2020年河北省職業(yè)院校技能大賽(高職)高職工商企業(yè)管理綜合技能（沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營）大賽競賽規(guī)程

PAGE4PAGE一、賽項名稱高職工商企業(yè)管理綜合技能（沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營）二、賽項組別高職組三、競賽賽內(nèi)容與規(guī)則（一）競賽意義沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營賽項考察選手在各行各業(yè)中、基層管理崗位的通用管理能力，選手通過對采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)核算、籌資與投資等常規(guī)企業(yè)流程實施精細(xì)管理，使企業(yè)保持依法依規(guī)、持續(xù)改進(jìn)的良好經(jīng)營狀態(tài)。以賽促教，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；鍛煉了學(xué)生溝通協(xié)作、交際應(yīng)變能力；對學(xué)生邏輯思維、開拓創(chuàng)新等綜合素養(yǎng)能力都有一定的鍛煉和提升。（二）競賽內(nèi)容沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營賽項不對接某項技術(shù)工種或技能等級，重點考核選手系統(tǒng)管理意識、基礎(chǔ)管理和管理優(yōu)化技能。競賽平臺模擬企業(yè)經(jīng)營管理，分別設(shè)置總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，銷售經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理五個崗位，選手各司其職，協(xié)力完成4個年度周期的企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、計劃、財務(wù)核算、籌資投資等管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，考察學(xué)生的科學(xué)決策、統(tǒng)籌思維和全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理意識，以及經(jīng)營管理綜合應(yīng)用、團(tuán)隊合作、溝通協(xié)調(diào)等能力。（三）競賽規(guī)則1、參賽資格。參賽選手須為高職院校全日制在籍學(xué)生。2、報名要求。每個參賽選手的比賽崗位由學(xué)校自行確定,每人兩崗（兩個環(huán)節(jié)一體化一次確定），角色一經(jīng)確定，不得更換。3、賽前準(zhǔn)備。凡參賽選手、裁判員、工作人員等均需按照賽項組委會要求準(zhǔn)時到達(dá)賽項舉辦地點，辦理相關(guān)手續(xù)。比賽用計算機(jī)只允許安裝規(guī)定的相關(guān)軟件，現(xiàn)場為各代表隊統(tǒng)一提供用品用具及相關(guān)資料。比賽過程中，參賽選手不得隨意離開賽場。標(biāo)明必須由相應(yīng)崗位人員完成的任務(wù)，不允許出現(xiàn)越權(quán)使用軟件、以他人口令執(zhí)行系統(tǒng)操作等情況，其余沒有標(biāo)明的任務(wù)可由全體隊員協(xié)作完成。參賽選手不得大聲喧嘩、使用通訊設(shè)備和與比賽無關(guān)的電子設(shè)備。4、賽后管理。比賽結(jié)束后，不得將比賽涉及的用品用具及資料帶出賽場。5、其他。參賽選手須按時檢錄。檢錄時不到者，視為自動放棄本場參賽權(quán)。（四）比賽樣題見附件一。四、競賽方式（一）本賽項為團(tuán)體賽，比賽以院校為單位經(jīng)校內(nèi)選拔后組隊參賽，每隊由5名學(xué)生組成，每所院校選拔1-2隊參賽，每隊1名指導(dǎo)教師。參賽學(xué)生報到時需要提供學(xué)生證、身份證復(fù)印件各1份。不符合參賽資格的選手，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格切追回有關(guān)榮譽(yù)證書。指導(dǎo)老師須為本校專兼職教師。本競賽無理論測試。（二）競賽平臺：約創(chuàng)云平臺五、競賽時間安排具體的競賽日期，統(tǒng)一通知，以下所列為競賽期間的大致日程安排。競賽時間安排與流程表日期時間日程地點2月專家組會議3月20日公布競賽正式規(guī)則及市場預(yù)測網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布3月27日09:00-10:00工作人員會議2號教學(xué)樓211410:30-11:30裁判員培訓(xùn)工作會2號教學(xué)樓211410:00-16:00參賽隊報到2號教學(xué)樓210616:00-17:00領(lǐng)隊會抽簽2號教學(xué)樓211410:00-16:00參賽隊熟悉場地2號教學(xué)樓一樓實訓(xùn)室3月28日08:00-08:30開幕式入場08:30-09:00開幕式09:00-12:00正式競賽2號教學(xué)樓一樓實訓(xùn)室12:00-12:50午餐餐廳13:00-17:00正式競賽2號教學(xué)樓一樓實訓(xùn)室17:00-18:00晚餐餐廳18:00-19:00閉賽式

六、評分標(biāo)準(zhǔn)制定原則、評分方法、評分細(xì)則（一）評分標(biāo)準(zhǔn)制定原則評分標(biāo)準(zhǔn)由賽項專家組制定，全部公開。嚴(yán)格按照《2018年全國職業(yè)院校技能大賽成績管理辦法》中規(guī)定的評分方法實施。（二）評分方法1、評分方法：評分方式為系統(tǒng)評分與裁判罰分相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中，模擬運營企業(yè)的成績由最后一年末的所有者權(quán)益排名得分；裁判打分是針對各團(tuán)隊選手在操作過程中的錯誤和違規(guī)行為按規(guī)則所給的處罰分。2、成績復(fù)核：為保障成績評判的準(zhǔn)確性，監(jiān)督組將對賽項總成績排名前30%的所有參賽隊伍的成績進(jìn)行復(fù)核；對其余成績進(jìn)行抽檢復(fù)核，抽檢覆蓋率不得低于15%。監(jiān)督組需將復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的錯誤以書面方式及時告知裁判長，由裁判長更正成績并簽字確認(rèn)。復(fù)核、抽檢錯誤率超過5%的，裁判組需對所有成績進(jìn)行復(fù)核。3、解密：裁判長正式提交賽位評分結(jié)果并復(fù)核無誤后，加密裁判在監(jiān)督人員監(jiān)督下對加密結(jié)果進(jìn)行逐層解密。4、賽項最終得分：按100分制計分。最終成績經(jīng)復(fù)核無誤，由裁判長、監(jiān)督人員和仲裁人員簽字確認(rèn)后公布。（三）評分細(xì)則沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理考察參賽團(tuán)隊工商企業(yè)管理核心技能：目標(biāo)是運營策略組合和財務(wù)報表分析的綜合應(yīng)用。以第四年模擬經(jīng)營最終的公司權(quán)益值排名得分。各小組實際得分的計算方法為:實際得分＝最后一年末的所有者權(quán)益排名得分-報表錯誤-負(fù)面清單各小組實際得分的計算方法評分項目分值評分方法審核方法公布方法企業(yè)權(quán)益100以第四年末的權(quán)益排名順序確定分?jǐn)?shù)現(xiàn)場裁判審核張榜公布報表錯誤1分/年每年結(jié)束后裁判核對各組報表填寫情況參賽選手、現(xiàn)場裁判簽字張榜公布

