韜?；輴?江蘇銀行組織崗位設(shè)置優(yōu)化調(diào)整建議-201102

致：江蘇銀行江蘇銀行組織崗位設(shè)置優(yōu)化調(diào)整建議

--第二輪溝通后更新韜睿惠悅咨詢公司韜?；輴傋稍児?011年2月2目錄組織優(yōu)化要點(diǎn)與原則總行各部室組織與崗位調(diào)整建議分支行組織與崗位調(diào)整建議3薪酬體系績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定編方案組織與崗位體系優(yōu)化人力資源體系診斷目前我們已經(jīng)完成了人力資源體系診斷、組織與崗位體系優(yōu)化兩個(gè)模塊的工作，目前正在開展定編方案、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、與薪酬體系的優(yōu)化工作，準(zhǔn)備開展績(jī)效管理優(yōu)化工作4在診斷模塊，我們通過(guò)多種途徑收集信息，從多個(gè)角度思考江蘇銀行本次組織優(yōu)化方案江蘇銀行高管與中層管理者深度訪談（總行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，試點(diǎn)分行領(lǐng)導(dǎo)班子，試點(diǎn)支行行長(zhǎng)共計(jì)約45人次）HRSA問(wèn)卷調(diào)查（共有877位直線經(jīng)理和84位人力資源管理人員參與）數(shù)據(jù)收集及資料分析（總行及試點(diǎn)分行未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織架構(gòu)、在崗人員基礎(chǔ)信息、各項(xiàng)人力資源管理制度及辦法，以及外部行業(yè)數(shù)據(jù)，標(biāo)桿企業(yè)資料等）組織與人力資源管理現(xiàn)狀診斷雙方工作小組討論（針對(duì)不同領(lǐng)域的問(wèn)題，雙方工作小組進(jìn)行了深入探討，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的深層次原因進(jìn)行了挖掘，并初步確定問(wèn)題解決思路）江蘇銀行本次組織優(yōu)化方案江蘇銀行發(fā)展戰(zhàn)略的要求中高層管理思路江蘇銀行管理現(xiàn)狀標(biāo)桿案例比對(duì)5組織優(yōu)化導(dǎo)向金融創(chuàng)新、服務(wù)市場(chǎng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行、靈活管理機(jī)構(gòu)設(shè)置集約化人員配備合理化戰(zhàn)略目標(biāo)*企業(yè)愿景努力建設(shè)全國(guó)一流的現(xiàn)代城市商業(yè)銀行努力成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性綜合經(jīng)營(yíng)的股份制商業(yè)銀行力爭(zhēng)全行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1萬(wàn)億元，稅后凈利潤(rùn)超100億元；實(shí)現(xiàn)公開上市，建立完善的公司治理機(jī)制；形成覆蓋三大經(jīng)濟(jì)圈、延伸全國(guó)重點(diǎn)城市的機(jī)構(gòu)布局；建成先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品體系和科技應(yīng)用系統(tǒng)；零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平，資產(chǎn)質(zhì)量等監(jiān)管指標(biāo)保持良好銀行標(biāo)準(zhǔn)；全行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。*全行戰(zhàn)略目標(biāo)摘自人力資源5年規(guī)劃江蘇銀行發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)本次組織優(yōu)化的要求通過(guò)“四定”工作，江蘇銀行基本搭建了總分支行三個(gè)層面在部門、團(tuán)隊(duì)、崗位的規(guī)范化制度框架，有力支撐了江蘇銀行整合后的運(yùn)行與管理，得到總行和分行的認(rèn)可?，F(xiàn)有的組織體系較好的支撐了江蘇銀行前一階段的發(fā)展。同時(shí)，隨著江蘇銀行新一輪跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出，現(xiàn)有的組織體系也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，為江蘇銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供更為有力的組織保障。6基于前期診斷，我們認(rèn)為江蘇銀行的組織優(yōu)化應(yīng)支持江蘇銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并彌補(bǔ)目前在人均效益上的不足，逐步縮小與標(biāo)桿銀行的差距我們發(fā)現(xiàn)江蘇銀行與優(yōu)秀標(biāo)桿銀行相比……優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)反應(yīng)較快，機(jī)制相對(duì)靈活具備服務(wù)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)管理理念優(yōu)于一般城商行，總行領(lǐng)導(dǎo)具備大行管理理念與前瞻性業(yè)務(wù)調(diào)整與轉(zhuǎn)型快于一般城商行整合省內(nèi)資源，在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋整合后品牌效應(yīng)加強(qiáng)……不足相對(duì)標(biāo)桿銀行*的產(chǎn)品盈利性較差，收入利潤(rùn)率較低；資產(chǎn)利潤(rùn)率、人均盈利水平相對(duì)較低中間業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱（如零售業(yè)務(wù)貸款占比2009年全國(guó)平均水平18％，江蘇銀行2009年為7.26％**。15家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入比重2009年平均為18.11％，江蘇銀行2010年預(yù)計(jì)目標(biāo)為7.5％**。）產(chǎn)品多元化及產(chǎn)品創(chuàng)新能力相對(duì)不足資產(chǎn)不良率相對(duì)較高，風(fēng)險(xiǎn)控制仍需加強(qiáng)……*標(biāo)桿銀行：杭州銀行，浙商銀行，南京銀行，寧波銀行，上海銀行，北京銀行，民生銀行，興業(yè)銀行，中信銀行，招商銀行，華夏銀行，浦發(fā)銀行，深圳發(fā)展銀行**數(shù)據(jù)來(lái)源：江蘇銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部本次組織與崗位的優(yōu)化重點(diǎn)將體現(xiàn)在客戶營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，扶持資金、國(guó)際、零售等業(yè)務(wù)快速發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，從而總體改善全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品盈利性。中后臺(tái)設(shè)置，結(jié)合江蘇銀行當(dāng)前所處特定發(fā)展階段，總體體現(xiàn)集約化原則，以提高人均效益和人均產(chǎn)能水平。7戰(zhàn)略導(dǎo)向組織優(yōu)化原則總體導(dǎo)向——非直接營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)集約化原則人員配置應(yīng)強(qiáng)化前臺(tái)營(yíng)銷類等人員，控制中后臺(tái)人員過(guò)分膨脹，以實(shí)現(xiàn)全行人均效益的提升江蘇銀行本次組織優(yōu)化的原則金融創(chuàng)新圍繞市場(chǎng)和客戶需求，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求服務(wù)市場(chǎng)以客戶為中心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才結(jié)構(gòu)、品牌形象等穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決抵制粗放經(jīng)營(yíng)思想，在保持較快發(fā)展速度的同時(shí)務(wù)必確保發(fā)展質(zhì)量高效運(yùn)行在經(jīng)營(yíng)管理中要實(shí)現(xiàn)流程清晰高效、部門責(zé)權(quán)明晰、相互分工合理、協(xié)調(diào)配合到位，確保整個(gè)組織的高效運(yùn)行靈活管理對(duì)分行管理要充分體現(xiàn)差異化特點(diǎn)，保持江蘇銀行各分行貼近市場(chǎng)、機(jī)制靈活、反應(yīng)迅速的特點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置集約化在部門設(shè)置、部門副職設(shè)置、中心設(shè)置、團(tuán)隊(duì)設(shè)置、崗位設(shè)置等方面體現(xiàn)集約化原則，體現(xiàn)“小總行、大服務(wù)”的原則，并提升人均效率人員配備合理化調(diào)整前中后臺(tái)人員配置，加大前臺(tái)人員配備比例，提升人均效益核心價(jià)值鏈部門——圍繞市場(chǎng)和客戶需求，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求以客戶為中心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才結(jié)構(gòu)、品牌形象等對(duì)分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)差異化特點(diǎn)，靈活管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控部門——前中臺(tái)分離，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制衡中臺(tái)部門設(shè)置體現(xiàn)兼顧效率與風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)部門——運(yùn)營(yíng)相對(duì)集中，高效運(yùn)行支撐保障部門——部門職責(zé)明確，不交叉不重疊基于前期組織診斷，本次組織優(yōu)化要點(diǎn)如下5、資金業(yè)務(wù)部中派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、人民幣資金團(tuán)隊(duì)、外匯資金團(tuán)隊(duì)、交易管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)可考慮移至上海辦公，充分發(fā)揮上海地區(qū)人才、市場(chǎng)、信息的優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)江蘇銀行該項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展組織優(yōu)化要點(diǎn)核心價(jià)值鏈部門圍繞市場(chǎng)和客戶需求，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求以客戶為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才結(jié)構(gòu)、品牌形象等對(duì)分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)差異化特點(diǎn)，靈活管理1、各業(yè)務(wù)部門（公司、零售、國(guó)際、資金、小企業(yè)）增強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等職能，在團(tuán)隊(duì)、崗位設(shè)置與職責(zé)設(shè)定上予以充分體現(xiàn)。3、適應(yīng)未來(lái)客戶消費(fèi)特點(diǎn)，建議遠(yuǎn)期設(shè)立電子銀行部，加強(qiáng)電子渠道建設(shè)，同時(shí)彌補(bǔ)物理網(wǎng)點(diǎn)的不足，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展4、建議銀行卡設(shè)立為一級(jí)部門，作為推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的重要渠道，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。遠(yuǎn)期可按事業(yè)部制運(yùn)作6、明確南京地區(qū)業(yè)務(wù)管理部定位，近期按管理部形式運(yùn)作，未來(lái)可考慮逐步發(fā)展為南京地區(qū)分行；總行營(yíng)業(yè)部定位于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)7、對(duì)各分行在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，允許分行根據(jù)自身情況對(duì)部門設(shè)置、團(tuán)隊(duì)設(shè)置適度合理調(diào)整2、根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，可在遠(yuǎn)期單設(shè)投資銀行部，以強(qiáng)化該部分職能，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。81、戰(zhàn)略規(guī)劃職能明確由董事會(huì)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，辦公室不再開展相關(guān)工作；明確責(zé)任，避免該項(xiàng)工作的分工重疊組織優(yōu)化要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部門前中臺(tái)分離，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制衡中臺(tái)部門設(shè)置要兼顧效率與風(fēng)險(xiǎn)1、從效率風(fēng)險(xiǎn)制衡的角度，參照國(guó)內(nèi)銀行做法，按照“審管分離”原則，將原授信風(fēng)險(xiǎn)管理部分設(shè)成授信審查部和授信管理部3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系明確分工，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部定位于全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門，牽頭體系建立、政策制度制定、規(guī)范與督查等工作；其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)條線的具體管理工作1、將資金業(yè)務(wù)部的資金業(yè)務(wù)清算職能轉(zhuǎn)移至營(yíng)運(yùn)部，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)清算職能統(tǒng)一集中管理2、企業(yè)文化建設(shè)工作明確由黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，其它部門配合；明確該項(xiàng)工作的扎口部門，有利于工作開展3、全行服務(wù)禮儀規(guī)范管理工作明確由黨群工作部負(fù)責(zé)；明確該項(xiàng)工作的扎口部門，避免分工不清，相互交叉運(yùn)營(yíng)部門運(yùn)營(yíng)相對(duì)集中，高效運(yùn)行支持保障部門部門職責(zé)明確，不交叉不重疊2、近期從有利于業(yè)務(wù)快速發(fā)展的角度出發(fā)，建議總行的個(gè)貸審批、小企業(yè)的信貸審批仍由總行零售部和各分行小企業(yè)信貸服務(wù)中心負(fù)責(zé)。遠(yuǎn)期，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度按照全行信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃體系優(yōu)化調(diào)整。