植物租擺投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

目錄

1、植物租擺方案...............................4

1.1植物類(lèi)型、品種、數(shù)量.......................4

1.2植物租擺配送方案...........................6

1.2.1植物租擺供貨能力保障.....................6

1.2.2植物租擺供貨響應(yīng)方案.....................8

1.2.3植物租擺供貨實(shí)施階段保障...............12

1.2.4植物租擺供貨安排.......................14

1.2.5植物租擺供貨保證措施...................16

1.2.6植物租擺運(yùn)輸方案.......................19

1.2.7植物租擺運(yùn)輸服務(wù)方案...................33

1.2.8植物租擺運(yùn)輸保障措施...................42

1.2.9植物租擺包裝方案.......................55

1.3植物租擺栽植方案.........................59

1.3.1植物栽植流程...........................59

1.3.2植物租擺供貨成活率提高.................64

1.3.3植物租擺養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)...................68

1.3.4植物租擺養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案...................70

1.4植物租擺要求.............................77

1.5植物租擺質(zhì)量保障方案.....................80

1.5.1植物租擺質(zhì)量驗(yàn)收保障...................80

1.5.2植物租擺質(zhì)量驗(yàn)收流程...................81

1.5.3植物租擺質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)...........86

1.5.4植物租擺質(zhì)量保障體系...................87

1.5.5質(zhì)量保障措施...........................91

1.5.6植物租擺質(zhì)量保障措施...................93

第1頁(yè)

1.5.7植物租擺生產(chǎn)流程.......................101

1.5.8植物租擺生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn).................102

1.5.9植物租擺包裝、運(yùn)輸質(zhì)量保證措施.........105

1.5.10植物租擺質(zhì)量售后保障方案.............108

1.5.11植物租擺售后服務(wù)總體設(shè)計(jì).............110

1.5.12植物租擺售后服務(wù)工作規(guī)范.............112

2、植物擺放管理方案.........................116

2.1植物擺放日常的管理維護(hù)...................116

2.1.1植物租擺修剪作業(yè)流程...................116

2.1.2植物租擺澆水文明流程...................117

2.1.3植物租擺病蟲(chóng)害防治作業(yè)流程...........118

2.1.4植物租擺松土作業(yè)流程.................119

2.1.5植物租擺養(yǎng)護(hù)方案.......................120

2.1.5.1植物租擺月度養(yǎng)護(hù)方案.................120

2.1.5.2喬木修剪、整形.......................124

2.1.5.3灌木修剪、整形.......................129

2.1.5.4澆灌養(yǎng)護(hù)方案.........................131

2.1.5.5澆水養(yǎng)護(hù)方案.........................132

2.1.5.6松土、除雜草養(yǎng)護(hù)方案.................134

2.1.5.7施肥技術(shù)規(guī)范.........................135

2.1.5.8植物租擺病蟲(chóng)害防治...................136

2.1.5.9病蟲(chóng)害防治方法.......................143

2.2人員安排.................................146

第2頁(yè)

2.3養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)方案.........................146

2.3.1培訓(xùn)服務(wù)的目的及意義...................146

2.3.2培訓(xùn)服務(wù)方式及費(fèi)用承擔(dān).................147

2.3.3培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃...........................152

2.3.4培訓(xùn)服務(wù)的效果評(píng)估.....................155

7、植物租擺檔案管理方案.....................156

7.1檔案管理人員及職責(zé).......................156

7.2植物租擺檔案管理流程.....................158

7.3檔案管理制度.............................168

第3頁(yè)

1、植物租擺方案

1.1植物類(lèi)型、品種、數(shù)量

根據(jù)招標(biāo)文件要求，租用盆景植物用于政務(wù)服務(wù)中心，租擺植物

數(shù)量不低于730株，其中大型盆栽占比不低于20%,小型觀賞植物數(shù)

量不低于300株。

我司根據(jù)招標(biāo)文件要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)本項(xiàng)目租擺進(jìn)行標(biāo)

準(zhǔn)化配置為：大型盆栽151株；中型盆栽195株：小型觀賞植物389

株；合計(jì)735株。

序

品種植物類(lèi)型規(guī)格(cm)盆質(zhì)單位數(shù)量

號(hào)

1吊竹梅吉祥草小盆10-20紫砂株35

2鵝掌柴小盆50紫砂株22

3180綠蘿小盆25陶瓷株13

4230綠蘿小盆25陶瓷株22

5360綠蘿小盆25陶瓷株18

6大葉綠蘿大盆150陶瓷株15

7鵝掌柴中盆80陶瓷株22

8鵝掌柴小盆150陶瓷株10

9發(fā)財(cái)樹(shù)大盆160陶瓷株21

10發(fā)財(cái)樹(shù)大盆170陶瓷株23

11

I1非洲茉莉花中盆100陶瓷株8

12海桐球大盆150陶瓷株7

13紅葉石楠大盆200陶瓷株4

14紅掌小盆35陶瓷株23

株

15君子蘭小盆25陶瓷32

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16螺紋鐵中盆80陶瓷株24

17螺紋鐵中盆100陶瓷株17

18螺紋鐵中盆120陶瓷株9

1(綠寶中盆80陶瓷株16

20綠寶中盆100陶瓷株7

21綠寶大盆150陶瓷株28

22如意皇后小盆35陶瓷株12

三株金心也門(mén)

23小盆80陶瓷株16

鐵

三株金心也門(mén)

24中盆100陶瓷株8

鐵

三株金心也門(mén)

25中盆120陶瓷株8

鐵

三株金心也門(mén)

26大盆150陶瓷株18

鐵

27散尾葵大盆180陶瓷株12

28水培紅掌小盆30陶瓷株23

29鐵樹(shù)小盆30陶瓷株12

30鐵樹(shù)小盆30陶瓷株17

31鐵樹(shù)小盆40陶瓷株22

32萬(wàn)年青中盆80陶瓷株10

33萬(wàn)年青中盆100陶瓷株10

34小發(fā)財(cái)樹(shù)小盆25陶瓷株17

35小盆栽小盆20陶瓷株17

36小盆栽小盆10-25陶瓷株15

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37幸福樹(shù)大盆160陶瓷株19

38幸福樹(shù)(冬季)大盆170陶瓷株22

39也門(mén)鐵中盆100陶瓷株11

40招財(cái)樹(shù)大盆180陶瓷株23

41蘭花小盆30紫砂株38

42蘭花中盆130紫砂株4

43時(shí)令草花小盆20陶瓷株25

1.2植物租擺配送方案

1.2.1植物租擺供貨能力保障

我公司自成立以來(lái)，社會(huì)各界人士的鼎力支持，秉持以服務(wù)求生

存，以質(zhì)量求發(fā)展，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意

的經(jīng)營(yíng)理念和誠(chéng)實(shí)正直、敬業(yè)進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)精神的核心價(jià)值觀，全力滿(mǎn)