具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)權(quán)益得分根據(jù)4年末的權(quán)益數(shù)進(jìn)行排名，根據(jù)4年末的權(quán)益數(shù)進(jìn)行排名，得分第一名100分，按照名次遞減3分，第二名97分，第三名94分，依次類推。報表錯誤按規(guī)定時間在系統(tǒng)中填制資產(chǎn)負(fù)債表，上交的報與系統(tǒng)自動生成的報表對照有誤，在總得分中扣罰1分/年，隨后以系統(tǒng)提供的報表為準(zhǔn)進(jìn)行修訂。報表審核只審核“資產(chǎn)負(fù)債表”項；所謂全部正確是指報表各項（除所得稅外）與系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)完全相同；考慮計算工具的誤差，所得稅項與系統(tǒng)數(shù)據(jù)允許誤差0.01。負(fù)面清單擾亂市場類：模擬企業(yè)經(jīng)營中，通過控制訂單、原材料等惡意行為，擾亂市場秩序并對其他對手產(chǎn)生影響，則模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)記為零分，如在比賽中發(fā)現(xiàn)，則直接責(zé)令請出賽場。惡意訂單：某張訂單全數(shù)選取或選取量超過實際產(chǎn)能1倍，且訂單發(fā)生違約或取消情況；惡意控制原材料：惡意影響原料市場平衡，即一次性訂購原材料數(shù)量超過自身當(dāng)年產(chǎn)能所需原材料，且未進(jìn)行收貨操作。違反誠信類：模擬企業(yè)經(jīng)營中，違反誠信經(jīng)營，出現(xiàn)影響賽事公平、公正或正常進(jìn)行的行為，經(jīng)1/2以上裁判認(rèn)定且裁判長同意，則模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)記為零分，如在比賽中發(fā)現(xiàn)，則直接責(zé)令請出賽場。舞弊行為類：整個備賽和比賽過程，出現(xiàn)投機(jī)或舞弊行為，經(jīng)1/2以上裁判認(rèn)定且裁判長同意，可判罰為取消本模塊或取消總評比賽成績。如使用微信、QQ等與賽項無關(guān)的軟件和網(wǎng)頁，不按規(guī)范要求操作競賽設(shè)備開啟插件，故意泄露影響裁判公平判分的信息等。不文明行為類：比賽過程中，出現(xiàn)參賽團(tuán)隊教師或?qū)W生頂撞裁判，或隊伍間爭吵等不文明行為，經(jīng)1/2以上裁判認(rèn)定且裁判長同意，可判罰為扣除10分總評成績或取消總比賽成績。七、獎項設(shè)置（一）團(tuán)體獎。以參賽隊總數(shù)為基數(shù)，分設(shè)一、二、三等獎，獲獎比例分別為10%、20%、30%（四舍五入的形式保留小數(shù)點后兩位）；獲得團(tuán)體獎的參賽隊隊員獲相應(yīng)等級的獎項。（二）獲獎參賽隊指導(dǎo)教師由組委會頒發(fā)優(yōu)秀指導(dǎo)教師證書。八、技術(shù)規(guī)范參照《普通高等學(xué)校高等職業(yè)教育(?？?專業(yè)目錄(2015年)》以及《高等職業(yè)學(xué)校工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》（2018草案）為基本要求。九、安全保障賽事安全是技能競賽一切工作順利開展的先決條件，是賽事籌備和運行工作必須考慮的核心問題。賽項執(zhí)委會應(yīng)采取切實有效措施保證大賽期間參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員、工作人員及觀眾的人身和財產(chǎn)安全。（一）比賽環(huán)境執(zhí)委會須在賽前組織專人對比賽現(xiàn)場、住宿場所和交通保障進(jìn)行考察，并對安全工作提出明確要求。賽場的布置，賽場內(nèi)的器材、設(shè)備，應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。如有必要，也可進(jìn)行賽場仿真模擬測試，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題。承辦單位賽前須按照執(zhí)委會要求排除安全隱患。賽場周圍要設(shè)立警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入發(fā)生意外事件。比賽現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)參照相關(guān)職業(yè)崗位的要求為選手提供必要的勞動保護(hù)。在具有危險性的操作環(huán)節(jié)，裁判員要嚴(yán)防選手出現(xiàn)錯誤操作。承辦單位應(yīng)提供保證應(yīng)急預(yù)案實施的條件。對于比賽內(nèi)容涉及高空作業(yè)、可能有墜物、大用電量、易發(fā)生火災(zāi)等情況的賽項，必須明確制度和預(yù)案，并配備急救人員與設(shè)施。執(zhí)委會須會同承辦單位制定開放賽場和體驗區(qū)的人員疏導(dǎo)方案。賽場環(huán)境中存在人員密集、車流人流交錯的區(qū)域，除了設(shè)置齊全的指示標(biāo)志外，須增加引導(dǎo)人員，并開辟備用通道。大賽期間，承辦單位須在賽場管理的關(guān)鍵崗位，增加力量，建立安全管理日志。參賽選手進(jìn)入賽位、賽事裁判工作人員進(jìn)入工作場所，嚴(yán)禁攜帶通訊、照相攝錄設(shè)備，禁止攜帶記錄用具。如確有需要，由賽場統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。賽項可根據(jù)需要配置安檢設(shè)備對進(jìn)入賽場重要部位的人員進(jìn)行安檢。（二）生活條件1、比賽期間，原則上由執(zhí)委會統(tǒng)一安排參賽選手和指導(dǎo)教師食宿。承辦單位須尊重少數(shù)民族的信仰及文化習(xí)俗，根據(jù)國家相關(guān)的民族政策，安排好少數(shù)民族選手和教師的飲食起居。2、比賽期間安排的住宿地應(yīng)具有賓館/住宿經(jīng)營許可資質(zhì)。以學(xué)校宿舍作為住宿地的，大賽期間的住宿、衛(wèi)生、飲食安全等由執(zhí)委會和提供宿舍的學(xué)校共同負(fù)責(zé)。3、大賽期間有組織的參觀和觀摩活動的交通安全由執(zhí)委會負(fù)責(zé)。執(zhí)委會和承辦單位須保證比賽期間選手、指導(dǎo)教師和裁判員、工作人員的交通安全。4、各賽項的安全管理，除了可以采取必要的安全隔離措施外，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)個人隱私和人身自由。（三）組隊責(zé)任1、各學(xué)校組織代表隊時，須安排為參賽選手購買大賽期間的人身意外傷害保險。2、各學(xué)校代表隊組成后，須制定相關(guān)管理制度，并對所有選手、指導(dǎo)教師進(jìn)行安全教育。3、各參賽隊伍須加強(qiáng)對參與比賽人員的安全管理，實現(xiàn)與賽場安全管理的對接。（四）應(yīng)急處理比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)第一時間報告賽項執(zhí)委會，同時采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大。執(zhí)委會應(yīng)立即啟動預(yù)案予以解決并報告組委會。賽項出現(xiàn)重大安全問題可以停賽，是否停賽由賽項執(zhí)委會決定。事后，執(zhí)委會應(yīng)向組委會報告詳細(xì)情況。（五）處罰措施1、因參賽隊伍原因造成重大安全事故的，取消其獲獎資格。2、參賽隊伍有發(fā)生重大安全事故隱患，經(jīng)賽場工作人員提示、警告無效的，可取消其繼續(xù)比賽的資格。3、賽事工作人員違規(guī)的，按照相應(yīng)的制度追究責(zé)任。情節(jié)惡劣并造成重大安全事故的，由司法機(jī)關(guān)追究相應(yīng)法律責(zé)任。十、申訴與仲裁1、參賽隊對不符合競賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評判、獎勵，以及對工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。2、申訴應(yīng)在本環(huán)節(jié)競賽結(jié)束后1小時內(nèi)提出，超過時效將不予受理。申訴時，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊領(lǐng)隊向相應(yīng)賽項仲裁工作組遞交書面申訴報告。報告應(yīng)對申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實事求是的陳述。事實依據(jù)不充分、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴報告須有申訴的參賽選手、領(lǐng)隊簽名。3、賽項仲裁工作組在接到申訴后的1小時內(nèi)組織處理，并及時反饋處理結(jié)果。4、申訴人不得無故拒不接受處理結(jié)果，不允許采取過激行為刁難、攻擊工作人員，否則視為放棄申訴。5、參賽隊不得因提起申訴或?qū)ι暝V處理意見不服而停止競賽或滋事，否則按棄權(quán)處理。6、競賽不因申訴事件而組織重賽。附件一競賽背景資料：約創(chuàng)制造有限公司于2017年成立，是一家生產(chǎn)P系列產(chǎn)品的民營企業(yè)，股東注冊資金為600萬，經(jīng)過一年的經(jīng)營，企業(yè)并沒有什么發(fā)展。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P系列產(chǎn)品將會有較好的發(fā)展前景。為了公司在未來幾年能夠躋身同行業(yè)的前列，公司股東大會決定，重新聘用一批優(yōu)秀的年輕人，來接約創(chuàng)制造有限公司，合同期限為4年?，F(xiàn)在你們五人將分別擔(dān)任總經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。請運用你們所學(xué)的知識，根據(jù)公司現(xiàn)狀與未來的市場預(yù)測去經(jīng)營自己的公司吧，相信你們在未來的4年中能夠闖出屬于自己的一片天地。公司詳情如下：公司詳情目前狀況市場資質(zhì)本地市場：已開發(fā)完成區(qū)域市場：已開發(fā)完成國內(nèi)市場：未開發(fā)亞洲市場：未開發(fā)國際市場：未開發(fā)現(xiàn)金600萬

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債表

單位：萬元資

產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金600600長期負(fù)債00應(yīng)收款00短期負(fù)債00在制品00應(yīng)付款00成品00應(yīng)交稅金00原料00一年內(nèi)到期的長期負(fù)債00流動資產(chǎn)合計600600負(fù)債合計00固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑00股東資本600600機(jī)器與設(shè)備00利潤留存00在建工程00年度凈利00固定資產(chǎn)合計00所有者權(quán)益合計600600資產(chǎn)總計600600負(fù)債和所有者權(quán)益總計600600

市場價格和數(shù)量預(yù)測

通用規(guī)則第一章

通用規(guī)則比賽相關(guān)說明（重要）根據(jù)本場比賽的賽程及場地安排，請參賽人員認(rèn)真閱讀下列說明：比賽暫停：比賽過程中選手一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題、電腦問題等無法進(jìn)行比賽的，請舉手提示，經(jīng)裁判確認(rèn)后，由技術(shù)裁判暫停本場比賽。暫停時，所有參賽隊的虛擬時間凍結(jié)在每隊的當(dāng)前日期，不能推進(jìn)日期。在每階段最后30秒內(nèi)發(fā)生的故障，技術(shù)上不予暫停。網(wǎng)絡(luò)問題：因網(wǎng)絡(luò)問題造成的故障，裁判有權(quán)暫停比賽，在排除故障后，繼續(xù)本場比賽。電腦問題：因選手硬件、電腦問題造成的故障（如重啟、卡死等），裁判有權(quán)暫停比賽，在等待1分鐘后，無論選手是否排除電腦故障，繼續(xù)本場比賽。電腦卡頓：因選手電腦、網(wǎng)絡(luò)不佳造成的卡頓，裁判不予暫停比賽。選手在每次操作后，系統(tǒng)反饋前，避免產(chǎn)生不可取消的訂單。如長時間沒有反饋，可嘗試刷新頁面。電腦系統(tǒng)建議：電腦使用1400*900以上分辨率，避免因分辨率過低而造成表單填寫問題，如財務(wù)報表無法填寫等。如遇到該問題，請使用crtl+鼠標(biāo)滾軸/加號來放大瀏覽器內(nèi)容。比賽選手如電腦無法連接網(wǎng)線，需自行攜帶網(wǎng)線轉(zhuǎn)接口，因設(shè)備問題造成的無法連接比賽網(wǎng)絡(luò)，由參賽隊自行負(fù)責(zé)。比賽選手需自行安裝錄屏軟件，在比賽前開啟。如因錄屏軟件未安裝或未開啟而造成的爭議，參賽隊需無條件接受裁決結(jié)果。本次比賽不開放代工廠和拍賣功能。比賽經(jīng)營年數(shù)及每年運行時間

