3）、工程建設(shè)管理工作日志制度；

4、工程建設(shè)管理周報、月報制度；

5、技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度;

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◎、管理費用預(yù)算制度；

7）、管理人員崗位責任制度；

8、管理人員崗前培訓制度；

9、項目管理部的組成及管理制度;

助、管理工程師技術(shù)準備制度；

D、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；

9、管理規(guī)劃會審制度；

⑥、項目管理部考核制度；

14）、項目管理部信息管理制度；

15）、管理人員考核制度；

16）、定期巡回檢查制度；

17）、設(shè)計文件、圖紙審查制度；

18）、技術(shù)交底制度。

11、施工進度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理應(yīng)每

月以月報的形式向建設(shè)單位和管理單位報告各項工程的實際建設(shè)進度及其與

計劃對比的項目進度情況。

管理單位獨立地向建設(shè)單位上報管理月報，必要時可上報周報或?qū)ｍ棃?/p>

告，以便業(yè)主對現(xiàn)場情況地把控。

審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各

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工序進度密切銜接。

12、投資管理制度

項目管理工程師應(yīng)通過監(jiān)理督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、

分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，

按期統(tǒng)計分析。

對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，應(yīng)及時

掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

13、項目管理報告制度

項目管理部應(yīng)逐月編寫《管理月報》，并于年末提出年度工作報告和總結(jié),

報建設(shè)單位。年度報告或"管理月報”的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明設(shè)計進度、

報建進展、施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大的安全、質(zhì)量事

故、有價值的經(jīng)驗等。

14、工程竣工驗收制度

15、管理日志和會議制度

項目管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫入管理日志，特別

是涉及報建手續(xù)，設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)該作詳細的

記錄。

項目管理部每周召開管理部例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討

難點問題，布置下周管理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高項目管理業(yè)務(wù)水平。

16、我公司項目管理部內(nèi)部工作制度

D、工程建設(shè)管理組織工作會議制度；

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2）、對外行文審批制度；

3）、工程建設(shè)管理工作日志制度；

4）、工程建設(shè)管理周報、月報制度；

5）、技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；

9、管理費用預(yù)算制度；

7）、管理人員崗位責任制度；

的、管理人員崗前培訓制度；

9、項目管理部的組成及管理制度；

0、管理工程師技術(shù)準備制度；

3）、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；

9、管理規(guī)劃會審制度；

13）、項目管理部考核制度；

14）、項目管理部信息管理制度；

15）、管理人員考核制度；

16）、定期巡回檢查制度；

17）、設(shè)計文件、圖紙審查制度；

18）、技術(shù)交底制度。

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二、派駐現(xiàn)場管理人員的資料及人員進場計劃

(-X主要項目管理人員簡歷表：

主要項目管理人員簡歷表

姓名性別年齡

職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師相關(guān)資格

畢業(yè)院校專業(yè)工民建學歷

工程項目管理經(jīng)歷

時間項目名稱及規(guī)模任職備注

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（二X項目管理人員進場計劃表：

項目管理人員進場計劃表

按工程進度投入項目管理人員情況

名稱

力也-L刖期王體裝飾女裝竣工清理

趙東

★★★★★★

于爽

★★★★★★

戚廣華

★★★★★

杜加旺

★★★★★

劉洪亮

★★★★★

王宣會

★★★★★

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楊寶峰

★★★★★

王濱

★★★★★

王娟

★★★★★

陳繼文

★★★★★

三、擬投入本工程的儀器設(shè)備

擬投入本工程的主要辦公設(shè)備及檢測器具表

序名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國制造備注

T電子全站儀GTS-311S1w布總運行良好

2激光垂準儀DZJ6A1蘇州2004運行良好

3激光經(jīng)緯儀J2-JDE1蘇^'H2005運行良好

4水準儀DS3-D1武漢2003運行良好

5手持式激光測距儀LLAbblCb1蘇^'H2UU4運行良好

6鋼筋位直測定儀DJGW1上海2004運行良好

/回彈儀HI-//5A1大津2005運行良好

8兆歐表ZC2913i上海2007運行良好

9接地電阻測試儀ZC25-31上海2006運行良好

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10雙絞線線纜測試儀STM-81美國2006運行良好

11米尺5m8山東2007運行良好

12塞尺10cm3山東2007已有

13水平尺2上海2007運行良好

14游標卡尺150mm2北京2005運行良好

15焊接檢測尺J2C-21溫州2006運行良好

16檢查靠尺JZC-22溫州2007運行良好

序名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國制造備注

17伸縮10g2南京2007運行良好

18鋼針小錘10g2南京2007運行良好

19金屬小錘30g2南樂2007運行良好

20打印機惠普23001上海2008運行良好

21攝像機SONY1日本2003運行良好

22微機聯(lián)想1中國2008運行良好

23數(shù)碼照相機佳能1日本2006運行良好

本項目管理大綱所列檢測設(shè)備始終保持在技術(shù)監(jiān)督部門的有效檢定期

內(nèi)，并不定期地進行檢查和標定，使所用檢測設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。試驗檢