足客戶(hù)需求，我公司本著一切追來(lái)高質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意為宗”的精神，

以“最優(yōu)惠的價(jià)格。最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時(shí)完

成供貨，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成供貨，現(xiàn)將公司供貨能力作如下說(shuō)明：

一、基地保障

公司自有大量花木苗圃基地，包括植物租擺、草花、地被及灌木，

蔬菜等等；重慶全市范圍合作優(yōu)質(zhì)供貨商應(yīng)急準(zhǔn)備。各植物租擺基地

生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)均5年以上?；貎?nèi)花卉數(shù)量充足、種類(lèi)豐富，基地素以植

物租擺規(guī)格全，品種新，苗圃設(shè)施先進(jìn)聞名，我公司承諾各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均

能夠完全滿(mǎn)足招標(biāo)文件的需求。

二、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力

我公司承諾會(huì)在交貨地點(diǎn)附近租賃場(chǎng)地作為存放植物租擺及相

關(guān)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。

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三、配送能力

公司花木苗圃基自有大量運(yùn)輸設(shè)備和保鮮設(shè)備。與其他專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸

公司達(dá)成合作模式，在運(yùn)輸方面上可以做到隨時(shí)到貨，同時(shí)，公司有

與大型公司合作的經(jīng)驗(yàn)。我公司配備有陸運(yùn)汽車(chē)等多種運(yùn)輸工具，在

運(yùn)輸方面上可以做到安全、快速運(yùn)抵項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、財(cái)務(wù)能力

本項(xiàng)目所需資金全部來(lái)自本公司銀行存款和現(xiàn)金，本公司資金充

足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。

五、質(zhì)量保障及管理能力

公司擁有從事多年植物租擺植物租擺種植養(yǎng)護(hù)的管理技術(shù)人員，

與多家公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系，設(shè)備先進(jìn)，配置全面，并配有專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)

護(hù)人員和質(zhì)量管理人員，所提供的植物租擺質(zhì)量可靠。公司成立以來(lái)，

承接過(guò)城市道路綠化、小區(qū)綠化、公園綠化、公路綠化等多項(xiàng)功能類(lèi)

型不同、造園風(fēng)格各異的園林綠化工程，在植物租擺造型、色塊設(shè)置、

科學(xué)施工上積累了豐富的設(shè)計(jì)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可承接所有綠化設(shè)計(jì)、綠

化工程。公司以“品牌第一，信譽(yù)至上”為企業(yè)宗旨，為客戶(hù)提供優(yōu)

質(zhì)高效的服務(wù)，以誠(chéng)摯的服務(wù)、合理的價(jià)格、高品位的追求取信于用

戶(hù)。

我公司有專(zhuān)門(mén)的貨品運(yùn)輸部及售后部門(mén)人員，可以根據(jù)采購(gòu)人要

求按時(shí)、按質(zhì)、按量的配送至指定地點(diǎn)，并定期回訪(fǎng)植物租擺的養(yǎng)護(hù)

情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購(gòu)人需求調(diào)換和退換植物租擺。

六、應(yīng)急保障能力

公司集中人力、物力、財(cái)力全面保障招標(biāo)方項(xiàng)目的實(shí)施，備有一

定庫(kù)存量的植物租擺，為了不影響招標(biāo)方物資供應(yīng)，如遇特殊需求的

情況下提前1至3天通知我公司，我公司可為采購(gòu)人提前調(diào)撥貨物并

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按指定地點(diǎn)送達(dá)，公司為招標(biāo)方按時(shí)按質(zhì)按量交付貨物。

七、溝通能力

本公司會(huì)加強(qiáng)與招標(biāo)方的溝通。

公司加強(qiáng)內(nèi)部溝通，并指定專(zhuān)人及時(shí)與招標(biāo)方溝通和聯(lián)系，及時(shí)

匯總溝通情況，內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行日?qǐng)?bào)，加強(qiáng)調(diào)控，確保按時(shí)按質(zhì)按

量供貨。

1.2.2植物租擺供貨響應(yīng)方案

一、響應(yīng)程序

1.當(dāng)客服專(zhuān)員接到客戶(hù)投訴或服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即將相關(guān)信息

整理上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理接到整理報(bào)告后，立即通知調(diào)度員和車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人做好

植物租擺裝運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。

3.由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時(shí)聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握發(fā)運(yùn)

時(shí)間、發(fā)運(yùn)數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。

4.合理的調(diào)配和使用運(yùn)輸車(chē)輛，提前一天向招標(biāo)方業(yè)務(wù)員通報(bào)次

日裝運(yùn)車(chē)輛的詳細(xì)情況。

5.車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后，編排好《車(chē)輛安排計(jì)劃表》,掌

握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào)，詳細(xì)了解運(yùn)行路線(xiàn)。

6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，組織

車(chē)輛做好貨物裝運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。

7.對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。

二、響應(yīng)原則

(一)以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則

運(yùn)輸服務(wù)應(yīng)以滿(mǎn)足采購(gòu)方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)，要保證采購(gòu)單

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位工作正常運(yùn)行，盡快為客戶(hù)解決問(wèn)題，避免和減少客戶(hù)損失。“任

何時(shí)候必須以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)貨物、保證采購(gòu)單位正常工作為第一要

素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿(mǎn)足采購(gòu)單位的工作需求。

(二)重在措施的可靠性原則

1.注重預(yù)防

我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動(dòng)式的服務(wù)，和客戶(hù)

一起做好貨物的運(yùn)輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患

消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，同過(guò)預(yù)防性維護(hù)方

式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。

2.服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功得關(guān)鍵

我們將在項(xiàng)目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)

人員，在各個(gè)環(huán)節(jié)緊密與客戶(hù)方配合。

(三)適應(yīng)性原則

按照采購(gòu)單位的服務(wù)要求，提供切實(shí)為從用戶(hù)出發(fā)的方案，服務(wù)

過(guò)程中應(yīng)尊重客戶(hù)的要求、接受客戶(hù)的各方面的監(jiān)督、積極與用戶(hù)交

流溝通。

(四)及時(shí)性原則

我公司堅(jiān)持“以客戶(hù)的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客戶(hù)服務(wù)相

關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、有序的進(jìn)行一切服務(wù)活動(dòng)。

在接到服務(wù)需求時(shí)，我公司將通過(guò)最快速度解決客戶(hù)的問(wèn)題，為客戶(hù)