【比賽經(jīng)營年數(shù)】：4年

每年分【年初】，【年中】和【年末】三個階段運行【年初時段】：20分鐘【年中時段】：60分鐘【年末時段】：10分鐘每年運行過程的子階段時間分配如表1表1

每年階段經(jīng)營功能的時間分配經(jīng)營功能運行啟動年初階段年中階段年末階段促銷及計劃裁判手動5分鐘××第1次申請訂單自動10分鐘××第2次申請訂單自動5分鐘××第一季度裁判手動×15分鐘×第二季度裁判手動×15分鐘×第三季度裁判手動×15分鐘×第四季度裁判手動×15分鐘×商業(yè)情報收集+報表審核上報裁判手動××10分鐘其中：×表示【經(jīng)營功能】在本階段是禁止使用。每階段的時間表示【經(jīng)營功能】允許操作的時間，超過這個時間，該功能自動關(guān)閉?！灸瓿鯐r段】運行操作規(guī)則【年初時段】任務(wù)清單【年初時段】用于當(dāng)年參加各市場的促銷廣告投放、銷售訂貨會、市場資質(zhì)的研發(fā)投資，以及制定本年經(jīng)營計劃等活動。具體任務(wù)及限定時間如表2表2

【年初時段】任務(wù)清單任務(wù)清單崗位促銷及計劃(5分鐘)申請訂單及分配（1）（10分鐘）申請訂單及分配（2）（5分鐘）投放促銷廣告總經(jīng)理√××市場資質(zhì)（ISO）投資總經(jīng)理√√√申請銷售訂單全崗×√√生產(chǎn)線預(yù)配生產(chǎn)、運營√√√貼現(xiàn)財務(wù)√√√預(yù)算費用申報全崗√√√促銷及計劃時段的操作規(guī)則（【企業(yè)知名度】的具體說明見1.7）促銷廣告的目的是提升該市場中本企業(yè)的【企業(yè)知名度】排名，訂單按照申報者的【企業(yè)知名度】排名順序進(jìn)行分配?！酒髽I(yè)知名度】排名靠前的公司，更容易被分到申報的產(chǎn)品數(shù)量；投放促銷廣告只能在表2規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行；促銷廣告分市場投放，每個市場投放的廣告只影響本市場當(dāng)年的企業(yè)知名度排名；第一次申報訂單的操作規(guī)則【訂單申報】在規(guī)定時間內(nèi)，各隊同時進(jìn)行訂單數(shù)量申報，互不沖突。在選單結(jié)束進(jìn)行訂單分配時，根據(jù)各隊的【企業(yè)知名度】排序，確定各隊實際申報到的訂單。選手以隊為單位進(jìn)行訂單申報，可同時進(jìn)行所有市場、產(chǎn)品的訂單申報，即：選擇一張訂單，填寫需要獲取的產(chǎn)品數(shù)量，然后點擊【申報】按鈕提交申請，申請產(chǎn)品的數(shù)量將被顯示在訂單表的【申報詳情】欄中。所有崗位都可以進(jìn)行任何市場的訂單申報，系統(tǒng)只更新接受最后一次點擊【申報】的數(shù)量；【訂單分配】每張訂單按照申請公司的企業(yè)知名度排名順序依次進(jìn)行分配；公司申請某訂單的數(shù)量小于該訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量時，按照申請的數(shù)量全額分配；公司申請某訂單的數(shù)量大于該訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量時，按照該訂單剩余數(shù)量分配（即：申請人只能獲得剩余產(chǎn)品數(shù)量）當(dāng)某訂單的產(chǎn)品剩余數(shù)量為“0”時，該訂單分配完成，還沒排到的公司將不能獲得該訂單的產(chǎn)品；相同知名度排名時的【訂單分配】如果兩家以上企業(yè)知名度排名相同且申請了同一張訂單，本著平等分配的原則，按照下述方法進(jìn)行分配?！咀钚∩暾埩科骄峙浞ā浚喝≡撚唵紊暾埮琶嗤墓究倲?shù)S0，和相同排名各隊中最小申請數(shù)量P0，計算：M0＝P0×S0，如果M0小于訂單剩余的產(chǎn)品數(shù)量（即：訂單的產(chǎn)品數(shù)量足夠讓各公司都獲得P0個產(chǎn)品），則：排名相同的各公司將分配到P0數(shù)量的產(chǎn)品，依次進(jìn)行分配，直到M0大于訂單剩余的產(chǎn)品數(shù)量（即：訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量不夠按照P0平均分配）時，執(zhí)行【按公司數(shù)平均分配法】；【按公司數(shù)平均分配法】：取剩余公司數(shù)S0和訂單剩余產(chǎn)品數(shù)U0進(jìn)行比較，當(dāng)U0大于等于S0時，計算：M1＝U0÷S0取整，按照M1的取整值將產(chǎn)品分配給每個剩余公司，當(dāng)U0小于S0（即：剩余的產(chǎn)品數(shù)量不夠剩余公司平均分到1個）時，本次分配結(jié)束，剩余的產(chǎn)品將進(jìn)入下個排名的分配；第二次申報訂單操作規(guī)則第一次未分配完的產(chǎn)品訂單在第二次申請階段顯示，已經(jīng)分配完的訂單不再出現(xiàn)在可選訂單中。第二次申報訂單操作與第一次申報訂單相同。第二次申報時間結(jié)束后，系統(tǒng)自動進(jìn)行第二次分配。【年中時段】運行操作規(guī)則年中運行的虛擬時間共為1年（4個季度）。1年為12個月，每3個月為1季（每季為1個階段），每月為30天。每個季度運行時間為現(xiàn)實時間10分鐘。年中每個季度（階段）中，各隊可進(jìn)行日期自選。每月：各隊可自主在一個月內(nèi)選擇經(jīng)營日期進(jìn)行操作（如1月1日，1月30日）。允許跳選日期操作，但只能向前跳選，禁止回退。每季度：在一個季度中，各隊可自行結(jié)束每月操作，進(jìn)入下月的日期操作（如1月1日，結(jié)束進(jìn)入2月1日操作）。單每季度最后一個月，只能等待統(tǒng)一的季度結(jié)束時間，不能自主跳至下一季度；季度結(jié)束：設(shè)定的季度運行時間結(jié)束后，系統(tǒng)將自動結(jié)束本季度，所有未完成的操作，都將被自動跳轉(zhuǎn)至本季結(jié)束狀態(tài)；跳過的日期中如有沒有完成的操作，系統(tǒng)會自動根據(jù)選定的日期判斷跳過的操作是否違約，比如：從3月1日，跳到3月10日，中間的3月5日有原料到貨的操作未執(zhí)行，則跳到3月10日時，系統(tǒng)自動判定3月5日應(yīng)到貨的采購訂單為【收貨違約】?？偨?jīng)理可進(jìn)行挑選日期操作；總經(jīng)理選擇操作日期后，其他操作崗位可點擊日期旁的刷新按鈕，刷新當(dāng)前日期。運行中操作頁面上的時間進(jìn)度條，表示本季度運行的剩余時間（系統(tǒng)時間）【年末時段】運行操作規(guī)則【年末時段】所有經(jīng)營操作均被停止；必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成經(jīng)營報表【填制】、【上報】；商業(yè)情報收集經(jīng)營報表【填制】、【上報】（具體報表說明見1.10）經(jīng)營報表由【費用表】、【利潤表】和【資產(chǎn)負(fù)債表】組成，每年各公司須在【年末】規(guī)定的時間內(nèi)，完成經(jīng)營報表的【上報】；經(jīng)營報表的制作是由下列環(huán)節(jié)順序完成，即：【填制】崗位統(tǒng)計表