測人員持證上崗，試驗、檢測嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程進行規(guī)范化操作，

以保證試驗、檢測數(shù)據(jù)的準確性，為工程質(zhì)量控制提供科學依據(jù)。

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擬投入本工程的生活、辦公設(shè)備表

序號名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注

1辦公車輛普桑1已有

2微機聯(lián)想1已有

3數(shù)碼攝像機索尼1已有

4數(shù)碼照相機佳能1已有

5復(fù)印機38261已有

6傳真機松下1已有

7激光打印機HP10101已有

9手機三星若干已有

10個人生活用品普通若干新購

工程建設(shè)項目管理投標書

第四部分項目管理規(guī)劃大綱

工程建設(shè)項目管理投標書

工程建設(shè)項目管理投標書

第一節(jié)工程項目概述

一、項目基本情況：

建設(shè)單位：

項目名稱：

建設(shè)地點:

建筑規(guī)模：0

二、場地概述：

三、工期要求：

工程工期要求：自合同簽訂之日起至工程竣工驗收后保修期滿為止。

目前本項目的方案招標工作已完成，根據(jù)項目管理招標文件，管理承包商應(yīng)

負責（項目前期準備、站場東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門審批手

續(xù)、設(shè)計、施工、竣工驗收、項目交付使用后直至保修期滿）全過程的項目

管理。

四、工程投資要求：

本項目建筑安裝等工程投資概算約為億元。

根據(jù)招標文件，項目管理承包商應(yīng)編制資金的使用計劃，對工程造價進

工程建設(shè)項目管理投標書

行控制和審核。

第二節(jié)工程項目范圍管理

一、項目管理范圍：

項目管瓚器范圍：本工程建設(shè)全過程的項目管理，包括項目前期準備、

站場東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門審批手續(xù)、設(shè)計、監(jiān)理、造價

咨詢、施工、竣工驗收直至項目交付使用后保修期滿為止。具體服務(wù)范圍如

下：

1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；

2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門審查審批等相關(guān)手續(xù)；

3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、簽訂勘察設(shè)計合

同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行

投資控制；

4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管

理工作；

5、協(xié)助業(yè)主做好施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢、

分包隊伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和

竣工驗收等工作負責。

6、協(xié)助業(yè)主進行工程的招標及材料設(shè)備采購的招標工作；

7、在項目實施過程中，協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計劃。

二、項目管理范圍工作方法：

在項目管理過程中，為了提高管理效率、更準確的實現(xiàn)管理目標，通

常會使用項目分解法，建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS,以提高費用、

時

間和資源估算的準確性；確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制基

準；明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚的分派任務(wù)。

工程建設(shè)項目管理投標書

本項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制如下:

CM-P000000施工準備

CM-P100000承包商、監(jiān)理方、項目部進場

CM-P200000清理場地（舊建筑拆除）

CM-P300000探察封堵地下管道CM-

P400000砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整CM

-P500000施工用電和給排水敷設(shè)CM-

P600000臨設(shè)搭建

CM-P700000規(guī)劃釘樁

CM-P800000完成施工準備

CM-B000000專業(yè)分包CM-

B010000施工單位資格預(yù)審CM

-B020000電氣工程招標文件編制

CM-B030000報業(yè)主審批、修改定稿

CM-B040000確定投標單位CM-

B050000工程發(fā)標CM-

B060000投標

CM-B070000評標

CM-B080000編制評標報告CM-

B090000業(yè)主確定中標單位CM-

B100000簽訂施工合同（供貨合同）

CM-C000000建安工程

CM-C010000降水、土方、護坡工程

CM-C010100審定土方工程施工方案

CM-C010200放線、驗線

工程建設(shè)項目管理投標書

CM-C010300土方施工CM

-C010400土方工程驗收

CM-C020000地下結(jié)構(gòu)CM

-C020160驗槽

CM-C020200墊層、防水、底板施工

CM-C020300-1層施工

CM-C030000主體結(jié)構(gòu)