94、明確與細(xì)化“渠道建設(shè)委員會(huì)”職責(zé)，將“網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”包含在內(nèi)；由零售部牽頭制定網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，其中形象標(biāo)準(zhǔn)可由辦公室負(fù)責(zé)、安全消防標(biāo)準(zhǔn)可由行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)等基于前期組織診斷，本次組織優(yōu)化要點(diǎn)如下（續(xù)）5、建議增設(shè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，以推動(dòng)該塊職能，提升江蘇銀行員工素質(zhì)與結(jié)構(gòu)。10組織優(yōu)化要點(diǎn)總體導(dǎo)向非直接營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)集約化原則人員配置應(yīng)強(qiáng)化前臺(tái)營(yíng)銷類崗位人員，控制中后臺(tái)人員過(guò)分膨脹，以實(shí)現(xiàn)全行人均效益的提升部門設(shè)置--前中后臺(tái)分離，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制衡;前臺(tái)部門設(shè)置體現(xiàn)客戶導(dǎo)向原則，充分挖掘客戶資源，提升客戶滿意度中臺(tái)部門兼顧效率與風(fēng)險(xiǎn)后臺(tái)部門設(shè)置體現(xiàn)集約化部門副職設(shè)置--總行部室副職設(shè)置應(yīng)屬于“共管型”*，并至少管理2個(gè)團(tuán)隊(duì)分行部室副職設(shè)置應(yīng)屬于“共管型”中心設(shè)置--中心定位于部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，總體應(yīng)考慮不增加管理層級(jí)以提升管理效率，降低管理成本中心設(shè)置應(yīng)保證業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立完整，并有可能未來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立部門部分中心按照習(xí)慣叫法仍然保留“中心”稱謂，但按團(tuán)隊(duì)級(jí)別對(duì)待*共管型指部門正職及副職均直接管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)各有分工，共同管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置--團(tuán)隊(duì)設(shè)置應(yīng)包括3-8個(gè)專業(yè)人員（或15-40個(gè)操作人員），有獨(dú)立的分管領(lǐng)域和一定的工作量；不宜劃分過(guò)細(xì)，嚴(yán)格控制總量團(tuán)隊(duì)設(shè)置應(yīng)以職能（或業(yè)務(wù)流程）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，多條線業(yè)務(wù)部門（如零售業(yè)務(wù)部）可結(jié)合實(shí)際情況按業(yè)務(wù)線（產(chǎn)品）劃分團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)較多或工作量較大的，可增設(shè)1名團(tuán)隊(duì)副職分管部分工作基于前期組織診斷，本次組織優(yōu)化要點(diǎn)如下（續(xù)）11組織優(yōu)化要點(diǎn)人員定編--在人員定編工作中充分考慮人員配置優(yōu)化導(dǎo)向，提升人均產(chǎn)能水平，實(shí)現(xiàn)全行人均效益提升總體導(dǎo)向非直接營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)集約化原則人員配置應(yīng)強(qiáng)化前臺(tái)營(yíng)銷類等人員，控制中后臺(tái)人員過(guò)分膨脹，以實(shí)現(xiàn)全行人均效益的提升崗位設(shè)置--崗位設(shè)置體現(xiàn)綜合化原則，以職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)，豐富崗位內(nèi)容；不應(yīng)按工作任務(wù)進(jìn)行劃分，避免崗位劃分過(guò)細(xì)；精簡(jiǎn)崗位數(shù)量，“可以一崗多人，避免一人多崗”崗位名稱--崗位名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以崗位分工作為崗位命名的基礎(chǔ)，如產(chǎn)品管理、業(yè)務(wù)管理、薪酬管理、成本管理等管理崗位命名標(biāo)準(zhǔn)為：部門/中心/團(tuán)隊(duì)名稱+職務(wù)級(jí)別（經(jīng)理、總經(jīng)理等）+崗未來(lái)設(shè)置專業(yè)技術(shù)序列通道崗位的命名標(biāo)準(zhǔn)為：專業(yè)級(jí)別（高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)）+崗位分工+崗其他崗位命名標(biāo)準(zhǔn)為：崗位分工+崗基于前期組織診斷，本次組織優(yōu)化要點(diǎn)如下（續(xù)）12目錄組織優(yōu)化要點(diǎn)與原則總行各部室組織與崗位調(diào)整建議分支行組織與崗位調(diào)整建議總行行長(zhǎng)室辦公室人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部授信風(fēng)險(xiǎn)管理部公司業(yè)務(wù)部零售業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部小企業(yè)金融部風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部信息科技部黨群工作部?jī)?nèi)審部行政保衛(wèi)部總行營(yíng)業(yè)部南京地區(qū)支行江蘇銀行組織架構(gòu)現(xiàn)狀資金業(yè)務(wù)部董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)辦公室監(jiān)察室營(yíng)運(yùn)部業(yè)務(wù)發(fā)展部門業(yè)務(wù)管理部門支持保障部門南京地區(qū)業(yè)務(wù)管理部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分行董事會(huì)監(jiān)事會(huì)13股東大會(huì)江蘇銀行組織架構(gòu)近期調(diào)整建議辦公室人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部授信管理部公司業(yè)務(wù)部零售業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部小企業(yè)金融部風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部信息科技部黨群工作部?jī)?nèi)審部行政保衛(wèi)部總行營(yíng)業(yè)部資金業(yè)務(wù)部*監(jiān)察室營(yíng)運(yùn)部業(yè)務(wù)發(fā)展部門業(yè)務(wù)管理部門支持保障部門南京地區(qū)業(yè)務(wù)管理部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分行銀行卡部經(jīng)營(yíng)支行管轄支行經(jīng)營(yíng)支行根據(jù)股份制銀行與較為領(lǐng)先的城商行行業(yè)實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合江蘇行現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)，我們建議：1、業(yè)務(wù)發(fā)展部門設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)客戶導(dǎo)向原則，近期建議增設(shè)銀行卡部，以推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展；2、業(yè)務(wù)管理部門設(shè)置體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制衡原則，近期可將授信風(fēng)險(xiǎn)管理部分設(shè)成授信審查部和授信管理部；3、支持保障部門設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)集約化原則，基本維持現(xiàn)狀。建議增設(shè)培訓(xùn)中心，以強(qiáng)化該塊職能。4、明確南京地區(qū)業(yè)務(wù)管理部定位；5、總行營(yíng)業(yè)部定位于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。*資金業(yè)務(wù)部部分團(tuán)隊(duì)辦公地址建議遷至上海，具體建議見(jiàn)后。14直屬支行授信審查部培訓(xùn)中心總行行長(zhǎng)室董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)辦公室董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)江蘇銀行組織架構(gòu)遠(yuǎn)期調(diào)整建議公司業(yè)務(wù)部零售業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部小企業(yè)金融部資金業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部門支持保障部門經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分行銀行卡部電子銀行部根據(jù)股份制銀行與較為領(lǐng)先的城商行行業(yè)實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)，為了江蘇銀行長(zhǎng)期發(fā)展要求，我們建議：1、支持保障部門設(shè)置仍應(yīng)體現(xiàn)集約化原則，維持原狀；2、南京地區(qū)業(yè)務(wù)管理部轉(zhuǎn)型為南京地區(qū)分行，南京地區(qū)支行也分為管轄支行、經(jīng)營(yíng)支行。3、遠(yuǎn)期建議設(shè)立投資銀行部和電子銀行部，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展管轄支行經(jīng)營(yíng)支行15辦公室人力資源部總行營(yíng)業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部授信管理部風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部營(yíng)運(yùn)部業(yè)務(wù)管理部門授信審查部投資銀行部信息科技部黨群工作部?jī)?nèi)審部行政保衛(wèi)部監(jiān)察室培訓(xùn)中心總行行長(zhǎng)室董事會(huì)辦公室監(jiān)事會(huì)辦公室董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)16支撐保障部門業(yè)務(wù)發(fā)展部門行業(yè)標(biāo)桿1：寧波銀行組織架構(gòu)行長(zhǎng)室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部科技部辦公室信用卡中心稽核部監(jiān)察保衛(wèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部授信管理部資金運(yùn)營(yíng)部個(gè)人業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部資產(chǎn)保全部后勤服務(wù)中心基建辦公室工會(huì)辦公室董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)復(fù)核中心結(jié)算管理部業(yè)務(wù)管理部門17支撐保障部門業(yè)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)發(fā)展部門行業(yè)標(biāo)桿2：南京銀行組織架構(gòu)行長(zhǎng)室電子銀行部計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息技術(shù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心信貸管理部風(fēng)險(xiǎn)控制部資金營(yíng)運(yùn)中心個(gè)人業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部審計(jì)稽核部清算中心發(fā)展規(guī)劃部行政事務(wù)部人力資源部安全保衛(wèi)部黨群監(jiān)察部會(huì)計(jì)結(jié)算部辦公室行業(yè)標(biāo)桿3：上海銀行的組織架構(gòu)行長(zhǎng)室同業(yè)金融部公司金融部信用卡中心金融市場(chǎng)部個(gè)人金融部事務(wù)部電子銀行部合規(guī)部資產(chǎn)保全部風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)審部會(huì)計(jì)結(jié)算部運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)發(fā)展部辦公室人力資源部業(yè)務(wù)發(fā)展部門業(yè)務(wù)管理部門支撐保障部門產(chǎn)品開發(fā)部外匯業(yè)務(wù)部18信息技術(shù)部現(xiàn)金中心行業(yè)標(biāo)桿4：廣東發(fā)展銀行的組織架構(gòu)行長(zhǎng)室信用卡中心貿(mào)易融資部公司銀行部個(gè)人銀行部電子銀行部金融同業(yè)部總務(wù)部資金部資產(chǎn)管理部信貸審查部信貸管理部信息技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)管理部合規(guī)部稽核部辦公室戰(zhàn)略管理部人力資源部保衛(wèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展部門業(yè)務(wù)管理部門支撐保障部門運(yùn)營(yíng)作業(yè)部（中）小企業(yè)部監(jiān)察室黨群工作部19行業(yè)標(biāo)桿5：興業(yè)銀行的組織架構(gòu)行長(zhǎng)室信用卡中心小企業(yè)部企業(yè)金融部電子銀行部資金運(yùn)營(yíng)中心零售銀行管理部保衛(wèi)部期貨金融部法律與合規(guī)部授信審批部風(fēng)險(xiǎn)管理部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部信息科技部支付結(jié)算部審計(jì)部監(jiān)察部研究規(guī)劃部人力資源部行政后勤部業(yè)務(wù)發(fā)展部門業(yè)務(wù)管理部門支撐保障部門同業(yè)業(yè)務(wù)部20大型客戶業(yè)務(wù)部資產(chǎn)托管部投資銀行部基金金融部黨群工作部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)板塊零售業(yè)務(wù)板塊財(cái)富管理板塊21總行職能部室設(shè)置數(shù)量建議標(biāo)桿銀行部門總數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展部門業(yè)務(wù)管理部門支持保障部門寧波銀行19568南京銀行19658上海銀行21777廣東發(fā)展銀行24879興業(yè)銀行261259江蘇銀行(現(xiàn)狀)16547江蘇銀行(近期建議)19658江蘇銀行(遠(yuǎn)期)21858注：標(biāo)桿行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括總行營(yíng)業(yè)部、董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室及其他董監(jiān)事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu);江蘇銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)、總行營(yíng)業(yè)部及南京地區(qū)業(yè)務(wù)管理部。股份制銀行中我們選取與江蘇銀行發(fā)展階段較為相似，部門設(shè)置較為精簡(jiǎn)的廣發(fā)行與興業(yè)銀行作為標(biāo)桿。江蘇銀行目前在職能部室設(shè)置上較為精簡(jiǎn)；考慮到江蘇銀行合并重組時(shí)間較短，在本次組織優(yōu)化中我們建議：近期建議業(yè)務(wù)發(fā)展部門增設(shè)銀行卡部；業(yè)務(wù)管理部門分拆設(shè)立授信管理部和授信審查部；支持保障部門建議增設(shè)培訓(xùn)中心，以增強(qiáng)該塊職能。遠(yuǎn)期(3-5年)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)投資銀行部和電子銀行部

