工程管理質(zhì)量管理安全文明施工措施

第一章工程管理質(zhì)量管理安全文明施工措施

第二章1'工程管理

第三章1.1、工程管理組織體系

1.1.1s項目法管理

實施目標的管理

1、工程質(zhì)量目標

單位工程一次交付驗收合格率100%,群體優(yōu)良率85%,并且確保主要水處

理構筑物達到優(yōu)良工程驗收標準。

2、工程工期目標

確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務，具體開工時間以

業(yè)主或工程師的開工令為準。

3、安全生產(chǎn)目標

確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻

率控制在1.0%。以下。

4、文明施工目標

遵守國家及省市有關部門的文明施工規(guī)定要求，采取有效措施，爭創(chuàng)整

潔、有序、文明施工標化工地。

5、科技進步目標

為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮“科技是第

一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用我公司成熟的技術成果，爭取實

現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

6、服務目標

信守合約，認真協(xié)調(diào)與各方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理、設計及當?shù)刭|(zhì)

量監(jiān)督站等單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制和

監(jiān)督。

為建好本工程，真正做到責、權、利相結合，調(diào)動各層次的積極性,

達到優(yōu)質(zhì)、高速、創(chuàng)效益的經(jīng)營目標。

1.1.2、項目部成員

項目經(jīng)理由我單位具有類似工程施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任，項

目總工由經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任，項目部其他技術人員均具有中級

以上職稱和豐富的施工經(jīng)驗。

項目經(jīng)理受單位法定代表人全權委托行使各項權力，對工程的成本、

進度、安全、質(zhì)量和文明施工全面負責。

1.1.3、項目經(jīng)理部的機構設置

一旦中標，我方立即組織本工程項目經(jīng)理部，全面負責并實施該工

程項目的施工和質(zhì)量管理工作。并立即組織有關業(yè)務人員，詳細勘察地

形，現(xiàn)場選擇施工場地。會同有關部門辦理所需的各種手續(xù)。項目經(jīng)理

部負責施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)外關系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工

目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師，下

設技術質(zhì)量科、施工管理科、現(xiàn)場測量組、試驗室、財務科、機械科、

物資設備科、安全文明科、辦公室。

項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，擬任項目經(jīng)理由具有市政壹級項目經(jīng)

理資質(zhì)并主持過類似工程項目施工的工程師擔任。項目經(jīng)理負責本工程

的組織指揮和施工技術標準的貫徹實施，負責施工所需的各種資源配置,

直接對業(yè)主負責，是受公司全權委托的項目責任人。項目經(jīng)理賦有人事

任免，資金調(diào)配，機械調(diào)配等權力，負責項目部的全面行政工作。

（一）、項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責如下：

公司各職能處室按IS09002質(zhì)量體系中相關要素對本項目實施

管理，項目部各職能科室按IS09002質(zhì)量體系要素進行職能分配。

項目部各職能科室工作職責：

1、技術質(zhì)量科

對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會審、

編制施工文件，向施工管理科進行技術交底，定期組織現(xiàn)場施工員學習，

提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主與設計單位的技術聯(lián)系等工作。負責對

工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合工程師或工程師代表工作。具體工作內(nèi)

容有：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責分項工程質(zhì)量及填報，工序驗收

申請單報送工程師或工程師代表，配合工程師或工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理工

作，主要工序旁站監(jiān)督，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)督周報、月報，對工程例會

中提出存在的問題拿出糾正措施，定期檢查全項目管理體制人員的工作

日記，同時還包括臨時結構設計、施工方案工藝編制、實施技術攻關等。

2、施工管理科

對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，編制各階段施工計劃。項目

經(jīng)理下達任務單后，在技術質(zhì)量科編制的施工方案指導下，合理安排施

工隊伍，機械設備，并對生產(chǎn)進行調(diào)整，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管線保護，交通組織

工作。負責編制施工預算，跟蹤分析工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正

常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃實施情況，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃,