CM-C030100首層結(jié)構(gòu)施工

CM-C0302002層結(jié)構(gòu)施工

CM-C0303003層結(jié)構(gòu)施工

CM-C0304004層結(jié)構(gòu)施工

CM-C030......……

CM-C030CM結(jié)構(gòu)工程驗收

-C040000屋面工程

CM-C040100出屋面管口

CM-C040200屋面面層施工

CM-C040300屋面工程驗收

CM-C050000電梯工程

CM-C050IOO電梯加工

CM-C050200電梯到貨驗收

CM-C050300電梯井道設(shè)備安裝

CM-C050400機房設(shè)備安裝

CM-C050500其他成組設(shè)備安裝

CM-C050600運行調(diào)試

CM-C050700電梯工程預(yù)驗收

工程建設(shè)項目管理投標書

CM-C060000電氣工程CM-

C060100變配電系統(tǒng)安裝CM-

C060200動力配電系統(tǒng)安裝CM-

C060300電氣照明及控制系統(tǒng)安裝

CM-C060400建筑物防雷接地工程安裝

CM-C060500電氣系統(tǒng)調(diào)試

CM-C060600電氣系統(tǒng)驗收

CM-C070000暖通工程

CM-C070100風管安裝

CM-C070200設(shè)備加工

CM-C070300設(shè)備到場驗貨

CM-C070400空調(diào)機房設(shè)備安裝

CM-C070500風機盤畛裝

CM-C070600防排煙系統(tǒng)安裝

CM-C070700暖通工程系統(tǒng)調(diào)試

CM-C070800暖通工程系統(tǒng)驗收

CM-C080000給排水上程

CM-C080IOO生活給水系統(tǒng)安裝

CM-C080200消防給水系統(tǒng)安裝

CM-C080300生活排水系統(tǒng)安裝

CM-C080400雨水排水系統(tǒng)安裝

CM-C080500水處理系統(tǒng)安裝

CM-C080600給排水系統(tǒng)調(diào)試

CM-C080700給排水系統(tǒng)驗收

CM-C090000弱電工程

工程建設(shè)項目管理投標書

CM-C090100弱電二次設(shè)計

CM-C090101委托設(shè)計單位（進入招投標程序）

CM-C090102設(shè)計方出設(shè)計方案CM-

C090103審核、優(yōu)化設(shè)計方案CM-

C090104弱電出圖

CM-C090200弱電施工

CM-C090201綜合布線系統(tǒng)安裝CM-

C090202通信系統(tǒng)安裝CM-

C090203數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝CM-

C090204有線電視系統(tǒng)安裝CM-

C090205公共/應(yīng)急廣播及擴聲系統(tǒng)

CM-C090206安全防范系統(tǒng)安裝CM-

C090207設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)安裝CM-

C090208主計時系統(tǒng)安裝CM-

C090209屏幕顯示系統(tǒng)安裝CM-

C090210系統(tǒng)集成（IBMS系統(tǒng)）安裝CM

-C090211火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝

CM-C090212弱電系統(tǒng)調(diào)試CM-

C090213弱電系統(tǒng)驗收

CM-F000000裝修工程

CM-FOIOOOO室內(nèi)裝修工程CM

-F010100隔墻、維護墻砌筑

CM-F010200門窗安裝CM-

F010300墻地面抹灰，修補

CM-F010400無障礙設(shè)施安裝

工程建設(shè)項目管理投標書

CM-F020000二次裝修工程

CM-F020160二次裝修設(shè)計

CM-F020161委托設(shè)計單位（進入招投標程序）

CM-F020162設(shè)計方出設(shè)計方案CM-

F020163審核，優(yōu)化設(shè)計方案CM-

F020164出二次裝修圖紙.

CM-F020200二次裝修施工（如需專業(yè)分包，進入招投標

CM-F020201吊項施工

CM-F020202墻面施工

CM-F020203地面施工

CM-F030000外裝修工程

CM-GOOOOOO市政、室外工程

CM-G010000市政供電工程CM-

G020000市政供水工程CM-

G030000電信、有線電視工程

CM-G040000停車場施工CM-

G050000園林綠化工程CM-

G060000雨污水及道路工程

CM-G070000室外照明工程CM-

G080000其他市政工程

CM-E00000驗收

CM-EOIOOO電梯驗收CM

-E02000消防工程驗收

CM-E03000項目竣工驗收

CM-E04000項目竣工備案

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CM-C05000辦理結(jié)算手續(xù)