→【提交】崗位統(tǒng)計表→【生成】經(jīng)營報表→【上報】經(jīng)營報表崗位統(tǒng)計表包括：“經(jīng)理統(tǒng)計表”，“采購統(tǒng)計表”，“銷售統(tǒng)計表”，“財務(wù)統(tǒng)計表”和“生產(chǎn)統(tǒng)計表”，分別由經(jīng)理、運營助理、運營助理、財務(wù)助理和生產(chǎn)助理各自填報并【提交】完成。崗位報表可以多次【提交】，每次【提交】都刷新上報的經(jīng)營報表；合成的經(jīng)營報表不能直接修改，必須經(jīng)崗位報表修改后再次刷新；合成的經(jīng)營報表由總經(jīng)理或財務(wù)助理在“報表上報”功能中，點擊【提交報表】完成上報，提交后不可修改；【年末】結(jié)束時，系統(tǒng)自動關(guān)閉本年的所有報表操作報表核查待系統(tǒng)的“年末”到時后，可以在“報表上報”窗口中，選擇本年查詢經(jīng)營報表的“系統(tǒng)值”和“上報值”的對比數(shù)據(jù)；報表對比數(shù)據(jù)顯示格式為：系統(tǒng)值/本公司上報值；顯示底色表示對比數(shù)據(jù)的一致與否，【綠色】表示系統(tǒng)值與上報值一致，【粉色】表示系統(tǒng)值與上報值不一致，【黃色】表示沒有上報數(shù)據(jù)；商業(yè)情報收集(【商業(yè)情報收集】具體說明見1.9)：進(jìn)入【年末】時段，可以查詢當(dāng)年的“經(jīng)營結(jié)果排名”；【年末】時段，可以通過總經(jīng)理的【商業(yè)情報】功能，查看任何公司的【公司詳情】，便于了解其他公司的經(jīng)營動向?，F(xiàn)金為負(fù)的公司無法獲取商業(yè)情報?！救萑唐凇亢汀緩?qiáng)制取消/執(zhí)行】模擬運行中公司與外界的交易活動（或業(yè)務(wù)）必須在規(guī)定時間內(nèi)完成（如：產(chǎn)品銷售訂單必須在交貨日期前【交貨】，原料訂貨必須在到貨日期【收貨】入庫等），否則將降低企業(yè)的【經(jīng)營誠信度】（見【經(jīng)營誠信度】1.7）；【容忍期】：凡是在規(guī)定日期沒有完成的業(yè)務(wù)操作，允許延遲一段時間繼續(xù)執(zhí)行，這個延遲的時段稱為【容忍期】，在【容忍期】內(nèi)除了按照業(yè)務(wù)要求進(jìn)行操作外，必須：支付相應(yīng)的違約金，在支付業(yè)務(wù)費用的同時支付違約金；扣減經(jīng)營誠信度分?jǐn)?shù)（見【經(jīng)營誠信度】1.7）【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】：容忍期結(jié)束時仍不能完成業(yè)務(wù)操作時，該業(yè)務(wù)將被強(qiáng)制處理：訂單【取消】（包括銷售訂單被取消，采購訂單被取消），將強(qiáng)制扣除違約金，并額外再扣減【經(jīng)營誠信度】分?jǐn)?shù)，取消的訂單將返回臨時市場繼續(xù)；費用支付業(yè)務(wù)【強(qiáng)制執(zhí)行】，如：應(yīng)還的貸款或利息等連同違約金。費用將被強(qiáng)制從財務(wù)賬戶中扣除，如果財務(wù)賬戶資金不足，將扣減至負(fù)值；特別說明：【容忍期】和【強(qiáng)制取消/執(zhí)行】是兩種不同的懲罰措施?！救萑唐凇績?nèi)，原操作仍然可以進(jìn)行，將被扣繳違約金，并扣減OID減值1；如【強(qiáng)制】執(zhí)行，則不允許進(jìn)行原操作，扣除違約金，并扣除OID減值1及OID減值2。企業(yè)知名度和經(jīng)營誠信度OID【企業(yè)知名度】是公眾對企業(yè)名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品等方面認(rèn)知和了解的程度。企業(yè)知名度分市場計算，各公司在一個市場中的企業(yè)知名度排名，決定該市場訂單分配的先后順序。廣告分為【戰(zhàn)略】和【促銷】兩類；【促銷】廣告只能在【年初】訂單申請前進(jìn)行投放，直接用于本年度企業(yè)知名度排名，本年【年中】運行開始后，促銷廣告不再影響企業(yè)知名度排名；【戰(zhàn)略】廣告在【年中】可隨時投放，但是只在每季度末進(jìn)行計算，下季度1號顯示上季度最終知名度排名。即：年初顯示當(dāng)前排名；第一季度顯示年初排名；第二季度顯示第一季度排名；戰(zhàn)略廣告對知名度有延續(xù)3年的影響，即投放的廣告參與各年（三年）知名度計算；兩類廣告均分市場投放，用于提升企業(yè)在該市場的【企業(yè)知名度】排名；【經(jīng)營誠信度】（簡稱OID）是反應(yīng)經(jīng)營信用程度的指標(biāo)，與公司運行行為關(guān)聯(lián)，不符合規(guī)則的業(yè)務(wù)行為，將減少【經(jīng)營誠信度】，每項業(yè)務(wù)的操作或?qū)ID產(chǎn)生增值的效應(yīng)，或?qū)ID產(chǎn)生減值的效應(yīng)。OID的變化計算公式為：某市場的OID值＝市場當(dāng)前OID值＋市場OID增值－OID減值，其中：增值的條件如表3所示，減值的條件如表4所示。OID增值每年末自動計算一次；OID減值計算實時進(jìn)行。表3OID增值計算項類別OID影響因素影響范圍計算方式OID增值交貨無違約單一市場常量市場占有率單一市場計算值貸款無違約全部市場常量付款收貨無違約全部市場常量表4OID減值計算項類別OID影響因素影響范圍OID減值訂單違約交單容忍期內(nèi)完成單一市場強(qiáng)制執(zhí)行還貸及利息違約容忍期內(nèi)完成全部市場強(qiáng)制執(zhí)行付款收貨無違約容忍期內(nèi)完成全部市場強(qiáng)制執(zhí)行支付費用違約容忍期內(nèi)完成全部市場強(qiáng)制執(zhí)行

表5OID增減相關(guān)的經(jīng)營操作序號動作崗位本地

OID區(qū)域

OID國內(nèi)

OID亞洲

OID國際

OID是否容忍扣減違約金1交貨無違約系統(tǒng)＋＋＋＋＋無無2市場份額系統(tǒng)＋＋＋＋＋無無3貸款無違約系統(tǒng)＋無無4付款收貨無違約系統(tǒng)＋無無5訂單違約交單運營—————有有6取消訂單強(qiáng)制扣除違約金運營—————有有7原料訂單延遲收貨違約運營—有有8取消原料訂單強(qiáng)制扣違約金運營—有有9零售市場出售原料未能履約運營—有有10零售市場出售產(chǎn)品未能履約運營—有有11代工延遲收貨違約運營—有有12取消代工訂單并強(qiáng)制扣除違約金運營—有有13貸款延遲還款違約財務(wù)—有有14強(qiáng)制扣除應(yīng)還貸款及違約金財務(wù)—有有15貸款利息延遲支付違約財務(wù)—有有16強(qiáng)制扣除應(yīng)還貸利息及違約金財務(wù)—有有17延遲支付維修費違約財務(wù)—有有18強(qiáng)制扣除維修費及違約金財務(wù)—有有19延遲支付廠房租金違約經(jīng)理—有有20強(qiáng)制扣除廠房租金及違約金經(jīng)理—有有企業(yè)在某個市場中的知名度與該市場的廣告和經(jīng)營誠信度有關(guān)，具體計算公式為：某市場企業(yè)知名度的量化計算值＝該市場當(dāng)前OID值×（該市場當(dāng)前年戰(zhàn)略廣告×第1年有效權(quán)重＋上年戰(zhàn)略廣告×第2年有效權(quán)重＋前年戰(zhàn)略廣告×第3年有效權(quán)重）＋該市場當(dāng)前的促銷廣告（注：廣告和各年有效權(quán)重見“廣告規(guī)則”）銷售類型與訂單分配銷售類型分為：訂貨、臨時交易、現(xiàn)貨。【訂貨會】在每年初舉行（具體見1.3）。【臨時交易】訂單（具體見5.4）【臨時交易】是在年中運行期內(nèi)發(fā)生已被分配的訂單【取消】時，重新設(shè)定“價格”和“交貨期”后在【臨時交易】市場中進(jìn)行交易的活動，臨時交易有如下規(guī)則：【臨時交易】發(fā)生在年中（1-12月）的運行期間，如年初訂貨會中已分配的訂單，被其他隊伍【違約取消】，則出現(xiàn)在訂貨會中，可在訂貨會的【臨時交易】可進(jìn)行申請分配操作?！九R時交易】觸發(fā)條件當(dāng)某公司的訂單進(jìn)入容忍期時，將向所有公司的【運營助理】發(fā)布【臨時交易】市場訂單預(yù)告，預(yù)告信息包括：市場名、產(chǎn)品名、產(chǎn)品數(shù)量、預(yù)計上架日期等。當(dāng)容忍期的訂單被取消時，取消當(dāng)日進(jìn)入【臨時交易】市場。如果預(yù)告的臨時訂單在容忍期完成交貨，則不再進(jìn)入【臨時交易】市場。【現(xiàn)貨市場】訂單每年均可在“現(xiàn)貨市場”中根據(jù)【現(xiàn)貨市場】價格進(jìn)行的產(chǎn)品和原料的買進(jìn)或賣出的交易活動?，F(xiàn)貨交易過程無需市場準(zhǔn)入；現(xiàn)貨交易直接現(xiàn)金結(jié)算；商業(yè)情報收集比賽過程中，其他參賽隊的經(jīng)營狀況有兩個途徑進(jìn)行收集，其一：每年年初訂單分配后，可以從訂貨會窗口中的【訂單分配詳情】功能處獲取，可以通過【產(chǎn)品】、【獲取人】、【市場】三個條件任意組合進(jìn)行過濾篩選，獲得整個市場的訂單獲取情況；其二：每年【年末】，總經(jīng)理操作獲取各隊【公司詳情】?，F(xiàn)金為負(fù)的隊伍無法獲取情報。經(jīng)營報表操作規(guī)則經(jīng)營報表格式與數(shù)據(jù)來源表6費用統(tǒng)計表序號項目填報崗位1管理費財務(wù)2廣告費經(jīng)理3設(shè)備維護(hù)費財務(wù)4轉(zhuǎn)產(chǎn)及技改財務(wù)5租金經(jīng)理6市場準(zhǔn)入投資經(jīng)理7產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理8ISO資格投資經(jīng)理9信息費經(jīng)理10培訓(xùn)費財務(wù)11基本工資財務(wù)12費用合計＝本表1項～11項之和表7利潤表序號項目數(shù)據(jù)來源1銷售收入產(chǎn)品銷售“收入”合計項2直接成本產(chǎn)品生產(chǎn)“成本”合計項3毛利＝本表1項－2項4綜合費用費用表“費用合計”項5折舊前利潤＝本表3項－4項6折舊財務(wù)統(tǒng)計表7支付利息前利潤＝本表5項－6項8財務(wù)費用財務(wù)統(tǒng)計表9營業(yè)外收支財務(wù)、原料統(tǒng)計表10稅前利潤＝本表7項－8項＋9項11所得稅財務(wù)統(tǒng)計表12凈利潤＝本表10項－11項注：表中“本年發(fā)生”欄數(shù)據(jù)取自本年的“費用表”，和崗位統(tǒng)計表，數(shù)據(jù)采集的說明詳見“費用表”以及相關(guān)崗位任務(wù)中報表部分的說明。表8資產(chǎn)負(fù)債表序號表項年初數(shù)（上年期末數(shù)）期末數(shù)1現(xiàn)金財務(wù)統(tǒng)計2應(yīng)收款財務(wù)統(tǒng)計3在制品生產(chǎn)統(tǒng)計4產(chǎn)成品運營統(tǒng)計5原材料運營統(tǒng)計6流動資產(chǎn)合計＝本欄1項～5項之和7土地和建筑經(jīng)理統(tǒng)計8機(jī)器與設(shè)備生產(chǎn)統(tǒng)計9在建工程生產(chǎn)統(tǒng)計10固定資產(chǎn)合計＝本欄7項＋8項＋9項11資產(chǎn)總計＝本欄6項＋10項12長期負(fù)債財務(wù)統(tǒng)計13短期負(fù)債財務(wù)統(tǒng)計14應(yīng)付款財務(wù)統(tǒng)計15應(yīng)交稅金＝本年利潤表11項16負(fù)債合計＝本欄12項＋13項＋14項＋15項17股東資本財務(wù)統(tǒng)計18利潤留存**＝本表年初18項＋年初19項19本年利潤*＝本年利潤表12項20權(quán)益合計＝本欄17項＋18項＋19項21負(fù)債+所有者權(quán)益總計＝本欄16項＋20項