向業(yè)主提交進度計劃表，工作簽證，工作合同管理等項工作。

3、試驗室

協(xié)助施工管理科及技術質(zhì)量科做好工程的材料試驗及現(xiàn)場取樣和制

作試件，并填寫各種試驗報告單。具體內(nèi)容包括：對進場的原材料按要

求會同有關單位現(xiàn)場取樣試驗，提交試驗單，緊跟施工過程取樣制作試

件、養(yǎng)生、試驗，填寫各種試驗報告單并整理存檔。

4、物資設備科

調(diào)度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，

安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備

的工作能力。安排材料員按施工管理科提供的各種材料和目標供應量組

織材料進場，下設采購組、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時

向施工管理科反饋材料價格信息，實際消耗量及庫存情況等數(shù)據(jù)。

5、財務科

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合施工管理科辦理

工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點財務，提供資金使用帳

目報告給相關經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。

6、辦公室

主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理,

一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。負

責工地現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居

民的關系，解決與施工相關的社會性事件。配合醫(yī)務人員，對在施工及

生活中發(fā)生的意外輕傷，負責陪護治療。同時，負責做好食堂衛(wèi)生工作,

積極配合做好工程的文明施工工作。

7、現(xiàn)場測量組

負責工程現(xiàn)場的控制樁位復測，導線樁及臨時水準點的布設測量，

及編寫測量手薄，負責各構筑物和總平面道路、排水、電纜溝及圍墻的

軸線位置、標高的復核，并且負責對控制樁位的監(jiān)測工作。定期（一般

半個月一次）對各施工隊所使用的軸線點，臨時水準點進行復測，并且

編寫測量手薄，按業(yè)主或監(jiān)理要求進行復核。負責對各項隱蔽工程進行

軸線位置、標高等的復核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。

8、安全文明科

具體檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。負責施工人員的人

身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)人員，無論身份如何,

都有批評教育及處罰的權利，有權對施工方案及生產(chǎn)班組的安全事項提

出質(zhì)疑，對工程安全負責，對發(fā)現(xiàn)的工程隱患應及時報告并會同有關部

門予以處理。

另外，由單位檢測中心派質(zhì)量檢查工程師進駐項目部，專門負責工

程質(zhì)量的監(jiān)督及控制，并確保其公正、獨立性。

1.1.4、項目作業(yè)層

項目作業(yè)層是本項目的施工生產(chǎn)要素，也是項目組織結構的基本層

次，并各自具有相對獨立和固定的建制和核算體制，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一

領導和組織協(xié)調(diào)下，完成本工程的施工任務，實現(xiàn)“確保工期、質(zhì)量一

流、最佳信譽”的目標。

1.2、工程管理措施

1.2.1、在單位領導下選派管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平高、工作責任心

強的專業(yè)技術人員組成項目經(jīng)理部，負責對本工程施工全過程進行管理。

項目經(jīng)理部將嚴格按照設計圖紙、技術要求及有關施工技術規(guī)范組織施

工，全面履行工程合同。（工程組織機構圖見下頁。）

1.2.2、本投標書承諾的項目經(jīng)理及相應資質(zhì)的專業(yè)技術、管理人員

將按其分工各行其責具體實施管理本工程，除特殊情況且經(jīng)建設指揮部

同意，不再調(diào)整或變更上述人員。

1.2.3、自覺接受上海機場有限公司的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制；主

動加強與機場各單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。

1.2.4、嚴格按照批準的施工技術方案組織施工，在工程總體計劃安

排前提下，制訂月計劃、周計一劃，合理安排施工進度，組織、調(diào)配好機

具、試驗儀器、材料和人員，協(xié)調(diào)各試驗工序的技術、施工力量，確保

施工計劃的落實。

1.2.5、虛心接受監(jiān)理單位對施工的監(jiān)督，指導，不斷改進和完善施

工現(xiàn)場的各項管理工作，優(yōu)質(zhì)按期完成工程任務。

1.2.6、項目經(jīng)理部配備足夠的技術管理力量，合理定編、定崗，把

各項職責分解到人，制訂并落實崗位責任制。內(nèi)部實行獎懲制度和競爭

機制，充分調(diào)動管理人員和工人的工作積極性。

1.2.7、認真做好施工方案的會審工作，并編制分項工程的施工方案,

技術管理人員在開工前將有關設計、規(guī)范、施工工藝等問題逐一消化領

會，并向施工作業(yè)隊進行深入細致的技術交底，確保工程管理質(zhì)量及工

程進度。

1.2.8、項目經(jīng)理部每星期召開一次施工例會，傳達業(yè)主及監(jiān)理部門

的指令，檢查上周的施工生產(chǎn)完成情況，調(diào)整下周的施工計?劃，協(xié)調(diào)施

工過程中出現(xiàn)的問題，確定必要的措施和解決辦法。

1.2.9、充分利用先進的技術、設備和儀器等檢測手段，采取科學的

管理辦法，完善施工過程控制。對特殊工序，要制定詳細的作業(yè)指導書,

并由專人進行檢測和監(jiān)督。

1.2.10、加強儀器設備的檢查制度，檢測中隨檢隨修，充分利用非

檢測時間對儀器設備進行維護保養(yǎng)，對易損易壞的部件預先采購，隨時

更換，確保檢測及時進行。

1.2.11、做好施工現(xiàn)場的物資供應，解決施工人員的后顧之憂，增

強現(xiàn)場施工人員的凝聚力。

1.2.12、項目經(jīng)理定期組織有關人員進行工程進度、工程質(zhì)量、文

明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)等工作進行檢查，并將檢查結果與有關管

理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。

第四章2、質(zhì)量保證措施

第五章2.1、質(zhì)量控制程序

第六章2.2、質(zhì)量管理措施

2.2.1、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系框圖見下頁。

2.2.2、質(zhì)量控制管理措施

按質(zhì)量體系有關規(guī)定，建立本工程質(zhì)量保證體系。加強管理，增加

質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理工作當做施工管理的頭等大事來抓，教育施工人

員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責任重于泰山”的思想；

使大家深刻領會“質(zhì)量高于一切”的含義，切實提高全員的質(zhì)量意識。

2.2.2.1、選派有施工管理經(jīng)驗的施工技術人員到場。

222.2、投入大量的現(xiàn)代化施工機具，有效地避免施工中人員操作

的不確定因素，確保質(zhì)量。

2.2.2.3、認真執(zhí)行質(zhì)量體系標準。在本工程中全面推行質(zhì)量體系標

準，以我單位的質(zhì)量手冊和程序文件來規(guī)范質(zhì)量管理工作，并解決施工

中遇到的質(zhì)量問題。

2.2.2.4、從項目經(jīng)理到作業(yè)班組長層層簽訂質(zhì)量責任書，一級對一

級負責，明確并量化質(zhì)量目標，做到分工細化，各負其責，誰出問題誰

負責。

2.2.2.5,施工過程控制的好壞將直接影響工程質(zhì)量，項目部將重點

作好以下兩個工作：

2.2.2.5.1、堅持圖紙會審制度，深刻領會設計意圖，了解施工程序,

熟悉工程分布、結構、工序之間的前后搭接，編制分部、分項工程的施

工方案、進度和措施，列出計劃勞動力。

2.2.2.5.2、做好技術交底工作，使參加施工的人員對工程技術要求

做到心中有數(shù)。技術交底要自上而下，逐級進行落實到班組，其重點內(nèi)

容有：

(1)、施工過程的重點、難點和必須重點控制的過程；

(2)、施工采用的新技術、新工藝、新材料；

(3)、施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防范措施。同時我們會

自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

2.2.2.6、測量、試驗及其設備：成立專門的測量、試驗部門，建立

試驗室負責整個工程的原材料試驗和土工試驗，嚴把質(zhì)量關。同時為保

證測量、試驗儀器的準確性和精確度，對所有儀器按要求定期進行檢驗,

在得到檢驗合格證后才能正式投入使用，并在設備臺帳中予以登記說明，

有效控制各儀器的使用狀態(tài)。

2.2.2.7、不合格品的糾正和預防措施：依照“重在預防、糾防結合”