遠(yuǎn)期調(diào)整后與標(biāo)桿股份制銀行相比，江蘇銀行在前臺(tái)部門的精細(xì)化程度上還有差距，今后可以參照標(biāo)桿案例逐步增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部門。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿銀行部門設(shè)置特點(diǎn)（特別是股份制標(biāo)桿銀行）分析，我們發(fā)現(xiàn)：業(yè)務(wù)發(fā)展部門設(shè)置體現(xiàn)精細(xì)化特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)、客戶等維度細(xì)分部門；業(yè)務(wù)管理部門、支持保障部門的設(shè)置體現(xiàn)集約化特點(diǎn)，部門設(shè)置較為精簡(jiǎn)。總行部室機(jī)構(gòu)和崗位數(shù)量設(shè)置對(duì)比22部門四定機(jī)構(gòu)數(shù)本次建議機(jī)構(gòu)數(shù)變動(dòng)四定崗位數(shù)本次建議崗位數(shù)變動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展部門5部門，4中心，30團(tuán)隊(duì)6部門，3中心，36團(tuán)隊(duì)新增1各部門，減少1個(gè)中心，增加6個(gè)團(tuán)隊(duì)8511732業(yè)務(wù)管理部門4部門，15團(tuán)隊(duì)5部門，22團(tuán)隊(duì)新增1部門，新增7團(tuán)隊(duì)84851支持保障部門9部門，23團(tuán)隊(duì)10部門，34團(tuán)隊(duì)新增1部門，新增11團(tuán)隊(duì)1001011經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)*2部門，7團(tuán)隊(duì)2部門，

7團(tuán)隊(duì)--3925-14匯總20部門，4中心，75團(tuán)隊(duì)23部門，3中心，99團(tuán)隊(duì)

新增3部門，減少1個(gè)中心，新增24團(tuán)隊(duì)30832820根據(jù)本次優(yōu)化原則，對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位調(diào)整作如下說(shuō)明：機(jī)構(gòu)數(shù)量應(yīng)主要增加于業(yè)務(wù)發(fā)展部門和業(yè)務(wù)管理部門，共增加2各部門，13個(gè)團(tuán)隊(duì)；支持保障部門中的機(jī)構(gòu)數(shù)量主要增加于信息科技部和人力資源部（合計(jì)增加1個(gè)部門、9個(gè)團(tuán)隊(duì)），主要考慮到這2個(gè)部門與業(yè)務(wù)發(fā)展的聯(lián)系相對(duì)較為緊密，直接在科技產(chǎn)品和人力資源方面為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，故這2個(gè)部門的機(jī)構(gòu)配置相對(duì)超前。其他支持保障部門處于集約原則，共增加2個(gè)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)崗位集約化設(shè)置的原則，本次調(diào)整未增加較多崗位，崗位主要增加于業(yè)務(wù)發(fā)展部門。詳細(xì)對(duì)比表見(jiàn)后。崗位數(shù)統(tǒng)計(jì)不包含部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等管理崗位。*經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)：南京地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部和營(yíng)業(yè)部23江蘇銀行組織優(yōu)化設(shè)置方案_機(jī)構(gòu)數(shù)量對(duì)比

部門四定數(shù)本次建議數(shù)變動(dòng)數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展部門公司業(yè)務(wù)4團(tuán)隊(duì)5團(tuán)隊(duì)新增1團(tuán)隊(duì)零售業(yè)務(wù)3中心12團(tuán)隊(duì)零售：2中心9團(tuán)隊(duì)

信用卡：6團(tuán)隊(duì)新增1個(gè)部門

減少1中心

新增3團(tuán)隊(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)1中心6團(tuán)隊(duì)1中心6團(tuán)隊(duì)－－小企業(yè)2團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)新增1團(tuán)隊(duì)資金業(yè)務(wù)6團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)新增1團(tuán)隊(duì)匯總

5部門，4中心，30團(tuán)隊(duì)6部門，3中心，36團(tuán)隊(duì)新增1各部門，減少1個(gè)中心，增加6個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理部門計(jì)劃財(cái)務(wù)3團(tuán)隊(duì)5團(tuán)隊(duì)新增2團(tuán)隊(duì)授信風(fēng)險(xiǎn)4團(tuán)隊(duì)授信管理4團(tuán)隊(duì)

授信審查2團(tuán)隊(duì)新增1個(gè)部門

新增2個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)3團(tuán)隊(duì)4團(tuán)隊(duì)新增1團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)5團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)新增2團(tuán)隊(duì)匯總

4部門，15團(tuán)隊(duì)5部門，22團(tuán)隊(duì)新增1部門，新增7團(tuán)隊(duì)支持保障部門信息科技8團(tuán)隊(duì)13團(tuán)隊(duì)新增5團(tuán)隊(duì)辦公室3團(tuán)隊(duì)4團(tuán)隊(duì)新增1團(tuán)隊(duì)人力資源3團(tuán)隊(duì)人力資源：4團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)中心：3團(tuán)隊(duì)新增1個(gè)部門

新增4個(gè)團(tuán)隊(duì)行政保衛(wèi)2團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)－－黨群00－－董辦2團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)－－監(jiān)辦00－－監(jiān)察室2團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)－－內(nèi)審3團(tuán)隊(duì)4團(tuán)隊(duì)新增1團(tuán)隊(duì)匯總

9部門，23團(tuán)隊(duì)10部門，34團(tuán)隊(duì)新增1部門，新增11團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)南管33--營(yíng)業(yè)44--匯總

2部門，7團(tuán)隊(duì)2部門，

7團(tuán)隊(duì)--合計(jì)

20部門，4中心，75團(tuán)隊(duì)23部門，3中心，99團(tuán)隊(duì)

新增3部門，減少1個(gè)中心，新增24團(tuán)隊(duì)24江蘇銀行組織優(yōu)化設(shè)置方案_崗位數(shù)量對(duì)比

部門四定崗位數(shù)本次建議數(shù)變動(dòng)數(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展部門公司業(yè)務(wù)12公司18

投行612零售業(yè)務(wù)28零售25

信用卡2017國(guó)際業(yè)務(wù)2321-2小企業(yè)484資金業(yè)務(wù)18202匯總

8511732業(yè)務(wù)管理部門計(jì)劃財(cái)務(wù)22220授信風(fēng)險(xiǎn)11授信審查11

授信管理44風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)13152營(yíng)運(yùn)3833-5匯總

84851支持保障部門信息科技3628-8辦公室12131人力資源11人力資源12

培訓(xùn)中心89行政保衛(wèi)14140黨群462董辦660監(jiān)辦121監(jiān)察室440內(nèi)審128-4匯總

1001011經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)南管792營(yíng)業(yè)3216-16匯總

3925-14總計(jì)