表中“年初數(shù)”欄數(shù)據(jù)取自上年的“資產(chǎn)負(fù)債表”，表中“期末數(shù)”欄的數(shù)據(jù)取自本年的“利潤表”以及相關(guān)崗位的本年的統(tǒng)計表，數(shù)據(jù)采集的說明詳見“利潤表”和相關(guān)崗位任務(wù)中報表部分的說明。特別注意的是標(biāo)注【*】的數(shù)據(jù)，在制作本表時，“年初數(shù)”是上年末的【資產(chǎn)負(fù)債表】的“期末數(shù)”欄的數(shù)據(jù)，所以制作本表時，需要從上年的【資產(chǎn)負(fù)債表】中提取數(shù)據(jù)。比賽結(jié)果評分評分方法：分值項分值評分方法審核方法公布方法經(jīng)營結(jié)果得分100分以第四年的系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】排名順序確定評分現(xiàn)場裁判審核選手簽字確認(rèn)報表減分1分/年每年結(jié)束后裁判核對各組報表填寫情況參賽選手、現(xiàn)場裁判、監(jiān)督簽字選手簽字確認(rèn)特別說明：報表審核只審核“資產(chǎn)負(fù)債表”；所謂全部正確是指報表各項（除所得稅外）與系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)完全相同；考慮計算工具的誤差，所得稅項與系統(tǒng)數(shù)據(jù)允許誤差0.01。系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】的計算公式：第四年的系統(tǒng)【分?jǐn)?shù)】

＝（第四年OID平均值－第1年操作失誤率－第2年操作失誤率－……－第4年的操作失誤率）×當(dāng)年權(quán)益其中：“OID平均值”是各市場的OID值的平均數(shù)；第X年的操作失誤率＝第X年的操作失誤數(shù)÷第X年的總操作數(shù)。第4年分?jǐn)?shù)排名評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)排名得分分?jǐn)?shù)排名得分110011702971267394136449114615881558685165578217528791849976194610732043操作失誤說明比賽中很多行為會計算“操作失誤率”。操作失誤率能夠影響最終成績，現(xiàn)將所有可以造成失誤的行為列舉如下：

失誤行為失誤行為原料下單失敗強(qiáng)制扣還過期利息原料收貨延期強(qiáng)制支付應(yīng)付款零售購買失敗未按時提交報表預(yù)算申報失敗強(qiáng)制處理違約訂單申請年初訂單失?。ㄅc未分配不同，例如數(shù)量錯誤）強(qiáng)制處理延期到貨撥款失敗強(qiáng)制處理失效原料反向調(diào)撥失敗強(qiáng)制扣除廠房租金申請貸款失敗強(qiáng)制處理代工收貨違約支付貸款失敗強(qiáng)制扣除費用支付貸款延期強(qiáng)制還貸應(yīng)收延期建線失敗資質(zhì)投資失敗預(yù)配失敗廣告投放失敗推進(jìn)失敗購買廠房失敗開產(chǎn)失敗支付廠房租金延期轉(zhuǎn)產(chǎn)失敗買轉(zhuǎn)租支付租金失敗技改失敗支付情報費用失敗推進(jìn)延期訂單交貨延期零售售出失敗

總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第二章

總經(jīng)理相關(guān)技術(shù)規(guī)則總經(jīng)理任務(wù)清單序號運行期任務(wù)1年初市場開發(fā)投資2年初ISO認(rèn)證開發(fā)投入申請3年初投放促銷廣告4年初參加訂貨會，獲取訂單5年中控制推進(jìn)日期6年中預(yù)算經(jīng)費申報7年中戰(zhàn)略廣告投放8年中購買/租用廠房9年中續(xù)租廠房/買轉(zhuǎn)租/退租10年中產(chǎn)品研發(fā)投資11年末商業(yè)情報收集12年中,年末填報總經(jīng)理報表，報表上報市場資質(zhì)研發(fā)規(guī)則每次（年）投資額

(萬元)本地市場研發(fā)投資次數(shù)區(qū)域市場研發(fā)投資次數(shù)國內(nèi)市場研發(fā)投資次數(shù)亞洲市場研發(fā)投資次數(shù)國際市場研發(fā)投資次數(shù)ISO9000研發(fā)投資次數(shù)ISO14000研發(fā)投資次數(shù)20已完成已完成11211

操作時間：【年初】每年年初階段進(jìn)行投資，下年年初階段完成此次研發(fā)；最后一次投資后，下一年資質(zhì)才能生效；每年每個市場/ISO認(rèn)證只能進(jìn)行一次投資；產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)研發(fā)規(guī)則序號產(chǎn)品標(biāo)識投資期每期投資額（萬元)每期天數(shù)(天)1P1110302P2210303P3310304P4410305P561030操作時間：【年中】以每期投資額投入的日期開始計時，經(jīng)過【每期天數(shù)】之后，完成一期研發(fā)；每期研發(fā)完成后，即：上期研發(fā)到期日的第二天（如：到期日是2月30日，可以開始下一期研發(fā)投入的時間是：3月1日），才能開始下期投資研發(fā)；最后一次投資研發(fā)到期后，系統(tǒng)自動授予產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)（注：最后一次研發(fā)結(jié)束日的第二天資質(zhì)才能生效）；只有獲得產(chǎn)品資質(zhì)后才允許生產(chǎn)線開工生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)不允許轉(zhuǎn)賣。廠房使用規(guī)則序號廠房標(biāo)識生產(chǎn)線容量購買價格每年租金出售賬期租金違約金比例違約容忍期限OID減數(shù)1OID減數(shù)21A4300901000.1300.10.12B4300901000.1300.10.13C4300901000.1300.10.14D4300901000.1300.10.1操作時間：【年中】廠房租用：廠房租用以一年為期（租用開始日期，至下一年到期日前），每年需支付租金。租金到期前30天可進(jìn)行續(xù)租支付，且到期日（含當(dāng)天）前必須支付下一年租金，否則違約；租金違約容忍期內(nèi)，支付租金的，需支付租金及違約金，并扣減所有市場OID（OID減數(shù)1）；過了容忍期仍未支付租金的，系統(tǒng)將強(qiáng)制扣除租金及違約金，并扣減所有市場OID（OID減數(shù)1及減數(shù)2）；廠房退租，可通過出售廠房中全部生產(chǎn)線，并點擊【廠房退租】。廠房購買：在總經(jīng)理室可進(jìn)行廠房購買；購買的廠房改為租用，需先支付一年租金，成功后，再【出售】廠房；出售廠房后的回款，計入【應(yīng)收款】，賬期為【出售賬期】；廣告和企業(yè)知名度規(guī)則廣告類型投放時間市場廣告效應(yīng)延遲時間廣告基數(shù)第1年有效權(quán)重第2年有效權(quán)重第3年有效權(quán)重戰(zhàn)略年中分市場3年投入該市場有效戰(zhàn)略廣告總和促銷年初訂貨會前分市場當(dāng)年有效該市場的促銷廣告總和100廣告分為【戰(zhàn)略】和【促銷】兩類；【促銷】廣告只能在【年初】訂單申請前進(jìn)行投放，直接用于本年度企業(yè)知名度排名，本年【年中】運行開始后，促銷廣告不再影響企業(yè)知名度排名；【戰(zhàn)略】廣告在【年中】可隨時投放，但是只在每季度末進(jìn)行計算，下季度1號顯示上季度最終知名度排名。即：年初顯示當(dāng)前排名；第一季度顯示年初排名；第二季度顯示第一季度排名；戰(zhàn)略廣告對知名度有延續(xù)3年的影響，即投放的廣告參與各年（三年）知名度計算；兩類廣告均為分市場投放，用于本市場提升【企業(yè)知名度】排名；企業(yè)在某個市場中的知名度與該市場的廣告和經(jīng)營誠信度有關(guān)，具體計算公式為：某市場企業(yè)知名度的量化計算值＝該市場當(dāng)前OID值×（該市場當(dāng)前年戰(zhàn)略廣告×第1年有效權(quán)重＋上年戰(zhàn)略廣告×第2年有效權(quán)重＋前年戰(zhàn)略廣告×第3年有效權(quán)重）＋該市場當(dāng)前的促銷廣告（注：廣告和各年有效權(quán)重見“廣告規(guī)則”）控制推進(jìn)日期的操作規(guī)則操作時間：【年中】日期只能向后推進(jìn)，無法向前推進(jìn)。例如當(dāng)前時間為3月1日，可將日期推進(jìn)到3月15日，但無法將日期從3月15日推進(jìn)回3月1日?！就七M(jìn)日期的操作規(guī)則】具體見1.4總經(jīng)理報表總經(jīng)理應(yīng)在每年的經(jīng)營中，按照下列項目填報【總經(jīng)理統(tǒng)計報表】，填報時，只需填報【金額】欄，并按照各項的“【金額】項填報說明”，匯總當(dāng)年發(fā)生的金額數(shù)據(jù)填報。下表中的“更新【目標(biāo)表】表項說明”說明所填報的【項目】的金額將更新公司經(jīng)營報表中的表格及項目。