的原則，對試驗不合格材料堅決退回。對施工中的不合格品按誰管理誰

負責的原則，堅決返工重做，在施工過程中設監(jiān)督人員，督促檢查糾正

預防措施的實施。

2.2.2.8、材料控制、材料儲存、成品防護：所有進場材料必須經(jīng)質(zhì)

檢部門檢驗合格，并報業(yè)主和監(jiān)理同意后方可進場施工。倉庫對所管原

材料，做到分庫、分類，按規(guī)格性能進行保管、堆碼整齊，懸掛料箋標

志，并對號存放，架上架下縱橫成行，過目成數(shù)，以利用材料室進貨出

貨工作。

2.2.2.9、設立專職質(zhì)檢工程師，當工程質(zhì)量存在問題時，實行“一

票否決制”。

2.2.2.10、地基處理和過圍場河的DN600給水管是最為關鍵的工作，

在技術管理上要重點傾斜，派技術能力強，施工經(jīng)驗豐富的工程師擔任

技術主管，認真做好施工方案，切實把好質(zhì)量關。

2.2.2.11、本工程所有隱蔽驗收及檢測資料，由質(zhì)檢部門負責整理、

歸檔，包括各種材料的材質(zhì)及測量、試驗資料，以保證竣工移交時資料

齊全。

2.2.2.12、每項工程在開工時，必須向建設單位及監(jiān)理工程師遞交

開工報告，同意后方能開工。在施工過程中，每道工序完畢，由現(xiàn)場質(zhì)

檢技術人員認真填寫自檢表格，做好隱蔽工程驗收記錄，驗收合格后，

通知監(jiān)理進行抽檢，抽檢合格后方能進行下道工序。

2.2.2.13、質(zhì)檢工程師、工程技術人員、作業(yè)隊長都要掛牌上崗，

跟班作業(yè)，嚴格按圖紙和技術要求施工。

2.2.2.14、在施工中為保證質(zhì)量，做到“五不施工”、“三不交接”

和“三不放過”制度。

(1)“五不施工”即：施工圖紙未經(jīng)復核不施工；測量資料未經(jīng)校

核不施工；技術交底不清楚不施工；材料無合格證及試驗不合格不施工;

上道工序未經(jīng)檢測驗收下道工序不施工。

(2)“三不交接”即：無自檢記錄不交接；無專業(yè)人員驗收合格簽

字不交接；無施工記錄不交接。

(3)“三不放過”即：不找出質(zhì)量問題發(fā)生的原因不放過；拿不出

改正措施不放過；施工人員沒吸取教訓的不放過。

2.2.2.15、堅持開展檢查制度，做好質(zhì)量評定。實行“三檢”制，

即隱蔽工程檢查制，制定定期質(zhì)量檢查制(每日一小檢、每周一中檢、

每月一大檢)和分部工程竣工檢查制。

2.2.2.16、實行獎懲制度。制定詳細的質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量好的

要敢于重獎，否則要重罰。

2.2.2.17、我單位不定期對該工程推行質(zhì)量體系情況進行內(nèi)部評審,

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第七章2.2.3技術質(zhì)量保證措施：

1、技術資料管理：

(1)設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,

及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料實現(xiàn)時

間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

(2)落實建立施工技術資料的崗位責任制，做到分口把關，共同負責。

1)及時收集甲供設備出廠資料、證明。

2)技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦

理隱蔽工程

檢查，辦理設計洽商。負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評

標準做到核定準確，簽字齊全。

3)工程組負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。

(3)嚴格執(zhí)行《重慶市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》做到施

工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記

錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。

第八章3、安全文明施工管理

3.1'施工進出場道路管理維護措施

場外碎道路的管理維護：場外道路主要是現(xiàn)有的圍場河路，此路面

層水泥混凝土結構，現(xiàn)在拓寬。工程開工后交通流量大，為確保工程順

利進行特制定以下措施：

3.1.1、教育駕駛員文明行車、安全駕駛，嚴禁超載；

3.1.2、在施工區(qū)路口，鋪設20米長10米寬麻袋片，保證不將工地

上的塵土帶入機場道路。

3.1.3、對車輛進行檢查，保證運輸車輛密閉性良好，確保運輸?shù)脑?/p>

土、建材不致沿途散落，影響道路的環(huán)境衛(wèi)生。

3.1.4、派專人對進行清掃，保持路面整潔，晴天路面要灑水，避免

揚塵。

3.1.5、施工運輸車輛嚴格按規(guī)定的線路行使，臟車、重車嚴禁進入

機場工作區(qū)。

3.2、場內(nèi)新建臨時道路管理維護

3.2.1、在新建臨時道路兩側設清水池，以保持土基干燥，使道路具

有良好的通車能力。

3.2.2、經(jīng)常清掃、維護臨時道路。

3.2.3、對于撒落在臨時道路上的淤泥、腐植土應及時清掃，避免車

輛行使困難和污染路面。

4、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施

4.1、遵照國家環(huán)境保護政策和上海市政府環(huán)保及環(huán)衛(wèi)部門對本工程

項目環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)的要求，制定本項目《環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理計劃》,

并貫徹到整個施工活動中。

4.2、施工前對全體人員進行環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)衛(wèi)教育的學習，成立