3083282025針對(duì)總行近期的部門調(diào)整，建議分行作如下相應(yīng)調(diào)整1、建議分行零售業(yè)務(wù)部的銀行卡團(tuán)隊(duì)調(diào)整為銀行卡中心，下設(shè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)該塊業(yè)務(wù)的發(fā)展新設(shè)銀行卡部1、分行的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部下已分別設(shè)有授信審查團(tuán)隊(duì)和授信管理團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)應(yīng)總行兩個(gè)部門，建議維持現(xiàn)狀。分設(shè)授信審查部、授信管理部1、建議分行的人力資源部下設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，與總行對(duì)應(yīng)并加強(qiáng)該項(xiàng)職能建設(shè)，推動(dòng)分行人員素質(zhì)的提升。新設(shè)培訓(xùn)中心總行調(diào)整分行調(diào)整26辦公室辦公室_組織架構(gòu)現(xiàn)狀27辦公室負(fù)責(zé)人綜合團(tuán)隊(duì)秘書團(tuán)隊(duì)信息團(tuán)隊(duì)文書機(jī)要保密檔案管理OA管理文印前臺(tái)接待公文核稿新聞宣傳與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)編輯與網(wǎng)站管理品牌管理綜合秘書部門提出的調(diào)整設(shè)想：1、目前分為3個(gè)團(tuán)隊(duì)：綜合團(tuán)隊(duì)、信息團(tuán)隊(duì)和秘書團(tuán)隊(duì)，未提出調(diào)整建議。2、未來(lái)希望設(shè)6個(gè)團(tuán)隊(duì)：品牌研究團(tuán)隊(duì)，收發(fā)團(tuán)隊(duì)，檔案團(tuán)隊(duì)，秘書團(tuán)隊(duì)，調(diào)查研究團(tuán)隊(duì)，綜合團(tuán)隊(duì)。建議：未來(lái)不建議設(shè)置6個(gè)團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置的原則（團(tuán)隊(duì)不宜劃分過(guò)細(xì)，嚴(yán)格控制總量），按照實(shí)際人員配置情況調(diào)整團(tuán)隊(duì)設(shè)置。28辦公室_韜?；輴偙敬谓ㄗh調(diào)整方案部門負(fù)責(zé)人秘書團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人行政接待崗秘書崗宣傳及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗宣傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人綜合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人品牌管理崗文書機(jī)要崗收發(fā)文及檔案管理崗OA管理崗文印崗前臺(tái)接待崗公文核稿崗綜合崗調(diào)查研究崗1、鑒于秘書團(tuán)隊(duì)的重要性和工作量，增設(shè)調(diào)查研究崗、督辦管理崗，開展相關(guān)工作。2、根據(jù)辦公室需要加強(qiáng)的工作情況，增設(shè)公文管理團(tuán)隊(duì)。將原綜合團(tuán)隊(duì)的含文書機(jī)要崗，收發(fā)文及檔案管理崗、文印崗、公文核稿崗劃撥至公文管理團(tuán)隊(duì)。3、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）公文管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人督辦管理崗橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位29辦公室_韜?；輴傔h(yuǎn)期建議調(diào)整方案部門負(fù)責(zé)人秘書團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人秘書崗宣傳及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗宣傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人新聞宣傳崗調(diào)查研究崗橙色標(biāo)出的為遠(yuǎn)期作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位1、鑒于品牌管理和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，建議遠(yuǎn)期分設(shè)品牌管理團(tuán)隊(duì)和宣傳團(tuán)隊(duì)。品牌管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)江蘇銀行的品牌策劃和推廣，為江蘇銀行吸引人才和客戶資源提供平臺(tái)。宣傳團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、輿情監(jiān)控和聲譽(yù)事件處置。品牌管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人品牌策劃崗品牌推廣崗行政接待崗綜合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人文書機(jī)要崗收發(fā)文及檔案管理崗OA管理崗文印崗前臺(tái)接待崗公文核稿崗綜合崗公文管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人督辦管理崗30部門職責(zé)秘書負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)提供文秘服務(wù)，組織起草全行綜合性及其他重要文稿負(fù)責(zé)總行重要會(huì)議議定事項(xiàng)分解和領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦工作的催辦、督辦，定期編發(fā)督辦通報(bào)負(fù)責(zé)總行信訪工作，處理來(lái)電、來(lái)信和來(lái)訪，牽頭并參與處理各種突發(fā)事件負(fù)責(zé)承擔(dān)行長(zhǎng)接待日的準(zhǔn)備和安排、行長(zhǎng)信箱開箱、信件整理和呈送承擔(dān)行領(lǐng)導(dǎo)接待外賓時(shí)的翻譯陪同和相關(guān)外文電函的收發(fā)處理負(fù)責(zé)總行對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待和協(xié)調(diào)工作，安排行領(lǐng)導(dǎo)接待日程，代表總行參加有關(guān)活動(dòng)信息宣傳負(fù)責(zé)全行網(wǎng)站的策劃、設(shè)計(jì)維護(hù)、內(nèi)容更新、信息發(fā)布等負(fù)責(zé)編輯、出版與發(fā)行本行行刊負(fù)責(zé)銀行的公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)組織全行品牌策劃、品牌建設(shè)擬定和監(jiān)督執(zhí)行營(yíng)銷廣告宣傳管理制度、全行營(yíng)銷宣傳工作重點(diǎn)和廣告投放計(jì)劃綜合管理負(fù)責(zé)制定和規(guī)范全行檔案管理制度規(guī)范，負(fù)責(zé)總行綜合檔案管理，督促和指導(dǎo)全行檔案工作機(jī)要管理、保密工作，以及負(fù)責(zé)總行印鑒管理工作負(fù)責(zé)制定全行公文管理制度，負(fù)責(zé)總行公文處理及指導(dǎo)全行文秘工作負(fù)責(zé)發(fā)文稿件的審核，以及負(fù)責(zé)核稿文件送簽、登記、編號(hào)，負(fù)責(zé)總行簽報(bào)的編號(hào)管理；負(fù)責(zé)對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)公文管理進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、檢查和考核擬定會(huì)議管理制度，編制總行會(huì)議計(jì)劃，并負(fù)責(zé)會(huì)議組織管理和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)全行辦公室OA系統(tǒng)工作基本制度體系，指導(dǎo)和監(jiān)督全系統(tǒng)辦公室工作，以及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)總行訪客的前臺(tái)接待事宜，以及信件報(bào)刊的收發(fā)、分送附：辦公室_部門職責(zé)辦公室_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)(1/2)31秘書團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)提供文秘服務(wù)，組織起草全行綜合性及其他重要文稿負(fù)責(zé)總行重要會(huì)議議定事項(xiàng)分解和領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦工作的催辦、督辦，定期編發(fā)督辦通報(bào)負(fù)責(zé)總行信訪工作，處理來(lái)電、來(lái)信和來(lái)訪，牽頭并參與處理各種突發(fā)事件負(fù)責(zé)承擔(dān)行長(zhǎng)接待日的準(zhǔn)備和安排、行長(zhǎng)信箱開箱、信件整理和呈送承擔(dān)行領(lǐng)導(dǎo)接待外賓時(shí)的翻譯陪同和相關(guān)外文電函的收發(fā)處理負(fù)責(zé)總行對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待和協(xié)調(diào)工作，安排行領(lǐng)導(dǎo)接待日程，代表總行參加有關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)本部門的綜合事務(wù)管理工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作宣傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全行網(wǎng)站的策劃、設(shè)計(jì)維護(hù)、內(nèi)容更新、信息發(fā)布等負(fù)責(zé)編輯、出版與發(fā)行本行行刊負(fù)責(zé)銀行的公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)組織全行品牌策劃、品牌建設(shè)擬定和監(jiān)督執(zhí)行營(yíng)銷廣告宣傳管理制度、全行營(yíng)銷宣傳工作重點(diǎn)和廣告投放計(jì)劃負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作公文管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全行公文的管理、起草、審核及送簽；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的起草、審核修改和收發(fā)文工作組織材料起草前的調(diào)研、研討負(fù)責(zé)總行的文印工作及檔案管理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作辦公室_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)(2/2)32綜合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定和規(guī)范全行檔案管理制度規(guī)范，負(fù)責(zé)總行綜合檔案管理，督促和指導(dǎo)全行檔案工作機(jī)要管理、保密工作，以及負(fù)責(zé)總行印鑒管理工作負(fù)責(zé)制定全行公文管理制度，負(fù)責(zé)總行公文處理及指導(dǎo)全行文秘工作負(fù)責(zé)發(fā)文稿件的審核，以及負(fù)責(zé)核稿文件送簽、登記、編號(hào)，負(fù)責(zé)總行簽報(bào)的編號(hào)管理；負(fù)責(zé)對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)公文管理進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、檢查和考核擬定會(huì)議管理制度，編制總行會(huì)議計(jì)劃，并負(fù)責(zé)會(huì)議組織管理和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)全行辦公室OA系統(tǒng)工作基本制度體系，指導(dǎo)和監(jiān)督全系統(tǒng)辦公室工作，以及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)總行訪客的前臺(tái)接待事宜，以及信件報(bào)刊的收發(fā)、分送負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作33附：案例比較說(shuō)明辦公室宣傳處綜合管理處內(nèi)部宣傳崗文秘處行政管理崗公文管理崗檔案保密崗秘書崗翻譯崗公共關(guān)系管理崗A股份制銀行辦公室組織設(shè)置B股份制銀行辦公室組織設(shè)置辦公室外事處督辦崗檔案管理崗秘書處保密與機(jī)要管理崗公文管理崗秘書崗調(diào)研處綜合事務(wù)崗服務(wù)督導(dǎo)崗?fù)馐率聞?wù)崗?fù)馐陆哟g崗綜合調(diào)研崗信息管理崗博士后管理崗從股份制銀行的案例來(lái)看，各家銀行辦公室履行的職能范圍不同、重點(diǎn)不同，因此辦公室的團(tuán)隊(duì)設(shè)置也不盡相同，但相對(duì)而言比較精簡(jiǎn)。比如A銀行，將行政、檔案、保密、公文管理等職能設(shè)置綜合管理處，將秘書、翻譯等職能設(shè)置文秘處，將內(nèi)部宣傳與品牌管理設(shè)置宣傳處。與江蘇銀行相比，該行辦公室職能缺少調(diào)查研究職能。比如B銀行將秘書與公文、檔案、督辦、綜合事務(wù)等合并設(shè)置秘書處，單獨(dú)設(shè)置外事處與調(diào)研處。與江蘇銀行相比，該行辦公室缺少品牌管理與宣傳職能。34人力資源部人力資源部_組織架構(gòu)現(xiàn)狀35部門負(fù)責(zé)人部門副職部門副職薪酬與績(jī)效團(tuán)隊(duì)薪酬管理/人事費(fèi)用績(jī)效管理社保統(tǒng)籌/福利管理培訓(xùn)資源與教務(wù)管理培訓(xùn)管理招聘與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系管理招聘配置機(jī)構(gòu)與組織人事團(tuán)隊(duì)高級(jí)人員管理紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)與編制管理檔案管理/出國(guó)政審/人事信息培訓(xùn)招聘部門提出的調(diào)整設(shè)想：1、建議單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)中心，加強(qiáng)該部分職能；2、希望對(duì)人力資源部遠(yuǎn)期的設(shè)置提出構(gòu)想。建議：同意人力資源部提出的第一條設(shè)想，單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)中心，以加強(qiáng)培訓(xùn)職能。人力資源部_韜?；輴偙敬谓ㄗh調(diào)整方案36人力資源部總經(jīng)理室組織與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人招聘配置團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薪酬管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人高管人員管理崗機(jī)構(gòu)與編制管理崗人事信息檔案管理崗招聘配置管理崗薪酬管理崗機(jī)構(gòu)績(jī)效管理崗員工關(guān)系管理崗福利管理崗人才發(fā)展管理崗1、鑒于實(shí)際工作量較大且重要性較高，建議薪酬績(jī)效團(tuán)隊(duì)分拆為薪酬管理團(tuán)隊(duì)和績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，薪酬團(tuán)隊(duì)增加人事費(fèi)用管理崗；績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)分設(shè)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理崗、員工績(jī)效管理崗。2、建議原招聘團(tuán)隊(duì)更名為招聘配置團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位綜合崗績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人人事費(fèi)用管理崗員工績(jī)效管理崗人力資源部_韜?；輴傔h(yuǎn)期建議調(diào)整方案37人力資源部總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人高管人員管理崗崗位與編制管理崗人才發(fā)展管理崗人力資源規(guī)劃崗機(jī)構(gòu)管理崗橙色標(biāo)出的為遠(yuǎn)期作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位組織規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人招聘配置團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薪酬管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人人事信息檔案管理崗招聘配置管理崗薪酬管理崗機(jī)構(gòu)績(jī)效管理崗員工關(guān)系管理崗福利管理崗綜合崗績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人人事費(fèi)用管理崗1、建議江蘇銀行遠(yuǎn)期重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略性人力資源職能,可將原組織與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)分拆成組織規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效管理崗附：人力資源部_部門職責(zé)（1/2）38部門職責(zé)1、組織與領(lǐng)導(dǎo)力管理制定并完善全行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)編制以及人才管理的總體策略、管理政策和基本制度負(fù)責(zé)擬定全行機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃和實(shí)施方案，組織各部門、各分支機(jī)構(gòu)及人員編制工作負(fù)責(zé)調(diào)整完善全行組織結(jié)構(gòu)和職位管理體系工作負(fù)責(zé)全行高管人員管理、梯隊(duì)建設(shè)工作組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)高管人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及業(yè)績(jī)檔案管理工作負(fù)責(zé)高管人員出入境審批以及證件的管理工作負(fù)責(zé)全行人才庫(kù)建設(shè)管理工作2、招聘與人事管理負(fù)責(zé)全行人員配置和員工招聘，制定人員配置計(jì)劃及相關(guān)管理制度負(fù)責(zé)完善本行人力資源招聘系統(tǒng)，引導(dǎo)全行人力資源配置向?qū)I(yè)化方向發(fā)展組織總行部門與分、支行內(nèi)、外部招聘、甑選與錄用工作負(fù)責(zé)全行員工關(guān)系管理，以及人力資源政策、制度的咨詢服務(wù)，促進(jìn)雙向溝通負(fù)責(zé)人事檔案管理各項(xiàng)工作，以及人事信息系統(tǒng)管理工作負(fù)責(zé)辦理南京地區(qū)的員工辭職、調(diào)動(dòng)、內(nèi)退、退休等手續(xù)，指導(dǎo)全行合規(guī)用工的管理工作負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件