項目【金額】項填報說明更新【目標(biāo)表】的表項說明廣告費當(dāng)年戰(zhàn)略和促銷廣告投放總額【費用表】廣告費（第2項）租金當(dāng)年支付的廠房租金【費用表】租金（第5項）市場準(zhǔn)入投資當(dāng)年市場資質(zhì)投資總額【費用表】市場準(zhǔn)入投資（第6項）產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)年產(chǎn)品研發(fā)資質(zhì)投資總額【費用表】產(chǎn)品研發(fā)（第7項）ISO資格投資當(dāng)年ISO資質(zhì)投資總額【費用表】ISO資格投資（第8項）信息費當(dāng)年購買商業(yè)情報的總費用【費用表】信息費（第9項）廠房價值當(dāng)前已購買的廠房總價值【資產(chǎn)負(fù)債表】土地建筑(第7項)注：統(tǒng)計報表可以在【年中】和【年末】的任何時間進(jìn)行填報，每次填報后點擊【暫存】保存數(shù)據(jù)，或點擊【提交】更新經(jīng)營報表。生產(chǎn)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第三章

生產(chǎn)助理操作相關(guān)規(guī)則生產(chǎn)助理任務(wù)清單表1

生產(chǎn)助理任務(wù)清單序號運行期任務(wù)1年初參加訂貨會2年中預(yù)算經(jīng)費申報3年中新建生產(chǎn)線4年中轉(zhuǎn)產(chǎn)/技改生產(chǎn)線5年中出售生產(chǎn)線6年中全線推進(jìn)（廠房內(nèi)的所有生產(chǎn)線的狀態(tài)推進(jìn)）7年中全線開產(chǎn)（廠房內(nèi)的所有生產(chǎn)線上線開產(chǎn)）8年初、中生產(chǎn)線預(yù)配9年中、末填制生產(chǎn)報表生產(chǎn)線規(guī)則表2生產(chǎn)線參數(shù)序號生產(chǎn)線標(biāo)識安裝每期投資安裝期數(shù)每期安裝天數(shù)生產(chǎn)期數(shù)每期生產(chǎn)天數(shù)殘值技改期數(shù)每期技改天數(shù)每期技改費用技改提升比例1手工線50002605130400.202自動線5033017515110200.203柔性線5043016020110200.20

轉(zhuǎn)產(chǎn)期數(shù)每期轉(zhuǎn)產(chǎn)天數(shù)每期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用提取折舊天數(shù)維修費操作工人總數(shù)初級以上人數(shù)中級以上人數(shù)高級以上人數(shù)技改次數(shù)上限折舊年限0003605332611030360152116000360202116表3

計件工資參數(shù)工資類\工種初級工中級工高級工計件工資456生產(chǎn)線安裝：生產(chǎn)線共需經(jīng)過【安裝期數(shù)】（表2）才可完全建成，每期需要投入時間【每期安裝天數(shù)】，投入資金【每期安裝投資】。生產(chǎn)線建成總價=【安裝期數(shù)】×【每期安裝投資】生產(chǎn)線建成時間=【安裝期數(shù)】×【每期安裝天數(shù)】生產(chǎn)線安裝完一期（到期當(dāng)天或之后），需通過【全線推進(jìn)】結(jié)束本期，開啟下期。當(dāng)生產(chǎn)線仍有下一安裝期時，安裝投資將從生產(chǎn)助理資金賬戶中劃撥，如金額不足，則推進(jìn)失敗。生產(chǎn)線生產(chǎn)：生產(chǎn)線生產(chǎn)有先決條件：生產(chǎn)線需進(jìn)行【預(yù)配】；需擁有該產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)；公司內(nèi)有足夠的操作工人；生產(chǎn)助理賬戶中資金需足夠支付工人工資。滿足產(chǎn)品生產(chǎn)條件后，點擊【全線開產(chǎn)】，開啟生產(chǎn)周期。產(chǎn)品生產(chǎn)時間=【生產(chǎn)期數(shù)】×【每期生產(chǎn)天數(shù)】當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成（到期當(dāng)天或之后），需點擊全線推進(jìn)，進(jìn)入下一個生產(chǎn)期，或完成生產(chǎn)。否則產(chǎn)品將一直處于“加工中”狀態(tài)。操作工：每種生產(chǎn)線需要相應(yīng)的操作工人完成，其中有2個重要參數(shù)（表2）：操作工總數(shù)：每類生產(chǎn)線必須的操作工人數(shù)；操作工級別：每類生產(chǎn)線要求的最低級別操作工人數(shù)；要求的最低級別人數(shù)不夠時，可以由高于本級別的工人代替，但相應(yīng)的計件工資會提高（不同級別的工人計件工資參數(shù)見表3）；生產(chǎn)線技改及轉(zhuǎn)產(chǎn)技改：對安裝完成的生產(chǎn)線，通過技術(shù)改造減少【每期生產(chǎn)天數(shù)】，一次技改減少生產(chǎn)天數(shù)

＝

當(dāng)前每期生產(chǎn)天數(shù)×技改提升比例。即一次技改后的生產(chǎn)周期變?yōu)椤驹a(chǎn)周期*（1-技改效率）】，取整方式為四舍五入。例如原生產(chǎn)效率66天，技改提升效率0.25，技改一次后的生產(chǎn)效率為66*（1-0.25）=49.5，之后進(jìn)行四舍五入，結(jié)果為50天。轉(zhuǎn)產(chǎn)：如生產(chǎn)線變換生產(chǎn)品種時需進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)條件：條件1：只能在【停產(chǎn)】狀態(tài)時啟動轉(zhuǎn)產(chǎn)操作；條件2：生產(chǎn)助理的資金賬戶必須有足夠支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用的資金；

生產(chǎn)線相關(guān)費用計算：折舊：生產(chǎn)線建成后360天內(nèi)不計提折舊，之后每年提取一次折舊，提取的時間是：建成第361天計提第一次折舊，第721天計提第二次折舊，依次類推，直到建成后的第七年，提取最后一次折舊后，不再進(jìn)行折舊操作。提取的折舊額＝（生產(chǎn)線總價值－生產(chǎn)線殘值）÷折舊年限。維修費：建成的生產(chǎn)線按年繳納維修費，以建成當(dāng)天開始計算，每年的這一天就是支付維修費的截止日。生產(chǎn)線殘值與出售：當(dāng)生產(chǎn)線凈值≥生產(chǎn)線殘值時，需要提折舊；出售生產(chǎn)線的價格，當(dāng)出售生產(chǎn)線時，只能按照生產(chǎn)線殘值出售。產(chǎn)品物料清單表4

產(chǎn)品物料清單序號產(chǎn)品標(biāo)識R1(件數(shù))R2(件數(shù))R3(件數(shù))R4(件數(shù))P1(件數(shù))P2(件數(shù))P3(件數(shù))P4(件數(shù))1P112P2113P3124P4225P51131產(chǎn)品物料清單是一個產(chǎn)品構(gòu)成的所用原料或產(chǎn)品的件數(shù)，或稱產(chǎn)品的生產(chǎn)配方。組織生產(chǎn)時，需要按照此配方準(zhǔn)備原材料。生產(chǎn)預(yù)配操作規(guī)則【生產(chǎn)預(yù)配】是生產(chǎn)線【開產(chǎn)】的先決條件，其操作任務(wù)是：將下次上線生產(chǎn)的原材料從庫房配送到指定的生產(chǎn)線。原材料按照先進(jìn)先出的原則，出庫到生產(chǎn)線（原料庫存減少）；將操作工人指派到指定的生產(chǎn)線；【生產(chǎn)預(yù)配】可以在【年初】以及【年中】的任意時間進(jìn)行操作，生產(chǎn)線在停產(chǎn)、生產(chǎn)、技改、轉(zhuǎn)產(chǎn)時均可以進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)配?！旧a(chǎn)預(yù)配】需按生產(chǎn)線逐條操作，該操作由運營助理和生產(chǎn)助理共同分擔(dān)。【生產(chǎn)預(yù)配】自動解除：有兩種情況自動解除已存在的預(yù)配：生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)操作時，自動解除原有的預(yù)配。解除后，原料退回到庫房；每年12月30日【年中】經(jīng)營結(jié)束時，自動解除所有生產(chǎn)線的預(yù)配，以進(jìn)行【年末】的資產(chǎn)盤點。生產(chǎn)助理操作規(guī)則生產(chǎn)助理通過對各廠房進(jìn)行【全線開產(chǎn)】和【全線推進(jìn)】兩個操作，對廠房中的生產(chǎn)線進(jìn)行【開產(chǎn)】和【推進(jìn)】操作：【全線開產(chǎn)】對廠房內(nèi)所有生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)操作；【全線推進(jìn)】是對廠房內(nèi)所有生產(chǎn)線進(jìn)程的推進(jìn)操作，完成操作或開啟下一期：投資建線中的【投資期】完成并推進(jìn)到下一投資期開始（包括最后一期推進(jìn)完成建線）生產(chǎn)操作的【加工期】完成并推進(jìn)到下一期開始（包括最后一期加工到期后只有推進(jìn)才能讓產(chǎn)品完工下線）；轉(zhuǎn)產(chǎn)操作的【轉(zhuǎn)產(chǎn)期】完成并推進(jìn)到下一轉(zhuǎn)產(chǎn)期開始（包括最后一期轉(zhuǎn)產(chǎn)到期只有推進(jìn)后才能結(jié)束轉(zhuǎn)產(chǎn)）；技改過程的【技改期】完成并推進(jìn)到下一技改期開始（包括最后一期技改到期后，只有推進(jìn)才能結(jié)束技改）；生產(chǎn)線的【凍結(jié)】和【解凍】：為了主動不讓生產(chǎn)線進(jìn)行【全線開產(chǎn)】和【全線推進(jìn)】操作時，選擇【凍結(jié)】，選擇【解凍】即讓生產(chǎn)線參加【全線開產(chǎn)】和【全線推進(jìn)】的操作。生產(chǎn)助理報表表5在制品統(tǒng)計報表項目\在制品P1P2P3P4P5數(shù)量在制品價值注：產(chǎn)品【在制品價值】合計后并入“資產(chǎn)負(fù)債表”的【在制品】項目的年末數(shù)表6生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計報表項目\生產(chǎn)線手工自動柔性總投資累計折舊在建已投資額注：各生產(chǎn)線的【總投資】合計－【累計折舊】合計（生產(chǎn)線凈值）并入“資產(chǎn)負(fù)債表”的【機(jī)器與設(shè)備】項的“期末數(shù)”各生產(chǎn)線的【在建已投資額】合計數(shù)并入“資產(chǎn)負(fù)債表”的【在建工程】項的“期末數(shù)”填報時的數(shù)據(jù)采自生產(chǎn)線本年狀態(tài)數(shù)據(jù)：【在制品數(shù)量】：當(dāng)前所有生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（在當(dāng)前生產(chǎn)線詳細(xì)資料中查詢）；【在制品價值】：當(dāng)前所有生產(chǎn)線上的在制品總價值(包括：原料成本和計件工資）,數(shù)據(jù)來源于當(dāng)前生產(chǎn)線詳情；生產(chǎn)線【總投資】：當(dāng)前生產(chǎn)線的總價值，即：生產(chǎn)線原值總和；生產(chǎn)線【累計折舊】：當(dāng)前生產(chǎn)線的累計折舊合計；【在建已投資額】：當(dāng)前在建的生產(chǎn)線已經(jīng)投入的資金總和，即：不管何時開始投建的生產(chǎn)線，只要是當(dāng)前的狀態(tài)是在建，則記為【在建已投入資金】。運營助理操作相關(guān)規(guī)則第四章