領導小組專人負責環(huán)境保護計劃和環(huán)衛(wèi)管理的落實。施工現(xiàn)場劃分責任

區(qū)，指定負責人，明確責任區(qū)的管理責任。

4.3、項目經(jīng)理部場地和房屋搭建首先做到：工地圍欄標準化，場地

硬地化，廚房廁所衛(wèi)生化，宿舍辦公室規(guī)范化。

4.4、運送棄土的車輛在西通道上行駛要求裝載適量，嚴禁沿途漏灑。

車輛上路前對輪胎、車廂進行沖洗，以免污染道路。必要時還應進行覆

至rm.o

4.5、工地現(xiàn)場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

工作，建筑生活垃圾要及時收集、堆放在臨時指定地點，及時處理。在

洗車場設置洗車槽泥漿沉淀池，防止泥漿未經(jīng)處理直接排入河道內(nèi)。

4.6、為防止煙塵污染，各種運輸車輛使用裝有符合國家衛(wèi)生標準的

凈化裝置，并符合國家機動車尾氣排放量標準。另外，采用灑水車在施

工便道上經(jīng)常灑水濕潤，防止施工過程中的揚塵。

4.7、施工中可能遇到的各種公共設施，如埋入地下的管線電纜、架

空的電纜線等，制定可靠的防治損壞或位移的實施措施，并向全體施工

人員交底。工程施工中如發(fā)現(xiàn)文物或其他有價值的物品，應暫緩施工，

保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

4.8、在現(xiàn)場不得隨意焚燒蘆葦、雜草、建筑垃圾等。

4.9、施工現(xiàn)場做到工完料盡，文明整潔，材料分類堆放。

4.10、服從當?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定，主動交納有關稅費。

第九章5、工期保證措施

工程施工中，做到“從第一天開始搶工期，確保工程按期完成"。根

據(jù)設計圖紙和有關施工技術規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制

定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡技術，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確

保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按

期竣工，我們主要從以下幾個方面予以有利保證:

5.1、從組織機構'資源配置上保證

施工準備期間利用我單位組織、管理的優(yōu)勢，使其人員、機械、設

備盡快到位，及時進行材料供應，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管

理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、

指導。

5.2、施工計劃'方案上保證

5.2.1、加大機械調(diào)配力度

施工中充分發(fā)揮機械的優(yōu)勢，合理利用機械作業(yè)，增加機械設備投

入量，并搞好機械搭配，發(fā)揮最大效益。本工程由于工期緊、任務重、

施工難度大。工序上應做到平行、流水作業(yè)。配備各型動力機車，做到

大小結合、輕重結合，方便現(xiàn)場施工進度。

5.2.2、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性

在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下進

行，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排,

強調(diào)工程計劃的嚴肅性，實行目標管理，每月初項目經(jīng)理辦公會研究制

定施工月計劃、具體到周計劃，根據(jù)總的計劃分解，確定每日需要完成

的工程量，以“日保旬，旬保月，月保季，季保年”工作的實現(xiàn)。并由

職能部門督促檢查落實。

5.2.3、加強施工隊伍管理

選用有經(jīng)驗的施工隊伍。配齊相應的熟練工人，提高工作效率，建

立目標責任制，并從財力上予以充分保證。

5.3、從工序安排上保證

探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施

工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢,

減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。

正確處理好場區(qū)排水與臨時道路施工的關系，場區(qū)排水與溝塘浜處

理的關系，溝塘浜處理與土面平整的關系，土面平整與地基處理的關系,

做到各工序間相互銜接，有計劃的進行并形成你追我趕之勢。

5.4、從工作機制上保證

5.4.1、建立施工每日“碰頭會”制度

就當天完成任務情況、質(zhì)檢情況及時總結講評，對存在的問題及時

查清原因并找住解決的方法，布置次日的施工任務，并提出要求。

5.4.2、抓住旱季施工的黃金季節(jié)，發(fā)揚機械施工優(yōu)勢，不失時機地

組織施工大會戰(zhàn)，突擊施工。

5.4.3、在施工中項目部實行三班制，人停機不停，戰(zhàn)晴天，搶雨天,

做好各種防雨措施，連續(xù)作戰(zhàn)，，保證如期完成工程任務。

5.4.4、內(nèi)部采取責任承包和經(jīng)濟承包相結合的辦法，以提高全員施

工的積極性。機車實行單車核算，提高出勤率和使用率。加大獎懲力度,

對每天完成任務都好的人員進行獎勵，完成差的進行處罰。

5.5、從器材供應上保證

5.5.1、事先聯(lián)系多家具有良好信譽的材料供應廠家，保證材料按工

程進度及時到位。

5.5.2、嚴格按計劃控制材料堆放地點，保證材料堆放整齊有序，不

影響機械及人員操作。

5.6、從后勤保障上保證

5.6.1、搞好飲食衛(wèi)生，配齊勞保用品。

5.6.2、加強機械設備的維護、保養(yǎng)。

5.7、從安全上保證

根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組

負責日常的安全檢查。嚴格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)的交底制度。避免事故發(fā)

生，影響進度與形象。

5.8、從施工配合上保證

加強與友鄰施工單位的配合、正確處理與當?shù)卣?，兄弟單位的關

系，創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。為此我單位將盡

自己所能為友鄰施工單位施工創(chuàng)造條件、為兄弟單位提供方便。爭取得

到各個方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)

境。

6、現(xiàn)場標準化管理

6.1、施工現(xiàn)場必須設有“七牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱

牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌：（3）安全無事故計數(shù)牌；（4）工地

主要管理人員名單牌.；（5）防火須知牌.；（6）“七不規(guī)范”牌.；（7）十大

技術措施牌；（8）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（9）衛(wèi)生包干區(qū)圖。

6.2、工地必須掛有安全宣傳標語和安全警告牌。

6.3、施工機械應掛有安全操作牌，操作人員必須持證上崗。

6.4、施工現(xiàn)場及道路要做到平整、整潔、暢通。

6.5、現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆放整潔，并掛牌識別，

6.6、現(xiàn)場職工必須佩戴安全帽及識別標志（胸卡）。

6.7、標準化管理按規(guī)定進行評分評比活動。

6.8、建立防火責任制，兼職消防員，動用明火有審批手續(xù)，重點部

位設常規(guī)消防器材。

7、綜合治理

7.1、人員管理：

要加強對外來人員及隊伍的全面管理，接收外來人員必須及時登記

注冊和做好上崗前業(yè)務培訓、安全培訓，訂立安全生產(chǎn)合同，嚴禁接收

三無盲流人員。

7.2、治安管理:

做好防盜防竊工作，落實防范措施，對各類違法行為和暴力行為要

及時制止，同時報告公安部門。

做好職工的安定工作，嚴禁拖欠職工工資、勞務費、人工費。

8、軟件管理

8.1、建立制度：建設工地要健全以下各項管理制度。

施工日志日常記錄制；

安全生產(chǎn)管理、三級教育、上崗前培訓、防火管理、動火審批、檢

查驗收；

工程質(zhì)量管理、上下道工序交接驗收、技術交底；

工地衛(wèi)生管理網(wǎng)絡、各項衛(wèi)生管理制度、責任包干區(qū)；

各項管理的獎懲制度。

8.2、責任人管理：

建設工地在完善和加強各項管理制度的同時，要重視和加強對責任

人的管理和監(jiān)督，落實各級責任負責制，并運用各種檢查手段檢驗責任

人的工作結果，并與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

9、廉政建設

9.1、為確保工程任務的完成，規(guī)范工作人員的行為機制和行之有效

的規(guī)章制度；

9.2、對工程管理人員開展經(jīng)常性的廉政法規(guī)教育；

9.3、堅持重大事故由集體審議決定制度；

9.4、工程管理人員不允許從事有償中介活動和在有關系單位中兼職

取酬；

9.5、工程管理人員在公務活動中不得有行賄、受賄、貪污、挪用公

款等違法犯罪行為。

10、工程項目風險控制措施

本工程存在一些不確定因素，給施工帶來一定風險。主要風險因素

及風險防范對策列于風險因素識別及風險防范對策一覽表。

風險因素識別及風險防范對策一覽表

序

風險因素可能產(chǎn)生的影響風險防范對策

號

因破壞現(xiàn)狀管道

施工前向甲方有關部門詳細了解施工區(qū)域現(xiàn)狀地

場區(qū)周邊地下管或管線，造成經(jīng)