附：人力資源部_部門職責(zé)（2/2）39部門職責(zé)3、薪酬與績(jī)效管理負(fù)責(zé)組織制定全行薪酬管理制度、考核制度、員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金制度、企業(yè)年金制度、獎(jiǎng)懲管理制度等負(fù)責(zé)全行薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。組織薪資福利調(diào)查，調(diào)整本行薪酬福利政策，組織執(zhí)行本行薪資福利制度與管理辦法負(fù)責(zé)承辦全行的人事費(fèi)用計(jì)劃編制負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的日常管理，承辦各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和有關(guān)福利事宜負(fù)責(zé)全行企業(yè)年金及補(bǔ)充福利的管理工作負(fù)責(zé)編制全行人工成本預(yù)算，及時(shí)調(diào)控總行本部及各分支機(jī)構(gòu)的薪酬總額負(fù)責(zé)總行部門考核的組織管理，組織全行各分行和總行各部門、直屬支行的的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核負(fù)責(zé)具體落實(shí)總行各部門員工的績(jī)效考核與管理工作。組織對(duì)員工試用期、晉升、調(diào)薪、調(diào)崗的綜合考核人力資源部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)(1/2)40組織與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)制定并完善全行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)編制以及人才管理的總體策略、管理政策和基本制度負(fù)責(zé)擬定全行機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃和實(shí)施方案，組織各部門、各分支機(jī)構(gòu)及人員編制工作負(fù)責(zé)調(diào)整完善全行組織結(jié)構(gòu)和職位管理體系工作負(fù)責(zé)全行高管人員管理、梯隊(duì)建設(shè)工作組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)高管人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及業(yè)績(jī)檔案管理工作負(fù)責(zé)高管人員出入境審批以及證件的管理工作負(fù)責(zé)全行人才庫(kù)建設(shè)管理工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作薪酬管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織制定全行薪酬管理制度、考核制度、員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金制度、企業(yè)年金制度、獎(jiǎng)懲管理制度等負(fù)責(zé)全行薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。組織薪資福利調(diào)查，調(diào)整本行薪酬福利政策，組織執(zhí)行本行薪資福利制度與管理辦法負(fù)責(zé)承辦全行的人事費(fèi)用計(jì)劃編制負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的日常管理，承辦各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和有關(guān)福利事宜負(fù)責(zé)全行企業(yè)年金及補(bǔ)充福利的管理工作負(fù)責(zé)編制全行人工成本預(yù)算，及時(shí)調(diào)控總行本部及各分支機(jī)構(gòu)的薪酬總額負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作人力資源部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)(2/2)41績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)總行部門考核的組織管理，組織全行各分行和總行各部門、直屬支行的的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核負(fù)責(zé)具體落實(shí)總行各部門員工的績(jī)效考核與管理工作。組織對(duì)員工試用期、晉升、調(diào)薪、調(diào)崗的綜合考核負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作。招聘配置團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全行人員配置和員工招聘，制定人員配置計(jì)劃及相關(guān)管理制度負(fù)責(zé)完善本行人力資源招聘系統(tǒng)，引導(dǎo)全行人力資源配置向?qū)I(yè)化方向發(fā)展組織總行部門與分、支行內(nèi)、外部招聘、甑選與錄用工作負(fù)責(zé)全行員工關(guān)系管理，以及人力資源政策、制度的咨詢服務(wù)，促進(jìn)雙向溝通負(fù)責(zé)人事檔案管理各項(xiàng)工作，以及人事信息系統(tǒng)管理工作負(fù)責(zé)辦理南京地區(qū)的員工辭職、調(diào)動(dòng)、內(nèi)退、退休等手續(xù)，指導(dǎo)全行合規(guī)用工的管理工作負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作培訓(xùn)中心_韜?；輴偙敬谓ㄗh方案總經(jīng)理室培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)教學(xué)研究崗培訓(xùn)資源管理崗教學(xué)保障崗安全保衛(wèi)崗教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施崗教務(wù)管理崗設(shè)備管理崗42培訓(xùn)規(guī)劃與管理崗團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）附：培訓(xùn)中心_部門職責(zé)43部門職責(zé)培訓(xùn)研究與管理負(fù)責(zé)建立全行培訓(xùn)管理的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)制定全行培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理與使用；負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)理論和培訓(xùn)方法的研究工作；負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作并不斷完善培訓(xùn)教材與課件；負(fù)責(zé)建設(shè)并管理維護(hù)試題庫(kù)、案例庫(kù)等培訓(xùn)資源庫(kù)；負(fù)責(zé)建立并完善內(nèi)外培訓(xùn)師資隊(duì)伍；培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)全行培訓(xùn)規(guī)劃與年度計(jì)劃制定年度教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)授課、實(shí)習(xí)、考試等培訓(xùn)教學(xué)工作的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)建立并管理教學(xué)檔案及其他教學(xué)資料；培訓(xùn)保障負(fù)責(zé)搭建包括電子平臺(tái)在內(nèi)的多樣化培訓(xùn)平臺(tái)，為培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施提供后勤保障；負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)教學(xué)環(huán)境和各類設(shè)施，保證培訓(xùn)基地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)基地的安全保衛(wèi)等日常管理工作。培訓(xùn)中心_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)44培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建立全行培訓(xùn)管理的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)制定全行培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理與使用；負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)理論和培訓(xùn)方法的研究工作；負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作并不斷完善培訓(xùn)教材與課件；負(fù)責(zé)建設(shè)并管理維護(hù)試題庫(kù)、案例庫(kù)等培訓(xùn)資源庫(kù)；負(fù)責(zé)建立并完善內(nèi)外培訓(xùn)師資隊(duì)伍；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作。教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)全行培訓(xùn)規(guī)劃與年度計(jì)劃制定年度教學(xué)計(jì)劃；負(fù)責(zé)授課、實(shí)習(xí)、考試等培訓(xùn)教學(xué)工作的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)建立并管理教學(xué)檔案及其他教學(xué)資料；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作。服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)搭建包括電子平臺(tái)在內(nèi)的多樣化培訓(xùn)平臺(tái)，為培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施提供后勤保障；負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)教學(xué)環(huán)境和各類設(shè)施，保證培訓(xùn)基地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)基地的安全保衛(wèi)等日常管理工作。45計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部_組織架構(gòu)現(xiàn)狀46部門負(fù)責(zé)人部門副職部門副職資產(chǎn)負(fù)債管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制度與信息管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理與分析稅務(wù)管理成本管理財(cái)務(wù)中心管理費(fèi)用核算費(fèi)用審核財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人投資管理采購(gòu)管理采購(gòu)評(píng)審固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)負(fù)債管理與分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)資本與中間業(yè)務(wù)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理檢查輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)信息披露與管理人民幣頭寸管理外幣頭寸管理計(jì)劃考核系統(tǒng)管理部門提出的調(diào)整設(shè)想：1、增設(shè)成本費(fèi)用中心，包括成本管理、費(fèi)用核算、費(fèi)用審核職能；2、增設(shè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)；3、增設(shè)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括統(tǒng)計(jì)、信息披露與管理職能。建議：1、根據(jù)總體集約化原則以及團(tuán)隊(duì)設(shè)置的原則（團(tuán)隊(duì)不宜劃分過(guò)細(xì)，嚴(yán)格控制總量），因此不采納部門第一、第二條建議。2、考慮到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，采納部門第三條建議，增設(shè)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。47計(jì)劃財(cái)務(wù)部_韜?；輴偙敬谓ㄗh調(diào)整方案1、成立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)，含計(jì)劃與預(yù)算管理崗（原資產(chǎn)負(fù)債管理團(tuán)隊(duì)下）、計(jì)劃考核管理崗（原資產(chǎn)負(fù)債管理團(tuán)隊(duì)下）、統(tǒng)計(jì)崗（原信息統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)下）、信息披露與管理崗（原信息統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)下）；統(tǒng)計(jì)分析崗(新設(shè))2、增設(shè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理崗；3、將成本管理職能從財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，成立成本和費(fèi)用管理團(tuán)隊(duì)，含成本管理崗、費(fèi)用核算崗、費(fèi)用審核崗4、資產(chǎn)負(fù)債團(tuán)隊(duì)出于加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，可設(shè)立團(tuán)隊(duì)副職5、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位總經(jīng)理室財(cái)務(wù)管理