提供更好的服務(wù)。

三、質(zhì)量響應(yīng)

(一)貨物質(zhì)量保障

我公司所提供的貨物達(dá)到招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求并滿(mǎn)足采

購(gòu)單位的需求。

第9頁(yè)

我公司保證植物租擺是規(guī)格要符合要求，且我公司將會(huì)選擇生長(zhǎng)

勢(shì)旺盛、形狀好、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷的植物租擺，并完全符合本

項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格的要求。

在交貨前，由我公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)植物租擺質(zhì)量、規(guī)格、

性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的

證明書(shū)和檢驗(yàn)證書(shū)。

(二)貨物檢驗(yàn)

若采購(gòu)單位自身檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀與合同不符，

或植物租擺的數(shù)量短少和質(zhì)量有損壞，我公司將無(wú)償更換符合本項(xiàng)目

技術(shù)要求的植物租擺。

(三)檢驗(yàn)方法

我公司將組織雙方相關(guān)人員在植物租擺到達(dá)規(guī)定的交貨地點(diǎn)時(shí)

共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。

本項(xiàng)目的植物租擺運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我公司組織雙方相關(guān)

人員共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：

1.滿(mǎn)足本項(xiàng)目對(duì)包裝的要求；

2.外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；

3.編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤；

4.所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)。

5.隨箱文件。

四、響應(yīng)時(shí)間

我公司制定了租擺植物服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的租擺植物

服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對(duì)本項(xiàng)

目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿(mǎn)足采購(gòu)單位需求。

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我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。

我公司對(duì)本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有植物租擺，堅(jiān)持每

月定期回訪(fǎng)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，植物租擺若發(fā)生各類(lèi)型問(wèn)題，我公司我

公司將立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，若問(wèn)題嚴(yán)重將免費(fèi)進(jìn)行更換。

租擺植物運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表

貨主

下報(bào)

承運(yùn)計(jì)劃

訂實(shí)際

發(fā)

姓名發(fā)貨意外

單

班

備

車(chē)車(chē)發(fā)貨發(fā)貨

單

貨

聯(lián)系地點(diǎn)記錄

時(shí)

時(shí)注

號(hào)牌號(hào)時(shí)間時(shí)間量

間方式間

第11頁(yè)

1.2.3植物租擺供貨實(shí)施階段保障

租擺植物供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的

程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎(chǔ)上交叉安排計(jì)劃

或同時(shí)從事各種活動(dòng)。本次項(xiàng)目供貨實(shí)施預(yù)估劃分為以下幾個(gè)階段。

一、任命實(shí)施工作小組

為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要成立一個(gè)實(shí)施小組。其目的是

保證按實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)工作，以便在供貨的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與

計(jì)劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對(duì)策。實(shí)施小組成員的產(chǎn)生既

可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請(qǐng)第三方專(zhuān)家作為代表

參加。

二、管理層批準(zhǔn)

本次項(xiàng)目由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交總經(jīng)理審批。為避免審批程序需

要的時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)該考慮有足夠的時(shí)間獲得必需的批準(zhǔn)手續(xù)，以免產(chǎn)

生障礙。

三、籌資計(jì)劃

在公司管理層決策后，一旦已知全部投資成本及使用時(shí)間，就要

作出項(xiàng)目籌資的詳細(xì)安排，且應(yīng)與供貨實(shí)施計(jì)劃中的資金需求相一致。

在項(xiàng)目評(píng)估階段，應(yīng)對(duì)所有實(shí)施費(fèi)用全面了解。這樣，才能確定籌資

需求和將要作為初期投資成本的部分的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、供貨管理和組織

根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組建項(xiàng)目管理和組織機(jī)構(gòu)。

五、詳細(xì)的供貨計(jì)劃

在實(shí)施階段要精心闡述車(chē)輛及相關(guān)配件訂貨、運(yùn)輸和驗(yàn)收使用以

及售后服務(wù)的整個(gè)計(jì)劃。在評(píng)估時(shí)要預(yù)測(cè)所需要的時(shí)間和工作費(fèi)用。

六、供貨進(jìn)度安排

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在供應(yīng)植物租擺和設(shè)計(jì)植物租擺擺放時(shí)，交貨時(shí)間應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

進(jìn)度和不同建設(shè)階段的要求來(lái)安排，以確保各類(lèi)型植物租擺到達(dá)的先

后是根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。

七、植物租擺運(yùn)輸

在租擺植物供貨實(shí)施期間，要對(duì)植物租擺的運(yùn)輸供應(yīng)作出安排，

協(xié)調(diào)購(gòu)銷(xiāo)雙方的時(shí)間和貨物的運(yùn)送情況，保證植物租擺的質(zhì)量和數(shù)量，

以滿(mǎn)足采購(gòu)人的需要。

八、現(xiàn)場(chǎng)植物擺放

植物租擺及相關(guān)的各類(lèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸?shù)讲少?gòu)單位指定地點(diǎn)后我

公司將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)種植擺放，并按照采購(gòu)單位既定現(xiàn)

場(chǎng)制作方案進(jìn)行擺放，確保植物租擺的數(shù)量質(zhì)量及擺放方案符合采購(gòu)

單位的需求。

九、驗(yàn)收交付使用

驗(yàn)收交工是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格按照采購(gòu)

人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購(gòu)人完成驗(yàn)收交付工作，并附上相應(yīng)的花卉清單和

擺放方案，確保本公司的植物租擺符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足采購(gòu)單位的需

求。完成驗(yàn)收交付后，應(yīng)對(duì)植物租擺的生長(zhǎng)狀況和后續(xù)的擺放方案予

以關(guān)注，一旦采購(gòu)單位反映問(wèn)題，立即啟動(dòng)售后服務(wù)方案。

第13頁(yè)

1.2.4植物租擺供貨安排

我公司保證所提供的植物租擺種類(lèi)、數(shù)量、外觀等各方面條件均

滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求。從植物租擺準(zhǔn)備、修剪、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、擺放、

交付使用5天完成。

1.準(zhǔn)備時(shí)間安排

按照租擺植物合同內(nèi)容和植物租擺的種類(lèi)、數(shù)量等各方面內(nèi)容在

公司植物租擺花圃基地內(nèi)挑選合適植物租擺。

2.掘苗時(shí)間安排

為保證植物租擺的成活率，所有植物租擺一律帶土球移植，后續(xù)