1下管道、管線的具體位置，施工時向施工人員交

道、管線不明濟賠償或影響飛

底，在地面做出標記，并在現(xiàn)場設專人監(jiān)督施工。

行安全

開工前向當?shù)赜嘘P部門了解今年6-9月天氣形式，

做好必要的臨時排水設施，修筑好臨時道路，合

連續(xù)性陰雨，暴誤工、降效；

2理安排施工，保證施工區(qū)域不積水，雨后或小雨

雨沖毀已完工程

不影響土方開挖、土渣的棄運;施工期間，及時掌

握次日的天氣情況。

水文、地質(zhì)條件增加工程成本，仔細閱讀地質(zhì)報告，認真察看現(xiàn)場，作進一步的

3

的變化；影響工期勘測。調(diào)整施工方法要認真排查。

11'安全文明施工措施

11.K安全生產(chǎn)措施

11.1.1、指導思想

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持事前控制，杜

絕重大傷亡事故、重大火災和重大機損事故。

11.1.2、安全目標

無工傷、死亡事故（包括自有職工、民工）；

無交通死亡事故（包括自有職工、民工）；

無等級火警事故；無重大機損事故；

無空防安全事故。

11.1.3、組織機構

11.1.3.1、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，完善安全生產(chǎn)制度。工地

成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，各

施工隊長和作業(yè)隊長為小組成員。（安全生產(chǎn)體系圖見下頁）

11.1.3.2,安全領導小組負責工地安全生產(chǎn)的指揮、檢查、指導工

作。負責制定安全目標、安全生產(chǎn)措施，貫徹安全制度、分析查找事故

原因，建立強有力的應付突發(fā)事件的應急組織。

11.1.3.3、安全領導小組與機場當局的安全生產(chǎn)主管部門保持密切

聯(lián)系，服從業(yè)主安全生產(chǎn)管理。

11.1.3.4,作業(yè)隊以隊為單位，隊長為組長組成安全小組，負責本

小組的安全宣傳、教育，制定安全生產(chǎn)措施以及日常的安全監(jiān)督、檢查

等，執(zhí)行工地安全生產(chǎn)領導小組的決定，落實安全措施，分解安全責任

到人。

11.1.3.5、工地設專職安全員，對落實安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度的情

況進行督促檢查，并將檢查情況及時匯報項目經(jīng)理。

11.1.4,管理制度

11.1.4.K在安全管理上實行“四全”管理制度：即全員、全過程、

全方位、全天候管理。

11.1.4.2、貫徹“誰負責生產(chǎn)、誰負責安全”的原則，在向現(xiàn)場施

工員布置生產(chǎn)任務及進行技術交底時，同時進行安全交底。對參與施工

的人員進行有針對性、有目的、有內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育，增強職工的安

全生產(chǎn)意識和防患意識。

11.1.4.3、制定機械作業(yè)安全措施。

11.1.4.3.K機械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。

11.1.4.3.2、機械操作人員必須熟練掌握設備的性能和操作規(guī)程，

嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。

11.1.4.3.3、所有工作人員必須嚴格佩戴勞動防護用品。

11.1.4.3.4＞嚴格勞動紀律，嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作崗位上打

鬧。

11.1.4.3.5、工作人員必須熟悉消防和設備報警信號。

11.1.4.4、制定施工用電安全措施。

11.1.4.4.1、外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施

工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中要求的間距。

11.1.4.4.2,電器設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護

零線應由工作線、配電的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。

配電箱實行“三級配電兩級保護”措施。

11.1.4.5,制定機具使用安全措施。

禁區(qū)部位的施工區(qū)域?qū)儆趦艨帐芟迏^(qū)域，對所使用施工機具的高度、

施工時間、施工方法等受到機場運行條件的限制，施工時必須制定詳細

的應急施工預案。進場機具在安裝后或使用前，必須經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗

收，施工機具的傳動部位應具有不同的防護罩。布設在禁區(qū)部位的機具

高度必須符合機場凈空的要求，施工完畢撤離禁區(qū)范圍。

11.1.4.6.堅持崗前安全教育，各崗人員需具備任職資格，對從事

特殊工種的作業(yè)人員必須持有特殊工種上崗證。

11.1.4.7、按照勞動保護條例和不同工種的防護要求，及時發(fā)放并

準確使用各類安全、勞動保護用品，檢查使用情況，查處違章行為。

11.1.4.8、實行安全例會制度，工地每周召開一次安全例會，施工

夯機和作業(yè)隊每日對當天的安全生產(chǎn)情況進行總結，上報工地安全領導

小組，領導小組經(jīng)?？偨Y前階段的安全工作情況，排查事故隱患，制定

整改措施，對安全生產(chǎn)的先進單位和個人進行重獎，對出現(xiàn)安全事故的

責任人、當事人要進行嚴懲。

H.1.4.9、執(zhí)行安全檢查制度，工地堅持定期安全檢查和專項安全

檢查，定期檢查主要查安全制度執(zhí)行情況，整改措施的落實情況以及安

全設備的完好情況，專項檢查指結合季節(jié)性的工作特點進行的安全檢查,

包括“防汛安全檢查”、“安全用電檢查”、“消防檢查”等，重點檢查有

關計劃、方案的制定、落實情況以及有關設備的完好情況。

11.1.4.10、工地或施工明火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定及操作規(guī)

程，事先向有關部門申報，得到批準后方可動明火。明火作業(yè)現(xiàn)場派專

人監(jiān)護，并配備一定數(shù)量的消防滅火器材加以防范。作業(yè)完畢后要認真

清除火種、火源,防止存有火險隱患。

11.1.4.11、完善安全管理臺帳，項目經(jīng)理部專人負責管理安全生產(chǎn)

臺帳，做好安全生產(chǎn)例會、安全檢查及安全活動記錄，準確反映現(xiàn)場的

安全生產(chǎn)情況。

11.1.4.12、現(xiàn)場專職安全員須經(jīng)常檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)情況。

11.1.4.13、認真做好安全教育，對所有參加施工的職工，包括外包

工、代訓工、實習生均要進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育

不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知

識與遵章守紀教育。

第十章安全用電措施

1：接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TN—s

接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。保護零線應由工作接地線或配電室的

零線或第一級漏保護器電源側的零線引出；保護零線應與工作零線分開

單獨敷設,不作它用，保護零線PE必須采用綠/黃雙色線;保護零線必須

在配電室（或總配電室）配電線路中間和未端至少三處作重復接地,重復

接地線應與保護零線相連接;保護零線的截面應不小于工作零線的截面，

同時必須滿足機械強度的要求,其中,架空敷設間距不大于12米時,采用

絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于16mm2;與電氣設備

相連接的保護零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；電氣設備的正

常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以

及靠邊帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應用保護接零;供電電力變壓器

中性點的直接工作接地電阻值應不小于4歐姆，保護零線重復接地電阻

值應不小于10歐姆。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。

配置漏電保護器現(xiàn)工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關箱至少配置兩級漏電

保護器;漏電保護器應選用電流動作型,一般場合漏電保護器的額定漏電

動作電流應不小于30MA,額定漏電動作時間不大于0.1S;潮濕和腐蝕介質(zhì)

場所的漏電保護器,其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極

限值為（大于）30MA.S;開關箱內(nèi)漏電保護器的選用應與動力設備的容量

大小、相數(shù)等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數(shù)匹

配的三相三線的漏電保護器;照明用電必須與動力用電分開，照明應選用

單相二線的漏電保護器。開并箱按三級設置，即總配電箱分配電箱開關箱,

開關箱距離機具不能超過三米,開關箱實行一機一閘一漏電保護。外電保

護在建工程（含腳手架）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安

全操作距離：電壓1KV以下為4米；電壓1KVT0KV之間為6米;施工現(xiàn)場

的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離：電壓1KV以下為6

米，電壓1KV-10KV之間為7米；

2:配電系統(tǒng)

⑴所有電線架設都必須使用電桿、絕緣子、橫擔等，按規(guī)范要求架設；

⑵開關電器及電氣裝置必須完好無損；

⑶開關電器及電氣裝置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置；

⑷帶電導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好；

⑸帶電導線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；

（6）配電箱與開關箱應作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關箱應配鎖

并有專人負責；

⑺電箱內(nèi)部及周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；

⑻室外用電嚴禁使用花線拉設，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲

使用，嚴禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲；

⑼電氣裝置應定期檢修，檢修時必須做到：

①停電；

A.懸掛停電標志牌，掛接必要的接地；

B.由相應級別的專業(yè)電工檢修；

C.檢修人員應穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；有組織和專人統(tǒng)一

指揮。照明在夜間在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、

倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設備一般照明、局部照明或混合照明；

②根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應的照明器；

③行燈電壓不超過36V,燈具離地面高度底于2.4米等場所照明電壓不大

于

36VO潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V；

④根據(jù)需要設置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現(xiàn)

場電源總開關的前側，并配備電源。對各類用電人員進行安全用電基本

知識培訓。

第十一章安全用電組織措施

建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并

建立相應的技術檔案。建立技術交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員

介紹臨時用電施工組織和安全用電技術技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容

和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字

手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，

定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容：

接地電阻值、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨

時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強

日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記

載維修時間、地點、內(nèi)容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員

等。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并

須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。建立安

全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ59-88《建筑安全檢

查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責

任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、

落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)