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理與分析崗稅務(wù)管理崗采購(gòu)管理崗采購(gòu)評(píng)審崗?fù)顿Y管理崗固定資產(chǎn)管理崗資產(chǎn)負(fù)債管理與分析崗經(jīng)濟(jì)資本與定價(jià)管理崗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理崗頭寸管理崗計(jì)劃與預(yù)算管理崗計(jì)劃考核管理崗統(tǒng)計(jì)崗信息披露與管理崗資產(chǎn)負(fù)債管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(雙職)制度管理崗檢查輔導(dǎo)崗綜合崗制度管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理崗成本費(fèi)用管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成本管理崗費(fèi)用核算崗費(fèi)用審核崗分析崗48計(jì)劃財(cái)務(wù)部_韜?；輴傔h(yuǎn)期建議調(diào)整方案橙色標(biāo)出的為遠(yuǎn)期作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位總經(jīng)理室財(cái)務(wù)管理

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理與分析崗稅務(wù)管理崗采購(gòu)管理崗采購(gòu)評(píng)審崗?fù)顿Y管理崗固定資產(chǎn)管理崗資產(chǎn)負(fù)債管理與分析崗經(jīng)濟(jì)資本與定價(jià)管理崗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理崗頭寸管理崗計(jì)劃與預(yù)算管理崗計(jì)劃考核管理崗統(tǒng)計(jì)崗信息披露與管理崗資產(chǎn)負(fù)債管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（雙職）信息統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制度管理崗檢查輔導(dǎo)崗綜合崗制度管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理崗成本費(fèi)用管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成本管理崗費(fèi)用核算崗費(fèi)用審核崗1、當(dāng)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)可分設(shè)為計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)與信息統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)分析崗附：計(jì)劃財(cái)務(wù)部_部門職責(zé)（1/2）部門職責(zé)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策、制度、流程的制定，并開展相關(guān)檢查輔導(dǎo)工作（會(huì)計(jì)管理操作流程的制定由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制全行財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為高層決策提供支持負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策，擬訂全行稅收籌劃策略，負(fù)責(zé)全行所得稅、流轉(zhuǎn)稅、財(cái)產(chǎn)及行為稅管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施全行成本管理，分部門核算成本，逐步達(dá)到分產(chǎn)品核算及分客戶核算組織實(shí)施總行本部、營(yíng)業(yè)部及直屬支行的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核和費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理辦法、固定資產(chǎn)投資與處置辦法、集中采購(gòu)管理辦法、無(wú)形資產(chǎn)管理辦法、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，保證投資與采購(gòu)管理規(guī)范組織開展全行固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等投資管理的監(jiān)督檢查工作，保證全行固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等管理工作的合規(guī)組織開展全行大宗物資的集中采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審和盡職調(diào)查工作資產(chǎn)負(fù)債管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債比例相關(guān)指標(biāo)的分析、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、管理控制等風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)資本分析，提供外部經(jīng)濟(jì)狀況概覽及資產(chǎn)負(fù)債分析的參考數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)全行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與資金頭寸管理，統(tǒng)籌資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)牽頭及協(xié)調(diào)全行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)負(fù)責(zé)全行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，研究制訂全行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和程序；研究開發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，逐步推進(jìn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、監(jiān)測(cè)工作49部門職責(zé)（續(xù)）計(jì)劃預(yù)算與考核負(fù)責(zé)組織制定、分解、督導(dǎo)落實(shí)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期分析負(fù)責(zé)編制全行財(cái)務(wù)預(yù)算并組織實(shí)施參與制定經(jīng)營(yíng)考核方案,并根據(jù)考核要求，提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)披露統(tǒng)一管理全行各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，向監(jiān)管部門報(bào)送經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)配合董事會(huì)辦公室進(jìn)行相關(guān)信息的披露其他負(fù)責(zé)提出核心財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)需求，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理與維護(hù)負(fù)責(zé)對(duì)分行財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，以及人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)其它綜合事務(wù)附：計(jì)劃財(cái)務(wù)部_部門職責(zé)（2/2）50計(jì)劃財(cái)務(wù)部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)（1/2）51財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策、制度、流程的制定，并開展相關(guān)檢查輔導(dǎo)工作負(fù)責(zé)總行會(huì)計(jì)核算、編制全行財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為高層決策提供支持負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策，擬訂全行稅收籌劃策略，負(fù)責(zé)全行所得稅、流轉(zhuǎn)稅、財(cái)產(chǎn)及行為稅管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施全行成本管理，分部門核算成本，逐步達(dá)到分產(chǎn)品核算及分客戶核算組織實(shí)施總行本部、營(yíng)業(yè)部及直屬支行的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核和費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理辦法、固定資產(chǎn)投資與處置辦法、集中采購(gòu)管理辦法、無(wú)形資產(chǎn)管理辦法、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，保證投資與采購(gòu)管理規(guī)范組織開展全行固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等投資管理的監(jiān)督檢查工作，保證全行固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等管理工作合規(guī);組織開展全行大宗物資的集中采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審和盡職調(diào)查工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作資產(chǎn)負(fù)債管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債比例相關(guān)指標(biāo)的分析、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)資本分析，提供外部經(jīng)濟(jì)狀況概覽及資產(chǎn)負(fù)債分析的參考數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)全行資金頭寸管理，法定存款準(zhǔn)備金和統(tǒng)籌資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)分析負(fù)責(zé)牽頭及協(xié)調(diào)全行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)制訂全行銀行賬戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策.制度和程序；研究銀行賬戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，逐步推進(jìn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量.監(jiān)測(cè)工作；研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)效益的影響負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作52成本費(fèi)用管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)制度制定全面成本管理辦法，建立全面成本核算體系，組織實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理和財(cái)務(wù)資源配置管理，在授權(quán)范圍內(nèi)審核分行的財(cái)務(wù)支出，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置組織實(shí)施總行本部、營(yíng)業(yè)部及直屬支行的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核、核算和費(fèi)用管理工作根據(jù)費(fèi)用管理辦法，負(fù)責(zé)總行本部、營(yíng)業(yè)部、直屬支行財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、監(jiān)控和執(zhí)行情況分析負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織制定、分解、督導(dǎo)落實(shí)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期分析負(fù)責(zé)編制全行財(cái)務(wù)預(yù)算并組織實(shí)施參與制定經(jīng)營(yíng)考核方案,并根據(jù)考核要求，提供相關(guān)數(shù)據(jù)建立統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)制度，制定信息披露辦法和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度統(tǒng)一管理全行各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成定期的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，向監(jiān)管部門報(bào)送經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)維護(hù)和建設(shè)信息系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理財(cái)務(wù)和報(bào)表信息扎口財(cái)務(wù)信息披露，準(zhǔn)確提供信息，控制信息風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作制度管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)提出核心財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)需求負(fù)責(zé)對(duì)分行財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，以及人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門的綜合管理工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)（2/2）附：案例比較說(shuō)明計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理處計(jì)劃管理處資產(chǎn)負(fù)債管理崗內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理崗財(cái)務(wù)管理處資金管理崗計(jì)劃管理崗機(jī)構(gòu)考核崗預(yù)算管理崗財(cái)務(wù)管理崗稅務(wù)管理崗綜合管理處會(huì)計(jì)管理崗系統(tǒng)管理崗綜合管理崗費(fèi)用管理崗統(tǒng)計(jì)處報(bào)表管理崗統(tǒng)計(jì)分析崗某股份制銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織設(shè)置某城商行行計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債管理定價(jià)管理資金管理資產(chǎn)管理費(fèi)用管理會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效考核稅務(wù)管理成本費(fèi)用

中心系統(tǒng)管理中心主管費(fèi)用會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理中間業(yè)務(wù)管理金融統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債

