PWC-江西銀行發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告（2017-2021）-201612

普華永道江西銀行戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組二〇一六年十二月報(bào)告目錄一. 環(huán)境分析 1（一） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1（二） 政策導(dǎo)向 3（三） 區(qū)域環(huán)境 41. 中部六省區(qū)域分析 42. 江西省內(nèi)環(huán)境分析 53. 蘇州和廣州環(huán)境分析 7（四） 同業(yè)對(duì)標(biāo)分析 8二. 江西銀行的現(xiàn)狀診斷和戰(zhàn)略對(duì)策 11（一） 江西銀行SWOT分析 111. 江西銀行的優(yōu)勢(shì)（Strengths） 112. 江西銀行的劣勢(shì)（Weaknesses） 123. 江西銀行的機(jī)遇（Opportunities） 134. 江西銀行的挑戰(zhàn)（Threats） 14（二） 戰(zhàn)略對(duì)策 15三. 總體戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo) 16（一） 目標(biāo)綜述 16（二） 戰(zhàn)略定位 16（三） 文化定位 17（四） 核心價(jià)值觀 18（五） 宣傳口號(hào) 18（六） 總體發(fā)展目標(biāo) 19（七） 兩步走戰(zhàn)略 231. 2017年：精細(xì)化管理年 232. 2018年：上市年 24四. 四輪驅(qū)動(dòng) 26（一） 對(duì)公板塊 261. 對(duì)公板塊整體目標(biāo)與策略 262. 對(duì)公板塊發(fā)展戰(zhàn)略舉措 27（二） 零售板塊 311. 零售板塊整體目標(biāo)與策略 312. 零售板塊發(fā)展戰(zhàn)略舉措 32（三） 金融市場(chǎng)板塊 351. 金融市場(chǎng)板塊整體目標(biāo)與策略 352. 金融市場(chǎng)板塊發(fā)展戰(zhàn)略舉措 36（四） 互聯(lián)網(wǎng)金融板塊 381. 互聯(lián)網(wǎng)金融板塊整體目標(biāo)與策略 382. 互聯(lián)網(wǎng)金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略舉措 39五. 五大整體戰(zhàn)略 42（一） 協(xié)同戰(zhàn)略 421. 協(xié)同戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 422. 協(xié)同戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措 42２.1 加強(qiáng)交叉銷售 42２.2 建立績(jī)效考核與跟蹤監(jiān)測(cè) 43２.3 建立協(xié)同文化 43（二） 輕型戰(zhàn)略 441. 輕型戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 442. 輕型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措 44２.1 實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 44２.2 實(shí)現(xiàn)輕資本運(yùn)營(yíng) 44（三） 上市戰(zhàn)略 451. 上市戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 452. 上市戰(zhàn)略的舉措 45２.1 深挖現(xiàn)有股東合作機(jī)會(huì) 45２.2 實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo) 46２.3 完善資本規(guī)劃 47（四） 集團(tuán)化戰(zhàn)略 471. 集團(tuán)化戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 472. 集團(tuán)化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措 48２.1 關(guān)注兼并收購(gòu)機(jī)會(huì) 48２.2 進(jìn)入其他傳統(tǒng)金融牌照業(yè)務(wù) 48２.3 進(jìn)入新興金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域 48（五） 創(chuàng)新戰(zhàn)略 491. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 492. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措 49２.1 構(gòu)建全功能互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)品牌 49２.2 鼓勵(lì)多元化創(chuàng)新 49２.3 建立創(chuàng)新保障機(jī)制 50六. 七大保障工程 50（一） 風(fēng)控管理保障工程 501. 風(fēng)控管理保障工程戰(zhàn)略目標(biāo) 502. 