內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修剪。

3.修剪時(shí)間安排

為保證植物租擺的外觀，我公司將會(huì)安排專(zhuān)門(mén)人員定期對(duì)植物租

擺進(jìn)行修剪，以保證植物租擺整體外觀符合需求。

4.運(yùn)輸時(shí)間安排

本公司直接安排技術(shù)熟練的駕駛員運(yùn)輸植物租擺到目的地，有效

縮短運(yùn)輸時(shí)間。

5.我方送貨人員根據(jù)買(mǎi)方的貨物情況，根據(jù)貨物的價(jià)值，需辦理

保險(xiǎn)的我方承擔(dān)保險(xiǎn)的相關(guān)費(fèi)用。

6.貨物到達(dá)地點(diǎn)后，第一時(shí)間通知收貨人帶有效證件進(jìn)行交貨手

續(xù)。

7.到貨交付時(shí)間安排

到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，我公司派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助采購(gòu)人產(chǎn)

品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收記錄和填寫(xiě)接收單據(jù)。

8.交付安排

植物租擺驗(yàn)收完畢之后，按采購(gòu)單位要求在指定地點(diǎn)存放，確保

第14頁(yè)

植物租擺外觀、質(zhì)量及數(shù)量符合采購(gòu)方要求并進(jìn)行記錄，隨后公司安

排專(zhuān)業(yè)人員按采購(gòu)單位需求對(duì)植物租擺進(jìn)行種植或擺放。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度時(shí)間

植物

根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)容準(zhǔn)

1租擺

備植物租擺，并與采購(gòu)人確認(rèn)

準(zhǔn)備

根據(jù)采購(gòu)單位需求，選擇植物租擺

2挖掘

并挖掘

為確保植物租擺外觀，對(duì)各類(lèi)植物

3修剪

租擺進(jìn)行修剪

4運(yùn)輸選擇合適的交通設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸

5檢驗(yàn)對(duì)植物租擺進(jìn)行檢驗(yàn)

種植根據(jù)項(xiàng)目具體要求對(duì)植物租擺進(jìn)行

6

擺放種植或擺放

售后按照公司售后服務(wù)方案提供上門(mén)服

7

服務(wù)務(wù)及免費(fèi)更換服務(wù)

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1.2.5植物租擺供貨保證措施

一、溝通保證措施

公司對(duì)本項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目小組，由公司副

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商務(wù)事宜。

由項(xiàng)目部與采購(gòu)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以保證本公司所提供的植物

租擺及相關(guān)服務(wù)措施符合采購(gòu)單位需求。

二、合同質(zhì)量保證措施

公司多年來(lái)秉承“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠(chéng)服務(wù)、確保質(zhì)量、

優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨(dú)

特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制、植物租擺實(shí)體質(zhì)量的控

制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。

三、項(xiàng)目法管理保證措施

實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)和保

障體系，投入能保證項(xiàng)目進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的技術(shù)隊(duì)伍。

1.建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌

握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)

干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)

調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組

合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。

3.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完

成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造

性。

四、植物租擺運(yùn)輸保證措施

1.做好植物租擺運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉植

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物租擺運(yùn)輸路線(xiàn)，搞好運(yùn)輸準(zhǔn)備工作；二是搞好植物租擺質(zhì)量和植物

租擺運(yùn)輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證2小時(shí)內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供

7×24小時(shí)聯(lián)系電話(huà)，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時(shí)間將招標(biāo)人所

需植物租擺送至指定地址。

2.加強(qiáng)管理，植物租擺運(yùn)輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位

有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。

3.配備性能優(yōu)良數(shù)量滿(mǎn)足植物租擺運(yùn)輸要求的運(yùn)輸車(chē)輛，做到備

品齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證植物租擺運(yùn)輸進(jìn)度和植物租擺

運(yùn)輸質(zhì)量的要求。在植物租擺運(yùn)輸加工中，加強(qiáng)對(duì)植物租擺運(yùn)輸設(shè)備

的管理，保證植物租擺運(yùn)輸順利進(jìn)行，保證植物租擺運(yùn)輸進(jìn)度的落實(shí)。

4.作好植物租擺運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)植物租擺技術(shù)資料，

組織有采購(gòu)符合要求的植物租擺，加快植物租擺運(yùn)輸進(jìn)度。

5.搞好計(jì)劃管理，保持均衡植物租擺運(yùn)輸，植物租擺運(yùn)輸進(jìn)度分

階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)運(yùn)輸總量和供貨時(shí)間要求，結(jié)合實(shí)際組織設(shè)

計(jì)，編制月度和期度計(jì)劃，植物租擺運(yùn)輸調(diào)度存儲(chǔ)和植物租擺運(yùn)輸制

定合理的植物租擺運(yùn)輸計(jì)劃。

6.植物租擺運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開(kāi)例會(huì)。健

全植物租擺運(yùn)輸調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前后方的協(xié)調(diào)，合理組織植物租擺運(yùn)

輸，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備，保證植物租擺運(yùn)輸順利進(jìn)

行。

7.植物租擺運(yùn)輸部門(mén)要提前組織充足運(yùn)力，做好植物租擺運(yùn)輸車(chē)

輛的維護(hù)檢修，保證車(chē)況良好。保證植物租擺能安全、有序、準(zhǔn)時(shí)的

送達(dá)。

8.我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、傳真方式通知貴方，待貴方認(rèn)可

后再組織發(fā)貨，以便配合。

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我方供貨時(shí)間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時(shí)間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理植

物租擺的植物租擺運(yùn)輸和保險(xiǎn)，根據(jù)對(duì)方進(jìn)度按時(shí)交貨，所有植物租

擺運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期為交貨日期，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

五、勞動(dòng)力安排保證措施

加強(qiáng)服務(wù)人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)

動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

1.要注重素質(zhì)。項(xiàng)目服務(wù)人員素質(zhì)直接影響項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目

服務(wù)人員素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看項(xiàng)目服務(wù)人員的精

神面貌、與采購(gòu)人配合、溝通紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有與

采購(gòu)人配合、溝通、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身體條件：有

些項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作

戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中

青年為主的團(tuán)隊(duì)；他們中有相對(duì)穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一

定的獨(dú)立作業(yè)能力。

2.要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使項(xiàng)

目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：法制教育、

紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。

3.員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時(shí)發(fā)放。

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1.2.6植物租擺運(yùn)輸方案

一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)

若本次我公司中標(biāo)，將由主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

理，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，全程監(jiān)管本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。駕駛員駕

齡均在5年以上，技術(shù)高，素質(zhì)強(qiáng)。

二、崗位職責(zé)

(一)租擺植物運(yùn)輸主管

1.管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)

與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施

中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出

正確的處理方案；

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨

物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性

突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購(gòu)

人及時(shí)協(xié)商處理；

10負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠

工作；

11.對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；

第19頁(yè)