管理組財(cái)務(wù)管理組統(tǒng)計(jì)分析組經(jīng)營(yíng)管理組會(huì)計(jì)及稅務(wù)組財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理組費(fèi)用審核總出納從案例分析情況來(lái)看，大部分銀行設(shè)立計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)（或類似團(tuán)隊(duì)），突出該項(xiàng)職能。5354授信風(fēng)險(xiǎn)管理部授信風(fēng)險(xiǎn)管理部_組織架構(gòu)現(xiàn)狀55部門負(fù)責(zé)人部門副職部門副職授信審查團(tuán)隊(duì)授信管理團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)保全團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)五級(jí)分類管理監(jiān)測(cè)與督察授權(quán)管理綜合不良資產(chǎn)管理抵債資產(chǎn)管理客戶評(píng)級(jí)及系統(tǒng)維護(hù)授信管理征信及管理系統(tǒng)維護(hù)受理及合規(guī)審查授信審查56授信管理部_韜?；輴偙敬谓ㄗh調(diào)整方案總經(jīng)理室授信管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人資產(chǎn)保全團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人五級(jí)分類管理崗監(jiān)測(cè)與督察崗授權(quán)管理崗不良資產(chǎn)管理崗抵債資產(chǎn)管理崗授信管理崗系統(tǒng)管理崗內(nèi)部評(píng)級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人客戶評(píng)級(jí)崗風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量工具開發(fā)崗質(zhì)量控制與壓力測(cè)試崗1、建議江蘇銀行參照國(guó)內(nèi)銀行做法，按“審管分離”原則，單獨(dú)成立授信審查部和授信管理部2、客戶評(píng)級(jí)團(tuán)隊(duì)更名為內(nèi)部評(píng)級(jí)團(tuán)隊(duì)，將拓展團(tuán)隊(duì)的評(píng)級(jí)范圍，不僅包含客戶評(píng)級(jí)，還包含債項(xiàng)評(píng)級(jí)、違約風(fēng)險(xiǎn)暴露模型開發(fā)運(yùn)用等，涵蓋的范圍更寬泛3、建議將原征信及管理系統(tǒng)維護(hù)崗更名為系統(tǒng)管理崗，負(fù)責(zé)部門內(nèi)的各項(xiàng)系統(tǒng)維護(hù)4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)下設(shè)綜合崗，負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤及支持工作。5、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位綜合崗附：授信風(fēng)險(xiǎn)管理部_部門職責(zé)57部門職責(zé)授信管理負(fù)責(zé)制定全行授信業(yè)務(wù)政策和風(fēng)險(xiǎn)防范指引，對(duì)全行的授信業(yè)務(wù)開展情況實(shí)施指導(dǎo)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一授信審查和貸前調(diào)查的相關(guān)管理規(guī)定和操作流程，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行匯總、信息反饋、后評(píng)價(jià)、改進(jìn)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一授信相關(guān)管理規(guī)定，推動(dòng)相關(guān)工作負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的全行授信授權(quán)管理工作負(fù)責(zé)征信管理與相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)工作內(nèi)部評(píng)級(jí)負(fù)責(zé)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量工具的開發(fā)工作，對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的授信企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)對(duì)基于信用評(píng)級(jí)的客戶分類管理，并做好系統(tǒng)維護(hù)工作資產(chǎn)保全負(fù)責(zé)全行存量、新增全行對(duì)公信貸不良資產(chǎn)與抵債資產(chǎn)的的管理、清收、重組工作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)五級(jí)分類相關(guān)工作，并對(duì)分類情況進(jìn)行督查負(fù)責(zé)開展資產(chǎn)質(zhì)量控制與壓力測(cè)試工作負(fù)責(zé)監(jiān)控督查貸后管理工作，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)警其他負(fù)責(zé)對(duì)分行工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，以及人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)其它綜合事務(wù)58授信審查部_韜?；輴偙敬谓ㄗh調(diào)整方案總經(jīng)理室授信審查團(tuán)隊(duì)（雙職）1、專職審批人崗位的設(shè)置在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)序列設(shè)置時(shí)一并考慮2、根據(jù)目前的工作量，授信審查團(tuán)隊(duì)不建議劃分太細(xì)。待審批規(guī)模和數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后再逐步分設(shè)團(tuán)隊(duì)。目前可根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立團(tuán)隊(duì)副職，分管相應(yīng)工作。3、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）評(píng)審監(jiān)督團(tuán)隊(duì)橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位授信審查崗受理及合規(guī)審查崗評(píng)審監(jiān)督崗綜合崗附：授信審查部_部門職責(zé)59部門職責(zé)授信審查負(fù)責(zé)建立和完善受理及合規(guī)性審查相關(guān)制度、辦法。負(fù)責(zé)總行審批權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務(wù)的受理、進(jìn)行盡職審查、提出審核意見(jiàn)和合規(guī)性審查。負(fù)責(zé)建立和登記授信業(yè)務(wù)受理審查臺(tái)賬并向相關(guān)部門、人員提供相關(guān)信息。組織全行審貸會(huì)相關(guān)工作其他負(fù)責(zé)對(duì)分行工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，以及人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)其它綜合事務(wù)授信管理部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)（1/2）60授信管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定全行授信業(yè)務(wù)政策和風(fēng)險(xiǎn)防范指引，對(duì)全行的授信業(yè)務(wù)開展情況實(shí)施指導(dǎo)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一授信審查和貸前調(diào)查的相關(guān)管理規(guī)定和操作流程，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行匯總、信息反饋、后評(píng)價(jià)、改進(jìn)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一授信相關(guān)管理規(guī)定，推動(dòng)相關(guān)工作負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的全行授信授權(quán)管理工作負(fù)責(zé)征信管理與相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作內(nèi)部評(píng)級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量工具的開發(fā)工作，對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的授信企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)對(duì)基于信用評(píng)級(jí)的客戶分類管理，并做好系統(tǒng)維護(hù)工作負(fù)責(zé)組織開展客戶信用評(píng)級(jí)、統(tǒng)一授信工作，開展行業(yè)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研和信息發(fā)布負(fù)責(zé)統(tǒng)一授信、客戶信用評(píng)級(jí)、征信管理及行業(yè)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)研究分析工作的對(duì)下指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、檢查等條線管理工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作資產(chǎn)保全團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全行不良資產(chǎn)保全、清收、抵債資產(chǎn)的管理政策和制度的制定工作，并組織貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)全行存量、新增全行對(duì)公信貸不良資產(chǎn)與抵債資產(chǎn)的的管理、清收、重組工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)全行資產(chǎn)保全工作，及不良資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)匯總和上報(bào)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)的超權(quán)限抵債資產(chǎn)處置的初審工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)五級(jí)分類相關(guān)工作，并對(duì)分類情況進(jìn)行督查負(fù)責(zé)開展資產(chǎn)質(zhì)量控制與壓力測(cè)試工作負(fù)責(zé)監(jiān)控督查貸后管理工作，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)警負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作授信審查部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)（2/2）61授信審查團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建立和完善授信審查工作相關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)擬訂授信審查工作計(jì)劃、工作要點(diǎn)、實(shí)施方案等并組織貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)總行審批權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務(wù)的受理、合規(guī)性審查和風(fēng)險(xiǎn)審查工作，負(fù)責(zé)直屬支行輔導(dǎo)期內(nèi)授信業(yè)務(wù)的受理合規(guī)性審查、風(fēng)險(xiǎn)審查和審議工作根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針.政策.法規(guī)，江蘇銀行信貸政策.規(guī)章制度以及信貸審批標(biāo)準(zhǔn)，開展授信審查工作，為總行貸款審查委員會(huì)提供合規(guī)的審查材料和審查意見(jiàn)負(fù)責(zé)總行貸款審查委員會(huì)辦公室的日常工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作評(píng)審監(jiān)督團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定和完善全行授信評(píng)審監(jiān)督政策和風(fēng)險(xiǎn)防范指引，對(duì)全行的授信評(píng)審監(jiān)督開展情況實(shí)施指導(dǎo)推動(dòng)全行評(píng)審監(jiān)督工作，監(jiān)督、檢查全行授信審查工作，推動(dòng)相關(guān)工作負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作某股份制銀行授信評(píng)審部崗位設(shè)置現(xiàn)狀授信評(píng)審部投行業(yè)務(wù)評(píng)審管理中心產(chǎn)品管理崗信貸政策中心新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理中心評(píng)審員崗主審人崗區(qū)域評(píng)審中心政策研究崗評(píng)審助理崗秘書長(zhǎng)崗綜合崗評(píng)審監(jiān)督中心綜合管理中心評(píng)審監(jiān)督崗綜合管理崗綜合崗附：案例比較說(shuō)明與其他銀行相比，江蘇銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理部的組織設(shè)置相對(duì)較為精簡(jiǎn)。其中：資產(chǎn)保全團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)在其它銀行大多獨(dú)立設(shè)置部門（資產(chǎn)保全部）。而在授信審查業(yè)務(wù)模塊，部分銀行也實(shí)現(xiàn)了“審管分離”（單獨(dú)設(shè)立“信貸管理部”）。與標(biāo)桿銀行的設(shè)置相比，建議江蘇銀行由風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)牽頭開展新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理職能和投行業(yè)務(wù)評(píng)審管理職能，并由授信管理部、授信審查部等相關(guān)部門參與評(píng)審。6263評(píng)審部行業(yè)與政策研究崗信貸審批崗（對(duì)公組）綜合內(nèi)勤崗信貸審批崗信貸審批崗（個(gè)人組）信貸審批崗信貸審批崗（中小企業(yè)組）信審分中心信貸審批崗中小企業(yè)審批中心公司業(yè)務(wù)審批中心個(gè)人業(yè)務(wù)審批中心附：某行評(píng)審部組織設(shè)置該行部門內(nèi)中心（小組）的劃分以“公司、個(gè)人、小企業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)中基本沒(méi)有按照行業(yè)劃分團(tuán)隊(duì)的案例。64公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部_組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀部門負(fù)責(zé)人部門副職部門副職部門副職綜合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)客戶和集團(tuán)客戶管理崗行業(yè)研究崗系統(tǒng)管理崗分析考核崗貸后管理崗部門內(nèi)勤崗產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品經(jīng)理管理崗產(chǎn)品管理崗負(fù)債業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人客戶經(jīng)理管理崗負(fù)債業(yè)務(wù)管理崗?fù)顿Y銀行部負(fù)責(zé)人銀團(tuán)貸款管理崗短期融資券和投融資顧問(wèn)管理崗部門提出的調(diào)整設(shè)想：1、將現(xiàn)有綜合管理團(tuán)隊(duì)中行業(yè)研究崗、分析考核崗、貸后管理崗等獨(dú)立出來(lái)成立資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。建議：根據(jù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置的原則（團(tuán)隊(duì)設(shè)置應(yīng)以職能或業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分），不采納部門提出的調(diào)整設(shè)想，建議部門按職能/業(yè)務(wù)流程劃分團(tuán)隊(duì)，將資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)合并管理。65公司業(yè)務(wù)部_韜?；輴偙敬谓ㄗh調(diào)整方案66橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位1、鑒于產(chǎn)品規(guī)劃的重要性較高以及實(shí)際工作需要,同意增設(shè)中介機(jī)構(gòu)管理崗、投融資產(chǎn)品推廣崗和投融資產(chǎn)品開發(fā)崗。2、可增設(shè)行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)信貸政策研究、行業(yè)客戶準(zhǔn)入管理職責(zé)。原綜合管理團(tuán)隊(duì)下的職責(zé)并入業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)3、建議產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)下增設(shè)電子銀行產(chǎn)品推廣崗,負(fù)責(zé)電子銀行產(chǎn)品的推廣和需求收集管理工作4.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人除特別標(biāo)明外均為單職（由部門負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不計(jì)算在內(nèi)）總經(jīng)理室行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)客戶管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人投資銀行部負(fù)責(zé)人產(chǎn)品管理崗產(chǎn)品經(jīng)理管理崗銀團(tuán)貸款管理崗牽頭聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理崗集團(tuán)與重點(diǎn)客戶營(yíng)銷與管理崗中介機(jī)構(gòu)管理崗業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人投融資產(chǎn)品開發(fā)崗?fù)度谫Y產(chǎn)品推廣崗系統(tǒng)管理崗綜合崗分析考核崗客戶管理崗業(yè)務(wù)管理崗客戶經(jīng)理管理崗行業(yè)客戶準(zhǔn)入管理崗信貸政策研究與管理崗電子銀行產(chǎn)品推廣崗貸后管理崗公司業(yè)務(wù)部_韜?；輴傔h(yuǎn)期建議調(diào)整方案67橙色標(biāo)出的為本次作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位1、建議單設(shè)投資銀行部,以推動(dòng)該業(yè)務(wù)發(fā)展.