兒科護士工作計劃

兒科護士工作計劃

兒科護士工作計劃「篇一」

20xx年新生兒科在醫(yī)院護理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動

計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進一步提升了新生兒科的護理質(zhì)量，

確保了醫(yī)療護理的安全，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將繼續(xù)發(fā)揮整

體團隊精神，用我們的“愛心、細心、責(zé)任心打造一支精英隊伍，現(xiàn)將20xx年新

生兒科工作計劃如下：

一、重培養(yǎng)、抓素質(zhì)、學(xué)知識、營造良好的工作氛圍

1、由于新生兒科是無陪護病房，護士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護士的服務(wù)理念，首先該科護

士應(yīng)該熱愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神，護士工作量繁多，壓力和責(zé)任重

大，首先護士長應(yīng)關(guān)心、愛護護士，排班實行彈性、人性化。首先征求護士每周所

需，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護士的需要，對于不同層次的護士

給予指導(dǎo)幫助，多與護士、醫(yī)生溝通，細心觀察護士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少

不良情緒對工作造成的影響，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強的新生兒救護團

隊。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計劃、有

記錄。新進護士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的

處理流程，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例討論。由責(zé)任護士介紹病情，主

治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論，有

分析、有記錄、有整改措施。進而充實護士知識包

3、護士實行層級管理，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作，并每

月檢查護理文書和護士學(xué)習(xí)筆記（專科護理查房）及時晨會反饋缺陷，讓護士明白

需要改進和提升的方向。

4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調(diào)入、有情緒、思想浮躁的護士及時

談心指導(dǎo)，做到重點交接、重點跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事件

二、加強核心制度的學(xué)習(xí)、注重細節(jié)管理，杜絕不良事件的發(fā)生

1、制定核心制度學(xué)習(xí)計劃，每月初晨會帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并

針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行相關(guān)本科執(zhí)行時的注意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制

度自覺約束自身的護理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有；

隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相

應(yīng)的整改措施

2、護士長加強安全管理，重點查看特殊線路、特殊電器等的使用情況、其次

抓好重點藥物、特殊藥物、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質(zhì)量標準

3、每月護士長積極總結(jié)分析各班次、各班護士、工作中存在的安全隱患，及

時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié)，讓護士積

極發(fā)言，護士長做總結(jié)分析。

三、控制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理安全

1、科室成立以“科主任”為一把手的'領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實控感專職人員職

責(zé)，協(xié)助科室做好各項感染控制工作。并及時召開全體醫(yī)務(wù)人員會議，讓科室每一

位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學(xué)

習(xí)《河南省醫(yī)療機構(gòu)重點部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制要點》的每項內(nèi)容，根據(jù)科室

現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的具體措

施并組織實施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改意見，以便讓控感科進行指導(dǎo)整

改措施是否到位并持續(xù)改進

2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否掌

握、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%—90%.每周調(diào)查填寫

手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因。

3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)

分析，并對培養(yǎng)結(jié)果進行討論，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環(huán)境管理，認真執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體

表面的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、

皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病

房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。

禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。

6、新生兒室不設(shè)陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應(yīng)嚴格按要求

更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝

絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的

地方，標示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進行整理。治療室：藥品基數(shù)固

定，標示清楚各個抽屜藥盒按照標示放置。急救車班查對，急救藥品用后及時補

充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分

門別類，標示清晰。

治療車：標配清晰，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按計劃領(lǐng)用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓

措施。

3：常清潔原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設(shè)備

處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn)，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次

濕式清掃，拖布標示清晰。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)

含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負責(zé)檢查維修及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清

洗。配奶間桌面清潔干燥。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。每月底進行衛(wèi)

生打掃除。

4：常規(guī)范原則：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。要求護士交接工作前

后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰

同室工作，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護士行為5：常自律原則：要求本科

室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理

質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四、加強護士長的精細化管理，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護理服務(wù)需要改善的重點工作實施方案、計劃安排，并圍