電工各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經(jīng)過考核合格者持證上崗。

禁止無證或隨意串崗。強化安全用電體制，改善用電技術隊伍素質(zhì)。

第十二章電氣防火技術措施

合理配置、整改、更換各種保護電器，對電器和設備的過載、短路故障

進行可靠的保護。在電氣裝置和路線周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介

質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)

電機室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。加強電氣設備相間和相一

地間絕緣，防止閃爍。合理設置防雷裝置。

第十三章電氣防火組織措施

建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責任制，加強

電氣防火重點場所煙火管制，并設置禁止煙火標志。建立電氣防火教育

制，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自

覺性。建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強化電氣防火領導

體制，建立電氣防火隊伍。

11.2、文明施工措施

文明施工、遵章守紀是當今社會文明進步的要求，為此我單位將響

應政府號召，開創(chuàng)“講文明、樹新風”活動，爭創(chuàng)文明標化工地。

11.2.1、工地外部環(huán)境管理

11.2.1.K工地防治揚塵管理

11.2.1.1.K在施工區(qū)門口鋪設10米寬、20米長的麻袋，并設清洗

點對污染嚴重的機械、車輛進行清洗，保證不將工地上的塵土帶入西通

道。

11.2.1.1.2、對進出工地的施工車輛司機和機械操作員進行安全、

保潔教育。裝卸運輸除符合交通安全法規(guī)外，還應采取防護措施并對運

輸材料或工程渣土的車輛進行密閉處理，防止建筑材料、垃圾和工程渣

土飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

11.2.1.1.3、臨時道路經(jīng)常進行維修和養(yǎng)護，保證路況良好，車輛

的暢通，而且每天需進行灑水，保持路面的濕潤，以免揚塵。

11.2.1.1.4＞在主要便道交叉點，設專人指揮，以免發(fā)生交通事故。

11.2.1.2、工地防治水污染管理

施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放至圍場河

和附近水系。

11.2.1.3＞工地防治噪聲污染管理

a、嚴格管理好大噪音機電設備，采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生

的噪聲。

b、嚴格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間，盡量

使噪音大的工作安排在下班后進行。

c、合理安排施工三類，噪音大的遠離生活區(qū)。對高噪音的設備采用消

音棚、消音幕墻來控制噪聲污染。

d、同時教育職工不得大聲喧嘩，不得敲打鋼管，盡量減少噪音。

e、現(xiàn)場卸料時輕拿輕放，嚴禁隨意亂扔，以免產(chǎn)生噪音。

11.2.1.4、工地人文環(huán)境管理

11.2.1.4.1、認真落實“門前三包”責任制，保證施工場地周邊以

及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。

11.2.1.4.2、在臨時設施大門正面設置施工標牌，標明：

(1)、工程項目名稱、工地范圍和面積、工程結構、開竣工日期和

監(jiān)督電話；

(2)、建設單位、設計單位和施工單位的名稱及工程項目負責人姓

名；

(3)、安全和管線保護方面重大事故的統(tǒng)計表；

(4)、安裝場內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)

域劃分明確，并劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種

標語牌統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范、工整美觀并經(jīng)常保持整潔

完好。

(5)、施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所設專人保潔，采取沖水措施，及時打藥，

墻壁屋頂要嚴密，門窗要齊全，并保證通風良好。

11.2.1.4.3、要求所有管理人員和施工人員開展講文明用語、懂禮

貌、懂規(guī)矩，尊重業(yè)主服從監(jiān)理。

11.2.1.4.4、主動與其他標段兄弟單位搞好關系，互相友愛，文明

施工。

11.2.2、工地內(nèi)部環(huán)境管理

1L2.2.1、臨設和房屋搭建首先做到：圍墻標準化、場地硬地化、

廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化。

11.2.2.2、施工現(xiàn)場設置明顯的公告施工標牌，現(xiàn)場主要管理人

員施工現(xiàn)場佩戴工作證和安全帽。

11.2.2.3、所有管理人員和施工人員全部統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場負責人和