運營助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則運營助理任務(wù)清單序號運行期任務(wù)1年初參加訂貨會，獲取訂單2年中預(yù)算經(jīng)費申報3年中產(chǎn)品交貨4年中原料市場預(yù)定原料5年中原料倉庫收貨和付款6年中現(xiàn)貨交易市場出售原料7年中現(xiàn)貨交易市場購買原料8年中現(xiàn)貨交易市場出售產(chǎn)品9年中現(xiàn)貨交易市場購買產(chǎn)品10年中臨時交易市場獲取訂單11年中、末填制采購和庫存和產(chǎn)品統(tǒng)計表訂單相關(guān)規(guī)則訂貨會是每年【年初】企業(yè)在訂貨會分市場集中獲取訂單的過程（具體說明見1.8）。訂單狀態(tài)：當(dāng)年分配的所有訂單，均可在產(chǎn)品倉庫訂單中查詢。每張訂單都會標(biāo)有狀態(tài)（表2）。表2

銷售訂單狀態(tài)說明狀態(tài)狀態(tài)印章狀態(tài)說明下一步操作訂單未交貨未完成正常未交貨訂單交貨訂單正常交貨完成正常交貨收應(yīng)收款容忍期內(nèi)未交貨的訂單違約未完成可以交貨（計算違約金）交貨容忍期內(nèi)交貨違約完成在容忍期內(nèi)完成交貨收應(yīng)收（扣除違約金）容忍期后未交貨取消取消訂單并強(qiáng)扣違約金強(qiáng)扣違約金訂單【交貨】與【取消】規(guī)則表3

交貨規(guī)則序號市場訂單違約金比例違約容忍期限（天)OID減數(shù)1OID減數(shù)2臨時延期交貨時間(天)臨時單價放大倍數(shù)1本地0.2300.30.19012區(qū)域0.2300.30.19013國內(nèi)0.2300.30.19014亞洲0.2300.30.19015國際0.2300.30.1901所有訂單必須在訂單規(guī)定的【交貨】日期前（包括當(dāng)日），按照訂單規(guī)定的數(shù)量交貨，訂單不能拆分交貨；【交貨】日期后的第一天還未完成【交貨】的訂單被標(biāo)注【違約未完成】狀態(tài)，進(jìn)入容忍期。在容忍期間仍然可以進(jìn)行【交貨】操作，但系統(tǒng)會計算“違約金”，并扣減誠信度OID1。如果完成交貨，違約金將從應(yīng)收款中扣除；容忍期結(jié)束日之后，仍未執(zhí)行【交貨】的訂單被派放到【臨時交易】市場，原訂單標(biāo)注為“取消”狀態(tài)，不能執(zhí)行【交貨】操作，同時強(qiáng)制扣除違約金和誠信度OID2。容忍期截止日期跨年的訂單，可以保留到下年。下年完成交貨后，計入下年的銷售收入；下年不能完成的違約訂單，將被直接取消，扣減OID2，但不進(jìn)入下年的【臨時交易】市場，扣除的違約金計入下年的報表?！窘回洝客瓿傻娜掌谑菓?yīng)收賬期的起點日期；臨時交易訂單規(guī)則【臨時交易】在年中運行期內(nèi)發(fā)生已被分配的訂單【取消】時，重新設(shè)定“價格”和“交貨期”后在【臨時交易】市場中進(jìn)行交易的活動，臨時交易有如下規(guī)則：【臨時交易】發(fā)生在年中（1-12月）的運行期間，如年初訂貨會中已分配的訂單，被其他隊伍【違約取消】，則出現(xiàn)在訂貨會中，可在訂貨會的【臨時交易】可進(jìn)行申請分配操作?！九R時交易】出現(xiàn)條件當(dāng)某公司的訂單進(jìn)入容忍期時，將向所有公司的【運營助理】發(fā)布【臨時交易】市場訂單預(yù)告，預(yù)告信息包括：市場名、產(chǎn)品名、產(chǎn)品數(shù)量、預(yù)計上架日期等。當(dāng)容忍期的訂單被取消時，取消當(dāng)日按市場進(jìn)入【臨時交易】市場。如該訂單為第二次被取消，則不進(jìn)入【臨時交易】市場。如果預(yù)告的臨時訂單在容忍期完成交貨，則不再進(jìn)入【臨時交易】市場。訂單交貨期自原訂單取消之日起，按系統(tǒng)設(shè)置天數(shù)后延；訂單產(chǎn)品單價根據(jù)市場情況，可能與原訂單不同。如果【臨時交易】訂單直到交貨日到期后的第一天，仍然還有剩余的產(chǎn)品數(shù)量沒有被申請，該訂單將被取消，并且不再進(jìn)入【臨時交易】市場進(jìn)行交易；【臨時市場】未分配的訂單不跨年，即：本年結(jié)束后，撤銷【臨時交易】市場中所有未分配的訂單；如取消訂單容忍期在本年結(jié)束后，則不進(jìn)入臨時市場?！九R時交易】接取條件【臨時交易】分市場進(jìn)行，需有該市場資質(zhì)；獲取【臨時交易】訂單的資質(zhì)要求與訂貨會的要求一樣，除此之外還要求公司本年在該市場中沒有違約交貨的記錄（包括：【違約完成】和【取消】的記錄），否則將不能獲取本市場的【臨時交易】訂單；【臨時交易】訂單只能被運行在臨時訂單發(fā)生日期之后的公司查看到，運行時間在臨時訂單發(fā)生日期之前的公司將無法看到該訂單。【臨時交易】訂單分配按照操作的系統(tǒng)時間先后順序進(jìn)行分配，與企業(yè)運行日期和企業(yè)知名度排名無關(guān)，即：按照提交申請的系統(tǒng)時間確定先后；如果分配時訂單產(chǎn)品剩余數(shù)量大于等于【申請】數(shù)量時，全數(shù)分配；如果分配時訂單產(chǎn)品剩余數(shù)量小于【申請】數(shù)量時，按剩余數(shù)量分配；如果分配時訂單產(chǎn)品剩余數(shù)量為0時，停止分配；【臨時交易】訂單可以被分割獲得，即可以獲取訂單中的部分產(chǎn)品數(shù)量；【臨時交易】訂單可以被部分批準(zhǔn)，即：訂單剩余產(chǎn)品數(shù)量小于申請數(shù)量時，按剩余產(chǎn)品數(shù)量分給申請公司（申請公司只能取得部分申請的產(chǎn)品數(shù)量）；【臨時交易】中多次申請同一張訂單成功，如果沒有交貨的情況下，則按照單號合并成一張訂單，其中產(chǎn)品數(shù)量等于多張訂單產(chǎn)品數(shù)量之和，已交貨的訂單除外；已分配的【臨時交易】訂單交貨期跨年，可以保留到跨年交貨，銷售收入計入下年。表1原材料供貨規(guī)則實例序號供應(yīng)商標(biāo)識原料標(biāo)識單價當(dāng)前數(shù)量質(zhì)保期