風(fēng)控管理保障工程戰(zhàn)略舉措 50２.1 風(fēng)控治理架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)相結(jié)合 50２.2 前瞻性的風(fēng)控管理 51２.3 風(fēng)控管理配套的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制 51２.4 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法和模型持續(xù)優(yōu)化 52（二） 內(nèi)控合規(guī)保障工程 531. 內(nèi)控合規(guī)保障工程戰(zhàn)略目標(biāo) 532. 內(nèi)控合規(guī)保障工程戰(zhàn)略舉措 53２.1 健全業(yè)務(wù)一線操作風(fēng)險(xiǎn)管理的“第一道防線”作用 53２.2 加強(qiáng)合規(guī)部門(mén)高效監(jiān)督的“第二道防線”作用 54２.3 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的“第三道防線”作用 54（三） 人力資源保障工程 551. 人力資源保障工程戰(zhàn)略目標(biāo) 552. 人力資源保障工程戰(zhàn)略舉措 56２.1 提升員工“凝聚力”和“精氣神” 56２.2 體制機(jī)制保障 56２.3 人才引進(jìn) 57２.4 人才發(fā)展 57２.5 績(jī)效考核 58（四） 信息科技保障工程 581. 信息科技保障工程戰(zhàn)略目標(biāo) 582. 信息科技保障工程戰(zhàn)略舉措 59２.1 提升信息科技戰(zhàn)略定位 59２.2 信息科技與業(yè)務(wù)協(xié)作 59２.3 信息科技風(fēng)險(xiǎn)治理 60２.4 信息科技項(xiàng)目管理流程 60２.5 信息科技規(guī)劃和重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè) 61（五） 財(cái)務(wù)管理保障工程 611. 財(cái)務(wù)管理保障工程戰(zhàn)略目標(biāo) 612. 財(cái)務(wù)管理保障工程戰(zhàn)略舉措 61２.1 財(cái)務(wù)效率和財(cái)務(wù)控制 61２.2 財(cái)務(wù)洞察力和財(cái)務(wù)分析 62２.3 財(cái)務(wù)價(jià)值和績(jī)效考核 62２.4 整合的資產(chǎn)負(fù)債管理 63（六） 運(yùn)營(yíng)管理保障工程 631. 運(yùn)營(yíng)管理保障工程戰(zhàn)略目標(biāo) 632. 運(yùn)營(yíng)管理保障工程戰(zhàn)略舉措 64２.1 流程優(yōu)化 64２.2 運(yùn)營(yíng)集中 64２.3 網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)改造 65（七） 企業(yè)文化與黨群建設(shè)保障工程 651. 企業(yè)文化與黨群建設(shè)保障工程發(fā)展目標(biāo) 652. 企業(yè)文化與黨群建設(shè)保障工程戰(zhàn)略措施 66２.1 加強(qiáng)黨群文化建設(shè) 66２.2 凝聚企業(yè)文化特征 67２.3 弘揚(yáng)企業(yè)文化理念 67２.4 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)渠道 68“一群”指鄱陽(yáng)湖生態(tài)城市群；“兩帶”指沿滬昆線、沿京九線兩條城鎮(zhèn)發(fā)展帶?！耙蝗骸敝港蛾?yáng)湖生態(tài)城市群；“兩帶”指沿滬昆線、沿京九線兩條城鎮(zhèn)發(fā)展帶?！皟衫纫粠А笔侵覆女a(chǎn)業(yè)走廊、濱湖生態(tài)廊道和昌九新型城鎮(zhèn)帶；“四組團(tuán)”分別為昌北組團(tuán)、臨空組團(tuán)、永修組團(tuán)、共青組團(tuán)。“兩廊一帶”是指昌九產(chǎn)業(yè)走廊、濱湖生態(tài)廊道和昌九新型城鎮(zhèn)帶；“四組團(tuán)”分別為昌北組團(tuán)、臨空組團(tuán)、永修組團(tuán)、共青組團(tuán)。十家對(duì)標(biāo)銀行包括：十家對(duì)標(biāo)銀行包括：北京銀行、上海銀行、江蘇銀行、南京銀行、寧波銀行、徽商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行、杭州銀行、青島銀行。江西銀行雖在省內(nèi)市場(chǎng)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，且實(shí)現(xiàn)了一定的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，在廣州和蘇州成立并運(yùn)營(yíng)分行。但是與其他比較先進(jìn)的城商行相比，存在一定的差距。一是資產(chǎn)與收入結(jié)構(gòu)不合理，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的零售業(yè)務(wù)占比偏低，零售信貸資產(chǎn)僅占全行總資產(chǎn)的9.1%；同時(shí)全行收入依賴應(yīng)收款項(xiàng)類投資等金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入占比偏低僅7.9%。二是規(guī)模與效益增長(zhǎng)速度不平衡，江西銀行處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張與上升期，業(yè)務(wù)規(guī)模增速均超過(guò)對(duì)標(biāo)銀行平均水平，但凈利潤(rùn)增速相對(duì)較慢。