12.完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

(二)庫(kù)存監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌

握各地倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取

各個(gè)庫(kù)房(含指定分銷(xiāo)商)的商品出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。

2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房(含指定分銷(xiāo)商)

的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存

的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作公司《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。

3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷(xiāo)貨物統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷(xiāo)貨

物銷(xiāo)售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用貨物的統(tǒng)計(jì)工作，

負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。

4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；

5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；

6.負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；

7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)

的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

(三)運(yùn)輸監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的

供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保在

合同期限內(nèi)按時(shí)供貨；

2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》;

3.負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及各倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)

撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；

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5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；

6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全

面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；

9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)

運(yùn)輸主管處理；

10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；

11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)

性突發(fā)問(wèn)題；

12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；

13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；

14.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

(四)車(chē)隊(duì)

1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車(chē)計(jì)劃。

2.根據(jù)車(chē)隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車(chē)月度收入計(jì)劃。

3.檢查行車(chē)計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并做好相應(yīng)

的統(tǒng)計(jì)工作。

4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車(chē)輛。

5.負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。

6.組織對(duì)駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。

(五)安全員

1.掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決車(chē)輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題和車(chē)輛途

中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)填報(bào)車(chē)輛動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)。

第21頁(yè)

2.貫徹合理使用車(chē)輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定。檢

查和督促駕駛員做好愛(ài)車(chē)?yán)芯S護(hù)工作，及時(shí)糾正車(chē)輛使用不當(dāng)、維

修不善、違章操作等情況，并報(bào)告經(jīng)理處理。

3.辦理駕駛員交接車(chē)輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型車(chē)

和進(jìn)口車(chē)輛的構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)性能。

4.會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車(chē)和車(chē)輛調(diào)撥、改裝、改型、封存、

報(bào)廢等手續(xù)，以及車(chē)輛年終盤(pán)存工作。

5.會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車(chē)輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、維護(hù)計(jì)

劃，督促駕駛員按計(jì)劃規(guī)定的日期進(jìn)行維修。

6.按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準(zhǔn)備工

作；登記、保管暫時(shí)不用的車(chē)輛臨時(shí)裝備。

7.會(huì)同有關(guān)人員辦理車(chē)輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，

定期組織評(píng)定車(chē)輛技術(shù)等級(jí)，擬定提高車(chē)輛技術(shù)等級(jí)措施，按期做好

有關(guān)資料的上報(bào)工作。

8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會(huì)議，研究和

制訂改進(jìn)措施。

三、租擺植物運(yùn)輸人員保障

(一)駕駛員崗位職責(zé)

1.公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有

關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊(cè)，安全駕車(chē)。同

時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛

的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)

輛正常行駛。

3.司機(jī)每天出車(chē)完畢后，及時(shí)清理車(chē)廂及駕駛室，每周清洗一次

第22頁(yè)

車(chē)輛，保持車(chē)輛(包括車(chē)內(nèi)，車(chē)外和車(chē)廂)干凈、整潔。

4.出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油、胎壓及其他性能是否

正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，

發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即

報(bào)告直屬上級(jí)或部門(mén)主管，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和

大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修，違者費(fèi)

用不予報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),

愛(ài)護(hù)車(chē)輛設(shè)備及工具，掌握簡(jiǎn)單的車(chē)輛故障排除方法，服從調(diào)度，按

時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕安全事故發(fā)生。

6.出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位

置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖

好車(chē)輛，防止車(chē)輛被盜。

7.司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)

一定保證證件齊全。

8.晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，禁止酒后駕車(chē)。

9.司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均

由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

10.司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包

括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司

機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。行車(chē)途中如發(fā)生

交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)

場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則而發(fā)

生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。

11.司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷(xiāo)。違章造成事故

第23頁(yè)

的由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。造成重大事故的，除保險(xiǎn)公司正常賠

償以外的一切責(zé)任及損失由司機(jī)自負(fù)。

12.司機(jī)應(yīng)建立車(chē)輛檔案，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、審驗(yàn)各種證

件，因司機(jī)個(gè)人原因所造成的逾期，所產(chǎn)生的費(fèi)用的費(fèi)用由司機(jī)個(gè)人

承擔(dān)。

13.司機(jī)的言行代表公司，對(duì)接貨方要熱情、禮貌，說(shuō)話(huà)應(yīng)文明，

在不違反原則的前提下盡量服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

14.發(fā)貨前需與對(duì)方提前聯(lián)系，提前出車(chē)，不得誤點(diǎn)，上貨時(shí)必

須清點(diǎn)數(shù)量，發(fā)貨時(shí)需檢查發(fā)貨單、核對(duì)收貨人信息及所發(fā)貨物信息

的準(zhǔn)確性。

15.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車(chē)。

有要事確需離開(kāi)時(shí)，要告知上級(jí)主管去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可

離開(kāi)。

16.司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延

或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

17.司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)

法通知上級(jí)主管，并說(shuō)明原因。

18.任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員

的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說(shuō)明原

因。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)。

19.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人

駕駛；如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車(chē)交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)

責(zé)檢查借車(chē)人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期，車(chē)型及駕

照真實(shí)性)。

20.及時(shí)做好每一次出車(chē)的記錄，執(zhí)行公司派車(chē)，用車(chē)制度，不

第24頁(yè)

得私自使用車(chē)輛，下班后車(chē)輛應(yīng)停放到指定位置；外出停車(chē)，不得長(zhǎng)

時(shí)間遠(yuǎn)離車(chē)輛，注意防盜，防破壞。晚上不得有貨品在車(chē)上過(guò)夜。

21.在倉(cāng)庫(kù)拉貨時(shí)點(diǎn)清貨物對(duì)應(yīng)的數(shù)量，并簽字確認(rèn)；外出接貨

人也必須點(diǎn)清所到數(shù)量并簽字確認(rèn)。對(duì)于攜帶的其他物品必須在運(yùn)輸

單上確認(rèn)。

2.由行政人事部門(mén)每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，考核與當(dāng)月的績(jī)效

工資掛勾，年終考核等級(jí)作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對(duì)于

工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作

怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、降級(jí)直

至除名處理。

23.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：自覺(jué)節(jié)約用油，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，所有因公費(fèi)用(停車(chē)

費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報(bào)銷(xiāo)憑證，

由駕駛員在出車(chē)回來(lái)后三日內(nèi)整理粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證后交管理人員審核