繞重點工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實情況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的

季度重點工作進行反饋總結(jié)，持續(xù)改進。并上交護理部進行該項工作的評議審核。

通過開會護士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標，熟悉了護士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，

進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質(zhì)量的工作要求。

2、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質(zhì)量及晨間護理質(zhì)量，10:30查

分管護士治療情況，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護理質(zhì)量，

17:30下班查看小夜交接情況，并安排夜班護士注意事項。護士長周一、周四帶領(lǐng)

護士進行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實護士知識和對該疾病的

認識，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3、嚴格按照護士長手冊順序進行護理質(zhì)量的檢查和控制，并制定護士長日常

工作流程，有計劃有目標進行管理。

五、進一步延伸優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)--加強醫(yī)患溝通、做好健康教育、確保健康教

育效果

為了進一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，做好“三好一滿意”的全面工作

(1)護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導(dǎo)，

循序漸進的提高護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力

(2)護士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告

知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二、周

五探視時召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問

題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護理，認真回答家屬的疑問，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細

交談患兒目前的納奶情況、病情處在什么階段？出院的大概時間？化驗結(jié)果異常的

轉(zhuǎn)歸，讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長，

做好了進一步的延伸護理服務(wù)，達到了家屬滿意、群眾滿意、社會滿意的效果。

兒科護士工作計劃「篇二」

一、認真形勢，統(tǒng)一思想

堅定信心努力完成各項工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提

出更高更嚴要求，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品

牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們

目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)

的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努

力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更

有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科

工作計劃。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理：科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提

高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化

管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護

之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一

個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度

成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制

度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。

科室成立：

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應(yīng)急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責(zé)護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做

好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重

是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護

士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科

室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、

二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及

疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)

作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一

過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每

一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。職控小

組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人

上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志

簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和

診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專

人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅

在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方

案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之

中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次。

兒科護士工作計劃「篇三」

一、加強個人的思想意識，提升病人的滿意度

身為兒科護士在個人的工作方面必須要有極為正確的工作思想，時刻保持著以

病人的需求為重要標準，更好地展開自己的工作。在工作的進行中還是要以醫(yī)院的

各項標準來樣的約束好自己，努力地做好自己所負責(zé)的工作，避免犯下不必要的錯

誤。規(guī)范平時的工作用語，在面對兒科病人時注重文明的交流，給病人以更好的就

醫(yī)體驗。定期地向就醫(yī)的病人進行簡單的訪談，從病人的交流中明白自身還需要成

長與改變的點，更是努力朝著更好的方向去奮斗。

二、強化個人工作能力，及時參與各項學(xué)習(xí)

為了更好的提升個人在工作中的各項能力，那便是真的需要去更加努力地做好

應(yīng)該要做的事情，同時在工作中去反省自己，明白自身存在的錯誤，做好所在崗位

所負責(zé)的工作。醫(yī)院時常會有較多的專業(yè)知識或是其他方面的培訓(xùn)，應(yīng)該要積極地

參與，在培訓(xùn)中去尋找到自己更需要去進步的方面，再在工作中去慢慢感受，一點

點的去改變。同時在平時的技能考核上也是需要花費更多的功夫，每次都必須要引

起極大地重視，這樣才能夠真正地明白自己需要努力的地方。在平時自己也需要多

多了解與兒科相關(guān)的知識，如此才好更加便捷的去為自己得工作付出更多的心血。

三、管控好個人的行為，時刻嚴格管理自己

在平時的工作中就要有工作的樣子，不能夠因為個人的情緒或是思想的轉(zhuǎn)變，

就讓自己的工作狀態(tài)受到改變，更是讓自己在工作中出錯。這些的錯誤行為都是應(yīng)