三是精細(xì)化管理程度不高，網(wǎng)均營(yíng)收和人均營(yíng)收都低于對(duì)標(biāo)銀行平均水平，尤其是網(wǎng)均營(yíng)收過(guò)低。四是協(xié)同整合不到位，沒(méi)有以“客戶”為中心驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、規(guī)劃渠道及布局所需的支撐體系，條線內(nèi)、跨條線及前臺(tái)業(yè)務(wù)與中后臺(tái)支撐體系之間沒(méi)有形成協(xié)同，仍停留在典型的部門(mén)銀行階段。五是江西銀行目前仍處于“重資產(chǎn)、重資本”運(yùn)營(yíng)的階段，沒(méi)有通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及加快資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度以實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)、輕資本”運(yùn)營(yíng)。三是特色鮮明。所謂特色鮮明，就是從三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)江西銀行特色化經(jīng)營(yíng)：包括客戶及客群特色化、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特色化、服務(wù)與管理特色化，改善銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)。四是公眾認(rèn)可。所謂公眾認(rèn)可，需要響應(yīng)國(guó)家及江西省對(duì)江西銀行的期待與要求，服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民，做普惠金融踐行者。在2018年江西銀行憑借特色金融解決方案及在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)H股上市，2019年起力爭(zhēng)規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)在A股上市。接受公眾的監(jiān)督，發(fā)展兼顧商業(yè)性和公益性的綠色金融，做回報(bào)社會(huì)的感恩者。一是讓政府滿意：以放好、管好扶貧小額信貸為重點(diǎn)，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作，大力提升貧困地區(qū)和貧困人口的金融服務(wù)水平，支持政府經(jīng)濟(jì)及金融工作，助力省內(nèi)重點(diǎn)工程及民生建設(shè)。二是讓監(jiān)管滿意：延續(xù)、深化風(fēng)控與合規(guī)工作，堅(jiān)持做到合規(guī)、合法經(jīng)營(yíng)。防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，全面提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控合規(guī)能力，同時(shí)配合監(jiān)管開(kāi)展金融創(chuàng)新試點(diǎn)工作。三是讓社會(huì)滿意：作為省級(jí)法人銀行，江西銀行具有服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)和社區(qū)居民的使命。通過(guò)發(fā)展普惠金融、綠色金融，以及向公益性客群傾斜，體現(xiàn)銀行的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。四是讓股東滿意：通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理精細(xì)化，做到“開(kāi)源節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。同時(shí)為主要股東提供定制化的金融服務(wù)，提升江西銀行對(duì)股東的貢獻(xiàn)度。五是讓員工滿意：完善培訓(xùn)體系，提供清晰職業(yè)路徑及有吸引力薪酬激勵(lì)機(jī)制，用一致的戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀，全面提升全行員工使命感和認(rèn)同感，以及歸屬感。財(cái)務(wù)類指標(biāo)結(jié)構(gòu)性指標(biāo)定性指標(biāo)1.總資產(chǎn)：5000億復(fù)合增長(zhǎng)率：29%2.存款：3250億復(fù)合增長(zhǎng)率：32%3.貸款：1808億復(fù)合增長(zhǎng)率：33%4.營(yíng)業(yè)收入：124億復(fù)合增長(zhǎng)率：23%5.凈利潤(rùn)：38億復(fù)合增長(zhǎng)率：58%6.不良率：1.7%7.成本收入比：31%8.資產(chǎn)收益率（ROA）：0.85%9.凈資產(chǎn)收益率（ROE）：13.51%10.資本充足率：12.19%1.一般性存款余額3250億元。其中：省外存款余額225億元，復(fù)核增長(zhǎng)率40%;省內(nèi)存款余額3025億元，復(fù)核增長(zhǎng)率31%。（1）對(duì)公存款復(fù)合增長(zhǎng)率：30%（2）零售存款復(fù)合增長(zhǎng)率：37%2.