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eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX精益管理分析精益管理八步法要因分析改善控制計(jì)劃LEANMANAGEMENT精益管理精良精準(zhǔn)精益精確精細(xì)采用果因分析對(duì)偏差存在的原因進(jìn)行分析必須管理實(shí)施狀況。為了讓全員了解狀況，最好在墻壁上公布的方式進(jìn)行管理。為了能做更好的管理進(jìn)行結(jié)果方面管理的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行過程方面的管理。通過要因分析找出真正的原因果因分析舉例設(shè)計(jì)對(duì)策時(shí)：有查得到的原因和對(duì)策雖查不到原因但不受原因影響的對(duì)策。對(duì)策制定這一步就很簡(jiǎn)單了在這里不用多說，可以根據(jù)示例來輕松的完成這一步。在這里重要的是：確實(shí)實(shí)施對(duì)策經(jīng)常把握實(shí)施狀況，進(jìn)度的管理精益改善項(xiàng)目實(shí)施中的常見問題

選題范圍太大，想一次性解決所有問題核心組員過多，溝通協(xié)調(diào)成本高項(xiàng)目組長(zhǎng)大包大攬，項(xiàng)目變成為一個(gè)人的項(xiàng)目缺少過程管理，無內(nèi)部輔導(dǎo)對(duì)組員的激勵(lì)不夠?qū)ΜF(xiàn)狀把握重視度不足，未遵循“五現(xiàn)主義”數(shù)據(jù)可靠性未調(diào)查，不重視測(cè)量系統(tǒng)的研究用“原因分析”取代“現(xiàn)狀把握”目標(biāo)設(shè)定不合理，且無分目標(biāo)和階段性目標(biāo)原因分析不深入，未找到真因，匆忙下對(duì)策未掌握分析工具對(duì)策不易執(zhí)行，浮于表面對(duì)策未落實(shí)，效果無驗(yàn)證措施未進(jìn)行固化eightstepsofleanmanagementtoanalyzeandimprovethecontrolplanstepseightstepsofleanmanagement演示完畢感謝您的觀看精益管理

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