企業(yè)財務控制與預算管理制度

企業(yè)財務掌控與預算管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)的財務掌控和預算管理工作，提高企業(yè)的財務管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)經(jīng)營，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)財務部門、各部門及全體員工。第三條企業(yè)財務掌控與預算管理應遵從法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，保證財務活動的合規(guī)性、準確性和透亮度。第二章財務掌控第四條企業(yè)財務掌控是指通過一系列措施和制度，確保企業(yè)財務活動的合理性、安全性和效益性。第五條財務掌控的目標是保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)和合理利用，防范各種財務風險，確保企業(yè)財務的穩(wěn)定和安全。第六條企業(yè)應建立健全的財務內(nèi)部掌控制度，包含財務流程、審批權(quán)限、財務報告制度等。第七條財務內(nèi)部掌控制度應明確崗位職責、授權(quán)權(quán)限，確保各崗位人員在財務掌控上的責任和權(quán)限分明。第八條企業(yè)應訂立財務預算計劃，明確收入、支出、資金使用和調(diào)配的計劃，加強對各項財務指標的管控和監(jiān)測。第九條企業(yè)應建立完善的費用掌控制度，對各項費用進行預算和掌控，確保費用支出的合理性和有效性。第十條企業(yè)應建立財務風險掌控制度，識別和評估各類財務風險，采取相應的掌控措施，提高財務風險防范本領(lǐng)。第十一條企業(yè)財務掌控應設(shè)立特地的監(jiān)督機構(gòu)，對財務掌控制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。第三章預算管理第十二條企業(yè)應建立健全的預算管理制度，確保企業(yè)預算的科學性、合理性和有效性。第十三條企業(yè)預算管理制度應包含預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控和預算評估等環(huán)節(jié)。第十四條企業(yè)應依據(jù)市場需求、經(jīng)濟情況和企業(yè)戰(zhàn)略，訂立年度預算和長期預算計劃。第十五條部門預算應與企業(yè)整體預算相銜接，明確部門的目標和責任，并進行適當?shù)馁Y源調(diào)配。第十六條企業(yè)預算編制應遵從科學、合理、公平、透亮的原則，預算的編制過程應經(jīng)過充分的討論和協(xié)商。第十七條企業(yè)預算執(zhí)行應依照預算計劃進行，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預算執(zhí)行策略。第十八條企業(yè)應建立財務預算監(jiān)掌控度，對預算執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保預算的合規(guī)性和有效性。第十九條企業(yè)應定期對預算實施效果進行評估，及時修訂和改進預算管理制度，提高預算管理的科學性和有效性。第二十條企業(yè)應加強預算管理的宣傳和培訓，提高員工對預算管理的認得和理解，加強大家對預算管理的樂觀性。第四章監(jiān)督與考核第二十一條企業(yè)應建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，對財務掌控和預算管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。第二十二條內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)應獨立于被監(jiān)督部門，對財務掌控和預算管理的執(zhí)行情況提出監(jiān)督看法和建議。第二十三條企業(yè)應定期開展財務審計，對企業(yè)財務活動進行審查和評估，確保財務的準確性和合規(guī)性。第二十四條企業(yè)應建立考核制度，對財務掌控和預算管理工作進行評估和考核，激勵員工進行良好的財務管理。第二十五條考核結(jié)果應與員工的績效考核和薪酬激勵相掛鉤，確保考核結(jié)果的公平和公正。第二十六條依據(jù)考核結(jié)果，企業(yè)應對財務掌控和預算管理工作進行總結(jié)和改進，推動財務管理水平的提升。第五章附則第二十七條企業(yè)應供應必需的培訓和教育，提高員工的財務知識和技能，加強財務掌控和預算管理的本領(lǐng)。第二十八條企業(yè)應及時修訂和增補本制度，確保本制度與企業(yè)的實際情況相適應。第二十九條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財務部門全部，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導班子審批通過。第三十條本制度自頒布之日起生效，廢止之前的相關(guān)制度