貸款余額1808億元。其中：省外貸款余額157億元，復(fù)合增長(zhǎng)率40%；省內(nèi)貸款余額1651億元，復(fù)合增長(zhǎng)率33%。（1）對(duì)公貸款復(fù)合增長(zhǎng)率：31%（2）零售貸款復(fù)合增長(zhǎng)率：40%（3）對(duì)公信貸占全部貸款比：72%（4）零售信貸占全部貸款比：28%3.中間業(yè)務(wù)收入占比：15%4.理財(cái)發(fā)行規(guī)模：1900億5.非保本產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模：1600億1.完成縣域網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋2.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅提高零售資產(chǎn)占比3.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)條線內(nèi)、跨業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)條線前中后臺(tái)三層協(xié)同4.理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展零售板塊財(cái)富管理業(yè)務(wù)5.實(shí)現(xiàn)本外幣一體化發(fā)展6.把握新機(jī)構(gòu)設(shè)立機(jī)會(huì)7.完成H股上市前資本補(bǔ)充8.全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、人力資源、信息科技、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理及企業(yè)文化與黨群建設(shè)的能力，落實(shí)七大保障工程，達(dá)到上市銀行水平9.完成H股上市，并啟動(dòng)Ａ股上市的相關(guān)工作財(cái)務(wù)類指標(biāo)結(jié)構(gòu)性指標(biāo)定性指標(biāo)1.總資產(chǎn)：8000億復(fù)合增長(zhǎng)率：22%2.存款：5300億復(fù)合增長(zhǎng)率：23%3.貸款：3016億復(fù)合增長(zhǎng)率：24%4.營(yíng)業(yè)收入：191億復(fù)合增長(zhǎng)率：18%5.凈利潤(rùn)：70億復(fù)合增長(zhǎng)率：37%6.不良率：1.2%7.成本收入比：33%8.資產(chǎn)收益率（ROA）：0.97%9.凈資產(chǎn)收益率（ROE）：15.52%10.資本充足率：12.34%1.一般性存款余額5300億元。其中：省外存款余額534億元，復(fù)核增長(zhǎng)率36%;省內(nèi)存款余額4766億元，復(fù)核增長(zhǎng)率22%。（1）對(duì)公存款復(fù)合增長(zhǎng)率：20%（2）零售存款復(fù)合增長(zhǎng)率：30%2.貸款余額3016億元。其中：省外貸款余額370億元，復(fù)合增長(zhǎng)率36%；省內(nèi)貸款余額2646億元，復(fù)合增長(zhǎng)率23%。（1）對(duì)公貸款復(fù)合增長(zhǎng)率：22%（2）零售貸款復(fù)合增長(zhǎng)率：30%（3）對(duì)公信貸占全部貸款比：68%（4）零售信貸占全部貸款比：32%3.中間業(yè)務(wù)收入占比：20%4.理財(cái)發(fā)行規(guī)模：5200億5.非保本產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模：4200億1.構(gòu)建銀行集團(tuán)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)條線內(nèi)、跨業(yè)務(wù)條線、前中后臺(tái)、銀行法人與銀行集團(tuán)內(nèi)其他子公司、銀行集團(tuán)與外部第三方機(jī)構(gòu)等五層協(xié)同2.資管規(guī)模達(dá)到國(guó)內(nèi)城商行先進(jìn)水平3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資本及資產(chǎn)計(jì)量4.實(shí)現(xiàn)全行級(jí)運(yùn)營(yíng)集中5.完善資本補(bǔ)充渠道6.形成以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的江西銀行特色財(cái)務(wù)類指標(biāo)結(jié)構(gòu)性指標(biāo)定性指標(biāo)1.總資產(chǎn)：10000億復(fù)合增長(zhǎng)率：27%2.存款：6950億復(fù)合增長(zhǎng)率：30%3.貸款：3972億復(fù)合增長(zhǎng)率：31%4.營(yíng)業(yè)收入：238億復(fù)合增長(zhǎng)率：24%5.凈利潤(rùn)：90億復(fù)合增長(zhǎng)率：42%6.不良率：1%7.成本收入比：32%8.資產(chǎn)收益率（ROA）：1%9.凈資產(chǎn)收益率（ROE）：16.34%10.資本充足率：12%1.一般性存款余額6950億元。其中：省外存款余額761億元，復(fù)核增長(zhǎng)率46%;省內(nèi)存款余額6189億元，復(fù)核增長(zhǎng)率29%。（1）對(duì)公存款復(fù)合增長(zhǎng)率：25%（2）零售存款復(fù)合增長(zhǎng)率：42%2.