班組長要有明顯標志，以便業(yè)主和監(jiān)理的檢查指導。

11.2.2.4、施工現(xiàn)場辦公室懸掛“一圖四表”，在沿線主要地段

的明顯位置懸掛、插立進度、質(zhì)量、安全標語，場內(nèi)拉橫幅，樹立

上海浦東國際機場擴建工程南區(qū)給水泵站工程施工的建設氣氛。

11.2.2.5、施工現(xiàn)場的臨時設施、機具設備、各類建筑材料應按照

施工總平面圖合理布置，材料堆碼整齊，保證場內(nèi)及出入口道路暢通。

H.2.2.6、機械車輛要統(tǒng)一編號，有明顯標識，便于統(tǒng)一指揮調(diào)度。

11.2.2.7、施工場區(qū)內(nèi)無亂搭亂建，保持工地內(nèi)干凈整潔。

11.2.2.8,施工現(xiàn)場堆土、材料、器具擺放規(guī)整，砂石成堆見方,

道路做到暢通無阻。

11.2.2.9、所有運輸車輛均要在機場當局辦理場內(nèi)通行證。

第十四章11.2.3、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理

11.2.3.1、施工生活區(qū)設置垃圾箱，與垃圾清運車配套使用。

11.2.3.2、對于生活和施工垃圾，按建設單位的統(tǒng)一要求進行處理,

防止亂丟亂扔和隨意焚燒，減少污染。對于有害垃圾在通過處理后，運

至指定地點進行處理，以防止泄露，對周圍環(huán)境造成影響。

11.2.3.3、施工生活區(qū)設置的廁所，下設化糞池，其底部采用混凝

土全封閉結構，避免排泄物下滲造成污染。

11.2.3.4、對施工中的廢棄品，及時進行清理回收，統(tǒng)一運至棄土

場。

11.2.3.5、設置工地文明施工小組嚴格檢查文明施工的情況，認真

執(zhí)行各項規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定時，及時進行整改。

第十五章季節(jié)性施工措施、防雨防臺措施

上海地區(qū)雨季，夏秋季有臺風襲擊，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過

程中，做好雷雨季節(jié)及炎熱季節(jié)施工措施對保證工程進度意義很大。要

做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。

一、雨季施工措施

雨季施工措施對保證工程質(zhì)量，保證施工工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是

非常之重要的。

1.基坑排水：在基坑四周做30cm寬磚砌排水溝，面批1：3水泥砂漿，

并在四角處設集水井，尺寸1000MMX1000MM,井壁砌紅磚240厚，1：3

水泥砂漿，每個集水井配50MM潛水泵一臺。

2.地表排水：在基坑頂四周設排水明溝，做法同基坑底四周排水溝。

3.考慮基礎底板需連續(xù)澆注，防雨時準備雨布3000平方米。

4.利用周邊原有道路，做好維護工作，確保雨天車輛正常通行。

5.材料、構件的堆放場地要夯實墊高，保證排水。

6.施工現(xiàn)場的大型臨時設施，在雨、臺風來臨之前應整修加固，保證不

漏、不塌、周圍不積水。

7.雨季前應檢查照明和動力線有無漏電、混線，電桿有無腐蝕，埋沒是

否牢固等，保證正常供電。

8.機電設備及電箱做好遮蓋防雨，并檢查零線和漏電設備是否符合要求。

9.雨后恢復作業(yè)時，應檢查各種電氣設備是否有損壞。

10.雨期施工其間，派專人晝夜值班，并準備搶險材料和人力，保證發(fā)生

險情能夠及時排除。

11.雨季做好防雷電工作。

二、炎熱天氣施工措施

1、炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。

2、工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、

飯菜要可口，確保職工健康。

3、高溫季節(jié)施工，應避開日照高溫時間澆灌碎，必須連續(xù)施工時，對

模板、輸送泵采取澆水、覆蓋等降溫措施。

4、試配性配比時應考慮到天氣炎熱的情況，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使碎

表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。

三、防臺措施

上海地區(qū)經(jīng)常遭受臺風襲擊，所以在整個工程施工期間，必須做好

防臺風措施。

1、臺風季節(jié)應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。設專人關

注天氣預報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，如遇天氣變化及時報

告，以便采取有效措施。

2、成立臺風期間搶險救災小組，密切注意現(xiàn)場動態(tài)，遇有緊急情況，

立刻投入現(xiàn)場進行搶救，使損失降到最低。

3、科學、合理安排風雨期施工，當風力大于6級時，應停止室外的施

工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。

4、對辦公室、食堂、倉庫等臨設工程應進行全面詳細檢查，如有拉結

不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應采取措施進行處理，問

題嚴重的必須停止使用。風雨過后，應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題重點搶修。

5、臺風到來之前，應對機械、腳手架及未裝好的鋼筋、模板等進行臨

時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能

固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)。

6、吊裝機械用纜風繩固定。在臺風來之前要立即對模板、鋼筋特別是

腳手架、電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責人

同意方可復工。

第十六章

第十七章四、工程施工管理總承包責任

第一節(jié)1、總承包管理設想

我公司如一旦中標，我們將發(fā)揚在以往總承包管理中已取得的經(jīng)驗,

嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，

集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制,

且全面負責整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術、場內(nèi)標準化安全生

產(chǎn)等管理工作。

我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負

總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目

經(jīng)理為首的總承包項目管理部，配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調(diào)

能力高的同志任副經(jīng)理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,

從而對項目實行總承包管理?？偣緦樵摴こ添椖刻峁┍匦璧娜藛T、

專業(yè)技術，將全力為項目總承包管理部提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。

為了實現(xiàn)這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

一、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求

根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班

子。領導班組的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

(1)為確保本工程的順利進行，我公司決定建立協(xié)調(diào)小組，公司副

總經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，定期對項目總承包管理部的工作進行指導、協(xié)

調(diào)，以利強化管理。

(2)由于本工程工期緊，工藝要求高，機電安裝、自控等專業(yè)多，各

工序相互配合緊。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關鍵工

作，我們將設立總調(diào)度室，建立施工管理科，以利統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步驟,

確?？傔M度關鍵線路實施。

二、1.2認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備

工作是非常重要的。我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理：

(1)與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打下技

術基礎。

(2)在全面理解標書的基礎上，我們認真吃透設計意圖，認真制訂

施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織總

設計》提交業(yè)主審核。

(3)根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工

進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平

衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

三、1.3認真落實各項規(guī)章制度

本工程要求工期是先進的，造價是合理的，質(zhì)量必須是優(yōu)質(zhì)的。據(jù)

此，我們將制定施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、

現(xiàn)場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。

(1)總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確

的制度、規(guī)范。

(2)分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)

的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。

(3)強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,

包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個施工過程中搭

接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，實

現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

2、總承包部職責劃分

四、2.1項目總承包部主要成員職責

(1)項目經(jīng)理

1)貫徹國家和上級有關方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應用的各種相關文

件和制度。

2)主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方

針。

3)對工程的質(zhì)量全面負責，嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)

量，加強落實質(zhì)量計劃。

4)確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度,

明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

5）合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括

投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術方案決策、財

務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

6）協(xié)助社會、監(jiān)理人員、業(yè)主以及各級部門的檢查和督促，解決隨

機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

（2）項目總工程師

1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，組

織質(zhì)量計劃的編制和修改，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。

2）負責項目部技術文件的管理，對重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

3）負責對不合格或潛在不合格指定糾正預防措施，特別要組織有關

人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。

4）保持與設計、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表經(jīng)常溝通，保證各個單位的

要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及

時進行協(xié)調(diào)處理。

5）審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術負責人會議,

協(xié)調(diào)技術質(zhì)量問題。

6）積極應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術骨

干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，確保本項目順利進行。

第二節(jié)對分承包商的管理

一、分承包商的選擇原則