簽字，再交管理層簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

(二)駕駛員管理規(guī)范

1.著裝

(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。

(2)上班時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、袒胸露

背。

(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿著過(guò)于暴

露服飾。

(4)按照客戶(hù)要求著裝，或者客戶(hù)指定服飾。

(5)按照客戶(hù)要求佩戴好相關(guān)證件。

2.語(yǔ)言行為

(1)同人交往時(shí)，語(yǔ)氣以對(duì)方能聽(tīng)到為原則；嚴(yán)禁在辦公區(qū)域

第25頁(yè)

大聲喧嘩。

(2)撥打、接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣要和藹，不能隨意掛斷

電話(huà)，手機(jī)不能關(guān)機(jī)。

(3)時(shí)刻注意禮貌用語(yǔ)，多用“你好”“請(qǐng)”“謝謝”等文明

用語(yǔ)，不得口出臟言。

(4)不得與同事或客戶(hù)發(fā)生語(yǔ)言糾紛或打架事件，對(duì)事情有疑

問(wèn)時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。

(5)上班時(shí)間不得喝酒。注意文明行車(chē)。

(6)不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。

(7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺(jué)、將腳擱在辦公桌上等不雅觀

行為。

(8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場(chǎng)地。

(9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。

(10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔渣，保

持場(chǎng)地衛(wèi)生清潔。

3.操作管理事項(xiàng)

(1)按照指定時(shí)間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

(2)服從公司調(diào)度安排，按照項(xiàng)目的排班計(jì)劃出車(chē)。遇到有爭(zhēng)

議的，先執(zhí)行后申訴。

(3)因故不能參加次日出車(chē)的，須提前24小時(shí)請(qǐng)假，填寫(xiě)書(shū)面

請(qǐng)假條。

(4)碰到有疑問(wèn)的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)逐級(jí)反饋到相關(guān)人員處，及

時(shí)處理。

(5)裝卸車(chē)時(shí)注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需要明確

標(biāo)示的貨物有無(wú)標(biāo)示，愛(ài)護(hù)商品。

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(6)駕駛員必須對(duì)自己車(chē)輛所裝的貨物情況了解；裝卸時(shí)必須

在場(chǎng)，出車(chē)后出現(xiàn)的錯(cuò)誤駕駛員自行承擔(dān)。對(duì)于不明了的情況要詳細(xì)

了解清楚。

(7)運(yùn)輸過(guò)程中有需要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行施封的，駕駛員必須核對(duì)清

楚施封號(hào)碼。出現(xiàn)差錯(cuò)的由駕駛員自行承擔(dān)。

(8)駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯

報(bào)，不得自行做決定，把貨物拉回或用其他不合理方式處理。

(9)不得故意為難客戶(hù)，不得索要、收取客戶(hù)錢(qián)財(cái)和禮物。

(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。

(11)在出車(chē)前，要檢查好車(chē)輛狀況，保證正常的運(yùn)作。

(12)出車(chē)時(shí)嚴(yán)禁喝酒，保證出車(chē)安全。

(13)遵守客戶(hù)的規(guī)定，提高客戶(hù)服務(wù)。

(14)行車(chē)過(guò)程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減速通行，

以防易碎品破損。

(15)在行車(chē)過(guò)程中應(yīng)控制好車(chē)速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急剎車(chē)、及

快速啟動(dòng)車(chē)。

(16)遇到路上塞車(chē)應(yīng)及時(shí)繞路避開(kāi)，并及時(shí)將路面狀況信息反

饋給相關(guān)人員，以便公司采取措施。

(17)遇到交警、路政扣車(chē)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給公司。如需

換車(chē)，及時(shí)通知公司，以便安排。

(18)司機(jī)應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情況。

(19)與客戶(hù)交接，必須保證手續(xù)齊全、無(wú)異常情況。

(20)車(chē)輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車(chē)輛停放整齊、

統(tǒng)一。嚴(yán)禁?？吭诔鲐浛凇⑹肇浛?、通道。嚴(yán)禁亂停亂放。

(21)遇到交通事故應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司，以便公司安排。

第27頁(yè)

(22)必須按照各項(xiàng)目的規(guī)章制度和流程進(jìn)行工作。

(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車(chē)型必須與所駕駛車(chē)輛一

致。

(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉(cāng)庫(kù)人員裝卸安排。必

須將貨物按時(shí)、保質(zhì)、保量、安全運(yùn)至目的地，并提供裝卸貨物清單。

四、運(yùn)輸車(chē)輛保障

(一)車(chē)輛配備情況及證明

公司將配備強(qiáng)大的運(yùn)力完成本項(xiàng)目的運(yùn)輸任務(wù)，承接運(yùn)輸?shù)能?chē)輛

全部機(jī)械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與運(yùn)輸?shù)能?chē)輛均配備衛(wèi)星定位

裝置，具備全程監(jiān)管條件。

公司所有運(yùn)輸車(chē)輛年限全部在有效服務(wù)期限內(nèi)，且車(chē)況良好、維

修保養(yǎng)及時(shí)、年檢合格。

(二)車(chē)輛維修保養(yǎng)管理方案

為了車(chē)輛安全、可靠運(yùn)行，要使車(chē)輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，

符合機(jī)動(dòng)車(chē)安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)外，

還應(yīng)結(jié)合進(jìn)行預(yù)防性的日常檢查維護(hù)。由駕駛員在出車(chē)前、行駛途中

收車(chē)后三個(gè)階段進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、檢查和補(bǔ)給燃料。

1.出車(chē)前

(1)檢查行車(chē)證件、牌照是否齊全并檢查隨車(chē)裝置工具及備件

等是否齊全帶足。

(2)環(huán)繞車(chē)輛一周，檢視車(chē)身外表情況和各部機(jī)件完好狀況，

是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。

(3)擦拭門(mén)窗玻璃、清潔車(chē)身外表，保持燈光照明裝置和車(chē)輛

號(hào)牌清晰。

第28頁(yè)

(4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、

制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車(chē))、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。

(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(xiàn)等現(xiàn)象，

松緊度是否合適。

(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石

子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放置要牢靠。

(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有

松曠。

(8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧

等處的螺母是否緊固。

(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。檢查燈光、

刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門(mén)鎖與升降器手搖柄等是否齊全有效。

(10)檢查方向盤(pán)、離合器、制動(dòng)踏板自由行程和駐車(chē)制動(dòng)器的

情況是否正常，離合器踏板與制動(dòng)踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。

注意方向盤(pán)自由轉(zhuǎn)動(dòng)量不得超過(guò)30°。

(11)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響和異常氣味，察看儀

表工作是否正常。

(12)檢查車(chē)廂欄板及后門(mén)欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必

須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對(duì)拖帶掛車(chē)的汽車(chē)，還應(yīng)檢查連接裝置有無(wú)

裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽引

裝置安全可靠。

2.行駛途中

(1)車(chē)輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離合器、

轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等各種部分的工作性能。

(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車(chē)上各種儀表，擦拭各種駕駛

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機(jī)件，察聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤(pán)聲音：如發(fā)覺(jué)操縱困難、車(chē)身跳動(dòng)或顫抖、

機(jī)件有異響或焦臭味時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)進(jìn)行必要檢查的修理。

(3)車(chē)輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車(chē)制動(dòng)器的效能。

(4)行駛中方向盤(pán)的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)檢查是

否因其中一邊輪胎泄氣所致。

(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。

(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無(wú)漏水、漏油，氣壓制動(dòng)有無(wú)漏

氣現(xiàn)象。

(7)檢查車(chē)輪制動(dòng)器有無(wú)拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車(chē)制動(dòng)

器作用是否可靠。

(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤(pán))、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫度

有無(wú)異常。

(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部

位是否牢固可靠。

(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。

3.收車(chē)后

(1)停車(chē)后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一檔或倒檔，

自動(dòng)變速器的汽車(chē)應(yīng)掛入停車(chē)檔，以防止汽車(chē)自動(dòng)滑移發(fā)生危險(xiǎn)。

(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表的工作是

否正常；熄火后，觀察電流表是否有反向漏電的指示(若電流表指針

偏向一側(cè)，則說(shuō)明存在漏電現(xiàn)象)。

(3)檢查有無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃油、潤(rùn)滑

油和冷卻水。

(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。

(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。

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(6)對(duì)于氣壓制動(dòng)裝置的車(chē)輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放凈并關(guān)

好放氣開(kāi)關(guān)，對(duì)于液壓制動(dòng)的車(chē)輛，應(yīng)檢查總泵制動(dòng)液和液面高度。

(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動(dòng)度以及完好情況，必要

時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動(dòng)，并查看檢查鋼板彈簧

是否有折斷及螺絲是否松動(dòng)。

(9)檢查、整理隨車(chē)的工具、附件，并切斷電源。

(10)打掃車(chē)廂和駕駛室，清洗底盤(pán)，發(fā)動(dòng)機(jī)各部附件及整車(chē)外

表。同時(shí)察看各部有無(wú)破損。

(11)及時(shí)排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車(chē)作好準(zhǔn)備。

五、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)

(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路

堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，

以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加

大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實(shí)把

各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)做好本項(xiàng)目車(chē)輛及相關(guān)配件運(yùn)輸安全工作，

保證貨物運(yùn)輸工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)

1.堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、

杜絕機(jī)械事故發(fā)生；

2.道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交

通責(zé)任事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒

駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

4.安全隱患整改率100%。

第31頁(yè)

5.北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線(xiàn)率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備

率100%。

6.深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)從業(yè)人

員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)。

7.追求最大限度地不發(fā)生各類(lèi)道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生任

何普通道路貨物運(yùn)輸事故和自燃事故。

8.在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

六、運(yùn)輸原則

本項(xiàng)目中車(chē)輛及相關(guān)配件運(yùn)輸過(guò)程中，我公司將遵循以下五項(xiàng)原

則

1.合法

植物租擺的運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。

2.及時(shí)

貨物運(yùn)輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷(xiāo)的流通規(guī)律，及時(shí)實(shí)現(xiàn)其在空間

上的位移，盡量縮短待運(yùn)期和在途時(shí)間，加速流轉(zhuǎn)，促進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的

順利進(jìn)行。

3.準(zhǔn)確

貨物運(yùn)輸過(guò)程中，必須切實(shí)防止各種差錯(cuò)事故，避免陰差陽(yáng)錯(cuò)造

成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成運(yùn)輸任務(wù)。

4.安全

植物租擺在運(yùn)輸過(guò)程中，必須杜絕各種事故發(fā)生，確保人身與貨

物安全，保證貨物安全到達(dá)目的地。

5.經(jīng)濟(jì)

貨物運(yùn)輸必須選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸方式，盡可能的減

少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸里程，減少費(fèi)用支出，合理利用運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)

第32頁(yè)

輸工具，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，降低勞動(dòng)消耗，提

高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.7植物租擺運(yùn)輸服務(wù)方案

一、設(shè)計(jì)原則

(一)安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案的首要原則，為此在吊

運(yùn)裝載、水路、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用

了科學(xué)分析和理論計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

真實(shí)，操作實(shí)施萬(wàn)無(wú)一失；

(二)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)采購(gòu)單位的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)輸

方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司對(duì)多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化

的技術(shù)方案，采用最適合的運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用，最大限度的減

少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；

(三)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真細(xì)致地做

好前期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保設(shè)備裝載、

運(yùn)輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開(kāi)，以此建立本方案的可操作性；

(四)高效迅速性：由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為

復(fù)雜等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類(lèi)似項(xiàng)

目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的安裝方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操

作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。

此外在運(yùn)輸過(guò)程中還需要遵循以下幾點(diǎn)：

1.合法：產(chǎn)品的運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。

2.及時(shí)：貨物運(yùn)輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷(xiāo)的流通規(guī)律，及時(shí)實(shí)現(xiàn)

其在空間上的位移，盡量縮短待運(yùn)期和在途時(shí)間，加速流轉(zhuǎn)，促進(jìn)購(gòu)

銷(xiāo)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

第33頁(yè)

3.準(zhǔn)確：貨物品運(yùn)輸過(guò)程中，必須切實(shí)防止各種差錯(cuò)事故，避免

陰差陽(yáng)錯(cuò)造成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成運(yùn)輸任務(wù)。

4.安全：產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，必須杜絕各種損壞、污染、丟失等

事故發(fā)生，確保人身、商品、設(shè)備的安全，保證貨物安全到達(dá)目的地。

5.經(jīng)濟(jì)：貨物運(yùn)輸必須選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸方式，盡

可能的減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸里程，減少費(fèi)用支出，合理利用運(yùn)輸

設(shè)施和運(yùn)輸工具，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，降低勞動(dòng)

消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、運(yùn)輸組織方案

(一)運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)

為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)備運(yùn)輸，由我公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的

運(yùn)輸服務(wù)，作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該

機(jī)構(gòu)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保植物租擺在運(yùn)輸作業(yè)

過(guò)程中處于受控狀態(tài)。

(二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施

為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸就安排

專(zhuān)人負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)輸方案，運(yùn)輸部門(mén)作為公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行

使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門(mén)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保

植物租擺在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。

1.項(xiàng)目部指定專(zhuān)人擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。

2.運(yùn)輸部由收貨組、儲(chǔ)貨組、發(fā)貨組、揀貨組組成。具體分工負(fù)