CM-T000000移交

CM-T100000工程實體、設(shè)備移交

CM-T200000資料移交CM-

T300000后續(xù)保障工作

注：以上WBS是根據(jù)我公司一般工程經(jīng)驗和本項目可能具有的內(nèi)容進行

編制的，進場后將根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整。

第三節(jié)項目前期工作內(nèi)容、方法和措施

一、根據(jù)招標文件，在項目前期管理公司要：

1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；

2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門審查審批等相關(guān)手續(xù)；

3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、簽訂勘察設(shè)計

合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進

行投資控制；

4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管

理工作；

5、協(xié)助業(yè)主做好施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢、

分包隊伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和

竣工驗收等工作負責。

6、協(xié)助業(yè)主進行工程的招標及材料設(shè)備采購的招標工作；

7、在項目實施過程中，協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計劃。

而在這些工作中，對工程影響最大的莫過于報批報建等有關(guān)手續(xù)的辦理事

宜。根據(jù)本項目的體量，考慮設(shè)計周期及各種報批報建手續(xù)所需時間3個月

都不多，且這一階段對總進度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工

期

工程建設(shè)項目管理投標書

目標完成項目的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個環(huán)

節(jié)的疏漏都可能對進度造成影響。

為了加快進度，我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專

門負責項目的報建、報批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進行項目的前期

手續(xù)工作，與業(yè)主一起準備報建所需的資料。

第四節(jié)設(shè)計管理的內(nèi)容、方法和措施

一、設(shè)計管理組織及工作模式：

1、與業(yè)主、設(shè)計院的工作模式

各階段設(shè)計咨詢工作的主要流程及與業(yè)主、設(shè)計單位的關(guān)系如下表所示：

2、與業(yè)主的協(xié)作

受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權(quán)限，處理設(shè)計過程中的相關(guān)事宜。設(shè)計進

度的展延等重大事項必須得到業(yè)主的認可。

3、與設(shè)計單位的協(xié)作

本單位依據(jù)業(yè)主與設(shè)計單位的設(shè)計合同中有關(guān)約定或通過業(yè)主，要求設(shè)

計單位提供必要的技術(shù)經(jīng)濟資料，設(shè)計單位應(yīng)當按要求提供除本單位的專利

和專有技術(shù)外的其他有關(guān)資料。設(shè)計文件的修改應(yīng)當由設(shè)計單位負責，并對

修改后的設(shè)計文件承擔質(zhì)量責任。

二、各階段專業(yè)設(shè)計管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵：

設(shè)計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條

文進行檢查，而設(shè)計管理期望通過其工作達到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟美

觀的產(chǎn)品的目的。

工程建設(shè)項目管理投標書

以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進行較詳細的闡述，

具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進行確定。

（-X方案階段

1、建筑

作為一個建筑工程，方案設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最重要的一環(huán)，因為

方案設(shè)計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接

影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的

優(yōu)勢、投資費用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。

因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計二個階段

的工作奠定充實的基礎(chǔ)。

方案設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容：

核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計依據(jù)文件、工程資料（地形圖、紅

線圖、規(guī)劃要求）立項批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計任務(wù)書等文件

的齊全；

審核方案'設(shè)計的設(shè)計原則；

方案設(shè)計過程中對方案討論結(jié)果進行檢查，必要時提出評審意見；

對設(shè)計單位正式提交的方案設(shè)計文件進行審核。審核內(nèi)容為：

設(shè)計文件的有效性、完整性以及設(shè)計深度；

總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；

有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標；

有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明與措施；

使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。

工程建設(shè)項目管理投標書

其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、

消防與使用環(huán)境的合理性。

提出方案設(shè)計的審查報告。

2、結(jié)構(gòu)

針對建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；

對建設(shè)場地的場地條件、地質(zhì)條件（如果有當?shù)氐牡刭|(zhì)普圜皮告），地平整、

建筑地基處理等提出咨詢意見。

3、暖通

確認熱源供給方式及參數(shù)；

確定熱力入口位置及入口數(shù)量；

一般通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。

4、供配電專業(yè)