該要被禁止的，所以更是需要加強在思想上的成長，合理的將工作與生活區(qū)分開

來，以不同的狀態(tài)去面對不一樣的人。在工作中更是應(yīng)該要時時地考慮到病人的需

求，為他們?nèi)プ龈嗟氖虑?，將積極向上的正能量帶給病人，讓相互之間都能夠有

更良好的生活態(tài)度。

兒科護士工作計劃「篇四」

經(jīng)常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣。因為

護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬。20xx年這新的一

年，我們的護理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂20xx年兒科護士個人工作

計劃:

一、積極主動認真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，樹立正

確的人生觀和價值觀

在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度

的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)

導(dǎo)，團結(jié)同事。

二、專業(yè)知識、工作能力方面

協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病

人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處，認真做好

醫(yī)療文書的書寫工作、認真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄理記錄

及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴

肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。

三、在生活方面

養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，與同

事們和睦相處，積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

為此我要做到：

1、認真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。

2、認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

3、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效

益。

4、加強跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)

患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

5、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)

的服務(wù)。

6、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)

科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在

今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!在20xx年，我會

努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責(zé)，對自己的工作負責(zé)。在生活

中我也會嚴格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督！

兒科護士工作計劃「篇五」

一、科室基本情況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護

士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人

1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加

了25.5%,下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9虬靜脈采血

468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)

尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83虬氣管插管3人，成

功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措

施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度情況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰

器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班

楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班

褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄；各

種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)

立即報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室

藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工

明確各負其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。

三、科室護理工作完成情況

半年來我科護理工作完成情況：基礎(chǔ)護理平均93分，危重一級護理95分，護

理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87,

5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液

器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操

作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進新技術(shù)開展情況

在吳院長、真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖

機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都

進行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻

的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰

急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位

尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院）。大部分腦

出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了

很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先

例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護

理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護

理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運

用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、準確的

為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

1、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解

部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。

2、為了提高醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和

掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病

人相信我們，愿意留在我們科。

3、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服

務(wù)”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，

對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助

之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。

4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完

善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病

的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。

5、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評

分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制

度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填

補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、

上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

六、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能

做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護士都有很強的主動性和責(zé)任

感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院

后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病

人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)

查下跌到75%,說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回

訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親

切感，就會使我們得到很好社會效益。

七、存在的不足

1、護理人員輪換太快，不好管理；

2、護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差；

3、護理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強；

20xx年內(nèi)科護理工作計劃

1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作；

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理技術(shù)水平；

3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理；

4、加強行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

兒科護士工作計劃「篇六」

作為一名兒科護士，我要好好規(guī)劃20xx年的工作，這樣才能夠做好這一年的

護理工作，更好地為病患負責(zé)。

一、工作目標

20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹?/p>

動服務(wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，

把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定

能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，爭先進。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協(xié)

助護士長做好兒科的護理工作。

二、工作計劃

1、學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范：認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂

就問，協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位

職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。

2、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。

3、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念：為病人服務(wù)“主動上門”，及時準確。按

規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的為

每一名病人服務(wù)。

4、加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象：加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職

業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、

專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

1、加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)：加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技

術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。

2、加強專業(yè)知識的操作：在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，客服

心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請

教。

3、認真做好基礎(chǔ)護理工作：規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，

無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

以上是我作為一名兒科護士在20xx年的個人工作計劃，可能還不是很成熟，

希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認真負責(zé)的去對待每一

項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為兒科的建設(shè)貢獻出自己的力量。

兒科護士工作計劃「篇七」

兒科護理工作有些時候還真沒有其他人眼中那般簡單，至少在經(jīng)歷了前三個季

度護理工作的我能夠明顯感受到自身的專業(yè)知識還存在著一些不足，按道理來說通

過這么長時間的積累一定能夠在工作中有著長遠的進步，所以在找出自身不足以及

對過去工作的總結(jié)以后終于讓我明白了一些事情，也因此而制定出了第四季度的兒

科護理工作計劃。

根據(jù)以往的表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)自己在與家屬進行溝通的方面還存在著一些不足，所