貸款余額3972億元。其中：省外貸款余額529億元，復(fù)合增長(zhǎng)率46%；省內(nèi)貸款余額3443億元，復(fù)合增長(zhǎng)率30%。（1）對(duì)公貸款復(fù)合增長(zhǎng)率：28%（2）零售貸款復(fù)合增長(zhǎng)率：40%（3）對(duì)公信貸占全部貸款比：65%（4）零售信貸占全部貸款比：35%3.中間業(yè)務(wù)收入占比：24%4.理財(cái)發(fā)行規(guī)模：6000億5.非保本產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模：4800億1.構(gòu)建銀行集團(tuán)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)條線內(nèi)、跨業(yè)務(wù)條線、前中后臺(tái)、銀行法人與銀行集團(tuán)內(nèi)其他子公司、銀行集團(tuán)與外部第三方機(jī)構(gòu)等五層協(xié)同2.資管規(guī)模達(dá)到國(guó)內(nèi)城商行先進(jìn)水平3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資本及資產(chǎn)計(jì)量4.實(shí)現(xiàn)全行級(jí)運(yùn)營(yíng)集中5.完善資本補(bǔ)充渠道6.形成以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的江西銀行特色7.2019年起力爭(zhēng)規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)在A股上市在上一年的上市準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，完成資本補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)H股上市目標(biāo)，并啟動(dòng)Ａ股上市相關(guān)工作。一是完成所有上市準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)H股上市。二是在完成省內(nèi)縣域全覆蓋的基礎(chǔ)上，完成所有網(wǎng)點(diǎn)的智能化、輕型化和無(wú)紙化改造。三是實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)取得突破，擇機(jī)在廣州南沙自貿(mào)區(qū)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。四是大幅提升中間業(yè)務(wù)收入，達(dá)到上市銀行相關(guān)水平。五是加速輕型銀行轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)板塊發(fā)力資本節(jié)約型業(yè)務(wù)，包括零售發(fā)力財(cái)富管理；金融市場(chǎng)著力打造大資管；對(duì)公板塊著力投行、托管、交易銀行業(yè)務(wù)等。六是各業(yè)務(wù)板塊及中后臺(tái)支撐體系至少完成2項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目落地，助力H股上市沖刺。以輕型化、精細(xì)化為指導(dǎo)，以提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力為目標(biāo)，借力成功H股上市的契機(jī)，爭(zhēng)取在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊上實(shí)現(xiàn)全面突破。通過(guò)制度機(jī)制、產(chǎn)品服務(wù)等方面的創(chuàng)新，打造銀行獨(dú)有特色，與同業(yè)機(jī)構(gòu)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，2019年起力爭(zhēng)規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)在A股上市。一是H股上市后資本管理，發(fā)行次級(jí)資本債或增資擴(kuò)股，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)A股市場(chǎng)上市，進(jìn)一步補(bǔ)充資本。二是落地五級(jí)協(xié)同機(jī)制，形成銀行集團(tuán)的協(xié)同文化。三是由“重中取輕”向“輕者更輕”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和“精益”使用資本。四是發(fā)起設(shè)立、參股或擇機(jī)控股基金、證券、保險(xiǎn)等其他核心金融業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，獲取關(guān)鍵牌照，構(gòu)建銀行集團(tuán)，開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)。六是各板塊整體或其下業(yè)務(wù)條線適時(shí)成立事業(yè)部，或成立二級(jí)子公司持牌運(yùn)營(yíng)。七是基于流程梳理的完成，建立全行級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，完成業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)集中。