工作內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負荷要求；

審查供配電方案設(shè)計。

投資控制關(guān)鍵點：

供電負荷容量，確定變配電設(shè)備的構(gòu)成；

供配電設(shè)備配置規(guī)模；

需要業(yè)主或設(shè)計單位提供的資源、資料或協(xié)作；

了解業(yè)主對本工程供電電源的總的要求；

了解設(shè)計單位對本工程供電方案的設(shè)想；

設(shè)計單位提供方案設(shè)計有關(guān)文件資料。

工程建設(shè)項目管理投標書

5、通信信息

審查的主要內(nèi)容為：

注重設(shè)計方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；

審查設(shè)計方案與設(shè)計合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；

方案是否符合國家、北京市及相關(guān)職能部門的要求。

6、給排水

方案設(shè)計階段的主要控制點：

計算用水量；

節(jié)水措施：對節(jié)水要求嚴格，應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施；

消防滅火；

環(huán)境保護：廢水處理要符合的污水排放標準；

水泵等要采取隔振、減噪措施。

（二\初步設(shè)計階段

1、建筑

本階段設(shè)計工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、

材料選用、合理的經(jīng)濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所

采用的技術(shù)方案的可能性。

本階段工作內(nèi)容為：

文件資料的核查，如：方案設(shè)計批文、建設(shè)單位的設(shè)計任務(wù)書、擬建的

建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文；

對初步設(shè)計文件進行審核；

初步設(shè)計文件的完整性；

工程建設(shè)項目管理投標書

設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標準的準確性；

總平面設(shè)計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計的合理性；

建筑平面布置、空間布置的合理性；

解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施；

有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運輸設(shè)備造型與布置的合理性；

有關(guān)消防設(shè)計方案的技術(shù)措施；

有關(guān)節(jié)能設(shè)計的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；

其中主要審核點為消防、節(jié)能設(shè)計以及改善各種物理功能，所采取方案

措施及經(jīng)濟效益為重點。

2、結(jié)構(gòu)

在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步對結(jié)構(gòu)方案進行深化，進行結(jié)構(gòu)方案的比

選（綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等因素）；

確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；

對地質(zhì)勘察勘察報告進行分析，對設(shè)計單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評

價和咨詢意見；

對抗震設(shè)計進行評價，審核抗震設(shè)計的計算結(jié)果；

對地下工程的設(shè)計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。

3、暖通

1）確認室內(nèi)空氣設(shè)計參數(shù)

各房間冬季室內(nèi)溫度；

室內(nèi)噪聲要求。

2）采暖系統(tǒng)

工程建設(shè)項目管理投標書

確認采暖系統(tǒng)范圍和方式；

確認采暖熱媒及供給方式。

3）通風系統(tǒng)

排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)的確認；

衛(wèi)生間一般排風系統(tǒng)。

4）防排煙系統(tǒng)

樓梯間加壓送風系統(tǒng)的確認；

室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認。

4、供配電

工作內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主落實方案設(shè)計的審批結(jié)論；

協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設(shè)計要求；

了解業(yè)主對本工程的供電要求；

根據(jù)方案設(shè)計審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計方

案；

審查初步設(shè)計文件。

投資控制關(guān)鍵點：

確定本工程對變電設(shè)備主要性能的要求；

核實用電負荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設(shè)備構(gòu)成；

審查變配電設(shè)備選型功能適宜性。

設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)鍵點：

供電部門對設(shè)計要求，上級土管部門對方案設(shè)計審批結(jié)論；

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變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣

安裝措施；

審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；

需要業(yè)主或設(shè)計單位提供的資料或協(xié)作；

上級主管部門對方案設(shè)計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見;

與設(shè)計單位和業(yè)主及時溝通，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)及設(shè)計要求；

設(shè)計單位提出初步設(shè)計有關(guān)文件資料。

5、通信信息

本階段是對設(shè)計文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要內(nèi)容：

通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；

安全防范系統(tǒng)（包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)

及車庫管理系統(tǒng)等）；

綜合布線系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)接地及其它。

6、給排水

本階段的主要控制點：

計算水量；

供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、

中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范；

節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合北京市的

工程建設(shè)項目管理投標書

要求;

景觀、園林、綠化設(shè)計中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。

消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求；

消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時防超壓

的措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當，報警閥要考慮檢修；

地下室排水要考慮事故排水的措施；

變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當;

空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實際使用；

污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。

（三、施工圖設(shè)計階段

1、建筑

施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。因

此，建設(shè)項目的實用性、可靠性、經(jīng)濟性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作

品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。

本階段工作重點應(yīng)為審查設(shè)計文件對規(guī)范、規(guī)定、標準選用的正確性。構(gòu)造、

節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。

主要審核內(nèi)容為：

本階段各種批文資料的齊全；

施工圖設(shè)計文件的完整性；

設(shè)計依據(jù)選用規(guī)范、標準的