（天）交貨期

（天）違約金比例違約容忍期（天）OID1OID2處理提前(天)1系統(tǒng)供應(yīng)商R1152000100200.2200.10.1302系統(tǒng)供應(yīng)商R2152000100200.2200.10.1303系統(tǒng)供應(yīng)商R3152000100200.2200.10.1304系統(tǒng)供應(yīng)商R4152000100200.2200.10.130原料采購市場：原料市場中，公司可向系統(tǒng)購買原材料；市場原材料的數(shù)量每季各不相同，以系統(tǒng)當(dāng)年各季度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；原料預(yù)訂及收貨原料供貨需提前預(yù)訂，預(yù)訂不需要預(yù)付費用；原料訂貨訂單下達(dá)之日起，根據(jù)表1中的“交貨期”確定【收貨日期】。在【收貨日期】當(dāng)天可以進(jìn)行【收貨】操作；若當(dāng)天未完成【收貨】操作，第二日起進(jìn)入【收貨】違約容忍期（見表1），在容忍期間仍可以進(jìn)行【收貨】操作，但需繳納違約金（與貨款一同繳納），同時扣減所有市場的OID減數(shù)1；若超過違約容忍期仍未完成【收貨】，系統(tǒng)將強(qiáng)制取消訂單，同時從財務(wù)賬戶強(qiáng)制扣除違約金，

同時扣減所有市場的OID減數(shù)1和OID減數(shù)2；原料訂單取消，則被【取消】的原料，當(dāng)天補(bǔ)充返回【現(xiàn)貨交易市場】的原料訂單，且該材料該年的出售單價改為【原料訂貨大廈】原料價格的兩倍，可繼續(xù)被訂貨，年末刷新；點擊【收貨】按鈕時，系統(tǒng)將從運營助理賬戶劃轉(zhuǎn)資金，支付原料采購費用，同時收貨。若運營助理賬戶資金不足，則【收貨】操作失??；原料出售與失效原料的【質(zhì)保期】（表1）從到貨日開始計算，在【失效日期】（含當(dāng)天）內(nèi)，原料可以上線生產(chǎn)；原料失效天數(shù)在【提前處理期】（表1）以上的，可以進(jìn)行銷售。原材料【失效日期】過后的第一天，系統(tǒng)強(qiáng)制清除失效原料（包括已經(jīng)預(yù)配到生產(chǎn)線的原料，不包括在制品）。為避免原料采購中惡意占用資源的行為發(fā)生，在每次下原料訂單時，當(dāng)訂購原材料價值超過企業(yè)總價時，無法訂購原材料，公式為：當(dāng)【現(xiàn)金總量】+【當(dāng)前應(yīng)收】+【當(dāng)前貸款剩余額度】+【在產(chǎn)品價值】+【庫存價值】<本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，無法進(jìn)行原料訂貨。具體判斷方法為：1）先判斷現(xiàn)金，若現(xiàn)金＞本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若現(xiàn)金＜本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，再接著判斷2）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收，若大于本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若小于，則繼續(xù)判斷3）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收+當(dāng)前貸款額度，若大于本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若小于，則繼續(xù)判斷4）判斷現(xiàn)金+當(dāng)前應(yīng)收+當(dāng)前貸款額度+在產(chǎn)品價值+庫存價值，若大于本次訂購原料價值+未收貨原料價值時，則不受限制；若小于，則提示資金風(fēng)險，無法訂購表2

現(xiàn)貨市場訂單實例序號商品標(biāo)識當(dāng)前可售數(shù)量市場出售單價（萬元)市場收購單價(萬元）出售質(zhì)保期

(天)交貨期

（天）年份1R12020550012R22020550013R32030750014R4203075001現(xiàn)貨交易現(xiàn)貨市場的交易均為現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，購買時，按照【市場出售價】（表2）從運營助理現(xiàn)金賬戶中劃轉(zhuǎn)資金；若資金賬戶不足則終止交易。出售時，公司出售給現(xiàn)貨市場的原料的失效天數(shù)在【處理提前期】（表1）之前的，按照【市場收購價】（表2）進(jìn)行計算。系統(tǒng)自動按照先進(jìn)先出的原則和處理提前期的原則，提取公司原材料庫存，如原材料庫存不足，則交易失敗?，F(xiàn)貨交易市場的原材料數(shù)量及價格：現(xiàn)貨市場的訂單各年均為表2列出的數(shù)量為基準(zhǔn)，有公司購買成功，則減少相應(yīng)數(shù)量，有公司銷售成功，則增加相應(yīng)數(shù)量。表5

現(xiàn)貨市場訂單實例序號商品標(biāo)識當(dāng)前可售數(shù)量市場出售單價（萬元)市場收購單價(萬元）出售質(zhì)保期

(天)交貨期

（天）年份1P120120300012P220200500013P320240600014P42030090001現(xiàn)貨市場的訂單各年均為表5列出的數(shù)量；現(xiàn)貨市場的交易都是現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，買賣成交后，先從銷售崗現(xiàn)金賬戶中劃轉(zhuǎn)資金，再從市場中轉(zhuǎn)移產(chǎn)品；如果賬戶資金不足，則終止交易；現(xiàn)貨市場采購產(chǎn)品的價格是表5中的“市場出售單價”，而公司出售產(chǎn)品的單價，按照表5中的“市場收購價”計算；公司出售給現(xiàn)貨市場的產(chǎn)品成交后，增加當(dāng)期的現(xiàn)貨市場產(chǎn)品的庫存量；表6

產(chǎn)品統(tǒng)計表項目數(shù)量訂單收入違約罰款銷售成本產(chǎn)品庫存數(shù)庫存價值P1當(dāng)前的產(chǎn)品庫存數(shù)量當(dāng)前庫存產(chǎn)品的價值P2P3P4P5

注：表中的(【訂單收入】－【違約罰款】)按產(chǎn)品并入“產(chǎn)品統(tǒng)計表”的產(chǎn)品【收入】項；

表中的【銷售成本】按產(chǎn)品并入“產(chǎn)品統(tǒng)計表”的產(chǎn)品【成本】項。表6中的各項填寫規(guī)則：【數(shù)量】：填寫【當(dāng)年】已交貨的訂單，可以從當(dāng)年的產(chǎn)品庫存的單據(jù)中查詢，這些出庫包括：年初訂貨會訂單交貨出庫；現(xiàn)貨市場銷售出庫；【臨時交易】市場已交貨訂單?！居唵问杖搿浚喊凑毡?的算法進(jìn)行銷售收入的計算匯總表7銷售收入計算規(guī)則銷售操作銷售總額(數(shù)量×單價)違約金(銷售總額×違約比例)銷售收入計算訂單按期交貨訂單總額0訂單總額－0訂單違約交貨訂單總額訂單總額×違約比例訂單總額×（1－違約比例）訂單違約取消0訂單總額×違約比例0－違約金現(xiàn)貨零售產(chǎn)品出售總價0產(chǎn)品出售總價－0【訂單總額】通過查詢當(dāng)年已完成的訂單直接獲取；【違約金】通過查詢當(dāng)年已處理（包括完成和取消）訂單的“罰金”項直接獲??；現(xiàn)貨零售：需要在現(xiàn)貨市場賣出產(chǎn)品時，自行記錄或從消息中獲得；【銷售成本】：查詢當(dāng)年已處理的訂單中的“轉(zhuǎn)出成本”項直接獲??；【庫存數(shù)量】：直接從庫存狀態(tài)中獲取；【庫存價值】：直接從庫存狀態(tài)中獲??；表3原料統(tǒng)計表原料庫存原料數(shù)量（件數(shù)）庫存原料價值(萬元)零售（含拍賣）收入(萬元)零售（含拍賣）成本(萬元)失效和違約價值（萬元）R1R2R3R4特別提示：所有表3中的所有數(shù)據(jù)均按正數(shù)填入。表中各數(shù)據(jù)項將用于合成三表，其中合成方式如下：表中各原料【庫存原料價值】合計后，記為“資產(chǎn)負(fù)債表”的【原材料】項的“期末數(shù)”表中各原料（【零售收入】-【零售成本】）合計后，記為“利潤表”【營業(yè)外收支】項“金額”；表中各原料【失效和違約價值】合計后，以負(fù)數(shù)并入“利潤表”的【營業(yè)外收支】項的“金額”；填報報表時的數(shù)據(jù)來自各個原料本年的以下數(shù)據(jù)：【庫存原料數(shù)量】：當(dāng)前的庫存數(shù)量（在當(dāng)前庫存中查詢）；【庫存原料價值】：當(dāng)前庫存價值的總金額（在當(dāng)前庫存中查詢）；【零售（含拍賣）收入】：當(dāng)年在現(xiàn)貨市場賣出原料和在拍賣市場賣出原料的總收入（需要在零售時記錄）；【零售（含拍賣）成本】：當(dāng)年在現(xiàn)貨市場賣出和在拍賣市場賣出時出庫的總成本（需要在零售時記錄）；【失效和違約價值】：當(dāng)年被強(qiáng)制清除的過期原料價值（需要查詢相關(guān)消息統(tǒng)計），以及收貨違約產(chǎn)生的違約金和訂單取消產(chǎn)生的收貨違約金（查詢當(dāng)年的采購訂單獲得）

財務(wù)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則第五章

財務(wù)助理相關(guān)技術(shù)規(guī)則表1財務(wù)助理任務(wù)清單序號運行期任務(wù)1年初參加訂貨會2全年崗位現(xiàn)金申請審核并撥款3年中貸款申請4年中每月支付費用（包括到期貸款和利息）5年中提取應(yīng)收款6年中應(yīng)收款貼現(xiàn)7年中資金調(diào)配（反向撥款）8年中、末填制財務(wù)統(tǒng)計報表9年末審核年度報表并上報10全年查詢經(jīng)營詳情表2貸款規(guī)則說明序號貸款類型還款/利息違約容忍期（天）利息違約金比例還款違約金比例本金

OID減數(shù)1本金

OID減數(shù)2利息OID

減數(shù)1利息OID

減數(shù)21長貸25/302短貸25/30表3：套餐詳情套餐名稱貸款期限每期天數(shù)貸款金額（每份）利率2季短貸290100.053季短貸390100.054季短貸490100.052年長貸2360200.13年長貸3360200.1【貸款額度】：上年權(quán)益*額度計算倍數(shù)（上年權(quán)益額從上年