責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在卸

車(chē)裝車(chē)、運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中相互配合，前后銜接。

(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排

1.總體指導(dǎo)思想

第34頁(yè)

認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、采購(gòu)單位至上的思想，

合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將植物租擺安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)

運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)。

2.運(yùn)輸作業(yè)安排

(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項(xiàng)工

作到位。

(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購(gòu)單位對(duì)植物租擺運(yùn)輸要求編

制具體的運(yùn)輸方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科

學(xué)性和可操作性。

(3)對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車(chē)輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保

其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。

(4)對(duì)作業(yè)中的每一各過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、安

排，并做好記錄。

3.運(yùn)輸前期準(zhǔn)備

(1)掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做植物租擺的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。

(2)維修部門(mén)部將技術(shù)方案移交安裝部門(mén)，安裝部門(mén)在技術(shù)方

案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，做更為詳細(xì)的具體安裝方案；

(3)根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，保

證設(shè)備順利實(shí)施運(yùn)輸；

(4)按照方案準(zhǔn)備車(chē)輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證其技術(shù)

狀況良好；

()實(shí)施運(yùn)輸?shù)能?chē)輛、機(jī)具及人員提前到位。

4.捆綁加固方案

(1)針對(duì)該批設(shè)備特點(diǎn)，我司計(jì)劃制作一些專(zhuān)用捆綁加固工具，

保護(hù)設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的穩(wěn)定性以提高工作效率、安全性。

第35頁(yè)

(2)設(shè)備裝車(chē)

①裝車(chē)前在平板車(chē)貨臺(tái)上鋪橡膠板，以增大摩擦力；

②在板車(chē)上標(biāo)注植物租擺裝車(chē)參照線(xiàn)；

③植物租擺裝車(chē)時(shí)，各裝車(chē)人員佩帶手套；

④該植物租擺裝車(chē)必須使重心與平板車(chē)的中心對(duì)正，以保證裝載

平穩(wěn)。如果植物租擺與平板車(chē)的中心不對(duì)正，最大偏差不超過(guò)：50mm,

左右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過(guò)10%;

⑤裝車(chē)時(shí)，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時(shí)做好一切安全工作，

不得出現(xiàn)一點(diǎn)安全隱患；

⑥裝車(chē)完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方可組織運(yùn)輸公

司起重人員進(jìn)行捆綁加固；

5.加固捆綁原則

(1)植物租擺與運(yùn)輸車(chē)輛間放置橡膠板以增大植物租擺與平板

車(chē)的摩擦系數(shù)，防止運(yùn)輸植物租擺在車(chē)板上滑動(dòng)。

(2)植物租擺與運(yùn)輸車(chē)輛間的支撐必須保證車(chē)輛在運(yùn)輸中能夠

正常運(yùn)行，車(chē)輛主梁承受的正負(fù)彎矩不得超出車(chē)輛設(shè)計(jì)要求。

(3)設(shè)備在車(chē)輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)度足夠，

必須保證任何時(shí)候設(shè)備在車(chē)輛上不發(fā)生任何位移。

(4)捆綁設(shè)備時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外包膠皮管

或用專(zhuān)業(yè)尼龍鎖扣，保證設(shè)備表面或包裝不受任何損壞。

(5)捆綁要點(diǎn)

①捆綁加固操作由專(zhuān)職起重工按照設(shè)計(jì)方案完成；

②鋼絲繩緊固器拉緊后，必須用卡子卡緊；

③運(yùn)輸過(guò)程中需要檢查鋼絲繩和尼龍鎖扣的松緊度；

④捆綁加固操作現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并

第36頁(yè)

經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員確認(rèn)后，方可起運(yùn)。

三、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)

(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路

堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，

以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加

大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實(shí)把

各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)做好本項(xiàng)目運(yùn)輸安全工作，保證貨物運(yùn)輸工

作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)

1.堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故、

杜絕機(jī)械事故發(fā)生；

2.道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交

通責(zé)任事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒

駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

4.安全隱患整改率100%。

5.衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線(xiàn)率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率

100%。

6.深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)從業(yè)人

員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)。

7.追求最大限度地不發(fā)生各類(lèi)道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生任

何普通道路貨物運(yùn)輸事故和自燃事故。

8.在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

四、運(yùn)輸流程

(一)接單

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1.運(yùn)輸部運(yùn)輸主管從項(xiàng)目部接受運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。

2.運(yùn)輸調(diào)度從項(xiàng)目部接出庫(kù)提貨單證。

3.核對(duì)單證。

(二)登記

1.運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶(hù)標(biāo)定提貨號(hào)碼。

2.駕駛員到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺(tái)賬上確認(rèn)簽收。

(三)調(diào)度安排

1.填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃。

2.填寫(xiě)運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表。

3.電腦輸單。

(四)車(chē)隊(duì)交接

1.根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車(chē)輛。

2.報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給客戶(hù)處，并確認(rèn)到廠提貨時(shí)間。

(五)提貨發(fā)運(yùn)

1.按時(shí)到達(dá)提貨倉(cāng)庫(kù)。

2.檢查車(chē)輛情況。

3.辦理提貨手續(xù)。

4.提貨，清點(diǎn)數(shù)量，蓋好車(chē)棚，鎖好箱門(mén)。

5.辦好出廠手續(xù)。

6.電話(huà)通知收貨客戶(hù)預(yù)達(dá)時(shí)間。

(六)在途追蹤：

1.建立收貨客戶(hù)檔案。

2.駕駛員及時(shí)反饋途中信息。

3.與收貨客戶(hù)電話(huà)聯(lián)系送貨情況。

4.填寫(xiě)跟蹤記錄。

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5.有異常情況及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系。

(七)到達(dá)簽收回單：

1.按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。

2.貨物交接。

3.百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶(hù)出庫(kù)單一致。

4.將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。

五、運(yùn)輸管理承諾及保證

確保貨物在途及運(yùn)輸信息的統(tǒng)一管理及時(shí)傳遞，做到貨物運(yùn)輸在

途的監(jiān)控管理、貨物運(yùn)輸過(guò)程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證等是使用管理、

裝卸貨物的現(xiàn)場(chǎng)管理。

(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理

我公司物流運(yùn)輸車(chē)輛已安裝有衛(wèi)星定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)將自動(dòng)分析

數(shù)據(jù)，將車(chē)輛全程運(yùn)行軌跡、停車(chē)地點(diǎn)、停車(chē)時(shí)間及運(yùn)行速度，在精

確的全國(guó)電子地圖上一覽無(wú)余，全數(shù)再現(xiàn)。同時(shí)結(jié)合衛(wèi)星