九是借由各版塊同時(shí)突破、形成合力的契機(jī)，形成以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的江西銀行特色。含小企業(yè)信貸中心業(yè)務(wù)。含小企業(yè)信貸中心業(yè)務(wù)。輕型戰(zhàn)略是通過(guò)輕資產(chǎn)、輕資本的雙輕發(fā)展，使銀行向“輕型銀行”整體轉(zhuǎn)型。2018年通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完成“重中取輕”，由重資產(chǎn)運(yùn)行向輕資產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變；2021年通過(guò)資本節(jié)約、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方式，完成“輕者更輕”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資本及資產(chǎn)計(jì)量的輕資本運(yùn)營(yíng)。一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入直觀增長(zhǎng)，推動(dòng)零售板塊從傳統(tǒng)銀行向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，大力拓展托管及資管業(yè)務(wù)，同時(shí)融合互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)渠道輕型化，改變整體業(yè)務(wù)模式及盈利模式。二是強(qiáng)化賣方業(yè)務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)，加快資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度，探索資產(chǎn)證券化、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及處置不良資產(chǎn)新方法。三是科學(xué)定價(jià)轉(zhuǎn)型，成功科學(xué)定價(jià)轉(zhuǎn)型能為江西銀行帶來(lái)一定程度的收入增長(zhǎng)，將為江西銀行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得時(shí)間并提供盈利支持。一是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由輕資產(chǎn)到輕資本。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及加快資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度（資產(chǎn)出表）都能有效降低資本占用，在資本約束下為表內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)騰挪空間。二是更“精益化”地使用資本，實(shí)現(xiàn)資本節(jié)約、高效產(chǎn)出。大力發(fā)展資本占用較少的零售板塊業(yè)務(wù)，例如消費(fèi)金融等，通過(guò)量化手段合理規(guī)劃信貸資產(chǎn)分布并配置資本資源。三是更“精細(xì)化”地計(jì)量資本。采用風(fēng)險(xiǎn)敏感度更高的資本計(jì)量高級(jí)方法，如考慮違約相關(guān)性的高級(jí)經(jīng)濟(jì)資本模型。上市戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于持續(xù)加強(qiáng)股東業(yè)務(wù)，深挖股東合作機(jī)會(huì)，適時(shí)引入優(yōu)質(zhì)的投資者，為江西銀行2018年H股上市計(jì)劃打下基礎(chǔ)。同時(shí)開(kāi)展上市資本規(guī)劃工作，做好上市前準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)治理，上市后則持續(xù)加強(qiáng)資本補(bǔ)充策略。2018年實(shí)現(xiàn)江西銀行H股上市，并啟動(dòng)Ａ股上市的相關(guān)工作；2019年起力爭(zhēng)規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)在A股上市；2021年完善資本補(bǔ)充渠道，實(shí)現(xiàn)多樣化資本補(bǔ)充。一是深耕股東業(yè)務(wù)。在信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，挖掘股東在投資銀行、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求和合作機(jī)會(huì)；同時(shí)建立全產(chǎn)業(yè)鏈合作，挖掘股東產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶。二是定制股東服務(wù)方案。根據(jù)股東需求，設(shè)計(jì)針對(duì)性的合作方案，并推出定制化產(chǎn)品與服務(wù)。三是建立股東合作小組。逐步設(shè)立專業(yè)化股東服務(wù)流程，并搭建股東服務(wù)匯報(bào)體系。2018年各業(yè)務(wù)板塊及中后臺(tái)支撐體系至少完成2項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目落地