以在明確這些問題以后我需要在第四季度加以改善才不會影響到以后的工作，在明

白這一點以后我打算在閑暇時間多嘗試與家屬進行溝通，有的時候關(guān)于孩子在生活

中需要注意的安全事項往往都是家屬們比較感興趣的，可以從這方面入手叮囑他們

在孩子的飲食安排方面需要注意的地方，只要這樣堅持一段時間相信就能夠克服自

己在以往護理工作中最大的不足，而且有些時候性格外向一些的話還能夠敢于面對

自身的不足找出解決問題的辦法，至少我應(yīng)該針對明確的工作目標并為之付出自己

的努力才行。

至于自己的護理技能上面的問題需要進行及時的改進才行，在第四季度的時候

我應(yīng)該要通過多方面的學(xué)習(xí)與實踐才能幫助自己更好地適應(yīng)工作環(huán)境，如果長期習(xí)

慣于護理工作中的某一個區(qū)域的話將會令自身的發(fā)展?jié)摿ψ兊脴O為有限，所以說現(xiàn)

有基礎(chǔ)的扎實以及全面的發(fā)展也是為了在將來的工作中能夠從容應(yīng)對大部分護理狀

況。還有一點可以肯定的是只有站在孩子的角度思考問題才能找出解決的辦法，有

的時候光憑哄很難安撫孩子害怕打針吃藥的內(nèi)心。

在平時的時候我應(yīng)該要多想想怎么才能夠幫助孩子接受治療的時候不會產(chǎn)生抗

拒心理，除了從成長懂事方面來勉勵接受治療的孩子以外還應(yīng)該思考一些其他的方

面才行，有的時候兒科護士解決問題的方式肯定不會如此單一，更多方面還是要通

過日常的學(xué)習(xí)來找到可供借鑒的‘地方，不過在這之中還是要注意自己的身份避免

出現(xiàn)工作中出現(xiàn)任何不妥的地方，至少在這一季度的工作需要面臨的挑戰(zhàn)必須用于

面對才能幫助自己更好地成長。

我應(yīng)該要認識到護理工作其實就是在不斷的實踐中獲得知識，除了驗證以往學(xué)

過的意外還要能夠探索出一些新的知識才能夠走得更遠，最起碼我應(yīng)該認識到工作

中不會出現(xiàn)什么無法解決的難題，遇到問題的時候多與同事以及護士長商量便能夠

找到攻克難關(guān)的方法。

兒科護士工作計劃「篇八」

在20xx下半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，

我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)

練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，兒科制定工作計劃如下：

一、突出?？铺厣蛟熳o理品牌

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路

是兒科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)

工作。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效

果。

二、抓好質(zhì)量管理

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以"病人

為中"的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作

中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。

從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，

讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三、進行規(guī)范化培訓(xùn)

1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護士進行不同的培

訓(xùn)I,讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：

護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講

課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。

3、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行一次護理

操作示范和考核，每月進行一次教學(xué)查房。

4、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。

四、整理好護理流程和告知

1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、專科

護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)

有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。

2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、

特殊注意事項、專科康復(fù)的告知。

五、切實落實"以病人為中心”的服務(wù)

1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提

高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。

2、把"以病人為中心”的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)。

3、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊

1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。

2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。

3、讓每個人都參與管理，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。

七、做好信息的傳達和文件的整理

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽

到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到

思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

八、開展護理成本效益的研究

避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以

盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的

經(jīng)濟效益和社會效益。

兒科護士工作計劃「篇九」

走過具有里程碑意義的20xx年，我們滿懷希望與信心迎接著20xx年的到來，

在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如

既往的圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的護理計劃整理如下：

一、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務(wù)。并積極組織

學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項工作完成情況。

二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣

教。

三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)

意識，計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，

每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求

講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措

施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試

與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（二）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)

發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平。

計劃如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參加自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學(xué)習(xí)，改變護理理念，從而提高

自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）尤其是需提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控

小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)

量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題，及時查找原

因、提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)

控員一護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。