總經(jīng)理室行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)客戶管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品管理崗產(chǎn)品經(jīng)理管理崗牽頭聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理崗集團(tuán)與重點(diǎn)客戶營(yíng)銷與管理崗中介機(jī)構(gòu)管理崗業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)管理崗綜合崗分析考核崗客戶管理崗業(yè)務(wù)管理崗客戶經(jīng)理管理崗行業(yè)客戶準(zhǔn)入管理崗信貸政策研究與管理崗電子銀行產(chǎn)品推廣崗貸后管理崗附：公司業(yè)務(wù)部_部門職責(zé)（1/2）68部門職責(zé)營(yíng)銷管理制定并實(shí)施全行公司業(yè)務(wù)客戶的營(yíng)銷策略和計(jì)劃，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)培育、開發(fā)、管理、維護(hù)行業(yè)重點(diǎn)客戶群，建立公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)體系和客戶群體建立總分行聯(lián)動(dòng)機(jī)制協(xié)調(diào)管理跨區(qū)域、跨分行系統(tǒng)性重點(diǎn)客戶的銷售和服務(wù)負(fù)責(zé)牽頭重點(diǎn)客戶和集團(tuán)客戶營(yíng)銷工作，包括大公司等各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃、開發(fā)推廣和產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)線產(chǎn)品開發(fā)部門溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行公司產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)組織全行公司業(yè)務(wù)條線的產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在全行的宣傳與推廣業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)開展市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)研究，擬定全行公司業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)擬定公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理、銷售、客戶服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度、操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施編制全行公司業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，并負(fù)責(zé)分解、協(xié)商落實(shí)和推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)全行公司業(yè)務(wù)的目標(biāo)任務(wù)制定公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷的考核辦法并具體實(shí)施考核負(fù)責(zé)對(duì)全行企業(yè)存款業(yè)務(wù)的管理負(fù)責(zé)對(duì)全行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和考核管理等負(fù)責(zé)為分支行提供行業(yè)信息支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)及客戶信息管理負(fù)責(zé)開展或組織開展公司業(yè)務(wù)授信貸前與貸后管理，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí)提出調(diào)整方案69部門職責(zé)綜合管理提出系統(tǒng)開發(fā)需求，協(xié)調(diào)開發(fā)事宜并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理與維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)行政事務(wù)及相關(guān)后勤保障事務(wù)的綜合管理附：公司業(yè)務(wù)部_部門職責(zé)（2/2）公司業(yè)務(wù)部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)(1/2)70業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)擬定公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理、銷售、客戶服務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度、操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施編制全行公司業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，并負(fù)責(zé)分解、協(xié)商落實(shí)和推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)全行公司業(yè)務(wù)的目標(biāo)任務(wù)制定公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷的考核辦法并具體實(shí)施考核負(fù)責(zé)對(duì)全行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和考核管理等負(fù)責(zé)為分支行提供行業(yè)信息支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)及客戶信息管理負(fù)責(zé)開展或組織開展公司業(yè)務(wù)授信后管理，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí)提出調(diào)整方案負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和考核工作提出系統(tǒng)開發(fā)需求，協(xié)調(diào)開發(fā)事宜并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理與維護(hù)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)開展市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)研究，并負(fù)責(zé)行業(yè)客戶準(zhǔn)入調(diào)查和管理負(fù)責(zé)信貸政策研究，制定信貸政策和相關(guān)行業(yè)行業(yè)的信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃、開發(fā)推廣和產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)線產(chǎn)品開發(fā)部門溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行公司產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)組織全行公司業(yè)務(wù)條線的產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在全行的宣傳與推廣起草和制定對(duì)全行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的考核計(jì)劃，并具體實(shí)施考核負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)條線電子銀行業(yè)務(wù)推廣和需求收集工作負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的中介機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作公司業(yè)務(wù)部_團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)(2/2)71重點(diǎn)客戶管理團(tuán)隊(duì)組織對(duì)重點(diǎn)客戶和集團(tuán)性、系統(tǒng)性客戶的營(yíng)銷，組織開展部門間的互動(dòng)營(yíng)銷和總分（支）行的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和南京地區(qū)客戶營(yíng)銷工作的協(xié)調(diào)和管理組織開展對(duì)集團(tuán)客戶的統(tǒng)一授信管理按照全行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行認(rèn)定負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)客戶、集團(tuán)客戶檔案負(fù)責(zé)牽頭開展對(duì)重點(diǎn)客戶和集團(tuán)客戶的營(yíng)銷活動(dòng)；組織建立部門間互動(dòng)營(yíng)銷和總分（支）行間聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作投資銀行部制定全行投行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門申請(qǐng)證券交易結(jié)算資金托管、社?；鹜泄堋⑵髽I(yè)年金托管業(yè)務(wù)及衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)的承辦資格負(fù)責(zé)為客戶項(xiàng)目融資、債務(wù)重組等大型融資活動(dòng)提供直營(yíng)銀團(tuán)貸款服務(wù)；并組織實(shí)施相應(yīng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)短期融資券和投融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)在全行的推廣營(yíng)銷，為優(yōu)質(zhì)大客戶提供結(jié)構(gòu)化融資、股權(quán)私募等顧問(wèn)服務(wù)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)下培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、檢查等條線管理工作企業(yè)金融部客戶處產(chǎn)品處市場(chǎng)處項(xiàng)目融資處現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)處業(yè)務(wù)管理處業(yè)務(wù)管理處業(yè)務(wù)管理處市場(chǎng)與產(chǎn)品處國(guó)際業(yè)務(wù)處碳金融處可持續(xù)金融中心貿(mào)易融資中心附：某標(biāo)桿行企業(yè)金融部組織設(shè)置節(jié)能減排金融服務(wù)領(lǐng)域1、江蘇銀行設(shè)立的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與標(biāo)桿銀行類似.2、與江蘇銀行不同，標(biāo)桿銀行設(shè)置了市場(chǎng)處，負(fù)責(zé)直接營(yíng)銷和市場(chǎng)研究，這2塊已分別體現(xiàn)在新增的重點(diǎn)客戶管理團(tuán)隊(duì)和行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中；客戶處負(fù)責(zé)客戶管理和系統(tǒng)管理，該職能已體現(xiàn)在江蘇銀行公司業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)理財(cái)管理，負(fù)債管理，現(xiàn)金管理的營(yíng)銷、產(chǎn)品、培訓(xùn)、管理等事務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域72投資銀行部_韜睿惠悅遠(yuǎn)期建議調(diào)整方案總經(jīng)理室73橙色標(biāo)出的為遠(yuǎn)期作出調(diào)整的團(tuán)隊(duì)和崗位1、待業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后，可增設(shè)營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)貸款服務(wù)和投融資顧問(wèn)等服務(wù)，業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃和行業(yè)研究等職責(zé).銀團(tuán)貸款管理崗?fù)度谫Y產(chǎn)品開發(fā)崗?fù)度谫Y產(chǎn)品推廣崗綜合崗行業(yè)分析與研究崗業(yè)務(wù)管理與規(guī)劃崗業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人附：投資銀行部_部門職責(zé)74部門職責(zé)投行業(yè)務(wù)制定全行投行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門申請(qǐng)證券交易結(jié)算資金托管、社保基金托管、企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)及衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)的承辦資格負(fù)責(zé)為客戶項(xiàng)目融資、債務(wù)重組等大型融資活動(dòng)提供直營(yíng)銀團(tuán)貸款服務(wù)；并組織實(shí)施相應(yīng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)短期融資券和投融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)在全行的推廣營(yíng)銷，為優(yōu)質(zhì)大客戶提供結(jié)構(gòu)化融資、股權(quán)私募等顧問(wèn)服務(wù)綜合管理提出系統(tǒng)開發(fā)需求，協(xié)調(diào)開發(fā)事宜并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理與維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)行政事務(wù)及相關(guān)后勤保障事務(wù)的綜合管理75零售業(yè)務(wù)部零售業(yè)務(wù)部_組織架構(gòu)現(xiàn)狀76風(fēng)險(xiǎn)管理崗放款及開卡崗資產(chǎn)保全崗委外催款崗(外包)信貸檔案管理崗發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗業(yè)務(wù)管理崗行政事務(wù)崗銀行卡審批團(tuán)隊(duì)銀行卡審批崗協(xié)查崗（外包）個(gè)貸審批團(tuán)隊(duì)個(gè)貸審批崗風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)個(gè)人信貸產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)個(gè)貸產(chǎn)品管理崗個(gè)貸營(yíng)銷管理崗個(gè)人負(fù)債產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)核心系統(tǒng)管理崗個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)理崗?fù)鈪R業(yè)務(wù)管理崗中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)中間業(yè)務(wù)管理崗運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理崗系統(tǒng)管理崗作業(yè)崗（外包）客戶服務(wù)(CALL-CENTER)團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)管理崗客戶代表（外包）電話催收管理崗電話催收崗渠道建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)渠道建設(shè)管理崗渠道業(yè)務(wù)管理崗自助業(yè)務(wù)管理崗電子銀行業(yè)務(wù)管理崗銀行卡產(chǎn)品企劃團(tuán)隊(duì)銀行卡產(chǎn)品管理崗收單業(yè)務(wù)管理崗銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銀行卡營(yíng)銷管理崗銀行卡直銷管理崗銀行卡直銷崗資料錄入崗部門負(fù)責(zé)人部門副職個(gè)貸中心負(fù)責(zé)人財(cái)富管理中心負(fù)責(zé)人銀行卡中心負(fù)責(zé)人部門提出的調(diào)整設(shè)想：1、個(gè)貸審批團(tuán)隊(duì)由授信風(fēng)險(xiǎn)管理部委派人員作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；2、財(cái)富管理中心應(yīng)增設(shè)理財(cái)產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)；3、渠道建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由部門直接管理；4、客戶服務(wù)中心應(yīng)該由部門直接管理。建議：1、根據(jù)前中臺(tái)分離的原則，采納部門的第一條建議；2、根據(jù)實(shí)際開展業(yè)務(wù)的需要，采納部門第二條建議，增設(shè)理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)；3、采納部門提出的第三、第四條建議，有利于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)揮作用。77信用卡部(84人)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)10商戶發(fā)展團(tuán)隊(duì)6信審管理團(tuán)隊(duì)18風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)13零售業(yè)務(wù)部_部門建議方案零售銀行總部(207人)個(gè)人金融部(76)+Callcentre(45)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊(duì)5風(fēng)險(xiǎn)管理中心財(cái)富管理中心個(gè)貸中心授信執(zhí)行團(tuán)隊(duì)6個(gè)貸審批團(tuán)隊(duì)10財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)6產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)5產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)8發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊(duì)8經(jīng)營(yíng)貸款推廣團(tuán)隊(duì)3住房貸款推廣團(tuán)隊(duì)5消費(fèi)貸款推廣團(tuán)隊(duì)3渠道管理中心渠道管理團(tuán)隊(duì)7客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)6風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)5網(wǎng)點(diǎn)銷售管理團(tuán)隊(duì)3直銷團(tuán)隊(duì)30客服坐席39部門建議信用卡單獨(dú)設(shè)立部門，以類事業(yè)部形式運(yùn)作，包含前中臺(tái)職能。部門建議個(gè)人金融部按類事業(yè)部性質(zhì)運(yùn)行，包括前中臺(tái)職能。78零售業(yè)務(wù)部和銀行卡部_韜睿惠悅本次建議調(diào)整方案韜?；輴偨ㄗh：1、建議維持現(xiàn)狀“零售業(yè)務(wù)部”，不建議部門名稱改為“零售銀行總部”，但維持現(xiàn)有部門定位，包含前中臺(tái)職能2、同意將“信用卡中心”更名為“銀行卡部”，定位為一級(jí)部門3、由于信用卡部將獨(dú)立成一級(jí)部門，客戶服務(wù)中心(callcenter)將隨之調(diào)整至銀行卡部4、根據(jù)本次優(yōu)化原則，中心設(shè)置應(yīng)保證業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立完整，并有可能未來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立部門。因此不建議設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)管理中心”和“渠道管理中心”5、崗位人數(shù)將在定編模塊中涉及，目前暫不設(shè)定人員編制數(shù)量6、總行前臺(tái)部門主要